В итоге я принял оффер компании Fabros, молодой, динамичной и активно развивающейся компании, с успешными продуктами. Самое популярное из них приложение Happy Color с многомиллионной аудиторией фанатов.

Позиция звучит как Product/Project Manager, а задачи - развитие внутренних продуктов и улучшение разнообразия контента, который можно красить в приложении. Если вы являетесь классным артистом или знаете такого человека, напишите мне.

Позиция на стыке продуктового и проектного управления. Продуктовая часть работы сфокусирована на стратегическом развитии внутренних продуктов и разнообразии контента, проектная часть на операционном управлении проектами и командой.

Как и в любой роли, где нужно совмещать, важен баланс. Считаю, что баланс возможен, только в ситуации, когда ты уверен в команде, процессах и у тебя есть план действий на ближайшую пару месяцев. Это позволяет тратить меньше времени на операционку, дает уверенность и свободу в действиях.

Поэтому, первыми шагами на новом месте стали знакомство с командой; с продуктом; разбор бэклога и его приоретизация; выстраивание роадмапа по развитию продукта на ближайшие пол года; общение со стейкхолдерами и многое-многое другое. Это заняло много время на то, чтобы разобраться в продуктах и погрузиться в процессы. В моем случае на глубокое и полноценное изучение двух продуктов у меня ушло порядка двух месяцев.

Много это или мало? Судите сами.

Считаю это обоснованными временными затратами, которые дали уверенность в текущем состоянии продуктов, и сейчас позволяют тратить на операционную деятельность гораздо меньше сил. А это значит, что остается больше времени и ресурсов на продуктовую и стратегическую работу.

В своей работе и жизни придерживаюсь принципа, что поддерживать порядок проще, чем разбираться с внезапно возникшими проблемами.

Если хотите полноценно управлять продуктом и понимать, что происходит в глубине процессов, будьте готовы потратить время на углубленное изучение и поддержание гигиены.

Таким образом безработным пробыл ровно 4 дня, из которых 2 были выходными. Успели с семьей застать теплые сентябрьские деньки за городом, перетекшие в дождь и с 21 сентября 2021 года стартовал новый отрезок карьеры.

to be continued...

#thoughts #work #career

👨🏻‍💻 Как устроиться на работе и пройти испытательный срок. Часть 1

Вступление затянулось, буду переходить к главной цели канала — делиться опытом, советами и наработками, которые помогли мне и могут пригодиться кому-то еще.

Пост будет о том, как устроиться на работе и пройти испытательный срок.
Этот совет пригодится каждому — и тому, кто планирует искать новую работу, и тому, кого ждет повышение или переход на новую позицию в текущей компании. А в эти две категории попадает большинство амбициозных людей.

Могу говорить об этом, так как у меня за плечами более 4-х успешных испытательных — 2 перехода в новые компании, и 2 повышения в рамках компании.

Считаю, что переход в рамках компании на позицию выше (ситуация 1), сопоставим по сложности с переходом в другую компанию на такую же должность (ситуация 2). В первом случае вы знаете компанию и продукты, и нужно быстро освоиться в новой позиции и понять, чего от вас ждут, за что будут спрашивать, и с чего начать. Во втором случае вы меняете среду и процессы, нужно делать тоже, что и раньше, но, в новых условиях.

Более сложная ситуация когда вы меняете и компанию, и роль. Дальше уровни сложности легко повышаются до бесконечности — компания, роль, язык; компания, роль, язык, страна; компания, роль, язык, страна, среда и тд.

🤔 Так что же все-таки делать чтобы не завалить первое испытание на новом месте?

Давайте начнем с самых простых случаев. Теоретическую базу я получил, прочитав книгу Майкла Уоткинса — Первые 90 дней. Если не хотите слушать выжимки, рекомендую почитать первоисточник.

И в ситуации 1, и в ситуации 2, план действия идентичный, с небольшим отличием, что в первом случае нужно фокусироваться на новой должности, во втором случае на новой среде и продукте.

Привожу список шагов, которые ретроспективно вывел из опыта и книги:

☝🏻Шаг 1
- Понять, что нужно будет делать в новой позиции либо компании
- Понять, за что будете отвечать
- Понять, за что с вас будут спрашивать

Прояснить вопросы можно у руководителя. Он ведь у вас есть? — Тогда договаривайтесь о встрече и ищите ответы на все пункты, потому, что часто в работе спрашивают не за то, что делаешь, а делаешь не то, за что отвечаешь И, из-за непонимания реальной ситуации, бывает неловко не ревью. Был постоянно загружен работой, да делал не то, что ожидали.

Особенно опасно это для руководителей и менеджеров, операционная работа имеет свойство занимать все рабочее время без остатка, и именно вам прийдется отвоевывать у рутины время на то, за что в итоге с вас спросят.

Сложность 1 — руководитель не может сформулировать свои ожидания, бывает если руководитель с небольшим опытом, либо ваша позиция новая в компании. Тут хорошо помогают регулярные встречи и разговоры, чтобы выровняться в понимании и ожиданиях от вашей работы.

Сложность 2 — задать эти вопросы руководителю сложно, особенно если вы новый человек в профессии и компании. Умение спрашивать прийдет с опытом. Если сложно начать разговор, все равно просите о регулярной встрече один на один и обсуждайте текущие дела и проекты.

Проверочный вопрос — “Понимаю ли за что мне платят зарплату?”

✌🏻Шаг 2 — Понять, как будут оценивать испытательный и поставить цели на срок 3-6 месяцев
Когда появилось понимание, что делать, за что отвечать, за что спросят, важно понять, как будут оценивать прогресс и поставить цели на испытательный период.

На этом шаге тоже нужна помощь руководителя. Нет распространенной практики постановки целей, поэтому, в лучшем случае, руководитель расскажет, как будет оценивать успешность прохождения испытательного срока.

Если же нет, то инициатива переходит к вам и это уже ваша задача — понять, как будет оцениваться работа. Исходя из ситуации, можно ограничиться критериями оценки, но рекомендую переформулировать критерии в цели.

Сложность 1 — делать ≠ сделать. Оценивать будут по результатам, по тому что сделали, а не делали.

Проверочный вопрос — “Понимаю ли, что нужно сделать чтобы успешно пройти ИС?”

В следующем посте расскажу о третьем шаге и подведу итоги

to be continued...

#thoughts #work #career

👨🏻‍💻 Как устроиться на работе и пройти испытательный срок. Часть 2

🤟🏻Шаг 3 — Поздравляю! У вас есть понимание, как будут оценивать работу, и цели.
Даже если понимаете, как достичь целей, не лишним будет их проработать.
Вот план, которого я придерживаюсь:
1. Декаскадировать цели на месячный период
2. Взять в работу цели на первый месяц
3. Определить, каких ресурсов для достижения целей не хватает
4. Найти или попросить нужные ресурсы, либо придумать, чем их заменить
5. Запросить фидбек у руководителя по итогам месяца
6. Повторить 3-6 раз.

Сложность 1 — запросить фидбек у руководителя. У нас нет распространенной практики обратной связи, поэтому, скорее всего, вам самим нужно будет просить оценку работы по итогам месяца.
Это сложно. Особенно, если чувствуете, что не дотянули и будет критика.
Гораздо проще убедить себя, что все отлично, и если бы было что-то не так, то руководитель сам бы сказал.

