Уважаемые подписчики,
Обращаюсь к вам с важным вопросом, касающимся нашего общего будущего и перспектив развития российской экономики.
В рамках круглого стола, проведенного в ТПП РФ 25 июля 2024 года, была представлена резолюция по теме «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Данная резолюция основывается на ключевом докладе доктора экономических наук Грибанова Юрия Ивановича и содержит предложения, которые, по нашему мнению, способны вывести нашу страну в число экономических лидеров и обеспечить полный суверенитет.
Предлагаем вам ознакомиться с основными пунктами данной резолюции и выразить ваше мнение по каждому из них.
Пункты резолюции:
1. Принятие понятийного аппарата по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных:
На государственном уровне необходимо утвердить понятийный аппарат по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных, разработанный Грибановым Юрием. Это обеспечит единство терминологии и понимания, что особенно важно для согласованного и эффективного развития цифровой сферы в рамках всей страны.
2. Внедрение универсальной методологии цифровой трансформации в систему высшего образования:
Внедрить на государственном уровне и сделать обязательным для всех вузов РФ использование универсальной методологии цифровой трансформации, разработанной Грибановым Юрием. Это обеспечит высокое качество подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях цифровой экономики и проводить цифровую трансформацию в различных отраслях.
3. Разработка и принятие стратегии перехода на московский консенсус:
Принять на государственном уровне стратегию перехода с Вашингтонского консенсуса на Московский консенсус, предложенную Грибановым Юрием. Это позволит России занять лидирующие позиции в мировой цифровой экономике, обеспечит технологическую независимость и устойчивое развитие в рамках глобального рынка данных.
Мы верим, что данные меры помогут нашему государству достигнуть новых высот в экономическом развитии и обретении абсолютного суверенитета.
Прошу вас выразить ваши мнения и предложения по представленным инициативам.
Обращаюсь к вам с важным вопросом, касающимся нашего общего будущего и перспектив развития российской экономики.
В рамках круглого стола, проведенного в ТПП РФ 25 июля 2024 года, была представлена резолюция по теме «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Данная резолюция основывается на ключевом докладе доктора экономических наук Грибанова Юрия Ивановича и содержит предложения, которые, по нашему мнению, способны вывести нашу страну в число экономических лидеров и обеспечить полный суверенитет.
Предлагаем вам ознакомиться с основными пунктами данной резолюции и выразить ваше мнение по каждому из них.
Пункты резолюции:
1. Принятие понятийного аппарата по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных:
На государственном уровне необходимо утвердить понятийный аппарат по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных, разработанный Грибановым Юрием. Это обеспечит единство терминологии и понимания, что особенно важно для согласованного и эффективного развития цифровой сферы в рамках всей страны.
2. Внедрение универсальной методологии цифровой трансформации в систему высшего образования:
Внедрить на государственном уровне и сделать обязательным для всех вузов РФ использование универсальной методологии цифровой трансформации, разработанной Грибановым Юрием. Это обеспечит высокое качество подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях цифровой экономики и проводить цифровую трансформацию в различных отраслях.
3. Разработка и принятие стратегии перехода на московский консенсус:
Принять на государственном уровне стратегию перехода с Вашингтонского консенсуса на Московский консенсус, предложенную Грибановым Юрием. Это позволит России занять лидирующие позиции в мировой цифровой экономике, обеспечит технологическую независимость и устойчивое развитие в рамках глобального рынка данных.
Мы верим, что данные меры помогут нашему государству достигнуть новых высот в экономическом развитии и обретении абсолютного суверенитета.
Прошу вас выразить ваши мнения и предложения по представленным инициативам.
👍10🔥8💯3
Создание курса опубликованного вчера было вызвано несколькими ключевыми факторами, которые отражают текущие реалии и потребности российской экономики и бизнеса в контексте цифровой трансформации:
1. Отказ от Западных Технологий: Традиционный подход к цифровому развитию в России, основанный на использовании западных технологий и консультантов, больше не является действенным. Уход большинства зарубежных вендоров с российского рынка создал необходимость разработки и внедрения собственных ИТ-решений.
