ВСЕ МЫ - НЕМНОЖЕЧКО ДЕТИ…
Все мы - немножечко дети
Верим в красивые сказки
Держим ошибки в секрете
Хотим родительской ласки
Все мы - немножечко дети
Звёзды ночами считаем
Ждём солнца луч на рассвете
Снегом от радости таем
Все мы - немножечко дети
Плачем с душой и смеёмся
Летаем в снах на ракете
И наяву в небо рвёмся
Все мы - немножечко дети
В детство вернуться мечтаем
Быть ни за что ни в ответе
Гулять по рельсам трамвайным
Все мы - немножечко дети
Сюрпризов ждём с нетерпением
Любим с дождём петь в дуэте
Когда зовёт настроение
Все мы - немножечко дети
Хоть давно взрослые с виду
Искренность - краше всех сплетен
Доброта - слаще обиды
Все мы - немножечко дети
Рисуем замки с дворцами
С верой на этой планете
Не очерствеем сердцами
Все мы - немножечко дети
Так же легки и наивны
Чувствуем мир в ярком цвете
И он нам кажется дивным
Все мы - немножечко дети
А возраст - роль не играет
Каждый способен заметить
Каким ребёнком бывает...Удовольствие, которое мы можем получить через десять лет, интересует нас очень мало в сравнении с тем, чем мы можем насладиться уже сегодня.
Поведенческая экономика.
ДЛ
Поведенческая экономика.
ДЛ
Forwarded from GMK для девелоперов
Приглашаем на URBAN-тур от партнера «Сценариев жизни» – федерального застройщика «Железно» 😯
Мы долго отбирали девелоперов, которые поделятся своим опытом в сериале. Научный подход «Железно» это один из ярких примеров осмысленного проектирования, поэтому объекты компании – must visit для девелопера.
Для всех, кто готов изучать лучший опыт современной архитектуры, «Железно» организует третий URBAN-тур.
Место проведения: Киров
Даты: 23-24 июня
Участников ждет насыщенная программа:
✅ Посещение жилых и социальных проектов «Железно»,
✅ Практики научного подхода,
✅ IT-продукты, полезные для девелоперов и управляющих компаний,
✅ Вечерняя программа.
ПРОГРАММА ТУРА
Если у вас остались вопросы, задайте их представителю «Железно» Анне Клиндуховой по телефону: 8-912-714-49-42
Мы долго отбирали девелоперов, которые поделятся своим опытом в сериале. Научный подход «Железно» это один из ярких примеров осмысленного проектирования, поэтому объекты компании – must visit для девелопера.
Для всех, кто готов изучать лучший опыт современной архитектуры, «Железно» организует третий URBAN-тур.
Место проведения: Киров
Даты: 23-24 июня
Участников ждет насыщенная программа:
ПРОГРАММА ТУРА
Если у вас остались вопросы, задайте их представителю «Железно» Анне Клиндуховой по телефону: 8-912-714-49-42
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дмитрий Липовой Life
Приглашаем на URBAN-тур от партнера «Сценариев жизни» – федерального застройщика «Железно» 😯 Мы долго отбирали девелоперов, которые поделятся своим опытом в сериале. Научный подход «Железно» это один из ярких примеров осмысленного проектирования, поэтому…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
От стратегии к стратегированию
В ситуации неопределенности компания может выбрать один из трех подходов к разработке и реализации стратегии:
1/ Отказаться от стратегии вообще
2/ Актуализировать существующую стратегию
3/ Или перейти к стратегированию.
Рекомендую стратегирование.
Суть стратегирования: «План — ничто. Планирование — все». Поскольку в меняющейся обстановке традиционное планирование не работает, долгосрочный план не создают, но решения по важным вопросам принимают.
А. Этапы стратегирования:
Этап 1. Сбор стратегических вопросов. Вопросы участники «приносят с собой», а также собирают по ходу дискуссии.
Этап 2. Синхронизация. Собравшиеся синхронизируются в понимании ситуации, обмениваясь знаниями и доступными сведениями.
Этап 3. Поиск альтернатив. Каждый участник предлагает свой вариант (как вариант через фасилитацию: записывает его на стикере или на доске, после чего все вместе группируют предложения по смыслу).
Этап 4. Выбор вариантов для проработки. Сколько бы ни было предложено вариантов, их нужно пропустить через единые требования к идеям, которые можно брать в работу.
Этап 5. Проработка вариантов. Назначаются ответственные, определяются сроки, порядок.
Этап 6. Выбор варианта из проработанных. После проработки участники выбора собираются, чтобы принять решение о варианте, который будет внедряться на уровне всей компании.
