Продолжу вести свой блог здесь. Всем кто со мной еще не знаком: меня зовут Наталья Недашковская, экс - Директор по персоналу и эксперт и автор в сфере Управления персоналом. Почти год я постоянно проживаю в Перу, работаю и пишу.
👍4
Часть 1. Это я сейчас на фото такая серьёзная и деловая. А ведь бывали совсем другие времена, когда «я была молода и мне нужны были деньги».
В конце 1997 года, находясь на 7 месяце беременности, мне было очень нужно устроиться на работу.
Денег катастрофически не хватало, предстоящие роды, безответственность молодого мужа и перспектива невозможности купить ребёнку памперсы очень пугали.
Спросите, что я за дура такая была?
Самая обычная: двадцатилетняя и очень уверенная в себе.
Каждый, хотя бы раз за свою жизнь, бывает самоуверенным дураком.
И лучше, чтобы этот период времени случился в ранней молодости, чем на старости лет.
Тем не менее, я была тощая настолько, что на 7 месяце беременности, в рубашке навыпуск, моего интересного положения не было заметно вообще.
И тут, в местной газете, одна компания (условно назовём ее «Рога и копыта») разместила объявление о поиске персонала на офисные вакансии в стартап: секретаря, экономиста, юриста и менеджеров по продажам.
Обязательным условием для кандидатов было наличие личного компьютера, который нужно было привезти в офис и на котором предполагалось работать.
В то время наличие личного ПК было ещё редкостью, стоили они дорого, даже не новые, а в стране процветали компьютерные салоны, оборудованные самыми простенькими компьютерами.
Я прочитала обязанности: ничего особенного - договорная и претензионная работа, все было знакомым.
На следующий день я уже сидела на собеседование: встреча проходила с Виктором - Генеральным директором и акционером компании в одном лице: дядька лет сорока, с широкой улыбкой и хитрым, неприятным лицом (ей богу он был похож на дурноватую копию Тони Робинсона, вот клянусь).
Он задал несколько вопросов по договорам и спросил насколько мощный у меня компьютер.
В конце встречи Виктор предупредил, что работа «в чёрную», оформлять в штат он никого ее намерен и зарплата в конверте один раз в месяц.
Увы, это было нормой - так работало большинство компаний.
Собственно на этом мы и разошлись - на следующий день я должна была приступить к работе.
Моего интересного положения он, конечно же, не заметил. Продолжение (часть 2) ниже))
В конце 1997 года, находясь на 7 месяце беременности, мне было очень нужно устроиться на работу.
Денег катастрофически не хватало, предстоящие роды, безответственность молодого мужа и перспектива невозможности купить ребёнку памперсы очень пугали.
Спросите, что я за дура такая была?
Самая обычная: двадцатилетняя и очень уверенная в себе.
Каждый, хотя бы раз за свою жизнь, бывает самоуверенным дураком.
И лучше, чтобы этот период времени случился в ранней молодости, чем на старости лет.
Тем не менее, я была тощая настолько, что на 7 месяце беременности, в рубашке навыпуск, моего интересного положения не было заметно вообще.
И тут, в местной газете, одна компания (условно назовём ее «Рога и копыта») разместила объявление о поиске персонала на офисные вакансии в стартап: секретаря, экономиста, юриста и менеджеров по продажам.
Обязательным условием для кандидатов было наличие личного компьютера, который нужно было привезти в офис и на котором предполагалось работать.
В то время наличие личного ПК было ещё редкостью, стоили они дорого, даже не новые, а в стране процветали компьютерные салоны, оборудованные самыми простенькими компьютерами.
Я прочитала обязанности: ничего особенного - договорная и претензионная работа, все было знакомым.
На следующий день я уже сидела на собеседование: встреча проходила с Виктором - Генеральным директором и акционером компании в одном лице: дядька лет сорока, с широкой улыбкой и хитрым, неприятным лицом (ей богу он был похож на дурноватую копию Тони Робинсона, вот клянусь).
Он задал несколько вопросов по договорам и спросил насколько мощный у меня компьютер.
В конце встречи Виктор предупредил, что работа «в чёрную», оформлять в штат он никого ее намерен и зарплата в конверте один раз в месяц.
Увы, это было нормой - так работало большинство компаний.
Собственно на этом мы и разошлись - на следующий день я должна была приступить к работе.
Моего интересного положения он, конечно же, не заметил. Продолжение (часть 2) ниже))
© Наталья Недашковская
#HRхроники
#Недашковскаяпишет
#эссе
👍7
Часть 2. Офис располагался в конструкторском бюро советских времён, старом и обшарпанном.
Меня и ещё четырех человек (таких же молодых и «зелёных» как я), провели через охрану и проходную, на входе мы все расписались в технике безопасности (до сих пор не знаю зачем), и заняли два больших кабинета с пустыми и пыльными столами.
Затащив в кабинет свои тяжеленные ламповые мониторы и системные блоки, мы быстро поделили между собой столы и приступили к работе.
Три девушки и два парня: я - юрист, Татьяна - экономист и Аня - секретарь. Парни были менеджерами по продажам.
Всем нам было от 19 до 22 лет, жизненного опыта ни у кого не было, но была бешеная мотивация работать и зарабатывать. Все были готовы работать без оформления и все, не раздумывая, привезли в офис свои ПК для работы.
Потянулись серые рабочие будни. Со слов Виктора, наша компания «Рога и копыта» занималась поставками запчастей к каким-то станкам из Москвы.
Мне дали задание составить пакет типовых договоров поставки с разными условиями отсрочки оплаты, экономист Таня должна была обсчитать стоимость поставок, парни- продавцы сели на обзвон потенциальных покупателей.
Секретарь Аня караулила телефон, принимала редкие звонки и вела списки клиентов.
