В праздники потребитель готов тратить больше обычного, что подтверждает важную роль сезонных рекламных кампаний в категории «Продукты питания». Подобные РК привязывают бренд к определенному празднику, создавая дополнительный повод для покупки товара, отмечает Наташа Репетто, FMCG Growth Lead.
В последнюю неделю декабря продажи FMCG выросли на 5% в натуральном выражении. Заметный рост показали икра (+25%), охлажденное мясо (+10%), шоколадные батончики (+34%).
Food-маркетингу следует помнить, что помимо Нового года есть и другие, любимые россиянами праздники: 8 марта, Пасха, сезон шашлыков, День знаний. Некоторые из них совсем близко, так что советуем запланировать специальные кампании к этим датам. Обращайтесь — поможем 😉
#Репетто
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥3🎉1
◾ 60% потребителей переключились на другие бренды. Основные причины: рост цен, уход с рынка привычных товаров, желание оценить успехи импортозамещения, нежелание поддерживать недружественные страны.
◾Больше половины опрошенных недовольны эрзац-брендами.
◾ У категории СТМ — значительный потенциал дальнейшего роста. 52% респондентов осознанно выбирают товары от ритейлеров за счет низкой стоимости и привлекательного соотношения цена/качество.
◾ Основным барьером для развития СТМ покупатели называют сомнительное качество.
◾ Основные стратегии преодоления трудностей: отказ от дорогостоящих товаров/услуг, отказ от отпуска/поездок, сокращение расходов на одежду и развлечения, общение с близкими.
◾ Наиболее устойчивые к кризису категории: молочная продукция, свежие овощи и фрукты, бакалея, птица, яйца, свежее мясо, колбасы и мясные продукты.
◾ Для 51% респондентов возросла роль промоакций при выборе магазина. Помимо глубины скидок и ассортимента, на который действуют спецпредложения, потребителям важно широкое информирование и сроки акций.
◾ Покупатели назвали основные триггеры перехода в онлайн: выгодная цена, снижение стоимости доставки, уменьшение минимальной стоимости заказа
Изучить графики можно в следующем посте👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤5🔥4
Forwarded from Sostav
Умение предсказать поведение потребителя в кризис — очень полезный навык ☝️
Как прокачать этот скилл и сделать его своим конкурентным преимуществом, в колонке для Sostav рассказывает директор по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский
https://www.sostav.ru/publication/kolonka-media-instinks-58706.html
Как прокачать этот скилл и сделать его своим конкурентным преимуществом, в колонке для Sostav рассказывает директор по стратегии Media Instinct Group Александр Сироватский
https://www.sostav.ru/publication/kolonka-media-instinks-58706.html
🔥10👍6❤4👏2
Мы внимательно следим за настроением в обществе с помощью нашего «Индекса спокойствия». Это можете делать и вы — заходите на наш индекс.online 📈
#ИндексСпокойствия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏8👍4🤩2🤔1
Доля отечественных брендов:
▫бытовая химия — 79%
▫личная гигиена — 72%
▫декоративная косметика — 48%
За год компания планирует увеличить долю российской продукции (Beauty, Home & Personal Care) с 50% до 60–70%.
Чтобы завоевать любовь потребителей и долю рынка, новичкам потребуется «приучать» аудиторию к новым визуальным сигналам — цветам, логотипам, формам упаковки, уверена наша Наташа Репетто, FMCG Growth Lead. Именно эти элементы помогают потребителю ориентироваться в пространстве магазина, быстро принимать решение о покупке.
Из-за ухода иностранных брендов известные сигналы попадаются все реже, поэтому новым игрокам необходимо создавать привычки при помощи рекламы. Таким образом они вернут потребителю прежний комфорт и добьются его признания
#Репетто
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍8❤4
🔥 С нас крутые условия, огонь-задачи и все условия для карьерного взлета ✈️
Резюме и вопросы — @yana_grigoryeva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍5😁5
Наш главный стратег Саша Сироватский предсказывал повышенный рост доли СТМ в этом году.
Это серьёзная угроза для FMCG-производителей, и противостоять ей может только сильный бренд.
Для рынка это однозначный плюс: конкуренция поддержит медиаинвестиции на прежнем уровне.
Свежие цифры NielsenIQ подтверждают прогнозы относительно СТМ: доля частных марок на омниканальном рынке (офлайн+онлайн) превысила 10% в денежном выражении. Темпы роста тоже впечатляют: в продовольственном сегменте +34%, в непродовольственном +75%.
Совет: вкладывайтесь в бренд, даже если кажется, что с awareness все в порядке — иначе СТМ займут ваше место на полке
#MImythbusters
#мыжеговорили
#Сироватский
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👏3👍1🤩1
• Mintel Consumer Trends 2023
• Accenture Life Trends 2023
• Deloitte TMT Predictions 2023
• CB Insights Strategy Maps
• TrendHunter 2023 Trend Report
и выбрал оттуда лучшее.
