🔥 هارلند سندرز در 62 سالگی کسب و کار مرغ سوخاری را راه اندازی کرد

⭐️ هیچ وقت برای شروع دیر نیست؛ رویا پردازی کافی است باید کاری را شروع کنید


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 برترین شرکتهای آمریکایی برای استخدام شدن در سال ۲۰۲۳:


⭐️ سازمانهای برتر در ایالات متحده چه شرکتهایی هستند و چگونه در پنج سال گذشته رتبه بندی شده است؟  این شرکتها بر اساس:
1️⃣ فرهنگ سازمان
2️⃣ پرداخت حقوق
3️⃣ مزایای پرسنلی
4️⃣ انعطاف پذیری سازمانی
5️⃣ موارد دیگر

رتبه بندی شده‌اند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 چرا اخلاق در مدیریت ضروری است؟

⬅️ مدیران روزانه تصمیماتی می گیرند که بر کل سازمان آنها تأثیر می گذارد. تصمیمات آنها نه تنها بر شغل و معیشت خود تأثیر می گذارد، بلکه پیامدهایی (مثبت یا منفی) برای کل کسب و کار از جمله پرسنل، مشتریان و جامعه دارد. اخلاق مدیریت جزء حیاتی محافظت از افراد و گروه ها، از پیامدهای منفی بالقوه تصمیم گیری های ضعیف مدیریتی است. به همین دلیل است که مدیریت اخلاقی به عنوان یکی از مباحث مهم در دوره های MBA مطرح می گردد.

⬅️ اثرات تصمیم گیری مدیریتی فراتر از هر تصمیم فردی است. البته مدیران باید در مورد هر موقعیتی که پیش می آید تصمیمات اخلاقی بگیرند.

🔴 مدیریت اخلاقی چیست؟

⬅️ اگر این سوال را از افراد مختلفی بپرسید، جواب­‌های متفاوتی دریافت می­‌کنید، اما با کمی دقت متوجه می­‌شوید یک نکته در تمام این جواب­‌ها مشترک است و آن: "دانستن و انجام دادن آنچه درست است" ولی تفاوت پاسخ­‌ها در تعریف کلمه "درست" است.

⬅️ برداشت هر کس با هر عقیده و آدابی متفاوت است، زیرا  اخلاق بر اساس هنجارهای اجتماعی بنا شده است یا بر اساس قواعدی فلسفی که با منطق سازگارند، که به مقتضای فرهنگ و حتی زمان، فرق می­‌کنند.
پس مهم این است که شما به عنوان رهبر، مدیر یا رئیس یک مجموعه، شرایط محیط کاری­‌تان را بسنجید و بر اساس آن یکسری بایدها و نبایدهایی برای خودتان و همکاران‌­تان تعریف کنید، تا بتوانید مدیریت اخلاقی را به درستی اجرا کنید. این بایدها و نبایدها، اصول مشترکی هستند که به طور کلی نحوه اجرای صحیح مدیریت اخلاقی را به شما یادآور می‌­شود.

⬅️ مدیران می توانند گام های عملی برای ایجاد تیم های اخلاقی بردارند. آن‌ها می‌توانند به‌طور دوره‌ای کدهای اخلاقی یا آیین‌نامه‌های رفتاری سازمان‌ها را با تیم‌های خود بازبینی کنند، یا می‌توانند تیم خود را تشویق کنند تا کدهای اخلاقی خود را برای موقعیت‌های خاص توسعه دهند. مدیران می توانند ارتباطات باز در مورد نگرانی های اخلاقی را در بین تیم های خود تشویق کنند و راه هایی را برای افراد ایجاد کنند تا نگرانی ها را بدون ترس از تلافی، گزارش کنند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔹 @Management_Function

🔥 شکار استعداد (Headhunting)

⭐️ شکار استعداد (Headhunting) یکی از مؤثرترین استراتژی‌هایی است که در فرایند جذب و استخدام به‌کار گرفته می‌شود و امکان هدف‌قرار‌دادن متقاضیانی با پتانسیل بالا را به مدیران استخدام می‌دهد.
⚡ شکارچیان استعداد یا هدهانترها،  از این نظر که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا افراد فوق‌العاده ماهری را پیدا کنند و موقعیت‌های شغلی‌شان را پر کنند، شبیه به متخصصان استخدام هستند. آن‌ها داوطلبانی را که هم اکنون در شرکت‌های دیگر کار می‌کنند، اما فرصت‌های جدید را نیز با آغوش باز می‌پذیرند، هدف می‌گیرند.  اما تعریف هدهانتر کمی متفاوت است. هدهانترها استخدام‌کنندگان شخص ثالثی هستند که به نمایندگی از یک سازمان یا به‌ عنوان فریلنسر کار می‌کنند. آن‌ها معمولا وقتی فرد مستعد موردنظرشان پیشنهاد شغلی را دریافت می‌کند، حق کمیسیون دریافت می‌کنند. آن‌ها معمولا در مراحل اولیه‌ی استخدام درگیر هستند و به محض این‌که فرد استخدام‌شده موقعیت شغلی را می‌پذیرد، از فرایند جذب و استخدام خارج می‌شوند.

