Как я вчера НЕ провела вебинар (хроника одного факапа)

Где-то в августе этого года платформа «Женщины 40 + в IT" от Women in Tech Russia пригласили меня в качестве спикера провести ряд вебинаров по теме карьерного консалтинга, вопросам поиска работы ТОП менеджерами и возрастными кандидатами.

Платформа большая, темы интересные, аудитория понятная – я согласилась, и в числе тем предложила рассказать о своем личном опыте выживания в Перу в условиях отсутствия всего и наличия тревожно-депрессивного расстройства. Эту тему они и выбрали.

Выступаю я регулярно, поэтому заранее не готовилась – план вебинара в голове есть, опыт которым хочу поделиться тоже, навыки организации таких мероприятий и самодисциплина в наличии. Экспромт – это вообще мой конек.

За пару месяцев мы запланировали дату - в 🕖 19;00 22 октября, и примерно в 🕓 16:00 22 октября я начала готовиться – нашла рядом с домом студию с софитами в аренду (надо ж чтоб красиво было - и картинка и звук), за 2 часа до мероприятия распечатала свои старые записи (отрывки из будущей книги), и за час была в студии.

Администратор студии, бледный малохольный молодой человек, голосом манерной умирающей змеи прошипел мне всю необходимую информацию, включая пароли WiFi и я пошла записываться.

⏰30 минут до начала вебинара. Установив свет, звук и ноут, я разложила свои заметки, проверила звук, свет и начала подключаться к сети. И вот тут выяснился небольшой казус – интернета не было. Времени сменить локацию – тоже.

⏰20 минут до начала вещания - я вызвала администратора. Примчавшийся цвета бумаги и трясущийся (я здесь ни при чем, он сам по себе такой) он попробовал несколько раз войти в сеть, но у него ничего не получилось (зато получилось пару раз опрокинуть стул и стакан с водой на мои бумаги). Написала организаторам вебинара, что есть проблема и я ее решаю.

⏰10 минут до начала эфира - раздача WiFi с мобильного не помогала, причину я так и не поняла, но, видимо заразившись трясучкой от администратора, меня тоже начало трясти.

А на вебинаре нужно было рассказывать поучительную и грустную историю о том, как делать надо и как не надо. Написала организаторам, что проблема не решена, но я делаю все возможное.

⏰ 5 минут. Администратор, пустив скупую слезу и закатив глаза позорно бежал, бросив на бегу что «все, я больше не могу, я сделал все что мог!», оставив меня в полностью готовой студии без связи с внешним миром.

🔥 18:59 (1 минута до эфира). Я сижу в белом платье перед софитами в центре города напротив камеры и где-то, разбросанные по всему миру, моего выступления ждут люди, специально отложившие свои воскресные дела.

Вижу, как в группе телеграм организаторы развлекают собравшихся зрителей как могут, а я просто сижу, глядя в пустую камеру.

В итоге мы перенесли мероприятие, извинившись перед зрителями, я (раз уж студия оплачена) записала пару видео – консультаций и молча пошла домой.

Запах корвалола смешанный с фруктовым запахом вейпа витал над стойкой ресепшен.

Администратор, наматывая на указательный палец жиденький ус, участливо прошипел - Ну и как все прошло? 🤦‍♀️

3 ошибки мышления при поиске работы

1️⃣ Сверх обобщение
Это когда вы сходили на одно - два собеседования, там вам отказали и вы решили, что вы ни на что не годитесь и что никуда вас не возьмут.

Какие последствия у такой реакции на неудачные собеседования?
Вы начинаете снижать планку по зарплате, должности, надежности компании - потому что уверенность в себе пошатнулась, паника «я буду бомжевать» близка, а предложений на рынке труда не много.

Но ведь это все равно, что после первого же неудачного свидания решить, что вы никогда не встретите достойного человека.

Еще пример сверх обобщения - вы допустили на работе ошибку, и самостоятельно (!) поставили себе клеймо «непрофессионал» или «неудачник».
Что также не добавляет вам уверенности в себе и в том числе мешает поиску работы.
Поэтому сверх обобщение опасно.

Всегда помните о том, что вы попробовали лишь несколько из тысяч вариантов.
Отказали в 5 компаниях? Есть другие!
Совершили ошибку? Это не отменяет весь ваш положительный опыт и предыдущие успехи.

2️⃣ Границы контроля
Не все в этом мире зависит от вас. Например, вы не можете повлиять на решение рекрутера или руководителя.
Как бы замечательно вы себя не презентовали на собеседовании и какой бы грандиозный опыт у вас ни был, финальное решение о том, брать вас на работу или нет, принимаете не вы.

