💰🙈Непредвиденные расходы - вечный и больной вопрос строителей и заказчиков проекта.

🔹Какие факторы могут привести к дополнительным расходам?
▫️Как научиться предвидеть возможные проблемы, оценивать риски и рассчитывать резервы?
🔹Как контролировать и оптимизировать смету при помощи цифровых решений?

Разберемся вместе с реальными строителями на примере живых кейсов.
Кирилл Шаров / руководитель проектов
Реформ Инжиниринг - ген подрядчик, с масштабными проектами в разных странах.

Эдуард Гималетдинов / заместитель начальника отдела внедрения информационных систем, эксперт по закупкам, Департамент Строительства

🎤 Прямой эфир, живой диалог, ответы на ваши вопросы.
Регистрация по ссылке - https://forms.gle/oFPqLveuPqjj4ZUQA

😱“Беда не приходит одна” - именно это выражение приходит в голову, когда слушаешь кейс, собравший максимум возможных проблем и непредвиденных расходов.

Удалось ли ген подрядчику выжить, а главное сдать объект в срок? - Узнаем завтра в 12:00 на вебинаре: КАК СОКРАТИТЬ НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ НА ПРОЕКТЕ

Не ждите от экспертов советов и готовых решений, это будет откровенный разговор на примере собственной работы над ошибками.

Кирилл Шаров / руководитель проектов
Реформ Инжиниринг (https://reformeng.ru/about/) - строительная компания и ген подрядчик, выполняющий масштабные проекты в разных странах /

Эдуард Гималетдинов / Заместитель начальника отдела внедрения информационных систем, эксперт по закупкам, Департамент Строительства /

Регистрируйтесь и сохраняйте в календарь https://forms.gle/dxFH7o4mV4jAjriM7

Начинаем вебинар с экспертами в 12:00.

Ссылка на трансляцию: https://telemost.yandex.ru/live/97de16c87aa94b1ebfeb878bf17516aa

Кейс, который стал предметом обсуждения собрал большинство причин непредвиденных расходов.

НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- Сжатые сроки
- Задержка финансирования объекта к моменту начала строительства
- Неправильно рассчитан объём работ
- 2022 год начала проекта - максимально сложная ситуация со стройматериалами

НА ЭТАПЕ СМР
- Проектное решение не подошло для строительства и изменилось на 90%
- Потребовались дополнительные работы для изменения положения объекта на участке
- Возникли сложности с ресурсно-снабжающими службами и организациями, от отсутствия точек подключения в радиусе 5 км, до их расположения на границе Москвы и МО

ПРИ ВВОДЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
- Были изменены и введены дополнительные нормы пожарной (и не только) безопастности, в момент, когда работы уже были выполнены. Это привело к замене конструктива и доп закупкам
- От экспертизы поступили дополнительные замечания, что привело к закупке дополнительных материалов и большому объему внеплановых работ

Запись уже на канале - https://youtu.be/ng6zLq0l-4E

Понедельник - не самый простой день, чтобы сделать его капельку легче, мы будем публиковать вдохновляющие цитаты, которые помогут настроиться и начать неделю на подъеме.

Начинать новое или перестраивать принятые бизнес-процессы всегда страшно. Пусть сейчас это работает не лучшим образом, но как-то же работает. Получить иной результат, действуя по-старому невозможно. Поэтому, не бойтесь менять, внедрять и цифровизировать.

🔥 Большой стратегический практикум - главная масштабная квартальная встреча Корпус А

🔹Одна тема
▫️Два спикера
🔹Стратегическая деловая игра
▫️Новая крутая площадка

Теория Практическая работа и умные разговоры в компании единомышленников. С удовольствием объявляем регистрацию открытой https://forms.gle/mPCE1jvY2RJ8y1eU9

Для кого-то непростая неделя подошла к концу, другие остаются на связи и в выходные, а мы будем публиковать смешные картинки по пятницам, чтобы вас #улыбнуло. Ставьте 😁, если нам удалось вызвать вашу улыбку.