👍 برای شکار استعداد باید به چه نکاتی توجه کنید؟

1️⃣ درباره هدف بالقوه خود جستجو کنید
شکار استعداد، یکی از مهم‌ترین وظایف یک استخدام‌کننده‌ی خارجی یا مسئول جذب و استخدام است. انتظارات از این روش زیاد است. شما باید توانایی تحویل لیستی از متقاضیان مورد تأیید را به کارفرما داشته باشید و باید متخصصانی را شناسایی کنید که نه‌تنها ماهر، بلکه استثنایی هم باشند.

2️⃣ شرکت خود را در معرض دید قرار دهید
زمانی که داوطلبان می‌خواهند شغل خود را تغییر دهند، به سراغ شرکتی می‌روند که آن را می‌شناسند. برای جلب توجه آن‌ها باید شرکت خود را بیشتر در معرض دید قرار دهید تا در صورت تماس با آن‌ها، از قبل نام شما را شنیده باشند و تمایل بیشتری نشان دهند.

3️⃣ ارتباط دوستانه برقرار کنید
از دیدگاه متقاضی، اگر روند شکار استعداد با سرعت پیش نرود، غیرعادی است. باید یک رویکرد هوشمندانه در نظر بگیرید و با معرفی خود و شرکت شروع کنید و درباره شرکت و دستاوردهای اخیر آن صحبت کنید.

4️⃣ پیگیری کنید
هنگامی که متقاضی، پیشنهاد شما را رد می‌کند، تاسف خود را ابراز کرده و از او اجازه بگیرید تا برای فرصت‌های دیگر با آن‌ها در تماس باشید. شکار استعداد از این نظر نسبتا زمان‌بر اما در آینده سودآور است.

5️⃣ بین اشتیاق و احترام تعادل برقرار کنید
اگرچه اشتیاق ضروری است، اما فشارآوردن به متقاضی نیز می‌تواند نتیجه‌ی برعکس دهد. احترام‌گذاشتن به یک داوطلب و اجازه‌دادن به او برای رد این پیشنهاد، از اهمیت زیادی برخوردار است. به یاد داشته باشید که در برخورد با هر فرد، شما نماینده فرهنگ شرکت هستید.

6️⃣ درباره‌ی جایگاه شغلی مورد نظر اطلاعات داشته‌باشید
تا جایی که می‌توانید، درباره نقشی که برای استخدام در نظر دارید آگاهی کسب کنید. بسیاری از استخدام‌کنندگان تنها روی الزامات مربوط به نقش تمرکز می‌کنند؛ اما این در حالی است که باید بتوانید متقاضیان بالقوه را برای شکار استعداد شناسایی کنید.

7️⃣ همه موارد را در رزومه‌ی داوطلب بررسی کنید
یکی دیگر از نکات مهم درباره شکار استعداد که می‌تواند شما را از سردرگمی زیاد رها کند، اطمینان از درست‌بودن همه موارد در رزومه داوطلب است. گاهی داوطلبان، درباره‌ی مدت‌زمانی که در یک موقعیت بوده‌اند یا سایر جزئیات رزومه خود دروغ می‌گویند.

🔹 @Management_Function

🔥 چرخه PDCA یا چرخه دمینگ

⭐️ برای بهبود در هر سیستم یا فعالیتی، روند چهارگانه برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام باید به صورت مستمر در جریان باشد. تکلیف برنامه ریزی، اجرا و کنترل که مشخص است : قبل از اجرا برنامه ریزی می کنیم، کار را انجام می دهید، کنترل می کنیم که نتایج انجام کار به چه میزان با برنامه اولیه تناسب دارد، اما اقدام چیست؟

⚡ اقدام یا Act مجموعه فعالیتهایی است که بر مبنای نتایج کنترل مرحله قبل انجام می دهیم و دوباره به ابتدای چرخه یعنی برنامه ریزی بازمی گردیم. در پست های آتی به تشریح این مدل با یک مثال کاربردی خواهیم پرداخت.


🔹 @Management_Function

🔥 مثلث استراتژیک

⭐️ امتیازات رقابتی بر روی سه بعد کیفیت، زمان و بهای تمام شده یا هزینه استوار است. مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهای تمام شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند. برای راضی نگه داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولید کنندگان باید به صورت همزمان روی سه بعد کیفیت، هزینه و زمان رقابت کرد. این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل میدهند.

