شرلوک هولمز كارآگاه معروف و معاونش دکتر واتسون به خارج از شهر رفته و شب چادری زدند و زير آن خوابيدند.
نيمه های شب هلمز بيدار شد و آسمان را نگريست. بعد واتسون را بيدار كرد و گفت:
نگاهی به آن بالا بينداز و به من بگو چه می بينی؟
@IRENGINEERING
واتسون گفت:
ميليونها ستاره می بينم.
هلمز گفت:
چه نتيجه ميگيری؟
واتسون گفت:
از لحاظ معنوی نتيجه میگيرم كه خداوند بزرگ است و ما چقدر در اين دنيا حقيريم.
@IRENGINEERING
از لحاظ ستاره شناسی نتيجه میگيرم كه زهره در برج مشتری است، پس بايد اوايل تابستان باشد.
@IRENGINEERING
از لحاظ فيزيكی، نتيجه ميگيرم كه مريخ در موازات قطب است، پس ساعت بايد حدود سه نيمه شب باشد.
شرلوک هولمز نگاهی به او کرد و گفت:
واتسون تو احمقی بيش نيستی.

نتيجه اول و مهمی كه بايد بگيری اينست كه چادر ما را دزديده اند ...
@IRENGINEERING
⭕ گاهی واقعا انسان از اتفاقاتی که در نزديکش ميافتد غافل و در عوض دور دستها را ميبيند.
برداشتهای جورواجور ميکند و تصميمات اشتباهی گرفته و فرصتهای خوبی را از دست ميدهد.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

میانگین سنی کشورهای خاورمیانه تا سال 2060

ایران زودتر از کشورهای خاورمیانه پا به پیری می گذارد

پیری زودرس ایران
چه فرصت ها و تهدیدهایی برای کسب و کارهای آینده ایجاد خواهد کرد؟
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

مدیریت بحران و سه پاکت نامه!

آقای اسمیت به تازگی مدیر عامل یک شرکت بزرگ شده بود. مدیر عامل قبلی یک جلسه خصوصی با او ترتیب داد و در آن جلسه سه پاکت نامه دربسته که شماره های ۱ و ۲ و ۳ روی آنها نوشته شده بود به او داد و گفت: هر وقت با مشکلی مواجه شدی که نمی توانستی آن را حل کنی، یکی از این پاکت ها را به ترتیب شماره باز کن.
@IRENGINEERING
چند ماه اول همه چیز خوب پیش می رفت تا این که میزان فروش شرکت کاهش یافت و آقای اسمیت بد جوری به درد سر افتاد. در ناامیدی کامل، آقای اسمیت به یاد پاکت نامه ها افتاد. سراغ گاوصندوق رفت و نامه شماره ۱ را باز کرد. کاغذی در پاکت بود که روی آن نوشته شده بود: همه تقصیرها را به گردن مدیرعامل قبلی بیانداز. آقای اسمیت یک نشست خبری با حضور سهامداران برگزار کرد و همه مشکلات فعلی شرکت را ناشی از سوء مدیریت مدیرعامل قبلی اعلام کرد. این نشست در رسانه ها بازتاب مثبتی داشت و باعث شد که میزان فروش افزایش یابد و این مشکل پشت سر گذاشته شد.
@IRENGINEERING
یک سال بعد، شرکت دوباره با مشکلات تولید توأم با کاهش فروش مواجه شد. آقای اسمیت، با تجربه خوشایندی که از پاکت اول داشت، بی درنگ سراغ پاکت دوم رفت. پیغام این بود: تغییر ساختار بده. اسمیت به سرعت طرحی برای تغییر ساختار اجرا کرد و باعث شد که مشکلات فروکش کند.
@IRENGINEERING
بعد از چند ماه شرکت دوباره با مشکلات روبرو شد. آقای اسمیت به دفتر خود رفت و پاکت سوم را باز کرد. پیغام این بود:
سه پاکت نامه آماده کن!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین:
@SAVIZASADI