Сам Виктор появлялся очень редко, за все время работы мы видели его всего пару раз. Вот и варились мы с коллегами в «собственном соку»: сами ставили себе задачи, сами честно вовремя приходили и уходили с работы, сами запирали офис и сами молча ждали выплаты зарплаты.
Так все и длилось, пока через четыре недели муж Татьяны не приехал из соседнего города.
Привез он с собой свежий выпуск газеты объявлений города Канаш, небольшого провинциального городка, расположенного в точке главной дорожной развязки всей республики.
В газете было преинтереснейшее объявление, в котором некий Виктор, продавал 5 Компьютеров, в точности совпадающих по маркам и характеристикам с нашими, теми самыми, что мы привезли в офис. Телефон был указан тот, по которому мы откликались на вакансии.
В этот же день Виктор сообщил нам, что раз мы пока ничего не заработали, то и платить он нам пока не будет. Но нас это даже не расстроило.
Через час после его звонка мы подделали документ о необходимости перемещения материальных ценностей (наших Компьютеров) якобы в другой офис и поставили печать и подпись.
Без этого документа нас бы не выпустили с проходной.
В 8 часов вечера мы тихо и спокойно вывезли свою технику по домам и тепло попрощались за дверями офиса с уже бывшими коллегами.
Позднее мы с ними иногда созванивались - то тут, то там в газетах находились похожие объявления о наборе людей с техникой и объявления о продаже партии б/у компьютеров, а это значит, что лохов ещё хватало)
P.S. Кстати, все ребята из того 1997 года стали отличными специалистами:
Татьяна - финансовым директором очень крупной корпорации,
Анна - отработав много лет в Coca Cola Russia уехала работать в Штаты,
парни - открыли собственные успешные предприятия.
Денег мы тогда может и не заработали, зато заработали бесценный опыт: неудачный опыт трудоустройства научил нас критически мыслить и работать в команде.
Меня и ещё четырех человек (таких же молодых и «зелёных» как я), провели через охрану и проходную, на входе мы все расписались в технике безопасности (до сих пор не знаю зачем), и заняли два больших кабинета с пустыми и пыльными столами.
Затащив в кабинет свои тяжеленные ламповые мониторы и системные блоки, мы быстро поделили между собой столы и приступили к работе.
Три девушки и два парня: я - юрист, Татьяна - экономист и Аня - секретарь. Парни были менеджерами по продажам.
Всем нам было от 19 до 22 лет, жизненного опыта ни у кого не было, но была бешеная мотивация работать и зарабатывать. Все были готовы работать без оформления и все, не раздумывая, привезли в офис свои ПК для работы.
Потянулись серые рабочие будни. Со слов Виктора, наша компания «Рога и копыта» занималась поставками запчастей к каким-то станкам из Москвы.
Мне дали задание составить пакет типовых договоров поставки с разными условиями отсрочки оплаты, экономист Таня должна была обсчитать стоимость поставок, парни- продавцы сели на обзвон потенциальных покупателей.
Секретарь Аня караулила телефон, принимала редкие звонки и вела списки клиентов.
Сам Виктор появлялся очень редко, за все время работы мы видели его всего пару раз. Вот и варились мы с коллегами в «собственном соку»: сами ставили себе задачи, сами честно вовремя приходили и уходили с работы, сами запирали офис и сами молча ждали выплаты зарплаты.
Так все и длилось, пока через четыре недели муж Татьяны не приехал из соседнего города.
Привез он с собой свежий выпуск газеты объявлений города Канаш, небольшого провинциального городка, расположенного в точке главной дорожной развязки всей республики.
В газете было преинтереснейшее объявление, в котором некий Виктор, продавал 5 Компьютеров, в точности совпадающих по маркам и характеристикам с нашими, теми самыми, что мы привезли в офис. Телефон был указан тот, по которому мы откликались на вакансии.
В этот же день Виктор сообщил нам, что раз мы пока ничего не заработали, то и платить он нам пока не будет. Но нас это даже не расстроило.
Через час после его звонка мы подделали документ о необходимости перемещения материальных ценностей (наших Компьютеров) якобы в другой офис и поставили печать и подпись.
Без этого документа нас бы не выпустили с проходной.
В 8 часов вечера мы тихо и спокойно вывезли свою технику по домам и тепло попрощались за дверями офиса с уже бывшими коллегами.
Позднее мы с ними иногда созванивались - то тут, то там в газетах находились похожие объявления о наборе людей с техникой и объявления о продаже партии б/у компьютеров, а это значит, что лохов ещё хватало)
P.S. Кстати, все ребята из того 1997 года стали отличными специалистами:
Татьяна - финансовым директором очень крупной корпорации,
Анна - отработав много лет в Coca Cola Russia уехала работать в Штаты,
парни - открыли собственные успешные предприятия.
Денег мы тогда может и не заработали, зато заработали бесценный опыт: неудачный опыт трудоустройства научил нас критически мыслить и работать в команде.
© Наталья Недашковская
#HRхроники
#Недашковскаяпишет
#эссе
👍27🔥1
9 рандомных фактов об особенностях рабочей лексики в испаноязычных странах и пара фактов о времени
https://telegra.ph/9-randomnyh-faktov-ob-osobennostyah-rabochej-leksiki-v-ispanoyazychnyh-stranah-i-para-faktov-o-vremeni-06-14
https://telegra.ph/9-randomnyh-faktov-ob-osobennostyah-rabochej-leksiki-v-ispanoyazychnyh-stranah-i-para-faktov-o-vremeni-06-14
Telegraph
9 рандомных фактов об особенностях рабочей лексики в испаноязычных странах и пара фактов о времени
Вообще, раньше я считала, что испанский язык ближе всего к итальянскому. Боже, как я ошибалась… Испанский ближе всего к французскому! Жизнь меня не готовила к безумному количеству артиклей и буквам которые не читаются. Нафига эти буквы писать - чтобы потом…
👍7
Опыт работы в «крупняке», основные плюсы и минусы
Иногда, когда кажется что мир как-то по особенному несправедлив к вам и вы заслуживаете большего, нужно сделать две вещи:
Делай раз: Гуглите фото королевских семей стран-монархий и пристально ищете там свое лицо.
