Однажды, примерно 10 лет назад, в управление компании, где я работала директором по персоналу, достался один очень старый и знаменитый Пивоваренный завод.
Численность была небольшой, около 100 человек, а моя новая подчиненная Ольга Васильевна, Начальник отдела кадров, по совместительству являлась Председателем действующего (!) профсоюза.
Средний возраст работников составлял 65 лет. То есть даже так: основной массе было уже 70, и возраст остальных был в районе 50-70 . Да - самым молодым был 55-летний начальник котельной. Самому старшему было 78 лет.
Хотя Пивзавод давно не функционировал и этот персонал лишь поддерживал территорию в безаварийном состоянии, КАК в центре Москвы напротив Москва Сити сохранился и выжил этот динозавр - это большой вопрос (до сих пор для меня загадка).
Документооборот в компании был исключительно бумажный. Кадровое делопроизводство и бухгалтерия - тоже.
Зарплата выдавалась кассиршей из откидного окошечка за железной решеткой.
И, конечно же, была ведомость, в которой кассир заботливо прикрывала листочком зарплаты руководителей, когда сотрудники в ней расписывались за полученные деньги.
В кабинете Ольги Васильевны стоял старый компьютер с ламповым монитором, накрытым сверху вышитой кружевной салфеткой. Штепсель, покрытый пылью, лежал на полу. До ближайшей розетки было метра 3.
Зато на столе лежали деревянные счеты, с поломанными и потемневшими от времени и использования костяшками.
Собравшиеся для знакомства Ольга Васильевна и весь коллектив угрюмо смотрели на вновь прибывшее руководство, выражая максимальное неуважение и даже не стараясь произвести приятное впечатление.
- Шта, увольнять нас приехали? - процедил самый старший не вынимая из зубов зубочистку - только ничё не выйдет! Никто кроме нас в этом старье - он кивнул головой в сторону древней котельной и оборудования - не разбирается!
- И у нас профсоюз есть! - откуда-то из угла раздался сиплый голос - чай не зря мы с каждой зарплаты по 100 рублей взносы платим!
Мне было 35, и я просто молчала и ждала когда все выскажутся.
- Наталья Всеволодовна, с чего осмотр изволите начать? - ехидно поинтересовалась Ольга Васильевна - может показать Вам отдел кадров?
- Да, хорошая идея - максимально спокойным голосом сказала я - покажите пожалуйста штатное расписание и личные дела с трудовыми книжками.
- Дааа, - заржал коллектив - точно, покажи ей наши трудовые! - хохот стоял почти гомерический.
Как только дверь за нами закрылась, послышался гул голосов, обсуждающий меня и готовящиеся изменения.
Мы шли по территории когда-то величественного здания, спускаясь все ниже и ниже. Судя по запаху сырости, мы были рядом с подвалом.
- А вот и наши трудовые! - воскликнула не сдерживая восторга кадровичка и распахнула маленькую железную дверцу, ведущую в подвал с бесконечно длинным коридором.
Она щелкнула выключателем и я увидела, что подвал был залит по колено водой, вдоль коридора стояли сломанные стеллажи, на них беспорядочно лежали сваленные в кучу документы, папки, какое-то тряпье.
- Вон они - махнула она рукой, и я увидела как в воде плавают распухшие от воды трудовые книжки старого образца.
Моя нервная система была тогда в разы крепче чем сейчас, и повидала я многое, но такого я еще не видела.
- Наслаждайтесь - радостно пропела Ольга Васильевна, бросила ключ в воду и, напевая, ушла.
Так прошла моя первая встреча с новым коллективом)
Давно не было историй из моей практики, всем отличной пятницы и выходных)
Численность была небольшой, около 100 человек, а моя новая подчиненная Ольга Васильевна, Начальник отдела кадров, по совместительству являлась Председателем действующего (!) профсоюза.
Средний возраст работников составлял 65 лет. То есть даже так: основной массе было уже 70, и возраст остальных был в районе 50-70 . Да - самым молодым был 55-летний начальник котельной. Самому старшему было 78 лет.
Хотя Пивзавод давно не функционировал и этот персонал лишь поддерживал территорию в безаварийном состоянии, КАК в центре Москвы напротив Москва Сити сохранился и выжил этот динозавр - это большой вопрос (до сих пор для меня загадка).
Документооборот в компании был исключительно бумажный. Кадровое делопроизводство и бухгалтерия - тоже.
Зарплата выдавалась кассиршей из откидного окошечка за железной решеткой.
И, конечно же, была ведомость, в которой кассир заботливо прикрывала листочком зарплаты руководителей, когда сотрудники в ней расписывались за полученные деньги.
В кабинете Ольги Васильевны стоял старый компьютер с ламповым монитором, накрытым сверху вышитой кружевной салфеткой. Штепсель, покрытый пылью, лежал на полу. До ближайшей розетки было метра 3.
Зато на столе лежали деревянные счеты, с поломанными и потемневшими от времени и использования костяшками.
Собравшиеся для знакомства Ольга Васильевна и весь коллектив угрюмо смотрели на вновь прибывшее руководство, выражая максимальное неуважение и даже не стараясь произвести приятное впечатление.
- Шта, увольнять нас приехали? - процедил самый старший не вынимая из зубов зубочистку - только ничё не выйдет! Никто кроме нас в этом старье - он кивнул головой в сторону древней котельной и оборудования - не разбирается!
- И у нас профсоюз есть! - откуда-то из угла раздался сиплый голос - чай не зря мы с каждой зарплаты по 100 рублей взносы платим!
Мне было 35, и я просто молчала и ждала когда все выскажутся.
- Наталья Всеволодовна, с чего осмотр изволите начать? - ехидно поинтересовалась Ольга Васильевна - может показать Вам отдел кадров?
- Да, хорошая идея - максимально спокойным голосом сказала я - покажите пожалуйста штатное расписание и личные дела с трудовыми книжками.
- Дааа, - заржал коллектив - точно, покажи ей наши трудовые! - хохот стоял почти гомерический.
В этот момент у меня было полное ощущение, что я попала на борт пиратского корабля в качестве заложницы.
- Следуйте за мной! - театральным тоном произнесла Ольга Васильевна, и мы вышли из помещения. Как только дверь за нами закрылась, послышался гул голосов, обсуждающий меня и готовящиеся изменения.
Мы шли по территории когда-то величественного здания, спускаясь все ниже и ниже. Судя по запаху сырости, мы были рядом с подвалом.
- А вот и наши трудовые! - воскликнула не сдерживая восторга кадровичка и распахнула маленькую железную дверцу, ведущую в подвал с бесконечно длинным коридором.
Она щелкнула выключателем и я увидела, что подвал был залит по колено водой, вдоль коридора стояли сломанные стеллажи, на них беспорядочно лежали сваленные в кучу документы, папки, какое-то тряпье.
- Вон они - махнула она рукой, и я увидела как в воде плавают распухшие от воды трудовые книжки старого образца.
Моя нервная система была тогда в разы крепче чем сейчас, и повидала я многое, но такого я еще не видела.
- Наслаждайтесь - радостно пропела Ольга Васильевна, бросила ключ в воду и, напевая, ушла.
Так прошла моя первая встреча с новым коллективом)
Давно не было историй из моей практики, всем отличной пятницы и выходных)
🔥56👍19🤯13😁6❤2🤔2
Представьте себе,
Что есть огромный торговый центр, в котором продают работу.
Вот больше ничего, кроме вакансий и работы!
И каждый из магазинов внутри этого торгового центра - это отдельная компания.
Так вот, витриной каждого из этих «магазинов» является Отдел персонала.
То, какие люди там работают, насколько хорошо они знают свой «товар» - компанию, и насколько хорошо знают своего «покупателя» - кандидата, является практически единственным критерием того, насколько длинная очередь в них выстроится (и вообще, зайдёт ли кто-то к ним).
Соответственно, если Рекрутер не профессионален, не вежлив, равнодушен, неряшлив, то у кандидата
Сотрудник HR - это первое лицо, которое:
1. Встречает нового сотрудника;
2. Сопровождает и адаптирует его во время всей его работы в компании;
3. Провожает его во время увольнения.
При этом, те, кто со мной когда-либо работал, знают что я:
1. Рекрутерами беру тех, кто любит людей, и готов много с ними общаться, бесконечно отвечать на одинаковые вопросы, рассказывать по 10 раз в день одно и то же о компании и вакансии, и идти людям навстречу.
В противном случае, «витрина» компании будет отпугивать кандидатов.
2. Кадровиками беру тех, кто НЕ любит людей (в хорошем смысле!). У такого кадровика документация будет в порядке, а персонал будет вовремя приносить все необходимые документы.
В противном случае, «добрый» кадровик будет спускать сотрудникам с рук не предоставленные документы, больничные листы, заявления, объяснительные итд.
Что в итоге будет стоить компании больших денег.
Несмотря на это, кадровик - это очень важный человек в репутации компании и должен держать себя в рамках вежливости и внимательного отношения к людям.
Очень распространённый конфликт в HR отделе, это конфликт между Отделом подбора и Отделом кадров.
Это когда подбор потратил последние нервные клетки на то, чтобы нужные люди выбрали именно их компанию, «облизали» кандидата со всех сторон, а в день его оформления, отдел кадров, приняв от рекрутеров драгоценного новичка, заставил его усомниться в своём выборе всего парой фраз:
⁃ Не вовремя ты Марин привела нам новенького! Пусть в коридоре подождёт! У нас с утра вон сколько дел!
⁃ А чё это у вас трудовая, без вкладыша штоль?? Где я на вас всех напасусь то??! Придётся вычесть из первой зарплаты его стоимость!
⁃ Да шутка это про вычет из зарплаты! Куда вы пошли то? Ну чего обижаться то в первый день!??
⁃ Марин, где вы таких нежных находите? Уж и пошутить нельзя!
⁃ Трудовой договор будет готов в течение трёх дней, я вас приглашу подписывать. В смысле где зарплату можно посмотреть? А Марина вам разве не сказала? Кстати, а вас предупредили, что зарплата «серая»?
⁃ Марин, а че это кандидат не в курсе и договор не подписывает? Я Наталье все расскажу!
Эти диалоги из жизни я могу писать бесконечно))
Если отдел подбора - это витрина компании, то отдел кадров - это ее касса. Вдохновившись витриной, Покупатель, в лице кандидата, может развернуться на «кассе», так и не купив вакансию.
Слаженность действий HR отдела - это зона ответственности Директора по персоналу, также как привлекательность и наполнение «витрины» компании.
Всем отличной рабочей недели)
Что есть огромный торговый центр, в котором продают работу.
Вот больше ничего, кроме вакансий и работы!
И каждый из магазинов внутри этого торгового центра - это отдельная компания.
Так вот, витриной каждого из этих «магазинов» является Отдел персонала.
То, какие люди там работают, насколько хорошо они знают свой «товар» - компанию, и насколько хорошо знают своего «покупателя» - кандидата, является практически единственным критерием того, насколько длинная очередь в них выстроится (и вообще, зайдёт ли кто-то к ним).
Соответственно, если Рекрутер не профессионален, не вежлив, равнодушен, неряшлив, то у кандидата
сложится впечатление, что ВСЯ эта компания состоит из таких людей. Сотрудник HR - это первое лицо, которое:
1. Встречает нового сотрудника;
2. Сопровождает и адаптирует его во время всей его работы в компании;
3. Провожает его во время увольнения.
При этом, те, кто со мной когда-либо работал, знают что я:
1. Рекрутерами беру тех, кто любит людей, и готов много с ними общаться, бесконечно отвечать на одинаковые вопросы, рассказывать по 10 раз в день одно и то же о компании и вакансии, и идти людям навстречу.
В противном случае, «витрина» компании будет отпугивать кандидатов.
2. Кадровиками беру тех, кто НЕ любит людей (в хорошем смысле!). У такого кадровика документация будет в порядке, а персонал будет вовремя приносить все необходимые документы.
В противном случае, «добрый» кадровик будет спускать сотрудникам с рук не предоставленные документы, больничные листы, заявления, объяснительные итд.
Что в итоге будет стоить компании больших денег.
Несмотря на это, кадровик - это очень важный человек в репутации компании и должен держать себя в рамках вежливости и внимательного отношения к людям.
Очень распространённый конфликт в HR отделе, это конфликт между Отделом подбора и Отделом кадров.
Это когда подбор потратил последние нервные клетки на то, чтобы нужные люди выбрали именно их компанию, «облизали» кандидата со всех сторон, а в день его оформления, отдел кадров, приняв от рекрутеров драгоценного новичка, заставил его усомниться в своём выборе всего парой фраз:
⁃ Не вовремя ты Марин привела нам новенького! Пусть в коридоре подождёт! У нас с утра вон сколько дел!
⁃ А чё это у вас трудовая, без вкладыша штоль?? Где я на вас всех напасусь то??! Придётся вычесть из первой зарплаты его стоимость!
⁃ Да шутка это про вычет из зарплаты! Куда вы пошли то? Ну чего обижаться то в первый день!??
⁃ Марин, где вы таких нежных находите? Уж и пошутить нельзя!
⁃ Трудовой договор будет готов в течение трёх дней, я вас приглашу подписывать. В смысле где зарплату можно посмотреть? А Марина вам разве не сказала? Кстати, а вас предупредили, что зарплата «серая»?
⁃ Марин, а че это кандидат не в курсе и договор не подписывает? Я Наталье все расскажу!
Эти диалоги из жизни я могу писать бесконечно))
Если отдел подбора - это витрина компании, то отдел кадров - это ее касса. Вдохновившись витриной, Покупатель, в лице кандидата, может развернуться на «кассе», так и не купив вакансию.
Слаженность действий HR отдела - это зона ответственности Директора по персоналу, также как привлекательность и наполнение «витрины» компании.
Всем отличной рабочей недели)
👍43🔥17👏5❤1🥰1
Возможно кто-то помнит, что несколько лет я была автором и экспертом для сообщества Злой HR и моим коньком было создание весёлых картинок (кажется у молодёжи это сейчас называется мемы).
