Коломна, это не только пастила, крокодиловая ферма и кремль)
Россия-1 попросили показать, как работает наш паллетайзер RedCargo на какому-нибудь производстве. Долго думали, выбирали, куда ехать и какое предприятие показать, в итоге приняли решение посетить производство «Коломенское» или как привычнее «Коломенское молоко».
Поездка получилась почти случайной, но попали мы, кажется, в самую точку.
Почему именно они.
Первое. Коломна. Небольшой, красивый, исторический город, малоэтажный, спокойный. И при этом продукция завода разъезжается по всей стране. И во все магазины.
Второе. Это продукты для всех. Дети, взрослые, пожилые. То, что реально каждый день стоит у людей в холодильнике.
Третье. Качество. Причём не на словах. О нём говорят покупатели, о нём говорит моя любимая жена, и сегодня я сам увидел, сколько внимания уделяется сырью, поставщикам молока, технологиям и контролю на каждом этапе.
Четвёртое. Темпы развития. Новые линии, новые цеха, постоянные инвестиции в оборудование, в том числе и в роботов.
Мне к сожалению редко удаётся бывать на производствах наших заказчиков. И после этой поездки я точно для себя решил: буду выбираться чаще. Потому что именно там понимаешь, ради чего вообще всё это делаешь.
Отдельно скажу про знакомство с генеральным директором, Светланой Васильевной.
Которая так же как и я, живет своим продуктом, горит им, гордится.
Светлана Васильевна больше часа, с огнем в глазах, рассказывала мне о технологиях, о сырье, о поставщиках молока, о рецептуре и даже о поставщиках керамических баночек. Только про это можно снять отдельный крутой фильм, и никто из вас не останется равнодушным!
Я теперь точно стану Амбасадором Коломенского!
Роботы у них появляются не потому, что модно или «для отчёта».
А потому что нужно сдерживать себестоимость и при этом ни на шаг не отступать от качества. Не экономить на продукте, а повышать эффективность процессов.
Когда видишь новые цеха, оборудование, людей с горящими глазами, которые рассказывают про свой продукт, и узнаёшь, что производство расписано на месяцы вперёд и новые контракты просто не берут, пока не введут новые линии…
Вот тогда начинаешь по-другому смотреть на слово «производство».
Буквально во вторник я был на встрече с Мишустиным Михаилом Владимировичем и Антоном Андреевичем Алихановым, мы много говорили про инновации, ноу-хау, будущее российских заводов.
Так вот, «Коломенское» это и есть пример предприятия нового времени.
Где традиции и культура качества идут рука об руку с современными технологиями и автоматизацией.
Мой личный вывод очень простой и очень бытовой:
продукции этого завода в моём холодильнике теперь будет заметно больше.
Линейку они, кстати, сильно расширяют, но тут пока промолчу, пусть будет сюрприз 🙂
И второй вывод. Я буду чаще ездить к нашим заказчикам и рассказывать вам такие истории. Потому что гордиться нужно не только своими роботами и решениями, но и теми производствами, которые с их помощью растут, развиваются и делают реально крутой продукт.
Еду сейчас домой очень заряженный.
Уверен, что с заводом «Коломенское» у нас впереди ещё много классных совместных историй.
Высочайшее качество, вкуснейший продукт и сильные, увлечённые люди.
Низкий поклон таким командам. 🤝
📲 Подписаться в MAX
Россия-1 попросили показать, как работает наш паллетайзер RedCargo на какому-нибудь производстве. Долго думали, выбирали, куда ехать и какое предприятие показать, в итоге приняли решение посетить производство «Коломенское» или как привычнее «Коломенское молоко».
Поездка получилась почти случайной, но попали мы, кажется, в самую точку.
Почему именно они.
Первое. Коломна. Небольшой, красивый, исторический город, малоэтажный, спокойный. И при этом продукция завода разъезжается по всей стране. И во все магазины.
Второе. Это продукты для всех. Дети, взрослые, пожилые. То, что реально каждый день стоит у людей в холодильнике.
Третье. Качество. Причём не на словах. О нём говорят покупатели, о нём говорит моя любимая жена, и сегодня я сам увидел, сколько внимания уделяется сырью, поставщикам молока, технологиям и контролю на каждом этапе.
Четвёртое. Темпы развития. Новые линии, новые цеха, постоянные инвестиции в оборудование, в том числе и в роботов.
