Привет друзья!
Более трех месяцев назад, 16 сентября 2021 года, я уволился из компании Wargaming, международной компании с 5-ю тысячами сотрудников, в которой я проработал 8 лет.
Увольнение - это серьезный шаг, когда взвешиваешь поочередно факты за и против - бенефиты или развитие, зона комфорта или приключения, стабильность или риск потерпеть неудачу.
Сейчас, по прошествии времени, когда мысли улеглись, решил проанализировать ситуацию.

После третьего года работы в WG я задумался, что будет дальше, так как за 3 года я разобрался в процессах, проектах, поучаствовал в международных выставках, и работа стала больше похожа на рутину и шаблонный процесс, а хотелось роста и развития, и в тот момент я не видел, как изменить ситуацию.
Я начал чаще думать об этом после прочтения книги Максима Батырева "45 татуировок менеджера". Это последняя глава книги под названием "45. Всегда помните: однажды вас уволят".

to be continued...

#thoughts #work #career #wargaming

Отрывок из книги:
Пожалуй, когда-нибудь дело дойдет и до нас.
Увольняют всех. Даже Ли Якокку. Даже Стива Джобса из собственной компании.
Мы с вами можем только отсрочить этот момент. Но это все равно произойдет рано или поздно.
Почему я решил написать об этом отдельно? Исключительно для того, чтобы вы не расслаблялись. В нашей стране уже почти сто лет как все перевернуто с ног на голову. Иногда наемным сотрудникам кажется, будто они имеют право диктовать своему работодателю условия. С некоторыми из таких историй можно было ознакомиться в этой книге. А в последнее время многим, особенно молодому поколению, стало казаться, что им не надо никому ничего доказывать и что им уже должны хотя бы за то, что они живут в Москве / окончили институт / откосили от армии / носят дорогой костюм / знают английский язык… и так далее.
Рекомендую почитать книгу.

Это нормально бояться увольнения, так же нормально, как и быть готовым к нему.
Не успел я опомниться, как пролетел 4-ый год, а за ним и 5-ый. Тут нужно отдельно упомянуть, что специфика работы выставочного дизайнера такова, что работа по подготовке к международной выставке начинается за 4-6-8 месяцев до мероприятия, и во время подготовки мероприятия либо стенда проект в активной жизненной фазе, в которой силы сфокусированы на том, чтобы сделать в срок и с максимальным качеством.

После окончания проекта приходит удовлетворение от проделанной работы и потом появляется вопрос "А дальше что?".

to be continued...

#thoughts #work #career #wargaming

Возможность поменять жизнь появилась неожиданно, после реструктуризации мне предоставился шанс возглавить команду выставочного дизайна и попробовать себя в роли менеджера. Работы стало больше, а главное, стало в разы интереснее. Мне до сих пор нравится тот период, в новой роли, в команде из 4-х профессионалов, с которыми мы решали сложные задачи. Вместе с назначением пришло ощущение, что я снова делаю важное и нужное дело, развиваюсь и помогаю продуктам решать задачи.
В этой роли пришло понимание, что менеджмент - это то, чем мне нравится заниматься. Возникло желание попробовать себя в этой роли, не разделяя рабочий день и цели на две части, на работу в качестве дизайнера и работу руководителем.

Следующий шанс появился быстро, уже спустя год и 4 месяца, мне предложили в дополнение к имеющейся команде, возглавить еще и команду дизайна. Так как мы давно работали в тесной связке, процесс трансформации произошел плавно и безболезненно, да еще и в онлайне, на момент вступления в должность, мы перешли на работу из дома.
Назначение было временно, на период поиска нового руководителя для команды дизайна.
Понимая, что нет ничего более постоянного, чем временное, и что сроки поиска нового руководителя в условиях ковида непредсказуемы, я засучил рукава, попутно поставив перед собой ряд целей.
Было интересно попробовать себя в этой роли, посмотреть насколько будет комфортно и кайфово работать менеджером полный рабочий день и с командой из 12-и человек.
Хотелось воспользоваться шансом на 100% процентов, развиться как руководитель, помочь команде переключиться на удаленную работу, сохранив качество и скорость, постараться сбалансировать нагрузку в условиях ковида и изменившегося типа задач.

Спустя год работы в этой позиции пришло понимание, что временная позиция превращается в постоянную, развитие замедляется, несмотря на невероятную помощь со стороны внутреннего ментора и пора сесть и задуматься над старым вопросом "А дальше что?".

to be continued...