Мы не можем влиять на мнение и убеждения других людей.
Также как влиять на внешние обстоятельства - погода, форс мажор, пандемии, войны, катастрофы.

Если вы не можете на что-то повлиять, то после того, как вы сделали все от себя зависящее, нужно расслабиться и ждать.

3️⃣. Чтение мыслей
«Они подумали, что я плохой специалист и поэтому не перезвонили.» или «Она так смотрит, потому что ей не нравится мой ответ на вопрос».
Вы просто физически не можете знать кто и что про вас подумал.

Вы можете предполагать, но читать чужие мысли и делать за других людей выводы, увы, нет.
Если можете - то я не понимаю, почему вы читаете мой блог - с такими способностями нужно управлять миром)

А раз вы не знаете кто и что подумал, то есть ли смысл переживать об этом?

P.S. Есть такой хороший фильм «Шпионский мост», про советского разведчика Рудольфа Абеля, которого в 60-е годы прошлого столетия обвинили в шпионаже и ему грозила смертная казнь.
Очень показательный эпизод, это когда к Абелю в камеру заходит адвокат (в исполнении Тома Хэнкса) и удивляется его абсолютному спокойствию:
⁃ Почему Вы не волнуетесь?
⁃ А это поможет?

Вот именно. Волнение и страх не помогают. Поэтому в них нет смысла.
Нет смысла в том, в чем нет смысла.

Глупо волноваться из-за того что УЖЕ случилось, потому что это реальность. И она уже произошла.
И ещё глупее волноваться из-за того, что ЕЩЁ не произошло.

Поэтому никогда не сдавайтесь.

(Памятуя о несостоявшемся вебинаре в прошедшее воскресенье))
Сегодня в 19.00 мск я не буду снимать шикарную студию с отличным светом и звуком)
Вместо этого я проведу вебинар из дома (зато с надежным интернетом) и таки расскажу о своем личном опыте эмиграции
(и тому как многолетняя эффективность, оптимизм могут подвести, а кризис среднего возраста, мировые катастрофы могут вернуть веру в человечество))

Переходите по ссылке в 19.00 👇 ⬇️

❤️‍🔥 Вебинар "Мое Перу" с Натальей Недашковской

➡️ 25 октября, в 19:00 мск выступит
Наталья Недашковская
✨HR-специалист
✨exHRD с 27-летним опытом
✨CEO & Founder of HRchronicles

Поговорим о личном опыте и о том как выходить из сложных ситуаций:

Мое Перу или как в 45 лет потерять работу, семью, дом, карьеру и выжить одной с 5$ на противоположной стороне планеты найдя и построив себя заново. Личный опыт.

Запись будет!

Ссылка на вебинар


Чат "Женщины 40+ в IT"

Читала на днях о заводах Форда 🚗 и его методах управления персоналом, и очень рекомендую эту литературу HR и не HR, ибо сразу становится понятно откуда и что в HR взялось (вот только непонятно куда оно все такое проверенное и правильное в итоге делось))).

При запуске своих заводов Форд уделял основное значение подбору персонала и был новатором в этом направлении ( и многими из тех инструментов мы до сих пор пользуемся).

Например, там есть ответ на вопрос почему он ввел 8 часовой рабочий день и пятидневку или почему Форд при подборе персонала всегда предпочитал хард скилам - софт скилы.

Почему? Потому что на практике убедился, что научить человека тыкать нужные кнопки или пользоваться инструментом - можно.
А вот научить его усидчивости, ответственности или заставить его хотеть учиться, увы - нельзя)
(Практика показывает, что «хотеть»вообще никого нельзя заставить))

Успех концепции его конвейерной системы производства автомобилей 🚙 зависел не столько от инновационной ленточной системы, сколько от инноваций в подборе и управлении людьми.

Форд предпочитал нанимать работников, которые соответствовали критериям: надежность, усердие (не модное сейчас слово, но хорошо отражающее мотивацию) и способность к обучению.

И не нанимал тех, кто прекрасно разбирался в машинах 🚘 , но демонстрировал отсутствие интереса к изменениям. Для чего и внедрил методы тестирования и собеседования с кандидатами.

Также он первый предложил ввести пятидневку и 8 часовой рабочий день (правильно рассчитав нагрузку и возможности эффективности человеческого организма) и предложил высокую для того времени заработную плату,
что привлекло к заводам Форда множество квалифицированных работников и сделало компанию HR брендом N1 для многих. 🥇

Высокие зарплаты и более короткое рабочее время стали инструментами для подбора и удержания лучших сотрудников.