Мне к сожалению редко удаётся бывать на производствах наших заказчиков. И после этой поездки я точно для себя решил: буду выбираться чаще. Потому что именно там понимаешь, ради чего вообще всё это делаешь.
Отдельно скажу про знакомство с генеральным директором, Светланой Васильевной.
Которая так же как и я, живет своим продуктом, горит им, гордится.
Светлана Васильевна больше часа, с огнем в глазах, рассказывала мне о технологиях, о сырье, о поставщиках молока, о рецептуре и даже о поставщиках керамических баночек. Только про это можно снять отдельный крутой фильм, и никто из вас не останется равнодушным!
Я теперь точно стану Амбасадором Коломенского!
Роботы у них появляются не потому, что модно или «для отчёта».
А потому что нужно сдерживать себестоимость и при этом ни на шаг не отступать от качества. Не экономить на продукте, а повышать эффективность процессов.
Когда видишь новые цеха, оборудование, людей с горящими глазами, которые рассказывают про свой продукт, и узнаёшь, что производство расписано на месяцы вперёд и новые контракты просто не берут, пока не введут новые линии…
Вот тогда начинаешь по-другому смотреть на слово «производство».
Буквально во вторник я был на встрече с Мишустиным Михаилом Владимировичем и Антоном Андреевичем Алихановым, мы много говорили про инновации, ноу-хау, будущее российских заводов.
Так вот, «Коломенское» это и есть пример предприятия нового времени.
Где традиции и культура качества идут рука об руку с современными технологиями и автоматизацией.
Мой личный вывод очень простой и очень бытовой:
продукции этого завода в моём холодильнике теперь будет заметно больше.
Линейку они, кстати, сильно расширяют, но тут пока промолчу, пусть будет сюрприз 🙂
И второй вывод. Я буду чаще ездить к нашим заказчикам и рассказывать вам такие истории. Потому что гордиться нужно не только своими роботами и решениями, но и теми производствами, которые с их помощью растут, развиваются и делают реально крутой продукт.
Еду сейчас домой очень заряженный.
Уверен, что с заводом «Коломенское» у нас впереди ещё много классных совместных историй.
Высочайшее качество, вкуснейший продукт и сильные, увлечённые люди.
Низкий поклон таким командам. 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥34👍13❤3🦄3
Маск хочет объединить SpaceX и Tesla. Сильный ход!
Появились слухи, что Илон Маск думает про слияние SpaceX и Tesla (или более глубокую интеграцию всех своих бизнесов).
Если смотреть поверхностно, странно и рискованно.
Если смотреть глубже, логично и очень дальновидно.
В чем здесь идея?
1. Это уже одна экосистема
По факту у Маска давно не «компании», а единый инженерный организм: энергия, ИИ, материалы, производство, люди. Юрлица просто не успели за реальностью.
2. Вертикальная интеграция будущего
SpaceX экстремальная инженерия и производство без права на ошибку.
Tesla фабрики нового поколения, автоматизация, батареи, ИИ.
Вместе, платформа, которую невозможно скопировать.
3. Скорость
Меньше границ между командами → быстрее решения → быстрее прорывы.
А сегодня скорость важнее масштаба.
Где реальные риски
Регуляторы
Космос + авто + ИИ = повышенное давление со стороны государства.
А его сильно поджимают, вспомнить хотя бы последний конфликт с Трампом и отменой субсидий на электромобили.
Управляемость
Чем больше система, тем сложнее ей не начать тормозить саму себя.
Зависимость от одного человека
Вся конструкция сильно завязана на Маска. Пока он в форме, всё летит. Что будет после него, я пока не представляю.
Зачем он это делает на самом деле
Я думаю он строит не бизнес, а инфраструктуру цивилизации.
Энергия.
Транспорт.
Космос.
ИИ.
Производство.
И в таком масштабе вопрос «выгодно ли сейчас» уже не главный.
Главный, какую систему ты строишь на 20-30 лет вперёд.
Лично мне такой подход очень близок.
Это не про хайп.
Это про выход за горизонт мышления.
А вы как считаете, гениально и правильно? Или затыкание дыр скорый провал?
Появились слухи, что Илон Маск думает про слияние SpaceX и Tesla (или более глубокую интеграцию всех своих бизнесов).
Если смотреть поверхностно, странно и рискованно.
Если смотреть глубже, логично и очень дальновидно.
В чем здесь идея?