⭕️ خلاقیت در تبلیغ بنز

سوار بنز که باشی،با عزرائیلم میشه شوخی کرد!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

🔺حکاکی توسط ماشین "سی.ان.سی"
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

اکثر مردم فکر میکنند موقعیت برنده-برنده میتواند پایان خوب و خوشی برای مذاکره شان باشد. اما حرفه ای ها از این استراتژی استفاده نمیکنند…
@IRENGINEERING
محققان با تحقیقی که بر روی افراد با نفوذ و ثروتمند دنیا کرده اند به نتایج شگفت انگیزی دست یافته اند… آنها رفتار و طرز فکر افراد با نفوذ دنیا را در دوره ای 2 ساله مورد بررسی قرار داده اند و به نتیجه ای کاملا مخالف به چیزی که تا به امروز باب بوده بدست آورده اند. افراد متوسط جامعه فکر میکنند استراتژی برد-برد بهترین استراتژی است؛ ثروتمندان اینطور فکر نمیکنند.
@IRENGINEERING
استراتژی “برد-برد” برابر رویکردی است که مذاکره کنندگان حرفه ای نام آنرا “اصل حداقل نفع” مینامنند. تحقیقات نشان داده ,در هر رابطه ای ,مخصوصا روابط تجاری,فردِ با حداقل علاقه و اشتیاق به ادامه رابطه همان فرد با بیشترین قدرت در تعیین حرف آخر است. هرچقدر علاقه کمتری به ادامه داشته باشید، اهرم قدرت بیشتری در دست دارید.
@IRENGINEERING
شادی و ذوق از بدست آوردن حداقل منافع بجای از دست دادن معامله, معمولا شادی و ذوق فرد مقابل برای کوبیدن ذوق و تعیین حرف آخر است؛ بدون توجه به فاکتور های دیگر, قابلیت ابراز بی تفاوتی نسبت به انجام معامله بهترین تضمینی است که معامله میتواند بیشتری نفع را برای شما داشته باشد و اگر نداشت شما به هیچ عنوان نمی توانستید بیشتر از آن با هر روش دیگری بدست آورید.
@IRENGINEERING
اگر نگاهی به اکثر کتاب های “تکنیک های مذاکره” بیاندازید, خواهید دید که تمام آنها با یک جمع بندی به 3 اصل تبدیل میشوند که تمام آنها از اصل “حداقل نفع” پیروی میکنند, این سه اصل, که سه اصل برای آماده شدن برای مذاکره نیز هست به شرح زیر است:
@IRENGINEERING
1- هدف یا اهداف مشخصتان را شناسایی کنید
2- مذاکره کننده مقابلتان را بشناسید و ارزش ها و موقعیت هایش را بدانید
3- بر روی نقطه ای که باید از ادامه مسیر انصراف بدید مصمم باشید.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین:
@SAVIZASADI

صاحب کارخانجات بیسکوئیت تینا در خاطراتش آورده است:
@IRENGINEERING
یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی باعث نارضایتی مشتریان می شده است
مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
@IRENGINEERING
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.
نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.
@IRENGINEERING
فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم:
این برای چه است؟
گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
@IRENGINEERING
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.
به کارگر خلاق که ما را از شر٬ یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
به ذهن خلاق خود ایمان داشته باشید...
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین:
@SAVIZASADI

⭕️ این ویدیو رو خیلی دیدم، ولی هیچ جمله ای که همه چیز رو در بر بگیره به ذهنم نرسید.
یعنی اگر راستش رو بخواهید، کم آوردم.
⭕️ حتماً دانلود کنید.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

💢 برخورد زشت نماينده سراوان با يك كارمند/منبع: روزنامه قانون
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