Б. Процесс стратегирования:
Процесс стратегирования – постоянный. Стратегирование нужно рассматривать именно как процесс, а не как результат. Это происходит непрерывно, стратегия постоянно пересматривается и оптимизируется. При этом постоянно внедряются новые решения. Таким образом компания не прекращает развиваться, оставаясь всегда гибкой.
Стратегия – это не что-то, что можно закрепить, «отлить в бронзе и повесить на стенку». Стратегия – это то, что корректируется и создается постоянно. В каждый момент времени должна быть актуальная стратегия. Этот подход соответствует текущей ситуации постоянных перемен и постоянного движения.
В. Важно помнить:
✔️ будущего не знает никто;
✔️ все, что нас окружает, создается благодаря процессам и операционным менеджерам;
✔️ переход от стратегии в виде документа к устойчивому процессу стратегирования – это ответ на вызовы, возможность для выживания и развития компании в условиях турбулентности.
Основной фактор успеха стратегирования – хороший состав участников, хороший процесс и хорошая фасилитация обсуждения.
#НаучныйМаркетинг
В ситуации неопределенности компания может выбрать один из трех подходов к разработке и реализации стратегии:
1/ Отказаться от стратегии вообще
2/ Актуализировать существующую стратегию
3/ Или перейти к стратегированию.
Рекомендую стратегирование.
Суть стратегирования: «План — ничто. Планирование — все». Поскольку в меняющейся обстановке традиционное планирование не работает, долгосрочный план не создают, но решения по важным вопросам принимают.
А. Этапы стратегирования:
Этап 1. Сбор стратегических вопросов. Вопросы участники «приносят с собой», а также собирают по ходу дискуссии.
Этап 2. Синхронизация. Собравшиеся синхронизируются в понимании ситуации, обмениваясь знаниями и доступными сведениями.
Этап 3. Поиск альтернатив. Каждый участник предлагает свой вариант (как вариант через фасилитацию: записывает его на стикере или на доске, после чего все вместе группируют предложения по смыслу).
Этап 4. Выбор вариантов для проработки. Сколько бы ни было предложено вариантов, их нужно пропустить через единые требования к идеям, которые можно брать в работу.
Этап 5. Проработка вариантов. Назначаются ответственные, определяются сроки, порядок.
Этап 6. Выбор варианта из проработанных. После проработки участники выбора собираются, чтобы принять решение о варианте, который будет внедряться на уровне всей компании.
Б. Процесс стратегирования:
Процесс стратегирования – постоянный. Стратегирование нужно рассматривать именно как процесс, а не как результат. Это происходит непрерывно, стратегия постоянно пересматривается и оптимизируется. При этом постоянно внедряются новые решения. Таким образом компания не прекращает развиваться, оставаясь всегда гибкой.
Стратегия – это не что-то, что можно закрепить, «отлить в бронзе и повесить на стенку». Стратегия – это то, что корректируется и создается постоянно. В каждый момент времени должна быть актуальная стратегия. Этот подход соответствует текущей ситуации постоянных перемен и постоянного движения.
В. Важно помнить:
✔️ будущего не знает никто;
✔️ все, что нас окружает, создается благодаря процессам и операционным менеджерам;
✔️ переход от стратегии в виде документа к устойчивому процессу стратегирования – это ответ на вызовы, возможность для выживания и развития компании в условиях турбулентности.
Основной фактор успеха стратегирования – хороший состав участников, хороший процесс и хорошая фасилитация обсуждения.
#НаучныйМаркетинг
АРХИТЕКТУРНЫЙ КОПИПАСТИНГ
Или мечта серийного девелопера для «эффективного» управления себесом.
Массовые постройки luxury-вилл, которые выглядят так, словно их скопировали и вставили.
Они, должно быть, пропустили итальянский урок о площадях и местах общего пользования, которые буквально создают и формируют сообщество...
А вы говорите «в сегменте luxury работает только индивидуальный подход и эксклюзив». Очень хочется увидеть их финмодели и факт продаж.
Эти «копипаст-деревни» расположены в Над-аль-Шебе, Дубай. Однако.
#ЗанимательнаяАрхитектура
Или мечта серийного девелопера для «эффективного» управления себесом.
Массовые постройки luxury-вилл, которые выглядят так, словно их скопировали и вставили.
Они, должно быть, пропустили итальянский урок о площадях и местах общего пользования, которые буквально создают и формируют сообщество...
А вы говорите «в сегменте luxury работает только индивидуальный подход и эксклюзив». Очень хочется увидеть их финмодели и факт продаж.
Эти «копипаст-деревни» расположены в Над-аль-Шебе, Дубай. Однако.
#ЗанимательнаяАрхитектура
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что самое главное в пицце?
