Точно зная, что именно вы делаете, вы убережете себя от распыления усилий на вещи, которые точно делать не собираетесь. Мало какая компания может позволить себе тратить массу усилий на совершенно не соответствующие общим целям.

Если человек оказывается наделен ответственностью за качество продукта, а также соответствующими полномочиями, он с большой долей вероятности примет этот вызов, вне зависимости от своего уровня подготовки. Так, если вы разыщете подходящего специалиста и вмените ему полную власть над качеством и поведением продукта, вы получите продукт много лучший, чем если бы вы этого не сделали.

Во время калибровки топливного клапана техник военно-морских сил США ввел нуль в один из управляющих компьютеров, оснащенных процессором Pentium Pro и операционной системой Windows NT. Программа предприняла попытку поделить другое число на это нулевое значение, иначе говоря, выполнить действие, запрещенное в математике. Результатом стал глобальный сбой во всей системе управления бортом. Оставшись без компьютерного управления, двигатель встал, и корабль дрейфовал на волнах 2 часа 45 минут, до тех пор, пока его не отбуксировали на базу. Удача, что подобное не случилось в зоне боевых действий.

Программистам не хватает времени, четких указаний и адекватных планов, позволяющих добиться успеха. Повторюсь, чтобы решить проблему, ее следует сначала разобрать на составляющие. Я ищу решения, а не козлов отпущения.

Предсказать, какие функции каждого нового устройства будут востребованы, а какие — нет, несложно. Чем больше манипуляций потребуется сделать, чтобы воспользоваться той или иной опцией, тем меньше она будет востребована, то есть наблюдается обратно пропорциональная зависимость.

Плюсы и минусы
👍 универсальность: IT-спецам полезно почитать книгу, чтобы лучше понимать процесс разработки;

👍практичность: примеры разъясняют излагаемый материал.

👎 формат книги: мягкая обложка и слабый переплет;

👎 нужно переиздание: некоторые технологии в примерах устарели и могут быть неинформативны;

👎 нет выводов: было бы здорово иметь резюме по главам, чтобы по необходимости освежать знания.

Что ещё почитать
Похожие книги по тематике:
Дж. Рейнвотер, «Как пасти котов»

Изображения: сайт Oz.by

СОВМЕСТНЫЙ ПОСТ С VOITIXLER ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ТЕСТИРОВАНИЯ В ФИТНЕС-ИНДУСТРИИ

Продолжаем серию об особенностях тестирования в IT и сегодня обсуждаем фитнес сферу. Спрашивает @voitixler, отвечает Lead QA @dseachouk
⠀
❓О чем ваш проект?
Один из клиентов компании - международный производитель спортивной одежды и экипировки. В его бизнес-портфель входило несколько фитнес-приложений для спорта (в основном бега) и мониторинга питания (похудения или наращивания мышечной массы).
⠀
❓В чем сложность тестирования?
Приложения ориентированы на массрынок, отсюда и специфика тестирования:
- разнообразие пользовательского окружения – телефонов и планшетов, на которых всё должно работать;
- множество фитнес-девайсов: трекеры, смарт-часы, смарт-обувь, пульсометры и наушники;
- комплексность совместной работы устройств, приложений и сервисов;
- частые релизы: раз в 1-2 недели;
- высокая цена ошибки тестировщика из-за конкуренции в stores.
⠀
Кроме того, заказчик занимался международным ритейлером. Это требовало проведения A/B тестирования, проверок локализаций, аналитики и Data Layer, а также интеграции с системами бизнес-менеджмента (Salesforce).
⠀
❓Какие инструменты использовались для автоматизации?
В компании использовались собственные разработки, выделенные в отдельный продукт - Zebrunner.
⠀
❓Какие особенности тестирования и требуются ли специальные знания?
Чтобы убедиться, работают ли диеты и не грешат ли датчики в устройствах, функционал проверялся во время занятий спортом. На кону здоровье пользователей и нельзя полагаться на эмуляцию.
⠀
❓Были ли интересные случаи?
На коллегу косо смотрели соседи. Представь, человек выходит на улицу прыгает, бегает по кругу во дворе, топает на месте, бормочет какие-то заклинания а-ля “скипнем дейлик” и уходит домой. Делает он это поздним вечером, под дождем и даже в -20 С зимой. Если не рассказать о своей работе, у людей могут возникнуть мысли о душевной болезни или нахождении под веществами.
⠀
❓Насколько работа тебе интересна и почему?
Это работа мечты для любителей спорта - она позволяет заниматься любимым делом и зарабатывать. Кроме того, приятно быть причастным к чему-то важному. К примеру, до сих пор пользуюсь на пробежках спецверсией часов Samsung, в релизе которых участвовал, а также приложениями, которые тестировал.