Вообще это отличный пример того, как адекватная оплата труда и нормальные условия могут привлечь и удержать талантливых сотрудников, что в свою очередь способствует росту компании.

Как жаль, что многие руководители и акционеры этой логичной взаимосвязи не видят.

Там же все не хитро)
1. вы платите своим сотрудникам достойную зарплату,
2. не относитесь к сотрудникам как к бесправным рабам и
3. не позволяете своим ТОП менеджерам к ним так относиться.

А в ответ они хорошо работают, ценят свою компанию и вас, что в свою очередь ведет компанию вперед. 🚀

А что сегодня является важным чтобы быть крутой компанией?
Правильно - вы платите и это уже круто. К сожалению.

Что можно предпринять сегодня чтобы не остаться в очень обозримом будущем без работы? (и заодно успеть за автоматизацией и началом эры искусственного интеллекта)

Пару недель назад у меня состоялся весьма интересный разговор с человеком понимающим в AI больше остальных.

Так вот, он утверждал, что той жизни которая у нас есть сегодня осталось еще на 3 года максимум, а вот что будет дальше - бог его знает, будем смотреть.

И, само собой, причиной этой новой эры станет активная интеграция ИИ во все сферы.

И мне в голову пришли очевидные, но важные меры, с помощью которых мы можем если не предотвратить, то точно отсрочить собственную невостребованность. По идее нужно учиться (или прокачивать) те навыки, которые ИИ пока не доступны)

1️⃣. Обучение и переквалификация: изучение или развитие навыков, связанных с творчеством, управлением, анализом данных и программированием.

2️⃣. Развивайте софт скилз: коммуникация, нестандартные методы решения проблем, креативное мышление могут иметь ценность в мире, где ИИ забрал рутинные задачи.

3️⃣. Следите за тенденциями: когда мы в курсе того, какие секторы экономики растут, а какие загибаются - планирование карьеры становится более точным)

4️⃣. Вспомните про "скрипочку" (из старого, но актуального анекдота) про предпринимательство: рассмотрите открытие собственного бизнеса, где вы не будете зависеть от наличия или отсутствия вакансий, и сможете наконец применить свои уникальные навыки.

5️⃣. Нетворкинг очень важен: связи в своей отрасли и за её пределами еще никогда не были так нужны и эффективны как сегодня. Кроме того, если сократят всю должностную линейку, вы сможете объединиться и восстать против новой волны индустриализации, или создать совместно что-то новое!)

6️⃣. Гибкость и адаптация: самые два важных слова на ближайшие лет 20. Запомните их, распечатаейте и повесьте на зеркало. Каждый раз выходя из дома или читая новостную ленту смотрите на них и спрашивайте себя:
- Готов ли я меняться и адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка труда и новой реальности?

P.S. Может написанное и не очень позитивно, но эти меры точно 💯 помогут увеличить ваши шансы сохранить работу и успешно адаптироваться к изменяющейся среде.

9 советов как скрыть свои суперспособности
(или схема действий если вы overqualified) 🦹‍♀️

Чем выше становится ваша должность и чем больше у вас рабочего и жизненного опыта, тем ближе оказывается вероятность быть записанным в "излишне опытные специалисты" или Overqualified.

Overqualified дословно обозначает сверхквалификацию для вакансии на которую столько, сколько знаете и умеете вы - просто не требуется.

И если вам просто нужна работа (и вы готовы делать только то, что требуется и не совать свой нос туда куда НЕ требуется) - то ниже конкретные советы как постараться скрыть свои суперспособности.

1️⃣ Подстройте свое резюме: Выделите опыт и навыки, которые наилучшим образом соответствуют требованиям конкретной позиции, исключив избыточные детали - например мега крупные проекты или опыт руководства большими коллективами, или повторяющиеся "организовывал и контролировал".

Потому что основная проблема кандидатов со сверхквалификацией - это то, что "руками" они сами давно не работали так как имели штат сотрудников итд.
Поэтому поработайте с глаголами, описывающими то, что именно вы сами делали.

2️⃣ Акцент на адаптации: Подчеркните вашу дикую готовность к адаптации и желание расти внутри компании, даже если у вас уже есть высокий уровень квалификации.

Можете мотивировать это тем, что в этой отрасли пока являетесь новичком и готовы учиться и впитывать.

3️⃣ Кастомизация вашего отклика: Адаптируйте каждый свой отклик под конкретную позицию, чтобы подчеркнуть, как ваши навыки соответствуют текущим потребностям компании.
Муторно долго? Еще бы! Но именно так у вас будет больше шансов быть приглашенным.

4️⃣ Скройте избыточный опыт длинною больше 10-15 лет: Укажите только последние и наиболее релевантные места работы, чтобы избежать впечатления излишней квалификации.

Во-первых, никого не интересует что вы проходили практику в прокуратуре в середине 90=х, а во-вторых, если предыдущие 5 должностей начинаются со слов: "Начальник, директор, вице-президент", а вы откликаетесь на главного специалиста, то дело дрянь.

5️⃣ Объясните свою мотивацию: В сопроводительном письме или на интервью объясните, почему вы заинтересованы в позиции, которая для вашего опыта может показаться уже пройденным этапом.

Поверьте, чтобы быть в этом убедительным вам придется оооочень постараться и быть очень логичным.

6️⃣ Подготовьтесь к вопросам интервью: Акцентируйте внимание на том, как ваш опыт может быть преимуществом для компании, а не вызовом для текущей команды и будущего руководителя (который может быть сильно неопытнее вас).

О да. Вот это тот самый пункт когда вам придется доказывать что вы не верблюд и просто хотите работать и быть полезным.

7️⃣ Выделите свою обучаемость: Подчеркните готовность к обучению новым навыкам и развитию в рамках новой компании.

При этом боже вас упаси показать 15 дипломов и сертификатов с отличием - так вы испугаете рекрутера и ATS. А если не испугаете их, то потенциальный руководитель спросит вас:
- Круто. А че то еще умеете кроме того чтобы учиться??

8️⃣ Работайте над своей коммуникацией и тоном (особенно тоном): Делитесь своим опытом так, чтобы это не создавало впечатление слишком высокого уровня экспертизы, а показывало вашу способность работать в коллективе.

Ежу понятно, что вы невероятно гордитесь своими многочисленными заслугами и вкладом в развитие человечества, но вот как то надо постараться не хвастаться, а просто рассказать)

9️⃣ Покажите свое внимание к корпоративной культуре компании: Для этого исследуйте ценности компании и демонстрируйте, как вы можете вписаться в их корпоративную культуру.

Я уже много раз писала о том, как искать информацию о той или иной компании, но самый простой способ - найти в сети интервью с основателем или руководством.

P.S. Самое сложное во всем вышеперечисленном только одно - это чтобы вам поверили и ATS, и рекрутер и будущий руководитель.

Слить или освоить?

Что там у вас по остаткам HR-бюджета на обучение персонала? Есть идеальный вариант всё пустить в дело – в тренинги по управлению изменениями. Переменами надо уметь управлять. Они всё равно наступят, и тогда – или мы их, или они нас!

Тренинги авторские, от Динары Гайнутдиновой, учредителя и управляющего партнера CAS Group. Как у эксперта и тренера у неё – море регалий и впечатляющих кейсов с именитыми брендами. И это про 15 лет практического опыта с фокусом на управлении изменениями в плановой и антикризисной деятельности компаний.

У CAS Group для вас есть два базовых тренинга:

✔ Курс «Управление организационными изменениями 360»;

✔ Воркшоп «Управление организационными изменениями в проектах».

И то, и то – всеобъемлюще, сжато и мега-результативно. В первом много теории, и обязательно – практика. Во втором теория будет, но вся фишка состоит в прямо-таки ручной работе над вашими реальными кейсами.

Посмотрите на сайте содержание тренингов и модулей https://caspartner.com станет понятна ценность!

А ещё прямо сейчас Динара предлагает тематические узконаправленные курсы, которых в общем доступе пока нет:

🎯 Работа с заинтересованными сторонами;
🎯 Оценка влияния изменений;
🎯 Коммуникации в проекте;
🎯 Обучение пользователей.

Других таких программ, обучающих управлению изменениями, сегодня в России вы не найдёте — 100%.

Все курсы (и большие базовые тоже):

• укладываются в 2 дня;
• можно провести в этом году или забронировать на следующий;
• подходят и для корпоративного обучения, и для индивидуальных занятий руководителей проектных команд, ТОПов и, собственно, HR;
• ведёт лично Динара.

Возникло понимание или непонимание, желание заказать или забронировать? Пишите @caspartner Изменения ведь начинаются с нас. Вопрос в том, готовы ли мы к этому;)

Пишите

Кстати, сезон ОРВИ - кандидатов спешащих к нам на собеседования уже открыт.

HRD (глядя в резюме):
- Валь, а че они такие страшные то все? Я себе как то по другому представляла кандидатов на личного помощника ГД...

Рукль подбора:
- Согласна, а как же заявка: высшее техническое, fluent English, опыт проведения чайных церемоний, незамужние Козероги и, (МХАТовска пауза), не вызывающие аллергии у жены Гендира?
Наташ, всех фотомоделей, хорошеньких и кокеток я отсеяла в полуфинале.

HRD (уставившись в окно):
- Ччеррртт... точчччно.. Ольге Юрьевне эти три должны понравиться ... Тааак, ладно! Значит их и будем ему продавать...
Ставь нам с ГД встречи завтра с интервалом в час, и это... (вздох).. пусть волосы распустят штоли...

P.S. История абсолютно реальная и случилась лет 10 назад в одном крупном московском холдинге)

ГенДир: - «Короче, я вчера занимался с коучем. И знаешь что?»
HRD (настороженно): - «Что?»
ГенДир (вдохновлённо): -«Мы работали с блоком Персонал и тут я понял, что ты же все не правильно делаешь!
Но, совершенно случайно, у моего коуча есть чудесная подруга - HR консультант, вот она точно знает, что делать с нашими проблемами и, с ее слов, миллион раз уже это делала!
Завтра она будет здесь, заключи с ней договор и пусть срочно приступает к аудиту!»

Соискателей много

Намного больше, чем вакансий и рабочих мест (и это общемировая 🌍 статистика).

Есть специальности, где достаточно выложить резюме и очередь работодателей выстроится незамедлительно (причем список этих сверхвостребованных специальностей никогда не статичен – так же, как и сам рынок: сегодня нужны одни, завтра другие, послезавтра – третьи).

Но бОльшая часть профессий при выходе на рынок труда настраиваются на долгий поиск – от 3 недель до нескольких месяцев.

Закономерность всегда одинакова – чем выше ваша квалификация, должность и заработная плата,
(и ожидания само собой), тем дольше может быть ваш поиск работы.

Кого работодатели выбирают чаще всего? Как я часто говорю – отсев кандидатов делают на основании hard skills, а принимают решение о выборе – опираясь на личные качества.

Почему? Потому что какой прок в вашем великолепном Excel с макросами, если вы мерзкий тип не желающий коммуницировать, а в обязанности входит ежедневное общение?

Очень много вопросов к разрабам в IT – у каждого из них свои тараканы в голове с которыми, по их мнению, все должны считаться, свой «особенный, комфортный график работы», и свое представление о том как ему можно ставить задачи, как себя вести с коллегами и с каким выражением лица присутствовать на совещаниях.

Вот где вопрос личных качеств стоит остро – и работодатель и HR выберут наиболее комфортного для коллектива и работы кандидата - технаря - лишние проблемы никому не нужны.

По моим наблюдениям чаще выбирают тех, кто более уверен в себе и лоялен к компании.

, а следовательно, комфортен для коллектива. От таких меньше сюрпризов) 🎁

Ну и напоследок, универсальный лайфхак как выглядеть на интервью более уверенно – выпрямите спину и расправьте плечи + не уводите глаза вниз или вбок – смотрите прямо в глаза интервьюеру (он не кусается)) 😉

Генеральная директрисса:
- Наташ, а нельзя в регламент твой по подбору внести чтоб смазливых баб не брали? А то ходят, хвостом тут крутят!

HRD: - Нельзя, но я могу попросить своих ребят отсеивать всех девушек, кто хоть немного симпатичнее почтового ящика.
(мысленно: и не будет покушаться на Вашу корону).

Про искусственное взбадривание персонала.

ГД: - Я хочу взбодрить нашего Коммерческого Директора! Че то продажи хреновые последнее время.
Нужно ему устроить условия здоровой блин кон-ку-рен-ции!
Значит так: наймём ещё одного зубастого КомДира и поделим между ними персонал и территории продаж. Вот они все забегают!
А когда мне надоест играться, нужно будет уволить новенького и вернуть как было! Круто, да? А я неплохо мотивирую!

HRD (грустно и устало): - А репутация компании и наш HR-бренд?

ГД: - В ж..у HR-бренд!

- Мам, как ты всю жизнь работала с 9 до 6??? – задает мне вопрос моя 19-летняя дочь в телеграм в 8:30 утра, по дороге на работу, в первый день выхода IT рекрутером в офис.

- Ну уж не всю жизнь, а только ее часть… всего лишь с 17 до 43 лет, а потом ушла на фриланс. Каких-то 26 лет. - в глубине души я ужасаюсь этой цифре и одновременно злорадствую что это не я фигачу в снег на работу в 8 утра.

- Мдауш… а есть какие-то варианты не тратить полжизни на такой график и жить долго и счастливо? – в трубке я слышу свист метели и жалостливое шмыганье носом.

Я все еще лежу в кровати и думаю о том, что в принципе, жить долго и счастливо можно и с 9 до 6 в графике 5/2. Ну может и не так счастливо, как хотелось. И не у всех долго…

По моим наблюдениям, среди фрилансеров и людей со свободным графиком выгоревших людей точно меньше в процентном соотношении.
Однако и это не повод считать работающих в стабильных временных рамках неудачниками.

- Мам, - не дождавшись моего ответа продолжает Юля, - напиши пост про нормированный график с 9 до 6 и какой график ты считаешь лучшим и эффективным.

- Ок) Но это будет пост морально разлагающий общественность, ведь нужно будет писать о сравнении и желательно пройтись по аналогам из других стран…

- Таков наш мир – прерывает меня она и связь прерывается вместе с голосом диктора объявляющим станцию метро.

Оставив меня с размышлениями о том, какой график работы самый эффективный.

Эффективный для чего? Для человека? Для бизнеса? Для баланса между ними?

Эффективный график — это вопрос привычки, кругозора человека, а еще вопрос про рамки и готов ли человек из них выйти.

Мы сами встраиваем себя в рамки рабочего времени и решаем за сколько продать наше рабочее время.

Например, продаем время своей жизни по будням с 9 до 6 часов за условные 100 денежных единиц, на которые можем позволить себе иметь крышу над головой, возможность покупать еду и содержать семью.

Мне вспомнился 1995 год, мне было 17 и я также сквозь снег шла на свою первую работу к 8 утра, тогда мне казалось, что именно так этот мир и устроен и других вариантов не бывает.
Впереди была целая бесконечная жизнь с желанием покорить вселенную и достигнуть вершин.

Сегодня график работы - это не догма. Заработать деньги на жизнь можно кучей разных способов и с разными затратами времени и сил.
Часто вообще без четкого графика работы)

На днях я заглянула на презентацию нового AI – продукта для рекрутинга, созданного для того, чтобы рекрутеры меньше общались с живыми людьми и больше получали селекционированные искусственным интеллектом списки кандидатов.

Презентация шла весело и задорно пока из зала не раздался вопрос:

- А сколько за два месяца тестирования вам удалось сделать офферов и сколько обработано резюме?

Не буду называть компанию (кстати большую и федеральную) которая тестировала данную ATS, но на этот вопрос прозвучал гордый ответ:

- Системой было обработано более 20 000 резюме из них сделано 2 оффера. Точнее 1, так как второй сорвался.

Речь шла о вакансии DBA и что-то мне подсказывает, что результат 1 оффер за 2 месяца – это не результат.

Я не являюсь ретроградом и не адепт расклейки объявлений 📢 о вакансиях на столбах, более того, активно пользуюсь инструментами AI и другими благами цивилизации, но бессмысленные траты на неработающие ATS не понимаю.

В прошлом году в Кремниевой долине был поставлен интересный эксперимент 🔬 : тестировали искусственный интеллект на примере нескольких стартапов – на основании ТЗ исключающем требования по гендерной принадлежности, возрасту, дате окончания ВУЗа и фото был сделан запрос на программистов.

Результат получился интересным: из тысяч отобранных автоматикой кандидатов не оказалось НИ ОДНОЙ женщины и НИ ОДНОГО человека старше 40 лет.

Вопрос: КАК автоматика сделала такую селекцию если в критериях не было такого запроса и что это черт возьми, за дискриминация?))

Ну допустим я знаю, как это можно сделать на основе данных, но в любом случае, доверяя искусственному интеллекту первичный отбор кандидатов мы рискуем не увидеть действительно интересные резюме если не настроим ATS на беспристрастный поиск, исключающий эйджизм, сексизм и лукизм.

P.S. А меня и моих коллег, выступавших с разными вопросами уничтожающими ценность продукта, наверное больше не пустят на такие презентации))

Нечего терять или почему на собеседование нужно идти именно с этой мыслью.

За свою жизнь я проконсультировала сотни людей и компаний, и самая частая ошибка кандидатов при подготовке к интервью это ошибочное суждение, что «если я не понравлюсь то это конец». 🪦

Во-первых: в мире/стране/городе несколько миллионов/сотен тысяч других компаний которые регулярно нанимают сотрудников и публикуют вакансии. Каждый день появляются новые. Каждый.

Во-вторых: даже если вы спляшете на интервью Цыганочку с выходом и будете делать глаза Кота в сапогах из «Шрек» - это вообще не гарантирует что вы понравитесь рекрутеру и потенциальному работодателю, потому что вы не пряник чтобы всем нравится.

В-третьих: у вас есть ВАШ опыт, и уникальный набор ВАШИХ качеств - возраст/вес/пол/раса/навыки/манера говорить итд итп. Других у вас нет. Следовательно: либо вас с этим набором берут либо нет. Здесь все не хитро, по простому)

В-четвертых:
когда вы приходите на интервью с позицией «Нечего терять» - вы внутренне более готовы к продаже себя, потому что понимаете, что если вас не купят здесь, значит купят в другом месте.

Это резко повышает вашу уверенность в себе и не заставляет изображать то, чем вы не являетесь.

Поэтому после очередного неудачного собеседования не стоит днями в голове продолжать вести диалог с рекрутером придумывая новые крутые ответы.

Нужно сказать себе:

⁃ Я сделал все что мог и показал себя как достойный кандидат. Если они этого не увидели - то это больше не мои проблемы)

😉

Перечень странных причин отказов при приеме на работу – это неисчерпаемый источник для вдохновения и повод написать не просто книгу, а целый сборник. 📚

В моей практике бывали совершенно дебильные:

- Наталья, тот, кто посмел надеть на собеседование со мной желтые ботинки к серому костюму не может работать в моей компании!

- Виктор Семенович, но это отличный кандидат на позицию Руководителя цифровой трансформации, большая удача, что он вообще сейчас в поиске - надо брать!

- А как по-вашему я буду звать его на совещания, если он не понимает элементарных основ цветовых сочетаний!?

И действительно странные:

- Ольга, как вам кандидат? По-моему, опыт и навыки идеально попадают в требования вашей вакансии и на интервью он показал полную синергию с вами!

- Наталья, да-да все идеально! Но я не могу его взять – его зовут Михаил, также как моего бывшего мужа, ох и не люблю я теперь это имя… Поэтому откажите ему и все.

Не так давно мне задали вопрос - а были ли у меня самой в личной практике отказы в приеме на работу по странным причинам?
Как человеку с опытом работы с 1995 года, в моей практике было много всякого, но один случай запомнился особенно.

В середине десятых моя хорошая знакомая владеющая кадровым агентством (до этого уже имевшая опыт продажи меня как директора по персоналу), рекомендовала меня на вакансию HRD в большой московский холдинг.

Собственники – креативные ребята, задачи понятны мне и знакомы, зарплата достойная, команда у меня для реализации есть, в общем – интервью прошло хорошо и мои прогнозы на оффер были позитивными.

Тем не менее, Вита (собственник Кадрового Агентства) позвонила мне на следующий день с отказом:

- Слушай, тут такое дело… - она явно волновалась – короче они тебе отказывают, хотя ты им очень понравилась, и ты намного сильнее двух других кандидатов… Но…

- Но что? – мы были знакомы не первый год, и мне было интересно узнать истинную причину отказа.

- Но их сильно напрягло то, что у тебя кривые зубы, извини за прямоту – а у них пунктик по этому поводу… - Вита смущенно замолчала.

Честно сказать, моя улыбка и правда максимально далека от голливудской и по мне плачет челюстно-лицевая хирургия, но такого ответа я точно не ожидала!

P.S. История закончилась не начавшись – компания нашла себе директора по персоналу с дорогими винирами, а я нашла компанию где мне как лошади не смотрели в зубы)🐎

Карьерный онлайн-эфир для моих подписчиков:

19 декабря в 19.00 часов (МСК), отвечаю на ваши вопросы:

📣 о том, как искать работу в 2024 году;

📣 о том какие тренды управляют новым рынком труда (какие изменения ждать и какие отрасли покажут наибольшую устойчивость);

📣 о том, на что обращать внимание при поиске работы и как не ошибиться при подписании договора и оффера?

📣 о том, кому нужен личный бренд, а кому он ни к чему;

📣 о правилах продающего профиля в LinkedIn;

🙂
о том где я, чем занимаюсь и что будет дальше)

📣 о том, каким образом рекрутеры принимают решение в разных странах и какие страны готовы платить больше.

Как обычно, до 18:00 (завтрашнего дня) у вас есть время задать свой вопрос - отвечу на все, вопросы можно размещать под этим постом или в чате 💬 канала HR Chronicles.

Те читатели, у кого нет возможности послушать - опубликую аудиозапись Карьерного эфира на следующий день, в среду, ссылку прикреплю! 🖇️

Итоги года в соцсетях и почему они бесят?

Люди очень устали от пролистывания ленты где каждый второй (первый?) делится итогами уходящего года, говорит о своих успешных успехах 🌟 , заслугах 🥇 , планах итд.

Тех, с кем я работаю над их личным брендом я прям уламываю (потому что они сопротивляются) не писать такие посты, ибо эффективность этих постов сомнительна – именно к концу года людям менее всего интересно читать про чужие заслуги и планы.

И тем более про трудно проверяемые «успешные успехи».

Большая часть из нас погружена в сугубо личную предновогоднюю 🎄 суету:

отпуска – корпоративы – подарки - билеты к родне - где взять денег на подарки - как все успеть - украсить дом - вызвать детям Деда Мороза - доделать работу, так чтоб не дергали в праздники – как не послать всех к черту – не забыть всех поздравить – умудриться отдохнуть – не набрать 10 кг за праздники.

В такой нервно-возбужденной обстановке лента из «зашибательских молодцов, досрочно закончивших проект и получивших небывалое удовлетворение» (и судя по всему тревожное расстройство в комплекте) навевает только раздражение.😡

Почему люди так делают?
Демонстрация итогов года хороша для корпоративов – это мотивирует персонал и объясняет руководству за что они платят премии, но публикация личных итогов года в соцсетях – это больше про зафиксировать в своей ленте факт того, что

«глядите люди – мой год прошел не зря!»

, что

«я есть и что-то делаю несмотря на окружающий хаос!».

Те, кто хочет насобирать удовлетворяющее эго количество реакций от всех знакомых и незнакомых жителей соцсетей, я предлагаю не писать это в виде личных уникальных итогов,

а лучше как честное описание опыта, честные, не офигевато-восторженные впечатления от поездок, в виде правдивых поучительных (или наоборот) историй того, как у вас что-то не сбылось или какую-то волшебную историю случившуюся в этом году лично с вами.

P.S. Ну, а если уж очень хочется сообщить миру о том, каких невероятных профессиональных или личных высот вы достигли – постарайтесь избежать избитых штампов и пишите лично для себя – так, чтобы через много лет открыв свой профиль на этой странице вы сами дали себе оценку в виде

«Ну ведь красавэлла же был я в тот 2023!»

))

HR – это в первую очередь бизнес

Human resources (или человеческие ресурсы) - это не столько про людей, сколько про управление ими внутри бизнеса.
По своему опыту хорошо знаю, что если Директор по персоналу «про людей» и идет всякий раз у них на поводу, то его, казалось бы, гуманные действия и решения могут оставить этих же самых людей без зарплаты, а то и без места работы.

Есть конечно и другая крайность – это Директор по персоналу «про цифры», но об этом в другой раз. Идеальных не существует, баланс где-то посередине.

Теперь пару слов про ТОП менеджеров, экспертов и личный бренд.
Можно быть бесконечно крутым ТОП менеджером и экспертом, чтобы тебя знали, узнавали и принимали серьезно, приглашали на работу, мероприятия и в качестве консультанта. Но! Чтобы играть по-крупному - ты должен приносить компании и собственнику деньги. Много денег. Это основа любого бизнеса.

То же самое касается практически любой отрасли. Собственников бизнеса интересует, что конкретно вы можете дать его бизнесу и сколько денег принести или сэкономить. Ооочень редкий ТОП может это объяснить на собеседовании.

Но те, кто может – получают самые уникальные условия и зарплаты. Именно под таких людей создаются должности, отделы и целые направления, выделяются бюджеты.

Кстати, недостаточно просто провозгласить себя экспертом, говорить и писать мейнстримные вещи и выезжать на хайпе, важно иметь на все свое мнение и уметь его озвучивать и описывать. И, в случае необходимости, защищать и отстаивать.

Эксперт и ТОП, который говорит очевидные всем вещи или несет заумную муть, играя модными словами – это не эксперт, а человек, который хочет им казаться. Таких сейчас достаточно. По-настоящему интересные люди объясняют сложные вещи простыми словами не теряя смысл и суть.

Известность в своей сфере и изданные книги и регалии вовсе не являются гарантом экспертности, а скорее – результат раскрученности и вложенных денег в маркетинг и само - PR.

Много раз убеждалась, что у многих истинных экспертов и знатоков своего дела банально нет на само-пиар и само-маркетинг времени.

Вот и получается, что более востребованным часто является тот, кто громче всех кричит, так как у рекрутеров и руководителей тоже не всегда хватает времени на изучение экспертизы и выбор лучшего.

Почему я пишу об этом в конце года? 🎄

За этот, уже почти прошедший год я провела более 300 консультаций для действующих и экс-ТОП менеджеров ведущих мировых компаний, никому не известных стартапов, собственников компаний, частных консультантов и редких специалистов.

Каждый случай был уникален и каждому клиенту я выражаю свою благодарность за доверие и упорную работу.
Личный бренд - тема новая и им нужно заниматься. Продавать себя правильно - это целое искусство)