Единая точка правды. Единый голос.

Помню, как в одной компании у нас существовали сразу три варианта расчета укомплектованности. "Укомплектованность от коллеги N", "укомплектованность от меня (Алёны)" и укомплектованность "по учебнику". И за каждой стояли вполне обоснованные резоны.
В итоге мы имели три разных цифры, три разных отчета для руководства и бесконечные споры на совещаниях: а чьи данные верные?. Вместо того чтобы анализировать динамику и принимать решения, мы тратили время на выяснение, чья же правда правдивее. Ну или удобнее, в особо запущенных случаях.

И тут я плавно перейду на свои мытарства с ремонтом. Поверьте, параллели очевидны.

Я доверяю своему прорабу. Я с ним уже работала и этой был классный user experience. Но каждый раз, сталкиваясь с чужой экспертизой, я слышу противоречащие друг другу варианты:

-Сантехник из ТСЖ, глядя лишь на расстояние от стены до полотенцесушителя, авторитетно заявил, что у меня сделано "говно" и "херня". Техническую разводку он, естественно, не видел.

-Девушка-консультант из салона напольных покрытий убеждала меня, что единое полотно это мрак и кошмар, и без порожков вот прям везде меня настигнет гроб гроб кладбище.

-"Опытные пользователи ремонта" настойчиво советовали отказаться от замкового кварц-винила и брать только клеевой.

-И только девушка в салоне кухонь спросила, чего хочу я, какой у меня бюджет, отрисовала идеальное решение и давала рекомендации только тогда, когда я спрашивала (или когда я возжелала откровенную фигню вроде отказа от вытяжки).

Кстати, об опытных пользователях. Мой папа сделал для себя за последние 7 лет 4 ремонта, 2 из которых - построенные с нуля дома. И вот он, как раз таки, очень аккуратно даёт мне советы, рекомендует советоваться с прорабом и вообще даёт рекомендации только когда я звоню с очередным "всё пропало я так больше не могу, это ужас, как выбрать смеситель". Папа, спасибо!

Так к чему это я и зачем рассказываю про ремонт?
Я вижу здесь прямую проекцию на нашу с вами работу в HR и аналитике.

🔸Советчики из ТСЖ - это коллеги и стейкхолдеры, которые дают экспертные оценки вашим процессам и данным, не видя всей картины. Их мнение часто основано на единичном параметре (расстояние до стены) и игнорирует системную логику.

🔸Консультанты из салона это вендоры и внешние эксперты, которые продвигают своё "единственно верное" решение. Часто их советы противоречат друг другу, а на выходе мы получаем кашу в наших процессах.

🔸Мой папа это образ внутреннего эксперта или ментора. Он не навязывает своё видение как единственно-верное, не роняет вашу уверенность конструктивной(нет) обратной связью, а помогает вам принять ваше собственное решение, основанное на данных и бизнес- контексте.

🟩Так что же делать?
Смириться и расслабиться
Мой вывод прост: не так важно, какой именно способ расчета или методологию вы выберете, если вы делаете это последовательно, массово и фиксируете это как вашу "единую точку правды". Нельзя в одном отчёте мерить текучесть по итогам месяца, в другом - за квартал но только добровольную, а в третьем - исключая стажёров. Это то же самое, что класть в одной квартире ламинат, кварц-винил и интерьерную доску. Это похоже на карусель вариантов и технически-функциональных решений сваленных в одну кучу в одной квартире. Мы кладем метр ламината, потом клеевой кварцвинил, потом интерьерную доску, ведь это всё правильные способы покрыть полы, и удивляемся что вышла ерунда.


А с какими "советчиками из ТСЖ" сталкивались вы? Делитесь в комментариях

@HRTech_Vision

HR Priorities 2026: Близится конец года, а значит наступает пора трендов 2026.

Ключевые приоритеты, на которые стоит обратить внимание уже сейчас, по видению AIHR.

🔸Совместное лидерство в области ИИ: HR должен быть не пассивным исполнителем, а полноправным партнером в разработке и внедрении ИИ-стратегии компании.
🔸Инвестиции в центры передового опыта (CoE) по ИИ: Именно эти кросс-функциональные команды помогают масштабировать инновации, и HR должен быть их ядром.
🔸Переход от "количества людей" к "количеству навыков" (From Headcount to Skill Count)

Штош, пока без сюрпризов, а полный текст исследования приложен к посту, можно переслать себе и потом почитать на досуге.

@HRTech_Vision

Манипуляция данными. Часть1.
История про "снизили текучесть на 40%" побудила меня разразиться серией постов про обманки в представлении данных. Осознанными или нет, не суть важно.

⏹️Игра с относительными и абсолютными значениями
Суть приема: Представить незначительное абсолютное изменение как крупную победу, используя проценты от процентов.

Пример: Мы сократили текучесть среди высокопроизводительных сотрудников на 50%! Реальность: было 2 человека из 100, уволилось 2. Стало 1 из 100, уволился 1. Фактическое изменение всего 1%.

