Сила привычки и телеграм-канал
Я уже писал о том, что «волшебная табличка» с привычками в экселе изменила меня и мою жизнь полностью.
Но в последний год я перешел на очень красивое приложение Strides (скриншоты оттуда).
Его главное преимущество в том, что оно показывает самую разную статистику по вашим привычкам за любой период.
Вот на этой картинке - рекордные по продолжительности серии моих личных привычек (всего их у меня 19).
На первом месте привычка «Телеграм» с цифрой 209.
Именно столько дней без единого пропуска я пишу в свой телеграм-канал.
Возможно, именно поэтому нас с вами уже 2000 человек!
Как вы знаете, я никак не продвигаюсь, а также не пишу о скандалах, интригах, расследованиях и "инсайдах про чиновников", поэтому для личного дневника - это, наверное, не так плохо.
Ну и вот, о чем я пишу (вы это и так знаете, но именно так выглядит мой рубрикатор):
- о приемах мотивации
- о своих ошибках
- о коммуникациях и переговорах
- о книгах
- о беге
- о поведенческой экономике
- о лайфхаках разной степени полезности
Спасибо вам, что читаете и рекомендуете!!
А если есть пожелания, о чем еще писать, или любые комментарии - я всегда на связи!
Я уже писал о том, что «волшебная табличка» с привычками в экселе изменила меня и мою жизнь полностью.
Но в последний год я перешел на очень красивое приложение Strides (скриншоты оттуда).
Его главное преимущество в том, что оно показывает самую разную статистику по вашим привычкам за любой период.
Вот на этой картинке - рекордные по продолжительности серии моих личных привычек (всего их у меня 19).
На первом месте привычка «Телеграм» с цифрой 209.
Именно столько дней без единого пропуска я пишу в свой телеграм-канал.
Возможно, именно поэтому нас с вами уже 2000 человек!
Как вы знаете, я никак не продвигаюсь, а также не пишу о скандалах, интригах, расследованиях и "инсайдах про чиновников", поэтому для личного дневника - это, наверное, не так плохо.
Ну и вот, о чем я пишу (вы это и так знаете, но именно так выглядит мой рубрикатор):
- о приемах мотивации
- о своих ошибках
- о коммуникациях и переговорах
- о книгах
- о беге
- о поведенческой экономике
- о лайфхаках разной степени полезности
Спасибо вам, что читаете и рекомендуете!!
А если есть пожелания, о чем еще писать, или любые комментарии - я всегда на связи!
Почему руководителям важно учиться вместе с командой
Думаю, рассказывать про важность обучения сотрудников не нужно.
Но очень часто происходит так: руководитель открывает обучение, говоря несколько вводных слов, а потом уходит, потому что у него абсолютно неотложные дела, ну и потому что он и так все это знает. Обратно в аудиторию он возвращается уже на вручение дипломов.
Интуитивно понятно: что-то тут не так, это не совсем нормально.
Тут много руководителей, поэтому расскажу об одном эксперименте, который как раз посвящен этому вопросу.
Эксперимент Роберта Йеркса с шимпанзе
В клетке с обезьянками вешали хитроумную кормушку с бананами.
Никто из них, конечно, не мог разгадать ее секрет и полакомиться.
А дальше брали одну обезьянку и отправляли «на обучение».
Вернувшись, она могла открывать эту кормушку и доставать бананы.
Самое интересное начиналось потом.
Дальнейшая судьба этой клетки приматов зависела от статуса обученной обезьянки:
- Если это была «крутая обезьянка из знати», то все с завистью смотрели на процесс, а потом постепенно перенимали навык.
Еще бы - ведь так ведет себя руководитель.
- Если же это была «обезьянка из простых», то как только она демонстрировала свой навык, ее просто избивали, отбирали банан и отправляли за новой партией. Действительно, зачем учиться всяким глупостям.
Вывод крайне важен.
Очень мало кто может учиться у всех, без оглядки на статус, достижения и должность.
Хотя "учиться можно даже у шума ветра"...
И именно поэтому участие руководителя в обучении и внедрении навыков, к сожалению или к счастью, - важнейшая вещь.
Думаю, рассказывать про важность обучения сотрудников не нужно.
Но очень часто происходит так: руководитель открывает обучение, говоря несколько вводных слов, а потом уходит, потому что у него абсолютно неотложные дела, ну и потому что он и так все это знает. Обратно в аудиторию он возвращается уже на вручение дипломов.
Интуитивно понятно: что-то тут не так, это не совсем нормально.
Тут много руководителей, поэтому расскажу об одном эксперименте, который как раз посвящен этому вопросу.
Эксперимент Роберта Йеркса с шимпанзе
В клетке с обезьянками вешали хитроумную кормушку с бананами.
Никто из них, конечно, не мог разгадать ее секрет и полакомиться.
А дальше брали одну обезьянку и отправляли «на обучение».
Вернувшись, она могла открывать эту кормушку и доставать бананы.
Самое интересное начиналось потом.
Дальнейшая судьба этой клетки приматов зависела от статуса обученной обезьянки:
- Если это была «крутая обезьянка из знати», то все с завистью смотрели на процесс, а потом постепенно перенимали навык.
Еще бы - ведь так ведет себя руководитель.
- Если же это была «обезьянка из простых», то как только она демонстрировала свой навык, ее просто избивали, отбирали банан и отправляли за новой партией. Действительно, зачем учиться всяким глупостям.
Вывод крайне важен.
Очень мало кто может учиться у всех, без оглядки на статус, достижения и должность.
Хотя "учиться можно даже у шума ветра"...
И именно поэтому участие руководителя в обучении и внедрении навыков, к сожалению или к счастью, - важнейшая вещь.
А спросить разрешения?
Я считаю, что универсальный способ согласования выглядит так:
Пока есть возможность не согласовывать, НЕ надо этого делать.
При этом надо действовать «с головой», не подставляя других людей и не нарушая правила.
В итоге если проект запустится успешно, то его и так одобрят.
