مهندس شهرام شاهکار، مدیر عامل شرکت اسنپ، راهنمای عملی مدیریت پروژه های استارت آپی را بیان میکند.

محورهای سخنرانی آقای شهرام شاهکار:

- چرا باید از اسکرام استفاده کنیم؟

- ضرورت توجه به فرهنگ در پیاده سازی مدیریت پروژه چابک نه دستور عمل اجرایی

- اهمیت انگیزه بالا در بازدهی تیم ها در روش اسکرام

- بیان ناگزیر بودن اشتباهات در فرآیند یادگیری

- ضرورت استفاده از روش های Agile در پروژه های پیچیده

- گسترش روش های چابک در صنایع و شرکت های مختلف

- و تاکید بر اینکه چابک وسیله ای برای تحقق اهداف است نه هدف کسب و کارها

دکتر مریم اشرفی، عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه امیرکبیر و مدیر دفتر آموزش های آزاد دانشگاه امیرکبیر و همکار در تدوین نقشه جامع کشور- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، آینده مدیریت پروژه و روندها و تقاضاها را برایمان به تصویر میکشند.

محورهای سخنرانی دکتر مریم اشرفی:

-بحث یاد دهی و یادگیری حایز اهمیت می باشد و تغییرات در سازمانها اتفاق می افتد و به سمت پروژه محور شدن پیش میرود

- رشد مشاغل مربوط به مدیریت پروژه که در ۱۰ سال آینده بیش از ۸۷ میلیون شغل است که کشورهای در حال توسعه همچون چین و هند دارای رکورد هستند

-در رابطه با حوزه مدیریت پروژه ،bot ها که در انجام کارهای روزمره کمک به مدیر پروژه میکند و بحث اجایل موضوعی هست ک اکنون در پیک و بسیار مورد توجه هست.

مهندس رضا آتش فراز، مدرس حوزه دانش مدیریت پروژه، مولف و مترجم کتب تخصصی مدیریت پروژه در مورد اهمیت رویکرد سیستمی در مدیریت حرفه ای ادعاهای پروژه صحبت میکنند.

محورهای سخنرانی مهندس رضا آتش افروز:
- اهمیت رویکرد حرفه ای ادعا و نگاه به ادعا که از دیدگاه ما حقیست برای دارایی و مالی ناحق نیست

-برمبنای قرارداد ادعا میشود که متضرر شده، مشکلاتی که در بحث ادعا معمول هست، انواع ادعا است که مولتی دیسیپلین میباشند

-بسیاری از موضوعات در قراردادها مسکوت می ماند که این موضوعات در زمینه مهندسی و حقوقی متفاوت است

- موضوعات و تناقضاتی در قراردادهاست که در رابطه با آن صحبتی نشده و همین موجب ادعا میشود

-شفاف نبودن قرارداد و مجهول بودن موارد و شروطی که در قرارداد وجود دارد ولی قابل استناد نیستند

-نگاه غلط به مدیریت ادعا، تصور اینکه میتوان آن را به انتهای پروژه موکول کرد

-مستندسازی ضعیف باعث عدم به سرانجام رسیدن ادعاها

-در ابتدا برنامه ریزی مدیریت ادعا انجام دهیم سپس پایش و کنترل مدیریت ادعا

-مدیریت ادعا باید بصورت فرآیندی در سازمان جاری شود

حضور و حمایت انجمن مدیریت پروژه از ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

غرفه pmpiran در ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

غرفه همقدم در ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

زمان پذیرایی ناهار و استراحت بین سخنرانی‌ها

حضور باشگاه مدیران پروژه در سمپوزیوم امروز

غرفه اینفوگرام در سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

مهندس مهدی ولایتی از اعضای انجمن مدیریت پروژه ایران، رییس کمیته برگزاری جایزه مدیریت پروژه جوان برتر، مولف کتب و مدی ردر حوزه های نفت و گاز و برنامه ریزی و کنترل پروژه با موضوع pmo یک نیاز یا یک ضرورت صحبت میکند.

بخشی از سخنان مهندس مهدی ولایتی:

-آیا تمام سازمان ها نیاز به دفتر مدیریت پروژه دارند؟
خیر
بسته به انداره و بلوغ سازمان و نوع پروژه ها سازمان ها میتوانند به دفتر مدیریت پروژه نیاز داشته باشند.

مهندس مهدی خیری، مدیرعامل شرکت ویستا فراز بام، فعال در زمینه خدمات مهندسی و مشاور در مدیریت پروژه، مدیر پروژه های ریلی و حوزه آلومینیوم در مورد مدیریت پروژه احداث کارخانه آلومینیوم جنوب سخنرانی میکنند.

محورهای سخنرانی مهندس مهدی خیری:

- سرانه مصرف آلومینیوم در ایران به ازای هر نفر پنچ کیلوگرم و در خارج از ایران هر نفر 8 کیلوگرم میباشد
تولید آلومینیوم از مصرف آن پیشی گرفته که بزرگترین تولیید کننده آن کشور چین نی باشد

- در ایران سه مرکز تولید آلومینیوم فعال می باشد

- مگا پروژه چیست
پروژه های چهار ایکس لارژ که زمان آن از دو سال بیشتر و از یک میلیارد بیشتر سرمایه گذاری دارد
- دست آوردهای پروژه آلومینیوم جنوب
موفقیت های پروژه از نظر ذینفع های مختلف متفاوت هست، مهمترین عامل کارفرمایان پروژه و ثبات مدیریتی در پروژه و انتخاب مشاور ذیصلاح و توانمند و پیمانکاران مجرب و تامین کنندگان خوب در پروژه کمک کردند

-با وجود جلسات با مشاور چینی و مشاور مهندس محلی و بررسی موانع مشکلات و کنترل ذینفعان مسیر اجرای پروژه میسر گردید.

- از چالش های پروژه محل و استاندارهای بین المللی و مغیرت آن با استاندارهای چینی بود که با استقرار مهندسی در چین و دانش افزایی حل گردید
-بحث هزینه نیز از چالش ها بوده که می بایست بخشی از صورت وضعیت ها در ایران و بخشی در چین بررسی و پرداخت میگردید

- بحث منابع انسانی و مدیریت ارتباطات ،ریسک پروژه با توجه به عدم ثبات و شناسایی پیمانکاران و تامین کنندگان جهت معرفی وندور نیز از چالش هایی بود که با آن برخورد شده است

- از بی آی ام ،وی آر و مستند سازی هوشمند و هوش تجاری جهت مدیریت این پروژه استفاده گردید
از مزایای پروژه دوبرابر شدن تولید آلومینیوم و پاپه پای روز دنیا شاهد پیشرفت کشور عزیزمان ایران شده است

مهندس رضا ایکانی، دارای سابقه مدیریتی در حوزه های سد سازی، راه و متخصص پر سابقه قراردادهای ایران در مورد تفاوت شرایط عمومی پیمان قرمز رنگ فیدیک با مشابه ایرانی صحبت میکند.

َکارگاه مدیریت منابع انسانی در استارت آپ ها همزمان در سالن مجاور در حال برگزاری است.

محورهای سخنرانی استاد رضا ایکانی
پدر علم فیدیک در ایران:

-اختلاف کتاب شرایط عمومی و کتاب فیدیک:
تعریف قرارداد،یک عهد بین دو نفر حقیقی یا حقوقی ،به معنای راضی بودن راجع به یک موضوع و عدم اختلاف
عهد عبارت است از یک یا چند نفر در طرفین جهت پذیرفتن یک موضوع
در هر قراردادی هر کاری که پیمانکار انجام داده است می بایست پرداخت شود

-فیدیک لغتی فرانسوی است که بیش از صد سال است در سویس شرایط عمومی پیمان را تهیه و تنظیم میکنند
دارای شش کتاب است

-سه کتاب پس از 18 سال ادیت و ورژن جدید آن در 2018 انتشار شد.
بانک توسعه اسلامی و بانک جهانی از فیدیک جداگانه درخواست تالیف میکنند
کتاب قرمز :
هرکار ک به پیمانکار بگویییم و در قرارداد نداریم قیمت جدید می باشد
ولی فیدیک بیان میکند هرچه قدر که پیمانکار آن فعالیت را انجام داد را قیمت جدید تلقی می شود

جناب آقای امیرعلی عبدالمحمدی مجری آمارهایی جالب از برنامه را ارائه دادند.

دکتر فریبرز داورپناه، مدیر پروژه های خودرو، نفت و گاز، فولاد در ایران و چین و آلمان، مدرس دانش مدیریت پروژه ،اولین دارنده گواهینامه مدیریت پروژه سبز، در مورد رویکرد توسعه پایدار در مدیریت پروژه سخنرانی می کنند..