در سالن فردوسی پژوهشکده نیرو، جناب آقای مهندس حسین رادمهر سخنرانی خود را با موضوع "پایداری پروژه: پارادایم جدید یا فراموش شده" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 قائم مقام مدیر کنسرسیوم طرح فاز ١٤پارس جنوبی
🔹 ١٨ سال سابقه آموزش، مشاوره و کار اجرایی در مگاپروژه‌های نفت و گاز
🔹 دارای مدرک DBA از دانشگاه لیسبون پرتغال

جناب آقای مهندس مهدی معین سخنرانی خود را با موضوع "ارزیابی و معجزه فیدبک" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹مدیر عامل شرکت PMPiran
🔹 مشاور و مدرس مدیریت پروژه

💎📄سخنرانی جناب آقای مهندس مهدی معین با موضوع "ارزیابی و معجزه فیدبک" خاتمه یافت.
سرفصل‌های سخنرانی ایشان را با هم مرور می‌کنیم:
• افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها
• تیم تاثیرگذار
• محیـــط عــالی برای کار از نگاه کارمند
• مدل ارتباطی صحیح
• راه‌های گرفتن فیدبک (بازخورد)
• فیدبک (بازخورد) 360
• بایدها و نبایدهای فیدبک
• نمونه جمع‌آوری فیدبک (بازخورد)

جناب آقای مهندس علی واحدی دیز سخنرانی خود را با موضوع "هنر اقناع" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 مدیرعامل شرکت راهبران سیستم رستاک
🔹 دارنده تمام مدارک موسسه مدیریت پروژه PMI
🔹 مشاور، مدرس و نویسنده مدیریت پروژه و استراتژی

💎📄سخنرانی جناب آقای مهندس علی واحدی دیز با موضوع "هنر اقناع" خاتمه یافت.
سرفصل‌های سخنرانی ایشان را با هم مرور می‌کنیم:
• عوامل موثر بر اقناع
• 5 سبک تصمیم گیری
• تعریف و ویژگی های هر کدام از سبک‌ها
• نحوه تعامل با هر کدام از سبک‌ها

در اولین ارائه سالن جانبی پس از وقت استراحت نیز جناب آقای مهندس دامون میر هاشمی سخنرانی خود را با موضوع " مدیریت اطالعات پروژه، رمز موفقیت" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 دانش آموخته مهندسی مکانیک از دانشگاه شهید باهنر کرمان
🔹 دارای مدرک PMP از موسسه مدیریت پروژه آمریکا
🔹 مشاور مدیریت پروژه
🔹 سابقه جانشین مدیر سایت در شرکت اویک و مدیرپروژه در بخش نفت و گاز شرکت زیمنس

جناب آقای مهندس روزبه کتب‌زاده سخنرانی خود را با موضوع "وسوسه افتتاح" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 عضو شرکت راهبران سیستم رستاک
🔹 مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک، تحلیل کسب و کار و پروژه‌های چابک

محورهای سخنرانی جناب آقای مهندس روزبه کتب زاده شامل موارد زیر بوده است:
چرا دچار وسوسه افتتاح می‌شویم؟
تضاد منافع و تاثیرات آن
ریسک های افتتاح
شاخص های رفتاری:
رویکرد اشتباه در تصمیم گیری برای افتتاح
رهبر قهرمان در مقابل رهبر خدمتگزار
خطای تایید جمعی
ناتوانی مهندسین در اقناع مدیران
محرک های بیرونی:
فرهنگ شتاب بیش از حد
شتاب بیش از حدو پیامدها
فرهنگ مدیریتی در مقابل تفکر مهندسی
جعل اطلاعات و انکار واقعیت
جشن زودهنگام پیروزی

جناب آقای مهندس علی فلاح پور سخنرانی خود را با موضوع "چرا مدیران تصمیم های بد میگیرند؟

سرفصل‌های سخنرانی ایشان را با هم مرور می‌کنیم:
• اهمیت تصمیم گیری
• مهارت تصمیم گیری
• خطاهای تصمیم گیری
• چاره چیست
• سیستم‌های تصمیم گیری
• گام‌های تصمیم گیری صحیح
• ارزیابی تصمیم

جناب آقای مهندس مهدی ولایتی سخنرانی خود را با موضوع "منِ قصه گو" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 کارشناس ارشد مهندسی صنایع، گرایش مدیریت پروژه
🔹 مدیر تیم مشاوره شرکت راهبران رستاک
🔹 مدیر پروژه در حوزه نفت و گاز
🔹 ١٨ سال سابقه کار در حوزه نفت و گاز

محورهای سخنرانی جناب آقای مهندس مهدی ولایتی شامل موارد زیر بوده است:
در ابتدا با روایتی از شاهنامه، فرآیند قصه ای را تشریح کردند
سفر قهرمان
سفر مدیر پروژه
انواع مدل‌های قصه
تاثیر قصه بر ذهن
مقایسه قصه گویی و نطق
مدیریت ارتباطات و قصه گویی
دلایل شکست پروژه‌ها
قصه گویی در مدیریت پروژه
موانع داستان گویی
توصیه های قصه گویی

سرکار خانم دکتر آذین روحی سخنرانی خود را با موضوع "فرهنگ سازمان ساختنی است نه اتفاقی!" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 فعال در دفتر مدیریت راهبردی پروژه‌های شرکت PS-Co.
🔹 ۱۰ سال سابقه کار در زمینه مشاوره مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار
🔹 ارزیاب جایزه ملی مدیریت پروژه و دارنده گواهینامه‌های PMP و PRINCE2

سرفصل‌های سخنرانی ایشان را با هم مرور می‌کنیم:
• سطوح مختلف فرهنگ جهانی
• فرهنگ سازمانی چیست؟
• اهمیت تعریف و تغییر فرهنگ سازمانی
• عناصر تشکیل دهنده فرهنگ سازمانی
• انواع فرهنگ سازمانی
• ارزیابی فرهنگ سازمانی
آیا فرهنگ ایده‌آل وجود دارد؟

جناب آقای مهندس مهران خلیل نژادی سخنرانی خود را با موضوع "بازی سازی در مدیریت ریسک" آغاز کرد.
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 مدیر ریسک و مدیر پروژه در شرکت مهندسین مشاور چگالِش

💎📄سخنرانی جناب آقای مهندس مهران خلیل نژادی با موضوع "بازی سازی در مدیریت ریسک" خاتمه یافت.
سرفصل‌های سخنرانی ایشان را با هم مرور می‌کنیم:
• ناجی خردسال!
• تغییر مفهوم خلاقیت با گذر زمان (از قرون وسطی تا عصر انقلاب مفاهیم)
• کشف ساختار هزاران RNA از طریق تبدیل آن به بازی
• Gamification
• Serious Fun
• مراحل مدیریت ریسک
• مراحلی که نیاز به خلاقیت بیشتری دارند
• دو تکنیک جالب توجه
• سیر تکامل بازی سازی
• شبیه سازی یک حادثه فرضی

پس از زمان استراحت سوم،جناب آقای دکتر عرفان لاجوردی سخنرانی خود را با موضوع "ریسک‌های قرارداد آفرین" آغاز کرد.

جناب آقای دکتر عرفان لاجوردی سخنرانی خود را بیان موضوعات زیر ارائه دادند:
انواع استانداردهای قراردادهای پیمانکاری
ریسک تولید و تولید تجاری
قراردادهای امتیازی
قرارداد اجاره یا چارتر
ریسک‌های قراردادهای پیمانکاری

اعضای پنل و سوابق ایشان در ادامه آورده شده است
جناب آقای مهندس محمدرضا قاسمی طوسی

جناب آقای مهندس حسین خلیج
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 دانش‌آموخته مهندسی مکانیک از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
🔹 معاون اجرایی شرکت توسعه 3 مپنا
🔹 بیش از 23 سال سابقه مدیریت در پروژه‌های نفت و گاز و نیروگاهی
🔹 مدیرپروژه پالایشگاه فاز 13 پارس جنوبی و مدیر مهندسی پالایشگاه فازهای 15 و 16 پارس جنوبی

جناب آقای مهندس حمید سلطان محمدی
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 دارای مدرک کارشناسی مهندسی عمران، کارشناسی ارشد مدیریت پروژه، کاندید دکترای مدیریت کسب و کار و دارای مدرک PMP
🔹 . ١٨ سال سابقه کار در حوزه ساخت و ١۰ سال مدیریت پروژه و مدیریت PMO
🔹 ۳ دوره ارزیاب جایزه ملی مدیریت پروژه ایران
🔹 3 سال سابقه تدریس در حوزه مدیریت پروژه

جناب آقای مهندس مهدی ولایتی
بخشی از سوابق حرفه‌ای درخشان ایشان:
🔹 کارشناس ارشد مهندسی صنایع، گرایش مدیریت پروژه
🔹 مدیر تیم مشاوره شرکت راهبران رستاک
🔹 مدیر پروژه در حوزه نفت و گاز
🔹 ١٨ سال سابقه کار در حوزه نفت و گاز

میزگرد درس آموخته های طلایی مدیران حرفه ای پروژه
درس آموخته های عنوان شده در پنل
جلب اعتماد کارفرما
خوانش سند محدوده پروژه با اعضای تیم در ابتدای پروژه
در پایان پروژه قراردادهای گذشته و جاری بسته شوند، تحویل های موقت انجام شود و تضمین ها آزاد شوند
شفاف سازی محدوده کاری
در منشور پروژه و بیانیه پروژه و سپس ساختار شکست کار و دیکشنری ساختار شکست کار
مدیریت تغییرات مناسب در پروژه

در زمینه تغییرات محدوده و مقاومت کارفرما باید با کارفرما طوری صحبت کنیم که تصور نکند تغییر به ضرر او خواهد بود
در پنل روش های شفاف سازی محدوده شامل موارد زیر شمرده شد
مدیر پروژه قبل از قرارداد انتخاب شود.
از ابزارهای استاندارد در پروژه استفاده شود.
ساختار شکست با حضور حداکثری ذینفعان نوشته شود.
الگوبرداری ساختار شکست از پروژه های مشابه

بحث حیاتی مدیریت ذینفعان:
هرگز مدیر بالادست خود را در مقابل مدیر ارشدش سوپرایز نکنید، قطعا برای شما تبعاتی دارد!