1️⃣ کیفیت
کیفیت، تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را در بر می گیرد. کیفیت همچنین شامل خدمات دهی این امکانات مانند خدمات پس از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به وسیله یک سازمان است.

2️⃣ بهای تمام شده یا هزینه
بهای تمام شده یا هزینه، شامل منابع مصرف شده به وسیله تولید کنندگان و سازمان های حمایت کننده آنها مانند عرضه کنندگان و فروشندگان است.

3️⃣ زمان
زمان یعنی مدتی که طول می کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز محصول یا خدمات را در دسترس مشتری قرار دهد.


🔹 @Management_Function

🔴 خبری در راه است ... 🔴

🔥امشب ساعت ۲۲ 😎👇
💎 @Function_org

🔥 چهار توصیه خطاب به کارآفرینان از یک کارآفرین موفق

⭐️ کنی دیچر بنیان گذار استارت آپ 500 میلیون دلاری wheels up تاکنون استارتآپ های موفقی را در زمینه های مختلف به ثمر رسانده است. از چاپ تیشرت تا تهیه لوازم ورزشی و ساخت نوشیدنی و حالا هم ارائه جت های خصوصی!

⚡ ما نیز بر آن شدیم تا 4 توصیه از کنی دیچر را برای موفقیت کارافرینان خدمت شما بیان کنیم:

1️⃣ به استقبال "نه" برو
دیچر می گوید شما باید به خود باور داشته باشید و اگر هم نه شنیدید این یعنی که در حال نوآوری هستید. " اگر همه همین دید شما را داشتند که خودشان همین کار را انجام می دادند! " دیچر معتقد است نه یعنی "الان نه"
دیچر می گوید هیچ وقت نه را به عنوان یک پاسخ قبول نکنید. شما باید باور داشته باشید که در بازی بزرگان جا دارید!

2️⃣ به روابط اهمیت دهید
دیچر برای نام بردن از شرکای خود از لفظ "رفیق من" یا دوست من" استفاده می کند. او معتقد است اگر می خواهید کارمندانتان با مشتریان برخورد عالی داشته باشند شما هم باید با کارمندان خود برخورد عالی داشته باشید. او معتقد است نباید هیچ پلی را خراب کرد.
او همه کارآفرینان را به گرامی داشتن مشتریان سفارش می کند و می گوید  "میزان رضایت و بازگشت مشتریان اصلی ترین معیار سنجش ارزش شماست"

3️⃣‌ یک نقشه واضح داشته باشید
دیچر به طرح کسب و کار باور عمیقی دارد. این گام را خیلی از کارآفرینان مهم نمی دانند اما دیچر معتقد است: "ایده ها شکننده اند؛ ایده کافی نیست، شما باید یک طرح جامع و کامل داشته باشید که به عنوان یک نقشه برای شما عمل کند".

4️⃣ به اعداد دقت کنید
به نظر دیچر ایده و نقشه کافی نیست. شما باید اعداد را برای به عنوان اهداف خود در نظر بگیرید. دیچر معتقد است که عمر مفید یک ایده 5 تا 7 سال است پس شما باید تا قبل از آن بار خود را ببندید! و برای خروج آماده شوید. به عقیده دیچر باید همواره اعداد را به عنوان هدف مد نظر خود قرار دهید آنها را مسیر موفقیت خود تلقی کنید.


🔹 @Management_Function

🔥 ویژگی های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو

1️⃣ واقعیت را به درستی در می یابد و شرایط نا مشخص را تحمل می‌کنند.

2️⃣ خودش و دیگران را چنان که هستند می پذیرد.

3️⃣ در فکر و عمل آدمی خودجوش و خودکار است.

4️⃣ بیشتر رویکردی مسئله مدار دارد تا خودمدار.

5️⃣ اهل شوخی و لطیفه است.

6️⃣ بسیار آفریننده و خلاق است.

7️⃣ می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.

8️⃣ به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.

9️⃣ نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنود کننده عمیق دارد.

🔹 @Management_Function

🔥 قانون ۳۳٪  تای لوپز

⭐️ آقای تای لوپز سرمایه دار هستند و قانون الگو یا ۳۳٪ را مطرح کرده اند،به اعتقاد ایشان یک فرد موفق وقتش را با ۳ گروه از افراد زیر می گذراند.
.
⚡ ۳۳ درصد از وقتتان را کنار افرادی باشید که از شما پایین تر هستند و شما الگوی آنها هستید و می توانید کمکشان کنید،بنابر این حضور شما در کنار آنها باعث حس خوب نسبت به خودتان می شود.
.
✌ ۳۳درصد از وقتتان را با افراد هم سطح خودتان بگذرانید تا بتوانید در کنار آنها رشد کنید و موفق شوید.
.
⬅️ ۳۳درصد دیگر از وقتتان را کنار افرادی باشید که ۱۰ الی ۲۰ سال جلوتر از شما هستند،نه کسانی که کمی از شما جلوتر هستند! جلوتر بودن اونها از شما باعث می شود معذب باشید اما برای موفقیتتان لازم است که کنارشان باشید.


