غرفه اینفوگرام در سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

مهندس مهدی ولایتی از اعضای انجمن مدیریت پروژه ایران، رییس کمیته برگزاری جایزه مدیریت پروژه جوان برتر، مولف کتب و مدی ردر حوزه های نفت و گاز و برنامه ریزی و کنترل پروژه با موضوع pmo یک نیاز یا یک ضرورت صحبت میکند.

بخشی از سخنان مهندس مهدی ولایتی:

-آیا تمام سازمان ها نیاز به دفتر مدیریت پروژه دارند؟
خیر
بسته به انداره و بلوغ سازمان و نوع پروژه ها سازمان ها میتوانند به دفتر مدیریت پروژه نیاز داشته باشند.

مهندس مهدی خیری، مدیرعامل شرکت ویستا فراز بام، فعال در زمینه خدمات مهندسی و مشاور در مدیریت پروژه، مدیر پروژه های ریلی و حوزه آلومینیوم در مورد مدیریت پروژه احداث کارخانه آلومینیوم جنوب سخنرانی میکنند.

محورهای سخنرانی مهندس مهدی خیری:

- سرانه مصرف آلومینیوم در ایران به ازای هر نفر پنچ کیلوگرم و در خارج از ایران هر نفر 8 کیلوگرم میباشد
تولید آلومینیوم از مصرف آن پیشی گرفته که بزرگترین تولیید کننده آن کشور چین نی باشد

- در ایران سه مرکز تولید آلومینیوم فعال می باشد

- مگا پروژه چیست
پروژه های چهار ایکس لارژ که زمان آن از دو سال بیشتر و از یک میلیارد بیشتر سرمایه گذاری دارد
- دست آوردهای پروژه آلومینیوم جنوب
موفقیت های پروژه از نظر ذینفع های مختلف متفاوت هست، مهمترین عامل کارفرمایان پروژه و ثبات مدیریتی در پروژه و انتخاب مشاور ذیصلاح و توانمند و پیمانکاران مجرب و تامین کنندگان خوب در پروژه کمک کردند

-با وجود جلسات با مشاور چینی و مشاور مهندس محلی و بررسی موانع مشکلات و کنترل ذینفعان مسیر اجرای پروژه میسر گردید.

- از چالش های پروژه محل و استاندارهای بین المللی و مغیرت آن با استاندارهای چینی بود که با استقرار مهندسی در چین و دانش افزایی حل گردید
-بحث هزینه نیز از چالش ها بوده که می بایست بخشی از صورت وضعیت ها در ایران و بخشی در چین بررسی و پرداخت میگردید

- بحث منابع انسانی و مدیریت ارتباطات ،ریسک پروژه با توجه به عدم ثبات و شناسایی پیمانکاران و تامین کنندگان جهت معرفی وندور نیز از چالش هایی بود که با آن برخورد شده است

- از بی آی ام ،وی آر و مستند سازی هوشمند و هوش تجاری جهت مدیریت این پروژه استفاده گردید
از مزایای پروژه دوبرابر شدن تولید آلومینیوم و پاپه پای روز دنیا شاهد پیشرفت کشور عزیزمان ایران شده است

مهندس رضا ایکانی، دارای سابقه مدیریتی در حوزه های سد سازی، راه و متخصص پر سابقه قراردادهای ایران در مورد تفاوت شرایط عمومی پیمان قرمز رنگ فیدیک با مشابه ایرانی صحبت میکند.

َکارگاه مدیریت منابع انسانی در استارت آپ ها همزمان در سالن مجاور در حال برگزاری است.

محورهای سخنرانی استاد رضا ایکانی
پدر علم فیدیک در ایران:

-اختلاف کتاب شرایط عمومی و کتاب فیدیک:
تعریف قرارداد،یک عهد بین دو نفر حقیقی یا حقوقی ،به معنای راضی بودن راجع به یک موضوع و عدم اختلاف
عهد عبارت است از یک یا چند نفر در طرفین جهت پذیرفتن یک موضوع
در هر قراردادی هر کاری که پیمانکار انجام داده است می بایست پرداخت شود

-فیدیک لغتی فرانسوی است که بیش از صد سال است در سویس شرایط عمومی پیمان را تهیه و تنظیم میکنند
دارای شش کتاب است

-سه کتاب پس از 18 سال ادیت و ورژن جدید آن در 2018 انتشار شد.
بانک توسعه اسلامی و بانک جهانی از فیدیک جداگانه درخواست تالیف میکنند
کتاب قرمز :
هرکار ک به پیمانکار بگویییم و در قرارداد نداریم قیمت جدید می باشد
ولی فیدیک بیان میکند هرچه قدر که پیمانکار آن فعالیت را انجام داد را قیمت جدید تلقی می شود

جناب آقای امیرعلی عبدالمحمدی مجری آمارهایی جالب از برنامه را ارائه دادند.

دکتر فریبرز داورپناه، مدیر پروژه های خودرو، نفت و گاز، فولاد در ایران و چین و آلمان، مدرس دانش مدیریت پروژه ،اولین دارنده گواهینامه مدیریت پروژه سبز، در مورد رویکرد توسعه پایدار در مدیریت پروژه سخنرانی می کنند..