К сожалению, это плохой вариант, в большинстве случает руководитель даст фидбек когда будет поздно что либо исправлять, на встрече по подведению итогов испытательного, и вероятность позитивного фидбека будет равняться 50% — либо прошел, либо нет.
Фидбек руководителя — это лучший способов понять, то ли вы делаете, что от вас ожидают.

Проверочный вопрос — “Сделал ли я то, что должен был?”

Итого
Если вы прошли шаги 1, 2, 3, если вы поняли, что делать и за что спросят, если осознали, как будет оценен прогресс, если поставили цели и получили результат, если вы регулярно запрашивали фидбек, то я уверен, что вы пройдете испытательный без проблем и успешно устроитесь на работе.

Главные ошибки, которые могут привести к провалу
1. Самая распространенная ошибка, как ни странно — делать не то, что ожидается
- Делать то, что получается лучше всего, а не то, что требуется на новом месте
- Делать то, за что повысили, а не то, что требуется
- Делать то, что просят, а не то, за что спросят
2. Не откорректировать работу с поправкой на новую компанию, продукт, культуру
3. Не понять критерии оценки работы
4. Отсутствие результатов — делали, но не сделали
5. И ряд бытовых моментов
- Не сошлись характером с руководителем, командой
- Не близка культура компании, коллектива
- Логистика — расположение офиса и время на дорогу

И еще немного лирики
Почему прохождение испытательного срока настолько важно? — Согласно исследованию McKinsey, подавляющее большинство руководителей указали вступление в новую должность, как один из самых важных этапов становления и развития как лидеров.

А список важнейших 5-и этапов выглядит таким образом:
1. Новая должность, открывающая большие возможности.
2. Вывод организации из кризиса.
3. Запуск нового проекта.
4. Крупный перспективный проект.
5. Работа за рубежом.

Это выглядит как чек-лист, которые нужно выполнить, чтобы стать топ-менеджером 😉

Пишите в комментариях, если остались вопросы. Следующим постом расскажу ситуацию с другой стороны, со стороны руководителя — как я нанимал людей, отслеживал прохождение испытательного срока и что ожидал от новичка.

to be continued...

#thoughts #work #career #probationary #success

В феврале 2022 года с семьей приняли решение уехать из Беларуси.

Нас никто не выгонял, нам ничто не угрожало. Но, оценивая ситуацию — риски, войну в Украине, сами знаете кого и моральное состояние, решились временно(?) уехать.
Были близки к этому после событий августа 2020 года, но желание остаться в родной стране до сих пор превалировало.

Нам повезло
Мы доделывали ремонт в новой квартире и выставили на продажу старую. Продали быстро. Это было за 1-2 недели до начала войны.
До отъезда практически успели завершить ремонт в новой квартире. Осталось доделать потолки, вставить двери и купить часть мебели.
Но, прожив уже две недели в Стамбуле, неделю в Анкаре, нет никакого понимания, когда вернемся домой, и стоит ли доделывать в надежде на возвращение.
Ремонт все-таки доделываем, удаленно, те вещи, которые уже куплены. К примеру завтра будут устанавливать двери.
Думаю это и станет финальной точкой…

Уезжали спешно
Покупать билеты и планировать поездку начали, как только получили паспорт сына. Сбор вещей совпал с переездом в новую квартиру и уборками в обеих. Это тот ещё ад. Не делайте так, если есть возможность. Переезд делали по большей части сами, так как сложно было доверить коробки с личными и любимыми вещами грузчикам.
На всё потратили 5 дней, после этого неделю снились коробки, и не хотелось делать ничего физического.

C момента принятия решения и до сих пор полная уверенность, что поступили правильно.
Самым трудным было объяснить детям почему уезжаем и почему так внезапно. Дочке в 2 года как бы всё равно, а 5-ти летний сын думает, что мы в путешествии, в котором папа работает. При прощании с друзьями и родными говорил, что уезжаем на недельку.
Живем сегодняшним днем, в текущей ситуации невозможно что-либо спрогнозировать.

Стараюсь вернуться к нормальной жизни, и, по возможности, продолжу ведение канала.

С радостью расскажу, что такое переезжать с двумя детьми, как подготовиться к нему, как работать из гостиницы, и на что обратить внимание в первую очередь.

stay tuned...

#thoughts #personal #family

Как отслеживаю прохождение испытательного периода новыми сотрудниками

Опустим процесс найма, это отдельная история, перейдем сразу к подготовке выхода сотрудника.
Готовиться к процессу выхода начинаю за неделю - две.
В WG с этим помогает отдел, занимающийся онбордингом, которые ставит задачи в jira; делает напоминания в почте; дает ссылки на полезный материал; забирает сотрудника в первый день и проводит обучение.
Технику, оборудование и рабочее место также обустраивают заранее, от меня требуется подать список оборудования.

Документ с целями и задачами
Свою часть работы начинаю с составления документа с целями на испытательный период, критериями оценки прохождения и to-do листом — списком задач разбитым по неделям и месяцам, который нужно выполнить за испытательный.
Для составления документа использую Confluence или Notion, даю сотруднику доступ отмечать выполненные задачи.

Для сотрудника это помощью, в виде единого документа со ссылками и задачами, к которому всегда можно обратиться.
Для меня помощь в отслеживании прогресса и сравнении результата работы с ожиданиями.

Документ делю на 3 блока.
- Цели на испытательный период — Что делать и сделать за 3-6 месяцев
- Критерии оценки — Как будет оцениваться прохождение испытательного срока
- Задачи — В первые дни это задачи на изучение компании, культуры, продуктов; знакомство с командой, проектами, типовыми задачами; со 2-3 дня добавляются рабочие задачи.

Встречи
В первый-второй день выхода сотрудника делаю установочную встречу, на которой еще раз рассказываю о компании, команде, проектах, целях и задачах; отвечаю на вопросы; ставлю цели на неделю.

На первой неделе делаю встречу раз в 1-2 дня.
Со второй недели — раз в неделю
Со второго месяца — раз в две недели
С третьего месяца и до финала работы в команде — раз в месяц

На встречах обсуждаем прогресс — проходимся по документу, смотрим, что сделано, что нужно сделать; отвечаю на возникшие вопросы; решаем проблемы и стоперы; даю фидбек по прогрессу и выполненным рабочим задачам.

Кстати, давать фидбек ничуть не легче, чем запрашивать. Особенно, если он негативный.

Уже на первых встречах становится понятно насколько сотрудник вовлечен и готов вовлекаться в проекты.
К концу первого месяца становится понятно, насколько ему интересно и насколько он совпадает с культурой команды, компании.
К концу второго месяца становится понятно, насколько продуктивно и эффективно решает рабочие задачи.
А к концу третьего месяца становится понятно, брать или не брать.

Чего пытаюсь добиться таким подходом? — Выстроить прозрачный процесс для обоих сторон, который минимизирует субъективную оценку и помогает дать аргументированный фидбек.

На что обращаю внимание и что важно для меня
Мне важно прояснить за испытательный срок следующие пункты:
- подходит ли новый сотрудник под культуру команды, компании
- как быстро адаптируется под новые условия
- как чувствует себя в командной работе
- как относится к комментариям, критике, просьбам и фидбеку
- насколько эффективно, быстро и творчески решает задачи

Надеюсь мои советы помогут вам с большей вероятностью пройти следующий испытательный период 😉

#thoughts #work #career #probationary #success

✈️ Переезд в другую страну, особенно с детьми, это не просто.

Некоторое время кажется, что ты в отпуске, особенно, если живешь в гостинице.
Чтобы сохранить продуктивность, и работоспособность не пострадала, выработал для себя простые правила:

Правило 1 — 🏜Не работай в номере

Правило актуально, если у вас семья с детьми, даже если на улице хорошая погода, даже если две комнаты в номере.
Мне, закаленному двумя годами работы из дома, быстро стало понятно, что гостиничный номер - не лучшее рабочее место. Для работы предпочтительнее выбрать лобби или ресторан, близлежащее кафе, коворкинг. В противном случае будете вынуждены мириться с шумом и постоянно отвлекаться.
Работать дома, в однушке, на кухне, было гораздо проще и комфортнее. Во-первых, сын был в саду, а во-вторых, у детей был ворох игрушек.

Правило 2 — 🏖Используй одно рабочее место

Старайтесь использовать для работы одно и тоже ”рабочее” место, один коворкинг, одно кафе, тогда ощущение отпуска пройдет на второй день, когда привыкнете к обстановке, видам, звукам и людям.

Правило 3 — ⏰Составь рабочий график

В поездке, ещё больше чем в обычное время, нужен рабочий график. График работы, питания и отдыха.
В новом месте голова забита желаниями и заботами — хочется изучить новое место, погулять, нужно найти еду, прачку, магазин, сходить за продуктами и решить кучу других бытовых вопросов.
В случае отсутствия графика есть большой риск утром заняться бытовыми вопросами, в обед зависнуть в кафе, а вечером пойти гулять. Получается, что за работу можно будет сесть только урывками или ночью.

Правило 4 — 🍽Найдите место для обеда

Обедать необходимо, чтобы сохранять продуктивность на долгой дистанции. Поздний завтрак и ранний ужин подходит не всем, да и вместить 8 часовой рабочий день в него возможно только с часом - двумя работы до завтрака или после ужина.
Чем быстрее готовят, тем лучше. Вариант столовки с готовой едой, не фастфудом - идеален. Такой вариант нашли в Стамбуле и это идеально.

Правило 5 — ⏳Трекайте время

Отслеживание времени добавляет понимания, куда оно ушло, почему так быстро и почему за день удалось сделать так мало.
Второй важнейшей вещью для в отслеживании времени является звонок таймера, который помогает не застрять в одной задаче на бесконечное время. По звонку таймера оцениваю, что сделано, что осталось сделать, и решаю, уделить ли еще время этой задаче либо отложить.
В качестве трекера времени я использую Pomodoro метод и приложение для мака Be focused.
Без трекера времени легко потратить час ни на что, застряв в первой задаче. С трекером времени легко по чуть-чуть продвинуться по каждой из 3 задач. Даже если застрял в первой, спустя 25 минут можно оценить, что сделано и переключится на вторую.

Ремарка

Даже если будете следовать этим правилам, будьте уверены, что минимум половина первого рабочего дня на новом месте пролетит бесследно и малопродуктивно. А к нормальной продуктивности вы прийдете на 3 рабочий день.
В регулярный ритм работы на новом месте получается втянуться со второй недели, после спокойных выходных, без переездов, перелетов и смены места жительства.

#work #career #timemanagement #productivity #schedule

Путевые заметки

🇹🇷 Дороги
В Турции переходят дорогу не на красный свет светофора, а когда машин нет. Навык переходить трассу в оживленном месте приходит быстро. В Стамбуле много молодых людей, которые выходят на дорогу, теснят машины, ожидая, что поток остановится перед ними. Одного такого парня машина сбила у меня на глазах, авто вылетело из второй полосы, в то время как он остановил движение в первой. Такое зрелище быстро отрезвляет.
На следующий день видел эту группу ребят, не сказать чтобы их поведение изменилось.

🚰 Питьевая вода
О важности питьевой воды понимаешь только, когда приходится ежедневно покупать воду в магазине, таскать бутылки и помнить о запасе. Питьевая вода из крана — огромный бенифит. По ощущениям, пить в Турции стали сильно больше. Но думаю это искажение восприятия, из-за того, что нельзя подойти к крану и налить водички в стакан. Может и можно, но рисковать не стал.

🚖 Вызов такси
В Анкаре такси вызывают при помощи устройств с кнопкой, висящих на деревьях и столбах. В оживленном месте такси приезжает быстро, через 2-3 минуты. В Стамбуле такого не встречал, да и в Анкаре такая опция возможна только в центре, либо рядом с таксопарком.

🌯 Столовки
В Стамбуле распространены забегаловки по принципу столовых, с готовой едой на месте и на вынос, это в разы экономит обеденное время. Меню разнообразное, готовят вкусно, стоит дешево. Отличный способ выиграть время и не отвлекаться от работы на ожидание заказа. В Анкаре, к сожалению, не видел ничего похожего с нашим местом жительства.

💵 Размен денег
Билетоматик в метро — лучший способ разменять деньги. Инструкция действий: найти билетоматик с билетом на проезд за 63 лиры; внести купюру в 50 лир; подождать 20 секунд; получить сдачу из 50 монет.

🚕 Такси
В Турции удивительно, но факт, таксисты ездят с таксометром.
— Если таксометр не включили, не стесняйтесь сказать таксисту об этом, чтобы не было вопросов по окончанию поездки, дважды сам просил об этом.
— В большинстве такси нельзя платить картой, если и можно, то таксист попросит кэш, либо включит банковскую комиссию в счет.
— Если в вас распознают туриста, то могут поторговаться за цену, несмотря на наличие таксометра.
— Лучшее приложения для заказа такси Bitaksi, в нем чуть реже чем в Uber таксисты отменяют поездки. Иногда в Uber таксист до приема заказа начинает писать, чтобы уточнить куда ехать, и начинает торговаться.
— Беларуская валютная карта в Bitaksi не проходит, а рублевая срабатывает.

🇦🇲 Ереван
В Ереване удивительно тепло и безоблачно. Вероятно из-за высота города в 969 метров над уровнем моря и окружения горами.

#thoughts #life #personal

💡Мысли
В голове много идей, хочется рассказать обо всем, да так, чтоб это было не только интересно, но и полезно.
Уже месяц не могу ничего написать из-за этого роя мыслей.

Хотя после переезда в Варшаву уже успели найти квартиру в долгосрочную аренду и отдали детей в сад.
Работать за постоянным рабочим местом и без детской суеты стало гораздо проще, но, тем не менее, времени написать осмысленный пост не нахожу.

Кажется, что причина в рабочем графике и часовой разнице
Максимально сконцентрироваться и сфокусироваться на одной идее получается в утренние часы, для этого я практиковал ранние подъемы в 6 утра в Беларуси.
Так получал час личного времени до подъема детей в 7 утра.
Это волшебное, тихое время, в которое можно заняться чем-то важным, но не срочным, учебой или написанием поста.
Но о раннем подъеме, плюсах и минусах напишу в другой раз.
В Польше тоже просыпаюсь рано, но из-за часовой разницы с офисом в РБ, работать так же начинаю раньше.
Из-за этого на высвободившийся час времени претендует слишком много задач, и времени на ведение блога, увы, не остается.

Возможно вставать нужно еще на час раньше?)

⏱️ Часовая разница и график
Часовая разница с офисом в РБ мне нравится, это позволяет начинать работу раньше и, соответственно, закончить раньше.
Можно писать в рабочие чаты в 9 утра и не чувствовать себя некомфортно. Вечером прилетает гораздо меньше рабочих вопросов.
А главный плюс в том, что вечер получается свободным, и его можно посвятить чему-то семейному и полезному.

Минус только один: из-за того, что работать начинаю на час раньше, сложнее решать личные вопросы с утра.
Выручает, что Польша ранняя страна, и всё работает в 8 утра, так что до начала рабочего дня можно успеть решить многое, но не всё.

Так же пришлось изменить график, и менее важные дела и инициативы вынести на вечер.
Но если дело, требующее свежей головы и сосредоточенности (как написание блога или изучение языка) улетает на вечер, то продуктивность этого занятия близка к нулю.

Продолжаю адаптировать рабочий график и на протяжении месяца добился ощутимых успехов.
Количество незавершенных задач, взятых на неделю, уменьшилось до одной-двух, возвращаю привычку читать перед сном, и отвоевываю время для ведения блога.

😜Вышло немного сумбурно, все-таки утро субботы и дети уже не спят, а впереди еще куча дел.

Желаю вам удачи и всегда находить время на самое важное, пусть и не срочное.

#thoughts #work #life #schedule

🦉Как начать вставать рано и зачем. Предыстория

Всю бессознательную и половину сознательной жизни вставал поздно.
Встать рано было испытание. Если понимал, что завтра ранний подъем, настроение портилось моментально.
Радовался дождю с утра, отмененной паре, так как утренние дела откладывались, и можно было выспаться.

Вставал в последнюю минуту, и в школу, и в колледж, и на работу.
Оставлял время ровненько на то, чтобы собраться и доехать.
Благодаря этому развил пару навыков — умение быстро собираться, моментально принимать решение, что одеть и привычку держать вещи в порядке, чтобы не тратить лишнего времени на поиск второго носка, флешки, либо часов.

Перелом в сознании произошел в 2013 году, когда устроился на работу в минский офис Wargaming.
В WG, как в большинстве IT-компаний РБ, свободный график, с фиксированным часами работы с 11 до 17.
Не было необходимости приходить на работу к 9-ти.
Это одновременно радовало и пугало, неожиданно появившейся свободой выбора.

Не трудно догадаться, что половина сотрудников приходила ровно к 11-ти, часть начинала работать с 10-ти.
Ну а к 9-ти приходили жаворонки, либо те, кому дети не давали поспать дольше.

Сразу же почувствовал подвох в свободном графике и приготовился.
Чтобы не ломать организм, решил приходить к 10-ти, дополнительного часа сна достаточно.

Лирическое отступление
Позднее начало рабочего дня считаю вредным.
Из-за этого у людей, поддавшихся соблазну приходить на работу поздно, сбивается график жизни и отдыха.
Начать работать в 11 часов типично для мира IT. В таком случае рабочий день заканчивается в 7-8 часов вечера.
О work-life балансе не может быть и речи.
Утро тратится на сон, в редком случае на решение личных вопросов.
День, лучшее, светлое и самое продуктивное время, на работу.
А огрызок вечера остается на себя, друзей, хобби и семью.

Считаю, что для работодателя в таком графике больше плюсов.
Сотрудники выспались, решили личные дела, и полны сил потратить лучшее время на работу.

Но не вижу преимуществ для людей.
За очевидными плюсами в виде, возможности поспать дольше и решить личные вопросы с утра, скрываются минусы в виде личного времени разбитого работой на две части, вечная спешка, работа до позднего вечера.

Нравится Польша, где рабочий день начинается в 8-9 утра, с коротким обедом, и заканчивается в 4-5 часов вечера.
При таком графике получаем свободный вечер, который можно потратиться на себя, друзей, хобби и семью.

to be continued...

#thoughts #work #life #worklifebalace

🦉Как начать вставать рано и зачем. Трансформация и cоветы

Как писал раньше, на работу в WG приходил к 10-ти.
Быстро почувствовал прелести "ранней" пташки.

В это время офис был полупустой, можно было без суеты сделать кофе, расположиться на рабочем месте, и приступить к работе.
Никто не накидывался с вопросами, которые требуют безотлагательного решения.
Это обычно происходило, если прийти к 11, и мешало вкатиться в рабочий день.

Ремарка
А часто накидываются как раз люди, которые пришли в 9-10 утра)
Каюсь, сам так поступаю, но стараюсь дать людям хотя бы заварить чай-кофе, прежде чем наброситься.

Утром без суеты работалось продуктивнее, чем днем. За время с 10 до 11 удавалось решить срочные дела.
Работать в таком режиме было комфортно, появился азарт приходить раньше.
В скором времени начал приходить к 9-и, получил запас в 2 часа рабочего времени.
После рождения ребенка, приходил уже к 8-30.

Спустя пару лет трансформации рабочего графика получился цельный продуктивный рабочий день и свободный вечер.

С появлением второго ребенка, стал замечать, что времени не хватает.
Год назад решил поступить знакомым уже методом и просыпаться на час раньше.
В 6 часов утра, каждый день, без исключения. Таким образом хотел выиграть дополнительный час времени.

Было сложно.
Даже спустя год такого режима встаю рано не каждый день.
Особенно тяжело вставать зимой, а вот с лучами солнца намного приятнее и проще.

💡Для себя выработал пару правил:

1. Ложиться рано, желательно до 10-11 вечера. Если лечь после 11, риск не встать сильно возрастает.
2. Сконцентрироваться на полезном действие, которым займетесь утром. Чем приятнее это дело, тем легче вставать.
3. Дело на завтра выбрать вечером, чтобы в момент подъема не было сомнений. В момент пробуждения внутренний голос будет убеждать, что ничего срочного на день нету, вставать незачем.
4. Не тратить выигранное у сна время на пустые дела — проверку почты, мессенджеров или чтение новостей. Это не то дело, ради которого вы встали раньше.

Тут могли бы быть всевозможные советы для сна — от прогулки на ночь и проветривания комнаты, до не переедать и не злоупотреблять алкоголем.
Но, если нет проблем со сном, а цель на утра поставлена, то встанете, даже если запили поздний ужин алкоголем в душной комнате, и целый день никуда не выходили.

Предпочитаю тратить утро на личные проекты, на образование, на сложные задачи.
На активности, требующие свежего мозга.

❗Помните, каждый отложенный на 5 минут будильник сильно уменьшает вероятность подъема.
После 3-го откладывания шанс встать близок к нулю.

to be continued...

#thoughts #work #life #worklifebalace

🦉Как начать вставать рано и зачем. Итоги

Спустя год ранних подъемов вижу в этом только плюсы:
➕ Главный — возможность порефлексировать и заняться важным делом с утра, пока голова свежа, полна сил, а вокруг тишина.
➕ Свеже-сваренный кофе, первые лучи солнца, и задача, решенная с утра пока все спят — бесценно. Это дарит энергию, мотивирует и заряжает позитивом на день.
➕ Сложные задачи решаются намного проще и быстрее. Главное — они делаются!
➕ Благодаря раннему подъему к началу рабочего дня будете заряженными, как после тренировки.
➕ Можно бесконечно планировать заняться чем-то важным, к примеру обучением, которое займет 2 часа. И ждать месяцами свободного 2-х часового слота в календаре. А можно разбить задачу на куски по 15-20-30 минут и сделать за одну-две недели.

💡Чтобы сделать нужно делать!
Об этом хорошо написано у Николая Товеровского в посте “Что значит «сделать»?”

Опробовал еще одну вещь и превратил в совет.
Совет 5 — Если рабочее место в спальне, для утренней работы выберете другую локацию. Это поможет быстрее войти в рабочий режим.
Идеальным вариантом для меня стала кухня, тут же можно сварить кофе. Работает лучше, если вечером оставить там компьютер и телефон.

Сильнее всего ощущаю преимущество раннего подъема, когда не нахожу сил встать.
В такие дни график работы сбивается, присутствует ощущение нехватки времени и спешка.

Итоги эксперимента:
1. Продуктивность возросла;
2. Стал делать больше личных дел, на которые раньше не хватало времени и сил;
3. Освободил вечер для досуга с семьей;
4. Начал читать — дела делаются с утра, а вечер можно провести с книгой.

Типичный график дня выглядит следующим образом:
⏱ 6-00 — 7-30 — Подъем и время важных задач;
⏱ 7-30 — 8-30 — Завожу детей в сад;
⏱ 8-30 — 9-00 — Завтрак;
⏱ 9-00 — 17-00 — Рабочее время с коротким обедом, полчаса-час потраченные на обед дорабатываю утром-вечером. Главное закончить в 5, чтобы успеть пожить;
⏱ 17-00 — 21-00 — Время на досуг — семью, детей, прогулки, семейный фильм;
⏱ 21-00 — 23-00 — Если есть силы — полчаса-час на дела, работу, учебу; если сил нет — книга, кино-вино либо сон.

Это идеальный график, к которому стремлюсь. Естественно, такое случается не каждый день.

Опытным путем выявил, как количество “идеальных” дней и ранних подъемов влияет на работу и жизнь:
🔴 <2 дней в неделю ведут к завалу в жизни и на работе;
🟠 2 — “нормально”;
🟡 3 — “хорошо”;
🟢 4 — “супер”,
🤩 5 — (не)достижимый идеал.

Лирическое отступление
Как пишет Максим Дорофеев, у важного и не срочного дела есть закономерность. Оно быстро переходит из состояние “не срочно” в состояние “не важно” или говоря русским языком “протухает”.

По настоящему важные вещи редко бывают срочными. И если вы сможете находить время на важное для вас, то ваша жизнь будет ярче и успешнее.

И ремарка
Знаю большое количество выдающихся людей, которые встают рано.
Но не слышал ни об одной преуспевающей сове.
С интересом почитаю о таких. Накиньте примеры в комментарии.

#thoughts #work #life #worklifebalace

⚖️Сравнение жизни в отеле и в квартире

Пожив длительное время с семьей в отелях, решил поделиться наблюдениями.
И сравнить жизнь в отеле с жизнью в квартире, даже съемной.

Горизонт планирования

🏨 В отелей планируешь жизнь на пару дней вперед, максимум на неделю, на следующие выходные.
График гибкий, планы меняются на лету, в зависимости от погоды и настроения.
🏡 В квартире, планируешь жизнь большими циклами.
Начиная от краткосрочных (неделя — месяц) до среднесрочных (1 — 3 года).

Еда и продукты

🏨 В отелей нет возможности и необходимости покупать продукты на неделю — холодильник маленький, готовить негде.
Типичный сценарий — завтрак в отеле, обед-ужин в кафе, ресторане, столовой. В крайнем случае фастфуд или снеки из магазина.
Завтрак в отеле надоедает на вторую неделю и хочется приготовить самому.
🏡 Типичный сценарий в квартире — готовить еду дома и покупать продукты раз в неделю.
Кафе, ресторан по выходным и праздникам.

Темп жизни

🏨 Высокий — за время проживания хочется увидеть все достопримечательности и интересные места.
Пробыть вечер в отеле — роскошь. Как минимум, придется выйти в кафе поужинать, либо сходить в магазин.
Провести выходные в отеле — недопустимая роскошь.
🏡 Умеренный — даже в новом месте, желание ежедневно смотреть достопримечательности уходит.
Приходит понимание постоянства и рутина. Для поездок планируешь выходные.
Пробыть выходные дома — нормально.

Работа

🏨 Рабочим место становится любой удобный уголок в лобби, ресторане, номере.
Прыгающие на заднем фоне дети, органично добавляют кадр и уже никого не смущают.
Фон в видеозвонках меняется чаще, чем отели.
Был уверен, что работать в отеле, с семьей, в новом месте невозможно. Жизнь меня переубедила.
Как сохранить продуктивность в таких условиях писал в отдельном посте.
🏡 Постоянное рабочее место с неизменным фоном.
Не нужно собирать каждый день вещи в рюкзак и идти "на работу" в укромный уголок ресторана.
В постоянных условиях работается проще.

Дети

🏨 Сложная задача занять их в пространстве отеля.
Найти игровой уголок или детский сад часто невозможно. Пребывание в этом месте, стране ограничено временем проживания в отеле.
🏡 Дети в саду. Детский сад это второй вопрос (после поиска квартиры), которым займутся родители в новой стране.

Вместо итогов

🏨 Жизнь в отеле — звучит круто. Это новый и классный опыт.
Это может прийтись по душе, и в первую очередь зависит от состава семьи и характера.
Попробовать стоит.
🏡 Жизнь в квартире — звучит обыденно. Но такой тип жизни для семьи на порядок комфортнее.

✳️ Риск менеджмент или что делать с рисками. Часть 1

Долго вынашивал этот пост и никак не мог к нему подступиться.
Тема сложная, о которой написано огромное количество материалов.
С одной стороны — не хочется выглядеть дилетантом, с другой — не хочется пересказывать чужие мысли.

Расскажу как столкнулся с темой рисков, с чего начать изучение и как с ними работать.
А во второй части разберу на практике одну ситуацию.

Вступление

Пару лет назад, получив развивающий фидбек, решил разобраться в слабых областях.
Одной из них была работа с рисками, теме интересная и всегда актуальная.
За последние 2 года потратил много времени на изучение и практику.

☝🏻Шаг 1 — Что такое риск?

Начать знакомство с рисками рекомендую со статьи в википедии.
Нравится следующее определение

Риски — это неопределенные события, которые могут произойти с определенной вероятностью, позитивно или негативно повлиять на жизнь, проект, компанию, планы и тд.

Риски можно разбить по категориям — финансовые, технические, юридические, ресурсные и тд.

✌🏻Шаг 2 — Анализ рисков

Следующим шагом нужно проанализировать вероятность рисков и последствий.
Для этого берем одно событие и оцениваем риски наступления неблагоприятных и благоприятных сценариев в нем.
Событием может быть все — рост цен; рост аренды; изменение курса; рост ставки по ипотеке; увольнение; болезнь; переезд; премия; глобальный экономический кризис.

Больше всего нравится метод сценарного квадранта, который подслушал у Дмитрия Безуглова.
Метод заключается в следующем — по каждому событию выбираем наилучший (1), наиболее вероятный (2), и наихудший (3) сценарий.
С другой стороны берем длительность сценария — краткосрочная (1), среднесрочная (2), долгосрочная (3).

На основе этих переменных формируем матрицу 3х3, с 9 ячейками.
В каждую ячейку получившейся матрицы записываем решение, которое поможет нивелировать риск.

