Forwarded from Sostav
Умение предсказать поведение потребителя в кризис — очень полезный навык ☝️
Как прокачать этот скилл и сделать его своим конкурентным преимуществом, в колонке для Sostav рассказывает директор по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский
https://www.sostav.ru/publication/kolonka-media-instinks-58706.html
Как прокачать этот скилл и сделать его своим конкурентным преимуществом, в колонке для Sostav рассказывает директор по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский
https://www.sostav.ru/publication/kolonka-media-instinks-58706.html
🔥10👍6❤4👏2
Мы внимательно следим за настроением в обществе с помощью нашего «Индекса спокойствия». Это можете делать и вы — заходите на наш индекс.online 📈
#ИндексСпокойствия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏8👍4🤩2🤔1
Доля отечественных брендов:
▫бытовая химия — 79%
▫личная гигиена — 72%
▫декоративная косметика — 48%
За год компания планирует увеличить долю российской продукции (Beauty, Home & Personal Care) с 50% до 60–70%.
Чтобы завоевать любовь потребителей и долю рынка, новичкам потребуется «приучать» аудиторию к новым визуальным сигналам — цветам, логотипам, формам упаковки, уверена наша Наташа Репетто, FMCG Growth Lead. Именно эти элементы помогают потребителю ориентироваться в пространстве магазина, быстро принимать решение о покупке.
Из-за ухода иностранных брендов известные сигналы попадаются все реже, поэтому новым игрокам необходимо создавать привычки при помощи рекламы. Таким образом они вернут потребителю прежний комфорт и добьются его признания
#Репетто
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍8❤4
🔥 С нас крутые условия, огонь-задачи и все условия для карьерного взлета ✈️
Резюме и вопросы — @yana_grigoryeva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍5😁5
Наш главный стратег Саша Сироватский предсказывал повышенный рост доли СТМ в этом году.
Это серьёзная угроза для FMCG-производителей, и противостоять ей может только сильный бренд.
Для рынка это однозначный плюс: конкуренция поддержит медиаинвестиции на прежнем уровне.
Свежие цифры NielsenIQ подтверждают прогнозы относительно СТМ: доля частных марок на омниканальном рынке (офлайн+онлайн) превысила 10% в денежном выражении. Темпы роста тоже впечатляют: в продовольственном сегменте +34%, в непродовольственном +75%.
Совет: вкладывайтесь в бренд, даже если кажется, что с awareness все в порядке — иначе СТМ займут ваше место на полке
#MImythbusters
#мыжеговорили
#Сироватский
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👏3👍1🤩1
• Mintel Consumer Trends 2023
• Accenture Life Trends 2023
• Deloitte TMT Predictions 2023
• CB Insights Strategy Maps
• TrendHunter 2023 Trend Report
и выбрал оттуда лучшее.
В ближайшее время расскажем о технологических, потребительских, медийных и ритейл-трендах. Выйдем за рамки российского рынка, оценим актуальность глобальных изменений и вернемся в Россию, чтобы примерить их на себя
#Сафронов
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥2
Начнем с потребительских трендов
Me mentality. Пандемия заставила многих людей «пересобрать» свои индивидуальные потребности. Потребители были вынуждены сильно изменить привычную рутину, отдав приоритет здоровью и работе, отодвинув на второй план личные интересы. В ответ бренды предлагают новые возможности для экспериментов и самовыражения. Например, пробные периоды, чтобы человеку было проще изменить свою жизнь #Mintel
Новое понимание «локальности». Бренды все чаще связывают это понятие с устойчивостью и прозрачностью. Местный продукт теперь не столько про вологодское молоко, сколько про этичное фермерство, открытость производителей и удобную логистику, благодаря которой сокращается путь от производителя до магазинной полки.
В ближайшие два года, на фоне геополитической и финансовой нестабильности интерес ко всему локальному будет только усиливаться, прогнозирует #Mintel
Потребители используют четыре стратегии, чтобы адаптироваться к новой реальности. #Accenture определяет их как 4F (Fight, Flight, Focus, Freeze).
