⭕ آدمها مثل کتابند!
از روی بعضیها باید مشق نوشت و آموخت،
از روی بعضیها باید جریمه نوشت و عبرت گرفت،
بعضیها را باید نخوانده کنار گذاشت،
و بعضیها را باید چندبار خواند تا معنیشان را فهمید....!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
از روی بعضیها باید مشق نوشت و آموخت،
از روی بعضیها باید جریمه نوشت و عبرت گرفت،
بعضیها را باید نخوانده کنار گذاشت،
و بعضیها را باید چندبار خواند تا معنیشان را فهمید....!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ آیا کار مهم تری وجود دارد؟!
🔘 در خیلی از مواقع، کاری که همین حالا انجام میدهیم درست است، ولی باید به این سوال هم جواب دهیم که آیا کار درستتر و یا مهمتر از کاری که الان مشغول انجامش هستیم وجود دارد یا خیر.
🔘 مثلا فرض کنید که یک مدیر مشغول پاسخ دادن به تماسهای تلفنی مشتریان است؛ کاری که حتی یک کارمند ساده هم می تواند انجام دهد. این کار درست است، میتواند موثر باشد و باعث رشد کسب و کار می شود، ولی آیا این واقعا مهمترین کاری است که یک مدیر باید انجام دهد؟
@IRENGINEERING
🔘 واقعیت این است که اغلب ما در زندگیمان در اولویت بندی مشکل داریم و فرق بین مهم و مهمتر را به خوبی درک نکردهایم. وقتی به این موضوع آگاه نباشیم که چه کاری مهمترین کار است، خودمان را مشغول انجام کارهای غیرمهم میکنیم.
🔘 "برایان تریسی" در این باره جمله ارزشمندی دارد که می گوید: " هیچ وقت برای انجام همهی کارها وقت نیست، ولی همیشه برای انجام کارهای مهم وقت هست."
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
🔘 در خیلی از مواقع، کاری که همین حالا انجام میدهیم درست است، ولی باید به این سوال هم جواب دهیم که آیا کار درستتر و یا مهمتر از کاری که الان مشغول انجامش هستیم وجود دارد یا خیر.
🔘 مثلا فرض کنید که یک مدیر مشغول پاسخ دادن به تماسهای تلفنی مشتریان است؛ کاری که حتی یک کارمند ساده هم می تواند انجام دهد. این کار درست است، میتواند موثر باشد و باعث رشد کسب و کار می شود، ولی آیا این واقعا مهمترین کاری است که یک مدیر باید انجام دهد؟
@IRENGINEERING
🔘 واقعیت این است که اغلب ما در زندگیمان در اولویت بندی مشکل داریم و فرق بین مهم و مهمتر را به خوبی درک نکردهایم. وقتی به این موضوع آگاه نباشیم که چه کاری مهمترین کار است، خودمان را مشغول انجام کارهای غیرمهم میکنیم.
🔘 "برایان تریسی" در این باره جمله ارزشمندی دارد که می گوید: " هیچ وقت برای انجام همهی کارها وقت نیست، ولی همیشه برای انجام کارهای مهم وقت هست."
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
تعداد کشورهای تحریم شده جهان
از میان ۲۰۵ کشور رسمی جهان، ۱۵ کشور تحت تحریمهای سازمان ملل، اتحادیه اروپا یا آمریکا قرار دارند که در اینفوگرافی فوق میتوان نوع تحریم و موقعیت جغرافیایی آنها را مشاهده نمود. این کشورها بر اساس بیشترین تحریم به کمترین تحریم به شرح زیر هستند:
کره شمالی
ایران
لیبی
ساحل عاج
سوریه
ونزوئلا
کنگو
سومالی
سودان
کوبا
روسیه
فوجی
زیمباوه
بلاروس
میانمار
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
از میان ۲۰۵ کشور رسمی جهان، ۱۵ کشور تحت تحریمهای سازمان ملل، اتحادیه اروپا یا آمریکا قرار دارند که در اینفوگرافی فوق میتوان نوع تحریم و موقعیت جغرافیایی آنها را مشاهده نمود. این کشورها بر اساس بیشترین تحریم به کمترین تحریم به شرح زیر هستند:
کره شمالی
ایران
لیبی
ساحل عاج
سوریه
ونزوئلا
کنگو
سومالی
سودان
کوبا
روسیه
فوجی
زیمباوه
بلاروس
میانمار
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ مقصد کجاست؟
به نظر من هیچکدام از ما دوست نداریم سوار مرکبی باشیم و ما را به سمت و سویی ببرند که آن را نمی بینیم و حتی نمی دانیم به کجا می رویم.