1. Это уже одна экосистема
По факту у Маска давно не «компании», а единый инженерный организм: энергия, ИИ, материалы, производство, люди. Юрлица просто не успели за реальностью.
2. Вертикальная интеграция будущего
SpaceX экстремальная инженерия и производство без права на ошибку.
Tesla фабрики нового поколения, автоматизация, батареи, ИИ.
Вместе, платформа, которую невозможно скопировать.
3. Скорость
Меньше границ между командами → быстрее решения → быстрее прорывы.
А сегодня скорость важнее масштаба.
Где реальные риски
Регуляторы
Космос + авто + ИИ = повышенное давление со стороны государства.
А его сильно поджимают, вспомнить хотя бы последний конфликт с Трампом и отменой субсидий на электромобили.
Управляемость
Чем больше система, тем сложнее ей не начать тормозить саму себя.
Зависимость от одного человека
Вся конструкция сильно завязана на Маска. Пока он в форме, всё летит. Что будет после него, я пока не представляю.
Зачем он это делает на самом деле
Я думаю он строит не бизнес, а инфраструктуру цивилизации.
Энергия.
Транспорт.
Космос.
ИИ.
Производство.
И в таком масштабе вопрос «выгодно ли сейчас» уже не главный.
Главный, какую систему ты строишь на 20-30 лет вперёд.
Лично мне такой подход очень близок.
Это не про хайп.
Это про выход за горизонт мышления.
А вы как считаете, гениально и правильно? Или затыкание дыр скорый провал?
👍26🤔6🤣2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ребята, плюс ещё одна классная лаборатория с нашими роботами ⚡️
В Сибирский государственный университет инженерии и биотехнологий открылась роботизированная лаборатория, где ребята учатся не на макетах и плакатах, а на тех самых роботах, которые уже сегодня работают на большинстве заводов по всей стране.
Для меня это отдельный кайф.
Потому что за 2025 год оборудование TECHNORED появилось в крупнейших государственных вузах и техникумах России.
И студенты учатся по задепонированным нами программам, а не по абстрактным учебникам десятилетней давности.
Фактически мы шаг за шагом задаём образовательный стандарт в промышленной робототехнике.
Готовим ребят не «вообще инженерами», а людьми, которые выходят с дипломом и уже понимают, как работает реальное производство, реальные линии, реальные робосистемы.
А значит могут получить нормальную, высокооплачиваемую профессию, а не разочарование после выпуска.
Конкретно эта лаборатория про агропром.
Здесь будут готовить не только студентов, но и переподготавливать действующих сотрудников агрохолдингов. То есть история сразу про практику, рынок и внедрение, а не про галочку в отчёте.
И вот в этом я вижу настоящую цифровизацию и технологическое перевооружение АПК.
Не в презентациях.
А в людях, которые умеют работать с роботами руками и головой.
Идём дальше.
Образование + производство = результат.
В Сибирский государственный университет инженерии и биотехнологий открылась роботизированная лаборатория, где ребята учатся не на макетах и плакатах, а на тех самых роботах, которые уже сегодня работают на большинстве заводов по всей стране.
Для меня это отдельный кайф.
Потому что за 2025 год оборудование TECHNORED появилось в крупнейших государственных вузах и техникумах России.
И студенты учатся по задепонированным нами программам, а не по абстрактным учебникам десятилетней давности.
Фактически мы шаг за шагом задаём образовательный стандарт в промышленной робототехнике.
Готовим ребят не «вообще инженерами», а людьми, которые выходят с дипломом и уже понимают, как работает реальное производство, реальные линии, реальные робосистемы.
А значит могут получить нормальную, высокооплачиваемую профессию, а не разочарование после выпуска.
Конкретно эта лаборатория про агропром.
Здесь будут готовить не только студентов, но и переподготавливать действующих сотрудников агрохолдингов. То есть история сразу про практику, рынок и внедрение, а не про галочку в отчёте.
И вот в этом я вижу настоящую цифровизацию и технологическое перевооружение АПК.
Не в презентациях.
А в людях, которые умеют работать с роботами руками и головой.
Идём дальше.
Образование + производство = результат.
🔥21⚡4👍2👏1
Момент, когда твой бизнес официально признали зрелым.
А ты всё равно внутри - стартапер 😁
А ты всё равно внутри - стартапер 😁
1🔥12🤩8🏆7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В старой советской заброшке
герои Pixar выглядят куда реалистичнее, чем в глянцевых мультфильмах.