⭕️ قانون کوسه در کسب و کار

@IRENGINEERING
ژاپنی ها همواره عاشق ماهی تازه هستند. ولی آب نزدیک ژاپن برای چند دهه ماهی زیادی نداشت. بنابراین برای فراهم کردن غذای ژاپنی ها ، قایق های ماهی گیری بزرگتر شدند و مسافتی بیشتر از قبل را طی می کردند
هرچه ماهیگیران دورتر می رفتند، بیشتر طول می کشید تا ماهی بیاورند.
اگر برگشتشان بیشتر طول می کشید ماهی ها دیگر تازه نبود.
@IRENGINEERING
برای حل این مشکل، شرکتهای ماهیگیری فریزرهایی را در قایقهایشان نصب کردند .
آنها ماهی های به دست آمده را در فریزر قرار می دادند.
فریزرها این امکان را فراهم می کرد که قایقها دورتر بروند و بیشتر بمانند. ولیکن ژاپنی ها توانستند به تفاوت بین ماهی تازه و منجمد پی ببرند و آنها مزه ماهی منجمد را دوست نداشتند
قیمت ماهی منجمد کاهش پیدا کرد
@IRENGINEERING
بنابراین شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی نصب کردند.
آنها ماهی میگرفتند و درون مخزن قرار می دادند. ماهی ها پس از کمی تحرک، خسته می شدند و مزه تازه بودن خود را از دست می دادند.
صنعت ماهیگیری دچار بحران قریب الوقوعی شد. ولی امروزه آنها ماهی های تازه به ژاپن می فرستند.
@IRENGINEERING
چطور توانستند مدیریت کنند؟
برای اینکه طعم ماهی تازه بماند، شرکتهای ماهیگیری ژاپنی هنوز ماهی ها را در مخزنها قرار میدهند ولی با یک کوسه کوچک.
ماهی ها تقلا می کنند و از اینرو دائما در حال حرکتند. تلاشی که می کنند باعث می شود آنها تازه و سرحال باشند
@IRENGINEERING
تاحالا به این پی بردید که برخی از ما در استخر زندگی می کنیم ولی بیشتر مواقع خسته و کسل هستیم؟
اساسا در زندگی ما، کوسه ها چالش های تازه ای هستند که ما را فعال نگه می دارند.
@IRENGINEERING
اگر شما مدام در تکاپو باشید، شاد خواهید بود. تلاشهایتان است که شما را پر انرژی نگه می دارد. در وضعیتی از سکون موفقیت را کسب نکنید و به آن شاد نباشید.
@IRENGINEERING
شما منابع، مهارتها، و توانایی هایی را برای ایجاد این تفاوت دارید. کوسه ای را درون مخزنتان قرار دهید و سپس خواهید دید که واقعا چقدر می توانید پیش بروید
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

⭕ امسال چند گردشگر خارجی وارد ایران شدند؟
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

این گیفِ کوتاه، خلاصه‌ی یک ترم درس جامعه‌شناسی، است

اينكه با هركسی درگير نشوید و فكر خود را مشغولش نكنید، نشانه‌ی بزرگی و بلوغ فكری شماست
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

نگاهی به آمار مهاجرت در جهان
محبوب ترین کشورها برای مهاجرت
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

رباتهای کوچولوی تحویل غذا در ژاپن
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

یه ضرب المثلی ژاپنی میگه:

‏اگه میخوای جای رئیست بنشینی؛
پس هلش بده بره بالا!

برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن!
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

رفتیم روتختی بخریم . قیمت یک مدل را پرسیدم.
طرف گفت سیصد و سی تومن ولی شما سیصد بدید ، داشتیم از مغازه می آمدیم بیرون پشت سرمان میخندید داد زد آقا بیا دویست ببر .
این داستان توی چند تا مغازه دیگر هم تکرار شده .
@IRENGINEERING
این اسمش کاسبی نیست
کوچولوها از هم می دزدند و گنده ها از همه .
اوضاع لجن مالیست
@IRENGINEERING
دستهایی که توی جیب هم میکنیم تمیز بیرون نخواهد آمد ، این دستها دیگر هرگز با هیچ آب و صابونی شسته نخواهد شد
@IRENGINEERING
و ما با همین دستهای کثیف تا آخر عمرمان غذا خواهیم خورد ، بغل خواهیم کرد ، کف خواهیم زد ، دست خواهیم داد ، دعا خواهیم کرد
و یک روز هم با همین دست کثیف با دنیا خداحافظی خواهیم کرد
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

‏این پیرمرد وسط عکس رو نگاه کنید. فحش نمیده که درو برام باز کنید. وقتی جا نباشه مثل یه آدم معمولی میشینه رو پله‌ها.