🔹 @Management_Function

🔥 خلاصه انتخاب روش‌ و تکنیک‌ها بمنظور تحلیل آماری داده، واقعا بی‌نظیره


🔹 @Management_Function

🔥 از بهترین عکس هایی که نمایش توزیع های مهم آماری رو بهتون میده


🔹 @Management_Function

🔥 تاریخچه مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

⭐️ در مدیریت زنجیره تأمین در دو دهه ۶۰ و ۷۰ میلادی: بازار دارای رفتارهایی با ثبات نسبی در تولید و درخواست های مشتریان دارای تغییرات قابل پیش بینی و بصورت خطی و متغییرهای بازار بطور پیوسته تغییر می کردند، لذا پیش بینی آینده ممکن بود و شیوه های رقابت بصورت بازار دارای حالت غیر اشباع بود و همه می توانستند در بازار حضور داشته باشند.

⚡ رقابت بسیار کم تا متوسط میان سازمانها موجود بود و بصورت حیطه بندی (کوچک با کوچک – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت کسب سود آوری، بوده است.

✌ تفکر غالب در آن زمان تولید منسجم و هماهنگ، همراه با طراحی قوی در محصولات بوده است و سازمانها همواره در کسب و کار خود افزایش تولید را بعنوان یک عامل رقابتی مهم مدنظر قرار می داده اند.


🔹 @Management_Function

🔥 تفاوت تکنیک های مشین لرنینگ در ورودی ها و خروجی ها در یک نگاه

1️⃣ یادگیری باناظر
2️⃣ یادگیری بدون ناظر
3️⃣ یادگیری تقویتی


🔹 @Management_Function

🔥 ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست؟

⭐️ ارزیابی ۳۶۰ درجه اگر به درستی انجام شود، منجر به تغییرات مثبتی در یک سازمان خواهد شد. این ارزیابی، اصطلاحی است که به طور خلاصه به بازخوردی چند وجهی اشاره دارد؛ بازخوردی که مستلزم جمع‌آوری نظرات از اطرافیان شخص است. این نظرات می‌تواند از مدیر شخص، اعضای تیم، گزارش‌های مستقیم و حتی ذینفعان خارجی مثل مشتریان، تامین‌کنندگان یا … جمع‌آوری شود. از این بازخوردها می‌توان به عنوان نقطه شروعی برای برنامه‌ریزی و بهبود روش‌ها استفاده کرد.

⚡ این نوع بازخورد یا ارزیابی می‌تواند دیدگاه دقیق و کاملی را از نقاط ضعف و قوت فردی ارائه کند. از سوی دیگر این شیوه ارزیابی می‌تواند در بهبود فرآیندهایی که منجر به پیشرفت و موفقیت شغلی می‌شوند، تاثیرگذار باشد.

⬅️ با ارزیابی یا فیدبک ۳۶۰ درجه می‌توان اهداف را بهبود بخشید، بازخوردهای سازنده را تشویق و نقش مدیران و سایر اعضای یک سازمان را روشن کرد. با این روش رضایت شغلی بهبود پیدا می‌کند و هزینه‌های مربوط به جایگزینی کارمندان به حداقل می‌رسد.


🔹 @Management_Function

🔥 سازمان یادگیرنده از دید پیتر سنگه (Peter Senge)


🔹 @Management_Function

🔥 مزایای سیستم حصپ (HACCP):

1️⃣ ارتقاء سطح ایمنی محصول

2️⃣ روش‌های پیشگیری مناسب

3️⃣ شناخت راه‌های ارتقاء فرآیند تولید

4️⃣ افزایش کیفیت و ثبات محصول

5️⃣ کاهش هزینه‌ آزمون محصول نهایی

6️⃣ کاهش ضایعات

7️⃣ افزایش میزان نظارت

8️⃣ نیاز کمتر به منابع فنی

9️⃣ افزایش مسئولیت کارکنان

0️⃣1️⃣ افزایش اعتماد مصرف کننده

1️⃣1️⃣ افزایش سهم بازار

2️⃣1️⃣ حضور در بازارهای بین‌المللی

3️⃣1️⃣ افزایش ثبات و امنیت تجارت

4️⃣1️⃣ افزایش عملکرد کارکنان


🔹 @Management_Function

🔥 سبک های رهبری


🔹 @Management_Function

🔥 نکته مدیریتی(کوه یخ تفکر سیستمی)

⭐️ در حل مساله، نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان موثر برسیستم، مهم است.


🔹 @Management_Function