#thoughts #work #career #wargaming

Размышления привели к мысли о том, что на момент лета 2021 года, дал команде максимум того, что мог на тот момент. И для дальнейшего развития нужны решительные действия.
Считаю, что это было нужно, как мне, так и команде. Мне была нужна новая среда и новые задачи, команде был нужен новый руководитель, с глубокой экспертизой в дизайнер, который мог бы вести к новым целям.

Не было желания любой ценой уйти из WG, но в компании не нашел интересных и подходящих по навыкам предложений. К счастью, вакансий на рынке много.
Было желание изменений, желание найти позицию, на которой буду приносить пользу компании, расти и развиваться, желание впервые за 8 лет выйти из зоны комфорта и рискнуть.

Легко ли далось решение о увольнении? Да.

Осознав необходимость и понимая, что в конечном итоге приобрету больше, чем потеряю, решение далось легко. Не было ни тревоги, ни чувства сожаления о уходе, превалировало ожидание нового пути.

Спокойно было и за команду, она оставалась в руках опытного арт-директора, с видением дальнейшего развития и классными идеями.
За последний месяц работы в WG провел больше десяти встреч с новым руководителем команды и проектным менеджером, чтобы процесс трансформации прошел гладко, как для команды, так и для наших клиентов. Оглядываясь назад, понимаю, что вряд-ли можно было бы сделать лучше.

Приступив к поиску, очертил для себя круг желаемых позиций. В шорт лист вошли следующие - руководитель дизайн команды, проектный менеджер, менеджер продукта.
Последняя позиция была самой привлекательной, это роль с постоянным ростом и развитием, связанная с каждодневным решение не типовых задач. Спустя короткое время понял, что устроиться менеджером продукта с экспертизой и опытом в дизайне непросто.

to be continued...

#thoughts #work #career #wargaming

После начала пандемии поиск работы сильно упростился. За рабочий день можно провести и два, и три интервью, что было невозможно 2 года назад, ведь требовалось ехать в офис компании. Вариант с выездом из дома ещё остался. Во первых, часть компании до сих пор не успела перестроиться на формат удаленной работы, и по старинке зовут в офис. Второй вариант, которой предпочтителен, это очная встреча на финальном этапе интервью. Такой формат обоюдно выгодный. Для вас это шанс присмотреться к коллективу, офису, пообщаться с командой, а для менеджера финально решить, подходящий ли вы кандидат на позицию.

Благодаря пандемии, границы между странами стерлись. Не выходя из дома, есть возможность пособеседоваться в любую компанию мира, если позовут конечно же.
К сожалению, большинство компаний из Европы и США до сих пор готовы рассматривать кандидатов на удаленную работу только с местного рынка. У таких вакансий может быть пометка domestic, но, к сожалению, не всегда. Подаваться на такую вакансию из другой страны нет никакого смысла.

Понятно об этом написано в гайде “Как стать менеджером продуктов и найти первую работу” (страница 138). Цитирую

У некоторых вакансий есть статус domestic — это означает, что для нее не предусмотрены программы международного найма, помощь с визой и переездом.
А еще существуют внутренние и международные трансферы. Например, сотрудник работает в офисе той же компании в другой стране, и заявляется на вакансию — как правило, ему помогут с переездом. Это внутренний трансфер.
Есть и полноценный international transfer. Сложность в том, что таких вакансий не очень много. Если вы видите на LinkedIn вакансию, ваш referral должен вам помочь, и сообщить, стоит ли на нее подаваться, работает ли для нее программа поддержки переезда. В самих вакансиях это не всегда пишут — но это стоит выяснять, это ключевая информация. Потому что нет смысла подаваться на вакансию, если она domestic, а вы находитесь в другой стране.

Работы на рынке много, много классных вакансий. Рынок сильно перегрет, из-за пандемии; из-за развития технологий, когда человек, не выходя из дома, может работать на компанию в любой точке мира; из-за переоценки ценностей в развитых странах мира, где столкнувшись с новой реальностью работы из дома, часть людей пересмотрела приоритеты в жизни. Говорят, дальше будет только хуже. Привожу цитаты ряда исследований.

