Forwarded from وبسایت فرهنگی صدانت
☘️ حفره های سیاه اخلاقی
✍🏻#بهنام_خداپناه
🔅این فیلم کوتاه به گمانم حال و هوای این روزهای ما را به خوبی نشان میدهد. مردمی که به بار کامیونی چپ شده یا کامیونی حامل بار که درب کانتینرش به یکباره باز شده هجوم می برند و مثل دزدانِ سرگردنه محموله را به غارت میبرند مثل نقشِ مردِ فیلم بالا هستند که حفره ای سیاه را برای منفعت طلبی خود پیدا میکند. این حفرۀ سیاه درواقع قرار گرفتن در وضعیت بهره برداریهای شخصی به نفع خود بدون پیامدهای کیفری-قانونی است. این نشان از آن دارد که آنچه ما اخلاق می نامیم، تا به چه اندازه شکننده است. کافیست مرجعی قدرتمند نباشد که توی سرمان بزند، درغیر اینصورت این خودمان هستیم که توی سر یکدیگر میزنیم.
🔅به گمانم، ما زمانی میتوانیم به معنای راستینِ کلمه خود را اخلاقی بنامیم که واکنش خود را در موقعیتِ فرضیِ «حفرۀ سیاه» برآورد کنیم: یعنی ببینیم در نبودِ مرجعی مقتدر و رعب آور که از ترس او قوانین اخلاقی را رعایت کنیم، آیا از مرز و محدودۀ خود پا را فراتر میگذاریم یا خیر؟ اگر آری، پس این نشان از آن دارد که ما به معنای واقعی کلمه اخلاقی نیستیم و اگر شرایط برای بهره برداریهای شخصی مان مهیا شود و به تعبیر مجازی کلمه در موقعیتِ حفرۀ سیاه قرار بگیریم از کوچکترین زیاده خواهی فروگذار نخواهیم کرد. به گمانم بیشترمان در این آزمون رفوزه ایم!
🌾 @Sedanet
🌾 @BeKhodnotes
🗃 t.iss.one/sedanet1/78
✍🏻#بهنام_خداپناه
🔅این فیلم کوتاه به گمانم حال و هوای این روزهای ما را به خوبی نشان میدهد. مردمی که به بار کامیونی چپ شده یا کامیونی حامل بار که درب کانتینرش به یکباره باز شده هجوم می برند و مثل دزدانِ سرگردنه محموله را به غارت میبرند مثل نقشِ مردِ فیلم بالا هستند که حفره ای سیاه را برای منفعت طلبی خود پیدا میکند. این حفرۀ سیاه درواقع قرار گرفتن در وضعیت بهره برداریهای شخصی به نفع خود بدون پیامدهای کیفری-قانونی است. این نشان از آن دارد که آنچه ما اخلاق می نامیم، تا به چه اندازه شکننده است. کافیست مرجعی قدرتمند نباشد که توی سرمان بزند، درغیر اینصورت این خودمان هستیم که توی سر یکدیگر میزنیم.
🔅به گمانم، ما زمانی میتوانیم به معنای راستینِ کلمه خود را اخلاقی بنامیم که واکنش خود را در موقعیتِ فرضیِ «حفرۀ سیاه» برآورد کنیم: یعنی ببینیم در نبودِ مرجعی مقتدر و رعب آور که از ترس او قوانین اخلاقی را رعایت کنیم، آیا از مرز و محدودۀ خود پا را فراتر میگذاریم یا خیر؟ اگر آری، پس این نشان از آن دارد که ما به معنای واقعی کلمه اخلاقی نیستیم و اگر شرایط برای بهره برداریهای شخصی مان مهیا شود و به تعبیر مجازی کلمه در موقعیتِ حفرۀ سیاه قرار بگیریم از کوچکترین زیاده خواهی فروگذار نخواهیم کرد. به گمانم بیشترمان در این آزمون رفوزه ایم!
🌾 @Sedanet
🌾 @BeKhodnotes
🗃 t.iss.one/sedanet1/78
Telegram
انبار صدانت
Black Hole
انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی
fraud law 1.pdf
👆🏻👆🏻👆🏻
قانون پيشگيري و مقابله با تقلب در تهيه آثار علمي
قانون پيشگيري و مقابله با تقلب در تهيه آثار علمي
✔️تعریف جدید سواد
باسوادی از نظر یونسکو،
توانایی«تغییر»(Change) میباشد.