герои Pixar выглядят куда реалистичнее, чем в глянцевых мультфильмах.
❤10🔥10💯5⚡1🤣1
https://music.yandex.ru/album/35177177/track/135611486?ref_id=6709CB88-AA30-4818-8BBA-AC36CBA07CBC&utm_medium=copy_link
Классный горячий трек вам, для согрева в морозное воскресенье!
Классный горячий трек вам, для согрева в морозное воскресенье!
🔥13❤4🦄2
Друзья, организация очередной ежегодной экспедиции в самом разгаре!
В этот раз нас ждет Крым! 🔥🔥🔥
Даты 20-26 апреля.
Маршрут топ!
Старт: г. Бахчисарай
Финиш: г.Керчь
Пройдем почти 1000 км. Там, где не ступала нога туриста.
Кто хочет присоединиться и пройти этот маршрут со мной, пишите.
В этот раз нас ждет Крым! 🔥🔥🔥
Даты 20-26 апреля.
Маршрут топ!
Старт: г. Бахчисарай
Финиш: г.Керчь
Пройдем почти 1000 км. Там, где не ступала нога туриста.
Кто хочет присоединиться и пройти этот маршрут со мной, пишите.
🔥17🤩2
Почему TECHNORED это TECHNORED
Итак:
Пару раз в месяц кто-то обязательно спросит.
- Артём, а почему ты назвал компанию TECHNORED?
И каждый раз я с удовольствием рассказываю одну и ту же историю. Где случайности не случайны.
Важно понимать, что название родилось не сразу, примерно 1-2 месяца я крутил в голове различные комбинации и пытался сложить пазл.
При этом и понимания, каким продуктом или услугами будет заниматься компания тоже не было.
Очевидно было только одно: моя компания будет точно связана с промышленностью и технологиями.
Почему? Все просто.
Весь мой путь с 16 лет связан с промышленностью и технологиями.
Я начинал слесарем механосборочных работ.
Потом был наладчиком станков.
Потом инженером, который ездил по всему миру и запускал оборудование.
Потом менеджером, который продавал станки.
Потом руководителем крупнейшей в России компании по продаже станков.
Потом владельцем завода.
Я точно знал, что мой следующий шаг будет не в пчеловодство и не товары народного потребления.
Он будет логическим продолжением моего опыта и наработок.
Он будет про технологии. Про машины. Про механизмы. Про инженерию. Про промышленность.
Я много размышлял: а смогу ли я уйти в другую сферу?
И каждый раз честно отвечал себе, нет.
Потому что мне очень интересно в промышленности.
Люблю эту среду. Кайфую от людей, которые в ней работают.
Но это уже совсем другая история.
Важно другое.
Еще тогда, в 2018 году, я искал продукт, который хочу создавать.
И параллельно искал название компании.
Я понимал, что мой продукт точно будет для промышленности.
Он будет связан с технологиями, машинами, механизмами, инженерией.
И он будет масштабным, инновационным и очень сильным.
Поиск идеи продукта и поиск названия шли параллельно.
И название пришло раньше!
Логика была следующая: раз технологии, значит в названии должно быть что то вроде «технология», «техно».
Я полез смотреть, что вообще есть на рынке с такими названиями.
И расстроился)
«Технология», «Технология М», «Технология Плюс», «Технология Победы»… тысячи компаний!
Скучно. Пресно. Одинаково. Без характера.
А я точно знал, что компания будет другой.
Открытой. Яркой. Вызывающей.
И точно лидером.
А лидерство не бывает бледным.
У лидерства есть цвет и характер.
Опасность. Напор. Энергия. Победа. Страсть. Красота!
И у меня в голове сложилась четкая картинка:
цвет лидера- Красный.
Красный флаг.
Красные трусы чемпиона.
Красная спортивная FERRARI.
В конце концов - Coca-Cola.
Красный от слова КРАСивый.
И я начал крутить это в голове.
Технологии. Красный. А если на английском?
TECHNO. RED.
И вот тут меня реально передернуло. Холодок по коже. Мурашки. Щелчок.
Это был тот самый момент, когда все сложилось.
Момент, когда родилось название компании!
🔥 TECHNORED 🔥
Вот оно.
Звучит. Цепляет. Не перепутаешь.
И по русски вкусно. И по английски мощно.