Если ритм задан, то кривая куда-нибудь уж выведет. Но до тех пор, пока маховик не разогнался, не набрал нужную постоянную скорость, надо стараться изо всех сил, чтобы не бросить дело на полпути. И перестараться в данном случае нам не грозит.

🙈 Сколько раз вы наступали на одни и те же грабли?
😭 Какие бизнес-процессы доставляют особую боль и расходы?
😱 Когда найдутся время, силы и бюджет, чтобы начать что-то менять?

Если ваше сердце и компания требуют перемен - приглашаем на Большой стратегический практикум Корпус А.

😎 Вдохновимся опытом и выступлением экспертов
🤝 Разберем и проработаем ТОПовые проблемы в группах
🤟 Решая кейсы, научимся решать собственные сложности

Регистрация по ссылке - https://forms.gle/mPCE1jvY2RJ8y1eU9
Количество мест ограничено

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О СЕРГЕЕ:
🔹Основал и с нуля сделал компанию «Юлмарт» компанией №1 в российской интернет-торговле.
🔹Из долга в $1 млн за 4 года создал лидера рынка с оборотом $1 млрд.
🔹Потерял детище в войне акционеров. Провалился в яму. Выбрался. Начал с 0.
🔹Создал авторскую технологии «5х5» для компания малого и среднего бизнеса.
🔹Ведёт образовательные курсы и тренинги, стратегические и персональные сессии для предпринимателей.
🔹Приводит компании к реальным изменениям и взлётам без падений.

Кто-то сейчас в отпуске😎, кто-то не останавливает работу даже в майские праздники🔥, а мы продолжаем готовиться к Большому cтратегическому практикуму 28 мая регистрация

В помощь тем, кто работает в майские, над собой и бизнес-процессами своей компании.

Для всех, кто любит пошутить и улыбнуться.

Разработать абсолютно универсальный IT-продукт, который устроит 100% потенциальных клиентов невозможно. Как и создать качественный софт в отрыве от запросов клиентов. Сбор обратной связи на разных этапах пути клиента может оказаться даже важнее первоначальной разработки.

Компания “Синтека” проводит сбор запросов на двух этапах: во время первой демонстрации продукта потенциальному клиенту и на протяжении всей работы с уже действующими пользователями.
Обратная связь на моменте первого знакомства дает понимание того, чего не хватает программе для успешных продаж и создания вау-эффекта. Это пробелы функционала, которые не были предусмотрены при оценке болей. Важно, чтобы в сборе обратной обязательно участвовал человек из команды разработки.

Работа с текущими пользователями - ваш непрерывный источник идей и предложений. Например, обратная связь по нашему новому IT-продукту mySnab не просто элемент лояльности, а возможность объективно оценить возможность внести ценные доработки.

Идеи разработки в кейсах клиентов
При создании нового сервиса у нас было устоявшееся представление о том, что счета по закупкам отправляются напрямую специалисту отдела снабжения, поэтому подгрузку счетов через мобильное приложение мы не рассматривали: функция казалась излишней. Но опыт первых внедрений показал, что в небольших строительных компаниях процесс построен несколько иначе:
К нам поступило несколько кейсов клиентов, у которых на разных объектах работают несколько прорабов, они самостоятельно получают счета от поставщиков и направляют их снабженцу в общем чате мессенджера, что приводит к путанице. Соответственно, появился запрос на подгрузку тех самых счетов “в полях”. Сейчас это стало одной из приоритетных задач в разработке.

При еженедельном анализе наиболее частые запросы становятся претендентами на реализацию. Важно помнить первоначальную цель сервиса, отметать лишнее. Нельзя воплотить в жизнь все просьбы, это приведет к расфокусировке портрета клиента.

Найти компромисс между собственным видением и запросами клиентов, как и быть готовым отработать возражения — наша главная задача как компании-разработчика.

Кстати, при запросе на IT-продукты компании по кодовому слову "Корпус А" доступны особые условия 😎

Если вы гадаете, что случилось с майской погодой... ни на что не намекаем, но возможно это последствия небольшого числа регистраций 😎 Исправить ситуацию

Выбираем оригинальные темы выступлений и спикеров, которых хочется слушать и атаковать вопросами в кулуарах.