Делай два: Также пристально изучаете список богатейших людей Forbes и ищете там свою фамилию.
Если по итогам изучения вас нет ни на фото, ни в списке, то таки придется идти работать.
Старая шутка, но смешно и актуально всегда.
Искренне считаю, что каждый человек должен в своей жизни побыть и наемным сотрудником и собственником своего, пусть и небольшого дела.
И крайне желательно хотя бы однажды в своей жизни поработать в крупной компании с выстроенными процессами и развитой иерархией.
Анализируя опыт кандидатов и общаясь с коллегами всегда безошибочно выделяю тех, кто прошел через «жернова» корпораций.
Такой опыт откладывает отпечаток в виде множества профдеформаций.
Иногда хороших, иногда плохих. Из хороших это:
- Масштабность мышления;
- Умение лавировать среди внутриполитических интриг;
- Гибкость (одна моя коллега назвала это качество словом «гибучесть»));
- Способность следовать регламентам и неписанным правилам;
- Взаимодействовать со множеством смежных подразделений избегая конфликтов;
- Высокий уровень «выживаемости» и высокая адаптивность.
Основной минус последствия работы в крупных компаниях - это, во многих случаях, паралич инициативы.
Так как редкая компания-монополист или крупная корпорация дает возможность проявить это качество в полной мере и залогом долгой и счастливой работы в ней часто является принцип «не высовывайся».
Ну и мелкий минус - это привычка «дружить» против отдела, попавшего во временную или постоянную немилость руководства.
В любом случае, опыт работы в «крупняке» вспоминается потом очень долго, приносит много добрых дружеских и приятельских связей, которые иногда длятся пока мы живы.
И, конечно же, как приятно вспомнить через много лет о своей причастности к великим делам, стройкам, проектам, открытиям итд.
Поэтому при подборе ТОП-менеджера я сделаю выбор в пользу человека с опытом (пусть и недолгим из корпораций, и чем больше, тем лучше)).
Оговорюсь, что это будет актуальный выбор для достаточно крупного бизнеса или при необходимости масштабироваться.
Микро-компании такой специалист конечно придаст значимости, но скорее всего это будет «забивание гвоздей айфоном». Но это уже другая, отдельная тема.
P.S. Задумалась о том, что королевская семья - это та же корпорация: с правилами, дресс-кодом, интригами и жесточайшей иерархией.
Хммм, нужно срочно провести пару интервью с наследными принцами!)))
Из личного опыта в монополистах и конгломератах почему-то вспомнился наш с коллегами ключ к успешным совещаниям, мы называли его Коктейль «Кремлевский».
Делюсь рецептом:
Чайная ложка настойки пустырника + чайная ложка настойки боярышника + чайная ложка корвалола = смешать, положить в рот две таблетки валерианы и запить залпом получившимся раствором.
Готово! Теперь можно смело идти на любую рабочую встречу 😁
Иногда, когда кажется что мир как-то по особенному несправедлив к вам и вы заслуживаете большего, нужно сделать две вещи:
Делай раз: Гуглите фото королевских семей стран-монархий и пристально ищете там свое лицо.
Делай два: Также пристально изучаете список богатейших людей Forbes и ищете там свою фамилию.
Если по итогам изучения вас нет ни на фото, ни в списке, то таки придется идти работать.
Старая шутка, но смешно и актуально всегда.
Искренне считаю, что каждый человек должен в своей жизни побыть и наемным сотрудником и собственником своего, пусть и небольшого дела.
И крайне желательно хотя бы однажды в своей жизни поработать в крупной компании с выстроенными процессами и развитой иерархией.
Анализируя опыт кандидатов и общаясь с коллегами всегда безошибочно выделяю тех, кто прошел через «жернова» корпораций.
Такой опыт откладывает отпечаток в виде множества профдеформаций.
Иногда хороших, иногда плохих. Из хороших это:
- Масштабность мышления;
- Умение лавировать среди внутриполитических интриг;
- Гибкость (одна моя коллега назвала это качество словом «гибучесть»));
- Способность следовать регламентам и неписанным правилам;
- Взаимодействовать со множеством смежных подразделений избегая конфликтов;
- Высокий уровень «выживаемости» и высокая адаптивность.
Основной минус последствия работы в крупных компаниях - это, во многих случаях, паралич инициативы.
Так как редкая компания-монополист или крупная корпорация дает возможность проявить это качество в полной мере и залогом долгой и счастливой работы в ней часто является принцип «не высовывайся».
Ну и мелкий минус - это привычка «дружить» против отдела, попавшего во временную или постоянную немилость руководства.
В любом случае, опыт работы в «крупняке» вспоминается потом очень долго, приносит много добрых дружеских и приятельских связей, которые иногда длятся пока мы живы.
И, конечно же, как приятно вспомнить через много лет о своей причастности к великим делам, стройкам, проектам, открытиям итд.
Поэтому при подборе ТОП-менеджера я сделаю выбор в пользу человека с опытом (пусть и недолгим из корпораций, и чем больше, тем лучше)).
Оговорюсь, что это будет актуальный выбор для достаточно крупного бизнеса или при необходимости масштабироваться.
Микро-компании такой специалист конечно придаст значимости, но скорее всего это будет «забивание гвоздей айфоном». Но это уже другая, отдельная тема.