Самое удивительное, компании с таким названием в России на тот момент просто не существовало.
Я перепроверял по базам, по сайтам, по всему, что можно было проверить.
Через несколько дней я подал компанию на регистрацию.
И да, напомню: у меня все еще не было четкого понимания, какой именно продукт мы будем создавать.
Конечно, следующим шагом я стал регистрировать домен technored.ru.
И он к сожалению оказался занят.
Пришлось взять tech-red.ru через дефис.
А дальше началась долгая и сложная история выкупа основного домена.
И где-то в 2020 году technored.ru стал нашим.
Ура!
Вот такая простая и интересная история о том, почему TECHNORED это TECHNORED.
Меня каждый раз цепляет это название.
Я считаю, что оно идеально подходит под все, что мы делаем сегодня и будем делать дальше.
Это точное попадание в сердечко!
Мы почти всегда пишем TECHNORED большими буквами и на английском.
Потому что я изначально закладывал международность.
Чтобы бренд был понятен и в России и за ее пределами.
Хотя большие гости частенько «журят» меня за это.
Когда в следующий раз у меня появится вдохновение, расскажу, как и в какой момент в этой истории появились роботы.
Поддайте огня! 🔥
Всем шикарного и результативного дня! 🚀
Итак:
Пару раз в месяц кто-то обязательно спросит.
- Артём, а почему ты назвал компанию TECHNORED?
И каждый раз я с удовольствием рассказываю одну и ту же историю. Где случайности не случайны.
Важно понимать, что название родилось не сразу, примерно 1-2 месяца я крутил в голове различные комбинации и пытался сложить пазл.
При этом и понимания, каким продуктом или услугами будет заниматься компания тоже не было.
Очевидно было только одно: моя компания будет точно связана с промышленностью и технологиями.
Почему? Все просто.
Весь мой путь с 16 лет связан с промышленностью и технологиями.
Я начинал слесарем механосборочных работ.
Потом был наладчиком станков.
Потом инженером, который ездил по всему миру и запускал оборудование.
Потом менеджером, который продавал станки.
Потом руководителем крупнейшей в России компании по продаже станков.
Потом владельцем завода.
Я точно знал, что мой следующий шаг будет не в пчеловодство и не товары народного потребления.
Он будет логическим продолжением моего опыта и наработок.
Он будет про технологии. Про машины. Про механизмы. Про инженерию. Про промышленность.
Я много размышлял: а смогу ли я уйти в другую сферу?
И каждый раз честно отвечал себе, нет.
Потому что мне очень интересно в промышленности.
Люблю эту среду. Кайфую от людей, которые в ней работают.
Но это уже совсем другая история.
Важно другое.
Еще тогда, в 2018 году, я искал продукт, который хочу создавать.
И параллельно искал название компании.
Я понимал, что мой продукт точно будет для промышленности.
Он будет связан с технологиями, машинами, механизмами, инженерией.
И он будет масштабным, инновационным и очень сильным.
Поиск идеи продукта и поиск названия шли параллельно.
И название пришло раньше!
Логика была следующая: раз технологии, значит в названии должно быть что то вроде «технология», «техно».
Я полез смотреть, что вообще есть на рынке с такими названиями.
И расстроился)
«Технология», «Технология М», «Технология Плюс», «Технология Победы»… тысячи компаний!
Скучно. Пресно. Одинаково. Без характера.
А я точно знал, что компания будет другой.
Открытой. Яркой. Вызывающей.
И точно лидером.
А лидерство не бывает бледным.
У лидерства есть цвет и характер.
Опасность. Напор. Энергия. Победа. Страсть. Красота!
И у меня в голове сложилась четкая картинка:
цвет лидера- Красный.
Красный флаг.
Красные трусы чемпиона.
Красная спортивная FERRARI.
В конце концов - Coca-Cola.
Красный от слова КРАСивый.
И я начал крутить это в голове.
Технологии. Красный. А если на английском?
TECHNO. RED.
И вот тут меня реально передернуло. Холодок по коже. Мурашки. Щелчок.
Это был тот самый момент, когда все сложилось.
Момент, когда родилось название компании!
🔥 TECHNORED 🔥
Вот оно.
Звучит. Цепляет. Не перепутаешь.
И по русски вкусно. И по английски мощно.
Самое удивительное, компании с таким названием в России на тот момент просто не существовало.
Я перепроверял по базам, по сайтам, по всему, что можно было проверить.