78% разработчиков заявили, что планируют сменить работу в течение следующего года.
Источник

— 40% работников подумывают уволиться в ближайшие полгода и 18% более чем уверены, что действительно на это решатся.
— 36% «штатников» уволились с прошлого места, не имея при этом никакого запасного варианта.
— 53% руководителей сообщают о высокой добровольной текучке кадров и 64% из них уверены, что ситуация не улучшится или вовсе усугубится.
Источник

Исходя из этого, кажется, что скоро ситуация изменится, и западные компании чаще будут рассматривать кандидатов не только с местного рынка.
to be continued...

#thoughts #work #career

Я искал работу на протяжении пары месяцев. Было несколько причин для этого — любопытство; желание проверить силы; желание понять стоимость на рынке, а собеседования в этом главный помощник; желание переехать из РБ, на период затянувшегося кризиса и первоочередная причина - желание найти позицию, на которой буду приносить пользу компании, расти и развиваться.
За это время удалось пообщаться с рядом компаний, а больше всего запомнились интервью на английском языке, это был для меня совершенно новый опыт. Благодарен международным компаниям за отклики, провел собеседования с командами из Монреаля, Израиля, Дубая, США, это классно и захватывающе.

В двух из этих интервью дошел до финала, получил предложения, но отказал, после раздумий и тщательного взвешивания факторов, даже несмотря на отличные условия. Первый оффер предполагал работу только из офиса, а с непосредственным руководителем из США для коммуникации у нас был бы диапазон времени в 1-2 часа в день. Во втором варианте, также был возможен вариант работы только в офисе, в Минске. Это немного странно, учитывая, что обе команды, с которыми нужно было бы работать находятся не в Беларуси и не в нашем часовом поясе.

Из-за корпоративных норм и стандартов, из-за недоверия к умению сотрудников самим организовать рабочее место и график, компании теряют ощутимую часть рынка кадров, который и так дефицитный.

От оффера отказываться сложно, вдвойне сложнее, если и компания, и продукт симпатичны, втройне если в дополнение к этому предлагают хорошую компенсацию. Принять решение помогла оценка предложений и фокусировка на долгосрочных целях. Мой список важных критериев выглядит так - компания; команда; продукт; перспектива роста и развития; зарплата; возможности переезда; формат работы и другие. При прочих равных смотрел, что могу получить, помимо материальных благ, потратив ближайшие N лет на работу в этой компании.

Я сделал свой выбор в пользу молодой и динамичной компании, которая подкупила гибкостью, продуктами и скоростью принятия решений. От первого контакта до оффера прошло дней 10.

За время прохождения интервью сформировалось личное клише. Мне близки по духу компании, которые для общения используют Google Meet или Zoom, или Microsoft Teams, которые присылает приглашение на интервью с ссылкой на встречу. И проявилась аллергия на интервью в скайпе. Я, конечно же, не отказываюсь от таких интервью, и к компании не предвзят. Но такой вот цифровой расизм за собой заметил😁

Поиск работы и поход на интервью увлекательный процесс, которым не стоит пренебрегать, даже если вы не ищете работу. Не вижу в этом ничего негативного по отношению к текущему работодателю. Но, как и в любой другой непонятной ситуации, посоветуйтесь с HR-ом😊

В книге “Никаких правил. Уникальная культура Netflix” про корпоративную культуру Netflix, удивило их отношение к этому процессу. Цитата

Научите сотрудников добывать информацию и регулярно уточнять свою рыночную стоимость (и стоимость подчиненных). Вероятно, для этого потребуется отвечать на звонки рекрутеров или даже ходить на собеседования в другие компании. Корректируйте зарплаты с учетом новых данных.

Непривычно слышать такой посыл от работодателя. Они не только поощряют ходить, но и готовы поднять зарплату до предложенной вам суммы другой компанией.

Посмотрим к какому успеху приведет такая стратегия.

to be continued...

#thoughts #work #career

В итоге я принял оффер компании Fabros, молодой, динамичной и активно развивающейся компании, с успешными продуктами. Самое популярное из них приложение Happy Color с многомиллионной аудиторией фанатов.

Позиция звучит как Product/Project Manager, а задачи - развитие внутренних продуктов и улучшение разнообразия контента, который можно красить в приложении. Если вы являетесь классным артистом или знаете такого человека, напишите мне.

Позиция на стыке продуктового и проектного управления. Продуктовая часть работы сфокусирована на стратегическом развитии внутренних продуктов и разнообразии контента, проектная часть на операционном управлении проектами и командой.

