⭕️پیش از آنکه از نردبان بالا بروید، لحظه ای دست نگه دارید!⭕️
بیش از آنکه بالا رفتن از نردبان موفقیت را آغاز کنید ابتدا مطمئن شوید که نردبان به دیوار مناسبی تکیه داده شده است!
قبل از اينكه استراتژی در سازمان جاری شود بايد در مورد کیفیت، شفافیت و امكان¬پذيري آن دقت کرد. بسیاری از ناکامی ها به خاطر آنست که استراتژی، اشتباه بوده، مبهم بوده یا امکان پذیر نبوده!
چنانچه سازمان بخواهد یک استراتژي نادرست/نامناسب را اجرا کند سه نتیجه در پی خواهد داشت:
از دست دادن زمان (رقبا می روند و ما می مانیم)
هدر دادن منابع
و احساس شکست (ایجاد یک خاطره منفی در ذهن سازمان)
که هر سه هزینه¬های بی ثمری هستند که بدون بازگشت اند.
چه باید کرد؟
☑️ بررسی کنیم که آیا واقعا استراتژی (از هر جایی جوانه زده باشد) باید نقد و بررسی اساسی شود.
☑️ بررسی کنیم که آیا استراتژی را می توان به صورت آسانسوری بیان کرد؟ (در کمتر از 35 کلمه و چند طبقه با آسانسور)
☑️ بررسی کنیم که آیا استراتژی از نظر فنی، مالی، روانی، سیاسی (ذینفعان) اجرا شدنی است؟
دقت کنید که ما هیچگاه، تاکید می کنم هیچگاه به قطعیت 100% نمی رسیم (به ويژه در مورد امکان پذیری). این بررسی ها نباید جایگزین اقدام و عمل شود. بنابراین باید تا آنجا که می توانیم در فضای تحلیلی-نظری استراتژی را بررسی کنیم و پس از آن از طریق فضای کنشی-تجربی استراتژی را محک بزنیم و توسعه دهیم.
⭕️منبع: کتاب جاری سازی استراتژی، انتشارات آریاناقلم
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژیک
@Lashkarbolouki
بیش از آنکه بالا رفتن از نردبان موفقیت را آغاز کنید ابتدا مطمئن شوید که نردبان به دیوار مناسبی تکیه داده شده است!
قبل از اينكه استراتژی در سازمان جاری شود بايد در مورد کیفیت، شفافیت و امكان¬پذيري آن دقت کرد. بسیاری از ناکامی ها به خاطر آنست که استراتژی، اشتباه بوده، مبهم بوده یا امکان پذیر نبوده!
چنانچه سازمان بخواهد یک استراتژي نادرست/نامناسب را اجرا کند سه نتیجه در پی خواهد داشت:
از دست دادن زمان (رقبا می روند و ما می مانیم)
هدر دادن منابع
و احساس شکست (ایجاد یک خاطره منفی در ذهن سازمان)
که هر سه هزینه¬های بی ثمری هستند که بدون بازگشت اند.
چه باید کرد؟
☑️ بررسی کنیم که آیا واقعا استراتژی (از هر جایی جوانه زده باشد) باید نقد و بررسی اساسی شود.
☑️ بررسی کنیم که آیا استراتژی را می توان به صورت آسانسوری بیان کرد؟ (در کمتر از 35 کلمه و چند طبقه با آسانسور)
☑️ بررسی کنیم که آیا استراتژی از نظر فنی، مالی، روانی، سیاسی (ذینفعان) اجرا شدنی است؟
دقت کنید که ما هیچگاه، تاکید می کنم هیچگاه به قطعیت 100% نمی رسیم (به ويژه در مورد امکان پذیری). این بررسی ها نباید جایگزین اقدام و عمل شود. بنابراین باید تا آنجا که می توانیم در فضای تحلیلی-نظری استراتژی را بررسی کنیم و پس از آن از طریق فضای کنشی-تجربی استراتژی را محک بزنیم و توسعه دهیم.
⭕️منبع: کتاب جاری سازی استراتژی، انتشارات آریاناقلم
مجتبی لشکربلوکی، دکتری مدیریت استراتژیک
@Lashkarbolouki
👍1
⭕️با زباله دان ذهن خودآشنا شوید⭕️
📚 ✒️ 👓کتاب رمز موفقیت نوشته Noah St.John به شما نشان میدهد که چگونه پای خود را از روی ترمز بردارید و زندگیای را شروع کنید که سزاوارش هستید.
آمریکاییها بیش از 11 بیلیون دلار در سال را صرف محصولات موفقیت یا خودیاری میکنند. از کتاب گرفته تا قرصهای رژیمی تا مربیان حرفهای و سمینارها. پس چرا با وجود تمام زمان، هزینه و انررژیهای صرف شده، تعداد کمی از مردم آنطور که واقعا میخواهند زندگی میکنند؟ چرا میلیونها انسان باهوش، بااستعداد و باانگیزه هنوز در سرتاسر زندگی خود همیشه یک پا روی ترمز دارند؟
راز واقعی این است: شما نیاز به هیچ اطلاعات بیشتری برای رسیدن به تمام کارایی خود ندارید.
مشکل، کمبود انگیزه و یا کمبود اطلاعات نیست. مشکل واقعی این است که بیشتر مردم بر جنبههای آموزشی سنتی و تکراری برای رسیدن به موفقیت تمرکز دارند، بدون آنکه به شرایطی که یک متخصص بهرهوری به آن اشاره میکند توجه کنند.
“زباله ذهن” عنوانی است که Noah St.John برای تمام موانع احساسی و ناخودآگاهی که از فعالیت انسانها بر اساس آنچه آرزو دارند جلوگیری میکند انتخاب کرده است.
براساس کار با هزاران مراجعهکننده در سرتاسر جهان، Noah St.John در این کتاب مبتکرانه یک رویکرد عالی و گام به گام خلق کرده است که به شما کمک میکند تا به شادابی، و توانگری طولانی مدت دست یابید.
—---------------------------
✳️کانال کتابخانه بزرگ اقتصاد و مدیریت
https://telegram.me/joinchat/AZXquzws-Mv58smoYnNqVw
📚 ✒️ 👓کتاب رمز موفقیت نوشته Noah St.John به شما نشان میدهد که چگونه پای خود را از روی ترمز بردارید و زندگیای را شروع کنید که سزاوارش هستید.
آمریکاییها بیش از 11 بیلیون دلار در سال را صرف محصولات موفقیت یا خودیاری میکنند. از کتاب گرفته تا قرصهای رژیمی تا مربیان حرفهای و سمینارها. پس چرا با وجود تمام زمان، هزینه و انررژیهای صرف شده، تعداد کمی از مردم آنطور که واقعا میخواهند زندگی میکنند؟ چرا میلیونها انسان باهوش، بااستعداد و باانگیزه هنوز در سرتاسر زندگی خود همیشه یک پا روی ترمز دارند؟
راز واقعی این است: شما نیاز به هیچ اطلاعات بیشتری برای رسیدن به تمام کارایی خود ندارید.
مشکل، کمبود انگیزه و یا کمبود اطلاعات نیست. مشکل واقعی این است که بیشتر مردم بر جنبههای آموزشی سنتی و تکراری برای رسیدن به موفقیت تمرکز دارند، بدون آنکه به شرایطی که یک متخصص بهرهوری به آن اشاره میکند توجه کنند.
“زباله ذهن” عنوانی است که Noah St.John برای تمام موانع احساسی و ناخودآگاهی که از فعالیت انسانها بر اساس آنچه آرزو دارند جلوگیری میکند انتخاب کرده است.
براساس کار با هزاران مراجعهکننده در سرتاسر جهان، Noah St.John در این کتاب مبتکرانه یک رویکرد عالی و گام به گام خلق کرده است که به شما کمک میکند تا به شادابی، و توانگری طولانی مدت دست یابید.
—---------------------------
✳️کانال کتابخانه بزرگ اقتصاد و مدیریت
https://telegram.me/joinchat/AZXquzws-Mv58smoYnNqVw
Forwarded from آکادمی بازاریابی🔖
[چشیدن لذت] دقیقهای از موفقیت، به سالها شکست میارزد.
کانال بازاریابی و مشتریمداری
@Marketing_CRM
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
زمانی که همه چیز برای شروع مرتب باشد هیچگاه فرا نخواهد رسید.