📝Помните письмо сотрудницы EPAM, которая критиковала процедуру повышения и институт ресурсных менеджеров? Другие читатели dev.by рассказали о том, как устроено у них в компаниях. Вот какие способы повышения зп они знают:

😰девплан на 6/9 месяцев + ревью;

🏃пройтись по рынку и собрать офферы;

🗣пойти к груп-менеджеру и объяснить, что хочешь пересмотр;

🤑сказать "прибавка" - руководство само всё поймёт.

Подробнее

ФБР: мошенники используют дипфейки для устройства на работу

Федеральное бюро расследований (ФБР) предупредило, что преступники все чаще используют украденную личную информацию и дипфейки, чтобы устроиться на удаленную работу. Особенно злоумышленников интересуют технические должности, предполагающие доступ к конфиденциальным системам и информации.

https://xakep.ru/2022/06/29/deepfakes-remote-jobs/

​Выявление и сбор требований к ПО — масштабный гайд

Фундаментальное описание требований к ПО и подходов к их выявлению и сбору — статья освещает все аспекты этой области знаний, структурирует информацию и не оставляет ни малейшего шанса недопониманиям и «тёмным» местам:

https://tproger.ru/articles/vyjavlenie-i-sbor-trebovanij-k-po-ultimate-guide/

#тестирование

​​Если QA-инженер и тестировщик ПО — разные профессии, то в чём их разница? И можно ли заменить одного специалиста другим?

Что интересно, этот вопрос возникает не только у новичков — иногда задачи QA-инженеров и тестировщиков путают даже в описаниях реальных вакансий!

Давайте разбираться. У нас вышла новая статья, в которой Виталий Станьков, ведущий аналитик группы организации тестирования МТС отвечает на эти вопросы и рассказывает про 3 самых важных отличия: https://tprg.ru/B2rl

#qa #тестирование

КАК СТАТЬ ТИМЛИДОМ?

Несколько слов о том, как родилась идея статьи. Я задал коллегам вопрос, какие темы их более всего интересуют. Несколько из них касались менеджерской работы:
⠀
📍 ⠀⠀Как в рамках проекта вырасти от Junior до Middle и Senior уровня?
📍 ⠀⠀Как в рамках проекта совмещать функции менеджера и инженера?
⠀
В статье я отвечу на вопросы от коллег и дам несколько советов для получения менеджерской позиции.

Как в рамках одного проекта определить, что Junior вырос до Middle/Senior?
⠀
Верным считаю ориентирование на общие метрики, чем на знания технологий:

🌰 𝗝𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 – работает под руководством опытных коллег, поскольку ещё не до конца понимает «кухню».
⠀
🌱 𝗠𝗶𝗱𝗱𝗹𝗲 – «повидавший» специалист, выполняет задачи самостоятельно, помогает младшим коллегам, но еще испытывает трудности со сложными заданиями.
⠀
🍅 𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 – специалист с богатым опытом, способный разобраться в любой задаче от начала до конца (своими силами или силами команды), и который понимает, как и зачем нужно действовать, чтобы получить ожидаемый результат.
⠀
Для роста и наработки экспертности важен практический опыт, как положительный, так и отрицательный, а также наблюдение за коллегами и анализ их работы.

По моему мнению, поработав на сложном проекте на разных позициях, можно дорасти до middle-уровня. Однако каким бы трудным проект ни был, дальнейший рост потребует работы и вне его.

Как понять, выросли ли вы? Необходимо почувствовать, что заслуживаете большего, а затем убедиться, что ваша оценка собственных знаний совпадает с мнением коллег и руководства.

Посмотрите забавное видео, иллюстрирующее эти отличия - Senior QA инженер п̶о̶р̶т̶и̶т учит Middle-специалиста. Вагон, кстати, до сих пор на 4м пути

Как в рамках одного проекта совмещать функции менеджера и инженера?

Задавать подобные вопросы – здорово. Значит, вы хотите большего и готовы расти над собой. Дорога возникает под ногами идущего.

Я начну с ответа на вопрос: что представляет собой структура работы менеджера?

С точки зрения работодателя, специалист на руководящей должности в первую очередь должен выполнять следующие 4 функции (здесь я частично созвучен с Адизесом*):

Административные: формирование системы работы команды в штатном режиме (без овертаймов и срывов дедлайнов);
Управленческие: эффективное управление работой команды по достижению бизнес-целей;
Образовательные: донесение знаний до других участников команды с целью совместного роста;
Интеграционные: мотивация и межличностная коммуникация для формирования комфортных условий работы.