⁃ Тесто
⁃ Раскатка
⁃ Духовка
⁃ Начинка
⁃ Сила бренда
⁃ Клиентский сервис
⁃ Удобное приложение
⁃ Или …доставка
Борьба за скорость = Борьба за клиента.
Domino’s pizza научилась доставлять пиццу вообще куда угодно. Самокаты нервно курят в сторонке.
#КреативныйМаркетинг
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
БЕЗ ТРУДА НЕ ВЫЛОВИШЬ…
С прошедшим Днем трудоголиков 👩💻🧑🏻💻
Поздравьте коллег)
С прошедшим Днем трудоголиков 👩💻🧑🏻💻
Поздравьте коллег)
Forwarded from Sostav
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто выбирает наружку? Товарные категории в динамике за 25 лет
🚬 В 1999 году в наружной рекламе лидировала категория FMCG. Большую долю занимала реклама сигарет и политических движений. Меньше всего в те годы в DOOH рекламировались банки.
📲 Уже в 2005 году расклад сил значительно изменился. На первое место вышли сотовые операторы, а FMCG-рекламодатели сместились на последнее место среди других товарных категорий по доле рекламы в наружке.
🏗 С 2014 года пальма первенства у застройщиков. Они никому не уступили её по сей день, хотя им на пятки уже наступает e-commerce.
Динамику изменения долей товарных категорий в наружке за четверть века индустриальных исследований в стране раскрыл гендиректор «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Берёзкин на встрече инсайд-клуба «Не одни не дома»
🚬 В 1999 году в наружной рекламе лидировала категория FMCG. Большую долю занимала реклама сигарет и политических движений. Меньше всего в те годы в DOOH рекламировались банки.
📲 Уже в 2005 году расклад сил значительно изменился. На первое место вышли сотовые операторы, а FMCG-рекламодатели сместились на последнее место среди других товарных категорий по доле рекламы в наружке.
🏗 С 2014 года пальма первенства у застройщиков. Они никому не уступили её по сей день, хотя им на пятки уже наступает e-commerce.
Динамику изменения долей товарных категорий в наружке за четверть века индустриальных исследований в стране раскрыл гендиректор «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Берёзкин на встрече инсайд-клуба «Не одни не дома»
Forwarded from Железно | Киров
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Как хорошо возвращаться домой», — напоминает «Железно» каждому, кто прилетает обратно в родной город из других уголков страны и мира.
Мы разместили большой баннер в Кировском аэропорту с логотипом компании, который собран из фотографий счастливых семей и красивых иллюстраций наших проектов из 5 городов России.
Создавая инновационные жилые комплексы с научным подходом, мы стремимся изменить облик городов к лучшему и подарить людям такое место для жизни, куда бы им всегда хотелось вернуться ❤
#Железно
Мы разместили большой баннер в Кировском аэропорту с логотипом компании, который собран из фотографий счастливых семей и красивых иллюстраций наших проектов из 5 городов России.
Создавая инновационные жилые комплексы с научным подходом, мы стремимся изменить облик городов к лучшему и подарить людям такое место для жизни, куда бы им всегда хотелось вернуться ❤
#Железно
ЦИТАТА НЕДЕЛИ
Принимайте решения, имея 70% информации. Если вы будете ждать 90%, это будет слишком долго.
Джефф Безос
#НаучныйМаркетинг
Принимайте решения, имея 70% информации. Если вы будете ждать 90%, это будет слишком долго.
Джефф Безос
#НаучныйМаркетинг
ЗАПОВЕДЬ — Редьярд Киплинг
Владей собой среди толпы смятенной, Тебя клянущей за смятенье всех, Верь сам в себя наперекор вселенной, И маловерным отпусти их грех;
Пусть час не пробил, жди, не уставая, Пусть лгут лжецы, не снисходи до них; Умей прощать и не кажись, прощая, Великодушней и мудрей других.
Умей мечтать, не став рабом мечтанья, И мыслить, мысли не обожествив; Равно встречай успех и поруганье, He забывая, что их голос лжив;
Останься тих, когда твое же слово Калечит плут, чтоб уловлять глупцов, Когда вся жизнь разрушена и снова Ты должен все воссоздавать c основ.
Умей поставить в радостной надежде, Ha карту все, что накопил c трудом, Bce проиграть и нищим стать как прежде И никогда не пожалеть o том,
Умей принудить сердце, нервы, тело Тебе служить, когда в твоей груди Уже давно все пусто, все сгорело И только Воля говорит: «Иди!»
Останься прост, беседуя c царями, Будь честен, говоря c толпой; Будь прям и тверд c врагами и друзьями, Пусть все в свой час считаются c тобой;
Наполни смыслом каждое мгновенье Часов и дней неуловимый бег, — Тогда весь мир ты примешь как владенье Тогда, мой сын, ты будешь Человек!