Более того, всегда можно будет сказать «вот как вы и говорили, я так и сделал»;)
А если ничего не выйдет, ну и ладно - вы еще ничего не успели наобещать своими согласованиями.
Всем рекомендую историю KODAK.
Если бы человек, который изобрел цифровую фотографию, не спрашивал разрешения у начальства, может быть компания бы и не рухнула.
Вообще, есть две крайности:
⁃ Одна крайность - это когда люди реально спрашивают «а можно вам написать письмо?» (ну ты ж уже написал, конечно, можно:))
⁃ Другая крайность - это когда от своего имени кто-то принимает якобы общее решение и подставляет сразу всех
Вот понимание баланса между этими крайностями - и есть наша степень свободы на работе.
Но к этому можно прийти только с годами (мне еще идти и идти).
Ну и важнейшая вещь: уж лучше что-то сделать и сожалеть об этом, чем не сделать и жалеть, что даже не попробовал.
Я считаю, что универсальный способ согласования выглядит так:
Пока есть возможность не согласовывать, НЕ надо этого делать.
При этом надо действовать «с головой», не подставляя других людей и не нарушая правила.
В итоге если проект запустится успешно, то его и так одобрят.
Более того, всегда можно будет сказать «вот как вы и говорили, я так и сделал»;)
А если ничего не выйдет, ну и ладно - вы еще ничего не успели наобещать своими согласованиями.
Всем рекомендую историю KODAK.
Если бы человек, который изобрел цифровую фотографию, не спрашивал разрешения у начальства, может быть компания бы и не рухнула.
Вообще, есть две крайности:
⁃ Одна крайность - это когда люди реально спрашивают «а можно вам написать письмо?» (ну ты ж уже написал, конечно, можно:))
⁃ Другая крайность - это когда от своего имени кто-то принимает якобы общее решение и подставляет сразу всех
Вот понимание баланса между этими крайностями - и есть наша степень свободы на работе.
Но к этому можно прийти только с годами (мне еще идти и идти).
Ну и важнейшая вещь: уж лучше что-то сделать и сожалеть об этом, чем не сделать и жалеть, что даже не попробовал.
Body Double
Я не раз писал о том, что общественный контроль - классный способ заставить себя быть продуктивнее.
И вот пожалуйста - сервис FOCUSMATE!
По ссылке большой рассказ о сервисе и опыт использования.
В одном предложении - вы платите за то, что кто-то смотрит на вас через веб-камеру:)
То есть, вы покупаете контролера на час.
И хоть вы лично не знакомы, но отлынивать от работы, когда кому-то, кроме вас, есть до этого дело, - сложнее.
И спорить с тем, что это увеличивает продуктивность, - бесполезно, доказано.
Я зашел на сайт и посмотрел ответы на частые вопросы:
1. А можно ли выключить камеру? НЕТ, нельзя - в этом и идея сервиса. Просто работай.
2. А сколько стоит? 5 долларов в месяц - за безлимит!
3. А можно ли поговорить с «контролером»? НЕТ - только в начале и в конце. Вы тут не знакомитесь, для этого есть другие сервисы:)
Честно, я не знаю, выстрелит ли эта бизнес-идея, но вопрос «публичного обещания и общественного контроля» - действительно очень мощный мотиватор.
https://vc.ru/life/64390-ya-pozvolila-neznakomcu-nablyudat-za-moey-rabotoy-po-veb-kamere-i-spravilas-s-prokrastinaciey
Я не раз писал о том, что общественный контроль - классный способ заставить себя быть продуктивнее.
И вот пожалуйста - сервис FOCUSMATE!
По ссылке большой рассказ о сервисе и опыт использования.
В одном предложении - вы платите за то, что кто-то смотрит на вас через веб-камеру:)
То есть, вы покупаете контролера на час.
И хоть вы лично не знакомы, но отлынивать от работы, когда кому-то, кроме вас, есть до этого дело, - сложнее.
И спорить с тем, что это увеличивает продуктивность, - бесполезно, доказано.
Я зашел на сайт и посмотрел ответы на частые вопросы:
1. А можно ли выключить камеру? НЕТ, нельзя - в этом и идея сервиса. Просто работай.
2. А сколько стоит? 5 долларов в месяц - за безлимит!
3. А можно ли поговорить с «контролером»? НЕТ - только в начале и в конце. Вы тут не знакомитесь, для этого есть другие сервисы:)
Честно, я не знаю, выстрелит ли эта бизнес-идея, но вопрос «публичного обещания и общественного контроля» - действительно очень мощный мотиватор.
https://vc.ru/life/64390-ya-pozvolila-neznakomcu-nablyudat-za-moey-rabotoy-po-veb-kamere-i-spravilas-s-prokrastinaciey
vc.ru
Я позволила незнакомцу наблюдать за моей работой по веб-камере и справилась с прокрастинацией — Личный опыт на vc.ru
Журналистка MEL Magazine Изабель Кон протестировала сервис для повышения продуктивности Focusmate.
Про прослушку
Для меня это было откровением, но один из самых частых вопросов, который я получаю про госслужбу, звучит так - а правда, что всех чиновников постоянно прослушивают?))
Сам вопрос удивительный, потому что, конечно же, я не знаю!
Ну и чисто логически, если бы знал, то я бы тоже вряд ли об этом сообщил)
В общем, странный вопрос ко мне.
Но в свое время один мой большой друг (НЕ чиновник) сказал очень правильную вещь на этот счет.
«Веди себя так, как будто тебя прослушивают ВСЕГДА».
Удивительно, но как только ты понимаешь, что стратегия открытости - самая лучшая стратегия, сразу становится легче жить.
Особенно это касается неудач на работе, потому что если честно делиться провалами (а они, что уж там, бывают у всех), то и самому легче, и люди как-то спокойнее относятся.
Для меня это было откровением, но один из самых частых вопросов, который я получаю про госслужбу, звучит так - а правда, что всех чиновников постоянно прослушивают?))