P.S. Задумалась о том, что королевская семья - это та же корпорация: с правилами, дресс-кодом, интригами и жесточайшей иерархией.
Хммм, нужно срочно провести пару интервью с наследными принцами!)))
Из личного опыта в монополистах и конгломератах почему-то вспомнился наш с коллегами ключ к успешным совещаниям, мы называли его Коктейль «Кремлевский».
Делюсь рецептом:
Готово! Теперь можно смело идти на любую рабочую встречу 😁
👍21❤5😁1
Не ходи по коридорам с пустыми руками!
Так всегда говорил мне, тогда еще 24- летней девчонке, начальник отдела кадров Васильич, седой дядька за шестьдесят и однажды добавил - Начальство всегда должно видеть что ты занята и идешь по делу!
- И вот еще, - он задумчиво шмыгнул носом, будто размышляя, стоит ли мне доверять,
- Если хочешь сделать здесь карьеру - обязательно задерживайся и выходи из кабинета примерно в то время когда проходит директор, ну, типа размять кости!
- Зачем? - наивно спросила я.
- Затем, чтоб директор видел, что ты стараешься, вон до ночи сидишь и сплошную пользу приносишь конторе! Я всегда так делал и видишь - проработал 40 лет на одном месте! Стабильность важнее всего! - Васильич тогда явно был горд собой.
Вспомнила я эти слова не просто так.
Сейчас читаю "Три минуты до судного дня" (автор Джо Наварро), про самый громкий шпионский скандал в истории США 1988 года.
Книга-хронология написанная от первого лица главным участником событий, мое внимание особо привлек отрывок, приведенный ниже:
«У него было много правил. Первое — ты должен быть незаменим.
Помню, он однажды сказал мне: «Если начальники считают тебя незаменимым, они оставляют тебя в покое».
— То есть?
— То есть они не смотрят, чем ты занимаешься, и никогда тебя не проверяют.
В этот момент мне в голову пришли две мысли. Во-первых, Род и Клайд были совершенно правы: незаменимые люди, к примеру, часто становятся растратчиками, потому что за ними никто не наблюдает.
Во-вторых, не нуждаясь в руководстве, ты можешь делать что хочешь, даже копировать секретные документы и воровать их из-под носа людей с высочайшим уровнем доступа.
— А другие правила? — спросила Линн. — Ты сказал, что это первое.
— Ага, — кивнул Род и принялся загибать пальцы. — Всегда делай вид, что занят. Всегда делай вид, что спешишь. Всегда держи что-нибудь в руках. Всегда приходи на работу первым и уходи последним.
— Ого! — сказал я. — И зачем все это?
— Сам подумай, — ответил Род, возвращаясь к профессиональному тону. — Если ты всегда кажешься занятым, всегда держишь что-то в руках, всегда спешишь из одного места в другое и всегда приходишь первым, а уходишь последним, то…
Род сделал паузу, чтобы мы сами закончили предложение, и мы с Линн почти в один голос сказали:
— …можешь делать что хочешь!»
Не смотря на то, что описаны события 80-х годов, а мной события начала нулевых, по моему многое так и не поменялось)))
P.S. Закончу монологом из нашего тогдашнего разговора с Васильичем:
- Вот ты значит сидишь вечером, пока все не уйдут, - Васильич замолчал глядя в пол, как будто вспоминая все 40 лет работы, и вдруг просиял - Раньше то совсем скучно было, а потом вон, компьютеры поставили - у меня и пасьянс косынка есть, а то раньше приходилось личные дела и трудовые книжки работников читать.
20 лет прошло с того разговора, а помню как сейчас.
Так всегда говорил мне, тогда еще 24- летней девчонке, начальник отдела кадров Васильич, седой дядька за шестьдесят и однажды добавил - Начальство всегда должно видеть что ты занята и идешь по делу!
- И вот еще, - он задумчиво шмыгнул носом, будто размышляя, стоит ли мне доверять,
- Если хочешь сделать здесь карьеру - обязательно задерживайся и выходи из кабинета примерно в то время когда проходит директор, ну, типа размять кости!
- Зачем? - наивно спросила я.
- Затем, чтоб директор видел, что ты стараешься, вон до ночи сидишь и сплошную пользу приносишь конторе! Я всегда так делал и видишь - проработал 40 лет на одном месте! Стабильность важнее всего! - Васильич тогда явно был горд собой.
Вспомнила я эти слова не просто так.
Сейчас читаю "Три минуты до судного дня" (автор Джо Наварро), про самый громкий шпионский скандал в истории США 1988 года.
Книга-хронология написанная от первого лица главным участником событий, мое внимание особо привлек отрывок, приведенный ниже:
«У него было много правил. Первое — ты должен быть незаменим.
Помню, он однажды сказал мне: «Если начальники считают тебя незаменимым, они оставляют тебя в покое».
— То есть?
— То есть они не смотрят, чем ты занимаешься, и никогда тебя не проверяют.
В этот момент мне в голову пришли две мысли. Во-первых, Род и Клайд были совершенно правы: незаменимые люди, к примеру, часто становятся растратчиками, потому что за ними никто не наблюдает.
Во-вторых, не нуждаясь в руководстве, ты можешь делать что хочешь, даже копировать секретные документы и воровать их из-под носа людей с высочайшим уровнем доступа.
— А другие правила? — спросила Линн. — Ты сказал, что это первое.
— Ага, — кивнул Род и принялся загибать пальцы. — Всегда делай вид, что занят. Всегда делай вид, что спешишь. Всегда держи что-нибудь в руках. Всегда приходи на работу первым и уходи последним.
— Ого! — сказал я. — И зачем все это?