@FastBusinessLessons
@FastBusinessLessons
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🎯گاهی اوقات با تمام وجود تلاش می کنیم که وضعیت موجود را حفظ کنیم، غافل از اینکه موفقیت در رهاییست
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
⭕️چگونه ثروتمند شدم؟ ⭕️
داستانک هایی با طعم راهبرد-9
از ثروتمندی پرسیدند: «راز موفقیت ات چه بود؟»
در پاسخ گفت:
زادگاه من انگلستان است. در خانواده فقیری به دنیا آمدم و چون خود را به معنای واقعی فقیر میدیدم، هیچ راهی به جز گدایی کردن نمیشناختم.
روزی به طرف یک مرد متشخص رفتم و مثل همیشه قیافهای مظلوم و رقتبار به خود گرفتم و از او درخواست پول کردم.
وی نگاهی به سراپای من انداخت و گفت : به جای گدایی کردن بیا با هم معاملهای کنیم. پرسیدم : چه معاملهای ...!؟
گفت : ساده است. یک بند انگشت تو را به ده پوند میخرم.
گفتم : عجب حرفی میزنید آقا ، یک بند انگشتم را به ده پوند بفروشم ...!؟
- بیست پوند چطور است؟
- شوخی می کنید؟!
- بر عکس، کاملا جدی می گویم.
- جناب من گدا هستم، اما احمق نیستم.
او همچنان قیمت را بالا میبرد تا به هزار پوند رسید.
گفتم : اگر ده هزار پوند هم بدهید، من به این معاملهی احمقانه راضی نخواهم شد.
گفت : اگر یک بند انگشت تو بیش از ده هزار پوند میارزد، پس قیمت قلب تو چقدر است؟ در مورد قیمت چشم، گوش، مغز و پای خود چه میگویی؟ لابد همهی وجودت را به چند میلیارد پوند هم نخواهی فروخت!؟
گفتم : بله، درست فهیمیدهاید.
گفت : عجیب است که تو یک ثروتمند حسابی هستی، اما داری گدایی میکنی ...!
از خودت خجالت نمیکشی .!؟
گفتهی او همچون پتکی بود که بر ذهن خوابآلود من فرود آمد. ناگهان بیدار شدم و گویی از نو به دنیا آمدهام اما این بار مرد ثروتنمدی بودم که ثروت خود را از معجزهی تولد به دست آورده بود.
از همان لحظه، گدایی کردن را کنار گذاشتم و تصمیم گرفتم زندگی تازهای را آغاز کنم ...
⭕️قصه ها برای بیدار کردن ما نوشته شدند ، از آن ها برای خوابیدن استفاده نکنیم...
کانال کاریزما، دکتر فرزاد امیر، مشاور و مدرس سازمان مدیریت صنعتی _______________________________________
📍 @Charisma8 کاریزما و مذاکره 👥
داستانک هایی با طعم راهبرد-9
از ثروتمندی پرسیدند: «راز موفقیت ات چه بود؟»
در پاسخ گفت:
زادگاه من انگلستان است. در خانواده فقیری به دنیا آمدم و چون خود را به معنای واقعی فقیر میدیدم، هیچ راهی به جز گدایی کردن نمیشناختم.
روزی به طرف یک مرد متشخص رفتم و مثل همیشه قیافهای مظلوم و رقتبار به خود گرفتم و از او درخواست پول کردم.
وی نگاهی به سراپای من انداخت و گفت : به جای گدایی کردن بیا با هم معاملهای کنیم. پرسیدم : چه معاملهای ...!؟
گفت : ساده است. یک بند انگشت تو را به ده پوند میخرم.
گفتم : عجب حرفی میزنید آقا ، یک بند انگشتم را به ده پوند بفروشم ...!؟
- بیست پوند چطور است؟
- شوخی می کنید؟!
- بر عکس، کاملا جدی می گویم.
- جناب من گدا هستم، اما احمق نیستم.
او همچنان قیمت را بالا میبرد تا به هزار پوند رسید.
گفتم : اگر ده هزار پوند هم بدهید، من به این معاملهی احمقانه راضی نخواهم شد.
