💥Какие чувства испытывает наш исполнительный директор Дарья Грищенко при запросе клиента на сокращение бюджета и что почитать для стабильной самооценки — читайте в новом выпуске Bookchain от Sostav

https://www.sostav.ru/publication/bookchain-55886.html

#взгляд
#Грищенко

Мы настаиваем на том, что e-сom и продвижение не могут существовать друг без друга. Работа с платными форматами маркетплейсов должна строиться на прочной базе. Как эту базу создать — читайте в колонке нашего e-com лидера Насти Беккер👇

https://www.sostav.ru/publication/media-instinct-group-anastasiya-bekker-56721.html

#MImythbusters
#колонка
#Беккер

Наш главный стратег Саша Сироватский знает, как сохранить спокойствие в кризис, и готов поделиться планом действий

https://www.sostav.ru/publication/otstavit-paniku-sovety-biznesu-ot-media-instinct-56809.html

#MImythbusters
#Сироватский

Рассказываем, как привлечь аудиторию к кредитным картам с помощью всего одной кнопки. Спойлер! Никто не пострадал, а CTR вырос вдвое

👉https://adindex.ru/case/2022/10/6/306960.phtml?erid=LgsiShcNk

#кейс

Прямо сейчас Саша Сироватский, наш главный стратег, выступает в деловой части #IzmeniSoznanie

Главные выводы:

• Сильный бренд — это больше трафика, выше маржинальность и экономия на стоимости привлечения клиентов. В сумме это может дать бизнесу 20–30-процентное преимущество относительно конкурентов и обеспечить устойчивость в период турбулентности.

• Опыт показывает, что для построения сильного бренда требуется от 3 до 5 лет. Именно столько понадобилось крупным компаниям вроде «Тинькофф», «Мираторг», Yota, чтобы об их брендах заговорили.

• На построение сильного бренда, обеспечивающего реальные преимущества владельцу, уходит в среднем 2–3% от годового оборота. Это не так много, даже в трудные времена, учитывая, что отказ от инвестиций даст экономию в моменте, но начнет напрямую сказываться на продажах уже через 3–6 месяцев.

• Относитесь к инвестициям в маркетинг как к собственному здоровью и занятиям спортом. После первой тренировки (и после первого флайта) результат может быть не заметен, но он точно есть. Нужно лишь внимательнее проанализировать.

• Рынку очень важно синхронизировать процессы: и директор по маркетингу, и агентства-партнеры должны иметь одинаковый горизонт планирования и сотрудничества (3–5 лет). За квартал и за год сильный бренд не построить. Это дает слаженную эффективную команду и прямую экономию на длинных сделках — до 10–15%.

• Мы, агентства, должны быть сплоченными, где бы сейчас ни находились. Мы должны научиться быть гораздо эффективнее в рамках текущей команды. Нам потребуется воля для проведения управленческих реформ и вовлечение лучших сотрудников на всех уровнях в цели и задачи бизнеса

#выступаем
#Сироватский

⚡️Прямо сейчас проходит юбилейный «Медиабизнес» «Ведомостей». Среди спикеров открывающей панели — Оля Рублева, CEO United Partners.

Главное из выступления:

▪Еще в марте наши стратеги сделали точные расчеты и представили прогноз по рекламному рынку на 2022 год: –16,7%. Даже на фоне панических прогнозов о падении на 50–70%.

▪Процессы на рынке редко соответствуют жизненному циклу бренда. Тендеры проводятся каждый год, средний срок работы CMO — 1 год 8 месяцев, а на построение сильного бренда требуется от 3 до 5 лет. Разные горизонты планирования = менее выгодное партнерство.

▪Гибкость сделок, на которой настаивают рекламодатели, не оправдана для половины рынка. Наши наблюдения показывают, что 95 рекламодателей из топ-200 (а это 66% в деньгах) имеют необходимую стабильность для заключения длинных контрактов. Однако есть рекламодатели, которым не выгодно долгосрочное планирование.

▪Брендам стоит задаться вопросом: так ли им необходима эта гибкость, за которую они платят сумасшедшие деньги? Длинные сделки дают существенную экономию (более 10%) для клиента.

▪Устойчивое партнерство создает условия для взаимовыгодного ценообразования, а также позволяет пройти кризис с меньшими потерями

👇Подробнее — в репортаже Sostav

https://www.sostav.ru/publication/investitsii-v-reklamu-57027.html

#выступаем
#Рублева