Сам вопрос удивительный, потому что, конечно же, я не знаю!
Ну и чисто логически, если бы знал, то я бы тоже вряд ли об этом сообщил)
В общем, странный вопрос ко мне.
Но в свое время один мой большой друг (НЕ чиновник) сказал очень правильную вещь на этот счет.
«Веди себя так, как будто тебя прослушивают ВСЕГДА».
Удивительно, но как только ты понимаешь, что стратегия открытости - самая лучшая стратегия, сразу становится легче жить.
Особенно это касается неудач на работе, потому что если честно делиться провалами (а они, что уж там, бывают у всех), то и самому легче, и люди как-то спокойнее относятся.
Прайминг
Прайминг - великая вещь.
Когда-то я учил студентов экономического факультета МГУ: «Никогда не называйте цену первым, потому что поднять вы ее уже не сможете».
И только потом, прочитав многие книги по поведенческой экономике, я понял, что есть и другая точка зрения.
А именно эффект привязки или прайминг.
Что это такое - поясню на экспериментах.
Эксперимент 1.
Первой группе студентов задали два вопроса.
1. «Когда умер Ганди, ему было больше или меньше 144 лет?»
2 «Сколько лет было Ганди, когда он умер?»
Второй группе студентов задали два вопроса.
1. «Когда умер Ганди, ему было больше или меньше 35 лет?»
2 «Сколько лет было Ганди, когда он умер?»
Как вы понимаете ответы на второй вопрос разнились кардинально.
Первые представляли себе дряхлого старика и отвечали - ну, наверное, лет 80.
Вторые же, думавшие о 35-летнем юноше, говорили - ну, типа 50.
(Кстати, если вдруг интересно, на самом деле, Ганди было 78..)
Эксперимент 2. Судьи и игральные кости
Судьи проходили игровую симуляцию - выносили приговор женщине-воровке.
Перед вынесением приговора их просто просили бросать кости, на которых могло выпасть либо 3, либо 9.
Те, кто видел «3», - давали женщине 4-5 месяцев.
А те, кто видел «9», - отправляли ее за виртуальную решетку уже на 7-8 месяцев.
Поразительно. В первом примере хотя бы есть логика, но во втором людям ведь просто показывали цифру!
И это уже влияло на решение.
Поэтому, если вы кому-то что-то продаете, постарайтесь сказать большую (пусть даже и безумную цену).
Все равно в дальнейших рассуждениях, человек будет «танцевать» от нее.
На прайминге построено множество приемов продаж и коммуникаций.
Прайминг - великая вещь.
Когда-то я учил студентов экономического факультета МГУ: «Никогда не называйте цену первым, потому что поднять вы ее уже не сможете».
И только потом, прочитав многие книги по поведенческой экономике, я понял, что есть и другая точка зрения.
А именно эффект привязки или прайминг.
Что это такое - поясню на экспериментах.
Эксперимент 1.
Первой группе студентов задали два вопроса.
1. «Когда умер Ганди, ему было больше или меньше 144 лет?»
2 «Сколько лет было Ганди, когда он умер?»
Второй группе студентов задали два вопроса.
1. «Когда умер Ганди, ему было больше или меньше 35 лет?»
2 «Сколько лет было Ганди, когда он умер?»
Как вы понимаете ответы на второй вопрос разнились кардинально.
Первые представляли себе дряхлого старика и отвечали - ну, наверное, лет 80.
Вторые же, думавшие о 35-летнем юноше, говорили - ну, типа 50.
(Кстати, если вдруг интересно, на самом деле, Ганди было 78..)
Эксперимент 2. Судьи и игральные кости
Судьи проходили игровую симуляцию - выносили приговор женщине-воровке.
Перед вынесением приговора их просто просили бросать кости, на которых могло выпасть либо 3, либо 9.
Те, кто видел «3», - давали женщине 4-5 месяцев.
А те, кто видел «9», - отправляли ее за виртуальную решетку уже на 7-8 месяцев.
Поразительно. В первом примере хотя бы есть логика, но во втором людям ведь просто показывали цифру!
И это уже влияло на решение.
Поэтому, если вы кому-то что-то продаете, постарайтесь сказать большую (пусть даже и безумную цену).
Все равно в дальнейших рассуждениях, человек будет «танцевать» от нее.
На прайминге построено множество приемов продаж и коммуникаций.
Создайте нам условия
Сегодня модерировал один необычный форум.
Там некоторые сообщество (назовем их «автомобилисты») разделилось на 2 части.
Одни говорили: «Нам не созданы условия! Почему государство не напишет правила игры?!»
И вроде как они правы.
Другие говорили: «А мы сами написали правила игры, а дальше поставили государство перед фактом, и нам все согласовали. Теперь все работает».
И они тоже вроде как правы.
А я подумал, что если ты чего-то очень хочешь, то ждать, что кто-то за тебя что-то сделает (включая государство), - абсолютно бесполезно.
Просто жизнь так устроена. К сожалению, надо все брать и делать самому.
И если получится что-то рабочее, то эти правила и станут нормой.
И государство их точно, внеся свои правки, согласует. В конце концов, в этом и есть его роль.
Главное, чтобы не как в песне: «И каждый пошел своею дорогой, а поезд пошел своей…»
Сегодня модерировал один необычный форум.
Там некоторые сообщество (назовем их «автомобилисты») разделилось на 2 части.
Одни говорили: «Нам не созданы условия! Почему государство не напишет правила игры?!»
И вроде как они правы.
Другие говорили: «А мы сами написали правила игры, а дальше поставили государство перед фактом, и нам все согласовали. Теперь все работает».
И они тоже вроде как правы.
А я подумал, что если ты чего-то очень хочешь, то ждать, что кто-то за тебя что-то сделает (включая государство), - абсолютно бесполезно.
Просто жизнь так устроена. К сожалению, надо все брать и делать самому.
И если получится что-то рабочее, то эти правила и станут нормой.