به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که :
✔️ "باسواد کسی است که بتواند از خواندهها و آموختههای خود،
تغییری در زندگی خود ایجاد کند"
باسوادی از نظر یونسکو،
توانایی«تغییر»(Change) میباشد.
به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که :
✔️ "باسواد کسی است که بتواند از خواندهها و آموختههای خود،
تغییری در زندگی خود ایجاد کند"
Forwarded from عصر ایران
تقدیم به کسانی که خیلی خودشان را مدیر می دانند
عادل طالبی در کانال کار و کسب @kar_kasb
نوشت:
سال ها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانه های مختلف می کوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند
تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند
زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد کله قدرتمند امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت آه بدفورد تویی
به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد
راکفلر گفت چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای باز خواست بخواهیم داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد
بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای...
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حال مختصری از کمکهای او به شرکت تصمیمات درست در موارد مختلف تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود
بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم در سالهای بعد هر وقت که در صدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیه یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پر هزینه ترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند...!!!
@MyAsriran
عادل طالبی در کانال کار و کسب @kar_kasb
نوشت:
سال ها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد جان دی راکفلر مدیر عامل وقت شرکت بود
روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانه های مختلف می کوشیدند تا از مدیر عامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند
تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیر عامل برود شخصی به نام ادوارد تی بدفورد بود او یکی از شرکای شرکت بود و خوب میدانست که باید خود را برای شنیدن سخنرانی طولانی علیه مدیری که مرتکب اشتباه شده بود آماده کند
زمانی که بدفورد وارد دفتر کار راکفلر شد کله قدرتمند امپراتور شرکت عظیم نفتی روی میز کارش خم شده و روی کاغذی سخت مشغول نوشتن بود بدفورد ساکت و آرام بدون اینکه مزاحم کار او شود ایستاد راکفلر پس از چند دقیقه سرش را بلند کرد و به آرامی گفت آه بدفورد تویی
به گمانم خبر خسارت وارد شده به شرکت را شنیده ای
بدفورد بلافاصله خبر خسارت راتایید کرد
راکفلر گفت چند روز است که روی مساله فکر میکنم و قبل از اینکه مدیر مربوطه را برای باز خواست بخواهیم داشتم موارد مهمی را یادداشت میکردم بدفورد بعدها اینطور تعریف کرد
بالای کاغذ نوشته شده بود نقاط قوت آقای...
سپس فهرست طولانی از فضایل مدیر که شامل شرح حال مختصری از کمکهای او به شرکت تصمیمات درست در موارد مختلف تصمیم هایی که مبالغی بیش از خسارت اخیر که عاید شرکت کرده بود را روی کاغذ نوشته بود
بدفورد میگوید من هرگز این درس را فراموش نمیکنم در سالهای بعد هر وقت که در صدد برخورد و تنبیه کسی بودم قبل از هر چیز خودم را وادار میکردم پشت میزی بنشینم و با تعمق فهرستی طولانی از نقاط قوت همان شخص تهیه کنم و تنها پس از تهیه یک چنین فهرستی متوجه میشدم که قادرم مساله را از بعد واقعی آن مورد بررسی قرار دهم و این امر باعث شد تا از پر هزینه ترین اشتباهاتی که هر مدیر امکان مرتکب شدن به آن را دارد و آن چیزی جز خشم و عصبانیت نیست دور باشم من به هر کسی که با مردم سر و کار دارد توصیه میکنم که از این روش استفاده کند...!!!
@MyAsriran
انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی
سومین نشست از سری سمینارهای نقد کتاب با عنوان " نقد و بررسی کتاب درآمدی بر رهبری کوانتومی"
سین برنامه نشست نقد کتاب درآمدی بر رهبری کوانتومی
برگزاری نشست علمی تخصصی نقد کتاب " درآمدی بر رهبری کوانتومی " به تاریخ 24 مردمهراد ماه 97
🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼
در ابتدای نشست دکتر دری رئیس شورای بررسی متون و کتب علوم انسانی ضمن خوشامد گویی به حاضران در جلسه، توضیحاتی در رابطه با همکاری و فعالیت های شورای بررسی متون و انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی در رابطه با برگزاری جلسات نقد کتب مدیریت ارائه دادند و در رابطه با برنامه های آتی نیز توضیحاتی را ایراد فرمودند. سپس نویسنده کتاب، جناب آقای دکتر مهدی حمزه پور در حدود 40 دقیقه به معرفی خود و انگیزه نگارش کتاب و نقد وارد بر آن پرداختند و نیز خلاصه ای از کتاب درآمدی بر رهبری کوانتومی و کتب دیگر خود که در همین پیوستار به چاپ رسیده اند، ارائه نمودند.