#МощныйСтих
Владей собой среди толпы смятенной, Тебя клянущей за смятенье всех, Верь сам в себя наперекор вселенной, И маловерным отпусти их грех;
Пусть час не пробил, жди, не уставая, Пусть лгут лжецы, не снисходи до них; Умей прощать и не кажись, прощая, Великодушней и мудрей других.
Умей мечтать, не став рабом мечтанья, И мыслить, мысли не обожествив; Равно встречай успех и поруганье, He забывая, что их голос лжив;
Останься тих, когда твое же слово Калечит плут, чтоб уловлять глупцов, Когда вся жизнь разрушена и снова Ты должен все воссоздавать c основ.
Умей поставить в радостной надежде, Ha карту все, что накопил c трудом, Bce проиграть и нищим стать как прежде И никогда не пожалеть o том,
Умей принудить сердце, нервы, тело Тебе служить, когда в твоей груди Уже давно все пусто, все сгорело И только Воля говорит: «Иди!»
Останься прост, беседуя c царями, Будь честен, говоря c толпой; Будь прям и тверд c врагами и друзьями, Пусть все в свой час считаются c тобой;
Наполни смыслом каждое мгновенье Часов и дней неуловимый бег, — Тогда весь мир ты примешь как владенье Тогда, мой сын, ты будешь Человек!
#МощныйСтих
Forwarded from Железно | Киров
Мы готовим для вас самую яркую, насыщенную контентом программу и профессионально-взрывной форум HR UP!
Отмечайте красным 14-15 сентября в календаре и готовьтесь к форуму вместе с «Железно». Нас ждут два дня открытий, воплощения смелых идей и вдохновения, а его будет, где почерпнуть:
📍14 сентября в центре внимания реальные кейсы по направлениям: устойчивое лидерство, система адаптации, обучение и развитие, HR-бренд.
📍15 сентября – окунемся в темы подбора и тестирования кандидатов, доверия и психологической безопасности в команде, инструментов оценки и эффективности обучения.
И всё это на двух площадках в самом сердце Кирова – STUDIO 101 и офис компании «Железно».
— Число билетов ограничено, успейте забронировать их по ссылке.
#HRUP #Железно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЗАМЕТКИ УПРАВЛЕНЦА
В регулярном менеджменте нам нужен результат, полученный согласованными методами и ресурсами, а не героизм и подвиги.
Но часто наказывают именно за невыполнение, а все попытки сотрудника указать на объективные причины отбивают уже знакомыми нам бессмысленными фразами вроде«должен был сделать» .
#РегулярныйМенеджмент
В регулярном менеджменте нам нужен результат, полученный согласованными методами и ресурсами, а не героизм и подвиги.
Но часто наказывают именно за невыполнение, а все попытки сотрудника указать на объективные причины отбивают уже знакомыми нам бессмысленными фразами вроде
#РегулярныйМенеджмент
UBUNTU
Антрополог решил поставить эксперимент – игру с детьми одного африканского племени.
Он поставил корзину с фруктами под дерево и сказал им:
«Первый ребенок, который доберется до дерева, получит всю корзину».
Когда он дал им стартовый сигнал, он был очень удивлён.
Вместо того что бы кинуться на перегонки друг с другом, соперничая, толкаясь и торопясь в гонке за желаемым ценным призом. Дети просто шли вместе, держась за руки, пока не достигли дерева и не разделили плоды поровну!
Когда он спросил их, почему они так сделали, они ответили:
«Убунту»
«Как один из нас может быть счастлив, когда остальные несчастны?»
Ubuntu - означает:
«Я есть, потому что мы есть!!!»
Эти молодые племенные дети понимают весь принцип жизни и истинный источник гармоничного и коллективного счастья.
#притча
ДЛ
Антрополог решил поставить эксперимент – игру с детьми одного африканского племени.
Он поставил корзину с фруктами под дерево и сказал им:
«Первый ребенок, который доберется до дерева, получит всю корзину».
Когда он дал им стартовый сигнал, он был очень удивлён.
Вместо того что бы кинуться на перегонки друг с другом, соперничая, толкаясь и торопясь в гонке за желаемым ценным призом. Дети просто шли вместе, держась за руки, пока не достигли дерева и не разделили плоды поровну!
Когда он спросил их, почему они так сделали, они ответили:
«Убунту»
«Как один из нас может быть счастлив, когда остальные несчастны?»
Ubuntu - означает:
«Я есть, потому что мы есть!!!»
Эти молодые племенные дети понимают весь принцип жизни и истинный источник гармоничного и коллективного счастья.
#притча
ДЛ