И время от времени создавала картинки, многие из которых до сих пор встречаю на просторах интернета.
Планировала сделать большой информативный пост, но вчерашний день начался как-то сюрреалистично.
Поэтому обойдёмся без слов!
P.S. История создания картинки: звоню младшей сестре в Поволжье (она художник):
⁃ Тань, спишь? А ты можешь курицу без башки нарисовать? И еще чтоб жопа горела у неё, и она бегала при этом? Я в норме, ну разве что новостей пересмотрела, и это для канала!)
🔥33😁10🤣4
И всё-таки они существуют!
История про маленькое чудо.
В Москве был конец ноября 2010 года и погода стояла абсолютно мерзкая.
Это тот месяц года, когда снег, подсвечивающий дорогу, ещё не выпал и обочина с дорогой, пешеходами и всем, что не имеет фар и света, сливается в единый грязный серо-коричневый кисель и мглу.
Жила я тогда в Балашихе, а работала в посёлке Грибки, около Клязьминского водохранилища и дорога моя занимала 6 часов в день в обе стороны.
Подъем в 5.30 утра, затем маршрутка до метро Щелковской + 1 час, дальше на метро с пересадкой до Алтуфьевской + 56 минут, и ещё одна маршрутка до Грибков + 50 минут, а потом пешком 15 минут. Итого 3 часа в одну сторону.
И также обратно.
Да, согласна, ничего особенного для Москвы, ведь 80% сотрудников столицы тратят на дорогу более 1 часа.
После работы я редко оказывалась на Щелковской раньше 21.00 и нужно было отстоять внушительную очередь для того, чтобы сесть в маршрутку.
В тот день шёл снег с дождём, а я была в короткой осенней куртке, без шапки и в ботиночках на шпильке.
Зонта у меня не было, так как дети Почётных синоптиков России (это я), презирают зонты, ну а если серьезно, то я его просто забыла на работе.
Выбежав из метро в направлении остановки маршрутки, я надеялась, что очередь будет небольшой, так как моя одежда, пронизывающий ледяной ветер и снег с дождём, не располагали к долгому ожиданию транспорта.
Оглядев толпу жаждущих попасть в Балашиху, я прикинула, что если повезёт, то я уеду примерно на седьмой маршрутке, следовательно через час. Денег ни на какой другой транспорт у меня не было.
Я покорно встала в очередь и приняла реальность.
Моя реальность была такова: я, в мокрой одежде, с мокрыми волосами и хроническим тонзиллитом, стою на ледяном ветру под дождём. И если все закончится только ОРВИ, считай повезло.
Очередь стояла вдоль глухого ограждения Щелковского шоссе, а рядом гудел поток машин из города.
С чёрного неба лила мокрая каша и падала на мои голову и плечи жирными каплями хлопьев снега. (Играет «Лунная соната» Бетховена).
Передо мной в очереди стояла девушка под большим белым зонтом: светлые волосы, белая куртка, голубые джинсы и белые ботинки.
Странный выбор для ноября, подумалось мне.
Через пару минут моего обречённого ожидания, она обернулась ко мне и жестом пригласила под зонт.
Играть в вежливость я не стала и благодарно шагнула к ней.
Так мы и стояли целый час. Молча, плечом к плечу. Она держала над нами зонт, я стояла рядом. И даже не замёрзла.
Когда подошла наша очередь, девушка также жестом пропустила меня вперёд, видимо для того, чтобы закрыть и отряхнуть зонт.
Я быстро юркнула в ГАЗель и, плюхнувшись на место у окна, сразу бросила сумку на место рядом, застолбив сидячее место для своей спасительницы.
Но ее не было. Предупредив всех:
- Я щас! - я выглянула из маршрутки, но девушки нигде не было.
Нигде.
Других маршруток и машин рядом не было, глухое ограждение и ее белая одежда полностью исключали, чтобы я ее не заметила.
В полном недоумении я поехала домой.
Решение этой загадки в моём прагматичном, но допускающем существование сверхъестественного, мозгу только одно.
Я думаю, это был ангел. Не, я серьезно, а кто ещё?
Ангел, не иначе.
История про маленькое чудо.
В Москве был конец ноября 2010 года и погода стояла абсолютно мерзкая.
Это тот месяц года, когда снег, подсвечивающий дорогу, ещё не выпал и обочина с дорогой, пешеходами и всем, что не имеет фар и света, сливается в единый грязный серо-коричневый кисель и мглу.
Жила я тогда в Балашихе, а работала в посёлке Грибки, около Клязьминского водохранилища и дорога моя занимала 6 часов в день в обе стороны.
Подъем в 5.30 утра, затем маршрутка до метро Щелковской + 1 час, дальше на метро с пересадкой до Алтуфьевской + 56 минут, и ещё одна маршрутка до Грибков + 50 минут, а потом пешком 15 минут. Итого 3 часа в одну сторону.
И также обратно.
Да, согласна, ничего особенного для Москвы, ведь 80% сотрудников столицы тратят на дорогу более 1 часа.
После работы я редко оказывалась на Щелковской раньше 21.00 и нужно было отстоять внушительную очередь для того, чтобы сесть в маршрутку.
В тот день шёл снег с дождём, а я была в короткой осенней куртке, без шапки и в ботиночках на шпильке.
Зонта у меня не было, так как дети Почётных синоптиков России (это я), презирают зонты, ну а если серьезно, то я его просто забыла на работе.
Выбежав из метро в направлении остановки маршрутки, я надеялась, что очередь будет небольшой, так как моя одежда, пронизывающий ледяной ветер и снег с дождём, не располагали к долгому ожиданию транспорта.
Оглядев толпу жаждущих попасть в Балашиху, я прикинула, что если повезёт, то я уеду примерно на седьмой маршрутке, следовательно через час. Денег ни на какой другой транспорт у меня не было.
Я покорно встала в очередь и приняла реальность.
Моя реальность была такова: я, в мокрой одежде, с мокрыми волосами и хроническим тонзиллитом, стою на ледяном ветру под дождём. И если все закончится только ОРВИ, считай повезло.
Очередь стояла вдоль глухого ограждения Щелковского шоссе, а рядом гудел поток машин из города.
С чёрного неба лила мокрая каша и падала на мои голову и плечи жирными каплями хлопьев снега. (Играет «Лунная соната» Бетховена).
Передо мной в очереди стояла девушка под большим белым зонтом: светлые волосы, белая куртка, голубые джинсы и белые ботинки.
Странный выбор для ноября, подумалось мне.
Через пару минут моего обречённого ожидания, она обернулась ко мне и жестом пригласила под зонт.
Играть в вежливость я не стала и благодарно шагнула к ней.
Так мы и стояли целый час. Молча, плечом к плечу. Она держала над нами зонт, я стояла рядом. И даже не замёрзла.
Когда подошла наша очередь, девушка также жестом пропустила меня вперёд, видимо для того, чтобы закрыть и отряхнуть зонт.
Я быстро юркнула в ГАЗель и, плюхнувшись на место у окна, сразу бросила сумку на место рядом, застолбив сидячее место для своей спасительницы.
Но ее не было. Предупредив всех:
- Я щас! - я выглянула из маршрутки, но девушки нигде не было.
Нигде.
Других маршруток и машин рядом не было, глухое ограждение и ее белая одежда полностью исключали, чтобы я ее не заметила.
В полном недоумении я поехала домой.
Решение этой загадки в моём прагматичном, но допускающем существование сверхъестественного, мозгу только одно.
Я думаю, это был ангел. Не, я серьезно, а кто ещё?
Ангел, не иначе.
❤61🔥18👍16👏1🙏1
Замри, беги, сражайся
Очень легко уверенным тоном писать в своём канале, как и что правильно делать и давать советы.
Особенно, если есть большой жизненный и рабочий опыт.
Опыт. Это то, что помогает принимать решения, если ситуация похожа на ту, с которой ты уже сталкивался.
Но что делать, если ты столкнулся с чем то, чего ещё не было?
Что, если ничего похожего не было почти два поколения?
Первая реакция большинства людей на экстремальные внештатные ситуации - это растерянность.
В настоящий момент компании столкнулись с серьезными вызовами. Например, с необходимостью молниеносно заменить часть персонала, выбывшего по причине мобилизации и решить вопросы с передачей данных итд.
На самом деле, репетицию вынужденной экстренной селекции персонала мы уже проходили в 2020 году, в первые месяцы пандемии.
Помните?
В условиях ежедневной новой вводной информации, мы с коллегами сначала отстранили от работы тех кто старше 65 лет.
Их обязанности срочно пришлось переложить на других.
Поделили людей на группы риска.
Потом государство ввело ограничения на передвижения людей по городу и QR -коды. Нельзя было передвигаться по городу без специальных разрешений.
Правила и распоряжения правительства менялись впо несколько раз в день и моему отделу кадров приходилось работать по 14 часов в сутки бесконечно переделывая списки на регистрацию QR-кодов для того, чтобы сотрудники могли просто приехать на работу.
Мы пытались сделать невозможное: вывернуться так, чтобы не попасть на бесчеловечные штрафы, выполнить противоречивые указы правительства и не уничтожить непрерывный рабочий процесс.
Численность сотрудников составляла 1800 человек и порядка 100 объектов по всей Москве и Подмосковью.
Тогда, в условиях отсутствия понимания того, что будет дальше и насколько «закрутят гайки», моей команде помогли три вещи:
1. Здравый смысл.
2. Умение ждать. Иногда, прежде чем выполнять новые правила, нужно было просто подождать.
Возможно эти правила отменят или поменяют быстрее, чем вы успеете их выполнить и наломать дров.
3. Желание сохранить персонал и показать сотрудникам, что вы на их стороне.
Читая профессиональные каналы на это неделе, я вижу как мои коллеги, в очередной раз в условиях полной неопределённости, хватаются за любую информацию и балансируют в попытках соблюсти новые правила и не испугать оставшийся персонал.
Хаотично, и бросаясь из крайности в крайность.
Мы много раз видели фильмы и читали книги про апокалипсис, или антиутопии.
Три вида реакции человека на опасность: замри, беги или сражайся.
Если сражаться слишком опасно, остается два варианта: замри или беги.
Но и они тоже могут быть небезопасными.
Какую бы модель поведения вы для себя не выбрали, важно оставаться человеком.
Очень легко уверенным тоном писать в своём канале, как и что правильно делать и давать советы.
Особенно, если есть большой жизненный и рабочий опыт.
Опыт. Это то, что помогает принимать решения, если ситуация похожа на ту, с которой ты уже сталкивался.
Но что делать, если ты столкнулся с чем то, чего ещё не было?
Что, если ничего похожего не было почти два поколения?
Первая реакция большинства людей на экстремальные внештатные ситуации - это растерянность.
В настоящий момент компании столкнулись с серьезными вызовами. Например, с необходимостью молниеносно заменить часть персонала, выбывшего по причине мобилизации и решить вопросы с передачей данных итд.
На самом деле, репетицию вынужденной экстренной селекции персонала мы уже проходили в 2020 году, в первые месяцы пандемии.
Помните?
В условиях ежедневной новой вводной информации, мы с коллегами сначала отстранили от работы тех кто старше 65 лет.
Их обязанности срочно пришлось переложить на других.
Поделили людей на группы риска.
Потом государство ввело ограничения на передвижения людей по городу и QR -коды. Нельзя было передвигаться по городу без специальных разрешений.
Правила и распоряжения правительства менялись впо несколько раз в день и моему отделу кадров приходилось работать по 14 часов в сутки бесконечно переделывая списки на регистрацию QR-кодов для того, чтобы сотрудники могли просто приехать на работу.
Мы пытались сделать невозможное: вывернуться так, чтобы не попасть на бесчеловечные штрафы, выполнить противоречивые указы правительства и не уничтожить непрерывный рабочий процесс.
Численность сотрудников составляла 1800 человек и порядка 100 объектов по всей Москве и Подмосковью.
Тогда, в условиях отсутствия понимания того, что будет дальше и насколько «закрутят гайки», моей команде помогли три вещи:
1. Здравый смысл.
2. Умение ждать. Иногда, прежде чем выполнять новые правила, нужно было просто подождать.
Возможно эти правила отменят или поменяют быстрее, чем вы успеете их выполнить и наломать дров.
3. Желание сохранить персонал и показать сотрудникам, что вы на их стороне.
Читая профессиональные каналы на это неделе, я вижу как мои коллеги, в очередной раз в условиях полной неопределённости, хватаются за любую информацию и балансируют в попытках соблюсти новые правила и не испугать оставшийся персонал.
Хаотично, и бросаясь из крайности в крайность.
Мы много раз видели фильмы и читали книги про апокалипсис, или антиутопии.
Три вида реакции человека на опасность: замри, беги или сражайся.
Если сражаться слишком опасно, остается два варианта: замри или беги.
Но и они тоже могут быть небезопасными.
Какую бы модель поведения вы для себя не выбрали, важно оставаться человеком.
👍28❤11🔥4👎2
Актуально про релокацию
«Как оформить резюме для подачи в европейскую компанию?»
«Какая процедура трудоустройства в компаниях в СНГ?»
«Нужен ли мне профиль в LinkedIn для поиска работы за пределами моей страны?»
«Как получить визу цифрового кочевника?»
«Могу ли я подать резюме на иностранную вакансию, если не владею английским языком?…
Как вы знаете, почти два года я постоянно работаю и проживаю в Лиме, столице Перу, ежедневно работаю с кандидатами и консультирую людей со всего света.
Учитывая огромное количество вопросов от читателей моего канала
Что скажете? Нужен такой формат?
Под этим постом можете в комментариях оставить свои пожелания и вопросы, которые вас интересуют в связи с релокацией или с поиском работы.
Ответы выложу в эти выходные!
«Как оформить резюме для подачи в европейскую компанию?»
«Какая процедура трудоустройства в компаниях в СНГ?»
«Нужен ли мне профиль в LinkedIn для поиска работы за пределами моей страны?»
«Как получить визу цифрового кочевника?»
«Могу ли я подать резюме на иностранную вакансию, если не владею английским языком?…
Как вы знаете, почти два года я постоянно работаю и проживаю в Лиме, столице Перу, ежедневно работаю с кандидатами и консультирую людей со всего света.