محورهای سخنرانی رویکرد توسعه پایدار در فرایند پروژه، دکتر فریبرز داور پناه دارنده مدرک پروژه سبز:
پایداری ،منابع را طوری استفاده کنیم ک از بین نروند و قابل بازیافت باشند و یا کالا هارا طوری بسازیم و مصرف کنیم ک دوباره قابل استفاده باشد
طبق بانک جهانی آمار قحطی فقط 17 میلیون نفر در یمن
ششصد میلیارد دلار نابودی جنگل ها و...
به عبارتی انسان ها با رویه زندگی کنونی خود منابع زیست محیطی را به نابودی کشانده است .
ایجاد توازن بین جوامع زیست محیطی و ظرفیت و دارایی ،شفافیت و پاسخگویی و اخلاقیات و ارزش ها ک در مجموع پایداری گفته میشود
ما چهار نسل مدیریت پروژه را تجربه کردیم،
نسل اول بدون توجه به همه موضوعات فقط پروژه با بهای مشخص و مدت معین انجام شود
در نسل دوم بحث شهروندی پاسخگویی احترام و منابع پرداخته شد
سه دسته ارزش می بایست پروژه ایجاد کند، می بایست در کنار موضات دیگر ،برای انسان و منابع در اختیارش مفید باشد.
جان،آبرو و شرافت آدم ها حفظ شود
پروژه می بایست اقتصادی باشد.
یک موسسه در آمریکا در 144 کشور فعالیت می کند و دو استاندار را ارایه کرده ،که به پایداری پروژه پرداخته،و بصورت گزارش دهی بین المللی مدیریت میکند.
پروژه ای پایدار است که:
تعهد و پاسخگویی
اخلاق محور
یکپارچه درستکار و شفافیت
بر پایه اصول و ارزش ها باشد
به جنبه های اجتماعی و محیط زیستی توجه کند
ثروت آفرین باشد و برای نسل های آینده ماندگار باشد

پذیرایی انتهایی از مهمانان سمپوزیوم

پنل مدیریتی جمع بندی
با حضور مهندس مهدی معین، دکتر علی موسوی، مهندس شایان شلیله، دکتر چاووشی

محورهای اصلی پنل:

-هر ساختار شرکتی که بخواهد راه اندازی شود چه سهامی عام چه سهامی خاص می بایست در ثبت شرکت ها ،ثبت شود و به عنوان شخصیت حقوقی معرفی شود
در قسمت اجرایی، تامین مالی یک پروژه بحث جدیدیست که در صندوق پروژه میتوان پول قرض گرفت یا به نوعی شریک گرفت.

-موضوع مهم بیس قانونی صندوق سرمایه گذاری پروژه که ،دو قانون پشتوانه سازمان بورس برای خلق این شخصیت حقوقی هست،
درآمد این صندوق فاقد مالیات هست
ساختاری شکل میگیرد که هدف اصلی آن دارایی ها منتقل میشود به شرکت پروژه و صندوقی ایجاد میشود که سهام آن برا عوام به فروش میرسد و ممکن هست اوراق بدهی نیز چاپ شود و در سازمان بورس نیز لیست میشود.

- مشارکت مردمی با خرید بورس در پروژه هایی که ساختار آنها شکل یافته.
پرایوت ایکیوتی ها مدیریت شرکت ها را قبول میکنند برای دوره پنج تا هفت سال برای بهتر شدن شرایط شرکت های مورد بحث تا وقتی که مدریت صحیح برای آن یافت شود.

-شرکای عمده در هییت مدیریت صندوق حضور دارند و در ارکان مجمع حضور مثمر دارند و یک هدف مشخص دارند در تشکیل صندوق
اینها چند پروژه را در کنار هم سرمایه گذاری میکنند و افراد حقیقی که بجای سپرده گذاری، در این شرکت ها سرمایه گذاری می کنند و دیگر در ارکان آن مشارکت ندارند.

-وجه نقد به صندوق وارد شده، در انتها شرکت ها رشد سهام پیدا کرده و هنگام جمع آوری سبد سهام خریداری میشود و لیمیتد پارتنرها سود خود را برداشت میکنند.
صندوق هایی که نیاز مالی دارند و نمیخواهند در لیست بورس قرار بگیرند نیز میتوانند در نهایت سود خود را برداشت کنند.
- تامین مالی ،خیریه، هدیه، وام و سهامی از روش های تامین مالی است.
در خیریه برگشت سرمایه نداریم.

#ipmday2018
#ipmday1397

اختتامیه برنامه با سرود ای ایران ...

🏆🥇🏆بخش اهدای جوایز و تقدیرنامه ها...
با سپاس از حاميان گرامي و سخنرانان عزيز🌷🌷🌷
#ipmday2018
#ipmday1397

🎪مشارکت حاضرین در امضای بیانیه ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه
#ipmday2018
#ipmday1397

🎬و عکس یادگاری...
ممنون از مشاركت فوق العاده شما 🌷🌷
#ipmday2018
#ipmday1397

📚فرآیند دریافت گواهینامه شرکت کنندگان در حال انجام است.
#ipmday2018
#ipmday1397

✨درود بر شركت كنندگان عزيز،
كارشناسان و مديران حرفه اي پروژه

✨درخصوص دريافت فايل هاي ارائه ي سخنرانان و فيلم هاي تهيه شده در روز سمپوزيوم، به اطلاع شما بزرگواران ميرسانيم، پس از دريافت فايل ها، از گروه مربوطه، طريقه ي دريافت فايل ها از كانال تلگرامی به آدرس @Ipmday2017 اطلاع رساني خواهد شد🌹
✨از اينكه همراه ما هستيد سپاسگزاريم
😊🙏
#ipmday2018
#ipmday1397

🔹 یک روز با صدها مدیر حرفه‌ای پروژه؛ گزارش ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه

📎 لینک گزارش: https://goo.gl/RpxKM1

@PMPClub