2. Конец Эпохи Навязанных Технологий: С завершением периода, когда зарубежные технологии навязывались российскому бизнесу, появилось осознание того, что требуется самостоятельный подход к цифровой трансформации. Этот курс направлен на то, чтобы помочь компаниям адаптироваться к новым условиям и использовать доступные отечественные ресурсы и разработки особенно в Управлении.
3. Фокус на Национальных Целях: Российская экономика стремится перестать быть испытательным полигоном для зарубежных решений и направить усилия на развитие национальных приоритетов. Этот курс создан, чтобы обучить специалистов и руководителей эффективному использованию цифровых технологий, исходя из подлинных национальных целей и задач.
4. Лучшие Практики и Достижения Российских Научных Школ: В России имеется богатая научная и инженерная база, которая до сих пор недостаточно использовалась в сфере ИТ. Цель курса – интегрировать лучшие практики и достижения российской научной школы в процесс цифровой трансформации бизнеса, что позволит не только догонять международные стандарты, но и создавать уникальные конкурентные преимущества.
5. Независимость и Суверенитет в ИТ: В условиях изменений на глобальном рынке и стремлении к технологическому суверенитету, российским компаниям важно развивать собственные ИТ-решения. Курс помогает сформировать понимание и навыки для создания и внедрения отечественных технологий, что в долгосрочной перспективе укрепит независимость и устойчивость бизнеса.
Итак, основной причиной разработки этого курса является стремление помочь российскому бизнесу и специалистам адаптироваться к новым реалиям, научить их эффективно решать задачи цифровой трансформации, используя внутренние ресурсы и достижения. Таким образом, курс способствует укреплению национальной экономики и повышению конкурентоспособности на мировом рынке.
1. Отказ от Западных Технологий: Традиционный подход к цифровому развитию в России, основанный на использовании западных технологий и консультантов, больше не является действенным. Уход большинства зарубежных вендоров с российского рынка создал необходимость разработки и внедрения собственных ИТ-решений.
2. Конец Эпохи Навязанных Технологий: С завершением периода, когда зарубежные технологии навязывались российскому бизнесу, появилось осознание того, что требуется самостоятельный подход к цифровой трансформации. Этот курс направлен на то, чтобы помочь компаниям адаптироваться к новым условиям и использовать доступные отечественные ресурсы и разработки особенно в Управлении.
3. Фокус на Национальных Целях: Российская экономика стремится перестать быть испытательным полигоном для зарубежных решений и направить усилия на развитие национальных приоритетов. Этот курс создан, чтобы обучить специалистов и руководителей эффективному использованию цифровых технологий, исходя из подлинных национальных целей и задач.
4. Лучшие Практики и Достижения Российских Научных Школ: В России имеется богатая научная и инженерная база, которая до сих пор недостаточно использовалась в сфере ИТ. Цель курса – интегрировать лучшие практики и достижения российской научной школы в процесс цифровой трансформации бизнеса, что позволит не только догонять международные стандарты, но и создавать уникальные конкурентные преимущества.
5. Независимость и Суверенитет в ИТ: В условиях изменений на глобальном рынке и стремлении к технологическому суверенитету, российским компаниям важно развивать собственные ИТ-решения. Курс помогает сформировать понимание и навыки для создания и внедрения отечественных технологий, что в долгосрочной перспективе укрепит независимость и устойчивость бизнеса.
Итак, основной причиной разработки этого курса является стремление помочь российскому бизнесу и специалистам адаптироваться к новым реалиям, научить их эффективно решать задачи цифровой трансформации, используя внутренние ресурсы и достижения. Таким образом, курс способствует укреплению национальной экономики и повышению конкурентоспособности на мировом рынке.