Как и в любой роли, где нужно совмещать, важен баланс. Считаю, что баланс возможен, только в ситуации, когда ты уверен в команде, процессах и у тебя есть план действий на ближайшую пару месяцев. Это позволяет тратить меньше времени на операционку, дает уверенность и свободу в действиях.

Поэтому, первыми шагами на новом месте стали знакомство с командой; с продуктом; разбор бэклога и его приоретизация; выстраивание роадмапа по развитию продукта на ближайшие пол года; общение со стейкхолдерами и многое-многое другое. Это заняло много время на то, чтобы разобраться в продуктах и погрузиться в процессы. В моем случае на глубокое и полноценное изучение двух продуктов у меня ушло порядка двух месяцев.

Много это или мало? Судите сами.

Считаю это обоснованными временными затратами, которые дали уверенность в текущем состоянии продуктов, и сейчас позволяют тратить на операционную деятельность гораздо меньше сил. А это значит, что остается больше времени и ресурсов на продуктовую и стратегическую работу.

В своей работе и жизни придерживаюсь принципа, что поддерживать порядок проще, чем разбираться с внезапно возникшими проблемами.

Если хотите полноценно управлять продуктом и понимать, что происходит в глубине процессов, будьте готовы потратить время на углубленное изучение и поддержание гигиены.

Таким образом безработным пробыл ровно 4 дня, из которых 2 были выходными. Успели с семьей застать теплые сентябрьские деньки за городом, перетекшие в дождь и с 21 сентября 2021 года стартовал новый отрезок карьеры.

to be continued...

#thoughts #work #career

👨🏻‍💻 Как устроиться на работе и пройти испытательный срок. Часть 1

Вступление затянулось, буду переходить к главной цели канала — делиться опытом, советами и наработками, которые помогли мне и могут пригодиться кому-то еще.

Пост будет о том, как устроиться на работе и пройти испытательный срок.
Этот совет пригодится каждому — и тому, кто планирует искать новую работу, и тому, кого ждет повышение или переход на новую позицию в текущей компании. А в эти две категории попадает большинство амбициозных людей.

Могу говорить об этом, так как у меня за плечами более 4-х успешных испытательных — 2 перехода в новые компании, и 2 повышения в рамках компании.

Считаю, что переход в рамках компании на позицию выше (ситуация 1), сопоставим по сложности с переходом в другую компанию на такую же должность (ситуация 2). В первом случае вы знаете компанию и продукты, и нужно быстро освоиться в новой позиции и понять, чего от вас ждут, за что будут спрашивать, и с чего начать. Во втором случае вы меняете среду и процессы, нужно делать тоже, что и раньше, но, в новых условиях.

Более сложная ситуация когда вы меняете и компанию, и роль. Дальше уровни сложности легко повышаются до бесконечности — компания, роль, язык; компания, роль, язык, страна; компания, роль, язык, страна, среда и тд.

🤔 Так что же все-таки делать чтобы не завалить первое испытание на новом месте?

Давайте начнем с самых простых случаев. Теоретическую базу я получил, прочитав книгу Майкла Уоткинса — Первые 90 дней. Если не хотите слушать выжимки, рекомендую почитать первоисточник.

И в ситуации 1, и в ситуации 2, план действия идентичный, с небольшим отличием, что в первом случае нужно фокусироваться на новой должности, во втором случае на новой среде и продукте.

Привожу список шагов, которые ретроспективно вывел из опыта и книги:

☝🏻Шаг 1
- Понять, что нужно будет делать в новой позиции либо компании
- Понять, за что будете отвечать
- Понять, за что с вас будут спрашивать

Прояснить вопросы можно у руководителя. Он ведь у вас есть? — Тогда договаривайтесь о встрече и ищите ответы на все пункты, потому, что часто в работе спрашивают не за то, что делаешь, а делаешь не то, за что отвечаешь И, из-за непонимания реальной ситуации, бывает неловко не ревью. Был постоянно загружен работой, да делал не то, что ожидали.

Особенно опасно это для руководителей и менеджеров, операционная работа имеет свойство занимать все рабочее время без остатка, и именно вам прийдется отвоевывать у рутины время на то, за что в итоге с вас спросят.

Сложность 1 — руководитель не может сформулировать свои ожидания, бывает если руководитель с небольшим опытом, либо ваша позиция новая в компании. Тут хорошо помогают регулярные встречи и разговоры, чтобы выровняться в понимании и ожиданиях от вашей работы.