گفت : اگر یک بند انگشت تو بیش از ده هزار پوند میارزد، پس قیمت قلب تو چقدر است؟ در مورد قیمت چشم، گوش، مغز و پای خود چه میگویی؟ لابد همهی وجودت را به چند میلیارد پوند هم نخواهی فروخت!؟
گفتم : بله، درست فهیمیدهاید.
گفت : عجیب است که تو یک ثروتمند حسابی هستی، اما داری گدایی میکنی ...!
از خودت خجالت نمیکشی .!؟
گفتهی او همچون پتکی بود که بر ذهن خوابآلود من فرود آمد. ناگهان بیدار شدم و گویی از نو به دنیا آمدهام اما این بار مرد ثروتنمدی بودم که ثروت خود را از معجزهی تولد به دست آورده بود.
از همان لحظه، گدایی کردن را کنار گذاشتم و تصمیم گرفتم زندگی تازهای را آغاز کنم ...
⭕️قصه ها برای بیدار کردن ما نوشته شدند ، از آن ها برای خوابیدن استفاده نکنیم...
کانال کاریزما، دکتر فرزاد امیر، مشاور و مدرس سازمان مدیریت صنعتی _______________________________________
📍 @Charisma8 کاریزما و مذاکره 👥
⭕️اجرای استراتژي در ده گام⭕️
مرحله 1) استراتژي را روي کاغذ ترسيم کنيد: يکي از بزرگترين چالشها در اجراي استراتژي، فهم دقيق آن است. بدين منظور مي توان استراتژي را به صورت يک تصوير در آورد که در آن عناصر مهم و نحوهي ارتباط آنها با هم نشان داده مي شود. قالبهايي از قبيل "نقشه استراتژي" (نويسندگان: Norton و Koplan)، "نقشه فعاليت" (نويسنده: Michael Porter) يا "نقشه موفقيت" (نويسنده: Andy Neely) ميتوانند در اجراي اين مرحله به شما کمک کنند.
مرحله 2) استراتژي را امتياز بندي کنيد: هر يک از عناصر موجود در استراتژي مي بايست داراي يک "امتياز عملکرد" باشند. کل امتيازات را مي توان در يک داشبورد"Dashboard" يک کارت امتياز متوازن وارد کرد. با اين کار خواننده متوجه مي شود که استراتژي در حال تکميل شدن است.
مرحله 3) گزارشي از پيشرفت استراتژي تهيه کنيد: همانطور که يک بودجه هر ماهه مورد بررسي قرار ميگيرد تا از تداوم پرداختهاي مالي اطمينان حاصل شود، استراتژي نيز ميبايست به طور مرتب بررسي شود تا مشخص گردد آيا نتايج مورد نظر از يک استراتژي بدست مي آيد يا نه.
مرحله 4)تصميم گيري کنيد: اجراي يک استراتژي شبيه هدايت كشتي به سوي يک مقصد معين است. با وجود آنکه مسير مشخص است و از چارتهاي ناوبري(B/A Chart) استفاده ميشود اما فرماندهي كشتي ميبايست هوشيار باشد تا با تغيير شرايط، تصميمات درستي اتخاذ و مسير مناسب را انتخاب نمايد.
با وجود گزارشگيري مستمر، رهبران بايد تصميمات استراتژيک بگيرند تا از انحراف استراتژي از مسير اصلي جلوگيري کنند.
مرحله 5) پروژه هاي استراتژيك را شناسايي کنيد: سازمانها معمولاً در هر زماني، در دهها يا صدها پروژه اجرايي فعاليت دارند اما به ندرت پيش مي آيد که به نوع و شرايط اين پروژهها اشراف کاملي داشته باشند. اولين گام در بهبود اجراي "استراتژي پروژهاي"، سازماندهي تمامي پروژهها و بالاخص پروژههاي استراتژيك ميباشد.
مرحله 6) پروژه هاي استراتژيك را در يک راستا قرار دهيد: هنگاميکه پروژهاي را در دست ميگيريد ابتدا بايد آن را در مسير استراتژيها و اهداف سازمان قرار دهيد. در اين مرحله ميبايست پروژهي پيشنهاد شده يا در حال انجام را با اهداف استراتژيک مقايسه کرده و مشخص کنيد که آيا آنها در يک راستا قرار دارند يا نه؟ تنها پروژههايي بايد اجرايي شوند يا اجراي آنها ادامه يابد که تأثير مستقيمي بر استراتژي دارند.
مرحله 7) پروژه ها را مديريت کنيد: اگر سازمان قصد دارد يک استراتژي را به طور مؤثر اجرا نمايد، ميبايست توانايي خود در مديريت پروژه را بهبود بخشد. برخي از پروژه ها از مديريت ضعيف رنج مي برند و برخي ديگر در زمان مقرر به اتمام نميرسند. نظارت بر پيشرفت و عملکرد پروژه، از طريق اجراي پروژهي شاخصهاي عملكردي و كارت امتيازي متوازن، به سازمان كمكهاي شاياني خواهد نمود.
مرحله 8) استراتژي را درک کنيد: اگر يک استراتژي يا عملکرد آن را خوب درک نکنيد، در اجراي آن با مشکل موجه خواهيد شد. رهبر بايد استراتژي را بخوبي به پرسنل انتقال دهد و به آنها کمک کند تا فرآيند اجرا و دلايل انجام آن را به درستي درک کنند. رويكردي كه در اين كتاب به منظور تشخيص شاخصهاي عملكردي به سازمان ياري خواهد رساند.
مرحله 9) وظايف پرسنل را هم جهت کنيد: پرسنل مي خواهند بدانند که در موفقيت سازمان نقش مؤثري دارند. يکي از مهمترين ابعاد در "فرآيند اجراي استراتژي" آن است که پرسنل احساس کنند وظايفشان در راستاي اهداف استراتژيک سازمان قرار دارد.
مرحله 10) به عملکرد خوب پرسنل پاداش دهيد: در مديريت مي گويند: "آنچه ارزيابي شود، به انجام مي رسد". در اين مرحله گام را فراتر مي نهيم: "آنچه ارزيابي مي شود و به خاطر آن پاداشي اعطا مي شود، سريعتر انجام مي گيرد".
پس از آنکه مديران ارشد، استراتژي را براي پرسنل شرح داده و وظايف آنها را در راستاي استراتژي را مشخص کردند، مشوق هايي در نظر مي گيرند تا عملکرد پرسنل را همواره در جهت استراتژي نگاه دارند.
گروه مشاوران بازار
فعال در حوزه مشاوره کسب و کار
@MoshaveranBazar
مرحله 1) استراتژي را روي کاغذ ترسيم کنيد: يکي از بزرگترين چالشها در اجراي استراتژي، فهم دقيق آن است. بدين منظور مي توان استراتژي را به صورت يک تصوير در آورد که در آن عناصر مهم و نحوهي ارتباط آنها با هم نشان داده مي شود. قالبهايي از قبيل "نقشه استراتژي" (نويسندگان: Norton و Koplan)، "نقشه فعاليت" (نويسنده: Michael Porter) يا "نقشه موفقيت" (نويسنده: Andy Neely) ميتوانند در اجراي اين مرحله به شما کمک کنند.
مرحله 2) استراتژي را امتياز بندي کنيد: هر يک از عناصر موجود در استراتژي مي بايست داراي يک "امتياز عملکرد" باشند. کل امتيازات را مي توان در يک داشبورد"Dashboard" يک کارت امتياز متوازن وارد کرد. با اين کار خواننده متوجه مي شود که استراتژي در حال تکميل شدن است.
مرحله 3) گزارشي از پيشرفت استراتژي تهيه کنيد: همانطور که يک بودجه هر ماهه مورد بررسي قرار ميگيرد تا از تداوم پرداختهاي مالي اطمينان حاصل شود، استراتژي نيز ميبايست به طور مرتب بررسي شود تا مشخص گردد آيا نتايج مورد نظر از يک استراتژي بدست مي آيد يا نه.
مرحله 4)تصميم گيري کنيد: اجراي يک استراتژي شبيه هدايت كشتي به سوي يک مقصد معين است. با وجود آنکه مسير مشخص است و از چارتهاي ناوبري(B/A Chart) استفاده ميشود اما فرماندهي كشتي ميبايست هوشيار باشد تا با تغيير شرايط، تصميمات درستي اتخاذ و مسير مناسب را انتخاب نمايد.
با وجود گزارشگيري مستمر، رهبران بايد تصميمات استراتژيک بگيرند تا از انحراف استراتژي از مسير اصلي جلوگيري کنند.
مرحله 5) پروژه هاي استراتژيك را شناسايي کنيد: سازمانها معمولاً در هر زماني، در دهها يا صدها پروژه اجرايي فعاليت دارند اما به ندرت پيش مي آيد که به نوع و شرايط اين پروژهها اشراف کاملي داشته باشند. اولين گام در بهبود اجراي "استراتژي پروژهاي"، سازماندهي تمامي پروژهها و بالاخص پروژههاي استراتژيك ميباشد.
مرحله 6) پروژه هاي استراتژيك را در يک راستا قرار دهيد: هنگاميکه پروژهاي را در دست ميگيريد ابتدا بايد آن را در مسير استراتژيها و اهداف سازمان قرار دهيد. در اين مرحله ميبايست پروژهي پيشنهاد شده يا در حال انجام را با اهداف استراتژيک مقايسه کرده و مشخص کنيد که آيا آنها در يک راستا قرار دارند يا نه؟ تنها پروژههايي بايد اجرايي شوند يا اجراي آنها ادامه يابد که تأثير مستقيمي بر استراتژي دارند.
مرحله 7) پروژه ها را مديريت کنيد: اگر سازمان قصد دارد يک استراتژي را به طور مؤثر اجرا نمايد، ميبايست توانايي خود در مديريت پروژه را بهبود بخشد. برخي از پروژه ها از مديريت ضعيف رنج مي برند و برخي ديگر در زمان مقرر به اتمام نميرسند. نظارت بر پيشرفت و عملکرد پروژه، از طريق اجراي پروژهي شاخصهاي عملكردي و كارت امتيازي متوازن، به سازمان كمكهاي شاياني خواهد نمود.
مرحله 8) استراتژي را درک کنيد: اگر يک استراتژي يا عملکرد آن را خوب درک نکنيد، در اجراي آن با مشکل موجه خواهيد شد. رهبر بايد استراتژي را بخوبي به پرسنل انتقال دهد و به آنها کمک کند تا فرآيند اجرا و دلايل انجام آن را به درستي درک کنند. رويكردي كه در اين كتاب به منظور تشخيص شاخصهاي عملكردي به سازمان ياري خواهد رساند.
مرحله 9) وظايف پرسنل را هم جهت کنيد: پرسنل مي خواهند بدانند که در موفقيت سازمان نقش مؤثري دارند. يکي از مهمترين ابعاد در "فرآيند اجراي استراتژي" آن است که پرسنل احساس کنند وظايفشان در راستاي اهداف استراتژيک سازمان قرار دارد.
مرحله 10) به عملکرد خوب پرسنل پاداش دهيد: در مديريت مي گويند: "آنچه ارزيابي شود، به انجام مي رسد". در اين مرحله گام را فراتر مي نهيم: "آنچه ارزيابي مي شود و به خاطر آن پاداشي اعطا مي شود، سريعتر انجام مي گيرد".
پس از آنکه مديران ارشد، استراتژي را براي پرسنل شرح داده و وظايف آنها را در راستاي استراتژي را مشخص کردند، مشوق هايي در نظر مي گيرند تا عملکرد پرسنل را همواره در جهت استراتژي نگاه دارند.
گروه مشاوران بازار
فعال در حوزه مشاوره کسب و کار
@MoshaveranBazar
Forwarded from درج زیرنویس
یک مدیر عالی، مانند یک فنر عمل میکند فشارهای وارده را عینا به پرسنل منتقل نمیکند و همچنین فشارهای وارده از پرسنل را به مدیران ارشد...
📚 کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
📚 کانال مدیریت کاربردی
@PracticalManagement
Forwarded from به سیل افتاده
با تمام خارهایی هم که داری،
میتونی طوری شکوفا بشی که
همه از تو فقط لطافت و زیبایی ببینن!
💌 @my_lovely_God
میتونی طوری شکوفا بشی که
همه از تو فقط لطافت و زیبایی ببینن!
💌 @my_lovely_God
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
🎯یک کلاه اینقدر ارزشش رو نداشت!