👍12💯4🔥3
Цифровая трансформация: что это такое и чем она точно не является
Введение
Сегодня в мире бизнеса термины «цифровая трансформация» и «цифровизация» стали повсеместными. При этом многие ошибочно понимают под цифровой трансформацией просто автоматизацию процессов или внедрение новейших технологий. Однако суть цифровой трансформации – это намного больше, чем просто использование технологий. Это радикальное переосмысление текущей модели управления.
Суть цифровой трансформации
Цифровая трансформация представляет собой построение новой динамической модели управления организацией на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени. В основе этой концепции лежит идея о том, что данные – это основа для принятия более осмысленных и быстрых решений, которые могут значительно улучшить эффективность и конкурентоспособность организации.
Построение динамической модели управления
Основной целью цифровой трансформации является создание такой модели управления, которая бы эффективно использовала большие объемы данных для оперативного принятия решений. Традиционные статические модели управления часто не позволяют компаниям быстро реагировать на изменения рынка и потребительских предпочтений. В отличие от них, динамическая модель управления обеспечивает гибкость и адаптивность, что особенно важно в современном мире, где изменения происходят стремительно.
Анализ данных в реальном времени
Ключевым элементом цифровой трансформации является способность компании собирать и анализировать данные в реальном времени. Это позволяет не только оперативно реагировать на возникающие проблемы и возможности, но и прогнозировать будущие тренды и сценарии развития. Такая аналитика становится основой для стратегического планирования и принятия тактических решений, что значительно повышает общую производительность и эффективность бизнеса.
Цифровая трансформация: чем она точно не является
Существует множество неправильных интерпретаций того, что такое цифровая трансформация.
Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения:
Не сквозная автоматизация всех процессов
Цифровая трансформация – это не просто автоматизация всех процессов и направлений деятельности организации. Автоматизация – это лишь инструмент, который может использоваться в рамках более широкой стратегии трансформации. Цифровая трансформация предполагает изменение подходов и методов управления на основе данных, а не просто автоматизацию существующих процессов.
Не внедрение цифровых технологий во все сферы бизнеса
Иногда цифровую трансформацию путают с внедрением цифровых технологий во все аспекты бизнеса. Хотя технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, безусловно, играют важную роль, трансформация заключается не только в их применении. Это прежде всего изменение бизнес-моделей и подходов к управлению.
Не создание цифровых каналов взаимодействия с потребителями
Цифровая трансформация не ограничивается организацией цифровых каналов взаимодействия с потребителями. Хотя улучшение клиентского опыта через цифровые каналы важно, настоящая трансформация затрагивает весь бизнес-процесс и включает в себя более глубокие изменения в управлении и операционной деятельности компании.
Не совокупность технологий и инструментов
Цифровая трансформация не сводится к набору технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные или блокчейн. Она представляет собой комплексный процесс, где технологии используются как средства для новой модели управления, цель которой достижение стратегических целей.
Не вынужденные меры для соответствия трендам
Часто можно услышать, что компании идут на цифровую трансформацию, чтобы «соответствовать трендам» или выполнять требования государственной политики. Настоящая цифровая трансформация – это не вынужденная мера, а осознанное стратегическое решение, направленное на улучшение конкурентоспособности и эффективности.
Введение
Сегодня в мире бизнеса термины «цифровая трансформация» и «цифровизация» стали повсеместными. При этом многие ошибочно понимают под цифровой трансформацией просто автоматизацию процессов или внедрение новейших технологий. Однако суть цифровой трансформации – это намного больше, чем просто использование технологий. Это радикальное переосмысление текущей модели управления.
Суть цифровой трансформации
Цифровая трансформация представляет собой построение новой динамической модели управления организацией на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени. В основе этой концепции лежит идея о том, что данные – это основа для принятия более осмысленных и быстрых решений, которые могут значительно улучшить эффективность и конкурентоспособность организации.
Построение динамической модели управления
Основной целью цифровой трансформации является создание такой модели управления, которая бы эффективно использовала большие объемы данных для оперативного принятия решений. Традиционные статические модели управления часто не позволяют компаниям быстро реагировать на изменения рынка и потребительских предпочтений. В отличие от них, динамическая модель управления обеспечивает гибкость и адаптивность, что особенно важно в современном мире, где изменения происходят стремительно.