Учитывая огромное количество вопросов от читателей моего канала
о релокации, адаптации, натурализации и вариантах трудоустройства, предлагаю выпустить отдельный пост или подкаст на эту тему с моими ответами на вопросы. Что скажете? Нужен такой формат?
Под этим постом можете в комментариях оставить свои пожелания и вопросы, которые вас интересуют в связи с релокацией или с поиском работы.
Ответы выложу в эти выходные!
👍52🔥11🤩3🙏1
Язык и релокация.
Продолжая тему релокации: можно коротко ответить на вопросы, но я предлагаю некоторые темы развернуть.
Начну наверное вот с чего.
Последние события заставили задуматься о переезде тех, кто вообще никуда не собирался и дальше своего города не выезжал.
Потоки мигрантов хлынули в разные страны, даже в Перу, которое находится почти на противоположной стороне земного шара.
Здесь за последние месяцы случился значительный прирост русскоговорящего населения.
Как правило, после переезда, те, у кого есть финансовая возможность, прежде чем начать активный поиск работы, берут паузу от нескольких месяцев до года и больше, чтобы осмотреться и подучить язык. Но таких немного.
Еще меньше эмигрантов приехали по приглашению работодателя на готовое рабоче место.
Лично я знаю всего пару случаев.
Все чаты заполнены вопросами вновь прибывших о том, как и где искать работу и легализоваться.
Несмотря на то, что свою релокацию я задумала почти двадцать лет назад, много изучала эту тему и долго путешествовала, жизнь распорядилась всем по своему,
и в результате у меня есть несколько лично проверенных выводов, в которых я абсолютно уверена.
Например, что без знания языка на уровне близком к его носителям, устроиться на работу не получится.
Конечно, есть вакансии грузчиков и уборщиков, кстати, они неплохо оплачиваются и вне пределов СНГ являются уважаемыми.
Я считаю, что работа на подобных позициях - это опыт, который помогает начать учить язык с носителями и позволяет быстро адаптироваться.
Но если говорить обо всех позициях, начиная с официанта до офисных профессий и выше, то знание языка необходимо как минимум на уровне С1.
Для тех, кто рассчитывает быстро выучить язык (за год итд) - сразу скажу: даже если у вас есть азы и хорошая обучаемость, закладывайте на это минимум 2-3 года постоянного нахождения в среде, активного изучения и общения.
Тогда есть шанс попасть на общих основаниях на хорошую позицию.
Предпочтение всегда будет оказываться носителям языка и местного менталитета.
Следовательно, чтобы выбрали именно вас, нужно по всем навыкам в разы превосходить местных кандидатов.
При этом не важно что это за страна: Болгария, Индия, Израиль или Аргентина.
Логическая проста - зачем вам брать того, с кем постоянно будут языковые проблемы - от понимания задач, до участия в совещаниях?
Мои коллеги из масс-подбора сразу вспомнили про тексты вакансий для трудовых мигрантов - «Знание русского языка строго обязательно» или «Грамотная русская речь».
Выход есть - если есть базовый английский, нужно параллельно с основным языкам страны, активно дотягивать свой english.
Многие международные компании в любой стране охотно принимают в свой штат тех, кто владеет английским.
Если вы занимали у себя на родине хорошую позицию юриста, бухгалтера, кадровика итд, то то, что вы работали в рамках совершенно иного законодательства не так страшно, как то, что вас не смогут понимать.
В конце концов, в наш век глобализации, схемы работы примерно одинаковые.
Я честно пыталась ходить здесь на местные HR конференции и мероприятия: мало того, что система работы и трудовой кодекс совершенно другие, так ты еще и не понимаешь 70%)
И даже когда тебе есть что сказать, выразить свою мысль ты не можешь)
На моей практике, только если компания ооочень заинтересована в вас, как в конкретном специалисте (чаще всего ТОП менеджере или ученом), специально для вас будет нанят переводчик, который будет следовать тенью и станет вашим голосом.
Но это единичные случаи для уникальных специалистов и дорого стоит компании.
Я начала с языка, потому что это основная проблема, по которой эмигранты не могут найти работу.
В ближайших выпусках расскажу о более позитивных вещах: например как устроиться на работу в любой стране, если кроме своего родного языка вы никаких других не знаете)
Спойлер - никак, но вы можете создать свой бизнес или услугу и устроиться на работу к себе) И это намного реальнее чем вы думаете.
Продолжая тему релокации: можно коротко ответить на вопросы, но я предлагаю некоторые темы развернуть.
Начну наверное вот с чего.
Последние события заставили задуматься о переезде тех, кто вообще никуда не собирался и дальше своего города не выезжал.
Потоки мигрантов хлынули в разные страны, даже в Перу, которое находится почти на противоположной стороне земного шара.
Здесь за последние месяцы случился значительный прирост русскоговорящего населения.
Как правило, после переезда, те, у кого есть финансовая возможность, прежде чем начать активный поиск работы, берут паузу от нескольких месяцев до года и больше, чтобы осмотреться и подучить язык. Но таких немного.
Еще меньше эмигрантов приехали по приглашению работодателя на готовое рабоче место.
Лично я знаю всего пару случаев.
Все чаты заполнены вопросами вновь прибывших о том, как и где искать работу и легализоваться.
Несмотря на то, что свою релокацию я задумала почти двадцать лет назад, много изучала эту тему и долго путешествовала, жизнь распорядилась всем по своему,
и в результате у меня есть несколько лично проверенных выводов, в которых я абсолютно уверена.
Например, что без знания языка на уровне близком к его носителям, устроиться на работу не получится.
Конечно, есть вакансии грузчиков и уборщиков, кстати, они неплохо оплачиваются и вне пределов СНГ являются уважаемыми.
Я считаю, что работа на подобных позициях - это опыт, который помогает начать учить язык с носителями и позволяет быстро адаптироваться.
Но если говорить обо всех позициях, начиная с официанта до офисных профессий и выше, то знание языка необходимо как минимум на уровне С1.
Для тех, кто рассчитывает быстро выучить язык (за год итд) - сразу скажу: даже если у вас есть азы и хорошая обучаемость, закладывайте на это минимум 2-3 года постоянного нахождения в среде, активного изучения и общения.
Тогда есть шанс попасть на общих основаниях на хорошую позицию.
Предпочтение всегда будет оказываться носителям языка и местного менталитета.
Следовательно, чтобы выбрали именно вас, нужно по всем навыкам в разы превосходить местных кандидатов.
При этом не важно что это за страна: Болгария, Индия, Израиль или Аргентина.
Логическая проста - зачем вам брать того, с кем постоянно будут языковые проблемы - от понимания задач, до участия в совещаниях?
Мои коллеги из масс-подбора сразу вспомнили про тексты вакансий для трудовых мигрантов - «Знание русского языка строго обязательно» или «Грамотная русская речь».
Выход есть - если есть базовый английский, нужно параллельно с основным языкам страны, активно дотягивать свой english.
Многие международные компании в любой стране охотно принимают в свой штат тех, кто владеет английским.
Если вы занимали у себя на родине хорошую позицию юриста, бухгалтера, кадровика итд, то то, что вы работали в рамках совершенно иного законодательства не так страшно, как то, что вас не смогут понимать.
В конце концов, в наш век глобализации, схемы работы примерно одинаковые.
Я честно пыталась ходить здесь на местные HR конференции и мероприятия: мало того, что система работы и трудовой кодекс совершенно другие, так ты еще и не понимаешь 70%)
И даже когда тебе есть что сказать, выразить свою мысль ты не можешь)
На моей практике, только если компания ооочень заинтересована в вас, как в конкретном специалисте (чаще всего ТОП менеджере или ученом), специально для вас будет нанят переводчик, который будет следовать тенью и станет вашим голосом.
Но это единичные случаи для уникальных специалистов и дорого стоит компании.
Я начала с языка, потому что это основная проблема, по которой эмигранты не могут найти работу.
В ближайших выпусках расскажу о более позитивных вещах: например как устроиться на работу в любой стране, если кроме своего родного языка вы никаких других не знаете)
👍32❤8🔥3👎1😁1
Функциональное резюме и кому оно нужно.
Составляя резюме, мы всегда сталкиваемся с необходимостью загнать свой рабочий опыт в формат шаблона с сайта типа hh, и попадаем в ловушку хронологического резюме - оно считается самым популярным.
Хронологическое резюме - это история вашей работы в обратном хронологическом порядке + образование. Последняя должность указана первой, а остальной опыт перечислен в обратном порядке с самого раннего.
В чем плюс такого формата? Он подчеркивает прогресс карьеры, ставит на первое место ваш наиболее актуальный опыт и идеально подходит для демонстрации стабильной истории работы.
Этот формат резюме прост и удобен для всех HR.
Но! Если у вас есть пробелы в трудоустройстве, вы планируете поменять направление деятельности, возвращаетесь после декрета или имеете опыт во многих областях, то хронологическое резюме вам не подойдёт.
В этом случае я рекомендую рассмотреть формат функционального резюме.
Функциональный формат резюме - это формат, основанный на ваших навыках.
Кому подходит?
✔️ 1. Если у вас есть перерывы между местами работы или вы работаете только с проектами;
✔️2. Если вы возвращаетесь к карьере после длительного перерыва;
✔️3. Если вы начинающий специалист и не имеете большого опыта;
✔️4. Если вы планируете поменять специальность;
✔️5. Если вы overqualified и не хотите пугать HR большими должностями и сверхспособностями)
Вместо того, чтобы упорядочивать информацию в хронологическом порядке,
Такое резюме подчеркивает уникальную квалификацию и опыт:
- перечисляете свои лучшие навыки, затем раскрываете их подробнее в нескольких предложениях.
- указываете квалификацию и достижения,
- историю работы (должности и компании) кратко упоминаете в нижней части резюме.
NB! Есть нюанс. Такое резюме нельзя разместить на работных сайтах где жестко привязана хронологическая форма (разве что прикрепить как картинку в разделе «сертификаты и дипломы»),
но оно идеально подходит для прямой рассылки в компании и отправки в кадровые агентства.
Оно не покажет весь «путь самурая» с вехами и непрерывной «линией рабочей жизни», но он покажет, что есть человек с конкретными навыками, решенными кейсами и достижениями.
Всем вышеперечисленным категориям такой формат резюме можно иметь в качестве дополнительного, ну, или чтобы иногда его читать (возможно детям вслух) и гордиться собой))
Составляя резюме, мы всегда сталкиваемся с необходимостью загнать свой рабочий опыт в формат шаблона с сайта типа hh, и попадаем в ловушку хронологического резюме - оно считается самым популярным.
Хронологическое резюме - это история вашей работы в обратном хронологическом порядке + образование. Последняя должность указана первой, а остальной опыт перечислен в обратном порядке с самого раннего.
В чем плюс такого формата? Он подчеркивает прогресс карьеры, ставит на первое место ваш наиболее актуальный опыт и идеально подходит для демонстрации стабильной истории работы.
Этот формат резюме прост и удобен для всех HR.
Но! Если у вас есть пробелы в трудоустройстве, вы планируете поменять направление деятельности, возвращаетесь после декрета или имеете опыт во многих областях, то хронологическое резюме вам не подойдёт.
В этом случае я рекомендую рассмотреть формат функционального резюме.
Функциональный формат резюме - это формат, основанный на ваших навыках.
Кому подходит?
✔️ 1. Если у вас есть перерывы между местами работы или вы работаете только с проектами;
✔️2. Если вы возвращаетесь к карьере после длительного перерыва;
✔️3. Если вы начинающий специалист и не имеете большого опыта;
✔️4. Если вы планируете поменять специальность;
✔️5. Если вы overqualified и не хотите пугать HR большими должностями и сверхспособностями)
Вместо того, чтобы упорядочивать информацию в хронологическом порядке,
функциональный формат подчеркивает ключевые навыки, перечисленные по категориям. Такое резюме подчеркивает уникальную квалификацию и опыт:
- перечисляете свои лучшие навыки, затем раскрываете их подробнее в нескольких предложениях.
- указываете квалификацию и достижения,
- историю работы (должности и компании) кратко упоминаете в нижней части резюме.
NB! Есть нюанс. Такое резюме нельзя разместить на работных сайтах где жестко привязана хронологическая форма (разве что прикрепить как картинку в разделе «сертификаты и дипломы»),
но оно идеально подходит для прямой рассылки в компании и отправки в кадровые агентства.
Оно не покажет весь «путь самурая» с вехами и непрерывной «линией рабочей жизни», но он покажет, что есть человек с конкретными навыками, решенными кейсами и достижениями.
Всем вышеперечисленным категориям такой формат резюме можно иметь в качестве дополнительного, ну, или чтобы иногда его читать (возможно детям вслух) и гордиться собой))
👍22🔥7🤔2👌1
Интервью.
В апреле этого года меня попросили дать интервью студентке выпускного курса МГУ, получающей специальность «Управление персоналом», для ее дипломной работы.
Отказать человеку, который попросил, я не могла и уже через неделю сидела перед ноутбуком на zoom встрече.
Юное дарование на другом конце планеты, в лучших традициях современного поколения, восседало в кресле - гамаке из ротанга свисающего с высокого потолка элитной сталинки.
За окном шумела весенняя столица, и это точно не была комната в общаге - дорогие обои и интерьер молодой девушки, которой родители не отказывали в самых безумных идеях оформления пространства.
«Гулька» из длинных каштановых волос на макушке, очки в модной оправе «а-ля 90-е» и костюм (возможно пижама) с экспрессивным рисунком «Покемоны сражаются с космическими пришельцами», завершали образ моего HR-интервьюера.
Девушка явно нервничала (как все мы, когда брали первые интервью), она сидела по-турецки в кресле, с большим блокнотом на коленях.
В руках беспокойно вертела сиреневую ручку, украшенную большим меховым помпоном, которым она то и дело деловито поправляла очки на носу.
Я искренне хотела помочь и была настроена доброжелательно, ведь это будущий коллега.