И государство их точно, внеся свои правки, согласует. В конце концов, в этом и есть его роль.
Главное, чтобы не как в песне: «И каждый пошел своею дорогой, а поезд пошел своей…»
Самая лучшая книга
Вы наверняка заметили, что я регулярно рекомендую тут деловые книги.
Сегодня я хочу написать о книге, которая перевернула мою жизнь.
Это книга «Сначала скажите «нет» Джима Кэмпа.
Вообще, это удивительно.
- Она написана так себе (я уже рекомендовал тут гораздо более интересные книги)
- Фактически всю книжку повторяется ОДИН прием (ну еще 3 вспомогательных)
- По большому счету, книга понятна с первой страницы и преисполнена хвастовством автора
НО… это работает.
Суть книги проста и при этом абсолютно контринтуитивна.
Вам нужно уговаривать ваших потенциальных покупателей вам отказать. Именно так.
Я прочитал эту книгу, ровно когда продавал «дни карьеры» на экономическом факультете МГУ.
⁃ До прочтения мой звонок выглядел так: «Добрый день, меня зовут Михаил, пожалуйста, дайте мне 2 минуты и я расскажу вам кое-что интересное».
⁃ После прочтения стало так: «Добрый день, меня заставили вам позвонить, чтобы продать день карьеры в МГУ, я-то понимаю, что вам он не нужен, потому что это не для вас. Простите меня, до свидания».
Удивительно, но второй (почти хамский) приём давал значительно более высокий результат.
Конечно, есть много вопросов.
Ключевой - «вот ты просишь тебя послать, а тебя возьмут и пошлют, что будешь делать?».
Ответ простой - «Получить быстрое «нет» - это лучшее в продажах».
О том, как применять эту технику без хамства и с умом, вы и прочтёте в книге.
В общем, не ждите каких-то откровений от этой книжки в стиле инфобизнеса. Просто она либо все перевернет для вас, как для меня, либо нет:)
Вы наверняка заметили, что я регулярно рекомендую тут деловые книги.
Сегодня я хочу написать о книге, которая перевернула мою жизнь.
Это книга «Сначала скажите «нет» Джима Кэмпа.
Вообще, это удивительно.
- Она написана так себе (я уже рекомендовал тут гораздо более интересные книги)
- Фактически всю книжку повторяется ОДИН прием (ну еще 3 вспомогательных)
- По большому счету, книга понятна с первой страницы и преисполнена хвастовством автора
НО… это работает.
Суть книги проста и при этом абсолютно контринтуитивна.
Вам нужно уговаривать ваших потенциальных покупателей вам отказать. Именно так.
Я прочитал эту книгу, ровно когда продавал «дни карьеры» на экономическом факультете МГУ.
⁃ До прочтения мой звонок выглядел так: «Добрый день, меня зовут Михаил, пожалуйста, дайте мне 2 минуты и я расскажу вам кое-что интересное».
⁃ После прочтения стало так: «Добрый день, меня заставили вам позвонить, чтобы продать день карьеры в МГУ, я-то понимаю, что вам он не нужен, потому что это не для вас. Простите меня, до свидания».
Удивительно, но второй (почти хамский) приём давал значительно более высокий результат.
Конечно, есть много вопросов.
Ключевой - «вот ты просишь тебя послать, а тебя возьмут и пошлют, что будешь делать?».
Ответ простой - «Получить быстрое «нет» - это лучшее в продажах».
О том, как применять эту технику без хамства и с умом, вы и прочтёте в книге.
В общем, не ждите каких-то откровений от этой книжки в стиле инфобизнеса. Просто она либо все перевернет для вас, как для меня, либо нет:)
О горячих клавишах
Этот пост для тех, кто много работает за компьютером.
Всегда в любой программе первым делом я стараюсь заучить самые полезные сочетания клавиш.
Это самое простое, что можно сделать для резкого роста продуктивности.
На одной из предыдущих работ один коллега часто рассказывал мне, как быть эффективным.
При этом он писал текст письма, а потом нес мышку к кнопке «отправить».
Выглядело не очень убедительно)
Исследования доказывают, что если вы постоянно работаете за компьютером, использование горячих клавиш экономит 64 часа в год!
Это 8 рабочих дней!
Есть хороший тест: если вы делаете текст на экране жирным, используя мышь, а не нажимая «CTRL+B», - надо срочно что-то менять;)
Вообще почти все можно сделать только при помощи клавиатуры.
Запрос в гугле «Самые полезные горячие клавиши» - сначала подкинет проблем на неделю, а потом начнет экономить время каждый день!
Этот пост для тех, кто много работает за компьютером.
Всегда в любой программе первым делом я стараюсь заучить самые полезные сочетания клавиш.
Это самое простое, что можно сделать для резкого роста продуктивности.
На одной из предыдущих работ один коллега часто рассказывал мне, как быть эффективным.
При этом он писал текст письма, а потом нес мышку к кнопке «отправить».
Выглядело не очень убедительно)
Исследования доказывают, что если вы постоянно работаете за компьютером, использование горячих клавиш экономит 64 часа в год!
Это 8 рабочих дней!
Есть хороший тест: если вы делаете текст на экране жирным, используя мышь, а не нажимая «CTRL+B», - надо срочно что-то менять;)
Вообще почти все можно сделать только при помощи клавиатуры.
Запрос в гугле «Самые полезные горячие клавиши» - сначала подкинет проблем на неделю, а потом начнет экономить время каждый день!
Несмешной анекдот про продажи
В свое время мой друг Денис рассказал мне один из самых жизненных анекдотов про продажи.
В одной фирме по продаже квартир был менеджер, который выглядел хуже всех, ходил в рваном свитере, но при этом продавал в 3 раза больше всех квартир.
Решили за ним подглядеть. А он приходит на работу, тут же открывает телефонный справочник, звонит всем по очереди и говорит: "Здравствуйте, вам нужна квартира? Нет? До свидания!».