Через несколько дней я подал компанию на регистрацию.
И да, напомню: у меня все еще не было четкого понимания, какой именно продукт мы будем создавать.
Конечно, следующим шагом я стал регистрировать домен technored.ru.
И он к сожалению оказался занят.
Пришлось взять tech-red.ru через дефис.
А дальше началась долгая и сложная история выкупа основного домена.
И где-то в 2020 году technored.ru стал нашим.
Ура!
Вот такая простая и интересная история о том, почему TECHNORED это TECHNORED.
Меня каждый раз цепляет это название.
Я считаю, что оно идеально подходит под все, что мы делаем сегодня и будем делать дальше.
Это точное попадание в сердечко!
Мы почти всегда пишем TECHNORED большими буквами и на английском.
Потому что я изначально закладывал международность.
Чтобы бренд был понятен и в России и за ее пределами.
Хотя большие гости частенько «журят» меня за это.
Когда в следующий раз у меня появится вдохновение, расскажу, как и в какой момент в этой истории появились роботы.
Поддайте огня! 🔥
Всем шикарного и результативного дня! 🚀
1🔥58👍9❤7⚡2😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне кажется, что иногда команда думает, что основатель где-то гуляет, тусуется и живёт свою лучшую жизнь, пока все работают 🙂
Но реальность предпринимателя и генерального директора обычно выглядит совсем иначе.
Даже если его не видно на производстве или в офисе, день расписан по минутам.
Сегодня, например, я так и не доехал до Технополиса. Зато с шести утра уже был в движении. Несколько стратегических встреч с партнёрами, важные организационные и управленческие вопросы по ВКС, переговоры с подрядчиками.
И параллельно находил 21 тысячу шагов между встречами.
А вечером встреча в министерстве….
Любимая, рано не жди. ❤️
Но реальность предпринимателя и генерального директора обычно выглядит совсем иначе.
Даже если его не видно на производстве или в офисе, день расписан по минутам.
Сегодня, например, я так и не доехал до Технополиса. Зато с шести утра уже был в движении. Несколько стратегических встреч с партнёрами, важные организационные и управленческие вопросы по ВКС, переговоры с подрядчиками.
И параллельно находил 21 тысячу шагов между встречами.
А вечером встреча в министерстве….
Любимая, рано не жди. ❤️
👍11❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Про роботизацию можно долго рассказывать на конференциях, дуть щеки и говорить о будущем.
А можно просто приехать к заказчику, одеть халат и шапочку и показать как все это работает уже сегодня в эфире федерального канала.
Доброе утро, Россия!
А можно просто приехать к заказчику, одеть халат и шапочку и показать как все это работает уже сегодня в эфире федерального канала.
Доброе утро, Россия!
1🔥21👏7🏆3💯2
Отбрасывая ненужное
У каждого этапа в жизни и бизнесе свои правила игры.
Когда мы только запускали TECHNORED и вообще всерьёз взялись за развитие и популяризацию промышленной робототехники в России, нам нужно было быть везде.
Вообще везде.
Выставки. Ассоциации. Союзы. Круглые столы. Форумы. Панели.
Я должен был выступать на любых тематических площадках. Светиться. Доказывать. Объяснять. Продвигать. Заражать.
Это занимало огромное количество времени и ресурсов. И давало весьма скромный результат.
Но цель была достигнута.
Мы первые по объемам производства и поставок, опережая даже китайцев. (По данным за 24 год)
Нас все знают. О роботах говорят. Робототехника перестала быть экзотикой.
Только за 2024-2025 год TECHNORED принял участие более чем в 50 выставках в России и СНГ.
Я лично как спикер и модератор, выступил и провел несколько сотен мероприятий. 😱
Я уже много писал о том, что считаю выставки в их текущем виде максимально неэффективным инструментом.
Количество нужно радикально сокращать.
Сейчас я окончательно для себя это зафиксировал.
С этого года TECHNORED будет выходить из всех непрофильных ассоциаций и союзов.
Многие из них откровенно паразитируют на нашей экспертизе и имени, не создавая реальной ценности.
Мы оставляем только то, где есть живой смысл:
реальный вклад в развитие робототехники,
реальное общение с заказчиками,
реальная работа с рынком.