در ادامه جناب آقای دکتر انصاری رنانی به عنوان اولین ناقد نقدهای فنی خود را به شرح زیر ا مطرح نمودند:
کتاب حاضر توسط آقای مهدی حمزه پور متولد 1357 در موسسه فرهنگی و هنری عصر اطلاعات در 500 نسخه و نوبت چاپ اول به چاپ رسیده است. کتاب در یک مقدمه و 5 گفتار ساختار بندی گردیده است و از رساله دکترای نویسنده استخراج گردیده که در کنار تحلیل ها و موارد اضافه شده درباره مقایسه دو پارادایم کلی علم یعنی پارادایم سنتی مبتنی بر نظریه نیوتن و پارادایم کوانتومی مبتنی بر نظریات کوانتومی و کاربرد دو پارادایم در حوزه مدیریت و رهبری و نیز هفت مهارت کوانتومی مبتنی بر پارادایم کوانتومی به شغل توضیحات مفصلی ارائه شده است . و در آخر به نکات مثبت و نکات قابل نقد کتاب اشاره شد.
پس از سخنان دکتر انصاری رنانی، نویسنده کتاب به سوالات و نکات مطرح شده پاسخ دادند.
در ادامه جلسه جناب آقای دکتر توکلی نقد کتاب را مبتنی بر متن و با تفصیل ایراد فرمودند و طبق روال دکتر حمزه پور به سوالات مطرح شده پاسخ دادند.
در قسمت آخر بحث حاضران در نشست پرسش هایی در رابطه با موضوع را مطرح کردند و نویسنده کتاب توضیحات مربوط را ارائه نمودند.
🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱
تصاویر ثبت شده از این مراسم👇🏻👇🏻👇🏻
🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼🌼
در ابتدای نشست دکتر دری رئیس شورای بررسی متون و کتب علوم انسانی ضمن خوشامد گویی به حاضران در جلسه، توضیحاتی در رابطه با همکاری و فعالیت های شورای بررسی متون و انجمن علمی مدیریت رفتار سازمانی در رابطه با برگزاری جلسات نقد کتب مدیریت ارائه دادند و در رابطه با برنامه های آتی نیز توضیحاتی را ایراد فرمودند. سپس نویسنده کتاب، جناب آقای دکتر مهدی حمزه پور در حدود 40 دقیقه به معرفی خود و انگیزه نگارش کتاب و نقد وارد بر آن پرداختند و نیز خلاصه ای از کتاب درآمدی بر رهبری کوانتومی و کتب دیگر خود که در همین پیوستار به چاپ رسیده اند، ارائه نمودند.
در ادامه جناب آقای دکتر انصاری رنانی به عنوان اولین ناقد نقدهای فنی خود را به شرح زیر ا مطرح نمودند:
کتاب حاضر توسط آقای مهدی حمزه پور متولد 1357 در موسسه فرهنگی و هنری عصر اطلاعات در 500 نسخه و نوبت چاپ اول به چاپ رسیده است. کتاب در یک مقدمه و 5 گفتار ساختار بندی گردیده است و از رساله دکترای نویسنده استخراج گردیده که در کنار تحلیل ها و موارد اضافه شده درباره مقایسه دو پارادایم کلی علم یعنی پارادایم سنتی مبتنی بر نظریه نیوتن و پارادایم کوانتومی مبتنی بر نظریات کوانتومی و کاربرد دو پارادایم در حوزه مدیریت و رهبری و نیز هفت مهارت کوانتومی مبتنی بر پارادایم کوانتومی به شغل توضیحات مفصلی ارائه شده است . و در آخر به نکات مثبت و نکات قابل نقد کتاب اشاره شد.
پس از سخنان دکتر انصاری رنانی، نویسنده کتاب به سوالات و نکات مطرح شده پاسخ دادند.
در ادامه جلسه جناب آقای دکتر توکلی نقد کتاب را مبتنی بر متن و با تفصیل ایراد فرمودند و طبق روال دکتر حمزه پور به سوالات مطرح شده پاسخ دادند.
در قسمت آخر بحث حاضران در نشست پرسش هایی در رابطه با موضوع را مطرح کردند و نویسنده کتاب توضیحات مربوط را ارائه نمودند.
🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱
تصاویر ثبت شده از این مراسم👇🏻👇🏻👇🏻