Сложность 2 — задать эти вопросы руководителю сложно, особенно если вы новый человек в профессии и компании. Умение спрашивать прийдет с опытом. Если сложно начать разговор, все равно просите о регулярной встрече один на один и обсуждайте текущие дела и проекты.

Проверочный вопрос — “Понимаю ли за что мне платят зарплату?”

✌🏻Шаг 2 — Понять, как будут оценивать испытательный и поставить цели на срок 3-6 месяцев
Когда появилось понимание, что делать, за что отвечать, за что спросят, важно понять, как будут оценивать прогресс и поставить цели на испытательный период.

На этом шаге тоже нужна помощь руководителя. Нет распространенной практики постановки целей, поэтому, в лучшем случае, руководитель расскажет, как будет оценивать успешность прохождения испытательного срока.

Если же нет, то инициатива переходит к вам и это уже ваша задача — понять, как будет оцениваться работа. Исходя из ситуации, можно ограничиться критериями оценки, но рекомендую переформулировать критерии в цели.

Сложность 1 — делать ≠ сделать. Оценивать будут по результатам, по тому что сделали, а не делали.

Проверочный вопрос — “Понимаю ли, что нужно сделать чтобы успешно пройти ИС?”

В следующем посте расскажу о третьем шаге и подведу итоги

to be continued...

#thoughts #work #career

👨🏻‍💻 Как устроиться на работе и пройти испытательный срок. Часть 2

🤟🏻Шаг 3 — Поздравляю! У вас есть понимание, как будут оценивать работу, и цели.
Даже если понимаете, как достичь целей, не лишним будет их проработать.
Вот план, которого я придерживаюсь:
1. Декаскадировать цели на месячный период
2. Взять в работу цели на первый месяц
3. Определить, каких ресурсов для достижения целей не хватает
4. Найти или попросить нужные ресурсы, либо придумать, чем их заменить
5. Запросить фидбек у руководителя по итогам месяца
6. Повторить 3-6 раз.

Сложность 1 — запросить фидбек у руководителя. У нас нет распространенной практики обратной связи, поэтому, скорее всего, вам самим нужно будет просить оценку работы по итогам месяца.
Это сложно. Особенно, если чувствуете, что не дотянули и будет критика.
Гораздо проще убедить себя, что все отлично, и если бы было что-то не так, то руководитель сам бы сказал.

К сожалению, это плохой вариант, в большинстве случает руководитель даст фидбек когда будет поздно что либо исправлять, на встрече по подведению итогов испытательного, и вероятность позитивного фидбека будет равняться 50% — либо прошел, либо нет.
Фидбек руководителя — это лучший способов понять, то ли вы делаете, что от вас ожидают.

Проверочный вопрос — “Сделал ли я то, что должен был?”

Итого
Если вы прошли шаги 1, 2, 3, если вы поняли, что делать и за что спросят, если осознали, как будет оценен прогресс, если поставили цели и получили результат, если вы регулярно запрашивали фидбек, то я уверен, что вы пройдете испытательный без проблем и успешно устроитесь на работе.

Главные ошибки, которые могут привести к провалу
1. Самая распространенная ошибка, как ни странно — делать не то, что ожидается
- Делать то, что получается лучше всего, а не то, что требуется на новом месте
- Делать то, за что повысили, а не то, что требуется
- Делать то, что просят, а не то, за что спросят
2. Не откорректировать работу с поправкой на новую компанию, продукт, культуру
3. Не понять критерии оценки работы
4. Отсутствие результатов — делали, но не сделали
5. И ряд бытовых моментов
- Не сошлись характером с руководителем, командой
- Не близка культура компании, коллектива
- Логистика — расположение офиса и время на дорогу

И еще немного лирики
Почему прохождение испытательного срока настолько важно? — Согласно исследованию McKinsey, подавляющее большинство руководителей указали вступление в новую должность, как один из самых важных этапов становления и развития как лидеров.

А список важнейших 5-и этапов выглядит таким образом:
1. Новая должность, открывающая большие возможности.
2. Вывод организации из кризиса.
3. Запуск нового проекта.
4. Крупный перспективный проект.
5. Работа за рубежом.

Это выглядит как чек-лист, которые нужно выполнить, чтобы стать топ-менеджером 😉

Пишите в комментариях, если остались вопросы. Следующим постом расскажу ситуацию с другой стороны, со стороны руководителя — как я нанимал людей, отслеживал прохождение испытательного срока и что ожидал от новичка.

to be continued...

