📄 فایل ارائه آقای مهندس مهدی خیری و آقای مهندس مهدی مسعودی
با عنوان «ابَر اتاق پروژه»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

📄 فایل ارائه آقای مهندس حسین رادمهر
با عنوان « پایداری پروژه: پارادایم جدید یا فراموش‌شده»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

📄 فایل ارائه آقای مهندس دامون میرهاشمی
با عنوان «مدیریت اطلاعات پروژه، رمز موفقیت»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

📄 فایل ارائه آقای مهندس مهران خلیل‌نژادی
با عنوان «بازی‌سازی در مدیریت ریسک»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

📄 فایل ارائه مهندس سید علی فلاح پور
با عنوان «چرا مدیران تصمیم‌های بد می‌گیرند؟»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

📄 فایل ارائه خانم دکتر آذین روحی
با عنوان «فرهنگ سازمان، ساختنی است نه اتفاقی!»

🔹 هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه
20 آبان 1398،
📍 تهران، پژوهشگاه نیرو، سالن فردوسی


🌐 www.ipmday.ir
‎
‌‎Instagram: symposium_ppm


#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers

آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه گذشت...(قسمت اول)
https://www.aparat.com/v/L4Cnq


🎥امسال هفتمین سمپوزیوم با حضور پرشور شما دوستاران مدیریت پروژه در پژوهشگاه نیرو در تاریخ ۲۰ آبان برگزار شد.

🎥در این کلیپ مروری شده بر سخنرانی‌های سالن خلیج فارس

#projectmanagement
#ipmday2019
#ipmday98
#project_managers
@rsrastak
@pmpiran
@iranpma

آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه گذشت...(قسمت دوم)
https://www.aparat.com/v/MvzX4

🎥امسال هفتمین سمپوزیوم با حضور پرشور شما دوستاران مدیریت پروژه در پژوهشگاه نیرو در تاریخ ۲۰ آبان برگزار
شد.

🎥در این کلیپ مروری شده بر سخنرانی‌های سالن فردوسی و‌فضای نمایشگاهی

#projectmanagement
#ipmday2019
#ipmday98
#project_managers
@rsrastak
@pmpiran
@iranpma
@symposium_ppm

گواهی نامه‌های حضور در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه برای شرکت کنندگان به صورت الکترونیکی ارسال شد.
خواهشمند است در صورت عدم دریافت ایمیل، با دبیرخانه سمپوزیوم تماس حاصل فرمایید ( لطفا قبل از تماس spam/junk ایمیل خود را نیز چک فرمایید)

☎️۰۲۱-۴۴۲۲۰۶۹۹ Ext. 106

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#7thSymposium ‎

آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه گذشت...

۱-سخنرانی آقای مهندس سید محمد حسن موسوی با موضوع "آسیب های اجتماعی پروژه"

این کلیپ‌ها ادامه دارد...

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers
#7thSymposium ‎

🎥 آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه گذشت...

2-سخنرانی آقای مهندس غلامرضا صفاکیش با موضوع "دستت را به من بده"

این کلیپ‌ها ادامه دارد...

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers
#7thSymposium ‎

🎥 آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه گذشت...

3-سخنرانی آقای دکتر فرشید گلزاده کرمانی با موضوع "مدیریت پروژه‌های تغییر، تقابل تحول و کارایی"

این کلیپ‌ها ادامه دارد...

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers
#7thSymposium ‎

🎥 آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه گذشت...

4-سخنرانی آقای مهندس سعید مقدسی با موضوع "آنچه از قراردادهای اجایل باید بدانیم"

این کلیپ‌ها ادامه دارد...

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers
#7thSymposium ‎

🎥 آنچه در هفتمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه گذشت...

5-سخنرانی آقای دکتر پرچمی جلال با موضوع "داوری یا دادگاه؟"

این کلیپ‌ها ادامه دارد...