چه بسافرصتهایی که ازدست میدهيم بخاطرچسبیدن به خرده دارایی/دلبستگی های فعلی
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
چه بسافرصتهایی که ازدست میدهيم بخاطرچسبیدن به خرده دارایی/دلبستگی های فعلی
کانال استراتژيست
@Lashkarbolouki
Forwarded from Bizy English
زمانی میتوانید از پیروزیتان اطمینان داشته باشید که..
☑️ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
☑️ آموزش زبان مدیران پرمشغله: @BizyEnglish
☑️ کانال استراتژیست: @Lashkarbolouki
☑️ آموزش زبان مدیران پرمشغله: @BizyEnglish
⭕️با گرگ ها نرقصید! با استراتژی برقصید! ⭕️
همیشه این سوال مطرح است که آیا می شود در شرایط عدم قطعیت، استراتژی بلندمدت داشت؟ آیا اصلا می شود به صورت بلندمدت به یک استراتژی متعهد ماند؟
واقعیت آن است که استراتژي ترکیبی است از تداوم و تکامل. بخشي از استراتژی ثابت است اما بخشي مواج و جوشان است و در دل كار در ميآيد.
☑️استراتژی بی ام دبلیو ترکیبی است از تداوم و تکامل. تدوام در رویکرد متمایزسازی مبتنی بر کیفیت و طراحی و جوان پسند بودن. اما تکامل در نوآوری در محصول، توسعه بازارها و جواب دادن به سلایق روز مشتریان و پاسخگویی به رقیبان.
☑️در زندگی شخصی نیز همین است. استراتژی شخصی یک حرفه ای، هم بخش های ثابت دارد (مانند تمرکز بر حوزه مدیریت پروژه) و بخش های متغیر (مانند کار کردن به صورت مشاوره فردی، یا به صورت شرکتی یا تدریس آن)
بنابراین بايد با استراتژي رقصيد. رقص هم بخش های ثابت و هم بخش های بداهه دارد. بخش ثابت باعث ميشود سازمان/رقص/زندگی، پيوستگي و تداوم داشته باشد. بخش متغير باعث ميشود سازمان/رقص/زندگی، چالاكي و طراوت داشته باشد.
پس با گرگ ها نرقصید با استراتژی برقصید!
دکتر مجتبی لشکربلوکی- مدرس دانشگاه صنعتی شریف
https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg
همیشه این سوال مطرح است که آیا می شود در شرایط عدم قطعیت، استراتژی بلندمدت داشت؟ آیا اصلا می شود به صورت بلندمدت به یک استراتژی متعهد ماند؟
واقعیت آن است که استراتژي ترکیبی است از تداوم و تکامل. بخشي از استراتژی ثابت است اما بخشي مواج و جوشان است و در دل كار در ميآيد.
☑️استراتژی بی ام دبلیو ترکیبی است از تداوم و تکامل. تدوام در رویکرد متمایزسازی مبتنی بر کیفیت و طراحی و جوان پسند بودن. اما تکامل در نوآوری در محصول، توسعه بازارها و جواب دادن به سلایق روز مشتریان و پاسخگویی به رقیبان.
☑️در زندگی شخصی نیز همین است. استراتژی شخصی یک حرفه ای، هم بخش های ثابت دارد (مانند تمرکز بر حوزه مدیریت پروژه) و بخش های متغیر (مانند کار کردن به صورت مشاوره فردی، یا به صورت شرکتی یا تدریس آن)
بنابراین بايد با استراتژي رقصيد. رقص هم بخش های ثابت و هم بخش های بداهه دارد. بخش ثابت باعث ميشود سازمان/رقص/زندگی، پيوستگي و تداوم داشته باشد. بخش متغير باعث ميشود سازمان/رقص/زندگی، چالاكي و طراوت داشته باشد.
پس با گرگ ها نرقصید با استراتژی برقصید!
دکتر مجتبی لشکربلوکی- مدرس دانشگاه صنعتی شریف
https://telegram.me/joinchat/AkETQjumbE6HwyIhxg_fCg
⭕️مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژيک/ مدیریت تحولات استراتژيک⭕️
در فایل ویدئویی زیر با مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژيک) آشنا می شوید. این فیلم از کلاس درس مدیریت تحولات استراتژيک دانشگاه صنعتی شریف، دوره MBA برداشته شده است.