Никто ничего не понял, но через месяц мужик стал продавать уже в 6 раз больше всех остальных. Все срочно к нему.
Он внешне не изменился, свитер тот же, но действует так же. Приходит на работу, открывает телефонный справочник, звонит всем по очереди и говорит:
"Здравствуйте, вам нужна квартира? Нет? А ваши друзьям? Нет? До свидания!».
Анекдот несмешной, но очень важный.
Всегда побеждает тупо регулярная работа.
Во всем: от продаж квартир до привлечения инвесторов в регион.
В свое время мой друг Денис рассказал мне один из самых жизненных анекдотов про продажи.
В одной фирме по продаже квартир был менеджер, который выглядел хуже всех, ходил в рваном свитере, но при этом продавал в 3 раза больше всех квартир.
Решили за ним подглядеть. А он приходит на работу, тут же открывает телефонный справочник, звонит всем по очереди и говорит: "Здравствуйте, вам нужна квартира? Нет? До свидания!».
Никто ничего не понял, но через месяц мужик стал продавать уже в 6 раз больше всех остальных. Все срочно к нему.
Он внешне не изменился, свитер тот же, но действует так же. Приходит на работу, открывает телефонный справочник, звонит всем по очереди и говорит:
"Здравствуйте, вам нужна квартира? Нет? А ваши друзьям? Нет? До свидания!».
Анекдот несмешной, но очень важный.
Всегда побеждает тупо регулярная работа.
Во всем: от продаж квартир до привлечения инвесторов в регион.
Ты - тот, кто ты наедине с собой
Как узнать свои собственные правила жизни?
Есть один очень классный способ, точный и беспристрастный как зеркало.
Мне мой отец всегда говорит, что настоящее лицо человека проявляется в те моменты, когда он остается один.
И это в полной мере реализуется, когда все на удаленке.
⁃ А надо ли гладить рубашку, если все равно никто не увидит?
⁃ А обязательно ли вставать в 9, если можно в 09.30?
⁃ А надо ли включать камеру, если удобнее в пижаме работать?
⁃ А надо ли готовить еду, если можно заказать что-то одноразовое?
⁃ А надо ли убираться каждый день, если ты остался один
И так далее, и тому подобное…
Можно сколько угодно рассказывать про правила, которые ты вынужден соблюдать в обществе.
Но себя настоящего мы видим только тогда, когда остаемся наедине с собой.
Выводов тут нет, это просто очень хороший индикатор.
Как узнать свои собственные правила жизни?
Есть один очень классный способ, точный и беспристрастный как зеркало.
Мне мой отец всегда говорит, что настоящее лицо человека проявляется в те моменты, когда он остается один.
И это в полной мере реализуется, когда все на удаленке.
⁃ А надо ли гладить рубашку, если все равно никто не увидит?
⁃ А обязательно ли вставать в 9, если можно в 09.30?
⁃ А надо ли включать камеру, если удобнее в пижаме работать?
⁃ А надо ли готовить еду, если можно заказать что-то одноразовое?
⁃ А надо ли убираться каждый день, если ты остался один
И так далее, и тому подобное…
Можно сколько угодно рассказывать про правила, которые ты вынужден соблюдать в обществе.
Но себя настоящего мы видим только тогда, когда остаемся наедине с собой.
Выводов тут нет, это просто очень хороший индикатор.
Бег и управление проектами
⠀
Важнейшая мысль: день в начале реализации проекта так же важен, как и день в конце.
⠀
Но только на практике это вообще не так.
Когда до самого проекта (например, экзамена, или форума, или стройки) еще пару месяцев, то можно и ничего не делать.
А в последний день совершить подвиг.
И скорее всего сделать проект в режиме подвига. Сделать хуже, чем при ритмичном движении.
⠀
А для того, чтобы прочувствовать это правило, очень подходит бег. Если вы хотите пробежать марафон за 4 часа, вам надо бежать 5:41 на километр.
⠀
И если первые 10км вы будете бежать по 6:30 или идти пешком, вас уже ничего не спасёт. Отдохнул сначала - гарантированный проигрыш. Как, впрочем, и в случае отдыха в конце. Никакие подвиги не спасут. Только навредят.
⠀
Мысль об одинаковой важности первых и последних дней проекта - одна из самых главных, которую надо доносить до команды. В идеальном мире;)
⠀
Важнейшая мысль: день в начале реализации проекта так же важен, как и день в конце.
⠀
Но только на практике это вообще не так.
Когда до самого проекта (например, экзамена, или форума, или стройки) еще пару месяцев, то можно и ничего не делать.
А в последний день совершить подвиг.
И скорее всего сделать проект в режиме подвига. Сделать хуже, чем при ритмичном движении.
⠀
А для того, чтобы прочувствовать это правило, очень подходит бег. Если вы хотите пробежать марафон за 4 часа, вам надо бежать 5:41 на километр.
⠀
И если первые 10км вы будете бежать по 6:30 или идти пешком, вас уже ничего не спасёт. Отдохнул сначала - гарантированный проигрыш. Как, впрочем, и в случае отдыха в конце. Никакие подвиги не спасут. Только навредят.
⠀
Мысль об одинаковой важности первых и последних дней проекта - одна из самых главных, которую надо доносить до команды. В идеальном мире;)
Объясняю!
Вчера слушал интервью Лабковского (известный психолог) Ирине Шихман.
Он раз 20 за интервью сказал «так, объясняю» или «так, рассказываю».
У человека есть уверенный ответ на любой вопрос. Вообще. На. Любой.
Тут я вспомнил одну историю 10-летней давности.
Делали мы одно исследование студентов (я готовил его к публикации).
Вдруг вижу интересную тенденцию: все меньше студентов хотят быть предпринимателями, и все больше хотят стать чиновниками.
Прихожу с этим к руководителю. Он говорит: «Да все очевидно, ясно же, что в государстве комфортнее работать, стабильность».
Я: «Ну да, точно, напишу так».