#thoughts #work #career #probationary #success

В феврале 2022 года с семьей приняли решение уехать из Беларуси.

Нас никто не выгонял, нам ничто не угрожало. Но, оценивая ситуацию — риски, войну в Украине, сами знаете кого и моральное состояние, решились временно(?) уехать.
Были близки к этому после событий августа 2020 года, но желание остаться в родной стране до сих пор превалировало.

Нам повезло
Мы доделывали ремонт в новой квартире и выставили на продажу старую. Продали быстро. Это было за 1-2 недели до начала войны.
До отъезда практически успели завершить ремонт в новой квартире. Осталось доделать потолки, вставить двери и купить часть мебели.
Но, прожив уже две недели в Стамбуле, неделю в Анкаре, нет никакого понимания, когда вернемся домой, и стоит ли доделывать в надежде на возвращение.
Ремонт все-таки доделываем, удаленно, те вещи, которые уже куплены. К примеру завтра будут устанавливать двери.
Думаю это и станет финальной точкой…

Уезжали спешно
Покупать билеты и планировать поездку начали, как только получили паспорт сына. Сбор вещей совпал с переездом в новую квартиру и уборками в обеих. Это тот ещё ад. Не делайте так, если есть возможность. Переезд делали по большей части сами, так как сложно было доверить коробки с личными и любимыми вещами грузчикам.
На всё потратили 5 дней, после этого неделю снились коробки, и не хотелось делать ничего физического.

C момента принятия решения и до сих пор полная уверенность, что поступили правильно.
Самым трудным было объяснить детям почему уезжаем и почему так внезапно. Дочке в 2 года как бы всё равно, а 5-ти летний сын думает, что мы в путешествии, в котором папа работает. При прощании с друзьями и родными говорил, что уезжаем на недельку.
Живем сегодняшним днем, в текущей ситуации невозможно что-либо спрогнозировать.

Стараюсь вернуться к нормальной жизни, и, по возможности, продолжу ведение канала.

С радостью расскажу, что такое переезжать с двумя детьми, как подготовиться к нему, как работать из гостиницы, и на что обратить внимание в первую очередь.

stay tuned...

#thoughts #personal #family

Как отслеживаю прохождение испытательного периода новыми сотрудниками

Опустим процесс найма, это отдельная история, перейдем сразу к подготовке выхода сотрудника.
Готовиться к процессу выхода начинаю за неделю - две.
В WG с этим помогает отдел, занимающийся онбордингом, которые ставит задачи в jira; делает напоминания в почте; дает ссылки на полезный материал; забирает сотрудника в первый день и проводит обучение.
Технику, оборудование и рабочее место также обустраивают заранее, от меня требуется подать список оборудования.

Документ с целями и задачами
Свою часть работы начинаю с составления документа с целями на испытательный период, критериями оценки прохождения и to-do листом — списком задач разбитым по неделям и месяцам, который нужно выполнить за испытательный.
Для составления документа использую Confluence или Notion, даю сотруднику доступ отмечать выполненные задачи.

Для сотрудника это помощью, в виде единого документа со ссылками и задачами, к которому всегда можно обратиться.
Для меня помощь в отслеживании прогресса и сравнении результата работы с ожиданиями.

Документ делю на 3 блока.
- Цели на испытательный период — Что делать и сделать за 3-6 месяцев
- Критерии оценки — Как будет оцениваться прохождение испытательного срока
- Задачи — В первые дни это задачи на изучение компании, культуры, продуктов; знакомство с командой, проектами, типовыми задачами; со 2-3 дня добавляются рабочие задачи.

Встречи
В первый-второй день выхода сотрудника делаю установочную встречу, на которой еще раз рассказываю о компании, команде, проектах, целях и задачах; отвечаю на вопросы; ставлю цели на неделю.

На первой неделе делаю встречу раз в 1-2 дня.
Со второй недели — раз в неделю
Со второго месяца — раз в две недели
С третьего месяца и до финала работы в команде — раз в месяц

На встречах обсуждаем прогресс — проходимся по документу, смотрим, что сделано, что нужно сделать; отвечаю на возникшие вопросы; решаем проблемы и стоперы; даю фидбек по прогрессу и выполненным рабочим задачам.