Будучи «играющим тренером», у вас вряд ли получится стать эдаким Робином Гудом, который занимается только интересными задачами, а неинтересные отдает бедным коллегам. Придется совмещать приоритетную работу менеджера (быть администратором) и рутинные задачи специалиста (быть производителем), что возможно потребует больших усилий и навыков.

Как перейти от должности технического специалиста к менеджерской?

Рекомендовал бы для себя разобраться в первую очередь в самой причине «жажды власти»: зарабатывать больше, получить регалии или сделать что-то лучше и вести за собой людей?

Есть 3 способа стать руководителем:

Естественный переход от лидера в руководители, основанный на профессиональных и личных качествах.
Назначение – посредством найма или после прохождения испытательного срока.
Внешние обстоятельств – безысходность и махинации («по знакомству», «подсиживание» своего руководителя и т.д.).

По моему опыту, первые два варианта гармоничны. Причем не только с моральной точки зрения.

Во-первых, становление руководителем как самоцель, вероятнее всего, исключает дальнейшее желание совершенствоваться в этой ипостаси.

В-вторых, действия незрелого руководителя превращают проект в мыльную оперу. Недостаток опыта компенсируется манипулятивными действиями, что разбивает коллектив на группы, между которыми формируются нездоровые отношения.

В-третьих, умелый манипулятор будет защищать “свою власть”, превращая бизнес в “игру престолов”, не позволяя коллегам расти, а компании — развиваться.

Кроме того, из-за отсутствия опыта и знаний, руководители склонны выбирать неправильный стиль менеджмента (по классификации Адизеса*).

И наконец, формальный руководитель может не иметь такого же веса, как неформальный лидер, «серый кардинал», что может вызвать трения в команде.

Рекомендую полистать «48 законов власти» Р.Грина и «Государь» Н.Макиавелли, чтобы лучше понимать и быстрее выявлять манипуляции “власти”.

Подведу итог

Быть руководителем и лидером — не одно и то же. Первого назначают, а второго, чувствуя за ним силу, команда интуитивно выделяет среди своих участников.

Если у вас есть задатки лидера и авантюрная жилка, вы готовы брать на себя ответственность. Вероятнее всего, вокруг вас и ранее сплочался коллектив, и в будущем вы обязательно станете руководителем – вопрос времени и ваших усилий.

Другое дело, с каким багажом знаний вы придете к этой должности. Я бы посоветовал сфокусироваться на развитии своих профессиональных навыков и лидерских качеств:

Занимайтесь саморазвитием и практикой

В контексте работы будет полезно развивать такие навыки, как:

- умение презентовать свой опыт и профессионализм;
- определение, декомпозиция, приоритизация и внесения правок в задачи;
- составление и ведение документации;
- коммуникационные навыки и софт скиллы;
- навыки тайм-менеджмента;
- аналитические навыки и интуиция;
- техническая экспертность.

Для этого я советую читать книги, проходить обучение и посещать профессиональные митапы.

Также важно пробовать применять полученные знания на практике. Если у вас нет возможности сделать это на рабочих проектах, найдите волонтерскую команду или организуйте пет-проект, в рамках которого вы сможете сформулировать собственные правила игры и философию.

Будьте проактивным и ищите возможности

Умейте продемонстрировать свою работу. Не стесняйтесь озвучивать свои желания. Можно быть тайным Сантой, но тайным руководителем – нет. Я не призываю стать выскочкой и говорить везде только о своих достижениях, кидаться в коллег указаниями, не принимая обратной связи и не учась у других. Но если у вас нет решимости, ее нужно обрести.

Также не лишнем будет найти менторов и сравнить отзывы коллег-менеджеров со своими ожиданиями, чтобы избежать искаженного восприятия.

Можно попросить руководителя дать вам обратную связь:

- Предложить озвучить мнение о вашей работе. Проанализиров обратную связь, вы сможете исправить недостатки и получить совет.
- Спросить мнение о вашей готовности к руководству командой и узнать, есть ли соответствующие вакансии в рамках компании;
- Предложить поработать в качестве помощника, чтобы научиться ответственности и вырасти как специалист.

При этом будет уместным для начала убедиться, что у вас и вашего руководителя есть доверие друг к другу. Также, не давите сильно – уважайте занятость руководителя.

Не менее важно помогать другим, когда это уместно и необходимо. Пробуйте подключиться к задачам коллег, если они просят помощи. Вы не только поможете команде, но и наберетесь опыта.

P.S. Вы можете прочитать мою статью по смежной тематике “How to Be a Successful Team Leader and Motivate Teams”.