В ближайшее время расскажем о технологических, потребительских, медийных и ритейл-трендах. Выйдем за рамки российского рынка, оценим актуальность глобальных изменений и вернемся в Россию, чтобы примерить их на себя
#Сафронов
#MImythbusters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥2
Начнем с потребительских трендов
Me mentality. Пандемия заставила многих людей «пересобрать» свои индивидуальные потребности. Потребители были вынуждены сильно изменить привычную рутину, отдав приоритет здоровью и работе, отодвинув на второй план личные интересы. В ответ бренды предлагают новые возможности для экспериментов и самовыражения. Например, пробные периоды, чтобы человеку было проще изменить свою жизнь #Mintel
Новое понимание «локальности». Бренды все чаще связывают это понятие с устойчивостью и прозрачностью. Местный продукт теперь не столько про вологодское молоко, сколько про этичное фермерство, открытость производителей и удобную логистику, благодаря которой сокращается путь от производителя до магазинной полки.
В ближайшие два года, на фоне геополитической и финансовой нестабильности интерес ко всему локальному будет только усиливаться, прогнозирует #Mintel
Потребители используют четыре стратегии, чтобы адаптироваться к новой реальности. #Accenture определяет их как 4F (Fight, Flight, Focus, Freeze).
Fight: протест против несправедливости — в некоторых случаях со значительными личными рисками.
Flight: поиск альтернативных вариантов, включая переезд, смену финансовых систем и поиск новых цифровых платформ. Последнее особенно актуально для социальных сетей, в которых потребитель все чаще хочет видеть реальных людей, а не идеальную жизнь инфлюэнсеров.
Focus: преодоление проблем через фокусировку на том, что человек может контролировать. Когда будущее непредсказуемо, организация совместных покупок и поездок помогает не только сэкономить, но и почувствовать себя полезным.
С точки зрения контента тренд находит отражение в росте популярности микроинфлюэнсеров. Их контент вызывает большее доверие из-за экспертности и нишевости.
Freeze: «заморозка» как механизм выживания. На фоне гиперусталости «беспомощный человек» отключается от внешнего мира. Существующие системы и бренды воспринимаются им с большим скептицизмом.
Брендам необходимо быть предельно четкими и понятными в своих обещаниях, давая простые и емкие офферы с call to action. С другой стороны, потребитель ждет от брендов возможности отойти от «заморозки», и тут перед брендами открывается возможность по-новому заявить о себе через яркие эмоции
#Сафронов
#MImythbusters
Me mentality. Пандемия заставила многих людей «пересобрать» свои индивидуальные потребности. Потребители были вынуждены сильно изменить привычную рутину, отдав приоритет здоровью и работе, отодвинув на второй план личные интересы. В ответ бренды предлагают новые возможности для экспериментов и самовыражения. Например, пробные периоды, чтобы человеку было проще изменить свою жизнь #Mintel
Новое понимание «локальности». Бренды все чаще связывают это понятие с устойчивостью и прозрачностью. Местный продукт теперь не столько про вологодское молоко, сколько про этичное фермерство, открытость производителей и удобную логистику, благодаря которой сокращается путь от производителя до магазинной полки.
В ближайшие два года, на фоне геополитической и финансовой нестабильности интерес ко всему локальному будет только усиливаться, прогнозирует #Mintel
Потребители используют четыре стратегии, чтобы адаптироваться к новой реальности. #Accenture определяет их как 4F (Fight, Flight, Focus, Freeze).
Fight: протест против несправедливости — в некоторых случаях со значительными личными рисками.
Flight: поиск альтернативных вариантов, включая переезд, смену финансовых систем и поиск новых цифровых платформ. Последнее особенно актуально для социальных сетей, в которых потребитель все чаще хочет видеть реальных людей, а не идеальную жизнь инфлюэнсеров.
Focus: преодоление проблем через фокусировку на том, что человек может контролировать. Когда будущее непредсказуемо, организация совместных покупок и поездок помогает не только сэкономить, но и почувствовать себя полезным.
С точки зрения контента тренд находит отражение в росте популярности микроинфлюэнсеров. Их контент вызывает большее доверие из-за экспертности и нишевости.
Freeze: «заморозка» как механизм выживания. На фоне гиперусталости «беспомощный человек» отключается от внешнего мира. Существующие системы и бренды воспринимаются им с большим скептицизмом.
Брендам необходимо быть предельно четкими и понятными в своих обещаниях, давая простые и емкие офферы с call to action. С другой стороны, потребитель ждет от брендов возможности отойти от «заморозки», и тут перед брендами открывается возможность по-новому заявить о себе через яркие эмоции
#Сафронов
#MImythbusters
👍8🔥4❤2