И в этом вопросе мы сделаем ставку в первую очередь на «Сотдружество производственников ЦЕХ»,
на тех, кто реально делает,
на тех, кто находится внутри экосистемы,
на заказчиков и на рынок,
объединяясь, поддерживая друг друга и кооперируясь с реальными производственниками.
Мы кратно сократим участие в выставках. Оставим одну-две ключевые в год.
И сфокусируемся на том, чтобы гости приезжали к нам на производство в Москве.
Потому что концентрация пользы когда приезжают к нам в разы выше. Без суеты, без стендов ради стендов. Живой металл, живые роботы, живые решения. Никто не отвлекает и никуда не надо бежать.
Я как спикер тоже КРАТНО сокращаю участие в мероприятиях.
Оставлю только те, которые мне самому действительно интересны.
Где на сцене первые лица правительства или владельцы крупнейших заводов.
Где сильная, качественная аудитория.
Или где за выступление готовы платить большие гонорары.
Всё остальное, в архив.
Кайф!!! 😎 прям пишу и душа радуется!!!
Каждый рост требует не только добавлять, но и убирать.
Отбрасывать лишнее сложнее, чем соглашаться на всё подряд.
Но именно в этом начинается взрослая фаза компании.
Поэтому TECHNORED и я переходим в новый режим.
Меньше шума. Больше концентрации.
Меньше присутствия ради галочки. Больше реального влияния.
Иногда, чтобы расти дальше, нужно просто перестать быть везде.
Погнали в выходные! 🔥🕺
У каждого этапа в жизни и бизнесе свои правила игры.
Когда мы только запускали TECHNORED и вообще всерьёз взялись за развитие и популяризацию промышленной робототехники в России, нам нужно было быть везде.
Вообще везде.
Выставки. Ассоциации. Союзы. Круглые столы. Форумы. Панели.
Я должен был выступать на любых тематических площадках. Светиться. Доказывать. Объяснять. Продвигать. Заражать.
Это занимало огромное количество времени и ресурсов. И давало весьма скромный результат.
Но цель была достигнута.
Мы первые по объемам производства и поставок, опережая даже китайцев. (По данным за 24 год)
Нас все знают. О роботах говорят. Робототехника перестала быть экзотикой.
Только за 2024-2025 год TECHNORED принял участие более чем в 50 выставках в России и СНГ.
Я лично как спикер и модератор, выступил и провел несколько сотен мероприятий. 😱
Я уже много писал о том, что считаю выставки в их текущем виде максимально неэффективным инструментом.
Количество нужно радикально сокращать.
Сейчас я окончательно для себя это зафиксировал.
С этого года TECHNORED будет выходить из всех непрофильных ассоциаций и союзов.
Многие из них откровенно паразитируют на нашей экспертизе и имени, не создавая реальной ценности.
Мы оставляем только то, где есть живой смысл:
реальный вклад в развитие робототехники,
реальное общение с заказчиками,
реальная работа с рынком.
И в этом вопросе мы сделаем ставку в первую очередь на «Сотдружество производственников ЦЕХ»,
на тех, кто реально делает,
на тех, кто находится внутри экосистемы,
на заказчиков и на рынок,
объединяясь, поддерживая друг друга и кооперируясь с реальными производственниками.
Мы кратно сократим участие в выставках. Оставим одну-две ключевые в год.
И сфокусируемся на том, чтобы гости приезжали к нам на производство в Москве.
Потому что концентрация пользы когда приезжают к нам в разы выше. Без суеты, без стендов ради стендов. Живой металл, живые роботы, живые решения. Никто не отвлекает и никуда не надо бежать.
Я как спикер тоже КРАТНО сокращаю участие в мероприятиях.
Оставлю только те, которые мне самому действительно интересны.
Где на сцене первые лица правительства или владельцы крупнейших заводов.
Где сильная, качественная аудитория.
Или где за выступление готовы платить большие гонорары.
Всё остальное, в архив.
Кайф!!! 😎 прям пишу и душа радуется!!!
Каждый рост требует не только добавлять, но и убирать.
Отбрасывать лишнее сложнее, чем соглашаться на всё подряд.
Но именно в этом начинается взрослая фаза компании.
Поэтому TECHNORED и я переходим в новый режим.
Меньше шума. Больше концентрации.
Меньше присутствия ради галочки. Больше реального влияния.
Иногда, чтобы расти дальше, нужно просто перестать быть везде.
Погнали в выходные! 🔥🕺
3👍20❤11🔥9💯8👏4🤣1