— Сам подумай, — ответил Род, возвращаясь к профессиональному тону. — Если ты всегда кажешься занятым, всегда держишь что-то в руках, всегда спешишь из одного места в другое и всегда приходишь первым, а уходишь последним, то…
Род сделал паузу, чтобы мы сами закончили предложение, и мы с Линн почти в один голос сказали:
— …можешь делать что хочешь!»
Не смотря на то, что описаны события 80-х годов, а мной события начала нулевых, по моему многое так и не поменялось)))
P.S. Закончу монологом из нашего тогдашнего разговора с Васильичем:
- Вот ты значит сидишь вечером, пока все не уйдут, - Васильич замолчал глядя в пол, как будто вспоминая все 40 лет работы, и вдруг просиял - Раньше то совсем скучно было, а потом вон, компьютеры поставили - у меня и пасьянс косынка есть, а то раньше приходилось личные дела и трудовые книжки работников читать.
20 лет прошло с того разговора, а помню как сейчас.
👍41❤3
Этюд в офисных тонах (пятничный рассказ)
Как то раз, в мою бытность руководителя большого департамента по подбору персонала, пришла я на работу в понедельник раньше всех.
Я так часто делала, просто потому, что я люблю утром зайти, купить кофе и выпить его, блин, В ТИ-ШИ-НЕ! Ну, знаете, поймать дзен там и всё такое.
Так вот. У меня был отдельный кабинет в углу большого опенспейса, радостно проходя через него и предвкушая 15-20 минут времени наедине с капучино и ковидными новостями, я уловила странный запах.
Офисы всегда пахнут по разному, но тут запах был совсем не офисный. А такой, как будто кто-то заполз под стол и там подло сдох пару дней назад.
Понимая, что я первый работник посетивший офис после выходных я заподозрила худшее.
В голове моментально промелькнули мысли сколько времени я потеряю на объяснении полиции детали и причины моего раннего появления и обыск всех рабочих мест и куча других проблем, типа заголовков завтрашних новостей: «Работа довела рекрутера до гробовой доски, когда же стоит остановиться?».
Глубоко вздохнув я пошла искать. Трупы под столами не были обнаружены. Но запах никуда не делся. Кто-то точно помер. И судя по интенсивности запаха -давно.
Кстати, есть ли у вас коллеги, которые постоянно что-то хомячат? Такой сотрудник был и у меня.
Лена. Это человек который хронически сидит на диете, таскает в контейнерах еду (потому что отварная брокколи «это полезно и вкусно») и при этом волшебным образом всегда возвращается из соседних подразделений с вкусняшками в руках или в зубах.
А еще периодически Лена появлялась на пороге моего кабинета с несчастными глазами и тихим вопросом:
- Шеф, есть у тебя чё? Ну хотя б маленькая шоколадка?
Когда на тебя смотрят такими глазами, последнюю печенюху отдашь.
В общем, источником запаха оказались три ее контейнера с чем-то явно уже не съедобным внутри. Стоявший «амбрэ» с лёгкостью перебивал и мой парфюм и старбаксовский капучино и заполнял собой все пространство.
Стараясь не прикасаться к радиоактивным контейнерам, я накрыла их пакетом, открыв все окна опенспейса и, закрывшись от запаха у себя, ждала Лену.
Лена, привычно опоздав на 15 минут, принесла три новых контейнера с чем-то капец полезным.
- Лен, привет, скажи честно ты принимаешь участие в каких-то исследованиях нового биологического оружия? - спросила ее я , когда она нарисовалась в дверях поздороваться.
- ... Нет, а чё?
- А то, что новая форма жизни уже ждет тебя в твоих контейнерах на твоем рабочем столе. Еще пару дней и то, что там внутри постучится в крышку и выберется наружу. Тут планета не отошла еще от ковида, а ты уже новую погибель человечества выращиваешь!
- Ааа, так это я вторую неделю все забываю отнести домой их помыть, - совершенно спокойно и буднично сообщила она, - щас пойду в туалете сполосну их...
- Не вздумай их открывать в здании! - ужаснувшись, страшным шепотом сказала я
- Ну ок, будешь брокколи на пару? - невинно поинтересовалась Лена.
- ...!!!
- Как хочешь)
- А что, у нас здесь кто-то умер?? - послышался из-за Ленкиной спины голос одного из коллег.
P.S. Как обычно, все совпадения случайны, а имена изменены) Вообще-то я начала писать текст про взаимоуважение в офисе, и тут в памяти живо всплыла эта история.
В пятницу не буду грузить всех взаимоуважением, а вот вольной интерпретации сценария «Чужой. Начало» самое место)
Как то раз, в мою бытность руководителя большого департамента по подбору персонала, пришла я на работу в понедельник раньше всех.
Я так часто делала, просто потому, что я люблю утром зайти, купить кофе и выпить его, блин, В ТИ-ШИ-НЕ! Ну, знаете, поймать дзен там и всё такое.
Так вот. У меня был отдельный кабинет в углу большого опенспейса, радостно проходя через него и предвкушая 15-20 минут времени наедине с капучино и ковидными новостями, я уловила странный запах.
Офисы всегда пахнут по разному, но тут запах был совсем не офисный. А такой, как будто кто-то заполз под стол и там подло сдох пару дней назад.
Понимая, что я первый работник посетивший офис после выходных я заподозрила худшее.
В голове моментально промелькнули мысли сколько времени я потеряю на объяснении полиции детали и причины моего раннего появления и обыск всех рабочих мест и куча других проблем, типа заголовков завтрашних новостей: «Работа довела рекрутера до гробовой доски, когда же стоит остановиться?».
Глубоко вздохнув я пошла искать. Трупы под столами не были обнаружены. Но запах никуда не делся. Кто-то точно помер. И судя по интенсивности запаха -давно.