«هدف» بویژه زمانی که شفاف و چالشی و جذاب باشد، برانگیزاننده است و اشتیاق آفرین.
«ماتسوشیتا» بنیانگذار کمپانی پاناسونیک در کتابش نوشته است: از وقتی تعداد کارکنان شرکت به ده نفر رسید، از هر فرصتی استفاده میکردم تا در مورد اهداف و آرزوهایم با آنها صحبت کنم و آنها را هم به اندازه خودم نسبت به این اهداف، مطلع و مشتاق کنم؛ چرا که این اهداف و آرزوها جز با تلاش مسئولانه و همراهی همدلانه آنها قابل دستیابی نبود.
کارکنان دوست دارند، نیاز دارند و حتی حق دارند ببینند و بدانند که سازمان به کجا می رود و اگر این مقصد را قبول و باور کنند، کمک مؤثرتری برای رسیدن به مقصود می کنند. نسل جدید کارکنان، بی خبری از اهداف و برنامه های سازمان را نمی پسندند و بیش از نسل های گذشته می خواهند مطلع باشند و کورکورانه تبعیت نکنند.
⭕ بنابراین، اهداف و چشم انداز مطلوب سازمان را به تصویر بکشید و آن را در معرض دید کارکنان قرار دهید.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
به نظر من هیچکدام از ما دوست نداریم سوار مرکبی باشیم و ما را به سمت و سویی ببرند که آن را نمی بینیم و حتی نمی دانیم به کجا می رویم.
«هدف» بویژه زمانی که شفاف و چالشی و جذاب باشد، برانگیزاننده است و اشتیاق آفرین.
«ماتسوشیتا» بنیانگذار کمپانی پاناسونیک در کتابش نوشته است: از وقتی تعداد کارکنان شرکت به ده نفر رسید، از هر فرصتی استفاده میکردم تا در مورد اهداف و آرزوهایم با آنها صحبت کنم و آنها را هم به اندازه خودم نسبت به این اهداف، مطلع و مشتاق کنم؛ چرا که این اهداف و آرزوها جز با تلاش مسئولانه و همراهی همدلانه آنها قابل دستیابی نبود.
کارکنان دوست دارند، نیاز دارند و حتی حق دارند ببینند و بدانند که سازمان به کجا می رود و اگر این مقصد را قبول و باور کنند، کمک مؤثرتری برای رسیدن به مقصود می کنند. نسل جدید کارکنان، بی خبری از اهداف و برنامه های سازمان را نمی پسندند و بیش از نسل های گذشته می خواهند مطلع باشند و کورکورانه تبعیت نکنند.
⭕ بنابراین، اهداف و چشم انداز مطلوب سازمان را به تصویر بکشید و آن را در معرض دید کارکنان قرار دهید.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ آیا کار مهم تری وجود دارد؟!
🔘 در خیلی از مواقع، کاری که همین حالا انجام میدهیم درست است، ولی باید به این سوال هم جواب دهیم که آیا کار درستتر و یا مهمتر از کاری که الان مشغول انجامش هستیم وجود دارد یا خیر.
🔘 مثلا فرض کنید که یک مدیر مشغول پاسخ دادن به تماسهای تلفنی مشتریان است؛ کاری که حتی یک کارمند ساده هم می تواند انجام دهد. این کار درست است، میتواند موثر باشد و باعث رشد کسب و کار می شود، ولی آیا این واقعا مهمترین کاری است که یک مدیر باید انجام دهد؟
🔘 واقعیت این است که اغلب ما در زندگیمان در اولویت بندی مشکل داریم و فرق بین مهم و مهمتر را به خوبی درک نکردهایم. وقتی به این موضوع آگاه نباشیم که چه کاری مهمترین کار است، خودمان را مشغول انجام کارهای غیرمهم میکنیم.