Мы договорились, что встреча займёт час, и речь будет идти об организации рекрутинга для крупных компаний.
⁃ Назовите наиболее сложный аспект в работе HR - директора, который напрямую работает с акционером.
Ее высокий голос иногда подрагивал и она старалась маскировать свою неловкость тем, что утыкалась взглядом в свои записи и начинала их листать, как будто что-то там ища.
А пушистым помпоном касалась веснушчатого носа и важно кивала, соглашаясь с моими словами.
Если честно, я не помню точно все ее вопросы, потому что несмотря на свою вовлечённость в беседу и ее хорошие и грамотно составленные вопросы, меня не покидало ощущение, что она хочет поговорить со мной о чём-то совершенно другом.
В итоге, мы проговорили почти три часа, я рассказывала ей кейсы из своего опыта, где-то она смеялась, где-то грустила и к концу беседы уже настолько расслабилась,
что отложила в сторону свою тетрадь, сиреневую ручку воткнула в волосы и слушала, раскачиваясь в своём кресле из стороны в сторону периодически исчезая из кадра.
Она поблагодарила меня за встречу, сказала, что «когда вырастет тоже будет таким интересным собеседником, и что я вдохнула в неё уверенность и жизнь» - (неплохое начало для профессионального HR- комплимента)))
Затем, остановив кресло и придвинувшись к камере, очень серьезно на меня посмотрела и тихо спросила:
⁃ Простите за вопрос, но Вы правда думаете и верите, что мы (HR) кому-то теперь нужны?
Хороший вопрос от человека только что потратившего пять лет жизни на изучение профессии.
Тревога смешанная с надеждой в ее серых глазах были совершенно настоящими.
⁃ Я думаю, что как раз сейчас наша работа наиболее важна для компаний.
Мы сейчас очень полезные люди, потому что мы предлагаем людям работу, за счёт которой они могут содержать свои семьи.
Потому что мы умеем слушать и мотивировать тех, кто в этом нуждается.
Потому что мы обеспечиваем компанию кадрами, и продолжаем поддерживать порядок в документах и обучать людей. - я на секунду замолчала - Да. Я уверена, что мы очень нужны.
Она расплылась в улыбке.
И я думаю, что в мире на одного мотивированного HR стало больше)
В апреле этого года меня попросили дать интервью студентке выпускного курса МГУ, получающей специальность «Управление персоналом», для ее дипломной работы.
Отказать человеку, который попросил, я не могла и уже через неделю сидела перед ноутбуком на zoom встрече.
Юное дарование на другом конце планеты, в лучших традициях современного поколения, восседало в кресле - гамаке из ротанга свисающего с высокого потолка элитной сталинки.
За окном шумела весенняя столица, и это точно не была комната в общаге - дорогие обои и интерьер молодой девушки, которой родители не отказывали в самых безумных идеях оформления пространства.
«Гулька» из длинных каштановых волос на макушке, очки в модной оправе «а-ля 90-е» и костюм (возможно пижама) с экспрессивным рисунком «Покемоны сражаются с космическими пришельцами», завершали образ моего HR-интервьюера.
Девушка явно нервничала (как все мы, когда брали первые интервью), она сидела по-турецки в кресле, с большим блокнотом на коленях.
В руках беспокойно вертела сиреневую ручку, украшенную большим меховым помпоном, которым она то и дело деловито поправляла очки на носу.
Я искренне хотела помочь и была настроена доброжелательно, ведь это будущий коллега.
Мы договорились, что встреча займёт час, и речь будет идти об организации рекрутинга для крупных компаний.
⁃ Назовите наиболее сложный аспект в работе HR - директора, который напрямую работает с акционером.
Ее высокий голос иногда подрагивал и она старалась маскировать свою неловкость тем, что утыкалась взглядом в свои записи и начинала их листать, как будто что-то там ища.
А пушистым помпоном касалась веснушчатого носа и важно кивала, соглашаясь с моими словами.
Если честно, я не помню точно все ее вопросы, потому что несмотря на свою вовлечённость в беседу и ее хорошие и грамотно составленные вопросы, меня не покидало ощущение, что она хочет поговорить со мной о чём-то совершенно другом.
В итоге, мы проговорили почти три часа, я рассказывала ей кейсы из своего опыта, где-то она смеялась, где-то грустила и к концу беседы уже настолько расслабилась,
что отложила в сторону свою тетрадь, сиреневую ручку воткнула в волосы и слушала, раскачиваясь в своём кресле из стороны в сторону периодически исчезая из кадра.
Она поблагодарила меня за встречу, сказала, что «когда вырастет тоже будет таким интересным собеседником, и что я вдохнула в неё уверенность и жизнь» - (неплохое начало для профессионального HR- комплимента)))
Затем, остановив кресло и придвинувшись к камере, очень серьезно на меня посмотрела и тихо спросила:
⁃ Простите за вопрос, но Вы правда думаете и верите, что мы (HR) кому-то теперь нужны?
Хороший вопрос от человека только что потратившего пять лет жизни на изучение профессии.
Тревога смешанная с надеждой в ее серых глазах были совершенно настоящими.
⁃ Я думаю, что как раз сейчас наша работа наиболее важна для компаний.
Мы сейчас очень полезные люди, потому что мы предлагаем людям работу, за счёт которой они могут содержать свои семьи.
Потому что мы умеем слушать и мотивировать тех, кто в этом нуждается.
Потому что мы обеспечиваем компанию кадрами, и продолжаем поддерживать порядок в документах и обучать людей. - я на секунду замолчала - Да. Я уверена, что мы очень нужны.
Она расплылась в улыбке.
И я думаю, что в мире на одного мотивированного HR стало больше)
❤62👍17🔥6🤔1
Последний нормальный день. (Воскресное не о работе)
В эти выходные я вспоминала последний нормальный день в этой вселенной.
Это было в конце марта 2020 года.
Я неделю как вернулась из Европы, где была по семейным делам, вылетала из Праги и в аэропорту Вацлав Гавел, я сразу пошла в кофейню, так как вещей с собой было немного и электронная регистрация была уже пройдена.
Позвонила мама и тревожно сообщила, что в Италии какой-то особый грипп и страна почти на карантине.
Я успокоила ее, что в Праге ничего такого нет, разве что китайцев почему-то в городе не видела совсем. Странно все это.
Бутылочно-зеленое оформление кофейни торжественно освещало утреннее солнце, народу было немного: я и две шумные девичьи компании за соседними столиками.
В Москве было уже на пару часов больше, и рабочие проблемы удаленки захватили меня вихрем сообщений одновременно изо всех мессенжеров, но мой мозг окончательно проснулся только минут через двадцать, под воздействием кофеина и вопросов руководства «где взять людей?».
Девчонки за соседним столом постоянно кашляли. Сухой надрывный кашель, с обструкцией и болезненный. Говорили они на итальянском…
В международных аэропортах тебя всегда окружает многоязыкая толпа и создает особый фон и дорожное настроение.
И ты перестаешь анализировать: ну люди и люди, ну говорят на другом языке, и всё.
- Италия закрылась на въезд и выезд. Ковид-19..., эпидемия.... Больше тысячи заболевших.. есть смертельные случаи... - долетали до меня слова из новостной ленты аэропортовских телеэкранов.
На всякий случай, я без суеты взяла вещи и кофе и пересела подальше от итальянок.
В тот вечер, уже дома, нам с мужем внезапно захотелось махнуть в центр и просто погулять.
Свободных машин каршеринга около дома было полно и уже через 20 минут мы были на Покровке.
Была почти полночь, мы медленно ходили по пустым улицам - ни пешеходов, ни машин.
Только звук наших шагов, эхом отражающийся от стен старой части столицы.
Помню, мы обсуждали будущее.
То, другое будущее.
В котором ещё имели значение ремонт, покупки, новые фильмы и другие простые вещи.
Обычные праздные размышления людей не обременённых тревогой и страхом.
Мы остановились в каком-то безлюдном переулке: вокруг только ночная тишина и подсветка исторических зданий.
Не знаю почему, но я очень запомнила этот момент. Наверное потому, что он был очень нормальным.
На следующий день объявили полный локдаун.
Прежний, безмятежный мир перестал существовать.
Из локдауна та реальность так и не вышла.
P.S. “Все перемены к лучшему.
Так говорят, когда в вашей жизни происходит что-то, наступления чего вы совершенно не хотели. Но оно произошло.”
Да, это не о работе, зато завтра будетсписок онлайн платформ для фрилансеров и digital nomads с описанием)
В эти выходные я вспоминала последний нормальный день в этой вселенной.
Это было в конце марта 2020 года.
Я неделю как вернулась из Европы, где была по семейным делам, вылетала из Праги и в аэропорту Вацлав Гавел, я сразу пошла в кофейню, так как вещей с собой было немного и электронная регистрация была уже пройдена.
Позвонила мама и тревожно сообщила, что в Италии какой-то особый грипп и страна почти на карантине.
Я успокоила ее, что в Праге ничего такого нет, разве что китайцев почему-то в городе не видела совсем. Странно все это.
Бутылочно-зеленое оформление кофейни торжественно освещало утреннее солнце, народу было немного: я и две шумные девичьи компании за соседними столиками.
В Москве было уже на пару часов больше, и рабочие проблемы удаленки захватили меня вихрем сообщений одновременно изо всех мессенжеров, но мой мозг окончательно проснулся только минут через двадцать, под воздействием кофеина и вопросов руководства «где взять людей?».
Девчонки за соседним столом постоянно кашляли. Сухой надрывный кашель, с обструкцией и болезненный. Говорили они на итальянском…
В международных аэропортах тебя всегда окружает многоязыкая толпа и создает особый фон и дорожное настроение.
И ты перестаешь анализировать: ну люди и люди, ну говорят на другом языке, и всё.
- Италия закрылась на въезд и выезд. Ковид-19..., эпидемия.... Больше тысячи заболевших.. есть смертельные случаи... - долетали до меня слова из новостной ленты аэропортовских телеэкранов.
На всякий случай, я без суеты взяла вещи и кофе и пересела подальше от итальянок.
В тот вечер, уже дома, нам с мужем внезапно захотелось махнуть в центр и просто погулять.
Свободных машин каршеринга около дома было полно и уже через 20 минут мы были на Покровке.
Была почти полночь, мы медленно ходили по пустым улицам - ни пешеходов, ни машин.
Только звук наших шагов, эхом отражающийся от стен старой части столицы.
Помню, мы обсуждали будущее.
То, другое будущее.
В котором ещё имели значение ремонт, покупки, новые фильмы и другие простые вещи.
Обычные праздные размышления людей не обременённых тревогой и страхом.
Мы остановились в каком-то безлюдном переулке: вокруг только ночная тишина и подсветка исторических зданий.
Не знаю почему, но я очень запомнила этот момент. Наверное потому, что он был очень нормальным.
На следующий день объявили полный локдаун.
Прежний, безмятежный мир перестал существовать.
Из локдауна та реальность так и не вышла.
P.S. “Все перемены к лучшему.
Так говорят, когда в вашей жизни происходит что-то, наступления чего вы совершенно не хотели. Но оно произошло.”
Да, это не о работе, зато завтра будет
👍34🕊14❤5🙏3❤🔥1🔥1😱1
Платформы для поиска удаленной работы и заказов.
Огромное количество людей добровольно или вынуждено выбирают удалённую работу или подработку, хотя это конечно же подходит далеко не всем специальностям.
Указанные ниже платформы - агрегаторы заказов и услуг, предлагают фрилансеру широкое разнообразие форматов взаимодействия и
большое количество заказов с возможностью работы из любой точки мира.
Мой слабый испанский заставил меня подробно изучить данный вопрос, и свои находки я предлагаю вам в виде списка:
📌 Flexjobs.com
⁃ это один из самых известных веб-сайтов. На сегодняшний день порядка 6000 компаний предлагает 27 000 заказов (из них почти 2000 - это HR- заказы). Там можно найти предложения о работе на полный рабочий день, а также внештатные проекты и подработку.
📌 PeoplePerHour.com
- это английская платформа, которая связывает компании с фрилансерами для работы в Интернете. Типа посредника.
📌 Weworkremotely.com
⁃ один из лучших веб-порталов для удаленной работы. Очень простой в обращении и с доступом к списку, в котором можно узнать все предложения.
📌 Careerbuilder.com
- в основном американский поисковик работы и проектов, но также позволяет получить доступ к предложениям о работе практически во всем мире.
📌 Toptal.com
- рынок труда, который соединяет фрилансеров со стартапами и компаниями в Кремниевой долине, а также за ее пределами.
📌 Digitalnomads.world :
- это не про проекты, а про жизнь в формате цифровых кочевников - расширенный список возможностей, лайфхаки и поддержка сообщества по всему миру.
📌 Onlineprojects.ru
- на ресурсе есть актуальный список российских бирж фрилансеров, все ссылки кликабельны. Заказов HR не много, но они есть!
И в качестве бонуса (вдруг кому-то пригодится), для испаноязычных есть
📌 RemotoJob.com
⁃ это сообщество профессионалов, работающих удаленно с доступом к предложениям удаленной работы и заказам.
Регистрация на всех ресурсах простая, также есть возможность без регистрации просто посмотреть какие заказы есть, какие требования предъявляются и какие деньги предлагаются.
Кстати, не для всех из них нужно знание языка, есть заказы и на русском. К тому-же любой сайт открывается в режиме онлайн перевода)
Огромное количество людей добровольно или вынуждено выбирают удалённую работу или подработку, хотя это конечно же подходит далеко не всем специальностям.
Указанные ниже платформы - агрегаторы заказов и услуг, предлагают фрилансеру широкое разнообразие форматов взаимодействия и
большое количество заказов с возможностью работы из любой точки мира.
Мой слабый испанский заставил меня подробно изучить данный вопрос, и свои находки я предлагаю вам в виде списка:
📌 Flexjobs.com
⁃ это один из самых известных веб-сайтов. На сегодняшний день порядка 6000 компаний предлагает 27 000 заказов (из них почти 2000 - это HR- заказы). Там можно найти предложения о работе на полный рабочий день, а также внештатные проекты и подработку.