Кстати, есть ли у вас коллеги, которые постоянно что-то хомячат? Такой сотрудник был и у меня.
Лена. Это человек который хронически сидит на диете, таскает в контейнерах еду (потому что отварная брокколи «это полезно и вкусно») и при этом волшебным образом всегда возвращается из соседних подразделений с вкусняшками в руках или в зубах.
А еще периодически Лена появлялась на пороге моего кабинета с несчастными глазами и тихим вопросом:
- Шеф, есть у тебя чё? Ну хотя б маленькая шоколадка?
Когда на тебя смотрят такими глазами, последнюю печенюху отдашь.
В общем, источником запаха оказались три ее контейнера с чем-то явно уже не съедобным внутри. Стоявший «амбрэ» с лёгкостью перебивал и мой парфюм и старбаксовский капучино и заполнял собой все пространство.
Стараясь не прикасаться к радиоактивным контейнерам, я накрыла их пакетом, открыв все окна опенспейса и, закрывшись от запаха у себя, ждала Лену.
Лена, привычно опоздав на 15 минут, принесла три новых контейнера с чем-то капец полезным.
- Лен, привет, скажи честно ты принимаешь участие в каких-то исследованиях нового биологического оружия? - спросила ее я , когда она нарисовалась в дверях поздороваться.
- ... Нет, а чё?
- А то, что новая форма жизни уже ждет тебя в твоих контейнерах на твоем рабочем столе. Еще пару дней и то, что там внутри постучится в крышку и выберется наружу. Тут планета не отошла еще от ковида, а ты уже новую погибель человечества выращиваешь!
- Ааа, так это я вторую неделю все забываю отнести домой их помыть, - совершенно спокойно и буднично сообщила она, - щас пойду в туалете сполосну их...
- Не вздумай их открывать в здании! - ужаснувшись, страшным шепотом сказала я
- Ну ок, будешь брокколи на пару? - невинно поинтересовалась Лена.
- ...!!!
- Как хочешь)
- А что, у нас здесь кто-то умер?? - послышался из-за Ленкиной спины голос одного из коллег.
P.S. Как обычно, все совпадения случайны, а имена изменены) Вообще-то я начала писать текст про взаимоуважение в офисе, и тут в памяти живо всплыла эта история.
В пятницу не буду грузить всех взаимоуважением, а вот вольной интерпретации сценария «Чужой. Начало» самое место)
👍22😁17🔥1
HR в Перу. Год первый
Год назад я приземлилась в столице Перу 🇵🇪 Лиме.
За этот год изменилось настолько много, что можно смело назвать этот год судьбоносным.
И если раньше мне казалось, что жизнь меня уже проверила на прочность, то к произошедшим за год «виткам» судьбы я оказалась не готова.
Казалось бы, люди выбравшие своей работой ежедневное взаимодействие с другими людьми, должны играючи преодолевать любые стрессы, лишения и вызовы.
Но в итоге, мы тоже просто люди. Со своими слабостями, страхами, тревогами итд.
Мы, не готовые к тотальному одиночеству, депрессии и собственной растерянности. Мы, не всегда готовые за неделю перестроить все жизненные планы и пересмотреть приоритеты.
И даже самый крепкий орешек однажды может сказать «- Я больше не вывожу!». Возможно это личное, и однажды я напишу обо всех своих приключениях.
А сегодня предлагаю просто посмотреть с высоты 10 тысяч метров на красоты Катара, великую Амазонку, и на величие Анд.
Год назад я приземлилась в столице Перу 🇵🇪 Лиме.
За этот год изменилось настолько много, что можно смело назвать этот год судьбоносным.
И если раньше мне казалось, что жизнь меня уже проверила на прочность, то к произошедшим за год «виткам» судьбы я оказалась не готова.
Казалось бы, люди выбравшие своей работой ежедневное взаимодействие с другими людьми, должны играючи преодолевать любые стрессы, лишения и вызовы.
Но в итоге, мы тоже просто люди. Со своими слабостями, страхами, тревогами итд.
Мы, не готовые к тотальному одиночеству, депрессии и собственной растерянности. Мы, не всегда готовые за неделю перестроить все жизненные планы и пересмотреть приоритеты.
И даже самый крепкий орешек однажды может сказать «- Я больше не вывожу!». Возможно это личное, и однажды я напишу обо всех своих приключениях.
А сегодня предлагаю просто посмотреть с высоты 10 тысяч метров на красоты Катара, великую Амазонку, и на величие Анд.
👍24❤4👏2🔥1
Выполнить приказ и/или остаться человеком?
Был в моей практике такой кейс.
Как сделать так, чтобы не было ни одной жалобы, ни одного судебного процесса? Можно ли сэкономить?
Действовать нужно было условиях жестких сроков, невозможности провести анализ ситуации и отказа руководства соблюсти ТК РФ и выплатить людям выходное пособие.
Дилемма. Выполнить распоряжение и остаться человеком.
В тот раз я пошла на конфликт с руководством и убедила пойти руководство на беспрецедентные траты чтобы рассчитаться со всеми.
В профессии HR всегда есть риск:
1. Занять позицию работодателя (он же платит нам деньги в конце концов) и выглядеть для сотрудников стервой - надзирательницей не заслуживающей доверия.
2. Занять позицию работников - и выглядеть для работодателя ненужным человеком, которым манипулируют сотрудники.
3. Занимать по каждому вопросу собственную позицию и быть крайне неудобным и для Работодателя и Работника.
Путь компромисса в данном случае утопия, иногда нужно проявить и жесткость, иногда настоять на законности действий, а иногда выбрать между истиной и своим увольнением.
В итоге: приказ был выполнен, компания выплатила уволенным все причитающиеся им суммы, несмотря на несогласие со мной руководителя и акционеров.