🔘 "برایان تریسی" در این باره جمله ارزشمندی دارد که می گوید: " هیچ وقت برای انجام همهی کارها وقت نیست، ولی همیشه برای انجام کارهای مهم وقت هست."
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
🔘 در خیلی از مواقع، کاری که همین حالا انجام میدهیم درست است، ولی باید به این سوال هم جواب دهیم که آیا کار درستتر و یا مهمتر از کاری که الان مشغول انجامش هستیم وجود دارد یا خیر.
🔘 مثلا فرض کنید که یک مدیر مشغول پاسخ دادن به تماسهای تلفنی مشتریان است؛ کاری که حتی یک کارمند ساده هم می تواند انجام دهد. این کار درست است، میتواند موثر باشد و باعث رشد کسب و کار می شود، ولی آیا این واقعا مهمترین کاری است که یک مدیر باید انجام دهد؟
🔘 واقعیت این است که اغلب ما در زندگیمان در اولویت بندی مشکل داریم و فرق بین مهم و مهمتر را به خوبی درک نکردهایم. وقتی به این موضوع آگاه نباشیم که چه کاری مهمترین کار است، خودمان را مشغول انجام کارهای غیرمهم میکنیم.
🔘 "برایان تریسی" در این باره جمله ارزشمندی دارد که می گوید: " هیچ وقت برای انجام همهی کارها وقت نیست، ولی همیشه برای انجام کارهای مهم وقت هست."
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ کلمات می توانند کشنده باشند!قبل از ارسال پیام فکر کنید!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕ تایملپس حرکت دوار زمین
🔹 برای ثبت این تصاویر، لازم است دوربین به جای اینکه روی ۳پایه فیکس شود، روی آسمان فیکس شده و بوسیله موتور الکتریکی به اندازه مورد نیاز چرخش کند.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
🔹 برای ثبت این تصاویر، لازم است دوربین به جای اینکه روی ۳پایه فیکس شود، روی آسمان فیکس شده و بوسیله موتور الکتریکی به اندازه مورد نیاز چرخش کند.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ پارالمپیک تنها رقابت ورزشیه که تک تک آدمایی که داخلش هستن داستانهای جالبی دارن.
اینها راهنماهای ورزشکاران دچار اختلال بینایی هستن که ورزشکارو به سمت خط پایان هدایت میکنن.
قانون هم اینه که حتما ورزشکار باید اول از خط پایان رد شه نه راهنما.
راهنماها مدال هم میگیرن.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
اینها راهنماهای ورزشکاران دچار اختلال بینایی هستن که ورزشکارو به سمت خط پایان هدایت میکنن.
قانون هم اینه که حتما ورزشکار باید اول از خط پایان رد شه نه راهنما.
راهنماها مدال هم میگیرن.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ دزدی ملایم
✅ در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!
نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
@IRENGINEERING
✅ این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.
✅ او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.
✅ فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟
دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
@IRENGINEERING
□علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت. آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
*پیشنهاد فردی:*
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.
@IRENGINEERING
شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
مثال های دیگر: کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
@IRENGINEERING
*پیشنهاد سازمانی:*
به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند. یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فوشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
*پیشنهاد تربیتی:*
به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
✏️کتاب نابخردی های پیش بینی پذیر؛ نوشته دن آریلی، ترجمه رامین رامبد، انتشارات مازیار.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
✅ در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!
نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
@IRENGINEERING
✅ این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.
✅ او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.
✅ فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟
دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
@IRENGINEERING
□علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت. آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
*پیشنهاد فردی:*
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.
@IRENGINEERING
شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
مثال های دیگر: کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
@IRENGINEERING
*پیشنهاد سازمانی:*
به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند. یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فوشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
*پیشنهاد تربیتی:*
به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
✏️کتاب نابخردی های پیش بینی پذیر؛ نوشته دن آریلی، ترجمه رامین رامبد، انتشارات مازیار.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕ این پرطرفدارترین و کماستفادهترین ایموجیهاست. اعتیاد به شکلکهای گرافیکی باعث تنبلی ذهن میشود و روی مهارت استفاده از کلمات و ساختن جمله تاثیر منفی میگذارد. برای همین کسانی که معتاد چت متن هستند در مکالمات صوتی یا رو در رو نمیتوانند راحت حرف بزنند، چون ایموجی دم دستشان نیست!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تخریب همزمان ۱۵ برج در شهر کونمینگ چین!