📌 PeoplePerHour.com
- это английская платформа, которая связывает компании с фрилансерами для работы в Интернете. Типа посредника.
📌 Weworkremotely.com
⁃ один из лучших веб-порталов для удаленной работы. Очень простой в обращении и с доступом к списку, в котором можно узнать все предложения.
📌 Careerbuilder.com
- в основном американский поисковик работы и проектов, но также позволяет получить доступ к предложениям о работе практически во всем мире.
📌 Toptal.com
- рынок труда, который соединяет фрилансеров со стартапами и компаниями в Кремниевой долине, а также за ее пределами.
📌 Digitalnomads.world :
- это не про проекты, а про жизнь в формате цифровых кочевников - расширенный список возможностей, лайфхаки и поддержка сообщества по всему миру.
📌 Onlineprojects.ru
- на ресурсе есть актуальный список российских бирж фрилансеров, все ссылки кликабельны. Заказов HR не много, но они есть!
И в качестве бонуса (вдруг кому-то пригодится), для испаноязычных есть
📌 RemotoJob.com
⁃ это сообщество профессионалов, работающих удаленно с доступом к предложениям удаленной работы и заказам.
Регистрация на всех ресурсах простая, также есть возможность без регистрации просто посмотреть какие заказы есть, какие требования предъявляются и какие деньги предлагаются.
Кстати, не для всех из них нужно знание языка, есть заказы и на русском. К тому-же любой сайт открывается в режиме онлайн перевода)
🔥13👍9❤4
Мои HR - сейсмоАктивности
При переезде в Перу, меня, как тревожного человека, особенно интересовали возможные природные катаклизмы, ядовитые растения итд.
Особенно меня волновало то, что Перу расположено на самом крупном на планете тектоническом разломе и достаточно часто страдает от серьезных землетрясений.
В Москве, и вообще в средней полосе России, самое крупное землетрясение возможно только от проезжающего метро неглубокого заложения или раз в столетие - от случайно дошедшей волны очень далёких катастроф.
Кстати, привычка к постоянной вибрации метро сыграла со мной злую шутку: выяснилось, что я не просыпаюсь во время небольших землетрясений и не реагирую на толчки до 5 баллов.
В то время как народ экстренно покидает помещения, Наташа спит аки младенец.
Поэтому пришлось установить на телефон приложение Sismos Detector, очень популярное в сейсмоактивных странах.
Принцип действия простой - ты настраиваешь его под свою локацию и получаешь звуковые уведомления. В моём случае, я настроила на радиус до 500 км и силу толчков от 5 баллов (остальное не опасно).
В момент, когда в радиусе 500 км происходит землетрясение более 5 баллов приложение начинает издавать громкие отвратительные звуки и на экране появляется обратный отсчёт в секундах: сколько у тебя есть секунд, чтобы схватить «тревожный чемоданчик» и экстренно покинуть здание.
Так себе ощущения скажу я вам: количество секунд до волны редко превышает 60.
Иногда это всего 15 секунд - смотря насколько близко от вас находится эпицентр.
Есть и еще нюанс - приложение не сразу пишет силу толчков: это может быть и 5 баллов, и тогда можно спать дальше, или 8-9 баллов - тогда уже поздно бежать, можно только встать в дверной проем - ребро жёсткости и ждать.
За почти два года в Перу я пока пережила два сильных землетрясения по 6 - 6,5 баллов.
Но впечатления, естественно, неприятные: длится оно как правило от 5 секунд до минуты, и «я твой дом труба шатал» ты видишь воочию - трясутся стены, окна, мебель, падают мелкие предметы.
Домашние животные начинают паниковать: собаки воют, кошки шныряют по углам и пытаются спрятаться.
А у тебя срабатывает основной животный инстинкт - бежать, спасаться и ещё ты четко осознаёшь свою беззащитность перед стихией.
Отдельно стоит написать о готовности этой страны к катаклизмам.
Так как в истории страны были катастрофы стёршие с лица земли целые города, все здания строят согласно стандартам сейсмоустойчивости.
Детей с рождения учат правильному реагированию на чрезвычайные ситуации, такие как землетрясение и цунами.
Учения по эвакуации проходят регулярно, каждый школьник четко расскажет вам по шагам, что делать в этих случаях.
Как правило, всем находящимся на территории страны людям приходит оповещение о национальной симуляции землетрясения и цунами силой 8,8 баллов, «произошедшем» по легенде в 50 км от Лимы.
Меня оно как то застало на улице и на моих глазах рабочие и служащие всех компаний, целые офисные небоскрёбы и жители домов ровно в 10:00 покинули здания и вышли на открытые места - парки, площади и пустыри.
Все тихо, спокойно и организованно.
P.S. На днях, около 2 ночи, одновременно начали трястись стены и сработала сигнализация приложения.
Я мгновенно вскочила с кровати, комната вовсю вибрировала и выбежав в коридор прислушалась - соседей перуанцев тоже разбудили их приложения, но они явно никуда не собирались для них 5 баллов - это не повод паниковать - из всех соседей пулей вылетела только я.
Так и не дождавшись повторного афтершока, я понуро побрела спать дальше, ещё несколько минут у меня дрожали руки.
Знаю, что жители Чили 🇨🇱 или Японии 🇯🇵 громко бы поржали над моими переживаниями, их то трясёт в разы чаще,но для человека, прожившего 43 года на самой стабильной тектонической плите в мире - это точно новый и экзотический повод для беспокойства)
При переезде в Перу, меня, как тревожного человека, особенно интересовали возможные природные катаклизмы, ядовитые растения итд.
Особенно меня волновало то, что Перу расположено на самом крупном на планете тектоническом разломе и достаточно часто страдает от серьезных землетрясений.
В Москве, и вообще в средней полосе России, самое крупное землетрясение возможно только от проезжающего метро неглубокого заложения или раз в столетие - от случайно дошедшей волны очень далёких катастроф.
Кстати, привычка к постоянной вибрации метро сыграла со мной злую шутку: выяснилось, что я не просыпаюсь во время небольших землетрясений и не реагирую на толчки до 5 баллов.
В то время как народ экстренно покидает помещения, Наташа спит аки младенец.
Поэтому пришлось установить на телефон приложение Sismos Detector, очень популярное в сейсмоактивных странах.
Принцип действия простой - ты настраиваешь его под свою локацию и получаешь звуковые уведомления. В моём случае, я настроила на радиус до 500 км и силу толчков от 5 баллов (остальное не опасно).
В момент, когда в радиусе 500 км происходит землетрясение более 5 баллов приложение начинает издавать громкие отвратительные звуки и на экране появляется обратный отсчёт в секундах: сколько у тебя есть секунд, чтобы схватить «тревожный чемоданчик» и экстренно покинуть здание.
Так себе ощущения скажу я вам: количество секунд до волны редко превышает 60.
Иногда это всего 15 секунд - смотря насколько близко от вас находится эпицентр.
Есть и еще нюанс - приложение не сразу пишет силу толчков: это может быть и 5 баллов, и тогда можно спать дальше, или 8-9 баллов - тогда уже поздно бежать, можно только встать в дверной проем - ребро жёсткости и ждать.
За почти два года в Перу я пока пережила два сильных землетрясения по 6 - 6,5 баллов.
Но впечатления, естественно, неприятные: длится оно как правило от 5 секунд до минуты, и «я твой дом труба шатал» ты видишь воочию - трясутся стены, окна, мебель, падают мелкие предметы.
Домашние животные начинают паниковать: собаки воют, кошки шныряют по углам и пытаются спрятаться.
А у тебя срабатывает основной животный инстинкт - бежать, спасаться и ещё ты четко осознаёшь свою беззащитность перед стихией.
Отдельно стоит написать о готовности этой страны к катаклизмам.
Так как в истории страны были катастрофы стёршие с лица земли целые города, все здания строят согласно стандартам сейсмоустойчивости.
Детей с рождения учат правильному реагированию на чрезвычайные ситуации, такие как землетрясение и цунами.
Учения по эвакуации проходят регулярно, каждый школьник четко расскажет вам по шагам, что делать в этих случаях.
Как правило, всем находящимся на территории страны людям приходит оповещение о национальной симуляции землетрясения и цунами силой 8,8 баллов, «произошедшем» по легенде в 50 км от Лимы.
Меня оно как то застало на улице и на моих глазах рабочие и служащие всех компаний, целые офисные небоскрёбы и жители домов ровно в 10:00 покинули здания и вышли на открытые места - парки, площади и пустыри.
Все тихо, спокойно и организованно.
P.S. На днях, около 2 ночи, одновременно начали трястись стены и сработала сигнализация приложения.
Я мгновенно вскочила с кровати, комната вовсю вибрировала и выбежав в коридор прислушалась - соседей перуанцев тоже разбудили их приложения, но они явно никуда не собирались для них 5 баллов - это не повод паниковать - из всех соседей пулей вылетела только я.
Так и не дождавшись повторного афтершока, я понуро побрела спать дальше, ещё несколько минут у меня дрожали руки.
Знаю, что жители Чили 🇨🇱 или Японии 🇯🇵 громко бы поржали над моими переживаниями, их то трясёт в разы чаще,но для человека, прожившего 43 года на самой стабильной тектонической плите в мире - это точно новый и экзотический повод для беспокойства)
👍33🤯8🤔2
Как реагировать на негативные комментарии? (Мнение автора)
Помимо этого канала, я веду блог в LinkedIn, и количество просмотров публикаций бывает по много тысяч, следовательно - очень большое количество комментариев.
И, конечно же, встречаются и негативные.
Лишь 1/5 читателей блога - HR.
То, что нормально воспринимается моими коллегами, может вызывать самые противоречивые эмоции у, например, IT или ТОП менеджеров.
Комментарии от них всегда самые эмоциональные.
Про то, как рекрутеры их обманывали и унижали, и про то, какие «бесполезные люди» эти HR, про то, сколько раз им не перезванивали, про отсутствие поддержки от HR итд.
И знаете что? Часто они бывают правы.
Наш мозг склонен все обобщать. Поэтому, однажды столкнувшись с непрофессионализмом, мы склонны думать, что ВСЕ такие же.
А по поводу того, что не перезвонили - будем честны: я не знаю ни одного HR, кто бы однажды так не делал.
Включая меня. Не системно, но однажды или время от времени.
И, возможно, именно вас этот человек и запомнил, а потом рассказал « правду-матку» друзьям и знакомым, а те своим знакомым, и так далее. Сарафанное радио повлёкшее снежный ком негатива.
Поэтому комментарии такого рода я воспринимаю как общую боль отрасли и терпеливо отвечаю каждому.
Ещё категория комментаторов - это люди в «белом пальто» - те самые, которые во всём разбираются и всегда во всём правы)
Как правило, это мои молодые коллеги, не прошедшие все стадии принятия реальности)
Взрослые HR таким не занимаются, у них нет на это времени.
Есть много вариантов таких комментариев.
Я для себя типирую их по видам:
1. «А Я знаю лучше!»🧐
2. «Баба Яга - против!»🧐
3. «Пост ни о чём, потому что я знаю лучше как всё было!»🧐
4. «Так на бывает!»🧐
5. «Вы все уроды, а я Д’Артаньян!»🧐
Что помогает сохранять подобие спокойствия и не пускаться в бессмысленную перепалку?
(Помимо воспитания и здравого смысла))
Я стараюсь исходить из того, что негативный комментарий направлен не против меня, как человека, а лишь выражает несогласие с моим мнением.
Понимание этого факта резко лишает желания вступать в бой, насылая проклятия: «В смысле ты не согласен и у тебя другое мнение??!!!?? Щас я тебе докажу!!»))
И это также предохраняет от последующего взрыва эмоций и подъема давления.
Негативные комментарии в 99% случаев выражают несогласие с моим мнением.
Но не со мной лично.
Умение отложить своё эго, чтобы высказать мнение - это редкий дар.
Выразить мысль, давая оценку событию, а не человеку, не включая эмоции и тщеславие.
И не переходя на личности.
Изложить мнение, свободное от эмоций.
Не судить и не обвинять - это сложно, но не невозможно)
Помимо этого канала, я веду блог в LinkedIn, и количество просмотров публикаций бывает по много тысяч, следовательно - очень большое количество комментариев.
И, конечно же, встречаются и негативные.
Лишь 1/5 читателей блога - HR.
То, что нормально воспринимается моими коллегами, может вызывать самые противоречивые эмоции у, например, IT или ТОП менеджеров.
Комментарии от них всегда самые эмоциональные.
Про то, как рекрутеры их обманывали и унижали, и про то, какие «бесполезные люди» эти HR, про то, сколько раз им не перезванивали, про отсутствие поддержки от HR итд.
И знаете что? Часто они бывают правы.
Наш мозг склонен все обобщать. Поэтому, однажды столкнувшись с непрофессионализмом, мы склонны думать, что ВСЕ такие же.
А по поводу того, что не перезвонили - будем честны: я не знаю ни одного HR, кто бы однажды так не делал.
Включая меня. Не системно, но однажды или время от времени.
И, возможно, именно вас этот человек и запомнил, а потом рассказал « правду-матку» друзьям и знакомым, а те своим знакомым, и так далее. Сарафанное радио повлёкшее снежный ком негатива.
Поэтому комментарии такого рода я воспринимаю как общую боль отрасли и терпеливо отвечаю каждому.
Ещё категория комментаторов - это люди в «белом пальто» - те самые, которые во всём разбираются и всегда во всём правы)
Как правило, это мои молодые коллеги, не прошедшие все стадии принятия реальности)
Взрослые HR таким не занимаются, у них нет на это времени.
Есть много вариантов таких комментариев.
Я для себя типирую их по видам:
1. «А Я знаю лучше!»🧐
2. «Баба Яга - против!»🧐
3. «Пост ни о чём, потому что я знаю лучше как всё было!»🧐
4. «Так на бывает!»🧐
5. «Вы все уроды, а я Д’Артаньян!»🧐
Что помогает сохранять подобие спокойствия и не пускаться в бессмысленную перепалку?
(Помимо воспитания и здравого смысла))
Я стараюсь исходить из того, что негативный комментарий направлен не против меня, как человека, а лишь выражает несогласие с моим мнением.
Понимание этого факта резко лишает желания вступать в бой, насылая проклятия: «В смысле ты не согласен и у тебя другое мнение??!!!?? Щас я тебе докажу!!»))
И это также предохраняет от последующего взрыва эмоций и подъема давления.
Негативные комментарии в 99% случаев выражают несогласие с моим мнением.
Но не со мной лично.
Умение отложить своё эго, чтобы высказать мнение - это редкий дар.
Выразить мысль, давая оценку событию, а не человеку, не включая эмоции и тщеславие.
И не переходя на личности.
Изложить мнение, свободное от эмоций.
Не судить и не обвинять - это сложно, но не невозможно)
❤29👍18🔥4
Стоит ли сейчас менять работу?
Если вас увольняют, то конечно стоит, вариантов как-то не очень много.
Но если у вас на работе, в принципе, ещё терпимо, то я рекомендую за нее держаться.
По статистике, почти половина работающего населения ежедневно думает о теоретической смене работы, из них ещё половина находится в активном или пассивном поиске нового места.
То, что эти люди хотят улучшить свои условия труда, совершенно нормально, и причины могут быть разными:
◦ Мало платят
◦ Нет вариантов повышения по службе
◦ Ужасный менеджмент
◦ Переезд, и многие другие.
В качестве аналога предлагаю обратиться к истории.
В моменты глобальных изменений, любая, даже самая нелюбимая и бесперспективная работа становится островком стабильности.
Выигрышными в такой ситуации являются две стратегии:
1. Оставаться на текущем месте и делать свою работу.
Это хоть какая-то гарантия того, что вы и ваша семья сможете обеспечить свои потребности.
Также, это помогает оставаться в привычной обстановке и коллективе, следовательно помогает сохранить подобие уверенности в завтрашнем дне и рассудок.
Да, вы не решите проблемы низкой оплаты, фигового менеджмента и повышения, но по крайней мере останетесь при своём.
Поэтому, даже если вас активно переманивают в другую компанию, обещая золотые горы, то стоит серьезно рассмотреть все риски и возможные потери.
В условиях турбулентной реальности, новая компания очень легко откажется от своих обещаний и обязательств, мотивируя это форс-мажором.
2. Вторая стратегия поведения - это смело увольняться и бесстрашно идти навстречу мечте, покоряя новые горизонты.
Такой фокус можно сейчас провернуть, только если есть финансовая подушка (а лучше целый финансовый матрас)), если на рынке куча подходящих вам вакансий, и ваша позиция «Нечего терять».
Тогда у вас может получиться и на повышение уйти, и начать новые трудовые отношения с новыми руководством и коллективом, и поднять себе зп.
Но глядя на актуальный рынок труда и читая чаты коллег, совет «пересидеть» выглядит вполне здравым)🤓
Если вас увольняют, то конечно стоит, вариантов как-то не очень много.
Но если у вас на работе, в принципе, ещё терпимо, то я рекомендую за нее держаться.
По статистике, почти половина работающего населения ежедневно думает о теоретической смене работы, из них ещё половина находится в активном или пассивном поиске нового места.
То, что эти люди хотят улучшить свои условия труда, совершенно нормально, и причины могут быть разными:
◦ Мало платят
◦ Нет вариантов повышения по службе
◦ Ужасный менеджмент
◦ Переезд, и многие другие.
В качестве аналога предлагаю обратиться к истории.
В моменты глобальных изменений, любая, даже самая нелюбимая и бесперспективная работа становится островком стабильности.
Выигрышными в такой ситуации являются две стратегии:
1. Оставаться на текущем месте и делать свою работу.
Это хоть какая-то гарантия того, что вы и ваша семья сможете обеспечить свои потребности.
Также, это помогает оставаться в привычной обстановке и коллективе, следовательно помогает сохранить подобие уверенности в завтрашнем дне и рассудок.
Да, вы не решите проблемы низкой оплаты, фигового менеджмента и повышения, но по крайней мере останетесь при своём.
Поэтому, даже если вас активно переманивают в другую компанию, обещая золотые горы, то стоит серьезно рассмотреть все риски и возможные потери.
В условиях турбулентной реальности, новая компания очень легко откажется от своих обещаний и обязательств, мотивируя это форс-мажором.
2. Вторая стратегия поведения - это смело увольняться и бесстрашно идти навстречу мечте, покоряя новые горизонты.
Такой фокус можно сейчас провернуть, только если есть финансовая подушка (а лучше целый финансовый матрас)), если на рынке куча подходящих вам вакансий, и ваша позиция «Нечего терять».
Тогда у вас может получиться и на повышение уйти, и начать новые трудовые отношения с новыми руководством и коллективом, и поднять себе зп.
Но глядя на актуальный рынок труда и читая чаты коллег, совет «пересидеть» выглядит вполне здравым)🤓
👍31❤4🔥3
Лежать по направлению к мечте. (Субботняя история)
Только однажды в своей жизни я наблюдала, как по настоящему работает «лежать по направлению к мечте» или «по щучьему велению» (или какое-то мощное колдунство в этом духе).
Так вот. Все это было на моих глазах, поэтому за достоверность отвечаю.
Молодой и крайне беспечный человек был без работы уже несколько месяцев, а его жена находилась в декретном отпуске, но работала.
Целыми днями он лежал на диване, пил пиво и смотрел телевизор (так как домашнего интернета в те годы ещё не было).
В конце концов, в один из вечеров жену прорвало:
- Слушай, ты вообще-то собираешься искать работу?
- Неа. Знаешь как я хочу? Хочу, чтоб мне позвонили и сказали: «Мишенька, солнышко, приходи к нам поработать, а мы тебе денежек за это дадим!» Вот если мне так позвонят, то пойду.
- Но это же бред??!!!- возмутилась она
- Может и бред. Но искать ничего не хочу.
Разговор был закончен. Вечер продолжался под белый шум телевизора, изредка прерываемый её вздохами и бормотанием типа «ну охренеть!».
Ровно через час (!!) раздался телефонный звонок.
Звонила их общая однокурсница Ольга, очень удачно вышедшая замуж и устроенная главным юристом в местное управление РАО ЕЭС (это как если бы вас сейчас взяли сразу на партнерскую должность в «большую четвёрку» или в ГазПром).
Ольга сказала, что ее мужа срочно переводят на ещё более высокую должность в Москву и они переезжают. Но сначала ей нужно устроить кого-нибудь на своё место.
- Миша же свободен вроде бы?
Естественно Миша был свободен и уже через день вышел на эту очень крутую (по меркам региона) работу.
Он проработал там более 10 лет и каждый раз при случае тыкал жену: «Я же говорил, а ты не верила!».
Второй случай неведомого мне волшебства произошёл с родной сестрой Михаила.
Обладая токсичным характером при абсолютно ангельской внешности, Анна практически не выходила из дома и в 22 года ни разу не имела отношений, чем очень расстраивала маму, которая однажды спросила её:
- Дочь, ты же все время сидишь дома, как ты выйдешь замуж, если тебя никто не видит??!
- Мама, знаешь как я хочу? Хочу сидеть дома, чтоб ко мне в дверь постучал парень и сказал: «Аня, выходи за меня замуж!»! А не все эти ваши дурацкие и скучные свидания!
Ровно через неделю после этого разговора, она с подругами съездила на пару дней в Екатеринбург на какой-то музыкальный фестиваль, вернулась и опять села дома.
А ещё через 2 недели в их дверь позвонил парень с рюкзаком. Открывшей дверь матери он с порога заявил:
- Здравствуйте, Вы наверное мама Ани? Меня зовут Андрей и я хочу жениться на Вашей дочери!
Оказывается, на фестивале Анна с подругами познакомились с компанией парней из Волгограда, вместе они погуляли пару часов и навсегда разъехались.
Но Анна так запала в душу Андрею, что он, неизвестным образом, разыскал домашний адрес Анны, (и это в 2000 году, имея только ее имя и фамилию) и приехал за 1200 км забирать её замуж.
Анна приняла предложение (выйти по сути за первого встречного) и они даже прожили пару счастливых лет вместе, пока ее спесь и гонор не разлучили их.
Но! Факт остаётся фактом: эти двое пожелали, казалось бы, нереальных вещей и они практически сразу сбылись!
А вы говорите, чудес не бывает!
Коучи, мотивация, марафоны желаний? Не, не слышали)
Только однажды в своей жизни я наблюдала, как по настоящему работает «лежать по направлению к мечте» или «по щучьему велению» (или какое-то мощное колдунство в этом духе).
Так вот. Все это было на моих глазах, поэтому за достоверность отвечаю.
Молодой и крайне беспечный человек был без работы уже несколько месяцев, а его жена находилась в декретном отпуске, но работала.
Целыми днями он лежал на диване, пил пиво и смотрел телевизор (так как домашнего интернета в те годы ещё не было).
В конце концов, в один из вечеров жену прорвало:
- Слушай, ты вообще-то собираешься искать работу?
- Неа. Знаешь как я хочу? Хочу, чтоб мне позвонили и сказали: «Мишенька, солнышко, приходи к нам поработать, а мы тебе денежек за это дадим!» Вот если мне так позвонят, то пойду.
- Но это же бред??!!!- возмутилась она
- Может и бред. Но искать ничего не хочу.
Разговор был закончен. Вечер продолжался под белый шум телевизора, изредка прерываемый её вздохами и бормотанием типа «ну охренеть!».
Ровно через час (!!) раздался телефонный звонок.
Звонила их общая однокурсница Ольга, очень удачно вышедшая замуж и устроенная главным юристом в местное управление РАО ЕЭС (это как если бы вас сейчас взяли сразу на партнерскую должность в «большую четвёрку» или в ГазПром).
Ольга сказала, что ее мужа срочно переводят на ещё более высокую должность в Москву и они переезжают. Но сначала ей нужно устроить кого-нибудь на своё место.
- Миша же свободен вроде бы?
Естественно Миша был свободен и уже через день вышел на эту очень крутую (по меркам региона) работу.
Он проработал там более 10 лет и каждый раз при случае тыкал жену: «Я же говорил, а ты не верила!».
Второй случай неведомого мне волшебства произошёл с родной сестрой Михаила.
Обладая токсичным характером при абсолютно ангельской внешности, Анна практически не выходила из дома и в 22 года ни разу не имела отношений, чем очень расстраивала маму, которая однажды спросила её:
- Дочь, ты же все время сидишь дома, как ты выйдешь замуж, если тебя никто не видит??!
- Мама, знаешь как я хочу? Хочу сидеть дома, чтоб ко мне в дверь постучал парень и сказал: «Аня, выходи за меня замуж!»! А не все эти ваши дурацкие и скучные свидания!
Ровно через неделю после этого разговора, она с подругами съездила на пару дней в Екатеринбург на какой-то музыкальный фестиваль, вернулась и опять села дома.
А ещё через 2 недели в их дверь позвонил парень с рюкзаком. Открывшей дверь матери он с порога заявил:
- Здравствуйте, Вы наверное мама Ани? Меня зовут Андрей и я хочу жениться на Вашей дочери!
Оказывается, на фестивале Анна с подругами познакомились с компанией парней из Волгограда, вместе они погуляли пару часов и навсегда разъехались.
Но Анна так запала в душу Андрею, что он, неизвестным образом, разыскал домашний адрес Анны, (и это в 2000 году, имея только ее имя и фамилию) и приехал за 1200 км забирать её замуж.
Анна приняла предложение (выйти по сути за первого встречного) и они даже прожили пару счастливых лет вместе, пока ее спесь и гонор не разлучили их.
Но! Факт остаётся фактом: эти двое пожелали, казалось бы, нереальных вещей и они практически сразу сбылись!
А вы говорите, чудес не бывает!
Коучи, мотивация, марафоны желаний? Не, не слышали)
❤46👍24🔥10😁8🤯1
Странные вопросы на интервью и для чего их задают.
В середине нулевых, почти все кадро-эйчары того времени, предлагали кандидатам на собеседованиях «продать авторучку» или давали тест наподобие «как перевезти в одной лодке неперевозимое».
Это был период, когда мои коллеги уже не были кадровиками, но еще не стали менеджерами по персоналу.
Благо, те времена прошли, но странные вопросы на интервью не закончились - они трансформировались!
Итак, очень странныедела вопросы и зачем их задают на собеседованиях?
❓ 1. Если бы вы были животным, то кем бы вы были и почему?
Этот и подобные ему вопросы помогают понять, насколько вы уверены в себе и готовы проявить креативность и индивидуальность.
❓ 2. Какой герой фильма из 80-х вам приходит в голову первым?
Любые вопросы касающиеся культуры, литературы или образа жизни, это на самом деле вопросы про культурный код компании.
Они говорят рекрутеру о вашем чувстве юмора и интересах. И о том, насколько вы впишетесь в коллектив.
❓ 3. Сколько баскетбольных мячей влезет в Boing 737?
Это безумие спрашивают для того, чтобы понять логику ваших размышлений и расчетов.
Как правило, такие вещи спрашивают у кандидатов на аналитические вакансии. Тут важен не правильный ответ, а процесс логического мышления.
❓ 4. В каких случаях вы можете нарушить правила дорожного движения?
Задача про выполнение инструкций, умение им следовать и отходить от шаблонов, в случае необходимости.
❓ 5. Как вы думаете, когда нам стоит ждать нашествия инопланетян?
❓ 6. Что вы думаете о пользе шапочки из фольги?
❓ 7. Вам наш охранник на входе не показался подозрительным?
Здесь очень важно произнести вопрос на абсолютно серьезных щах, глядя кандидату прямо в глаза)
Это задачи на адекватность/ неконфликтность / чувство юмора или просто, чтобы вас раскрепостить.
Кандидат, способный не застыть в недоумении, сориентироваться и ответить, имеет гораздо больше шансов справиться с любыми внештатными ситуациями.
Итак, а теперь ответ на вопрос: что это, чёрт возьми, только что было?
А это были варианты проективных вопросов!)
Это вопросы, раскрывающие логику вашего мышления в определенных ситуациях, исходя из имеющегося у вас жизненного опыта.
Когда вас на интервью огорошивают чем-то подобным, не спешите делать вывод, что рекрутер «не в себе», скорее всего он просто поклонник системы Ивановой (Светлана Иванова, прародительница современных HR в России) и он выясняет ваши поведенческие реакции.
Естественно, решение о приеме на работу никогда не принимается только на основании ответов на такие вопросы.
Решение подходит/не подходит кандидат - это совокупность всех факторов.
Также, важно понимать, что на подобные задания нет правильных и неправильных ответов.
Есть только Ваше мнение.
P.S. Что касается моего личного мнения, то я предпочитаю выяснять ровно те же самые маркеры менее экзотическими способами)
Кстати, напишите в комментариях: какие самые странные вопросы вам задавали на собеседованиях?)
В середине нулевых, почти все кадро-эйчары того времени, предлагали кандидатам на собеседованиях «продать авторучку» или давали тест наподобие «как перевезти в одной лодке неперевозимое».
Это был период, когда мои коллеги уже не были кадровиками, но еще не стали менеджерами по персоналу.
Благо, те времена прошли, но странные вопросы на интервью не закончились - они трансформировались!
Итак, очень странные
❓ 1. Если бы вы были животным, то кем бы вы были и почему?
Этот и подобные ему вопросы помогают понять, насколько вы уверены в себе и готовы проявить креативность и индивидуальность.
❓ 2. Какой герой фильма из 80-х вам приходит в голову первым?
Любые вопросы касающиеся культуры, литературы или образа жизни, это на самом деле вопросы про культурный код компании.
Они говорят рекрутеру о вашем чувстве юмора и интересах. И о том, насколько вы впишетесь в коллектив.
❓ 3. Сколько баскетбольных мячей влезет в Boing 737?
Это безумие спрашивают для того, чтобы понять логику ваших размышлений и расчетов.
Как правило, такие вещи спрашивают у кандидатов на аналитические вакансии. Тут важен не правильный ответ, а процесс логического мышления.
❓ 4. В каких случаях вы можете нарушить правила дорожного движения?
Задача про выполнение инструкций, умение им следовать и отходить от шаблонов, в случае необходимости.
❓ 5. Как вы думаете, когда нам стоит ждать нашествия инопланетян?
❓ 6. Что вы думаете о пользе шапочки из фольги?
❓ 7. Вам наш охранник на входе не показался подозрительным?
Здесь очень важно произнести вопрос на абсолютно серьезных щах, глядя кандидату прямо в глаза)
Это задачи на адекватность/ неконфликтность / чувство юмора или просто, чтобы вас раскрепостить.
Кандидат, способный не застыть в недоумении, сориентироваться и ответить, имеет гораздо больше шансов справиться с любыми внештатными ситуациями.
Итак, а теперь ответ на вопрос: что это, чёрт возьми, только что было?
А это были варианты проективных вопросов!)
Это вопросы, раскрывающие логику вашего мышления в определенных ситуациях, исходя из имеющегося у вас жизненного опыта.
Когда вас на интервью огорошивают чем-то подобным, не спешите делать вывод, что рекрутер «не в себе», скорее всего он просто поклонник системы Ивановой (Светлана Иванова, прародительница современных HR в России) и он выясняет ваши поведенческие реакции.
Естественно, решение о приеме на работу никогда не принимается только на основании ответов на такие вопросы.
Решение подходит/не подходит кандидат - это совокупность всех факторов.
Также, важно понимать, что на подобные задания нет правильных и неправильных ответов.
Есть только Ваше мнение.
P.S. Что касается моего личного мнения, то я предпочитаю выяснять ровно те же самые маркеры менее экзотическими способами)
Кстати, напишите в комментариях: какие самые странные вопросы вам задавали на собеседованиях?)
👍25😁5❤3🔥3👎2
Про ретроградный Юпитер при подборе. (Случай из практики)
Вечером 31 декабря (ещё в прошлой жизни, до ковида) мы прогуливались: легкий морозец, уютно и светло наряженные к Рождеству улочки древнего города, горячий глинтвейн в кружках...
Вся эта идиллия прервалась звонком от личного помощника Генерального директора компании, которая уже месяц рассматривала меня на должность Директора по персоналу:
- Наталья, добрый вечер, мне очень срочно, в течение 15 минут, нужно точное время и место Вашего рождения в точных координатах!! - её голос в трубке истерично повизгивал, видимо правда нужно было срочно - Личный астролог шефа должен составить Вашу натальную карту и сравнить, насколько она совпадает с картой нашего бизнеса!!!
Во мне было уже достаточно глинтвейна для того, чтобы спокойно воспринимать любые вопросы и я клятвенно обещала ей тут же набрать маме, и уточнить эти жизненно важные для приёма на работу подробности.
Позвонила маме. Первые пару минут после моего вопроса она просто хохотала, потом успокоившись, назвала примерное время рождения , а про координаты сказала, чтобы они шли лесом, ибо это было больше 40 лет назад и она номера роддома не помнит, не то что его точные координаты.
В завершение блиц опроса мама намекнула, что это конечно не ее дело, но это точно серьёзная Московская компания?
Видимо, звёзды были ко мне благосклонны, моя натальная карта (что бы черт возьми это не значило) подошла и «личный астролог шефа» ее одобрил.
НО!
Угадайте, как я потом принимала на работу всех ТОП менеджеров и ключевых сотрудников?)
А надо было просто слушать маму))
Вечером 31 декабря (ещё в прошлой жизни, до ковида) мы прогуливались: легкий морозец, уютно и светло наряженные к Рождеству улочки древнего города, горячий глинтвейн в кружках...
Вся эта идиллия прервалась звонком от личного помощника Генерального директора компании, которая уже месяц рассматривала меня на должность Директора по персоналу:
- Наталья, добрый вечер, мне очень срочно, в течение 15 минут, нужно точное время и место Вашего рождения в точных координатах!! - её голос в трубке истерично повизгивал, видимо правда нужно было срочно - Личный астролог шефа должен составить Вашу натальную карту и сравнить, насколько она совпадает с картой нашего бизнеса!!!
Во мне было уже достаточно глинтвейна для того, чтобы спокойно воспринимать любые вопросы и я клятвенно обещала ей тут же набрать маме, и уточнить эти жизненно важные для приёма на работу подробности.
Позвонила маме. Первые пару минут после моего вопроса она просто хохотала, потом успокоившись, назвала примерное время рождения , а про координаты сказала, чтобы они шли лесом, ибо это было больше 40 лет назад и она номера роддома не помнит, не то что его точные координаты.
В завершение блиц опроса мама намекнула, что это конечно не ее дело, но это точно серьёзная Московская компания?
Видимо, звёзды были ко мне благосклонны, моя натальная карта (что бы черт возьми это не значило) подошла и «личный астролог шефа» ее одобрил.
НО!
Угадайте, как я потом принимала на работу всех ТОП менеджеров и ключевых сотрудников?)
А надо было просто слушать маму))
😁28🤣26👍9🤯3❤1😢1
Самый высокий уровень стресса в компании - у руководителей среднего звена
Потому что ответственность возложена высокая, а реальные полномочия даны маленькие.
Тут любой, даже самый здоровый человек, впадёт в стрессовое состояние и выгорит.
Какие ресурсы нужны руководителю проекта/отдела на «входе» в компанию для качественного выполнения поставленных целей и задач?
Время, персонал, бюджет?
Всё перечисленное, но самое главное - это возможность участвовать в принятии решений и влиять на изменения.
Иногда карт-бланш на изменения и «махание шашкой» даётся новичку на первые 2-3 месяца, а иногда до тех пор, пока «старички» не взвоют и не «присядут на уши» руководителю:
- Ну вот, он всё испортил, мы ж нормально до него работали!
Самые агрессивные новички вступают на «тропу войны», начинают отжимать ресурсы и давить смежных руководителей, провоцируя корпоративные конфликты.
Задачи руководителей - новичков понятны: нужно изменить /запустить/ автоматизировать процесс/ сделать революцию итд.
Но сделать это нужно как-то самостоятельно, при этом каждый шаг нужно согласовать и выстрадать (и ведь не каждый согласуют).
Такой вот руководитель без руководящих полномочий - за руль посадили, а из педалей только «тормоз».
В итоге мы получаем сотрудников которые:
1. Подстроились под компанию и свели начатые изменения и революцию «на нет», потому что так удобно, зарплата капает, а работа очень нужна;
2. Не подстроились.
И в результате у такого человека в резюме прыжки с места на место по 6 месяцев - 1 год, (указанные, по совету опытных коллег, как «проектная работа»).
Что делать?
Только одно: задавать прямые и конкретные вопросы ещё на стадии собеседования с руководителем:
1. Какие ресурсы компания готова предоставить?
2. Какие сроки реализации задач должности?
3. Принятие каких решений готовы доверить и делегировать в рамках задач?
4. В идеале, неплохо бы пообщаться с предшественником и руководством смежных функций до принятия предложения о работе (потенциальные коллеги вообще могут дать много важной и ценной информации).
За спрос денег не берут, но если все ваши вопросы остались без ответа, то нескучная жизнь гарантирована.
P.S. - Ты же фея? Вот и нафеячь тут, чтоб всё было!
- Но у меня нет волшебной палочки!
- Каждый может с волшебной палочкой, а ты голыми руками попробуй!)
Потому что ответственность возложена высокая, а реальные полномочия даны маленькие.
Тут любой, даже самый здоровый человек, впадёт в стрессовое состояние и выгорит.
Какие ресурсы нужны руководителю проекта/отдела на «входе» в компанию для качественного выполнения поставленных целей и задач?
Время, персонал, бюджет?
Всё перечисленное, но самое главное - это возможность участвовать в принятии решений и влиять на изменения.
Иногда карт-бланш на изменения и «махание шашкой» даётся новичку на первые 2-3 месяца, а иногда до тех пор, пока «старички» не взвоют и не «присядут на уши» руководителю:
- Ну вот, он всё испортил, мы ж нормально до него работали!
Самые агрессивные новички вступают на «тропу войны», начинают отжимать ресурсы и давить смежных руководителей, провоцируя корпоративные конфликты.
Задачи руководителей - новичков понятны: нужно изменить /запустить/ автоматизировать процесс/ сделать революцию итд.
Но сделать это нужно как-то самостоятельно, при этом каждый шаг нужно согласовать и выстрадать (и ведь не каждый согласуют).
Такой вот руководитель без руководящих полномочий - за руль посадили, а из педалей только «тормоз».
В итоге мы получаем сотрудников которые:
1. Подстроились под компанию и свели начатые изменения и революцию «на нет», потому что так удобно, зарплата капает, а работа очень нужна;
2. Не подстроились.
И в результате у такого человека в резюме прыжки с места на место по 6 месяцев - 1 год, (указанные, по совету опытных коллег, как «проектная работа»).
Что делать?
Только одно: задавать прямые и конкретные вопросы ещё на стадии собеседования с руководителем:
1. Какие ресурсы компания готова предоставить?
2. Какие сроки реализации задач должности?
3. Принятие каких решений готовы доверить и делегировать в рамках задач?
4. В идеале, неплохо бы пообщаться с предшественником и руководством смежных функций до принятия предложения о работе (потенциальные коллеги вообще могут дать много важной и ценной информации).
За спрос денег не берут, но если все ваши вопросы остались без ответа, то нескучная жизнь гарантирована.
P.S. - Ты же фея? Вот и нафеячь тут, чтоб всё было!
- Но у меня нет волшебной палочки!
- Каждый может с волшебной палочкой, а ты голыми руками попробуй!)
👍26🔥10👏4
Как проходить и проводить собеседования в настоящее время
Сейчас на собеседовании встречаются два растерянных, встревоженных, обеспокоенных (выберите нужное слово) человека.
Один из них менеджер по подбору персонала, а второй - кандидат.
Оба уже ни в чем не уверены, оба не имеют никакого представления о том, что будет дальше.
Но жизнь продолжается (или, скорее, идёт по инерции) и люди продолжают вести нормальную жизнь (или имитировать ее).
Спасение многие видят в том, чтобы делать повседневные и простые дела.
Поэтому продолжают назначать собеседования и стараются вести себя настолько нормально, насколько это возможно:
⁃ Здравствуйте, меня зовут Наталья!
⁃ Здравствуйте, я - Ольга, очень приятно…
Дальше они начинают интервью, периодически нервно-иронично отпуская шутки по поводу происходящего.
На самом деле, работать сейчас тяжело на любой работе, так как изолироваться от новостей и реальности нет шансов.
Но одно дело сводить баланс, или водить автобус, скрипя зубами, и другое - рассказывать человеку о вакансии, стабильности в компании и карьерных перспективах.
Ведь на интервью рекрутер «продаёт» будущее. А как продавать то, в чем ты больше не уверен?
С другой стороны, есть кандидат, который прекрасно понимает, что гарантировать ему наличие работы и финансовую безопасность (и вообще любую безопасность) ни одна компания сейчас не может.
Даже самая большая.
Защищённых от реальности нет.
Существует запас прочности, он да - у всех разный.
Но гарантий нет.
В таких условиях совершенно нормальным и правильным будет использовать во время собеседования обеими сторонами фразы:
1. «По состоянию на данный момент»
2. «В настоящее время»
3. «Я сейчас не могу определить Ваши/свои карьерные перспективы, но хотелось бы верить…
4. «Я надеюсь что…»
5. «Я Вас понимаю» - это важно, проявить взаимную эмпатию.
Вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» сейчас выглядит совсем неуместно, так же как любая проекция на будущее.
Тут больше чем на день боишься планировать, не то что через месяц/год итд.
На вопрос кандидата об условиях работы и оплаты, также рекомендую делать оговорку «в настоящий момент наша компания производит оплату в следующем порядке…».
Так вы не даёте человеку ложных надежд и он сам принимает решение о трудоустройстве.
В 2022 году держать себя в здравом уме непросто, но можно находить смысл в простых вещах.
Например, приглашая людей на собеседования, или в поиске подходящей вакансии и компании.
Общение снижает уровень тревоги.
Сейчас на собеседовании встречаются два растерянных, встревоженных, обеспокоенных (выберите нужное слово) человека.
Один из них менеджер по подбору персонала, а второй - кандидат.
Оба уже ни в чем не уверены, оба не имеют никакого представления о том, что будет дальше.
Но жизнь продолжается (или, скорее, идёт по инерции) и люди продолжают вести нормальную жизнь (или имитировать ее).
Спасение многие видят в том, чтобы делать повседневные и простые дела.
Поэтому продолжают назначать собеседования и стараются вести себя настолько нормально, насколько это возможно:
⁃ Здравствуйте, меня зовут Наталья!
⁃ Здравствуйте, я - Ольга, очень приятно…
Дальше они начинают интервью, периодически нервно-иронично отпуская шутки по поводу происходящего.
На самом деле, работать сейчас тяжело на любой работе, так как изолироваться от новостей и реальности нет шансов.
Но одно дело сводить баланс, или водить автобус, скрипя зубами, и другое - рассказывать человеку о вакансии, стабильности в компании и карьерных перспективах.
Ведь на интервью рекрутер «продаёт» будущее. А как продавать то, в чем ты больше не уверен?
С другой стороны, есть кандидат, который прекрасно понимает, что гарантировать ему наличие работы и финансовую безопасность (и вообще любую безопасность) ни одна компания сейчас не может.
Даже самая большая.
Защищённых от реальности нет.
Существует запас прочности, он да - у всех разный.
Но гарантий нет.
В таких условиях совершенно нормальным и правильным будет использовать во время собеседования обеими сторонами фразы:
1. «По состоянию на данный момент»
2. «В настоящее время»
3. «Я сейчас не могу определить Ваши/свои карьерные перспективы, но хотелось бы верить…
4. «Я надеюсь что…»
5. «Я Вас понимаю» - это важно, проявить взаимную эмпатию.
Вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» сейчас выглядит совсем неуместно, так же как любая проекция на будущее.
Тут больше чем на день боишься планировать, не то что через месяц/год итд.
На вопрос кандидата об условиях работы и оплаты, также рекомендую делать оговорку «в настоящий момент наша компания производит оплату в следующем порядке…».
Так вы не даёте человеку ложных надежд и он сам принимает решение о трудоустройстве.
В 2022 году держать себя в здравом уме непросто, но можно находить смысл в простых вещах.
Например, приглашая людей на собеседования, или в поиске подходящей вакансии и компании.
Общение снижает уровень тревоги.
👍44❤12🔥6🐳1
45
Мне сегодня исполнилось 45 лет и я позволю себе не совсем обычный пост)
Так получалось, что я долго была самая младшая - сначала в классе, потом в университете и на работе.
С 17 лет работала помощником адвоката, в 23 года открыла компанию юридических услуг, набрала и обучила штат сотрудников, в 29 лет стала директором по правовым вопросам большой компании, а в 34 - директором по персоналу.
Кем и работала до своего решения уйти в свободный полёт.
Мне всегда казалось, что взрослая, прекрасная жизнь начинается после 45, но эта цифра была где-то очень далеко.
Останавливаться и рефлексировать было некогда и я неудержимо пёрла вперёд.
Хорошо помню, как закрывая свою компанию в 2002 году, в 25 лет, я четко поняла, что сделала несколько серьёзных ошибок с персоналом и бизнесом, потому что мне элементарно не хватило жизненного и управленческого опыта.
Тогда я нашла в себе силы эти признать и на 20 лет ушла в наёмные менеджеры.
В день закрытия, я ехала за рулём, увозя в багажнике из своего офиса домой вещи и кучу невостребованных визиток.
Мне не было грустно, это была реальность.
Остановившись на светофоре я посмотрела на себя в зеркало заднего вида и спокойно сказала:
⁃ Вернёшься к захвату вселенной когда подрастешь!
И вот я подросла.
Сегодня мне 45.
И знаете что? А Вселенную захватывать как-то уже не хочется)
Зато хочется приносить пользу, делать то, что получается и нравится, передавать опыт и знания, видеть в своих взрослых детях часть себя.
А ещё видеть в успехах бывших сотрудников, что мои уроки и время совестной работы не прошли даром.
Настало то время, когда начало возвращаться все вложенное в них.
Значит я выучила урок и таки доросла)
И спасибо, что вы меня читаете , мне приятно делиться с вами опытом и информацией.
P.S. По Классификации Всемирной организации здравоохранения установлено, что молодость заканчивается в 44 года и начинается средний возраст.
Ну, пусть будет так! (звучит Битловская “Let it be”))
Мне сегодня исполнилось 45 лет и я позволю себе не совсем обычный пост)
Так получалось, что я долго была самая младшая - сначала в классе, потом в университете и на работе.
С 17 лет работала помощником адвоката, в 23 года открыла компанию юридических услуг, набрала и обучила штат сотрудников, в 29 лет стала директором по правовым вопросам большой компании, а в 34 - директором по персоналу.
Кем и работала до своего решения уйти в свободный полёт.
Мне всегда казалось, что взрослая, прекрасная жизнь начинается после 45, но эта цифра была где-то очень далеко.
Останавливаться и рефлексировать было некогда и я неудержимо пёрла вперёд.
Хорошо помню, как закрывая свою компанию в 2002 году, в 25 лет, я четко поняла, что сделала несколько серьёзных ошибок с персоналом и бизнесом, потому что мне элементарно не хватило жизненного и управленческого опыта.
Тогда я нашла в себе силы эти признать и на 20 лет ушла в наёмные менеджеры.
В день закрытия, я ехала за рулём, увозя в багажнике из своего офиса домой вещи и кучу невостребованных визиток.
Мне не было грустно, это была реальность.
Остановившись на светофоре я посмотрела на себя в зеркало заднего вида и спокойно сказала:
⁃ Вернёшься к захвату вселенной когда подрастешь!
И вот я подросла.
Сегодня мне 45.
И знаете что? А Вселенную захватывать как-то уже не хочется)
Зато хочется приносить пользу, делать то, что получается и нравится, передавать опыт и знания, видеть в своих взрослых детях часть себя.
А ещё видеть в успехах бывших сотрудников, что мои уроки и время совестной работы не прошли даром.
Настало то время, когда начало возвращаться все вложенное в них.
Значит я выучила урок и таки доросла)
И спасибо, что вы меня читаете , мне приятно делиться с вами опытом и информацией.
P.S. По Классификации Всемирной организации здравоохранения установлено, что молодость заканчивается в 44 года и начинается средний возраст.
Ну, пусть будет так! (звучит Битловская “Let it be”))
🎉90❤39👏38👍19❤🔥9🔥5🙏2
Чего не нужно делать на собеседование? (10 ошибок кандидата, часть 1)
Есть неочевидные вещи, которые раздражают или напрягают потенциальных работодателей на собеседованиях.
При этом не важно, рекрутера или руководителя - любого представителя компании.
1️⃣ Когда кандидат плохо отзывается о своей предыдущей компании или руководстве.
Когда я слышу как кандидат поливает грязью предыдущие места работы и нерадивое руководство, я прекрасно понимаю, что наша компания и руководство могут быть следующими.
Кроме того, надо понимать, что кандидат ругает компанию или человека, которые, по сути, однажды предложили ему работу.
Поэтому, даже если ваше место работы было филиалом ада на Земле, а вашим отделом руководил сам Сатана, я крайне рекомендую говорить об этом примерно так «Это был очень интересный опыт!»)
2️⃣ Когда кандидат односложно и сухо отвечает на поставленные вопросы, никак не проявляет интереса к процессу собеседования и не задаёт никаких вопросов.
Тут у меня иногда есть желание просто встряхнуть такого кандидата за плечи и сказать: “Уважаемый! Пора реагировать! Мне же не одной все это нужно?»
Шутка. На самом деле такие интервью - это невыносимо тягучее мероприятие, когда я чувствую себя массовиком-затейником пытающимся развлечь что-то неодушевленное.
Поэтому, раз уж вы пришли на интервью, проявляйте интерес к происходящему)
3️⃣ Когда кандидат вообще ничего не знает о компании, в которую пришёл на встречу.
И это показывает, во-первых, неуважение к потенциальному работодателю.
Во-вторых, несерьёзное отношение к подготовке к интервью (следовательно, несерьёзное отношение к работе).
Своим клиентам я рекомендую заранее (хотя бы по дороге на собеседование) зайти на сайт компании и полистать информацию об их истории, продукции, отрасли, руководстве итд.
Очень приятно видеть подготовленного кандидата, который явно читал и готовился.
Даже если он просто скажет: «Видел ваш сайт/продукцию/ выступление вашего директора - очень впечатляет!»)
4️⃣ Когда кандидат использует в речи много слов паразитов или нелитературные выражения.
Если на 10 минуте разговора с кандидатом я понимаю, что «этот, как его там», «как бы», «и вот, значит» это основной лексикон человека, то менеджерские позиции связанные с общением точно не для него.
Такой же эффект вызывают выражения типа: «черт меня дери», «геморройные клиенты», «ушлепки, а не коллеги», список бесконечен)
Иногда лучше промолчать)
5️⃣ Когда кандидат говорит о своём опыте общими фразами, избегая конкретики.
Как правило, это выглядит примерно так:
«- Мы завершили несколько крупных проектов!» Кто это - «мы»? Что за проекты? Сколько их было? В каких единицах выражалась их «крупность»?
«- В общих чертах, я отвечал за стратегию развития!»
За стратегию развития чего? В составе какой группы или отдела? Какие достижения? Какие метрики и инструменты использовались для оценки вашей работы?)
Избегайте общих фраз - конкретика сразу придаёт вес любым словам.
6️⃣ Излишнедерзкие уверенные в себе кандидаты.
Про таких ещё говорят «Зашёл в кабинет и поцарапал своей короной потолок».
Как такой кандидат выглядит: заходит с видом человека отказывающего мне огромное одолжение своим визитом, сидит вальяжно, все дорогие телефоны/ноутбуки/часы/сумки выкладывает на стол (чтоб было видно), держится заносчиво, требует общения только с прямым руководством,
на вопросы отвечает примерно так: «- У меня в резюме все написано!».
Чтобы не казаться такими и не вызывать в людях худшие эмоции, рекомендую на собеседование исходить из того, что это мероприятие нужно вам обоим.
Количество знаков поста, увы, ограничено, продолжу завтра)
Есть неочевидные вещи, которые раздражают или напрягают потенциальных работодателей на собеседованиях.
При этом не важно, рекрутера или руководителя - любого представителя компании.
1️⃣ Когда кандидат плохо отзывается о своей предыдущей компании или руководстве.
Когда я слышу как кандидат поливает грязью предыдущие места работы и нерадивое руководство, я прекрасно понимаю, что наша компания и руководство могут быть следующими.
Кроме того, надо понимать, что кандидат ругает компанию или человека, которые, по сути, однажды предложили ему работу.
Поэтому, даже если ваше место работы было филиалом ада на Земле, а вашим отделом руководил сам Сатана, я крайне рекомендую говорить об этом примерно так «Это был очень интересный опыт!»)
2️⃣ Когда кандидат односложно и сухо отвечает на поставленные вопросы, никак не проявляет интереса к процессу собеседования и не задаёт никаких вопросов.
Тут у меня иногда есть желание просто встряхнуть такого кандидата за плечи и сказать: “Уважаемый! Пора реагировать! Мне же не одной все это нужно?»
Шутка. На самом деле такие интервью - это невыносимо тягучее мероприятие, когда я чувствую себя массовиком-затейником пытающимся развлечь что-то неодушевленное.
Поэтому, раз уж вы пришли на интервью, проявляйте интерес к происходящему)
3️⃣ Когда кандидат вообще ничего не знает о компании, в которую пришёл на встречу.
И это показывает, во-первых, неуважение к потенциальному работодателю.
Во-вторых, несерьёзное отношение к подготовке к интервью (следовательно, несерьёзное отношение к работе).
Своим клиентам я рекомендую заранее (хотя бы по дороге на собеседование) зайти на сайт компании и полистать информацию об их истории, продукции, отрасли, руководстве итд.
Очень приятно видеть подготовленного кандидата, который явно читал и готовился.
Даже если он просто скажет: «Видел ваш сайт/продукцию/ выступление вашего директора - очень впечатляет!»)
4️⃣ Когда кандидат использует в речи много слов паразитов или нелитературные выражения.
Если на 10 минуте разговора с кандидатом я понимаю, что «этот, как его там», «как бы», «и вот, значит» это основной лексикон человека, то менеджерские позиции связанные с общением точно не для него.
Такой же эффект вызывают выражения типа: «черт меня дери», «геморройные клиенты», «ушлепки, а не коллеги», список бесконечен)
Иногда лучше промолчать)
5️⃣ Когда кандидат говорит о своём опыте общими фразами, избегая конкретики.
Как правило, это выглядит примерно так:
«- Мы завершили несколько крупных проектов!» Кто это - «мы»? Что за проекты? Сколько их было? В каких единицах выражалась их «крупность»?
«- В общих чертах, я отвечал за стратегию развития!»
За стратегию развития чего? В составе какой группы или отдела? Какие достижения? Какие метрики и инструменты использовались для оценки вашей работы?)
Избегайте общих фраз - конкретика сразу придаёт вес любым словам.
6️⃣ Излишне
Про таких ещё говорят «Зашёл в кабинет и поцарапал своей короной потолок».
Как такой кандидат выглядит: заходит с видом человека отказывающего мне огромное одолжение своим визитом, сидит вальяжно, все дорогие телефоны/ноутбуки/часы/сумки выкладывает на стол (чтоб было видно), держится заносчиво, требует общения только с прямым руководством,
на вопросы отвечает примерно так: «- У меня в резюме все написано!».
Чтобы не казаться такими и не вызывать в людях худшие эмоции, рекомендую на собеседование исходить из того, что это мероприятие нужно вам обоим.
Количество знаков поста, увы, ограничено, продолжу завтра)
👍64🔥9❤5