#ipmday2019 #ipmday1398
#project_management
#Project_Managers
#7thSymposium ‎

💥 از سال 2004 میلادی، اولین پنجشنبه نوامبر هر سال به‌عنوان روز جهانی مدیریت پروژه انتخاب شده است. هدف اصلی این مناسبت، تشویق سازمان‌های پروژه‌محور که متدولوژی‌های مدیریت پروژه را به‌کارگرفته‌اند، تعریف شده و برخی سازمان‌ها در این روز برنامه‌های ویژه‌ای به این مناسبت برگزار می‌کنند که طی آن‌ موفقیت‌های مدیران پروژه و تیم‌های پروژه شناسایی شده و از آن‌ها قدردانی می‌شود.✨
🔺هدف کلی از تعیین چنین روزی، برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های مرتبط و گردهم آوردن مدیران و تیم‌های پروژه برای گسترش فعالیت‌ها و همکاری‌ در آینده و شناسایی و معرفی افراد فعال و موثر در این حیطه به یکدیگر است. در این جلسات وگردهمایی‌ها، سخنرانی‌ها و ارائه‌هایی در رابطه با ارزش مدیریت پروژه عرضه می‌شوند.
🔺این گردهمایی‌ها گاه در حد برنامه‌ریزی برای صرف صبحانه یا نهار یا هر نوع پذیرایی مشابه دیگر به‌صورت جمعی و به افتخار تیم‌های پروژه است.
🔺بانیان مناسبت روز جهانی مدیریت پروژه، در جستجوی ایده‌هایی هستند که ارتباط تشکل‌های مدیریت پروژه در سرتاسر جهان را در برگزاری بزرگداشت این روز خاص تسهیل نموده و ارزش یک مدیر پروژه‌ی حرفه‌ای را نمایان سازد.

💥ایده‌ی تعریف مناسبت روز جهانی مدیریت‌پروژه در سال 2004 توسط فرانک سالادیس، بانی IPM Day ارائه شد.
پس از آن لاورن جانسون، لوری میلهاون و تیم IIL هر ساله مناسبت روز جهانی مدیریت پروژه را برنامه‌ریزی و برگزار می‌کنند. بر اساس این باور که اختصاص دادن یک روز برای به ‌رسمیت شناختن تلاش‌های مدیران پروژه‌ی سخت‌کوش، از خود گذشته، و گاه قدردانی نشده‌ ارزشمند و لازم است، اقدام به تعریف و بزرگداشت چنین مناسبتی نمودند.
🔺IIL، یکی از رهبران ارتقای مهارت‌های مدیران پروژه حرفه‌ای در امریکا بوده و از مهم‌ترین حامیان بنیاد آموزش انستیتو مدیریت پروژه (PMI) آمریکا نیز می‌باشد که وظیفه‌ی آموزش، به‌اشتراک گذاری دانش، و توسعه ی حرفه‌ای در رشته مدیریت پروژه را به‌عهده دارد.

✅IIL: International Institute for Learning Inc

💥مجموعه‌ای از ویژگی‌هایی است که برای مدیریت موفق پروژه‌ها مورد نیاز است. داشتن ترکیبی از این مهارت‌ها مورد توجه بسیاری از کارفرمایان است. این مجموعه در سه دسته خلاصه می‌شوند:
🔵 مهارت‌های فنی
🔵 مهارت‌های رهبری
🔵مهارت‌های استراتژیک و کسب و کار

💥این چارچوب پراهمیت‌ترین و ارزشمندترین سرمایه برای پیشرفت حرفه‌ای مدیران پروژه و موفقیت مدیر پروژه در تجارت است. حفظ تعادل بین سه پایه مثلث یکی از مهم‌ترین اصول برای یک مدیر پروژه است.
بعلاوه شرکت‌ها به دنبال مهارت‌های اضافی در رهبری و هوش تجاری هستند. و کسب اینگونه مهارت‌ها می‌تواند به مسیر ما برای موفقیت کمک کند.✨

🔰مدیریت پروژه فنی
مدیریت پروژه فنی مجموعه‌ای از توانایی‌های خاص مدیریت پروژه و دانش مربوط به صنعت و رشته آن‌ها می‌باشد.
این ضلع مثلث به فرایندها و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پروژه و دانش اصلی نحوه استفاده از آن‌ها می‌پردازد. در نتیجه یک مدیر پروژه موفق بهتر است فقط به یادگیری قواعد پمباک اکتفا نکند.
برخی از مهارت‌های فنی مناسب مدیر پروژه:
🔹 تخصص مدیریت چابک
🔸 جمع‌آوری و مدل‌سازی داده‌ها
🔹 مدیریت ارزش کسب شده
🔸مدیریت عملکرد
🔹مدیریت الزامات و قابلیت ردیابی
🔸زمان، بودجه، برآورد هزینه
🔹مدیریت ریسک
🔸مدیریت برنامه
🔹 مدیریت محدوده
🔸مدیریت چرخه زندگی
🔹حاکمیت
.

🔺یکی دیگر از اضلاع مثلث استعداد PMI رهبری است.
🔰 رهبری
یک مدیر پروژه موفق باید تیم‌ها را در تمام مراحل و فرایندهای پروژه رهبری نماید. بعلاوه تیم را به سمت اتمام موفقیت‌آمیز پروژه‌ها هدایت کنند و به افراد تیم انگیزه دهند. یک مدیر پروژه موفق با بقیه اعضا ادغام می‌شود و به همه کمک می‌کند تا نقش خود و چگونگی ادامه مسیر و موفقیت را درک کنند.

🔷برخی از مهارت‌های رهبری مناسب مدیر پروژه:

🔸طوفان فکری(بارش افکار)
🔹رهبری و مربی‌گری
🔸مدیریت تعارضات
🔹هوش عاطفی
🔸تاثیرگذاری
🔹مهارت‌های بین فردی
🔸مذاکره
🔹توانایی حل مساله
🔸تیم سازی
🔹شنونده خوب بودن
.

🔻 ضلع سوم مثلث استعداد PMI مدیریت استراتژیک و کسب و کار است.
🔰همانطور که مدیران پروژه دانش خود را به کار گرفته و از مهارت‌های رهبری بهره‌می‌گیرند، باید پروژه‌ها را با اهداف شرکت هماهنگ کنند. اینجاست که مدیریت استراتژیک و کسب و کار مطرح می‌شود. مدیران پروژه نه تنها باید برای تحقق اهداف شرکت تلاش کنند، بلکه باید تجزیه و تحلیل کسب و کار را در کارهای روزانه خود اعمال کنند.

شاخه سوم شامل مهارت‌های زیر است:
🔸مدیریت و تحقق منافع
🔹 تیزهوشی در تجارت
🔸 تجزیه و تحلیل رقابتی
🔹 ارتباط و رضایت مشتری
🔸انطباق قانونی و نظارتی
🔹 آگاهی از شرایط و بازار
🔸عملکردهای عملیاتی، مانند امور مالی، بازاریابی و ...
🔹ساختار و مدل کسب‌وکار
🔸استانداردها و دانش صنعت
🔹مدیریت و تحقق منافع
🔸برنامه استراتژیک، تجزیه تحلیل(آنالیز) و هم‌سویی
.

⁠🔹در سال‌های اخیر، شاهد اثرگذاری زنان در حوزه مدیریت پروژه هستیم. آن‌ها به این باور رسیده‌اند در دنیایی که عملکرد و نتیجه اهمیت بسیاری دارد، هر فردی با مهارت های مناسب می‌تواند بدون در نظرگرفتن جنسیت به اوج برسد. در نتیجه زنان به عنوان رهبران شناخته شده پروژه‌هایی را در سرتاسر دنیا رهبری می‌کنند.
🔹یکی از موضوعات انتخاب شده برای روز جهانی مدیریت پروژه در سال 2012 میلادی، شناسایی و معرفی زنان شاغل در حرفه‌ی تخصصی مدیریت پروژه در سرتاسر دنیا بوده است؛ به طوریکه در این برنامه سه زن موفق در حوزه مدیریت پروژه، در خصوص موضوعات، جنبه‌ی کسب‌و‌کاری مدیریت پروژه، سبک‌های رهبری مبتنی بر مردسالاری و نقاط قوت طبیعی زنان در مدیریت پروژه صحبت کرده‌اند.
باوجود همه این‌ها و با توجه به این‌که در عصر برابری هستیم، هنوز در پست‌های مدیریتی به ویژه مدیریت پروژه، تعداد زنان به مراتب کمتر از مردان است. زیرا مشاغل مدیریتی در گذشته به طور سنتی مرد محور بوده‌اند. اما علم مدیریت پروژه می‌گوید که زنان برای رهبری مناسب هستند گرچه مشکلات زیادی وجود دارد که باید بر آن‌ها فائق آیند.
🔹مطالعات متعدد نشان داده است که زنان در ارزیابی ریسک بهتر عمل می کنند و همچنین در برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی توانمندتر هستند. بنابراین می توانند اقدامات خود را بر این اساس هدایت کنند.
از طرفی طی تحقیقات مشخص شده‌ است که مسئولیت‌های خانوادگی یک زن مانع تبدیل شدن او به مدیر ارشد تجاری نمی‌شود.
.