Создав таким образом таблицу, наглядно увидим, что может произойти с выбранным событием, в диапазоне от самого позитивного до самого негативного.
Более того, написав потенциальные решения, будем подготовлены и представлять алгоритм действий в наступившей ситуации.

🤟🏻Шаг 3 — Управление рисками

Тут начинается самое интересно.

Если видим в какой-то ячейке риск, наступление которого критически влияет на событие — рост аренды; увольнение; болезнь; недостаток денег платить ипотеку, если ставка вырастет; переезд — можем сейчас, не дожидаясь наступления события, предпринять действия.

Таким действием подстелим “соломку”, а в некоторых случаях подготовим стог сена.

Разберем примеры:
1. Рост аренды — Договориться с собственником и зафиксировать сумму, курс; проплатить жилье на несколько месяцев вперед
2. Увольнение — Обновить CV
3. Болезнь — Застраховать жизнь
4. Недостаток денег платить ипотеку, если ставка вырастет — Занять денег; договориться с друзьями, семьей, чтобы занять денег в случае риска; открыть кредитную линию
5. Переезд — Не покупать новые вещи; распродать ненужное; подготовить фотографии, объявления на случай переезда; подготовить документы, визы; начать собирать деньги на переезд

Это базовые примеры, риски наступления которых очевидны большинству.

🌟Промежуточные итоги

1. Понимание возможных рисков и вариантов развития ситуации, дает уверенность в ситуации и завтрашнем дне.
2. Чем лучше проработать риски, тем больше готовность к любому развитию ситуации.
3. Активные действия по критическим рискам позволят выиграть фору и, в случае его наступления, не биться головой о стену.

В следующей части разберем на практике один пример.

to be continued...

#thoughts #work #life #management #risk #riskmanagement #analysis

✳️ Риск менеджмент или что делать с рисками. Часть 2

Сейчас давайте разберемся на практике.

За пример возьмем занятия английским в SkyEng, уроки в котором стали на 50% дороже, если платить в долларах, из-за укрепления рубля по отношению к валюте.
Берем одиночное событие — Курс доллара по отношению к рублю.

Дополнительные условия:
1. На момент написания материала курс 55 рублей за $
2. Делать паузу в учебе нежелательно

Формируем к этому событию 3 возможных сценария развития ситуации, 3 длительности этой ситуации, и делаем матрицу 3х3.

Продолжение по ссылке

…

В следующий раз порассуждаю о уровнях зрелости в управлении рисками и дам пару рекомендаций по углубленному изучению.

to be continued...

#thoughts #work #life #management #risk #riskmanagement #analysis

✳️ Риск менеджмент или что делать с рисками. Часть 3
Часть 1, Часть 2

Мастерство управления рисками
На начальном этапе управление рисками занимаем много времени
Чем больше практиковать, тем легче это дается.
Меня отлично дополнили в комментариях к первому посту.
“Лучше простые техники управления рисками, но часто, чем сложные, но редко.”

Уровни развития в управлении рисками
☝🏻 Уровень 1 — Приходят к вам и указывают на риски.
Спрашивают, что думаете, что планируете делать и что будем делать, если риск случится.
Если прийти некому, то о рисках будете узнавать после того как они случатся.
Признаюсь, не самая приятная ситуация.

✌🏻 Уровень 2 — Сами начинаете видеть и анализировать риски.
Будете инициировать их обсуждение на уровне продукта, проекта, компании.
Периодически будут возникать риски, которые не учли.

🤟🏻 Уровень 3 — Видите большинство рисков, регулярно оцениваете их вероятность.
Предпринимаете активные действия по нейтрализации.
Но и на этом уровне “Черные лебеди” будут периодически прилетать.

Анализ рисков
Для регулярного анализа случившихся и вероятных рисков рекомендую завести повторяющуюся задачу.
И раз в месяц анализировать риски в жизни, проекте, продукте, компании и т.д. и т.п.

При анализе ответьте на вопросы:
1. Какие риски произошли и как повлияли на вас?
2. Какие еще риски могут произойти и как могут повлиять?

Второй триггер для анализа рисков — изменение ситуации в мире.

К примеру:
1. Услышали новость про очередные санкции — проанализировали, как это может повлиять на вас, и что предпринять, чтобы нивелировать риск.
2. Узнали о новой технологии производства — проанализировали, может ли пригодиться в компании, не несет ли рисков для текущих процессов.

Без регулярной задачи велика вероятность, что оценивать риски будете только если что-то произошло.

При анализе рабочих ситуаций, компании, проектов, советую прорабатывать риски вместе с командой.
Генерируем негативные сценарии, которые могут произойти, и формируем решение, которое может нивелировать риск.

📚 Рекомендации
Для тех кто хочет глубже разобраться, рекомендую следующий материал:
1. Думай медленно... Решай быстро, Дэниел Канеман — Книга поможет понять, как работает мышление, как принимать решения, какие ментальные ловушки встречаются. Даст информацию — как принимать решение в условиях неопределенности.
2. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости, Нассим Талеб — Размышления незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место.
3. Статья на Википедии об управление рисками — систематизированный рассказ об этапах, методах и инструментах управления рисками.
4. Видео ProductSense — О работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планировании.

На этом тему управления рисками будем считать закрытой.

#thoughts #work #life #management #risk #riskmanagement #analysis

💬 Отложенная отправка сообщений или как повысить эффективность коммуникации

За время удаленной работы внедрил себе ряд методов, которые помогают сохранить продуктивность.
Сегодня расскажу об одном из них.

Одна из проблем удаленной работы — решать вопросы стало сложнее.
Ведь теперь нельзя подойти к столу человека, нависнуть над ним, и дождаться ответа.
Нужно писать в мессенджер коллеге, в надежде, что он увидит сообщение (1), прочитает (2), ответит (3), сделает (4).
В итоге любая задача делится на 3-4 шага, которые должны быть выполнены, что в пару раз усложняет вероятность решения.

Конечно, для задач существует Jira и другие таск-менеджеры.
Но никто не будет заводить в них каждый вопрос и просьбу на 5 минут.

По наблюдениям, скорость решения зависит от:
👉🏻 сотрудника — один всегда на связи, готов ответить и помочь; а другому нужно неоднократно напоминать о просьбе;
👉🏻 времени суток — в зависимости от время, у людей разная фокусировка, загруженность, и скорость ответа.

Если хотите чтобы задача решилась быстро, нужно найти правильного человека (1).
И написать в правильный момент (2) — в рабочее время, не в обед, не во время встречи.

По опыту, вопросы лучше решаются в начале рабочего дня.
Когда люди свежи, настроены помогать, и уже заварили чай или кофе и уселись за рабочее место.
Если нет возможности выбрать исполнителя, так как помочь может только один человек,
то единственный вариант ускорить решение вопроса — отправить сообщение в нужное время.

Как написать в нужный момент?
☝🏻Первый вариант — внести задачу в todo-лист, установить напоминание на время, и написать сотруднику по уведомлению.
✌🏻Второй вариант, который использую и рекомендую — отложенная отправка сообщений.
Так можно с самого утра настроить отправку сообщений на указанное время с вопросами и просьбами людям, и продолжить спокойно работать.

Понять кому в какое время писать можно только с опытом.
Кто-то предпочитает работать с утра, и готов в 8 отвечать, кому-то лучше писать после обеда.