🔹۱۵ برج بلند که بخشی از پروژه فاز دوم شهر لیانگ ستاره بودند و بعد از هشت سال ناتمام مانده بودند، با مواد منفجره تخریب شدند.
🔹 ۴۵ ثانیه طول کشید تا یک میلیارد یوان چین (۱۵۴ میلیون دلار) از بین برود. چین ۴.۶ تن مواد منفجره در ۸۵۰۰۰ نقطه انفجار ساختمان ها قرار داده است.
⭕ گفته شده علت این تخریب ناتوانی برج ساز در اتمام پروژه بوده است.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
🔹۱۵ برج بلند که بخشی از پروژه فاز دوم شهر لیانگ ستاره بودند و بعد از هشت سال ناتمام مانده بودند، با مواد منفجره تخریب شدند.
🔹 ۴۵ ثانیه طول کشید تا یک میلیارد یوان چین (۱۵۴ میلیون دلار) از بین برود. چین ۴.۶ تن مواد منفجره در ۸۵۰۰۰ نقطه انفجار ساختمان ها قرار داده است.
⭕ گفته شده علت این تخریب ناتوانی برج ساز در اتمام پروژه بوده است.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
روی صندلی های عمومی ژاپن از این نقوش استفاده کردن! زیبا نیست؟!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
⭕️ آزمون قمار چیست؟
من یک اسکناس ٢٠ دلاری دارم. آن را به هر قیمتی که بخواهید به شما میفروشم. فقط دقت کنید هر مبلغی را که می گویید باید پرداخت کنید.
@IRENGINEERING
پیشنهادها از یک دلار شروع میشود و با گام های یک دلاری بالا می رود، ولی نکتهای كه وجود دارد این است که افراد دیگر هم میتوانند روی این اسکناس ٢٠ دلاری پیشنهاد قیمت دهند و اگر کسی توانست قیمت بالاتری از شما پیشنهاد داده و شما را شکست دهد شما همچنان باید به اندازه پیشنهاد آخرتان به من پول بدهید و در ازای آن چیزی دریافت نخواهید کرد..!
@IRENGINEERING
افراد در ابتدا از اینکه میتوانند یک اسکناس بیست دلاری را ۲ یا ۵ یا ۱۰ دلار بخرند هیجان زده میشوند،پول مفت است، ولی در قیمتهای ۱۷ و ۱ دلار یک جنگ تمام عیار بین پیشنهادهای دو نفر که میفهمند ممکن است در انتها مجبور شوند پول خیلی زیادی را برای هیچ پرداخت کنند در میگیرد.آنها برای آنکه نبازند پشت سر هم پیشنهادهای بالاتری میدهند.
@IRENGINEERING
ناگهان یکی برای یک اسکناس ۲۰ دلاری ۲۱ دلار پیشنهاد میدهد که در حقیقت منطقي است چون در این قیمت برنده ۱ دلار میبازد (با احتساب بیست دلاری که در یافت میکند) در حالی که بازنده ۲۰ دلار خواهد باخت. از اینجا همه چیز بالا میگیرد. جنگ برای برد تبدیل میشود به جنگ برای کمتر باختن، و باعث میشود تا پیشنهادها برای یک اسکناس ۲۰ دلاری به طور کاذب بالا برود. استاد مدیریت دانشگاه وارتون آدام گرنت میگوید که یک افسر ارتش یک بار حدود ۵۰۰ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت.
@IRENGINEERING
طبق دانسته های روانشناسان، افراد بیشتر از آنکه از بردن لذت ببرند از باختن متنفرند. به این نکته «بیزاری از باخت» گفته میشود که یکی از عوامل اصلی ضرر در بورس و سایر بازارهای مالی است. شما هنگامی که در یک معامله سود می کنید به سرعت پوزیشن خود را می بندید و به آن اجازه رشد بیشتر نمیدهید و برعکس وقتی در ضرر هستید به آن اجازه رشد و بزرگ شدن می دهید چون ناخوداگاه ذهن شما از ضرر متنفر است و البته همین بیزاری از باخت عامل اصلی حباب قیمتی نیز هست. واکنش فروشندگان و خریداران در دوره ی رکود نیز با همین آزمون قابل توصیف است.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین:
@SAVIZASADI
من یک اسکناس ٢٠ دلاری دارم. آن را به هر قیمتی که بخواهید به شما میفروشم. فقط دقت کنید هر مبلغی را که می گویید باید پرداخت کنید.