Это позволило компании избежать многомиллионных судебных издержек и, в последствии, уголовного преследования в отношении высшего руководства.
А мне сохранить репутацию и (как оказалось) свободу.
П.с. Не всегда удается решить вопрос компромиссом. Всегда ли стоит идти на сделку с совестью?
Был в моей практике такой кейс.
Увольнение нескольких тысяч человек одновременно. При географии объектов от Калининграда до Владивостока. Как сделать так, чтобы не было ни одной жалобы, ни одного судебного процесса? Можно ли сэкономить?
Действовать нужно было условиях жестких сроков, невозможности провести анализ ситуации и отказа руководства соблюсти ТК РФ и выплатить людям выходное пособие.
Дилемма. Выполнить распоряжение и остаться человеком.
В тот раз я пошла на конфликт с руководством и убедила пойти руководство на беспрецедентные траты чтобы рассчитаться со всеми.
В профессии HR всегда есть риск:
1. Занять позицию работодателя (он же платит нам деньги в конце концов) и выглядеть для сотрудников стервой - надзирательницей не заслуживающей доверия.
2. Занять позицию работников - и выглядеть для работодателя ненужным человеком, которым манипулируют сотрудники.
3. Занимать по каждому вопросу собственную позицию и быть крайне неудобным и для Работодателя и Работника.
Путь компромисса в данном случае утопия, иногда нужно проявить и жесткость, иногда настоять на законности действий, а иногда выбрать между истиной и своим увольнением.
В итоге: приказ был выполнен, компания выплатила уволенным все причитающиеся им суммы, несмотря на несогласие со мной руководителя и акционеров.
Это позволило компании избежать многомиллионных судебных издержек и, в последствии, уголовного преследования в отношении высшего руководства.
А мне сохранить репутацию и (как оказалось) свободу.
П.с. Не всегда удается решить вопрос компромиссом. Всегда ли стоит идти на сделку с совестью?
👍24🔥5👏1
Как заполнять блок About в LinkedIn? Лайфхак
Периодически люди обращаются ко мне с просьбой помочь с «прокачкой» их профиля на FaceBook и Linkedin, и, как правило, я прошу их составить краткое представление - описание своего опыта.
И тут (внезапно!)) практически у каждого случается «творческий кризис», ибо описать свой опыт и донести главную мысль под силу не каждому.
Сегодня я поделюсь шаблоном-подсказкой для тех, кто не знает с чего начать и что писать.
За пример возьмём должность Директора по персоналу.
«Я специалист в области управления персоналом с более чем х-летним опытом руководства централизованными и региональными отделами кадров (департаментами по управлению персоналом) в компаниях, которые являются лидерами отрасли в своих секторах.
Последние … лет я работал (а) в качестве Директора по персоналу в компании …, управляя (российским) подразделением...
Моя зона ответственности охватывала регионы России от … до …, включая …, общей численностью более … человек.
Я руководил(а) командой из … менеджеров по персоналу/кадровиков и более чем … рекрутеров.
Мой опыт сосредоточен на кадровой стратегии, разработке и реализации глобальных проектов, а также на технических компетенциях, таких как компенсации и льготы, системы грейдирования и автоматизация кадрового администрирования и подбора персонала.
В компаниях … и … мне удалось провести организационные и культурные изменения, а также привлечь лучшие в своем классе таланты из разных отраслей и регионов страны, опираясь на мои глубокие знания в области управления персоналом и юридической практики.
Я обладаю разносторонним профилем в HR, поскольку имею опыт работы в различных секторах экономики, таких как …, … и ...
На протяжении всей моей карьеры я всегда брал на себя роли с повышенным уровнем ответственности и влияния, которые служат свидетельством моей трудовой этики и качества моего вклада.
Различный опыт, который мне посчастливилось накопить за эти годы, позволил мне стимулировать изменения и создавать ценность для организаций, в которых я работал, практически во всех областях управления персоналом.
Что еще более важно, я считаю, что заслужил уважение и признательность своих коллег и руководителей, будучи надежным, этичным и стратегическим партнером по вопросам управления персоналом на всех уровнях организации.
Кроме того, я смог сделать это в компаниях, которые соответствовали моим личным ценностям.»
Естественно, предложенный шаблон приблизительный, но взяв его за основу можно трансформировать в любую другую специализацию.
Кстати, предложенный шаблон также можно будет с помощью любой программы перевести на английский язык (для англоязычных профилей).
Какие должности еще были бы вам интересны?
Периодически люди обращаются ко мне с просьбой помочь с «прокачкой» их профиля на FaceBook и Linkedin, и, как правило, я прошу их составить краткое представление - описание своего опыта.
И тут (внезапно!)) практически у каждого случается «творческий кризис», ибо описать свой опыт и донести главную мысль под силу не каждому.
Сегодня я поделюсь шаблоном-подсказкой для тех, кто не знает с чего начать и что писать.
За пример возьмём должность Директора по персоналу.
«Я специалист в области управления персоналом с более чем х-летним опытом руководства централизованными и региональными отделами кадров (департаментами по управлению персоналом) в компаниях, которые являются лидерами отрасли в своих секторах.
Последние … лет я работал (а) в качестве Директора по персоналу в компании …, управляя (российским) подразделением...
Моя зона ответственности охватывала регионы России от … до …, включая …, общей численностью более … человек.
Я руководил(а) командой из … менеджеров по персоналу/кадровиков и более чем … рекрутеров.
Мой опыт сосредоточен на кадровой стратегии, разработке и реализации глобальных проектов, а также на технических компетенциях, таких как компенсации и льготы, системы грейдирования и автоматизация кадрового администрирования и подбора персонала.