Какие мессенджеры поддерживают удаленную отправку?
💌Telegram — отправка отложенных сообщений проста и удобна.
Можно изменить время, отредактировать текст, отменить отправку.
Этот мессенджер использую чаще всего.
💌Slack — работает чуть менее удобно, чем Telegram, возможно дело привычки.
Отложенные к отправке сообщения собираются в отдельную вкладку, где их можно редактировать, менять время отправки и отменять.
Это второй мессенджер которым пользуюсь.

➕Плюсы решения:
1. Не нужно делать задачу в todo-лист с напоминанием;
2. Не нужно держать в голове вопрос и текст. Как только возникла необходимость, пишем и настраиваем время отправки, если сейчас отправлять неразумно;
3. Обдумывать задачи и писать можно и в 6 утра, и в 12 ночи. Сообщение уйдет ровно в установленное время.

➖Минусы решения:
1. Не все мессенджеры поддерживают отложенную отправку сообщений;
2. Нельзя забывать настроить отложенную отправку сообщения, чтобы случайно не отправить его в 6 утра или в 12 ночи;
3. Не позволяет решать серию вопросов с одним человеком за раз. Лучше задавать 1 вопрос.

Какие еще способы работают:
1. Общение через почту, при условии, что этот канал коммуникации работает на уровне компании;
2. Видео-созвоны — наиболее эффективный способов постановки задачи и решения вопросов на удаленке;
3. Использовать другой мессенджер. В некоторых случаях допустимо, когда вопрос важный, время рабочее, а сотрудник долго не отвечает. Но злоупотреблять не следуют, для работы лучше использовать 1 канал коммуникации.

Какие способы не работают:
1. Писать в любое время дня и ночи, в надежде, что человек у компа, телефона; прочитает сообщение; не забудет; завтра ответит и выполнит просьбу.
2. Использовать капс, цвет, эмодзи.
3. Многократно писать сообщения в мессенджер, до того как человек прочтет первое сообщение.

P.S. Отложенную отправку сообщений можно использовать и в Telegram-канале.
Таким образом отправлен и этот пост, который закончил писать вчера в 10 утра.

#work #advice #productivity #life

Факап #1

В этом году решил попробовать силы и поступить в ШМЯ — Школу Менеджеров Яндекс на направление “Управление проектами и продуктами”.
Слышал о этой школе много положительных отзывов.
Учеба в ШМЯ помогает систематизировать знания, получить новые и применить их во время практики.
Обучение бесплатное и направлено на привлечение новых кадров в компанию — “От 50% до 70% выпускников с каждого потока становятся нашими стажерами и сотрудниками.”

Аля WG Forge, который запущен и работает в Wargaming.

Сделал 12-и страничное тестовое задание, записал видео-интервью с ответами на вопросами.
И 15 июля получил ответ, но увидел его только 16-го, так как письмо от Яндекса попало в спам Яндекс почты 😁
Ответ был не тот, который ожидал 😥

“Мы вынуждены сообщить, что вы не прошли отбор на программу.”

Грустно, но с другой стороны здорово размял мозг тестовыми заданиями.
Порешал с удовольствием.

К сожалению, ребята отказываются дать детальный фидбек и раскрыть карты.
Будем считать, что дело не в возрасте (программа рассчитана на студентов и недавних выпускников) и не в локации (вторая часть очная).
По крайней мере, на сайте заявлено — “Ограничений по возрасту или ступени обучения для поступления в Школу нет, главное — успешно справиться с тестовым заданием.”

Значит дело в тестовом задании, с которым я не справился.
Привожу тестовое, если кому-то хочется погрузиться в детали и дать фидбек.
Вопросы, к сожалению, не сохранил, форма с ними уже не доступна.
Тестовое задание в ШМЯ 2022.

В качестве утешительного приза предложили зарегистрироваться в Открытом лектории.
Участие в Лектории бесплатно и доступно всем.
Набор лекций хороший, по 4 направлениям — мобильная разработка, разработка интерфейсов, бэкенд-разработка, менеджмента.
Буду смотреть по возможности.

Сегодня открытие Школ.

P.S. Буду ли пробоваться в следующем году?) — Скорее да, чем нет.

#thoughts #work #test #education

Любовью к Варшаве меня заразила жена.

Это произошло в 2014-ом году, когда первый раз посетил Польшу.
С тех пор мы любили приезжать сюда на пару дней.
Прогуливаться по центру, по узким улочкам, заходить в уютные рестораны, пробовать национальную кухню.

За два года пандемии соскучились по невозможности посетить Варшаву.
Один раз соскучились настолько, что несмотря на риски, в разгар пандемии, купили билеты на самолет Минск-Варшава.
Это было в апреле 2021 года.
В то прекрасное время, когда самолеты летали, но границы для машины уже были закрыты.

Слетать в Варшаву не удалось, так как поляки ввели 10-и дневный карантин, и мы осознали, что неделю отпуска в Варшаве проведем безвылазно в квартире.
С грустью отменили поездку и вернули часть денег за билеты.

Этот урок научил тому, что лучше брать билеты с опцией возврата, пусть и дороже невозвратных.

Но сегодняшний поста не о риск-менеджменте при покупке билетов.
Сегодня хочу рассказать о Варшаве, в которой мы, сами того не ожидая до февраля 2022 года, оказались.
Оказались и прожили 3 месяца.

До сих пор, приезжая в старый город на прогулку, ощущаю себя в путешествии.
Не могу нагуляться по улочкам и надышаться воздухом.

Варшава нравиться, по многим причинам.
Сегодня список причин, которые дарят радость в повседневной жизни.

🔸 В магазинах обилие и разнообразие продуктов — первое время разбегались глаза и можно было зависнуть надолго.

🔸 Очень удобный общественный транспорт, с развитой сетью и кондиционерами.
Круто, что билет действует во всех типах транспорта, а купить его можно в приложении.
Минимум затрат времени на поездку.

🔸 Невероятно удобная доставка. Пачкоматы мое открытие года.
Не думал, что получить или отправить посылку может быть настолько удобно.
Минимум затрат времени и контактов с курьером. Ближайший пачкомат находится в 2 минутах ходьбы от дома.

🔸 Открытые границы. Пока не воспользовались этим бенефитом, но все впереди.

🔸 Позитивная атмосфера. Люди меньше сфокусированы на работе, больше времени проводят с семьей, на улице, в поездках.
Больше улыбаются на улицах, доброжелательны и стараются помочь.

🔸 Спокойный ритм жизни. Меньше напряженности и стресса. Причем везде, от магазинов и банков, до государственных учреждения.

Нам тут нравится. Первичная адаптация в стране прошла практически без боли и слез.
Самым сложным моментом был поиск государственного сада детям. Но мы справились.

Будем смотреть, что дальше.

#thoughts #life #poland #warsaw

✍🏻 Стиль письма или как я начал писать грамотнее

До сих пор благодарен руководителю за откровенный фидбек — “Дима, ты допускаешь много ошибок в переписке, нужно это исправлять”.
Это было сигналом, после которого стал обращать внимание на правописание, начал перечитывать сообщение перед отправкой.
Перечитывать, чтобы избежать ошибок и исключить двоякое толкование текста.

В большинстве программ возможна автоматическая проверка правописания.
Ее хватает, чтобы писать грамотно и не портить впечатление о себе в глазах собеседника. К сожалению, много людей этим пренебрегают.

Самые частые ошибки в переписке:
1. Правописание;
2. Сплошной текст без заглавных, запятых и точек;
3. Одна идея растянутая на 2, 3, 5 сообщений;
4. Исправлять написанный текст следующим сообщением, вместо того чтоб отредактировать отправленное;
5. Ну и конечно же “Привет” и пауза на 30 минут перед вопросом.

👍🏻 Жмите лайк, если представляя эти ситуации у вас дергается глаз.

Одна из целей, почему решил вести телеграм канал — выработать умение грамотно, понятно и кратко доносить мысли.
Постоянно над этим работаю, неоднократно переписывая текст.
Вижу запас для роста, и пришло время перечитать книгу Максима Ильяхова — Пиши и сокращай.

Очистить текст от словесного мусора, и проверить на соответствие стилю помогает Главред. С грамотностью написания текста помогает Word.

Пайплайн написания текста у меня следующий:
1. Написать черновик;
2. Перечитать, отредактировать, дописать;
3. Очистить от мусора в Главреде;
4. Дополнительно проверить правописание в Word.

❓Считаете перебор? — Не согласен.
Такая работа дает плоды. Это не так сильно видно с вашей стороны, но получаемый чистовик сильно лучше черновика.
Сейчас мне хочется переписать первые посты в канале, потому что можно написать лучше.

Обратная сторона медали — читая прессу и книги начал замечать, насколько некачественно некоторые авторы работают с текстом.
На эту тему нравится пример (или анекдот) о New York Times, который прочел в книге Питера Друкера — Эффективный руководитель.

Когда Times отправили в печать, главный редактор и трое его помощников затеяли спор по поводу правописания одного-единственного слова. Обсуждение заняло у них сорок восемь минут, то есть половину времени, отведенного на печать тиража. Times, доказывал редактор, устанавливает стандарты письменного английского языка в Соединенных Штатах, поэтому не может позволить себе допустить ни одной грамматической ошибки.

💡И главный совет на сегодня — Не гонитесь за скоростью ответа.
Если заняты, если отвечать неудобно, если нет ответа, то лучше взять время на раздумье.
При этом важно написать собеседнику в ответ “Вопрос вижу, отвечу через час/сегодня/завтра”, чтобы он понимал, что происходит.

Лучше ответить позже и полно, чем сразу и невпопад.

#advice #work #education #text

🔍Simon Sinek или как искал свое WHY

Многие люди живут так, как получается; учатся там, куда отправили родители, или куда удалось поступить; работают там, куда взяли.
А о истинных мечтах и желаниях мы вспоминаем с грустью в свободную минуту, мечтая о том, что кажется недостижимым.
Я не был исключением и долгое время жил по воле судьбы, повинуясь ветру, удобным решениям или завету старшего поколения “работает — не трогай”.

📺Путь поиска смысла жизни начал со случайного просмотра вдохновляющего видео How great leaders inspire action.
Видео вышло в 2009 году и является самым просматриваемым на TED Talks.
Видео от Simon Sinek, человека, который стал моим ориентиром в умении доносить идеи, умении вдохновлять, и в умении смотреть в корень проблемы.

Уже не помню в каком году это было, не помню кто посоветовал видео, но помню сильнейшие эмоции после просмотра.
Ощущение, что проживаю жизнь, не сильно задумываясь “зачем” и “почему” делаю то, что делаю.
Как это часто бывает, ощущение ушло, а рабочая и жизненная ситуация засосала в прежнюю рутину.

📘Вспомнил о Simon Sinek и поиске смысла жизни спустя пару лет, когда уже управлял командой.
Когда решил лучше разобраться в том, что такое лидерство и кто такой выдающийся лидер.
На эту тему Simon Sinek написал вдохновляющую книгу Leaders Eat Last.

📘После прочтения, пересмотрел видео How great leaders inspire action и прочитал книгу Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take.
Следующим шагом прочел практический гайд по поиску WHY Find Your WHY, в котором подробно расписано как искать WHY для себя, команды, или компании.
Вишенкой на торте стала многочасовая сессия с ментором, во время которой прошлись по гайду поиска WHY.

Я нашел свое WHY и разобрался на глубоком уровне в том, что нравится, в том, что приносит удовольствие.
Понимание WHY помогает принимать решения и давать однозначные ответы на вопросы о работе, карьере и развитии.
Оно помогает построить долгосрочную цель и не сбиться с пути, приняв неверное решение.

🔗По ссылке собрал дополнительный материал и краткий конспект по гайду Find Your WHY, который сделал в процессе чтения и осмысления книги.

📺В дополнение советую посмотреть еще одно мотивирующее видео Simon Sinek's Life Advice Will Change Your Future.

Working hard for something we don't care about is called 'stress'. Working hard for something we love is called 'passion'.

Желаю почаще задумываться о том, что делаете и почему это делаете.
И чаще делать то, что нравится и лежит в основе вашего WHY.
Процесс поиска WHY невероятно увлекательное занятие.

#why #work #life #career #advice #goal #simonsinek

🛋️ Как начать читать, когда нет времени

Люблю читать и читаю с самого детства.
Сначала читал книги и газеты, а с появлением интернета и первых медиа, отказался от прессы в пользу статей и блогов.
Лет так 5 назад, после покупки машины и рождения сына, прекратил читать книги.

Покупка машины сократила путь на работу, но за рулем не почитаешь.
Как альтернатива, переключился на аудиокниги, но процент осмысления информации за рулем низкий.
Рождение ребенка сократило свободное время, вечером чаще хотелось поспать, чем читать.

🎯Без книг прожил 2 или 3 года и, после рождения дочери, осознал, что лучше не будет.
Не появится больше свободного времени в обозримом будущем, а читать хочется.
После размышлений пришел к выводу, что единственный вариант начать читать — поставить себе задачу.
В работе и жизни пользуюсь ToDo листом, туда задачу и внес.

На первый взгляд идея кажется слишком простой, чтобы изменить ситуацию с нехваткой времени.
Сработали две вещи:
1. Переосмысление желания “Хотелось бы почитать” в задачу с понятными действиями и рамками “Почитать 30 минут”;
2. Желание закрыть все задачи из списка на день.

Для чтения завел 2 задачи “Почитать 30 минут” (вторник и четверг) и 2 задачи “Почитать час” на выходные.
Сформулировал цель "Читать 3 часа в неделю" и забронировал под нее конкретные дни.
Благодаря такому незамысловатому трюку, получилось возобновить чтение.

📱Чаще читаю на телефоне в Bookmate.
Приложение нравится, так как там:
1. Собирается статистика достижений — количество книг, страниц, время чтения;
2. Удобно сохранять цитаты — перечитывая книги видишь, что впечатлило в прошлый раз;
3. Можно загрузить в приложении файл и читать бесплатно.

📈За 2020 год статистику не вел, за 2021 год прочел 12 книг.
А в текущем году, несмотря на провальный февраль-март-апрель, начитал уже 75 часов и закончил 9 книг.
Пока отстаю от средней планки в 3 часа чтения в неделю, и до цели по прочитанным книгам за год еще далеко.
Надеюсь наверстать.

📚 Читать бумажные книги нравится несравненно больше, чем на телефоне или электронную книгу.
Но возникает вопрос — “Куда девать прочитанные книги?”

❓Интересно услышать от вас советы.
1. Как вы поступаете с прочитанными книгами?
2. На чем читаете?

#life #advice #books