@IRENGINEERING
پیشنهادها از یک دلار شروع میشود و با گام های یک دلاری بالا می رود، ولی نکتهای كه وجود دارد این است که افراد دیگر هم میتوانند روی این اسکناس ٢٠ دلاری پیشنهاد قیمت دهند و اگر کسی توانست قیمت بالاتری از شما پیشنهاد داده و شما را شکست دهد شما همچنان باید به اندازه پیشنهاد آخرتان به من پول بدهید و در ازای آن چیزی دریافت نخواهید کرد..!
@IRENGINEERING
افراد در ابتدا از اینکه میتوانند یک اسکناس بیست دلاری را ۲ یا ۵ یا ۱۰ دلار بخرند هیجان زده میشوند،پول مفت است، ولی در قیمتهای ۱۷ و ۱ دلار یک جنگ تمام عیار بین پیشنهادهای دو نفر که میفهمند ممکن است در انتها مجبور شوند پول خیلی زیادی را برای هیچ پرداخت کنند در میگیرد.آنها برای آنکه نبازند پشت سر هم پیشنهادهای بالاتری میدهند.
@IRENGINEERING
ناگهان یکی برای یک اسکناس ۲۰ دلاری ۲۱ دلار پیشنهاد میدهد که در حقیقت منطقي است چون در این قیمت برنده ۱ دلار میبازد (با احتساب بیست دلاری که در یافت میکند) در حالی که بازنده ۲۰ دلار خواهد باخت. از اینجا همه چیز بالا میگیرد. جنگ برای برد تبدیل میشود به جنگ برای کمتر باختن، و باعث میشود تا پیشنهادها برای یک اسکناس ۲۰ دلاری به طور کاذب بالا برود. استاد مدیریت دانشگاه وارتون آدام گرنت میگوید که یک افسر ارتش یک بار حدود ۵۰۰ دلار برای یک اسکناس ۲۰ دلاری پرداخت.
@IRENGINEERING
طبق دانسته های روانشناسان، افراد بیشتر از آنکه از بردن لذت ببرند از باختن متنفرند. به این نکته «بیزاری از باخت» گفته میشود که یکی از عوامل اصلی ضرر در بورس و سایر بازارهای مالی است. شما هنگامی که در یک معامله سود می کنید به سرعت پوزیشن خود را می بندید و به آن اجازه رشد بیشتر نمیدهید و برعکس وقتی در ضرر هستید به آن اجازه رشد و بزرگ شدن می دهید چون ناخوداگاه ذهن شما از ضرر متنفر است و البته همین بیزاری از باخت عامل اصلی حباب قیمتی نیز هست. واکنش فروشندگان و خریداران در دوره ی رکود نیز با همین آزمون قابل توصیف است.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین:
@SAVIZASADI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یه اسباب بازی سنتی در ژاپن وجود داره بنام "داروما" که هر کاری کنید نمیتونید بزنیدش زمین بازم سریع بلند میشه...
داروما در ژاپن نماد پایداری در برابر سختیهاست.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
داروما در ژاپن نماد پایداری در برابر سختیهاست.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
گوشت ببر دندان خنجری97 یورو، ران دایناسور 55 یورو! البته اینا واقعی نیست بلکه تبلیغ شرکت بوش آلمان برای نشون دادن قدرت یخچال های خودشه که میخواد بگه همه چی تو یخچال بوش تازه میمونه!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این ۱۳۷ ثانیه اثر نازنین چیتساز ارزش بارها دیدن و درنگکردن را دارد. ملتی که دچار سندروم بیتفاوتی نشود، شکستناپذیر میماند و به جای متاثرشدن، همچنان اثرگذار، کنشگر و تابوشکن پیش میتازد.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕ اگر خواستید افراد رو متقاعد به انجام کارهای بزرگ کنید چه تکنیکی استفاده کنید؟
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI