مهندس علی واحدی،مدیر عامل راهبران سیستم رستاک، مشاور و مدرس حوزه دانش مدیریت پروژه، به بحث درباره موفقیت پروژه ها پرداخت.

محورهای سخنرانی مهندس علی واحدی:

-موفقیت پروژه باید در ابتدای پروژه و از دیدگاه ذی نفعان اصلی پروژه مورد توافق قرار گیرد.

-موفقیت پروژه شامل: کارایی، تاثیر بر مشتری، تاثیر بر تیم، موفقیت مستقیم کسب و کار، مستعد برای آینده

-اهمیت نسبی ابعاد موفقیت در محور زمان و تغییر معیارهای ارزیابی در طول بازه زمانی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت
-اهمیت نسبی ابعاد موفقیت و عدم قطعیت
-باید به تمامی ابعاد موفقیت توجه کنیم

دکتر فرهنگ شعفی، فوق دکتری مدیریت بین الملل از فرانسه با 32 سال سابقه مدیریت اجرایی در سازمانها و شرکت های دولتی خصوصی و پروژه ای، مدرس دانشگاه تهران،شریف، پارس و خاتم، مشاور در سطح مدیران ارشد در حوزه مدیریت اجرایی، در زمینه اخلاق حرفه ای در مدیریت پروژه سخنرانی را آغاز کردند.

ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ایی در حال برگزاری در سالن الغدیر دانشگاه تهران

محورهای سخنرانی دکتر فرهنگ شعفی:

-تفکر و مکتب گانتی, تفکر و مکتب بیشترین آثار , تفکر یا مکتب فضیلت یا ارسطویی, سه دیدگاه در تفکر اخلاقی می باشد.

-شکل گیری فرهنگ ها بر اساس فرهنگ ها و باور های جامعه

-توجه به اثرات متقابل فازهای پروژه بر یکدیگر

-اثرات اخلاق حرفه ای بر سیستم مدیریت پروژه

-ارتباط اخلاق حرفه ای با فعالیت های مهندسی و مدیریت پروژه ها

- سرفصل های عدم رعایت اخلاق حرفه ای در مدیریت پروژه از جمله: عدم انطباق با استاندارد های پروژه, عدم رعایت اصول ایمنی و بهداشت , عدم توجه به اعتبار مجموعه, پافشاری بر خواسته های نادرست

-ماتریس حساسیت موضوع اخلاقی و شدت اقدام در مدیریت پروژه از جمله آزار و اذیت همکاران پروژه با حساسیت زیاد و استفاده از تجهیزات پروژه با حساسیت کم

-معرفی منشور اخلاقی مدیریت پروژه

حضار در فرصت بین سخنرانی ها پذیرایی می‌شوند

حضور شرکت نیاز مدیران آینده در ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

حضور غرفه راهبران سیستم رستاک در ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

بعد از تایم استراحت اولین سخنرانی را مهندس روزبه کتب زاده که تجربه زیادی در پروژه های نفت و گاز دارند و مدرس و مشاور در حوزه مدیریت و سر ممیز ایزو هستند ارائه دادند، ایشان در مورد نقش مدیر پروژه در رویکرد اجایل صحبت میکنند

محورهای سخنرانی آقای روزبه کتب زاده:

- بیان روش های Predictive و Adaptive در مدیریت پروژه

- توضیح درباره پیچیدگی پروژه ها و شرکت استفاده از روش های Agile یا Adaptive

- معرفی و توضیح درباره چهارچوب اسکرام

- نبود مدیر پروژه در روش اسکرام

- ضرورت قدرت تحلیل کسب و کار در مدیر محصول

- نقش اسکرام مستر به عنوان یک رهبر خدمت گزار برای تیم و وظایف او

- ضرورت خودسازماندهی و خودمختاری در تیم های چابک

مهندس سعید مقدسی، مدیرعامل شرکت کامپیوتر و روشهای مکانیزه، رئیس هیئت مدیره شرکت پیشرو مدیریت پیران، درباره بکارگیری تکنیکهای خلاقیت در مدیریت پروژه های چابک ارائه خود را شروع کردند.

محورهای سخنرانی آقای سعید مقدسی:

-ضرورت تعامل مستمر در پروژه های چابک

- استفاده از روش های خلاقانه در تعامل در رویدادهای مهم مانند جلسه برنامه ریزی و بازخوردگیری و ....

- استفاده از Brain-writing به جای Brainstorming برای جلوگیری از عدم مشارکت افراد درون گرا در تیم ها

- ارائه بازی هایی مانند: spider web، sail boat، remember the future و... برای استفاده در جلسات

رنگ شما چیست؟ کدام یک از چهار محور سمپوزیوم ششم مورد علاقه شماست؟

مهندس شهرام شاهکار، مدیر عامل شرکت اسنپ، راهنمای عملی مدیریت پروژه های استارت آپی را بیان میکند.

محورهای سخنرانی آقای شهرام شاهکار:

- چرا باید از اسکرام استفاده کنیم؟

- ضرورت توجه به فرهنگ در پیاده سازی مدیریت پروژه چابک نه دستور عمل اجرایی

- اهمیت انگیزه بالا در بازدهی تیم ها در روش اسکرام

- بیان ناگزیر بودن اشتباهات در فرآیند یادگیری

- ضرورت استفاده از روش های Agile در پروژه های پیچیده

- گسترش روش های چابک در صنایع و شرکت های مختلف

- و تاکید بر اینکه چابک وسیله ای برای تحقق اهداف است نه هدف کسب و کارها

دکتر مریم اشرفی، عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه امیرکبیر و مدیر دفتر آموزش های آزاد دانشگاه امیرکبیر و همکار در تدوین نقشه جامع کشور- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، آینده مدیریت پروژه و روندها و تقاضاها را برایمان به تصویر میکشند.

محورهای سخنرانی دکتر مریم اشرفی:

-بحث یاد دهی و یادگیری حایز اهمیت می باشد و تغییرات در سازمانها اتفاق می افتد و به سمت پروژه محور شدن پیش میرود

- رشد مشاغل مربوط به مدیریت پروژه که در ۱۰ سال آینده بیش از ۸۷ میلیون شغل است که کشورهای در حال توسعه همچون چین و هند دارای رکورد هستند

-در رابطه با حوزه مدیریت پروژه ،bot ها که در انجام کارهای روزمره کمک به مدیر پروژه میکند و بحث اجایل موضوعی هست ک اکنون در پیک و بسیار مورد توجه هست.

مهندس رضا آتش فراز، مدرس حوزه دانش مدیریت پروژه، مولف و مترجم کتب تخصصی مدیریت پروژه در مورد اهمیت رویکرد سیستمی در مدیریت حرفه ای ادعاهای پروژه صحبت میکنند.

محورهای سخنرانی مهندس رضا آتش افروز:
- اهمیت رویکرد حرفه ای ادعا و نگاه به ادعا که از دیدگاه ما حقیست برای دارایی و مالی ناحق نیست

-برمبنای قرارداد ادعا میشود که متضرر شده، مشکلاتی که در بحث ادعا معمول هست، انواع ادعا است که مولتی دیسیپلین میباشند

-بسیاری از موضوعات در قراردادها مسکوت می ماند که این موضوعات در زمینه مهندسی و حقوقی متفاوت است

- موضوعات و تناقضاتی در قراردادهاست که در رابطه با آن صحبتی نشده و همین موجب ادعا میشود

-شفاف نبودن قرارداد و مجهول بودن موارد و شروطی که در قرارداد وجود دارد ولی قابل استناد نیستند

-نگاه غلط به مدیریت ادعا، تصور اینکه میتوان آن را به انتهای پروژه موکول کرد

-مستندسازی ضعیف باعث عدم به سرانجام رسیدن ادعاها

-در ابتدا برنامه ریزی مدیریت ادعا انجام دهیم سپس پایش و کنترل مدیریت ادعا

-مدیریت ادعا باید بصورت فرآیندی در سازمان جاری شود

حضور و حمایت انجمن مدیریت پروژه از ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه

غرفه pmpiran در ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه