Запись консультации от 8 декабря 🎤
Как обещала, выкладываю сегодняшнюю консультацию, вопросы и тайминг эфира от 8 декабря:
1️⃣ Как топ менеджеру из СНГ в сегодняшних реалиях влиться в иностранную компанию на медиум позицию и суметь приспособиться к их подходам и менталитету, в таких как индийские, мусульманские, китайские и др. ко …? –
2️⃣ Релокация и выход на новую работу. Новые реальности для тех кто из РФ. Если работодатели не берут тебя потому что ты из РФ, как преодолеть этот барьер самому и помочь в этом работодателю ? –
3️⃣ Как правильно выйти на работу после декрета? –
4️⃣ Может ли hr предлагать кандидатов заказчику, параметры которых не указаны в тз или во все отличаются от тз.? И от чего такие предложения зависят? –
5️⃣ Москва как работодатель , какие тонкости стоит знать если переехать из региона. Не вижу перспектив в своем регионе для детей. Низкие зарплаты, отсутствие инвестирования в регионе, новые предприятия не появляются, остается работать кассиром в магните или kfs, бюджет тоже не привлекает. –
6️⃣ Какую автоматизированную систему оценки кандидатов можете порекомендовать? –
7️⃣ Как давно вы в Перу и что скажете об их рынке труда? Отличаются ли методы подбора персонала от наших? –
8️⃣ После собеседования с руководителем пригласили на следующей неделе пройти полиграф, является ли проверка на полиграфе законной и можно ли отказаться? –
9️⃣ Планирую уехать в Италию, очень нравится их климат и страна, могу ли я расчитывать на аналогичную занимаемой сейчас должности Директора по маркетингу и как найти такую работу? –
🔟 Работаю в бухгалтерии, но всегда хотела в маркетинг, прошла обучение на курсах по digital маркетингу, стоит ли переделать резюме и убрать полностью бухгалтерский опыт?
1️⃣1️⃣ Проработала в западной компании больше 10 лет, сейчас нас всех сократили, не могу нати работу больше полугода, условия везде намного хуже чем были, нет 13-й зарплаты и ДМС со стоматологией для всей семьи, некоторые компании даже не оформляют в штат, полный бардак, что делать, как найти хотя бы близко похожие условия?
1️⃣2️⃣ Были ли у Вас в практике случаи, когда вы брали на управляющие должности людей после 50 лет? –
1️⃣3️⃣ Можете назвать примеры неудачных фотографий – как точно нельзя? Делаю резюме для другой страны, подскажите, отличается ли формат фото? –
1️⃣4️⃣ Можете указать сайты и сделать пост по ресурсам, которые hr используют для поиска кандидатов для международных компаний? –
1️⃣5️⃣ Вообще какова приемлемая «вилка» частоты смены компании? Меняешь работу каждый год – плохо (то ли не уживаешься, то ли не справляешься). На одной работе 15 лет – плохо («минус напротив фамилии работника, так как считается, что такие специалисты негибкие») –
1️⃣6️⃣ Почему на собеседованиях постоянно задают столь абстратный вопрос как «расскажите о себе»?? Он каждый раз выбивает меня из колеи, неужели нельзя подготовиться к интервью и прочитать резюме? Я сейчас устраивают в европейскую компанию, но и здесь тоже самое. –
1️⃣7️⃣ Вы много даете много информации об сайтах для трудоустройства по всему миру, скажите, есть ли шанс устроиться и переехать, если я не владею никакими языками? –
1️⃣8️⃣ Наталья, добрый вечер, в какой стране самые высокие заработные платы у HR? –
1️⃣9️⃣ Какая Европейская страна лучше всего подходит для релокации? по совокупности: легкость оформления, легкость получения ВНЖ, уровень жизни и пр ) –
2️⃣0️⃣ Я хочу перейти в IT, и в будущем в резюме мне не хотелось бы указывать опыт работы бухгалтером, т.к, на мой взгляд, к айтишной сфере он не имеет никакого отношения... –
2️⃣1️⃣ Вы давно живете в эмиграции, что было самое сложное лично для Вас? –
Как обещала, выкладываю сегодняшнюю консультацию, вопросы и тайминг эфира от 8 декабря:
1️⃣ Как топ менеджеру из СНГ в сегодняшних реалиях влиться в иностранную компанию на медиум позицию и суметь приспособиться к их подходам и менталитету, в таких как индийские, мусульманские, китайские и др. ко …? –
0:192️⃣ Релокация и выход на новую работу. Новые реальности для тех кто из РФ. Если работодатели не берут тебя потому что ты из РФ, как преодолеть этот барьер самому и помочь в этом работодателю ? –
03:453️⃣ Как правильно выйти на работу после декрета? –
7:004️⃣ Может ли hr предлагать кандидатов заказчику, параметры которых не указаны в тз или во все отличаются от тз.? И от чего такие предложения зависят? –
8:105️⃣ Москва как работодатель , какие тонкости стоит знать если переехать из региона. Не вижу перспектив в своем регионе для детей. Низкие зарплаты, отсутствие инвестирования в регионе, новые предприятия не появляются, остается работать кассиром в магните или kfs, бюджет тоже не привлекает. –
10:436️⃣ Какую автоматизированную систему оценки кандидатов можете порекомендовать? –
14:00
7️⃣ Как давно вы в Перу и что скажете об их рынке труда? Отличаются ли методы подбора персонала от наших? –
16:278️⃣ После собеседования с руководителем пригласили на следующей неделе пройти полиграф, является ли проверка на полиграфе законной и можно ли отказаться? –
20:579️⃣ Планирую уехать в Италию, очень нравится их климат и страна, могу ли я расчитывать на аналогичную занимаемой сейчас должности Директора по маркетингу и как найти такую работу? –
23:40🔟 Работаю в бухгалтерии, но всегда хотела в маркетинг, прошла обучение на курсах по digital маркетингу, стоит ли переделать резюме и убрать полностью бухгалтерский опыт?
– 26:001️⃣1️⃣ Проработала в западной компании больше 10 лет, сейчас нас всех сократили, не могу нати работу больше полугода, условия везде намного хуже чем были, нет 13-й зарплаты и ДМС со стоматологией для всей семьи, некоторые компании даже не оформляют в штат, полный бардак, что делать, как найти хотя бы близко похожие условия?
– 27:571️⃣2️⃣ Были ли у Вас в практике случаи, когда вы брали на управляющие должности людей после 50 лет? –
30:341️⃣3️⃣ Можете назвать примеры неудачных фотографий – как точно нельзя? Делаю резюме для другой страны, подскажите, отличается ли формат фото? –
33:061️⃣4️⃣ Можете указать сайты и сделать пост по ресурсам, которые hr используют для поиска кандидатов для международных компаний? –
35:471️⃣5️⃣ Вообще какова приемлемая «вилка» частоты смены компании? Меняешь работу каждый год – плохо (то ли не уживаешься, то ли не справляешься). На одной работе 15 лет – плохо («минус напротив фамилии работника, так как считается, что такие специалисты негибкие») –
36:211️⃣6️⃣ Почему на собеседованиях постоянно задают столь абстратный вопрос как «расскажите о себе»?? Он каждый раз выбивает меня из колеи, неужели нельзя подготовиться к интервью и прочитать резюме? Я сейчас устраивают в европейскую компанию, но и здесь тоже самое. –
39:041️⃣7️⃣ Вы много даете много информации об сайтах для трудоустройства по всему миру, скажите, есть ли шанс устроиться и переехать, если я не владею никакими языками? –
40:481️⃣8️⃣ Наталья, добрый вечер, в какой стране самые высокие заработные платы у HR? –
43:371️⃣9️⃣ Какая Европейская страна лучше всего подходит для релокации? по совокупности: легкость оформления, легкость получения ВНЖ, уровень жизни и пр ) –
45:492️⃣0️⃣ Я хочу перейти в IT, и в будущем в резюме мне не хотелось бы указывать опыт работы бухгалтером, т.к, на мой взгляд, к айтишной сфере он не имеет никакого отношения... –
48:572️⃣1️⃣ Вы давно живете в эмиграции, что было самое сложное лично для Вас? –
50:30Telegram
HR хроники
👍17🔥3
Воскресное мнение
Признаюсь. Я не из тех, кто может работать дома.
Даже когда была пандемия и весь мир перешел на безотрывное от дома производство, я старалась уйти хотя бы на улицу или в парк, там мне работалось лучше.
Глядя в окно на опустевшие улицы столицы, в моей голове вертелось:
– Никогда не думала, что доживу до апокалипсиса. Почему именно в «мою смену»? Почему не раньше и не позже? Почему сейчас?
Если б я тогда знала, что через пару лет миллиарды людей скажут: «Лучше верните локдаун, чем это нынешнее безумие».
Мне повезло быть хозяйкой терьера, он стал спасением для всей семьи (ведь выходить с собакой на улицу было можно! Никогда в своей жизни этот пес столько не гулял, как тогда, в карантин).
Тем не менее, покорно участвуя в совещаниях по zoom, я видела как финансист, отец троих детей, сидит в гардеробной под шубами жены, чтобы хоть на час остаться одному и поработать. Или как руководители подразделений ведут совещание из автомобилей. Некоторые люди вообще ходят на работу чтобы «отдохнуть»)
За 2 года «домашнего офиса» в эмиграции и я поймала себя на нескольких неприятных моментах:
1. Я не могу работать пока дом не убран, посуда не вымыта, все дела не переделаны.
2. Вместо сосредоточенного делания полезных вещей, чтения и просмотра рабочего контента, я начинаю отвлекаться на ролики типа «Почему Рон Уизли неоднозначный персонаж Гарри Поттера», «5 парфюмов которые должна иметь каждая женщина», «Причины раскола христианской церкви» итд.
3. Муза посещает меня исключительно с 22.00 до 02.00 ночи.
И самое главное.
Человек, 25 лет проработавший с людьми в больших корпорациях и офисах, нуждается в обществе.
Где-то на уровне моего подсознания общество работающих людей (или же изображающих рабочий процесс) воспринимается как идеальная среда для эффективности.
Что подтолкнуло меня к поиску коворкинга в Лиме.
Зато теперь я могу смело называть себя Экспертом по Лимским коворкингам и кафе с лучшими условиями для digital nomads!)
Где какие часы работы, скорость интернета, контингент посетителей, время пользования переговорными и наличия бесплатных кофе и печенек. Могу составить путеводитель.
Менеджеры коворкинга, проводящие первичную экскурсию никак не могли понять, почему эта европейская женщина упорно хочет место в самой гуще шума и наотрез отказывается от отдельных кабинетов и тихих углов.
- Сеньорита, (все женщины до 50 лет – сеньориты, упаси вас Господь назвать кого-то сеньорой) могу предложить Вам намного более спокойный офис, там абсолютно тихо и приватно - рассыпались они любезностях.
- Нет, только в общей зоне! – отрезала я.
Смотрю сейчас на соседей – они все в своих табличках, текстах, графических редакторах и переписках на десятке разных языков.
Сосредоточенные лица, рабочая атмосфера и мир людей, делающих интересные и полезные вещи.
И я тоже делаю что-то интересное.
Стадный эффект? Сила привычки? Поиск общества в эмиграции?
Возможно все вместе.
Не важно как это называется, главное, что мне помогает.
Рецепт у каждого свой)
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
Признаюсь. Я не из тех, кто может работать дома.
Даже когда была пандемия и весь мир перешел на безотрывное от дома производство, я старалась уйти хотя бы на улицу или в парк, там мне работалось лучше.
Глядя в окно на опустевшие улицы столицы, в моей голове вертелось:
– Никогда не думала, что доживу до апокалипсиса. Почему именно в «мою смену»? Почему не раньше и не позже? Почему сейчас?
Если б я тогда знала, что через пару лет миллиарды людей скажут: «Лучше верните локдаун, чем это нынешнее безумие».
Мне повезло быть хозяйкой терьера, он стал спасением для всей семьи (ведь выходить с собакой на улицу было можно! Никогда в своей жизни этот пес столько не гулял, как тогда, в карантин).