Анализ данных в реальном времени
Ключевым элементом цифровой трансформации является способность компании собирать и анализировать данные в реальном времени. Это позволяет не только оперативно реагировать на возникающие проблемы и возможности, но и прогнозировать будущие тренды и сценарии развития. Такая аналитика становится основой для стратегического планирования и принятия тактических решений, что значительно повышает общую производительность и эффективность бизнеса.
Цифровая трансформация: чем она точно не является
Существует множество неправильных интерпретаций того, что такое цифровая трансформация.
Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения:
Не сквозная автоматизация всех процессов
Цифровая трансформация – это не просто автоматизация всех процессов и направлений деятельности организации. Автоматизация – это лишь инструмент, который может использоваться в рамках более широкой стратегии трансформации. Цифровая трансформация предполагает изменение подходов и методов управления на основе данных, а не просто автоматизацию существующих процессов.
Не внедрение цифровых технологий во все сферы бизнеса
Иногда цифровую трансформацию путают с внедрением цифровых технологий во все аспекты бизнеса. Хотя технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, безусловно, играют важную роль, трансформация заключается не только в их применении. Это прежде всего изменение бизнес-моделей и подходов к управлению.
Не создание цифровых каналов взаимодействия с потребителями
Цифровая трансформация не ограничивается организацией цифровых каналов взаимодействия с потребителями. Хотя улучшение клиентского опыта через цифровые каналы важно, настоящая трансформация затрагивает весь бизнес-процесс и включает в себя более глубокие изменения в управлении и операционной деятельности компании.
Не совокупность технологий и инструментов
Цифровая трансформация не сводится к набору технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные или блокчейн. Она представляет собой комплексный процесс, где технологии используются как средства для новой модели управления, цель которой достижение стратегических целей.
Не вынужденные меры для соответствия трендам
Часто можно услышать, что компании идут на цифровую трансформацию, чтобы «соответствовать трендам» или выполнять требования государственной политики. Настоящая цифровая трансформация – это не вынужденная мера, а осознанное стратегическое решение, направленное на улучшение конкурентоспособности и эффективности.
👍13🔥5💯2
Не казаться, а быть!
В условиях стремительной цифровой трансформации (ЦТ) современного мира становится очевидной необходимость не просто казаться, а действительно быть цифровой организацией. В ходе практикума-интенсива «Методология цифровой трансформации» мы рассматриваем ключевые аспекты ЦТ управления и утверждаем, что именно это является единственным путем к лидерству в условиях цифровой экономики.
Повторение чужого опыта: путь в тупик
Повторение чужого опыта и копирование так называемых «лучших практик» часто оказывается неэффективным и затратным способом трансформации. Погоня за лидерами иногда приводит к использованию методологий и инструментов, которые могут быть недостаточно адаптированы к специфике вашего бизнеса. В результате на такие усилия тратятся немалые ресурсы, которые могли бы быть направлены на развитие уникальных конкурентных преимуществ.
«Видимая часть» цифровой трансформации
В видимой части ЦТ находятся три ключевых элемента:
- Интерфейсы взаимодействия: удобные, интуитивно понятные интерфейсы, которые обеспечивают комфортное взаимодействие пользователей с сервисами и продуктами.
- Реклама и маркетинг: использование передовых цифровых каналов для привлечения и удержания клиентов.
- Клиентский опыт: обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов через персонализированные и адаптивные решения.
Эти элементы создают внешнюю оболочку имиджа цифровой организации, способствуют привлечению клиентов и формированию конкурентных преимуществ за счет модернизации и актуальности предлагаемого сервиса.
«Подводная часть» цифровой трансформации
Однако настоящий успех ЦТ определяется не только видимой частью, но и глубинными изменениями внутри компании, включающими:
- Модель управления: трансформация управленческих процессов с акцентом на гибкость, адаптивность и оперативность принятия решений. Важно, чтобы модель управления поддерживала инновации и была способна адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.
- Бизнес-процессы: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности и сокращения издержек. Это включает внедрение современных технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для улучшения качества и скорости выполнения задач.
- Взаимодействие с контрагентами: развитие экосистемы партнерских отношений, основанной на доверии и взаимной выгоде. Это помогает создать устойчивую сеть сотрудничества, способствующую долговременному развитию и способности справляться с вызовами цифровой экономики.
Цель ЦТ заключается не только в достижении внешнего имиджа цифровой организации, но прежде всего построении модели управления в основе которой лежит динамическая модель управления.
Таким образом, для достижения настоящего лидерства в цифровом мире организациям необходимо не просто казаться, а действительно быть цифровыми, прорабатывая и внедряя изменения как в видимой, так и в подводной части своих бизнес-процессов и моделей управления. Только так можно обеспечить устойчивое развитие и долгосрочный успех в новом цифровом мире.
В условиях стремительной цифровой трансформации (ЦТ) современного мира становится очевидной необходимость не просто казаться, а действительно быть цифровой организацией. В ходе практикума-интенсива «Методология цифровой трансформации» мы рассматриваем ключевые аспекты ЦТ управления и утверждаем, что именно это является единственным путем к лидерству в условиях цифровой экономики.
Повторение чужого опыта: путь в тупик
Повторение чужого опыта и копирование так называемых «лучших практик» часто оказывается неэффективным и затратным способом трансформации. Погоня за лидерами иногда приводит к использованию методологий и инструментов, которые могут быть недостаточно адаптированы к специфике вашего бизнеса. В результате на такие усилия тратятся немалые ресурсы, которые могли бы быть направлены на развитие уникальных конкурентных преимуществ.
«Видимая часть» цифровой трансформации
В видимой части ЦТ находятся три ключевых элемента:
- Интерфейсы взаимодействия: удобные, интуитивно понятные интерфейсы, которые обеспечивают комфортное взаимодействие пользователей с сервисами и продуктами.
- Реклама и маркетинг: использование передовых цифровых каналов для привлечения и удержания клиентов.
- Клиентский опыт: обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов через персонализированные и адаптивные решения.
Эти элементы создают внешнюю оболочку имиджа цифровой организации, способствуют привлечению клиентов и формированию конкурентных преимуществ за счет модернизации и актуальности предлагаемого сервиса.
«Подводная часть» цифровой трансформации
Однако настоящий успех ЦТ определяется не только видимой частью, но и глубинными изменениями внутри компании, включающими:
- Модель управления: трансформация управленческих процессов с акцентом на гибкость, адаптивность и оперативность принятия решений. Важно, чтобы модель управления поддерживала инновации и была способна адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.
- Бизнес-процессы: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности и сокращения издержек. Это включает внедрение современных технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для улучшения качества и скорости выполнения задач.
- Взаимодействие с контрагентами: развитие экосистемы партнерских отношений, основанной на доверии и взаимной выгоде. Это помогает создать устойчивую сеть сотрудничества, способствующую долговременному развитию и способности справляться с вызовами цифровой экономики.
Цель ЦТ заключается не только в достижении внешнего имиджа цифровой организации, но прежде всего построении модели управления в основе которой лежит динамическая модель управления.
Таким образом, для достижения настоящего лидерства в цифровом мире организациям необходимо не просто казаться, а действительно быть цифровыми, прорабатывая и внедряя изменения как в видимой, так и в подводной части своих бизнес-процессов и моделей управления. Только так можно обеспечить устойчивое развитие и долгосрочный успех в новом цифровом мире.
👍11🔥4💯2
О программе «Методология Цифровой Трансформации»
Программа «Методология цифровой трансформации» разработана специально для руководителей, отвечающих за стратегическое развитие своих организаций. В современных условиях цифровой экономики успешная трансформация бизнеса становится ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого роста. В связи с этим программа предлагает набор знаний и инструментов, необходимых для успешного управления цифровыми изменениями.
Время дорого, и именно поэтому курс построен таким образом, чтобы предоставлять практические знания в максимально сжатой и конкретной форме. Участники программы получат всю необходимую информацию, структурированную и адаптированную к реалиям современной экономики.
Состав курса:
1. Курс начинается с формирования единого понятийного аппарата цифровой экономики и трансформации:
Основные понятия цифровой экономики и трансформации. Ключевые термины и их значение в контексте управления организацией.
2. Методология измерения уровня цифровой зрелости организации:
Для успешного управления цифровыми процессами важно понимать текущий уровень цифровой зрелости вашего бизнеса. В рамках курса представлена методология, позволяющая:
- Оценить готовность организации к цифровым изменениям.
- Определить сильные и слабые стороны текущего состояния.
- Разработать стратегические направления дальнейшего развития.
3. Определение целей и задач цифровой трансформации:
Ключевым этапом любой трансформации является постановка четких и измеримых целей. Курс поможет:
- Формулировать цели цифровой трансформации.
- Определять конкретные задачи и показатели успеха.
- Разрабатывать стратегический план действий для достижения поставленных целей.
4. Принципы и инструменты управления организацией в цифровом мире:
В программе рассматриваются переход от аналоговой модели управления к цифровой. А также как подготовить команду для цифровых преобразований.
5. Ролевой принцип проектирования цифровой платформы:
Одной из главных задач цифровой трансформации является создание эффективной цифровой платформы. На курсе изучаются:
- Основы ролевого подхода к проектированию платформ.
- Принципы создания пользовательских и деловых ролей.
- Интеграция роли в общий бизнес-процесс для повышения взаимодействия и эффективности.
6. Дорожная карта преобразований:
Для успешной реализации цифровой трансформации необходимо четкое пошаговое руководство. Участники курса научатся:
- Разрабатывать дорожную карту цифровых преобразований.
- Определять ключевые этапы и контрольные точки.
- Управлять ресурсами и сроками выполнения проекта.
7. Методы и инструменты управления изменениями:
Успешное проведение цифровой трансформации требует использования эффективных методов управления изменениями. Курс включает:
- Технологии управления изменениями и методологии.
- Инструменты, помогающие минимизировать риски и сопротивление изменениям.
- Практические рекомендации для обеспечения устойчивости и непрерывности бизнеса в процессе трансформации.
Программа «Методология цифровой трансформации» представляет собой комплексное иное решение для руководителей, стремящихся адаптировать свои организации к условиям цифровой экономики. Сжатый и конкретный формат курса гарантирует получение полезной и применимой на практике информации, необходимой для достижения цифрового успеха и устойчивого развития.
Присоединяйтесь к программе и станьте лидером цифровой трансформации в вашей организации!
Программа «Методология цифровой трансформации» разработана специально для руководителей, отвечающих за стратегическое развитие своих организаций. В современных условиях цифровой экономики успешная трансформация бизнеса становится ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого роста. В связи с этим программа предлагает набор знаний и инструментов, необходимых для успешного управления цифровыми изменениями.
Время дорого, и именно поэтому курс построен таким образом, чтобы предоставлять практические знания в максимально сжатой и конкретной форме. Участники программы получат всю необходимую информацию, структурированную и адаптированную к реалиям современной экономики.
Состав курса:
1. Курс начинается с формирования единого понятийного аппарата цифровой экономики и трансформации:
Основные понятия цифровой экономики и трансформации. Ключевые термины и их значение в контексте управления организацией.
2. Методология измерения уровня цифровой зрелости организации:
Для успешного управления цифровыми процессами важно понимать текущий уровень цифровой зрелости вашего бизнеса. В рамках курса представлена методология, позволяющая:
- Оценить готовность организации к цифровым изменениям.
- Определить сильные и слабые стороны текущего состояния.
- Разработать стратегические направления дальнейшего развития.