⏹️Выбор "правильного" базового периода
Суть приема: Взять для сравнения период, когда показатель был аномально плохим, чтобы показать резкий рост.

Пример: Уровень удовлетворенности после наших мероприятий вырос на 30%
Реальность: сравнивается с прошлым кварталом, когда была задержка выплаты бонуса и все были недовольны. По сравнению с докризисным периодом рост всего 3%.

⏹️Управление знаменателем
Суть приема: Исключать из расчета "неудобные" группы сотрудников, чтобы улучшить общий показатель.

Пример: При расчете средней производительности труда исключить сотрудников на испытательном сроке, стажеров и сотрудников, готовящихся к увольнению.
Или считать текучесть только по основному штату, не учитывая уволенных временных работников.

⏹️Корреляция vs причинно-следственная связь

Суть приема: Утверждать, что одно событие стало причиной другого, основываясь лишь на корреляции.

Пример: После введения курса йоги производительность выросла на 15%!
Реальность: и введение йоги, и рост производительности могли быть вызваны третьим фактором, например, завершением тяжелого проект.

⏹️Подача среднего значения вместо медианы

Суть прием: Использовать среднее арифметическое, когда распределение данных зашумлено выбросами.

Пример: Средняя зарплата в компании - 150 000 руб.
Реальность: у 90 сотрудников зарплата 50 000, а у 10 топ-менеджеров 1 000 000. Медиана была бы 50 000, что лучше отражает ситуацию.

🔥 - пиши ещё про манипуляции данными
❤️ - да уже и так всё понятно
@HRTech_Vision

Вы там как, спокойно бюджетируете 2к26?

👍 -всё супер, почти готово
🔥 - дедлайн сгорел, я тоже
❤️ - какой бюджет, ты о чем?

Джош нашевсё Берсин в свежей статье Gen AI Is Going Mainstream: Here’s What’s Coming Next констатирует, что генеративная аишечка окончательно утратила статус экспериментального и инструмента и превратилась в базовый минимум.

▪️46% руководителей используют GenAI ежедневно, а 74% из тех, кто измеряет ROI, фиксируют положительную отдачу.
▪️Компании проходят путь от AI для личной продуктивности к созданию многофункциональных агентов, которые автоматизируют сквозные бизнес-процессы.
▪️Следующим шагом будут агенты, которые помнят контекст предыдущих взаимодействий, учатся на них и предлагают все более персонализированные решения.
▪️Эффективность AI напрямую зависит от качества данных. Миссией номер один становится грамотное управление, маркировка и governance данных.
▪️Будут набирать популярность протоколы для коммуникации между разными ИИ-агентами (agent-to-agent). То есть не стоит хаотично скупать разные решения, которые не будут способны взаимодействовать друг с другом.

А теперь - вопросики личного характера:
⏺️На какой стадии находитесь вы? Ваша команда все еще на стадии "индивидуальной продуктивности" aka личный акк в GPT?
⏺️В чем главный вызов? Что вам мешает двигаться быстрее: качество данных, нехватка экспертизы, незрелость вендорских решений или что-то еще?

@HRTech_Vision

Знаете, как с помощью цифр можно доказать что угодно?
Конечно знаете, да мы и не раз обсуждали это в канале. Собрала подборку самых популярных приемов манипуляции данными в HR, которые выдают желаемое за действительное.
📍Сохраняйте, чтобы не попасться в манипулятивную ловушку.

Полное разрешение на частичность.
Привет, друзья!
Недавно я просматривала чужие итоги и наткнулась на формулировку

"Полностью завершили частичную автоматизацию процесса N".

Сначала взоржала, а потом стало задумчиво. Конечно, слова окончательно и частично в одном предложении звучат забавно, но(!).
Кажется, это и есть самый честный, бережный и эффективный подход. Не только в цифровизации, но и в жизни, особенно когда ресурсы, будь то энергия, концентрация или просто душевные силы ограничены.
Вы знаете, что я сейчас именно в такой фазе.
Перфекционизм и лозунг "всё или ничего" как будто сильно отбрасывает назад любой проект и тормозят развитие.
Окей, не развернули единомоментно систему с автоматизацией всех функций. Но три функции то автоматизировали.Причем полностью, то есть окончательно. Окей, не получилось сразу наладить сон, захват серотонина, питание, спорт и социальной активность. Это не значит что нужно чувствовать вину и н фиксировать уже случившиеся результаты.

Так что, дорогие, кто в похожем состоянии или просто устал от внутреннего перфекциониста, давайте дадим себе разрешение на частичную автоматизацию реализацию в работе, в заботе о себе, в быту. Завершить что-то маленькое, почувствовать удовлетворение и идти дальше в своем темпе. Моя подруга Лиза, самый мудрый человек из всех кого я знаю вообще разрешила всем нам лежать и ждать весны если нет силёнок на подвиги.

Берегите себя. Даже маленькие завершенные проекты это огромные ваши победы🧡