Тем не менее, покорно участвуя в совещаниях по zoom, я видела как финансист, отец троих детей, сидит в гардеробной под шубами жены, чтобы хоть на час остаться одному и поработать. Или как руководители подразделений ведут совещание из автомобилей. Некоторые люди вообще ходят на работу чтобы «отдохнуть»)
За 2 года «домашнего офиса» в эмиграции и я поймала себя на нескольких неприятных моментах:
1. Я не могу работать пока дом не убран, посуда не вымыта, все дела не переделаны.
2. Вместо сосредоточенного делания полезных вещей, чтения и просмотра рабочего контента, я начинаю отвлекаться на ролики типа «Почему Рон Уизли неоднозначный персонаж Гарри Поттера», «5 парфюмов которые должна иметь каждая женщина», «Причины раскола христианской церкви» итд.
3. Муза посещает меня исключительно с 22.00 до 02.00 ночи.
И самое главное.
Человек, 25 лет проработавший с людьми в больших корпорациях и офисах, нуждается в обществе.
Где-то на уровне моего подсознания общество работающих людей (или же изображающих рабочий процесс) воспринимается как идеальная среда для эффективности.
Что подтолкнуло меня к поиску коворкинга в Лиме.
Зато теперь я могу смело называть себя Экспертом по Лимским коворкингам и кафе с лучшими условиями для digital nomads!)
Где какие часы работы, скорость интернета, контингент посетителей, время пользования переговорными и наличия бесплатных кофе и печенек. Могу составить путеводитель.
Менеджеры коворкинга, проводящие первичную экскурсию никак не могли понять, почему эта европейская женщина упорно хочет место в самой гуще шума и наотрез отказывается от отдельных кабинетов и тихих углов.
- Сеньорита, (все женщины до 50 лет – сеньориты, упаси вас Господь назвать кого-то сеньорой) могу предложить Вам намного более спокойный офис, там абсолютно тихо и приватно - рассыпались они любезностях.
- Нет, только в общей зоне! – отрезала я.
Смотрю сейчас на соседей – они все в своих табличках, текстах, графических редакторах и переписках на десятке разных языков.
Сосредоточенные лица, рабочая атмосфера и мир людей, делающих интересные и полезные вещи.
И я тоже делаю что-то интересное.
Стадный эффект? Сила привычки? Поиск общества в эмиграции?
Возможно все вместе.
Не важно как это называется, главное, что мне помогает.
Рецепт у каждого свой)
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
👍56❤8🔥4😱2⚡1
Италия – список сайтов для поиска работы
По вашим просьбам, пост об 🇮🇹 Италии, точнее о том, куда выкладывать резюме и где искать вакансии, чтобы прикоснуться к прекрасному.
Кто не мечтал жить в Италии? Наверное только коренные итальянцы, которые родились и живут там.
Ну, или те, кто изучает мировую статистику и понимает , что dolce vita не такая уж и dolce.
И немного цифр:
Уровень безработицы в Италии 7,8%, это почти 2 миллиона человек (в Германии 5,6%, во Франции 7,3%, а в Испании 12,8%).
Если точнее, то уровень безработицы среди молодежи – 23,4%, (в Германии 5,8%, Франция 18,2%, а в Испании 32,3%).
Выводы делайте сами, но очевидно, что почти четверть молодых людей Италии не работают.
Минимальная заработная плата в Италии по состоянию на 2022 год составляет 1158 евро в месяц.
Да, немного, но разве в Италию едут за деньгами?
Специально для тех читателей кто из раза в раз пишет в комментариях, что я забыла про InDeed, Monster, Glassdoor и LinkedIn, повторюсь – в списке ниже не указаны широкоизвестные сайты.
Итак:
1️⃣ https://www.lavoratorio.it Простой интерфейс – в течение 1 минуты (при том, что из романских языков я знаю только испанский) я нашла несколько интересных вакансий, в том числе предлагаемую Manpower вакансию рекрутера для компании-клиента в нефтегазовом секторе.
2️⃣ https://www.lavoroturismo.it/ - специализация ресурса – вакансии в отрасли туризма (это же Италия!), что приятно – много вакансий для иностранцев, говорящих на английском, испанском, русском, немецком итд.
3️⃣ https://www.thelocal.it/ Вообще то, thelocal это общеевропейский сайт, но итальянские вакансии там также имеются, и более ценным считаю блок статей про работу и занятость в Италии, про восстребованные профессии, новости трудового права Италии, как найти аппартаменты в аренду итд.
4️⃣ https://www.adzuna.it/ - международный сайт, с итальянским блоком вакансий, стандартный поиск по локации, отрасли и ключевым словам.
5️⃣ https://www.jobsinmilan.com/ - еще один международный сайт, где можно поискать вакансии в конкретных городах Италии + найти полезные статьи и ссылки, раскрывающие жизнь в стране со стороны коренных жителей. Загружаешь свое CV и откликаешься на вакансии.
6️⃣ https://www.cliccalavoro.it/ - Сайт - истинный итальянец. И только на итальянском языке, удобный поиск по компаниям, если вы знаете их название. В наличие около 200 000 вакансий, и 3 миллиона кандидатов.
7️⃣ https://graduateland.com/es/jobs/italia - Опять же агрегатор вакансий, но для студентов - удобная выдача (похожа на hh), вакансии в основном в международных компаниях, есть выбор вакансий на любом европейском языке.
В завершении хочу добавить вот что: поиск работы в Италии (так же как и во многих странах) будет очень успешным, если Вас кто-то рекомендует на конкретную вакансию.
Личная рекомендация + незаурядое резюме = высокий шанс на трудоустройство.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
По вашим просьбам, пост об 🇮🇹 Италии, точнее о том, куда выкладывать резюме и где искать вакансии, чтобы прикоснуться к прекрасному.
Кто не мечтал жить в Италии? Наверное только коренные итальянцы, которые родились и живут там.
Ну, или те, кто изучает мировую статистику и понимает , что dolce vita не такая уж и dolce.
И немного цифр:
Уровень безработицы в Италии 7,8%, это почти 2 миллиона человек (в Германии 5,6%, во Франции 7,3%, а в Испании 12,8%).
Если точнее, то уровень безработицы среди молодежи – 23,4%, (в Германии 5,8%, Франция 18,2%, а в Испании 32,3%).
Выводы делайте сами, но очевидно, что почти четверть молодых людей Италии не работают.
Минимальная заработная плата в Италии по состоянию на 2022 год составляет 1158 евро в месяц.
Да, немного, но разве в Италию едут за деньгами?
Специально для тех читателей кто из раза в раз пишет в комментариях, что я забыла про InDeed, Monster, Glassdoor и LinkedIn, повторюсь – в списке ниже не указаны широкоизвестные сайты.
Итак:
1️⃣ https://www.lavoratorio.it Простой интерфейс – в течение 1 минуты (при том, что из романских языков я знаю только испанский) я нашла несколько интересных вакансий, в том числе предлагаемую Manpower вакансию рекрутера для компании-клиента в нефтегазовом секторе.
2️⃣ https://www.lavoroturismo.it/ - специализация ресурса – вакансии в отрасли туризма (это же Италия!), что приятно – много вакансий для иностранцев, говорящих на английском, испанском, русском, немецком итд.
3️⃣ https://www.thelocal.it/ Вообще то, thelocal это общеевропейский сайт, но итальянские вакансии там также имеются, и более ценным считаю блок статей про работу и занятость в Италии, про восстребованные профессии, новости трудового права Италии, как найти аппартаменты в аренду итд.
4️⃣ https://www.adzuna.it/ - международный сайт, с итальянским блоком вакансий, стандартный поиск по локации, отрасли и ключевым словам.
5️⃣ https://www.jobsinmilan.com/ - еще один международный сайт, где можно поискать вакансии в конкретных городах Италии + найти полезные статьи и ссылки, раскрывающие жизнь в стране со стороны коренных жителей. Загружаешь свое CV и откликаешься на вакансии.
6️⃣ https://www.cliccalavoro.it/ - Сайт - истинный итальянец. И только на итальянском языке, удобный поиск по компаниям, если вы знаете их название. В наличие около 200 000 вакансий, и 3 миллиона кандидатов.
7️⃣ https://graduateland.com/es/jobs/italia - Опять же агрегатор вакансий, но для студентов - удобная выдача (похожа на hh), вакансии в основном в международных компаниях, есть выбор вакансий на любом европейском языке.
В завершении хочу добавить вот что: поиск работы в Италии (так же как и во многих странах) будет очень успешным, если Вас кто-то рекомендует на конкретную вакансию.
Личная рекомендация + незаурядое резюме = высокий шанс на трудоустройство.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
👍9🔥3
Урок физики
В школьные годы на меня огромное впечатление произвел один из уроков физики.
Наш учитель, Александр Меркурьевич, был человеком влюблённым в свой предмет и фанатично ему преданный.
Мы, гуманитарный класс, полностью состоящий из девочек, в свои 14 лет были еще теми «светилами естественных наук», но на физике сидели максимально тихо и внимательно, так как Александр Меркурьевич преподносил нам физику ТАК, что ее понимали и уважали даже самые равнодушные к учебному процессу.
В то утро, стремительно влетев в кабинет, Александр Меркурьевич возопил:
- Здравствуйте, девятый «Б»! – он обвел нас своими горящими, слегка выпученными глазами, и, убедившись что мы все внимательно слушаем, подбежал к доске и рывком схватил исписанный кусочек мела размером с виноградину.
- Вот! – победно воскликнул он, подняв кусочек мела над головой – что вы видите?
- Это мел! – поспешили ответить с первых парт всезнайки.
- Да, это примерно 1 грамм мела! А что будет, если я положу его на этот стол??? – головой показал он на огромный тяжелый металлический стол для лабораторных работ и опытов.
- Ничего.. ничего не будет.. – зашушукались мы.
- А вот и не угадали!!! – проревел Александр Меркурьевич и демонстративно, двумя пальцами опустил мел на край стола – Вам кажется, что ничего не произошло? Ведь это всего лишь 1 грамм мела? Но! На самом деле, - он перешел на громкий заговорщицкий шепот – на самом деле, стол прогнулся под тяжестью этого кусочка мела!
Но мы с вами не в состоянии это заметить, потому что прогибание произошло на микроскопические доли единиц!!!
Мы сидели в гробовой тишине, пытаясь осознать свежеполученные знания.
Удовлетворенно убедившись, что все двадцать гуманитариев в шоке, учитель решил закрепить материал:
- Мы с вами находимся на 3 этаже, и я вас уверяю, вес каждого из вас напрямую влияет на нагрузку всего здания школы!! Иначе говоря, каждый из вас в какой-то степени прогибает этот бетонный пол и даже, - наши лица в этот момент оказали бы честь любому фильму ужасов – и даже планету Земля!
- Помните об этом, когда в следующий раз будете нестись по коридору как ненормальные... – бросил он нам через плечо, подходя к доске.
- Итак! – крикнул он, чтобы мы уже отмерли, - тема нашего сегодняшнего урока – Масса! Записываем! – и пока мы старательно писали, уже спокойным голосом добавил – Никогда не думайте, что вы ничего не значите. Каждый из вас что-то весит и влияет на окружающий мир.
Вы спросите меня:
- И зачем я читаю это в блоге про HR?
С того урока прошло больше 30 лет, но каждый раз, проводя интервью с неуверенными в себе людьми и людьми с комлексом «маленького человека», я понимаю, как мне повезло с учителями.
Простой опыт с мелом доказал мне, что малое воздействует на большое.
Ведь и правда, каждый из нас что-то весит и влияет на мир.
Даже если это почти никому не заметно.
P.S. Александр Меркурьевич жив по сей день, много лет был директором школы, недавно вернулся к преподаванию и работает с детьми с нарушениями в развитии.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
В школьные годы на меня огромное впечатление произвел один из уроков физики.
Наш учитель, Александр Меркурьевич, был человеком влюблённым в свой предмет и фанатично ему преданный.
Мы, гуманитарный класс, полностью состоящий из девочек, в свои 14 лет были еще теми «светилами естественных наук», но на физике сидели максимально тихо и внимательно, так как Александр Меркурьевич преподносил нам физику ТАК, что ее понимали и уважали даже самые равнодушные к учебному процессу.