سلامت باشی استاد شفیعی کدکنی
مثل استاد باشیم
⭕ مثل نماینده مجلس نباشیم
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

به ساعت نگاه کردم.
شش و بیست دقیقه صبح بود.
دوباره خوابیدم. بعد پاشدم. به ساعت نگاه کردم.
شش و بیست دقیقه صبح بود.
@IRENGINEERING
فکر کردم: هوا که هنوز تاریکه. حتماً دفعه ی اول اشتباه دیده ام.
خوابیدم.
@IRENGINEERING
وقتی پاشدم. هوا روشن بود ولی ساعت باز هم شش و بیست دقیقه صبح بود.
سراسیمه پا شدم. باورم نمی شد که ساعت مرده باشد. به این کارها عادت نداشت. من هم توقع نداشتم...
@IRENGINEERING
آدم ها هم مثل ساعت ها هستند.
بعضی ها کنارمان هستند مثل ساعت. مرتب، همیشگی.
آنقدر صبور دورت می چرخند که چرخیدنشان را حس نمی کنی.
بودنشان برایت بی اهمیت می شود. همینطور بی ادعا می چرخند. بی آنکه بگویند باطری شان دارد تمام می شود.
@IRENGINEERING
بعد یکهو روشنی روز خبر می دهد که او دیگر نیست.

قدر این آدم ها را باید بدانیم،
قبل از شش و بیست دقیقه ...
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

گلبول سفیدی که دست از تعقیب باکتری بر نمیداره و آخرسر گیرش میندازه
گلبول سفيد كار رو براي نوشيدن چاي رها نميكنه!
محل كار و انجام وظيفه رو ترك نميكنه!
به كارهاي غيرضروري نميپردازه و...

⭕️ وجدان کاری یعنی این !
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

رشد کردن دردناکه،
تغییر کردن دردناکه،
ولی هیچ چیز دردناکتر از گیر کردن در جایی که به آن تعلق نداری، نیست.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI

در فوتبال هنگام زدن ضربه‌ی پنالتی، توپ در کمتر از سه دهم ثانیه از بازیکنی که آن را شوت می‌کند به دروازه می‌رسد.
@IRENGINEERING
دروازه‌بان به اندازه‌ی کافی زمان ندارد تا مسیر توپ را ببیند. او باید قبل از ضربه تصمیم بگیرد.
بازیکنان فوتبال در یک‌سوم موارد ضربه را به وسط دروازه، یک‌سوم مواقع به سمت چپ و در یک‌سوم موارد به سمت راست می‌زنند.
@IRENGINEERING
مطمئنن دروازه‌بان‌ها این را فهمیده‌اند، اما آنها چه‌کار می‌کنند؟
آنها به یکی از دو سمت چپ یا راست جهش می‌کنند. گر چه تقریبن یک‌سوم ضربه‌ها به وسط دروازه زده می‌شوند، دروازه‌بان‌ها به‌ندرت در وسط دروازه باقی می‌مانند.
@IRENGINEERING
چرا واقعن آنها گرفتن این پنالتی‌ها را به خطر می‌اندازند؟
⭕ جواب ساده است، ظاهر سازی.
رفتن به سمت اشتباه، تحسین برانگیزتر و کمتر شرم‌آور به نظر می‌رسد تا اینکه در یک نقطه به‌ایستی و تماشا کنی چطور توپ از مقابل تو عبور می‌کند.
این پدیده خطای عمل نام دارد. فعال به نظر بیا، حتا اگر به چیزی نرسی.
@IRENGINEERING
پیشنهاد و ارتباط با ادمین :
@SAVIZASADI