Fight: протест против несправедливости — в некоторых случаях со значительными личными рисками.
Flight: поиск альтернативных вариантов, включая переезд, смену финансовых систем и поиск новых цифровых платформ. Последнее особенно актуально для социальных сетей, в которых потребитель все чаще хочет видеть реальных людей, а не идеальную жизнь инфлюэнсеров.
Focus: преодоление проблем через фокусировку на том, что человек может контролировать. Когда будущее непредсказуемо, организация совместных покупок и поездок помогает не только сэкономить, но и почувствовать себя полезным.
С точки зрения контента тренд находит отражение в росте популярности микроинфлюэнсеров. Их контент вызывает большее доверие из-за экспертности и нишевости.
Freeze: «заморозка» как механизм выживания. На фоне гиперусталости «беспомощный человек» отключается от внешнего мира. Существующие системы и бренды воспринимаются им с большим скептицизмом.
Брендам необходимо быть предельно четкими и понятными в своих обещаниях, давая простые и емкие офферы с call to action. С другой стороны, потребитель ждет от брендов возможности отойти от «заморозки», и тут перед брендами открывается возможность по-новому заявить о себе через яркие эмоции
#Сафронов
#MImythbusters
Me mentality. Пандемия заставила многих людей «пересобрать» свои индивидуальные потребности. Потребители были вынуждены сильно изменить привычную рутину, отдав приоритет здоровью и работе, отодвинув на второй план личные интересы. В ответ бренды предлагают новые возможности для экспериментов и самовыражения. Например, пробные периоды, чтобы человеку было проще изменить свою жизнь #Mintel
Новое понимание «локальности». Бренды все чаще связывают это понятие с устойчивостью и прозрачностью. Местный продукт теперь не столько про вологодское молоко, сколько про этичное фермерство, открытость производителей и удобную логистику, благодаря которой сокращается путь от производителя до магазинной полки.
В ближайшие два года, на фоне геополитической и финансовой нестабильности интерес ко всему локальному будет только усиливаться, прогнозирует #Mintel
Потребители используют четыре стратегии, чтобы адаптироваться к новой реальности. #Accenture определяет их как 4F (Fight, Flight, Focus, Freeze).
Fight: протест против несправедливости — в некоторых случаях со значительными личными рисками.
Flight: поиск альтернативных вариантов, включая переезд, смену финансовых систем и поиск новых цифровых платформ. Последнее особенно актуально для социальных сетей, в которых потребитель все чаще хочет видеть реальных людей, а не идеальную жизнь инфлюэнсеров.
Focus: преодоление проблем через фокусировку на том, что человек может контролировать. Когда будущее непредсказуемо, организация совместных покупок и поездок помогает не только сэкономить, но и почувствовать себя полезным.
С точки зрения контента тренд находит отражение в росте популярности микроинфлюэнсеров. Их контент вызывает большее доверие из-за экспертности и нишевости.
Freeze: «заморозка» как механизм выживания. На фоне гиперусталости «беспомощный человек» отключается от внешнего мира. Существующие системы и бренды воспринимаются им с большим скептицизмом.
Брендам необходимо быть предельно четкими и понятными в своих обещаниях, давая простые и емкие офферы с call to action. С другой стороны, потребитель ждет от брендов возможности отойти от «заморозки», и тут перед брендами открывается возможность по-новому заявить о себе через яркие эмоции
#Сафронов
#MImythbusters
👍8🔥4❤2
Продолжаем рассказывать про тренды 2023 года. В первой части наш Retail Growth Lead Саша Сафронов выделил потребительские тренды. Вторая часть будет посвящена ритейлу. В этой сфере Россия зачастую выступает трендсеттером: многое из того, о чем говорят в последних отчетах, уже вошло в нашу жизнь.
Retail Finance
Ритейл обрастает финансовыми решениями, отмечают в #TrendHunter. Так, «Яндекс.Маркет» выкупает б/у вещи у частных продавцов. Партнер сервиса, Cloudset, сразу оценивает товар и предлагает пользователю свою цену
Livestream Retail
Стримы больше не восточная экзотика. Бренды используют livestreaming для продвижения наряду с блогерскими интеграциями и спонсорством
Restaurant Shops
Гибридные форматы Retail + HoReCa набирают популярность. При ресторанах открываются магазины деликатесов, в супермаркетах появляются зоны, где можно выпить кофе и перекусить
Autonomous Hub
Вендинговые автоматы — прошлый век. В отелях, офисных центрах и аэропортах открываются бесконтактные точки продаж. Процесс шопинга ускоряется благодаря отсутствию продавцов и, конечно, благодаря технологиям
Увидеть зарождающиеся тренды можно, изучая сделки и партнерства крупных компаний. Именно так поступает #CB_Insights. На примере H&M эксперты показывают, что fashion-ритейл делает упор на самом продукте: следует трендам ESG и инвестирует в материалы нового поколения. При этом H&M не забывает про взаимодействие с потребителем, в том числе в новых в digital-каналах. Среди перспективных направлений — использование аватаров (Nexr) и создание уникального контента (Readly)
#Сафронов
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3🔥3
▫️В 2022 году застройщики потратили на продвижение в традиционных медиа почти 14 млрд рублей (+49%).
▫️На столичных девелоперов приходится 75% офлайн-бюджетов в категории. В Москве сильнее всего подросло радио: его доля увеличилась с 16% до 24%.
▫️Компаний с бюджетом более 2 млн руб. стало больше на 21%, в среднем такой игрок тратит на продвижение 3,3 млн руб. в месяц.
▫️В столичном регионе средний офлайн-бюджет увеличился на 63%
#многослов на Sostav: https://www.sostav.ru/publication/nedvizhimost-59029.html
#Оленюк
#UnitedPartners
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👏3❤2
Настраиваемся на вайб двухтысячных и хором запеваем: КАМБЬО ДОЛОР ПОР ЛИБЕРТАД!
Если серьезно, то совсем недавно на «Большой рыбе» Sostav’а наша кампания с Орейро получила «серебро» в категории «Ролики». По сюжету актриса попадает в нелепую ситуацию — не может оплатить проезд в такси. Щедрый таксист a.k.a комик Илья Макаров познакомил девушку с «ВТБ Онлайн» и обучил легкому управлению финансами через приложение.
Как результат — более 28 млн просмотров на всех площадках и молниеносно завирусившийся в соцсетях ролик, на основе которого пользователи начали сами создавать контент, используя для этого фрагменты видео.
💙 Поздравляем клиента и команду с достойным результатом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25🥰8👍6❤4
Наш главный стратег Саша Сироватский — об особенностях коммуникации в третью фазу кризиса
Любой кризис, независимо от его причин, имеет три фазы. Первая, когда люди скупают все подряд, длится примерно месяц. Вторая фаза обычно длится 2–3 месяца, и в это время потребители люто экономят. Мы их уже прошли и сейчас находимся на третьей стадии. Она характеризуется спросом на маленькие радости, также известным как эффект губной помады.
У брендов, которые могут предложить потребителю экономию и положительные эмоции, появляется отличный шанс закрепить свои позиции на рынке.
Судя по тратам россиян на новый 2023 год (+69%) и их структуре (40% праздничных расходов ушло на досуг), люди устали экономить и отрывались как могли.
Высвободившиеся деньги + недостаток эмоций = повышенный спрос на развлечения. Можно ожидать, что в текущем году тренд сохранится.
Динамика автомобильных продаж показывает, что в 2022 году примерно полмиллиона человек планировали, но не купили машину. Поскольку деньги остались, а похвастаться перед друзьями не получилось, потребитель захочет компенсировать недополученную эмоцию.
Горечь от несбывшейся мечты можно конвертировать в покупки, если бренд вовремя предложит себя в качестве замены. Как грамотно воспользоваться моментом?
👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27🔥11👏2🥰1🤩1