این مدل معتقد است که برای جاری سازی استراتژی شما باید سه فاز مکمل انجام دهید:
☑️ اجرایی کردن استراتژی/عملیاتی سازی استراتژی (شکستن استراتژی به اهداف، اقدامات و ...)
☑️ اجراپذیر کردن استراتژي/بسترسازی استراتژی (همراستاسازی ساختار، فرهنگ، سیستم ها و ذینفعان) با استراتژی
☑️ اجرای استراتژی/عملی سازی استراتژی (مدیریت گذار از وضعیت موجود به مطلوب)
توضیحات بیشتر را در فیلم ببینید
https://takhtesefid.org/watch?v=568609641455
در فایل ویدئویی زیر با مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژيک) آشنا می شوید. این فیلم از کلاس درس مدیریت تحولات استراتژيک دانشگاه صنعتی شریف، دوره MBA برداشته شده است.
این مدل معتقد است که برای جاری سازی استراتژی شما باید سه فاز مکمل انجام دهید:
☑️ اجرایی کردن استراتژی/عملیاتی سازی استراتژی (شکستن استراتژی به اهداف، اقدامات و ...)
☑️ اجراپذیر کردن استراتژي/بسترسازی استراتژی (همراستاسازی ساختار، فرهنگ، سیستم ها و ذینفعان) با استراتژی
☑️ اجرای استراتژی/عملی سازی استراتژی (مدیریت گذار از وضعیت موجود به مطلوب)
توضیحات بیشتر را در فیلم ببینید
https://takhtesefid.org/watch?v=568609641455
👍1
فیلم بالا، فیلم آخرین جلسه تدریس درس مدیریت تحولات استراتژيک در دانشگاه شریف است. می توانید در زیر جزوه درس مدیریت تحولات استراتژيک (70 صفحه) را دانلود کنید. که علاوه بر سه رویکرد
☑️ اجرایی کردن استراتژی/عملیاتی سازی استراتژی (شکستن استراتژی به اهداف، اقدامات و ...)
☑️ اجراپذیر کردن استراتژي/بسترسازی استراتژی (همراستاسازی ساختار، فرهنگ، سیستم ها و ذینفعان) با استراتژی
☑️ اجرای استراتژی/عملی سازی استراتژی (مدیریت گذار از وضعیت موجود به مطلوب)
مدل متا را نیز توضیح داده است. 👇
☑️ اجرایی کردن استراتژی/عملیاتی سازی استراتژی (شکستن استراتژی به اهداف، اقدامات و ...)
☑️ اجراپذیر کردن استراتژي/بسترسازی استراتژی (همراستاسازی ساختار، فرهنگ، سیستم ها و ذینفعان) با استراتژی
☑️ اجرای استراتژی/عملی سازی استراتژی (مدیریت گذار از وضعیت موجود به مطلوب)
مدل متا را نیز توضیح داده است. 👇
⭕️معرفی رفرنس اصلی مدل متا: کتاب جاری سازی استراتژی⭕️
با توجه به سوال برخی از دوستان، کتاب جاری سازی استراتژی معرفی می شود. که هم اکنون به چاپ سوم رسیده است. در این کتاب سعی شده است به صورتی ساده، کاربردی و گام به گام پیاده سازی استراتژی توضیح داده شود.
☑️تصویر کتاب در زیر آمده است + لینک سایت ناشر آن
☑️پیشگفتار، فهرست مطالب و بخش هایی از فصل اول کتاب نیز برای دانلود گذاشته شده است.
با توجه به سوال برخی از دوستان، کتاب جاری سازی استراتژی معرفی می شود. که هم اکنون به چاپ سوم رسیده است. در این کتاب سعی شده است به صورتی ساده، کاربردی و گام به گام پیاده سازی استراتژی توضیح داده شود.
☑️تصویر کتاب در زیر آمده است + لینک سایت ناشر آن
☑️پیشگفتار، فهرست مطالب و بخش هایی از فصل اول کتاب نیز برای دانلود گذاشته شده است.
Forwarded from Dr.Lashkarbolouki
کتاب جاری سازی استراتژی
راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، دکتر لشکربلوکی، چاپ سوم
https://www.aryanabook.com/
راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، دکتر لشکربلوکی، چاپ سوم
https://www.aryanabook.com/