Возвращаюсь за компьютер и вижу, что ошибся в знаке. Наоборот - все больше хотят стать предпринимателями и меньше чиновниками!
Иду к руководителю, а он: «Да очевидно же, столько позитивных героев вокруг, тот же Тиньков, вот все и хотят рисковать, а быть чиновником - скучно!»
И даже глазом не моргнул:)
Умение очень быстро объяснить то, что происходит, и дать прогноз, - это очень круто и по-лидерски.
Но я всегда испытываю огромное уважением к тем, кто хоть иногда может сказать «Я не знаю, надо изучить вопрос»…
И возможно, лидерства в этом даже больше…
Вчера слушал интервью Лабковского (известный психолог) Ирине Шихман.
Он раз 20 за интервью сказал «так, объясняю» или «так, рассказываю».
У человека есть уверенный ответ на любой вопрос. Вообще. На. Любой.
Тут я вспомнил одну историю 10-летней давности.
Делали мы одно исследование студентов (я готовил его к публикации).
Вдруг вижу интересную тенденцию: все меньше студентов хотят быть предпринимателями, и все больше хотят стать чиновниками.
Прихожу с этим к руководителю. Он говорит: «Да все очевидно, ясно же, что в государстве комфортнее работать, стабильность».
Я: «Ну да, точно, напишу так».
Возвращаюсь за компьютер и вижу, что ошибся в знаке. Наоборот - все больше хотят стать предпринимателями и меньше чиновниками!
Иду к руководителю, а он: «Да очевидно же, столько позитивных героев вокруг, тот же Тиньков, вот все и хотят рисковать, а быть чиновником - скучно!»
И даже глазом не моргнул:)
Умение очень быстро объяснить то, что происходит, и дать прогноз, - это очень круто и по-лидерски.
Но я всегда испытываю огромное уважением к тем, кто хоть иногда может сказать «Я не знаю, надо изучить вопрос»…
И возможно, лидерства в этом даже больше…
4 этапа цифровизации
Сегодня услышал от Максима Журило, основателя iLoveRunning, как он меняет свой совсем не цифровой бизнес.
Думаю, этот вопрос волнует приблизительно всех предпринимателей, поэтому я сразу же себе записал 4 пункта.
Итак, 4 этапа «ухода в digital» (на примере обычного магазина и на бизнесе спортивных тренировок):
1. Трансформация культуры. Это когда вы заставляете своих сотрудников пользоваться ИТ-системами. Теперь кассир не пишет от руки в книгу, а все просто фиксируется в системе.
2. Трансформация бизнес-процесса. Это когда вы внедряете цифру в работу с клиентом. Например, теперь магазин не выдает вам чек, а вы это видите в приложении. Тут же всякие программы лояльности.
3. Трансформация бизнес-модели. Это когда вы полностью убираете все, что связано с оффлайном. Теперь к вам вообще нельзя зайти в магазин, а есть только доставка со склада.
4. И наконец трансформация отрасли. Это когда вы понимаете, что вы теперь не просто онлайн-магазин, но и маркетинговое агентство по продвижению заказа продуктов онлайн.
Максим взял свой бизнес (тренировки) и постепенно ведет через эти этапы.
Сначала тренеры начали отчитываться в приложении, потом - ученики, потом занятия стали уходить в онлайн. Ошибок много, но технология 4х шагов ясна.
А для всех - это удобная схема, чтобы прогнать по ней свою компанию и понять, зашли ли вы хотя бы на первый этап в пути неизбежных изменений.
Сегодня услышал от Максима Журило, основателя iLoveRunning, как он меняет свой совсем не цифровой бизнес.
Думаю, этот вопрос волнует приблизительно всех предпринимателей, поэтому я сразу же себе записал 4 пункта.
Итак, 4 этапа «ухода в digital» (на примере обычного магазина и на бизнесе спортивных тренировок):
1. Трансформация культуры. Это когда вы заставляете своих сотрудников пользоваться ИТ-системами. Теперь кассир не пишет от руки в книгу, а все просто фиксируется в системе.
2. Трансформация бизнес-процесса. Это когда вы внедряете цифру в работу с клиентом. Например, теперь магазин не выдает вам чек, а вы это видите в приложении. Тут же всякие программы лояльности.
3. Трансформация бизнес-модели. Это когда вы полностью убираете все, что связано с оффлайном. Теперь к вам вообще нельзя зайти в магазин, а есть только доставка со склада.
4. И наконец трансформация отрасли. Это когда вы понимаете, что вы теперь не просто онлайн-магазин, но и маркетинговое агентство по продвижению заказа продуктов онлайн.
Максим взял свой бизнес (тренировки) и постепенно ведет через эти этапы.
Сначала тренеры начали отчитываться в приложении, потом - ученики, потом занятия стали уходить в онлайн. Ошибок много, но технология 4х шагов ясна.
А для всех - это удобная схема, чтобы прогнать по ней свою компанию и понять, зашли ли вы хотя бы на первый этап в пути неизбежных изменений.
Необычная идея
В воскресенье - о шуточной идее.
У меня странные соседи по лестничной клетке.
Они постоянно жгут индийские ароматические свечи. Пахнет приятно.
В целом я не испытываю по этому поводу никаких эмоций (ну жгут и жгут), но в последнее время я почему-то стал все больше радоваться, что эти ароматы вообще чувствую:)
Так и пришла идея.
Надо при входе в офисные здания и кафе не температуру измерять (а у меня всегда эта штука показывает что-то типа 34,5), а делать «зону ароматических свечек».
И если вы ничего не почувствовали, вот вам и симптом.
Дизайн спасет мир.
Берегите здоровье, носите маски и перчатки, и - хорошей недели!
В воскресенье - о шуточной идее.
У меня странные соседи по лестничной клетке.
Они постоянно жгут индийские ароматические свечи. Пахнет приятно.
В целом я не испытываю по этому поводу никаких эмоций (ну жгут и жгут), но в последнее время я почему-то стал все больше радоваться, что эти ароматы вообще чувствую:)
Так и пришла идея.