Кстати, давать фидбек ничуть не легче, чем запрашивать. Особенно, если он негативный.

Уже на первых встречах становится понятно насколько сотрудник вовлечен и готов вовлекаться в проекты.
К концу первого месяца становится понятно, насколько ему интересно и насколько он совпадает с культурой команды, компании.
К концу второго месяца становится понятно, насколько продуктивно и эффективно решает рабочие задачи.
А к концу третьего месяца становится понятно, брать или не брать.

Чего пытаюсь добиться таким подходом? — Выстроить прозрачный процесс для обоих сторон, который минимизирует субъективную оценку и помогает дать аргументированный фидбек.

На что обращаю внимание и что важно для меня
Мне важно прояснить за испытательный срок следующие пункты:
- подходит ли новый сотрудник под культуру команды, компании
- как быстро адаптируется под новые условия
- как чувствует себя в командной работе
- как относится к комментариям, критике, просьбам и фидбеку
- насколько эффективно, быстро и творчески решает задачи

Надеюсь мои советы помогут вам с большей вероятностью пройти следующий испытательный период 😉

#thoughts #work #career #probationary #success

✈️ Переезд в другую страну, особенно с детьми, это не просто.

Некоторое время кажется, что ты в отпуске, особенно, если живешь в гостинице.
Чтобы сохранить продуктивность, и работоспособность не пострадала, выработал для себя простые правила:

Правило 1 — 🏜Не работай в номере

Правило актуально, если у вас семья с детьми, даже если на улице хорошая погода, даже если две комнаты в номере.
Мне, закаленному двумя годами работы из дома, быстро стало понятно, что гостиничный номер - не лучшее рабочее место. Для работы предпочтительнее выбрать лобби или ресторан, близлежащее кафе, коворкинг. В противном случае будете вынуждены мириться с шумом и постоянно отвлекаться.
Работать дома, в однушке, на кухне, было гораздо проще и комфортнее. Во-первых, сын был в саду, а во-вторых, у детей был ворох игрушек.

Правило 2 — 🏖Используй одно рабочее место

Старайтесь использовать для работы одно и тоже ”рабочее” место, один коворкинг, одно кафе, тогда ощущение отпуска пройдет на второй день, когда привыкнете к обстановке, видам, звукам и людям.

Правило 3 — ⏰Составь рабочий график

В поездке, ещё больше чем в обычное время, нужен рабочий график. График работы, питания и отдыха.
В новом месте голова забита желаниями и заботами — хочется изучить новое место, погулять, нужно найти еду, прачку, магазин, сходить за продуктами и решить кучу других бытовых вопросов.
В случае отсутствия графика есть большой риск утром заняться бытовыми вопросами, в обед зависнуть в кафе, а вечером пойти гулять. Получается, что за работу можно будет сесть только урывками или ночью.

Правило 4 — 🍽Найдите место для обеда

Обедать необходимо, чтобы сохранять продуктивность на долгой дистанции. Поздний завтрак и ранний ужин подходит не всем, да и вместить 8 часовой рабочий день в него возможно только с часом - двумя работы до завтрака или после ужина.
Чем быстрее готовят, тем лучше. Вариант столовки с готовой едой, не фастфудом - идеален. Такой вариант нашли в Стамбуле и это идеально.

Правило 5 — ⏳Трекайте время

Отслеживание времени добавляет понимания, куда оно ушло, почему так быстро и почему за день удалось сделать так мало.
Второй важнейшей вещью для в отслеживании времени является звонок таймера, который помогает не застрять в одной задаче на бесконечное время. По звонку таймера оцениваю, что сделано, что осталось сделать, и решаю, уделить ли еще время этой задаче либо отложить.
В качестве трекера времени я использую Pomodoro метод и приложение для мака Be focused.
Без трекера времени легко потратить час ни на что, застряв в первой задаче. С трекером времени легко по чуть-чуть продвинуться по каждой из 3 задач. Даже если застрял в первой, спустя 25 минут можно оценить, что сделано и переключится на вторую.

Ремарка

Даже если будете следовать этим правилам, будьте уверены, что минимум половина первого рабочего дня на новом месте пролетит бесследно и малопродуктивно. А к нормальной продуктивности вы прийдете на 3 рабочий день.
В регулярный ритм работы на новом месте получается втянуться со второй недели, после спокойных выходных, без переездов, перелетов и смены места жительства.

#work #career #timemanagement #productivity #schedule