Приложение*

Классификацию стилей менеджмента по Адизесу

Ицхак Адизес разделяет руководителей на 4 типа: производитель (краткосрочные результаты), администратор (процессы и эффективность), и предприниматель (долгосрочные результаты и перспективность) и интегратор (взаимодействие и атмосфера в команде).

Согласно теории Адизеса, ни один руководитель не может одинаково хорошо совмещать в себе все 4 роли - во всяком случае одновременно. Чаще всего наиболее ярко выражены две из них, а остальные компенсируются сильными сторонами других менеджеров.

В том случае, если какие из этих ролей не развиты, это приводит к “перегибам” стиля управления и руководители становятся «героями-одиночками», «бюрократами», «поджигателями» или «мертвыми пням».

Рекомендую как минимум пройти тест на определение преобладающего типа вашего руководства на сайте Адизеса, а еще лучше – прочесть книги автора.

Карнеги: вопросы, которые нужно задавать себе для повышения

- Как повысить ценность своей работы в компании?
- Что я могу сделать для компании такого, чего я не делаю сейчас?
- Каким образом я могу усовершенствовать рабочие процессы в моем отделе?
- Какие новые аспекты нужно изучить, чтобы приносить больше пользы для компании?
- Какие шаги можно предпринять, чтобы поставить в известность руководство о своей готовности брать на себя больше ответственности?
- Что из опыта других отделов может пригодится мне в достижении цели?
- Если я достигну потолка в своей текущей работе, чем я могу заняться в других видах деятельности?
- Есть ли задания, которые не вызывают энтузиазма у других и за выполнение которых я бы мог взяться по собственной инициативе?
- Готов ли я пойти на риски и жертвы, чтобы заслужить право повышения?

Список рекомендованных книг

- Rex Black, “Advanced Software Testing - Vol. 3: Guide to the ISTQB Advanced Certification as an Advanced Technical Test Analyst 1st Edition”
- Rex Black, “Certified Tester. Advanced Level Syllabus. Test Manager”
- Джой Битти и Карл Вигерс, “Разработка требований к программному обеспечению”
- Институт управления проектами, “Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)”
- Сергей Дерцап, Алексей Минкевич, “Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом”
- Алан Купер, “Психбольница в руках пациентов”
- Дейл Карнеги, “Как перестать беспокоиться и начать жить”
- Дейл Карнеги, “Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично”
- Дейл Карнеги, “Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей”
- Оливия Кабейн, “Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять”
- Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
- Ицхак Адизес, “Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей”
- Том Демарко и Тимоти Листер, "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды"
- Марк Мэнсон, “Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо”
- Дэниел Канеман, “Думай медленно... Решай быстро”
- Марина Перескокова, “Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой”

Разработчик создал VR-шлем, который убьёт человека, если он проиграет в игре.

Создатель — Палмер Лаки говорит, что когда пользователя убивают в игре, на лобовой части шлема взрываются три заряда. Человек вряд ли после такого выживет.

Система пока не готова: разработчик дорабатывает крепления шлема таким образом, чтобы его нельзя было снять до конца игры. Ну и багов пока много — есть риск умереть из-за какой-нибудь ошибки в самой игре.

Новости от ЖЮ

Уязвимость в домофонах Aiphone позволяет проникнуть в здание с помощью NFC

Эксперты из норвежской компании Promon обнаружили уязвимость в продуктах компании Aiphone, которая является одним из крупнейших мировых производителей домофонных систем, в том числе аудио- и видеодомофонов для жилых и корпоративных зданий. Оказалось, что для взлома некоторых продуктов компании подойдет любое мобильное устройство с поддержкой NFC.

https://xakep.ru/2022/11/15/aiphone-bruteforce/

​​Как автоматически создавать пошаговую инструкцию со скриншотами?

Problem Steps Recorder - это программа, которая помогает записывать свои действия и создавать подробную инструкцию с последовательными шагами. Для записи и сохранения ваших действий:

1. Нажмите «Win+R» и введите команду «psr».
2. Тапните «Начать запись» и выполните шаги, чтобы воспроизвести проблему, которую вы пытаетесь диагностировать. Вы можете приостановить и возобновить запись в любое время.
3. Во время записи выберите «Добавить комментарий», с помощью мыши выберите ту часть экрана, которую вы хотите прокомментировать, введите текст, затем нажмите «ОК».
4. Когда закончите, выберите «Остановить запись».
5. Просмотрите запись о шагах, которые вы выполнили, чтобы убедиться, что она показывает то, что вы хотите показать.
6. Тапните «Сохранить», присвойте имя ZIP-файлу и выберите, где куда его сохранить.

По завершении автоматически создается документ со скриншотами каждого действия, система сама выделяет нажатия, важные элементы интерфейса и оформляет все в отдельный документ.

#система #windows