Надо при входе в офисные здания и кафе не температуру измерять (а у меня всегда эта штука показывает что-то типа 34,5), а делать «зону ароматических свечек».
И если вы ничего не почувствовали, вот вам и симптом.
Дизайн спасет мир.
Берегите здоровье, носите маски и перчатки, и - хорошей недели!
Прижизненный эпикриз
Никто не любит думать о рисках.
Ведь именно в нашем проекте все пойдет хорошо.
Поэтому в прогнозах сам раздел «риски» чаще всего появляется как формальная отписка:)
Но есть один очень хороший прием - «Прижизненный эпикриз» (подробнее можно почитать у Канемана).
В чем суть? Берете самых ярых сторонников проекта (можно даже его авторов) и предлагаете следующее упражнение.
«Друзья, мы перенеслись в будущее. Проект полностью провалился. Пожалуйста, опишите что привело к такой катастрофе и как она развивалась»
Проблема в том, что если проект нравится начальнику, то в общем-то и не принято слишком думать о рисках.
А тут как раз суть приема - заставить самых ярых сторонников подумать о том, что еще может погубить их проект и немного добавить реализма в происходящее.
Попробуйте!
Никто не любит думать о рисках.
Ведь именно в нашем проекте все пойдет хорошо.
Поэтому в прогнозах сам раздел «риски» чаще всего появляется как формальная отписка:)
Но есть один очень хороший прием - «Прижизненный эпикриз» (подробнее можно почитать у Канемана).
В чем суть? Берете самых ярых сторонников проекта (можно даже его авторов) и предлагаете следующее упражнение.
«Друзья, мы перенеслись в будущее. Проект полностью провалился. Пожалуйста, опишите что привело к такой катастрофе и как она развивалась»
Проблема в том, что если проект нравится начальнику, то в общем-то и не принято слишком думать о рисках.
А тут как раз суть приема - заставить самых ярых сторонников подумать о том, что еще может погубить их проект и немного добавить реализма в происходящее.
Попробуйте!
О креативности, туризме и мостах
Как же здорово, когда у людей все в порядке с креативностью.
И когда говорят «ну, нам точно не привлечь туристов», я теперь всем буду показывать это.
Итак, как вы думаете, в каких странах расположены мосты на купюрах евро?
Правильный ответ - ни в каких. Потому что это выдуманные мосты!
Так сделали специально, чтобы никто не спорил и не переживал.
Но потом нашелся ничем не примечательный город, в котором в среднем было от 0 до 1 туриста в год.
Город Спейкениссе, Нидерланды.
Так вот - за последние годы там тупо построили все эти мосты с купюр (на фото).
И теперь там толпы туристов, которые фотографируются на фоне банкнот.
На мой взгляд, просто выдающаяся история.
Если кто-то вам будет говорить «да у нас нечего делать», просто перешлите этот пост)
Как же здорово, когда у людей все в порядке с креативностью.
И когда говорят «ну, нам точно не привлечь туристов», я теперь всем буду показывать это.
Итак, как вы думаете, в каких странах расположены мосты на купюрах евро?
Правильный ответ - ни в каких. Потому что это выдуманные мосты!
Так сделали специально, чтобы никто не спорил и не переживал.
Но потом нашелся ничем не примечательный город, в котором в среднем было от 0 до 1 туриста в год.
Город Спейкениссе, Нидерланды.
Так вот - за последние годы там тупо построили все эти мосты с купюр (на фото).
И теперь там толпы туристов, которые фотографируются на фоне банкнот.
На мой взгляд, просто выдающаяся история.
Если кто-то вам будет говорить «да у нас нечего делать», просто перешлите этот пост)
Коллективная безответственность
Вчера почти незамеченной прошла новость о том, как британский консул в Китае спас тонущую девушку.
Многие удивлялись, что пока 61-летний консул вытаскивал человека, все остальные обсуждали, снимали, в общем делали все, кроме того, чтобы спасать.
А на самом деле это очень известный психологический эксперимент о коллективной ответственности.
Шесть человек сидят по разным кабинкам и не видят друг друга, когда один из них (подставной) начинает изображать припадок.
Это поразительно, но большинство (70%) предпочитает не двигаться, а надеяться, что несчастному поможет кто-то другой.
Чем больше людей на месте событий, тем меньше шансов, что кто-то вообще будет что-то делать.
И как раз именно потому, что ответственность автоматически перекладывается на другого.
Думаю, все мы не раз бывали в таких ситуациях.
Самый мирный вариант - в школе.
Вспомните, как мы надеялись в школе, что руку поднимет кто-то другой.
И ведь поднимал же через паузу.
Чем полезно знание этого эксперимента?
Тем, что не надо стесняться и надеяться на мифическую помощь «остальных».
- Стоит ли помогать кому-то в беде на улице?
- Стоит ли «высовываться», если всегда кто-то другой может взять на себя ответственность?
- Стоит ли начинать новый проект или кто-то другой сделает?
Стоит.
Вчера почти незамеченной прошла новость о том, как британский консул в Китае спас тонущую девушку.
Многие удивлялись, что пока 61-летний консул вытаскивал человека, все остальные обсуждали, снимали, в общем делали все, кроме того, чтобы спасать.
А на самом деле это очень известный психологический эксперимент о коллективной ответственности.
Шесть человек сидят по разным кабинкам и не видят друг друга, когда один из них (подставной) начинает изображать припадок.
Это поразительно, но большинство (70%) предпочитает не двигаться, а надеяться, что несчастному поможет кто-то другой.
Чем больше людей на месте событий, тем меньше шансов, что кто-то вообще будет что-то делать.
И как раз именно потому, что ответственность автоматически перекладывается на другого.
Думаю, все мы не раз бывали в таких ситуациях.
Самый мирный вариант - в школе.
Вспомните, как мы надеялись в школе, что руку поднимет кто-то другой.