В компаниях … и … мне удалось провести организационные и культурные изменения, а также привлечь лучшие в своем классе таланты из разных отраслей и регионов страны, опираясь на мои глубокие знания в области управления персоналом и юридической практики.
Я обладаю разносторонним профилем в HR, поскольку имею опыт работы в различных секторах экономики, таких как …, … и ...
На протяжении всей моей карьеры я всегда брал на себя роли с повышенным уровнем ответственности и влияния, которые служат свидетельством моей трудовой этики и качества моего вклада.
Различный опыт, который мне посчастливилось накопить за эти годы, позволил мне стимулировать изменения и создавать ценность для организаций, в которых я работал, практически во всех областях управления персоналом.
Что еще более важно, я считаю, что заслужил уважение и признательность своих коллег и руководителей, будучи надежным, этичным и стратегическим партнером по вопросам управления персоналом на всех уровнях организации.
Кроме того, я смог сделать это в компаниях, которые соответствовали моим личным ценностям.»
Естественно, предложенный шаблон приблизительный, но взяв его за основу можно трансформировать в любую другую специализацию.
Кстати, предложенный шаблон также можно будет с помощью любой программы перевести на английский язык (для англоязычных профилей).
Какие должности еще были бы вам интересны?
👍33👏5🔥4❤1
Для чего нужно переходить на видео-вакансии?
В прошлом году мы много говорили о масштабном выходе на рынок труда поколения зумеров, то есть тех кому сейчас до 25 лет.
Я думаю, что ориентация вакансии на эту целевую аудиторию вынудит нас с вами начать выпускать вакансии – фильмы: так как молодое поколение с клиповым мышлением лучше воспринимает вакансии в видео формате.
Это также даст им возможность заглянуть в саму компанию, заранее посмотрев, как компания и коллектив выглядят изнутри.
Именно поэтому картинка видео-вакансии не должна быть идеальной – только реальные условия и реальные люди!
Многие компании имеют корпоративный сайт с общим рекламным видео, но далеко не каждый соискатель из объявления о вакансии перейдет по этой ссылке, и опять же все понимают что это лишь реклама)
Я бы, кстати, рекомендовала работным сайтам протестировать формат рассказа о вакансии в виде видео или со ссылкой на видео-вакансию.
Так сказать «очеловечить» описание должности и функционала)
Понимаю, что далеко не каждая компания может позволить себе снять качественное видео, но почему бы это не сделать в виде «реалити» снятого просто на телефон: вот я захожу в офис, вот кабинет HR, вот коллеги и руководство, вот корпоративное кафе, вот рабочие инструменты и рассказ о графике работы.
У человека появляется возможность заранее «примерить» на себя ваш офис, так сказать)
А теперь, коллеги, представьте, насколько повысится ответственность заказчиков вакансий, если на каждую вакансию нужно снимать мини-клип: учитывая увеличенный бюджет и то, что клип и реальность сильно расходиться не должны?)
Еще можно в новом формате реализовать принцип прозрачности вакансии:
Опишите в самом теле вакансии:
- схему подачи заявки на подбор (краткий бизнес-процесс, к примеру)
- перечень должностей, с которыми нужно будет встретиться кандидату.
Что это даст?
1. Прозрачность процедуры подбора для кандидата
2. Покажет серьезность намерений и подхода компании
3. Будет меньше нерелевантных откликов, так как реальный список собеседников отпугнет неуверенных в себе кандидатов.
Вы скажете - это все фантазии и сейчас не до этого?
Возможно, но просто посчитайте через сколько лет ваш коллектив «омолодится».
Намного быстрее, чем вы думаете)
В прошлом году мы много говорили о масштабном выходе на рынок труда поколения зумеров, то есть тех кому сейчас до 25 лет.
Я думаю, что ориентация вакансии на эту целевую аудиторию вынудит нас с вами начать выпускать вакансии – фильмы: так как молодое поколение с клиповым мышлением лучше воспринимает вакансии в видео формате.
Это также даст им возможность заглянуть в саму компанию, заранее посмотрев, как компания и коллектив выглядят изнутри.
Именно поэтому картинка видео-вакансии не должна быть идеальной – только реальные условия и реальные люди!
Многие компании имеют корпоративный сайт с общим рекламным видео, но далеко не каждый соискатель из объявления о вакансии перейдет по этой ссылке, и опять же все понимают что это лишь реклама)
Я бы, кстати, рекомендовала работным сайтам протестировать формат рассказа о вакансии в виде видео или со ссылкой на видео-вакансию.
Так сказать «очеловечить» описание должности и функционала)
Понимаю, что далеко не каждая компания может позволить себе снять качественное видео, но почему бы это не сделать в виде «реалити» снятого просто на телефон: вот я захожу в офис, вот кабинет HR, вот коллеги и руководство, вот корпоративное кафе, вот рабочие инструменты и рассказ о графике работы.
У человека появляется возможность заранее «примерить» на себя ваш офис, так сказать)
А теперь, коллеги, представьте, насколько повысится ответственность заказчиков вакансий, если на каждую вакансию нужно снимать мини-клип: учитывая увеличенный бюджет и то, что клип и реальность сильно расходиться не должны?)
Еще можно в новом формате реализовать принцип прозрачности вакансии:
Опишите в самом теле вакансии:
- схему подачи заявки на подбор (краткий бизнес-процесс, к примеру)
- перечень должностей, с которыми нужно будет встретиться кандидату.
Что это даст?
1. Прозрачность процедуры подбора для кандидата
2. Покажет серьезность намерений и подхода компании
3. Будет меньше нерелевантных откликов, так как реальный список собеседников отпугнет неуверенных в себе кандидатов.
Возможно, но просто посчитайте через сколько лет ваш коллектив «омолодится».
Намного быстрее, чем вы думаете)
👍15🔥8❤3👏1😱1