В то утро, стремительно влетев в кабинет, Александр Меркурьевич возопил:
- Здравствуйте, девятый «Б»! – он обвел нас своими горящими, слегка выпученными глазами, и, убедившись что мы все внимательно слушаем, подбежал к доске и рывком схватил исписанный кусочек мела размером с виноградину.
- Вот! – победно воскликнул он, подняв кусочек мела над головой – что вы видите?
- Это мел! – поспешили ответить с первых парт всезнайки.
- Да, это примерно 1 грамм мела! А что будет, если я положу его на этот стол??? – головой показал он на огромный тяжелый металлический стол для лабораторных работ и опытов.
- Ничего.. ничего не будет.. – зашушукались мы.
- А вот и не угадали!!! – проревел Александр Меркурьевич и демонстративно, двумя пальцами опустил мел на край стола – Вам кажется, что ничего не произошло? Ведь это всего лишь 1 грамм мела? Но! На самом деле, - он перешел на громкий заговорщицкий шепот – на самом деле, стол прогнулся под тяжестью этого кусочка мела!
Но мы с вами не в состоянии это заметить, потому что прогибание произошло на микроскопические доли единиц!!!
Мы сидели в гробовой тишине, пытаясь осознать свежеполученные знания.
Удовлетворенно убедившись, что все двадцать гуманитариев в шоке, учитель решил закрепить материал:
- Мы с вами находимся на 3 этаже, и я вас уверяю, вес каждого из вас напрямую влияет на нагрузку всего здания школы!! Иначе говоря, каждый из вас в какой-то степени прогибает этот бетонный пол и даже, - наши лица в этот момент оказали бы честь любому фильму ужасов – и даже планету Земля!
- Помните об этом, когда в следующий раз будете нестись по коридору как ненормальные... – бросил он нам через плечо, подходя к доске.
- Итак! – крикнул он, чтобы мы уже отмерли, - тема нашего сегодняшнего урока – Масса! Записываем! – и пока мы старательно писали, уже спокойным голосом добавил – Никогда не думайте, что вы ничего не значите. Каждый из вас что-то весит и влияет на окружающий мир.
Вы спросите меня:
- И зачем я читаю это в блоге про HR?
С того урока прошло больше 30 лет, но каждый раз, проводя интервью с неуверенными в себе людьми и людьми с комлексом «маленького человека», я понимаю, как мне повезло с учителями.
Простой опыт с мелом доказал мне, что малое воздействует на большое.
Ведь и правда, каждый из нас что-то весит и влияет на мир.
Даже если это почти никому не заметно.
P.S. Александр Меркурьевич жив по сей день, много лет был директором школы, недавно вернулся к преподаванию и работает с детьми с нарушениями в развитии.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
❤49👍23🔥18🐳1
Кандидат А., начиная рассказ о себе:
- Я - москвич в 7-м поколении! - МХАТовская пауза, выжидающе смотрит на меня, явно ждёт реакции.
Я, доброжелательно и спокойно:
- Ээммм, это здорово...продолжайте!
Кандидат (обиженно):
- Вас что, это не удивляет???!
Занавес.
А теперь альтернативный вариант, существующий в его параллельной вселенной:
HR (восхищённо):
- О, Боже, не может быть??!! Я сразу поняла, что Вы благородных кровей! Я немедленно хочу услышать подробную историю каждого из семи поколений Ваших предков!!!
Этой истории уже лет 6, когда то я выкладывала ее на FB, и сейчас хочу дописать немного подробностей.
Заходить с козырей Начинать интервью с достоинств, к которым вы лично не имеете отношения, это прямой путь к тому, чтобы вас запомнили.
Но не с той стороны, с которой нужно.
Например, не стоит начинать рассказ о себе с оглашения национальности, благородного происхождения, со знакомств в высших кругах, с того, что вы лично видели Далай – ламу или количества спортивных автомобилей в коллекции вашего парня (как вы понимаете, весь этот перечень я слышала от кандидатов).
Еще проигрышный вариант - это начинать с того, что у вас 3-4 (и больше) высших образования, 2 МВА, итд.
Потому что единственное, что мне хочется спросить в такой момент это:
- А что-то кроме учебы вы еще умеете?
Или:
- Это поразительно, и когда только вы успеваете работать?
Знания это замечательно, особенно когда они регулярно применяются.
P.S. И наконец. С этим кандидатом мы дружим с того самого момента, когда после провального начала интервью он быстро переключился на рассказ о своих личных достижениях и, после короткого инструктажа, успешно прошел интервью с акционером компании.
А. проработал в той компании 4 года, а истории всех его (несомненно уважаемых) бабушек и дедушек слушали уже сам акционер и остальной менеджерский состав)
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
- Я - москвич в 7-м поколении! - МХАТовская пауза, выжидающе смотрит на меня, явно ждёт реакции.
Я, доброжелательно и спокойно:
- Ээммм, это здорово...продолжайте!
Кандидат (обиженно):
- Вас что, это не удивляет???!
Занавес.
А теперь альтернативный вариант, существующий в его параллельной вселенной:
HR (восхищённо):
- О, Боже, не может быть??!! Я сразу поняла, что Вы благородных кровей! Я немедленно хочу услышать подробную историю каждого из семи поколений Ваших предков!!!
Этой истории уже лет 6, когда то я выкладывала ее на FB, и сейчас хочу дописать немного подробностей.
Но не с той стороны, с которой нужно.
Например, не стоит начинать рассказ о себе с оглашения национальности, благородного происхождения, со знакомств в высших кругах, с того, что вы лично видели Далай – ламу или количества спортивных автомобилей в коллекции вашего парня (как вы понимаете, весь этот перечень я слышала от кандидатов).
Еще проигрышный вариант - это начинать с того, что у вас 3-4 (и больше) высших образования, 2 МВА, итд.
Потому что единственное, что мне хочется спросить в такой момент это:
- А что-то кроме учебы вы еще умеете?
Или:
- Это поразительно, и когда только вы успеваете работать?
Знания это замечательно, особенно когда они регулярно применяются.
P.S. И наконец. С этим кандидатом мы дружим с того самого момента, когда после провального начала интервью он быстро переключился на рассказ о своих личных достижениях и, после короткого инструктажа, успешно прошел интервью с акционером компании.
А. проработал в той компании 4 года, а истории всех его (несомненно уважаемых) бабушек и дедушек слушали уже сам акционер и остальной менеджерский состав)
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
😁27👍21🔥8
Бизнес-процесс подбора персонала
Сегодня супер - краткий инсайд на примере одной из моих презентаций для внедрения регламента по подбору персонала.
Пожалуйста, приблизьте картинку (в лучшем разрешении не было).
Начну с того, что каждый из этапов имеет срок.
И эти сроки соблюдаются в компаниях с идеальной дисциплиной (и то не всегда – человеческий фактор никто не отменял).
То есть: руководитель должен дать обратную связь по каждому кандидату не позднее 24 часов, то если рекрутер его «выловил» и заставил что-то внятное сказать в течение 3 дней - то это успех.
Помните об этом, когда рекрутер обещал перезвонить в срок 2 дня и не звонит.
Во всей схеме самый сложный пункт - это не поиск!
А получение временных слотов от заказчика вакансии на проведение интервью и получение потом обратной связи.
И главное: формирование команды и адаптация сотрудников – общая задача руководителя и HR!
Но многие руководители думают, что только HR.
Автор Н. Недашковская
частные и корпоративные консультации
Сегодня супер - краткий инсайд на примере одной из моих презентаций для внедрения регламента по подбору персонала.
Пожалуйста, приблизьте картинку (в лучшем разрешении не было).
Начну с того, что каждый из этапов имеет срок.
И эти сроки соблюдаются в компаниях с идеальной дисциплиной (и то не всегда – человеческий фактор никто не отменял).
То есть: руководитель должен дать обратную связь по каждому кандидату не позднее 24 часов, то если рекрутер его «выловил» и заставил что-то внятное сказать в течение 3 дней - то это успех.
Помните об этом, когда рекрутер обещал перезвонить в срок 2 дня и не звонит.
Во всей схеме самый сложный пункт - это не поиск!
А получение временных слотов от заказчика вакансии на проведение интервью и получение потом обратной связи.
И главное: формирование команды и адаптация сотрудников – общая задача руководителя и HR!
Но многие руководители думают, что только HR.
Автор Н. Недашковская
частные и корпоративные консультации
👍25🔥6😱3
Про новогодние корпоративы
Масштабные выездные мероприятия - это всегда большая нагрузка на психику отдела персонала и всех, кто участвует в организации (даже если это делается через event агентство).
А уж красивое завершение корпоратива и возврат коллектива в черту города, это вообще отдельный пункт работы, отнимающий нервных клеток больше, чем весь праздник.
Я не назову ни компанию, ни точный год, с целью сохранения чести и достоинства экс-коллег.
В тот уже далекий год, акционеры великодушно согласовали на Новогодний праздник бюджет, позволяющий не на шутку разойтись фантазии нанятого event агентства, что позже завело четыре, полных людей автобуса, в бывший пионерский лагерь в пригороде.
Корпоратив прошёл изумительно: люди пили, пели, ели, участвовали в квестах, спортивных соревнованиях, и радостно бегали по территории .
По окончанию веселья, загрузив в автобус последнюю партию замерзших, но довольных коллег, я плюхнулась на сиденье с единственной мыслью, что мы быстро доедем и со мной никто больше разговаривать сегодня не будет.
Ха! Ещё три раза «ха!»
Кто хоть раз ехал по Ярославскому шоссе, меня поймёт.
Мы не ехали. Мы ползли. Пешком по обочине мы добрались бы гораздо быстрее.
Навигатор показывал ещё три часа в пути до метро, где я рассчитывала с воплем:
- Ну вот мы и дома, всем спасибо, все свободны! - пересесть на такси.
Автобус полз, градус веселья в крови людей падал, а напряжение явно росло.
Я уже мысленно слышала обратную связь о мероприятии: «- Дорога обратно - гавно, организаторы не рассчитали логистику!».
Опытный, но уставший директор по персоналу в моей голове нашептывал мне:
- Прикинься спящей, и всё! Пусть делают что хотят! Не маленькие же?!
А внутренний массовик-затейник назойливо зудел:
- Не будь унылой какахой! Давай, взбодри всех: конкурс устрой или песни пойте!
Победил массовик-затейник, чтоб ему.
Собрав свои голосовые связки в позитивно-визгливый пучок, и набрав в лёгкие воздуха, я на весь автобус (и, как мне показалось, ободряюще) выдала:
- Коллеги, ехать нам ещё долго! И только сегодня, только в нашем автобусе! Песенный конкурс между отделами! Пооехалиии!
Согласна, полная пошлятина, но как-то же нужно было спасать вечер.
Народ, как ни странно, подхватил затею и вот уже посыпались предложения по репертуару.
В моём автобусе ехали все руководители отделов и тут уважаемый человек, наш финдиректор, выдала:
- А давайте нашу, школьную!!
Я вспомнив, что действительно, «Прекрасное далёко» и «Крылатые качели» чудесные песни нашего детства, радостно подхватила:
- Отличная идея, Ирина Петровна!Давайте, начинайте!!
Ирина Петровна встала, театрально прикрыла глаза и затянула:
- Голуби летят над нашей зоной, голубям нигдее преграды нееет!
Я потеряла дар речи, но тут главный инженер и вся транспортная группа подхватили блатной шедевр и они проникновенно тянули куплет за куплетом.
Прислонившись головой к ледяному окну, я слушала эту оду свободе и смотрела на вереницу машин, так же как мы, запертых в этой пробке.
Мне думалось о том, как сейчас в тему именно эта песня, какие разные у нас с коллегами были школы и как мало мы друг про друга знаем.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
Масштабные выездные мероприятия - это всегда большая нагрузка на психику отдела персонала и всех, кто участвует в организации (даже если это делается через event агентство).
А уж красивое завершение корпоратива и возврат коллектива в черту города, это вообще отдельный пункт работы, отнимающий нервных клеток больше, чем весь праздник.
Я не назову ни компанию, ни точный год, с целью сохранения чести и достоинства экс-коллег.
В тот уже далекий год, акционеры великодушно согласовали на Новогодний праздник бюджет, позволяющий не на шутку разойтись фантазии нанятого event агентства, что позже завело четыре, полных людей автобуса, в бывший пионерский лагерь в пригороде.
Корпоратив прошёл изумительно: люди пили, пели, ели, участвовали в квестах, спортивных соревнованиях, и радостно бегали по территории .
По окончанию веселья, загрузив в автобус последнюю партию замерзших, но довольных коллег, я плюхнулась на сиденье с единственной мыслью, что мы быстро доедем и со мной никто больше разговаривать сегодня не будет.
Ха! Ещё три раза «ха!»
Кто хоть раз ехал по Ярославскому шоссе, меня поймёт.
Мы не ехали. Мы ползли. Пешком по обочине мы добрались бы гораздо быстрее.
Навигатор показывал ещё три часа в пути до метро, где я рассчитывала с воплем:
- Ну вот мы и дома, всем спасибо, все свободны! - пересесть на такси.
Автобус полз, градус веселья в крови людей падал, а напряжение явно росло.
Я уже мысленно слышала обратную связь о мероприятии: «- Дорога обратно - гавно, организаторы не рассчитали логистику!».
Опытный, но уставший директор по персоналу в моей голове нашептывал мне:
- Прикинься спящей, и всё! Пусть делают что хотят! Не маленькие же?!
А внутренний массовик-затейник назойливо зудел:
- Не будь унылой какахой! Давай, взбодри всех: конкурс устрой или песни пойте!
Победил массовик-затейник, чтоб ему.
Собрав свои голосовые связки в позитивно-визгливый пучок, и набрав в лёгкие воздуха, я на весь автобус (и, как мне показалось, ободряюще) выдала:
- Коллеги, ехать нам ещё долго! И только сегодня, только в нашем автобусе! Песенный конкурс между отделами! Пооехалиии!
Согласна, полная пошлятина, но как-то же нужно было спасать вечер.
Народ, как ни странно, подхватил затею и вот уже посыпались предложения по репертуару.
В моём автобусе ехали все руководители отделов и тут уважаемый человек, наш финдиректор, выдала:
- А давайте нашу, школьную!!
Я вспомнив, что действительно, «Прекрасное далёко» и «Крылатые качели» чудесные песни нашего детства, радостно подхватила:
- Отличная идея, Ирина Петровна!Давайте, начинайте!!
Ирина Петровна встала, театрально прикрыла глаза и затянула:
- Голуби летят над нашей зоной, голубям нигдее преграды нееет!
Я потеряла дар речи, но тут главный инженер и вся транспортная группа подхватили блатной шедевр и они проникновенно тянули куплет за куплетом.
Прислонившись головой к ледяному окну, я слушала эту оду свободе и смотрела на вереницу машин, так же как мы, запертых в этой пробке.
Мне думалось о том, как сейчас в тему именно эта песня, какие разные у нас с коллегами были школы и как мало мы друг про друга знаем.
Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
🤣56👍14😁13🔥8❤2
Как выбрать каналы, которые стоят вашей подписки?
Мне задали вопрос: на какие профессиональные каналы в телеграм я подписана?
Вместо перечисления каналов, я скажу по какому принципу подписываюсь на интересный мне контент.
Сейчас весь информационный поток (и деловой и личный) переместился в телеграм, каналы создали себе все кому было не лень ( я в том числе), а те, у кого была аудитория где-то еще, перетащили ее в свои вновь созданные паблики.
Люди с бюджетом на продвижение вложились в рекламу и быстро набрали большое количество подписчиков, лишь единицы смогли набрать подпичиков благодаря только интересному контенту.
Также, во многих каналах количество подписчиков вполне успешно изображают 🤖 боты, путая честных посетителей видимостью большого количества «подписчиков канала».
Телеграм удивителен тем, что по факту алгоритмов продвижения нет.
То есть вы не увидите «предложки» исходя из ваших интересов.
Вы можете узнать о каналах на интересующую тему только по прямому поиску, или узнать о них из рекламы в других каналах и сетях.
❓ Как же понять от кого отписаться, а на кого подписаться?
Я ориентируюсь не на количество подписчиков, а на эксклюзивный контент и количество просмотров.
То есть: если у канала 5 000 подписчиков, а просмотров постов выпущенных неделю назад 200 – 400, то это и есть реальная емкость аудитории.
Следовательно, остальные 4600 подписчиков - это НЕ активная часть аудитории, и, возможно, НЕ люди, а боты.
Если же количество просмотров скрыто, значит вероятнее всего подписчики «накручены».
Да, и конечно смотрите на количество реакций под постами.
👆Теперь про подписки на Топ-экспертов на LinkedIn.
Там есть такая штука: максимальное количество контактов в этой профессиональной соцсети - 29 999 человек.
Набрать их, при активном пользовании, реально в течение года - двух.
И если в ЛЮБОЙ момент времени нажать кнопку «перейти в режим автора», то все твои контакты превратятся в подписчиков.
То есть, нажатием одной кнопки можно «добавить» себе почти 30 тысяч подписчиков)
Но ведь это не равно тому, что все эти люди будут читать то, что ты пишешь?
Как узнать насколько качественный контент и реальные ли это подписчики?
Опять же только по количеству реакций, комментариев и оригинальности контента.
Если у вас есть акаунт в Linkedin и вы подписаны не только на Билла Гейтса или Ричарда Брэнсона (там то подписчики самые настоящие)), проверьте частоту выхода контента и сколько реакций под постами.
И в завершении. Эксперт и лидер мнений – не всегда одно и то же.
Есть очень раскрученные каналы дилетантов и почти неизвестные каналы отличных экспертов.
Поэтому можно читать что-то эксклюзивное и удивительное в самых маленьких каналах и абсолютно бесполезный, миллион раз скопированный контент в очень популярных пабликах.
Всем интересных и полезных подписок!)
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
Мне задали вопрос: на какие профессиональные каналы в телеграм я подписана?
Вместо перечисления каналов, я скажу по какому принципу подписываюсь на интересный мне контент.
Сейчас весь информационный поток (и деловой и личный) переместился в телеграм, каналы создали себе все кому было не лень ( я в том числе), а те, у кого была аудитория где-то еще, перетащили ее в свои вновь созданные паблики.
Люди с бюджетом на продвижение вложились в рекламу и быстро набрали большое количество подписчиков, лишь единицы смогли набрать подпичиков благодаря только интересному контенту.
Также, во многих каналах количество подписчиков вполне успешно изображают 🤖 боты, путая честных посетителей видимостью большого количества «подписчиков канала».
Телеграм удивителен тем, что по факту алгоритмов продвижения нет.
То есть вы не увидите «предложки» исходя из ваших интересов.
Вы можете узнать о каналах на интересующую тему только по прямому поиску, или узнать о них из рекламы в других каналах и сетях.
❓ Как же понять от кого отписаться, а на кого подписаться?
Я ориентируюсь не на количество подписчиков, а на эксклюзивный контент и количество просмотров.
То есть: если у канала 5 000 подписчиков, а просмотров постов выпущенных неделю назад 200 – 400, то это и есть реальная емкость аудитории.
Следовательно, остальные 4600 подписчиков - это НЕ активная часть аудитории, и, возможно, НЕ люди, а боты.
Если же количество просмотров скрыто, значит вероятнее всего подписчики «накручены».
Да, и конечно смотрите на количество реакций под постами.
👆Теперь про подписки на Топ-экспертов на LinkedIn.
Там есть такая штука: максимальное количество контактов в этой профессиональной соцсети - 29 999 человек.
Набрать их, при активном пользовании, реально в течение года - двух.
И если в ЛЮБОЙ момент времени нажать кнопку «перейти в режим автора», то все твои контакты превратятся в подписчиков.
То есть, нажатием одной кнопки можно «добавить» себе почти 30 тысяч подписчиков)
Но ведь это не равно тому, что все эти люди будут читать то, что ты пишешь?
Как узнать насколько качественный контент и реальные ли это подписчики?
Опять же только по количеству реакций, комментариев и оригинальности контента.
Если у вас есть акаунт в Linkedin и вы подписаны не только на Билла Гейтса или Ричарда Брэнсона (там то подписчики самые настоящие)), проверьте частоту выхода контента и сколько реакций под постами.
И в завершении. Эксперт и лидер мнений – не всегда одно и то же.
Есть очень раскрученные каналы дилетантов и почти неизвестные каналы отличных экспертов.
Поэтому можно читать что-то эксклюзивное и удивительное в самых маленьких каналах и абсолютно бесполезный, миллион раз скопированный контент в очень популярных пабликах.
Всем интересных и полезных подписок!)
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
🔥14👍6❤4
Стоит ли искать работу перед Новым Годом? (или «давайте уже после праздников»?)
Рекрутинг - отрасль очень чувствительная к сезоности и несомненно зависящая от праздничных дней.
Причем в любой стране мира.
Как правило, перед Новым годом 🎄, каждый отдел подбора персонала снижает поток кандидатов и ставит вакансии на паузу.
Потому, что:
1. Заказчики вакансий разъезжаются по отпускам,
2. кандидаты поголовно просят перенести время интервью,
3. служба безопасности не дает гарантии сроков проверки анкет,
4. а отдел кадров проклянет каждого, кто пришлет человека на оформление в штат после 25 декабря.
5. Кандидаты с KPI и бонусами ждут закрытия финансового года и выплаты премий, и пока на предыдушем месте работы с ними не рассчитаются – пиши «пропало».
Те кандидаты, чья процедура собеседований или оформления уже начата, могут не волноваться – от вас уже ничего не зависит и вы можете только (спокойно) ждать.
Мертвый сезон (на самом деле это только один из мертвых сезонов) в рекрутинге – 20 декабря – 15 января.
Таким образом выпадает почти месяц.
Так стоит ли откликаться, отслеживать новые вакансии и надеяться?
Однозначно – да! Вот только несколько причин:
1. Есть достаточное количество компаний и рекрутеров, кому «кровь из носу» нужно закрыть те или иные позиции до НГ или, как минимум, показать достойных кандидатов.
К этому могут быть привязаны бонусы, выполнение плана, а иногда и угроза увольнения.
2. Суеверные рекрутеры и заказчики. Их дела должны быть закрыты до 31 декабря!
3. Хитрые кандидаты. При сниженом потоке резюме и заявок, у рекрутера больше времени (чем обычные 5 секунд) на изучение откликов. Вероятность приглашения выше. Поэтому – откликайтесь!
4. Флюиды завершения года и предвкушение праздниковразмягчают мозг, делая и рекрутеров и заказчиков более сговорчивыми и добрыми! (доказанный факт, что в праздники количество отказов – ниже).
Таким образом, вероятность найти новую работу перед Новым Годом однозначно есть, нужно только оказаться в нужное время, в нужно месте.
Всегда круто начать Новый Год с нового места работы.
Или с новой надежды)
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
Рекрутинг - отрасль очень чувствительная к сезоности и несомненно зависящая от праздничных дней.
Причем в любой стране мира.
Как правило, перед Новым годом 🎄, каждый отдел подбора персонала снижает поток кандидатов и ставит вакансии на паузу.
Потому, что:
1. Заказчики вакансий разъезжаются по отпускам,
2. кандидаты поголовно просят перенести время интервью,
3. служба безопасности не дает гарантии сроков проверки анкет,
4. а отдел кадров проклянет каждого, кто пришлет человека на оформление в штат после 25 декабря.
Те кандидаты, чья процедура собеседований или оформления уже начата, могут не волноваться – от вас уже ничего не зависит и вы можете только (спокойно) ждать.
Мертвый сезон (на самом деле это только один из мертвых сезонов) в рекрутинге – 20 декабря – 15 января.
Таким образом выпадает почти месяц.
Так стоит ли откликаться, отслеживать новые вакансии и надеяться?
Однозначно – да! Вот только несколько причин:
1. Есть достаточное количество компаний и рекрутеров, кому «кровь из носу» нужно закрыть те или иные позиции до НГ или, как минимум, показать достойных кандидатов.
К этому могут быть привязаны бонусы, выполнение плана, а иногда и угроза увольнения.
2. Суеверные рекрутеры и заказчики. Их дела должны быть закрыты до 31 декабря!
3. Хитрые кандидаты. При сниженом потоке резюме и заявок, у рекрутера больше времени (чем обычные 5 секунд) на изучение откликов. Вероятность приглашения выше. Поэтому – откликайтесь!
4. Флюиды завершения года и предвкушение праздников
Таким образом, вероятность найти новую работу перед Новым Годом однозначно есть, нужно только оказаться в нужное время, в нужно месте.
Всегда круто начать Новый Год с нового места работы.
Или с новой надежды)
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
👍40❤12🙏2
Что хотят слышать IT, когда их приглашают на собеседование?
В идеале - ничего. Потому, что «звонок в голову» отнимает время и ещё разговаривать надо.
Поэтому лучше им сразу писать.
А теперь о том, что нужно писать и как общаться:
1️⃣ Частая (и основная) причина отказа it-кандидата общаться с рекрутером, это низкая осведомлённость рекрутера о вакансии и не владение терминологией, а информация о вакансии - это основной «товар» который продаёт рекрутер.
2️⃣ Точное название инструментов работы, используемые программы, история проекта, численность команды, возможности графика работы, варианты оплаты труда, возможность повышения квалификации и личность руководителя: всё это имеет значение.
Собеседуя другие позиции, где-то и можно ответить расплывчато, типа:
«- Все детали вы сможете обсудить с непосредственным руководителем», но технические специалисты, получающие каждую неделю (!) предложения одно лучше другого, не станут тратить время на несколько собеседований, а постараются в первой беседе выяснить все, что им интересно.
А интересно им общаться со знающим человеком.
3️⃣ Не начинайте переписку с кандидатом не убедившись, что знаете чего он хочет.
Эта информация почти всегда есть в резюме: периоды работы, компании: мелкие стартапы, проекты или крупняк, их организационные структуры: кто ставил задачи, где получал образование: высшее профессиональное или онлайн курсы?
4️⃣ Имейте четкий и логичный ответ на вопрос почему открыта вакансия (даже если руководитель полный козел, а предыдущий программист сбежал на Бали на грани нервного срыва).
Расширение проекта - идеальный нейтральный ответ.
5️⃣ Ориентируйтесь в рынке труда и зарплатах.
Знайте всё о компании, откуда человек уходит и ещё больше, о компаниях, которые разместили аналогичные вашей вакансии.
Кого ищут конкуренты, сколько они предлагают, чем ваша вакансия лучше других на рынке? Какие минусы у компаний конкурентов?
6️⃣ Помните, что в нынешних условиях, it-кандидат нужен рекрутеру больше, чем мы ему.
Как правило, уверенное знание перечисленной информации даёт вам преимущество перед коллегами.
А теперь главный вывод.
Вы думаете перечисленные пункты касаются только IT подбора?
Нет, эти правила касаются ведения вообще любой вакансии.
Высокий спрос на IT специалистов, их капризность и улетевшие в космос зарплаты, лишают HR возможности на любую ошибку, но этот же спрос повышает профессиональный уровень рекрутеров и позволяет сформировать быстрые и железные аргументы «почему именно мы».
P.S. Мой младший брат много лет возглавляет ИТ департамент крупной немецкой компании.
На мой вопрос:
- В чем сила, брат?
(Шутка. Конечно же я не так спросила, но смысл примерно такой))
Он ответил:
- Ну первое, что я хотел бы узнать, чем твоя вакансия лучше других и какие есть гарантии выполнения оговорённых условий?
ЧТД (что и требовалось доказать).
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
В идеале - ничего. Потому, что «звонок в голову» отнимает время и ещё разговаривать надо.
Поэтому лучше им сразу писать.
А теперь о том, что нужно писать и как общаться:
1️⃣ Частая (и основная) причина отказа it-кандидата общаться с рекрутером, это низкая осведомлённость рекрутера о вакансии и не владение терминологией, а информация о вакансии - это основной «товар» который продаёт рекрутер.
2️⃣ Точное название инструментов работы, используемые программы, история проекта, численность команды, возможности графика работы, варианты оплаты труда, возможность повышения квалификации и личность руководителя: всё это имеет значение.
Собеседуя другие позиции, где-то и можно ответить расплывчато, типа:
«- Все детали вы сможете обсудить с непосредственным руководителем», но технические специалисты, получающие каждую неделю (!) предложения одно лучше другого, не станут тратить время на несколько собеседований, а постараются в первой беседе выяснить все, что им интересно.
А интересно им общаться со знающим человеком.
3️⃣ Не начинайте переписку с кандидатом не убедившись, что знаете чего он хочет.
Эта информация почти всегда есть в резюме: периоды работы, компании: мелкие стартапы, проекты или крупняк, их организационные структуры: кто ставил задачи, где получал образование: высшее профессиональное или онлайн курсы?
4️⃣ Имейте четкий и логичный ответ на вопрос почему открыта вакансия (даже если руководитель полный козел, а предыдущий программист сбежал на Бали на грани нервного срыва).
Расширение проекта - идеальный нейтральный ответ.
5️⃣ Ориентируйтесь в рынке труда и зарплатах.
Знайте всё о компании, откуда человек уходит и ещё больше, о компаниях, которые разместили аналогичные вашей вакансии.
Кого ищут конкуренты, сколько они предлагают, чем ваша вакансия лучше других на рынке? Какие минусы у компаний конкурентов?
6️⃣ Помните, что в нынешних условиях, it-кандидат нужен рекрутеру больше, чем мы ему.
Как правило, уверенное знание перечисленной информации даёт вам преимущество перед коллегами.
А теперь главный вывод.
Вы думаете перечисленные пункты касаются только IT подбора?
Нет, эти правила касаются ведения вообще любой вакансии.
Высокий спрос на IT специалистов, их капризность и улетевшие в космос зарплаты, лишают HR возможности на любую ошибку, но этот же спрос повышает профессиональный уровень рекрутеров и позволяет сформировать быстрые и железные аргументы «почему именно мы».
P.S. Мой младший брат много лет возглавляет ИТ департамент крупной немецкой компании.
На мой вопрос:
- В чем сила, брат?
(Шутка. Конечно же я не так спросила, но смысл примерно такой))
Он ответил:
- Ну первое, что я хотел бы узнать, чем твоя вакансия лучше других и какие есть гарантии выполнения оговорённых условий?
ЧТД (что и требовалось доказать).
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
👍19❤5🔥5
Хроника одного Нового Года
Этой истории уже много лет, и в один пост она не влезла (я мастер деталей)), поэтому разделю на 2 части, вторая часть завтра.
Часть 1.
Уверена, что каждый Директор по персоналу:
1. Не считает корпоративы праздником;
2. Точно знает, что праздник всем участником понравиться не может и это нужно просто принять как факт.
3. После корпоратива всегда есть отличившиеся. Всегда есть что и кого вспомнить.
Столица уже переливалась всеми цветами гирлянд, мы с коллективом решили обойтись простым походом в ресторан, и наше Новогоднее застолье было заблаговременно запланировано в Чайхане, в самом центре.
Компания намечалась небольшая - всего 25 человек ТОП менеджеров компании.
Я выбила нам лучшую локацию у самой сцены, удовлетворив желание представителей самых поющих и танцующих профессий: финансового директора и главного бухгалтера:
- Мы хотим плясать и петь, пока нас не выгонят!
Собственно, поставленный план они выполнили, заодно пополнив коллекцию ярких воспоминаний и фото компании китайцев по соседству.
При обсуждении с менеджером ресторана бюджета и меню, нас огорчили что «пробочного сбора» нет, и любой алкоголь извне в этот вечер был запрещён.
Руководство выделило нам достаточную сумму, но ее явно не хватало на все алко-хотелки коллектива, поэтому коллектив решил проблему, закупив нужные марки алкоголя заранее и дружно злоупотребив его по дороге на новогодний праздник.
В итоге, заказанный шаттл из офиса в ресторан, стал баром на колёсах и в Чайхану мы завалились уже весьма новогодние 🎄.
Я, как человек хранящий бюджет и целомудрие мероприятия, весь вечер мучила один дежурный бокал вина.
Праздник удался, всем было весьма весело, и даже наш чопорный директор пару раз изволил улыбнуться.
К радости нашей тёплой компании, в середине вечера он ушёл.
Провожая его, (с целью убедиться что он действительно ушёл), я уверила директора, что «все под контролем!».
Как только начальство отчалило, наш праздник закипел с удвоенной силой и домой вообще никто не собирался.
Загрузка в Чайхане была полная: кроме нас в зале праздновали 3-4 коллектива и отдельные парочки, люди отдыхали, а сотрудники ресторана очень старались.
Вечер близился к концу, в зале остались только мы и ещё какая-то компашка из крепких ребят спортивного вида и очень красивой восточной женщины, в украшениях стоимостью в годовой оборот небольшой региональной столицы.
Счёт наш уже был закрыт, мною оплачен, и вся пачка наличных переехала из моей сумки в пользу Чайханы.
Народ веселился, я дорвалась до десертов, и корпоратив завершался просто отлично.
И тут ко мне подходит один из спортивных ребят с соседнего столика и просит меня подойти к ним.
Подхожу. Восточная царица оказалась хозяйкой заведения со своей охраной.
- Вы уже оплатили счёт? - холодно спросила она.
- Да, конечно - совершенно спокойно ответила я.
- А кто заплатит за ЭТО?
И она показала куда-то под наш длинный стол.
Размер поста ограничен, продолжение позже)
Этой истории уже много лет, и в один пост она не влезла (я мастер деталей)), поэтому разделю на 2 части, вторая часть завтра.
Часть 1.
Уверена, что каждый Директор по персоналу:
1. Не считает корпоративы праздником;
2. Точно знает, что праздник всем участником понравиться не может и это нужно просто принять как факт.
3. После корпоратива всегда есть отличившиеся. Всегда есть что и кого вспомнить.
Столица уже переливалась всеми цветами гирлянд, мы с коллективом решили обойтись простым походом в ресторан, и наше Новогоднее застолье было заблаговременно запланировано в Чайхане, в самом центре.
Компания намечалась небольшая - всего 25 человек ТОП менеджеров компании.
Я выбила нам лучшую локацию у самой сцены, удовлетворив желание представителей самых поющих и танцующих профессий: финансового директора и главного бухгалтера:
- Мы хотим плясать и петь, пока нас не выгонят!
Собственно, поставленный план они выполнили, заодно пополнив коллекцию ярких воспоминаний и фото компании китайцев по соседству.
При обсуждении с менеджером ресторана бюджета и меню, нас огорчили что «пробочного сбора» нет, и любой алкоголь извне в этот вечер был запрещён.
Руководство выделило нам достаточную сумму, но ее явно не хватало на все алко-хотелки коллектива, поэтому коллектив решил проблему, закупив нужные марки алкоголя заранее и дружно злоупотребив его по дороге на новогодний праздник.
В итоге, заказанный шаттл из офиса в ресторан, стал баром на колёсах и в Чайхану мы завалились уже весьма новогодние 🎄.
Я, как человек хранящий бюджет и целомудрие мероприятия, весь вечер мучила один дежурный бокал вина.
Праздник удался, всем было весьма весело, и даже наш чопорный директор пару раз изволил улыбнуться.
К радости нашей тёплой компании, в середине вечера он ушёл.
Провожая его, (с целью убедиться что он действительно ушёл), я уверила директора, что «все под контролем!».
Как только начальство отчалило, наш праздник закипел с удвоенной силой и домой вообще никто не собирался.
Загрузка в Чайхане была полная: кроме нас в зале праздновали 3-4 коллектива и отдельные парочки, люди отдыхали, а сотрудники ресторана очень старались.
Вечер близился к концу, в зале остались только мы и ещё какая-то компашка из крепких ребят спортивного вида и очень красивой восточной женщины, в украшениях стоимостью в годовой оборот небольшой региональной столицы.
Счёт наш уже был закрыт, мною оплачен, и вся пачка наличных переехала из моей сумки в пользу Чайханы.
Народ веселился, я дорвалась до десертов, и корпоратив завершался просто отлично.
И тут ко мне подходит один из спортивных ребят с соседнего столика и просит меня подойти к ним.
Подхожу. Восточная царица оказалась хозяйкой заведения со своей охраной.
- Вы уже оплатили счёт? - холодно спросила она.
- Да, конечно - совершенно спокойно ответила я.
- А кто заплатит за ЭТО?
И она показала куда-то под наш длинный стол.
Размер поста ограничен, продолжение позже)
🔥15😁4👍3
Хроника одного Нового года
Часть 2.
Я обернулась и замерла - с их точки обзора было видно, что под нашим столом лежит десяток пустых бутылок из-под дорогого алкоголя, которые мои любимые коллеги явно пронесли с собой и тихо выпили в процессе вечеринки, (а я ещё удивлялась, как они так нафигачились шампанским и вином).
- По нашим правилам, вы должны оплатить каждую пронесённую бутылку в двойном размере от стоимости аналогичной бутылки у нас.
Это прозвучало очень вежливо и по деловому, я быстро посчитала, что мы попали больше чем на 200 000 рублей. Их у меня не было.
С моими замечательными коллегами, в их нынешнем состоянии, разговаривать было бесполезно, а директору вообще знать о произошедшем было категорически нельзя.
- Пока не оплатите штраф за алкоголь, никто из вас отсюда не выйдет.
Ну, допустим, выйдет, подумала я, но вопрос-то все равно нужно было решать.
Вернувшись за стол, я попыталась донести до уважаемых людей что они натворили и возможные последствия в виде мойки посуды и туалетов Чайханы всем ТОП коллективом в течение недели.
Пошли напряженные размышления и подсчеты наличных. Несколько человек резко протрезвели.
В раздумьях и под пристальным наблюдением и сопровождением охраны, я пошла в дамскую комнату.
Оставшись одна в кабинке, я в сердцах вслух выругалась на безответственность любимых коллег:
- Ну не дeбилы ли они, блин??!!
Из соседней кабинки мне тут же ответили:
- Это Ваши дeбилы, Вам и разруливать.
Скажу честно, слово было не «дeбилы» и не «блин», а более ёмкое, отображающее суть и недостойное поведение данных индивидов, но упоминать его здесь не прилично.
Синхронно с хозяйкой заведения мы вышли из кабинок и подошли к огромному зеркалу.
В полной тишине молча помыли руки и достали помады, поправить макияж.
Как любая другая женщина, я конечно же посмотрела чем она красится - у нас оказались одинаковые помады, одинакового оттенка. Она также смотрела на мой тюбик у руках.
В отражении зеркала наши взгляды встретились, я тяжело вздохнула:
- Ну вот что мне с ними делать? Не пpибить же?!
Дама тоже вздохнула и устало сказала:
- Давайте так: вы мне оплачиваете одну бутылку самого дешёвого алкоголя и можете все уходить.
Она сдержала слово, я взяла с главного зачинщика - алкоголика стоимость бутылки «Белуги», отдала официанту и на этом наш корпоратив закончился.
По крайней мере для меня)
Сидя в такси, я отправила директору сообщение: «Всё в порядке!👍».
Часть 2.
Я обернулась и замерла - с их точки обзора было видно, что под нашим столом лежит десяток пустых бутылок из-под дорогого алкоголя, которые мои любимые коллеги явно пронесли с собой и тихо выпили в процессе вечеринки, (а я ещё удивлялась, как они так нафигачились шампанским и вином).
- По нашим правилам, вы должны оплатить каждую пронесённую бутылку в двойном размере от стоимости аналогичной бутылки у нас.
Это прозвучало очень вежливо и по деловому, я быстро посчитала, что мы попали больше чем на 200 000 рублей. Их у меня не было.
С моими замечательными коллегами, в их нынешнем состоянии, разговаривать было бесполезно, а директору вообще знать о произошедшем было категорически нельзя.
- Пока не оплатите штраф за алкоголь, никто из вас отсюда не выйдет.
Ну, допустим, выйдет, подумала я, но вопрос-то все равно нужно было решать.
Вернувшись за стол, я попыталась донести до уважаемых людей что они натворили и возможные последствия в виде мойки посуды и туалетов Чайханы всем ТОП коллективом в течение недели.
Пошли напряженные размышления и подсчеты наличных. Несколько человек резко протрезвели.
В раздумьях и под пристальным наблюдением и сопровождением охраны, я пошла в дамскую комнату.
Оставшись одна в кабинке, я в сердцах вслух выругалась на безответственность любимых коллег:
- Ну не дeбилы ли они, блин??!!
Из соседней кабинки мне тут же ответили:
- Это Ваши дeбилы, Вам и разруливать.
Скажу честно, слово было не «дeбилы» и не «блин», а более ёмкое, отображающее суть и недостойное поведение данных индивидов, но упоминать его здесь не прилично.
Синхронно с хозяйкой заведения мы вышли из кабинок и подошли к огромному зеркалу.
В полной тишине молча помыли руки и достали помады, поправить макияж.
Как любая другая женщина, я конечно же посмотрела чем она красится - у нас оказались одинаковые помады, одинакового оттенка. Она также смотрела на мой тюбик у руках.
В отражении зеркала наши взгляды встретились, я тяжело вздохнула:
- Ну вот что мне с ними делать? Не пpибить же?!
Дама тоже вздохнула и устало сказала:
- Давайте так: вы мне оплачиваете одну бутылку самого дешёвого алкоголя и можете все уходить.
Она сдержала слово, я взяла с главного зачинщика - алкоголика стоимость бутылки «Белуги», отдала официанту и на этом наш корпоратив закончился.
По крайней мере для меня)
Сидя в такси, я отправила директору сообщение: «Всё в порядке!👍».
👍38🔥19😁7❤🔥3🤣2🍌2👎1😱1
Спасибо каждому за интерес: каналу HR хроники всего 6 месяцев и вас уже больше 2️⃣6️⃣0️⃣0️⃣ тысяч!
Хочу заново с вами познакомиться: меня зовут Наталья Недашковская, мне 45 лет, 2 года я живу в столице Перу, городе Лиме.
Родилась в Поволжье, в семье инженеров, поступала на режиссера театрального коллектива, закончила юридический и работаю в HR.
Я экс-Директор по персоналу, эксперт и профессионал в сфере HR с опытом 25 лет.
Управляла как персоналом корпораций с численностью до 46 000 человек, так и небольшими IT стартапами.
Сейчас я консультирую частных лиц и компании, помогаю людям найти работу за рубежом, пишу, являюсь экспертом по работе с LinkedIn и веду авторский курс по релокации.
100 лет назад мои предки переехали в Россию, а я с 20 лет мечтала уехать и пожить в другой стране.
Я много путешествовала (в моей «копилке» пока 26 стран), Перу не является «конечной» станцией, хотя именно эта страна сыграла большую роль в моей жизни.
Какие планы на ближайшее время:
- написать книгу (может не одну),
- переехать,
- помогать людям искать себя и адаптироваться в новых странах,
- продолжить рассказывать вам о своем опыте и новейших тенденциях,
- давать рекомендации,
- мотивировать,
а кого-то даже вдохновлять ❤️
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
Хочу заново с вами познакомиться: меня зовут Наталья Недашковская, мне 45 лет, 2 года я живу в столице Перу, городе Лиме.
Родилась в Поволжье, в семье инженеров, поступала на режиссера театрального коллектива, закончила юридический и работаю в HR.
Я экс-Директор по персоналу, эксперт и профессионал в сфере HR с опытом 25 лет.
Управляла как персоналом корпораций с численностью до 46 000 человек, так и небольшими IT стартапами.
Сейчас я консультирую частных лиц и компании, помогаю людям найти работу за рубежом, пишу, являюсь экспертом по работе с LinkedIn и веду авторский курс по релокации.
100 лет назад мои предки переехали в Россию, а я с 20 лет мечтала уехать и пожить в другой стране.
Я много путешествовала (в моей «копилке» пока 26 стран), Перу не является «конечной» станцией, хотя именно эта страна сыграла большую роль в моей жизни.
Какие планы на ближайшее время:
- написать книгу (может не одну),
- переехать,
- помогать людям искать себя и адаптироваться в новых странах,
- продолжить рассказывать вам о своем опыте и новейших тенденциях,
- давать рекомендации,
- мотивировать,
а кого-то даже вдохновлять ❤️
(с) Автор Наталья Недашковская
HR консалтинг, частные и корпоративные консультации
@Natalia_nedashkovskaya
👍67❤24🔥9
Хроники подготовки одного мероприятия от Директора по персоналу
Итак. На повестке дня - новогодний корпоративный праздник 🎄
Кафе и рестораны в центре наверняка заняты на весь декабрь госкорпорациями, монополистами и решившими пустить пыль в глаза сотрудникам, партнерам и акционерам компаниями среднего масштаба.
Концепт четко задан руководством: «Штоб дёшево, захватывающе и никто не нажрался и этих модных веяний туда - косплеи и квесты всякие там для молодежи», а, и чтобы «лично Альфреду Сигизмундовичу понравилось».
Открываю файл с бюджетом на корпоративы, вздыхаю, закрываю бюджет.
Молча смотрю на шкаф с уже забытыми и бесполезными призами-пылесборниками и фото награждений особо отличившихся сотрудников с предыдущих корпоративов.
Пару минут философствую, думая о соотношении курса валюты и размера согласованного HR бюджета.
Ещё раз открываю файл с бюджетом: за 5 минут цифра больше не стала.
Зову штатного спеца по event, он зовёт компанию-event подрядчика, компания- event подрядчик зовёт компании – event субподрядчиков.
Быстро сторговываем на услугах нужную сумму.
Рожаем идею и варианты исполнения. С косплеем. С квестом. С интерактивом для поколения «до 30» и караоке для поколения постарше.
Согласуем массовика - затейника:
- Чтобы как будто он из наших, понимаете? И аллергии не вызывал у людей. И не выглядел как небритый нарцисс-ботаник в бабочке! - что ж, желание акционера - закон.
Согласую дату. Естественно в будни. Естественно в рабочее время. Естественно с запасом времени собраться девушкам.
Выбираем площадку из оставшихся приличных, договариваемся о проценте «своего» алкоголя на банкете.
Продумываем логистику и безопасность. Всерьез думаю о внесении в бюджет брендированной корпоративной всесезонной супер-палатки на 500 человек, разворачиваемой на любой местности.
Согласую ежегодный список награждаемых, разбавляем его парой новых лиц (дабы не повторяться каждый год).
Проверенный кадровик тихо готовит список на внесение в приказ о поощрении.
Рассадка. Это важно! Быстро миксую на плане банкета ТОПов и мидлов с линейкой, создаю ощущение «равенства, демократии и близости к народу».
На фотках для корппортала - самое оно будет. Конечно не забываю о классике: объединить бухгалтерию и it службу: это лучший симбиоз.
Состав HR получает четкие инструкции «разбрестись по залу и дружелюбно следить за адаптацией новичков, генерить общие темы для разговоров и пресекать попытки проявления «физической любви к руководству».
Тестируем конкурсы на добровольцах из HR и восторженных единомышленниках из маркетинга.
Смешно, захватывает, командообразует!
Преподношу идею НГ руководству как максимально бюджетный вариант с элементами тимбилдинга и мотивирующим признанием заслуг неоднократно избранного ими персонала.
Четко осознаю, что всем не угодишь. 100% довольных не будет и кто нибудь по любому отличится.
Считаю, что к корпоративу мы почти готовы...
В 2019 году с этого текста и начались HR хроники)
Все написанное - чистая правда)
Итак. На повестке дня - новогодний корпоративный праздник 🎄
Кафе и рестораны в центре наверняка заняты на весь декабрь госкорпорациями, монополистами и решившими пустить пыль в глаза сотрудникам, партнерам и акционерам компаниями среднего масштаба.
Концепт четко задан руководством: «Штоб дёшево, захватывающе и никто не нажрался и этих модных веяний туда - косплеи и квесты всякие там для молодежи», а, и чтобы «лично Альфреду Сигизмундовичу понравилось».
Открываю файл с бюджетом на корпоративы, вздыхаю, закрываю бюджет.
Молча смотрю на шкаф с уже забытыми и бесполезными призами-пылесборниками и фото награждений особо отличившихся сотрудников с предыдущих корпоративов.
Пару минут философствую, думая о соотношении курса валюты и размера согласованного HR бюджета.
Ещё раз открываю файл с бюджетом: за 5 минут цифра больше не стала.
Зову штатного спеца по event, он зовёт компанию-event подрядчика, компания- event подрядчик зовёт компании – event субподрядчиков.
Быстро сторговываем на услугах нужную сумму.
Рожаем идею и варианты исполнения. С косплеем. С квестом. С интерактивом для поколения «до 30» и караоке для поколения постарше.
Согласуем массовика - затейника:
- Чтобы как будто он из наших, понимаете? И аллергии не вызывал у людей. И не выглядел как небритый нарцисс-ботаник в бабочке! - что ж, желание акционера - закон.
Согласую дату. Естественно в будни. Естественно в рабочее время. Естественно с запасом времени собраться девушкам.
Выбираем площадку из оставшихся приличных, договариваемся о проценте «своего» алкоголя на банкете.
Продумываем логистику и безопасность. Всерьез думаю о внесении в бюджет брендированной корпоративной всесезонной супер-палатки на 500 человек, разворачиваемой на любой местности.
Согласую ежегодный список награждаемых, разбавляем его парой новых лиц (дабы не повторяться каждый год).
Проверенный кадровик тихо готовит список на внесение в приказ о поощрении.
Рассадка. Это важно! Быстро миксую на плане банкета ТОПов и мидлов с линейкой, создаю ощущение «равенства, демократии и близости к народу».
На фотках для корппортала - самое оно будет. Конечно не забываю о классике: объединить бухгалтерию и it службу: это лучший симбиоз.
Состав HR получает четкие инструкции «разбрестись по залу и дружелюбно следить за адаптацией новичков, генерить общие темы для разговоров и пресекать попытки проявления «физической любви к руководству».
Тестируем конкурсы на добровольцах из HR и восторженных единомышленниках из маркетинга.
Смешно, захватывает, командообразует!
Преподношу идею НГ руководству как максимально бюджетный вариант с элементами тимбилдинга и мотивирующим признанием заслуг неоднократно избранного ими персонала.
Четко осознаю, что всем не угодишь. 100% довольных не будет и кто нибудь по любому отличится.
Считаю, что к корпоративу мы почти готовы...
В 2019 году с этого текста и начались HR хроники)
Все написанное - чистая правда)
🔥31😁10❤4👍4
Алгоритмы соцсетей, в течение этого года, раз за разом выдавали мне мини-ролик Энтони Хопкинса (пардон, Сэра (!) Энтони Хопкинса), где он в свои 85 лет, буднично стоя где-то на кухне, уверенным голосом говорит в камеру:
- Неважно что ты делаешь, но ты должен верить в это! Никогда не сдавайся! Верь в себя! Верь, верь, верь, верь! Даже когда ты не веришь, играй в игру, что веришь! Это сработало в моей жизни и сработает в твоей!
Я смотрела - ну да, банальные, но вроде верные слова, и перелистывала ролик. Алгоритмы не сдавались (видимо, наслушавшись Хопкинса) и минимум раз в неделю предлагали мне этот же Reals.
Пока однажды, через много месяцев, до меня не дошел смысл его слов. Почему так долго?
Потому, что вам могут тысячу раз сказать «верь в себя», «не сдавайся» итд, но эти слова не будут иметь для вас никакого смысла и ценности ровно до тех пор, пока нет истинной потребности их услышать и прочувствовать.
По настоящему «услышать» можно только то, что трогает твоё сердце и попадает в актуальное состояние.
После состояния подавленности, отчаяния, после того как никакой надежды не осталось, после воссоздания нового себя из крошек разлетевшегося по сторонам пепла, я наконец поняла, про что говорит Хопкинс.
Этот год показал мне очень многое. Цену дружбы, цену родственных связей, цену своей силы и слабости. Испытание этой самой веры, надежды и желания жить.
В одних и тех же словах разные люди видят разный смысл.
Этот смысл будет зависеть от их потребностей, состояния и степени готовности принимать информацию.
Кто-то найдет в моих словах сумбур, банальщину и набор штампов.
А кто-то найдет этот самый мотивирующий Reals от Хопкинса и пообещает себе в Новом году больше верить:
- в себя,
- в то, что ты делаешь,
- и в то, что всё получится.
С Наступающим Новым Годом!)
#hr #motivation #belive #happynewyear
- Неважно что ты делаешь, но ты должен верить в это! Никогда не сдавайся! Верь в себя! Верь, верь, верь, верь! Даже когда ты не веришь, играй в игру, что веришь! Это сработало в моей жизни и сработает в твоей!
Я смотрела - ну да, банальные, но вроде верные слова, и перелистывала ролик. Алгоритмы не сдавались (видимо, наслушавшись Хопкинса) и минимум раз в неделю предлагали мне этот же Reals.
Пока однажды, через много месяцев, до меня не дошел смысл его слов. Почему так долго?
Потому, что вам могут тысячу раз сказать «верь в себя», «не сдавайся» итд, но эти слова не будут иметь для вас никакого смысла и ценности ровно до тех пор, пока нет истинной потребности их услышать и прочувствовать.
По настоящему «услышать» можно только то, что трогает твоё сердце и попадает в актуальное состояние.
После состояния подавленности, отчаяния, после того как никакой надежды не осталось, после воссоздания нового себя из крошек разлетевшегося по сторонам пепла, я наконец поняла, про что говорит Хопкинс.
Этот год показал мне очень многое. Цену дружбы, цену родственных связей, цену своей силы и слабости. Испытание этой самой веры, надежды и желания жить.
В одних и тех же словах разные люди видят разный смысл.
Этот смысл будет зависеть от их потребностей, состояния и степени готовности принимать информацию.
Кто-то найдет в моих словах сумбур, банальщину и набор штампов.
А кто-то найдет этот самый мотивирующий Reals от Хопкинса и пообещает себе в Новом году больше верить:
- в себя,
- в то, что ты делаешь,
- и в то, что всё получится.
С Наступающим Новым Годом!)
#hr #motivation #belive #happynewyear
👍44❤24🥰8🔥7
В тексте нет ни слова о работе!
(Честно предупредила, Выходные ведь!)
Однажды учитель музыки оставила нас в классе одних: включила нам «Метель» Георгия Свиридова и ушла.
Вторая смена в средней школе, февраль 1990 года. Учителей не хватало и она одновременно подменяла классного руководителя в одном из младших классов.
Зима в Поволжье холодная - Волга дает такой влажный, пронизывающий до костей холод, что даже самые суровые заезжие сибиряки и пермяки дружно признавали, что «- Черт возьми, как вы здесь живете-то!?»
Темнеть начинало уже после трех часов дня, город был завален сугробами высотой больше 2 метров, а за окном бушевала сумеречная, синяя метель.
Мы, одетые в одинаковую школьную форму, подштанники с начесом и теплые колготы сидели и слушали.
В принципе, мы могли делать все что угодно – болтать, драться, валять дурака, и заниматься другими непотребствами.
Но мы слушали. И вот почему.
Уходя, прежде чем опустить иглу на виниловый диск, Светлана Михайловна внимательно посмотрела на нас из-под роговых очков строгими светло-серыми глазами и сказала:
- «Метель» Свиридова является одним из величайших классических произведений. Я сейчас надолго уйду, - мы радостно насторожились - и пока будет играть музыка, сделайте вот что: закройте глаза и попробуйте представить зимнее поле, где бушует метель, смеркает, вы едете в санях, запряженных парой лошадей, ваш путь лежит через покрытую льдом замерзшую Волгу, через зимний ночной лес, через пахнущие дымом печей маленькие деревни с редкими горящими окошками... – она сделала паузу, задумавшись на пару секунд, в тишине было слышно, как в утепленные ватой окна бились острые иглы снега.
– Попробуйте почувствовать себя – продолжила она высоким певучим голосом - одиноким путником для которого жизнь - это дорога. Эта дорога где-то легкая, а где-то невыносимо тяжелая, наполнена воспоминаниями, ожиданиями, счастьем, страданиями, потерями и надеждами.
Вряд ли кто-то из моих одноклассников помнит как звали учителя и не вспомнит имен сидевших рядом мальчиков и девочек.
И, скорее всего, почти никто из них не отличит Шопена от Штрауса, но, я уверена, что до сих пор «Метель» Свиридова уводит их в те зимние, сумеречные уроки музыки и личные переживания. Память на музыку одна из самых сильных.
Каждый раз, слушая этот бесконечно красивый гимн светлой печали и силе духа, я мысленно переношусь в тот вечер и понимаю, что воображаемый тогда мною спектр эмоций превратился в реальный. Детские фантазии заменил суровый жизненный опыт.
Каждый из нас стал этим путником, и каждого из нас в дороге застала своя «метель».
Но как бы темно и холодно не было вокруг, пусть каждый найдёт дорогу и не потеряет себя.
P.S. Я нахожусь в городе, где снега (как впрочем и дождя) не видели ни разу, а температура в Новогоднюю ночь была +23 градуса.
Самое время переслушать «Романс» из «Метели» Свиридова и посмотреть старые, зимние фотографии)
#motivation #holiday #lessons #hr
(Честно предупредила, Выходные ведь!)
Однажды учитель музыки оставила нас в классе одних: включила нам «Метель» Георгия Свиридова и ушла.
Вторая смена в средней школе, февраль 1990 года. Учителей не хватало и она одновременно подменяла классного руководителя в одном из младших классов.
Зима в Поволжье холодная - Волга дает такой влажный, пронизывающий до костей холод, что даже самые суровые заезжие сибиряки и пермяки дружно признавали, что «- Черт возьми, как вы здесь живете-то!?»
Темнеть начинало уже после трех часов дня, город был завален сугробами высотой больше 2 метров, а за окном бушевала сумеречная, синяя метель.
Мы, одетые в одинаковую школьную форму, подштанники с начесом и теплые колготы сидели и слушали.
В принципе, мы могли делать все что угодно – болтать, драться, валять дурака, и заниматься другими непотребствами.
Но мы слушали. И вот почему.
Уходя, прежде чем опустить иглу на виниловый диск, Светлана Михайловна внимательно посмотрела на нас из-под роговых очков строгими светло-серыми глазами и сказала:
- «Метель» Свиридова является одним из величайших классических произведений. Я сейчас надолго уйду, - мы радостно насторожились - и пока будет играть музыка, сделайте вот что: закройте глаза и попробуйте представить зимнее поле, где бушует метель, смеркает, вы едете в санях, запряженных парой лошадей, ваш путь лежит через покрытую льдом замерзшую Волгу, через зимний ночной лес, через пахнущие дымом печей маленькие деревни с редкими горящими окошками... – она сделала паузу, задумавшись на пару секунд, в тишине было слышно, как в утепленные ватой окна бились острые иглы снега.
– Попробуйте почувствовать себя – продолжила она высоким певучим голосом - одиноким путником для которого жизнь - это дорога. Эта дорога где-то легкая, а где-то невыносимо тяжелая, наполнена воспоминаниями, ожиданиями, счастьем, страданиями, потерями и надеждами.
Вряд ли кто-то из моих одноклассников помнит как звали учителя и не вспомнит имен сидевших рядом мальчиков и девочек.
И, скорее всего, почти никто из них не отличит Шопена от Штрауса, но, я уверена, что до сих пор «Метель» Свиридова уводит их в те зимние, сумеречные уроки музыки и личные переживания. Память на музыку одна из самых сильных.
Каждый раз, слушая этот бесконечно красивый гимн светлой печали и силе духа, я мысленно переношусь в тот вечер и понимаю, что воображаемый тогда мною спектр эмоций превратился в реальный. Детские фантазии заменил суровый жизненный опыт.
Каждый из нас стал этим путником, и каждого из нас в дороге застала своя «метель».
Но как бы темно и холодно не было вокруг, пусть каждый найдёт дорогу и не потеряет себя.
P.S. Я нахожусь в городе, где снега (как впрочем и дождя) не видели ни разу, а температура в Новогоднюю ночь была +23 градуса.
Самое время переслушать «Романс» из «Метели» Свиридова и посмотреть старые, зимние фотографии)
#motivation #holiday #lessons #hr
❤43👍15🔥8👏3
Соглашение о неразглашении информации
Подписание новичком приложения к трудовому договору в виде Соглашения о неразглашении информации - это чистая фикция для большинства компаний.
Сколько реальных случаев привлечения к какой-либо ответственности по этим соглашениям вы знаете? Ноль? Пару?
Правда в том, что практика правоприменения по данным видам трудовых и гражданских споров очень скудная.
При трудоустройстве, мы уже привычно среди других документов подписываем приложение к трудовому договору – соглашение о неразглашении конфиденциальных данных.
Название документа может варьироваться от компании к компании, но смысл от этого не меняется: это максимально абстрактный список конфиденциальной информации, красочно расписанные санкции, обещающие страшные последствия и имеющие своей целью лишить новичка любого желания эту информацию вообще узнавать.
При этом, в этих же компаниях, при подборе, например, менеджеров и директоров по продажам, на собеседовании прямо спрашивают - насколько большая у кандидатов «записная книжка» с потенциальными клиентами и хантят людей у прямых конкурентов.
Очень часто информация, указанная в Соглашение как конфиденциальная, совсем не эксклюзивна и доступна практически каждому, кто умеет пользоваться интернетом.
Ни один стартап, ИТ компания, торговые сети и даже лаборатории не могут быть уверены в том, что паралельно с ними эта же идея/бизнес-процесс/изобретение/ноу–хау - не пришли в другие головы и не используются одновременно где-то еще. А для эксклюзива существуют патенты и авторское право.
Если указанная в соглашении информация:
1️⃣ Не конкретна и не зафиксирована в компании официальным документом с ознакомлением под подпись;
2️⃣ Не является уникальной и доступна в сети (следовательно не является коммерческой и любой другой тайной);
3️⃣ Запрещает заниматься определенной деятельностью и устраиваться в компании- конкуренты или иметь там родственников в течение следующих 5-10 итд лет;
4️⃣ Другой бред,
В общем, если все это есть в Соглашении которое вам дали на подпись, то выход только один: это Соглашение нужно срочно подписать – оно все равно не имеет никакой силы, следовательно безопасно для сотрудника!
За что действительно могут привлечь?
Такой информации не много, в основном это доказанные случаи распространения личных данных и контактов сотрудников (причина, по которой кадровики и люди имеющие доступ к резюме и анкетам – всегда первые подозреваемые).
Тут тоже есть свои нюансы – например, у Вас должен быть оформленный должностной инструкцией служебный доступ к этой информации и полученное в письменном виде разрешение от сотрудника на ее использование итд.
За годы практики, я практически не встречала людей, которые бы действительно понимали, что подписываемое Соглашение по факту является «филькиной грамотой», 99% таких соглашений не имеют юридической силы.
P.S. Про низкий уровень юридической грамотности и незнания людьми своих трудовых прав нужно писать не пост, а отдельный том.
Подписание новичком приложения к трудовому договору в виде Соглашения о неразглашении информации - это чистая фикция для большинства компаний.
Сколько реальных случаев привлечения к какой-либо ответственности по этим соглашениям вы знаете? Ноль? Пару?
Правда в том, что практика правоприменения по данным видам трудовых и гражданских споров очень скудная.
При трудоустройстве, мы уже привычно среди других документов подписываем приложение к трудовому договору – соглашение о неразглашении конфиденциальных данных.
Название документа может варьироваться от компании к компании, но смысл от этого не меняется: это максимально абстрактный список конфиденциальной информации, красочно расписанные санкции, обещающие страшные последствия и имеющие своей целью лишить новичка любого желания эту информацию вообще узнавать.
При этом, в этих же компаниях, при подборе, например, менеджеров и директоров по продажам, на собеседовании прямо спрашивают - насколько большая у кандидатов «записная книжка» с потенциальными клиентами и хантят людей у прямых конкурентов.
Очень часто информация, указанная в Соглашение как конфиденциальная, совсем не эксклюзивна и доступна практически каждому, кто умеет пользоваться интернетом.
Ни один стартап, ИТ компания, торговые сети и даже лаборатории не могут быть уверены в том, что паралельно с ними эта же идея/бизнес-процесс/изобретение/ноу–хау - не пришли в другие головы и не используются одновременно где-то еще. А для эксклюзива существуют патенты и авторское право.
Если указанная в соглашении информация:
1️⃣ Не конкретна и не зафиксирована в компании официальным документом с ознакомлением под подпись;
2️⃣ Не является уникальной и доступна в сети (следовательно не является коммерческой и любой другой тайной);
3️⃣ Запрещает заниматься определенной деятельностью и устраиваться в компании- конкуренты или иметь там родственников в течение следующих 5-10 итд лет;
4️⃣ Другой бред,
В общем, если все это есть в Соглашении которое вам дали на подпись, то выход только один: это Соглашение нужно срочно подписать – оно все равно не имеет никакой силы, следовательно безопасно для сотрудника!
За что действительно могут привлечь?
Такой информации не много, в основном это доказанные случаи распространения личных данных и контактов сотрудников (причина, по которой кадровики и люди имеющие доступ к резюме и анкетам – всегда первые подозреваемые).
Тут тоже есть свои нюансы – например, у Вас должен быть оформленный должностной инструкцией служебный доступ к этой информации и полученное в письменном виде разрешение от сотрудника на ее использование итд.
За годы практики, я практически не встречала людей, которые бы действительно понимали, что подписываемое Соглашение по факту является «филькиной грамотой», 99% таких соглашений не имеют юридической силы.
P.S. Про низкий уровень юридической грамотности и незнания людьми своих трудовых прав нужно писать не пост, а отдельный том.
👍34🔥8
Как противостоять увольнению по инициативе работодателя?
Ответ – не нужно ему противостоять! Конец поста)
Если работодатель принял решение об увольнении сотрудника и объявил ему об этом, то любые предпринятые действия не поменяют принятого и обдуманного решения (даже если оно несправедливо и необоснованно) и даже ухудшат ситуацию.
За свою карьеру в качестве директора по персоналу мне пришлось уволить очень много людей, и момент подготовки к этому мероприятию всегда непрост.
Помимо юридических вопросов, конфиденциальности, процесса подбора замены увольняемому и согласования денежной компенсации, существует самый важный аспект – психологический.
Меня всегда умиляло желание лиц, принимающих решение об увольнении (акционеров, директоров, руководителей), перекладывать момент уведомления об увольнении на плечи HR.
И их святая вера в то, что сообщение об увольнении - это естественная обязанность Директора по персоналу.
Диалог с увольняющим руководителем почти всегда одинаковый:
- Наталья, я принял решение уволить Сидорова, сообщите ему об этом в ближайшее время! – ёмко, сухо и по делу, об остальном я видимо должна догадаться.
- На каких условиях, в какие сроки, по какой причине и кем замените? – я достаю блокнот и готовлюсь записывать.
- Причина – он «косячит», выплаты – минимальные, посчитайте сколько сможем сэкономить, процесс подбора замены можете уже начинать, пары недель хватит же? Пару дней на передачу Сидоровым документов и дел и - на выход! – он смотрит в стол и делает вид, что занят и куда-то торопится.
- Сидоров работал у Вас почти 5 лет, не хотите лично сказать ему о причинах увольнения и обсудить процедуру увольнения и передачи дел? Работник предпочитает услышать это от непосредственного руководителя, а не от департамента персонала. – представляю я шок и разочарование Сидорова, главы семьи с двумя малолетними детьми и ипотекой, который и правда косячит, но точно заслуживает человеческого увольнения.
Подняв голову и жалобно посмотрев на меня, руководитель Сидорова выдает:
- Вот поэтому я прошу это сделать Вас – Вам все равно, Вы каждый день это делаете, а мне ему в глаза смотреть, ну и вообще – он делает максимально несчастное лицо – неприятно всё это, одно дело премии раздавать, другое людей увольнять!
В этот момент у меня желание заменить не Сидорова, а руководителя, неспособного сказать своему сотруднику о проблемах и сообщить об увольнении.
Через несколько недель, в последний день работы, я в коридоре слышу куски разговора провожающего на выход с вещами Сидорова и его руководителя:
- Ну Сидоров, понимаешь, на меня Дирекция и HRD надавили, я как мог тебя отстаивал, но сам понимаешь – ситуация сложная, у конкурентов вообще всех сократили, мы еще продержались вон сколько, да всё нормально у тебя будет, я любые рекомендации дам, ты только скажи...
HR в компании и ангел, дарующий вам радостную весть о начале работы в новой компании, и смерть с косой, сообщающая о том, что ваш срок жизни в этой компани закончен и вам пора дальше.
Тот, кто выдает бейджик в начале и тот, кто забирает его в конце.
P.S. Несомненно, отдел персонала всегда принимает участие в беседе при увольнении, в качестве лица решающего административные и организационные вопросы, но инициатива увольнения и момент оглашения – прерогатива руководителя.
Ответ – не нужно ему противостоять! Конец поста)
Если работодатель принял решение об увольнении сотрудника и объявил ему об этом, то любые предпринятые действия не поменяют принятого и обдуманного решения (даже если оно несправедливо и необоснованно) и даже ухудшат ситуацию.
За свою карьеру в качестве директора по персоналу мне пришлось уволить очень много людей, и момент подготовки к этому мероприятию всегда непрост.
Помимо юридических вопросов, конфиденциальности, процесса подбора замены увольняемому и согласования денежной компенсации, существует самый важный аспект – психологический.
Меня всегда умиляло желание лиц, принимающих решение об увольнении (акционеров, директоров, руководителей), перекладывать момент уведомления об увольнении на плечи HR.
И их святая вера в то, что сообщение об увольнении - это естественная обязанность Директора по персоналу.
Диалог с увольняющим руководителем почти всегда одинаковый:
- Наталья, я принял решение уволить Сидорова, сообщите ему об этом в ближайшее время! – ёмко, сухо и по делу, об остальном я видимо должна догадаться.
- На каких условиях, в какие сроки, по какой причине и кем замените? – я достаю блокнот и готовлюсь записывать.
- Причина – он «косячит», выплаты – минимальные, посчитайте сколько сможем сэкономить, процесс подбора замены можете уже начинать, пары недель хватит же? Пару дней на передачу Сидоровым документов и дел и - на выход! – он смотрит в стол и делает вид, что занят и куда-то торопится.
- Сидоров работал у Вас почти 5 лет, не хотите лично сказать ему о причинах увольнения и обсудить процедуру увольнения и передачи дел? Работник предпочитает услышать это от непосредственного руководителя, а не от департамента персонала. – представляю я шок и разочарование Сидорова, главы семьи с двумя малолетними детьми и ипотекой, который и правда косячит, но точно заслуживает человеческого увольнения.
Подняв голову и жалобно посмотрев на меня, руководитель Сидорова выдает:
- Вот поэтому я прошу это сделать Вас – Вам все равно, Вы каждый день это делаете, а мне ему в глаза смотреть, ну и вообще – он делает максимально несчастное лицо – неприятно всё это, одно дело премии раздавать, другое людей увольнять!
В этот момент у меня желание заменить не Сидорова, а руководителя, неспособного сказать своему сотруднику о проблемах и сообщить об увольнении.
Через несколько недель, в последний день работы, я в коридоре слышу куски разговора провожающего на выход с вещами Сидорова и его руководителя:
- Ну Сидоров, понимаешь, на меня Дирекция и HRD надавили, я как мог тебя отстаивал, но сам понимаешь – ситуация сложная, у конкурентов вообще всех сократили, мы еще продержались вон сколько, да всё нормально у тебя будет, я любые рекомендации дам, ты только скажи...
HR в компании и ангел, дарующий вам радостную весть о начале работы в новой компании, и смерть с косой, сообщающая о том, что ваш срок жизни в этой компани закончен и вам пора дальше.
Тот, кто выдает бейджик в начале и тот, кто забирает его в конце.
P.S. Несомненно, отдел персонала всегда принимает участие в беседе при увольнении, в качестве лица решающего административные и организационные вопросы, но инициатива увольнения и момент оглашения – прерогатива руководителя.
👍55🔥14😭7❤1