И ведь поднимал же через паузу.
Чем полезно знание этого эксперимента?
Тем, что не надо стесняться и надеяться на мифическую помощь «остальных».
- Стоит ли помогать кому-то в беде на улице?
- Стоит ли «высовываться», если всегда кто-то другой может взять на себя ответственность?
- Стоит ли начинать новый проект или кто-то другой сделает?
Стоит.
РИА Новости
Британский генконсул в китайском Чунцине спас тонувшую девушку
Генеральный консул Великобритании в китайском городе центрального подчинения Чунцин Стивен Эллисон стал героем соцсетей после того, как в субботу спас тонувшую... РИА Новости, 17.11.2020
Книга косяков. Приходить заранее
Больше всего, конечно, моих неловких ситуаций связано с опозданиями.
Нет ничего ужаснее, чем когда тебя ждет начальник и (а это почти всегда так) еще пара важных людей.
К сожалению, я могу тут рассказать несколько историй.
А последняя случилась прямо сегодня.
Но если я напишу вывод - «надо приходить вовремя», то вы точно отпишетесь от меня.
Поэтому лучше напишу про один прием, который я выучил еще много лет назад и который несколько раз мне очень пригодился.
Совершенно волшебная вещь - приходить за полчаса.
Казалось бы, зачем, ведь так никто не делает.
Но это действительно очень полезно:
1. Иногда реальная повестка обсуждается не на высшем уровне. Именно на разговоре команд за полчаса всплывают детали, которые меняют ход переговоров
2. У вас больше времени, чтобы со всеми познакомиться - это очень пригодится в дальнейшем. Новые контакты - это вообще самое главное. Встреча только предстоит и к вам еще настроены позитивно
3. У вас больше времени, чтобы понять логистические детали, еще раз спокойно все себе проговорить, почитать что-то от партнерах
4. Ну и у вас полное душевное спокойствие;)
5. Если вы опаздываете, то у вас еще полчаса в подарок!
Несколько раз в жизни я приезжал на встречи за полчаса и это были лучшие мои встречи.
«Но вы же опаздываете?? Да, но я работаю над этим)»
Больше всего, конечно, моих неловких ситуаций связано с опозданиями.
Нет ничего ужаснее, чем когда тебя ждет начальник и (а это почти всегда так) еще пара важных людей.
К сожалению, я могу тут рассказать несколько историй.
А последняя случилась прямо сегодня.
Но если я напишу вывод - «надо приходить вовремя», то вы точно отпишетесь от меня.
Поэтому лучше напишу про один прием, который я выучил еще много лет назад и который несколько раз мне очень пригодился.
Совершенно волшебная вещь - приходить за полчаса.
Казалось бы, зачем, ведь так никто не делает.
Но это действительно очень полезно:
1. Иногда реальная повестка обсуждается не на высшем уровне. Именно на разговоре команд за полчаса всплывают детали, которые меняют ход переговоров
2. У вас больше времени, чтобы со всеми познакомиться - это очень пригодится в дальнейшем. Новые контакты - это вообще самое главное. Встреча только предстоит и к вам еще настроены позитивно
3. У вас больше времени, чтобы понять логистические детали, еще раз спокойно все себе проговорить, почитать что-то от партнерах
4. Ну и у вас полное душевное спокойствие;)
5. Если вы опаздываете, то у вас еще полчаса в подарок!
Несколько раз в жизни я приезжал на встречи за полчаса и это были лучшие мои встречи.
«Но вы же опаздываете?? Да, но я работаю над этим)»
8 ошибок в презентациях
Коллеги из «Теорий и практик» предложили мне написать об ошибках в презентациях.
Собрал восемь, которые повторяются в каждой первой:)
Думаю, можно взять любую презентацию и просто проверить на них.
Хоть и нескромно, но очень рекомендую!
https://theoryandpractice.ru/posts/18586-8-oshibok-v-prezentatsii-vashego-proekta
Коллеги из «Теорий и практик» предложили мне написать об ошибках в презентациях.
Собрал восемь, которые повторяются в каждой первой:)
Думаю, можно взять любую презентацию и просто проверить на них.
Хоть и нескромно, но очень рекомендую!
https://theoryandpractice.ru/posts/18586-8-oshibok-v-prezentatsii-vashego-proekta
Что я сделаю сегодня
У меня сегодня день рождения, поэтому я:
1. Зайду на сайт futureme.org - и напишу письмо себе же ровно через год, в прошлом году я забыл это сделать
2. Зайду в приложение strides - и пересмотрю свои привычки на год. Уберу те, что не зашли и те, к которым привык.
3. Открою заметку «Цели-34» и ужаснусь. Из 10 целей точно выполнена 1! Такого еще у меня не было никогда. В статусе «почти» - еще 4 цели, а остальные 5 - от 50% до полного провала.
4. Сделаю заметку Цели-35. В этот раз подойду к задаче ответственно и не забуду выделить самую главную
5. Начну вести «номинации». Мне очень понравилось идея моего друга Стаса Сажина о номинациях (типа «книга года», «человек года», «слово года» итп). Подведу эти итоги в этом году и начну вести их регулярно
У меня сегодня день рождения, поэтому я:
1. Зайду на сайт futureme.org - и напишу письмо себе же ровно через год, в прошлом году я забыл это сделать
2. Зайду в приложение strides - и пересмотрю свои привычки на год. Уберу те, что не зашли и те, к которым привык.
3. Открою заметку «Цели-34» и ужаснусь. Из 10 целей точно выполнена 1! Такого еще у меня не было никогда. В статусе «почти» - еще 4 цели, а остальные 5 - от 50% до полного провала.
4. Сделаю заметку Цели-35. В этот раз подойду к задаче ответственно и не забуду выделить самую главную
5. Начну вести «номинации». Мне очень понравилось идея моего друга Стаса Сажина о номинациях (типа «книга года», «человек года», «слово года» итп). Подведу эти итоги в этом году и начну вести их регулярно