3. Определение целей и задач цифровой трансформации:
Ключевым этапом любой трансформации является постановка четких и измеримых целей. Курс поможет:
- Формулировать цели цифровой трансформации.
- Определять конкретные задачи и показатели успеха.
- Разрабатывать стратегический план действий для достижения поставленных целей.
4. Принципы и инструменты управления организацией в цифровом мире:
В программе рассматриваются переход от аналоговой модели управления к цифровой. А также как подготовить команду для цифровых преобразований.
5. Ролевой принцип проектирования цифровой платформы:
Одной из главных задач цифровой трансформации является создание эффективной цифровой платформы. На курсе изучаются:
- Основы ролевого подхода к проектированию платформ.
- Принципы создания пользовательских и деловых ролей.
- Интеграция роли в общий бизнес-процесс для повышения взаимодействия и эффективности.
6. Дорожная карта преобразований:
Для успешной реализации цифровой трансформации необходимо четкое пошаговое руководство. Участники курса научатся:
- Разрабатывать дорожную карту цифровых преобразований.
- Определять ключевые этапы и контрольные точки.
- Управлять ресурсами и сроками выполнения проекта.
7. Методы и инструменты управления изменениями:
Успешное проведение цифровой трансформации требует использования эффективных методов управления изменениями. Курс включает:
- Технологии управления изменениями и методологии.
- Инструменты, помогающие минимизировать риски и сопротивление изменениям.
- Практические рекомендации для обеспечения устойчивости и непрерывности бизнеса в процессе трансформации.
Программа «Методология цифровой трансформации» представляет собой комплексное иное решение для руководителей, стремящихся адаптировать свои организации к условиям цифровой экономики. Сжатый и конкретный формат курса гарантирует получение полезной и применимой на практике информации, необходимой для достижения цифрового успеха и устойчивого развития.
Присоединяйтесь к программе и станьте лидером цифровой трансформации в вашей организации!
👍10🔥5💯2
По окончании интенсива: продолжаем вместе!
Интенсив по цифровой трансформации — это лишь первый шаг на пути к завоеванию вашего нового бизнес-пространства. Наш коллектив готов не только помочь вам пойти дальше, но и стать надежным партнером в осуществлении ваших амбициозных планов. Мы предлагаем комплексное сопровождение, которое включает в себя консультационную поддержку и практическую помощь на всех этапах цифровой трансформации. Давайте разберем, что именно вы можете ожидать от нашей команды после интенсива.
Целеполагание и разработка стратегии
Успешная цифровая трансформация невозможна без четкого понимания цели и направления движения. Мы поможем вам совместно с вашей командой сформулировать точку экспоненциального роста вашей компании и разработать стратегию цифровой трансформации.
Подготовка дорожной карты
Для реализации амбициозных целей необходимо иметь четкий план действий. В этом направлении мы предлагаем:
- Измерение цифровой зрелости: оценим текущий уровень цифровой зрелости вашей организации.
- План преобразований: разработаем детальный план действий, который поможет вам достичь поставленных целей. Дорожная карта будет содержать конкретные шаги, временные рамки и ответственных лиц.
Обучение персонала
Цифровая трансформация невозможна без участия людей, которые будут ее осуществлять. Для этого мы проведем:
- Обучение линейных руководителей: подготовку управленцев, способных вести свои команды через период изменений.
- Обучение ключевых специалистов: обучение сотрудников, которые будут играть ключевые роли в реализации вашего плана.
Авторский надзор за реализацией
Мы понимаем, что процесс трансформации требует постоянного контроля и коррекции. Поэтому предлагаем:
- Контроль реализации: мы будем отслеживать ход исполнения дорожной карты, контролируя выполнение каждого этапа.
- Коррекция плана: при необходимости будем вносить изменения и помогать вашей команде корректировать свои действия, чтобы оставаться на верном пути к цели.
Цифровая трансформация — это долгосрочный процесс, требующий стратегического подхода, внимания к деталям и поддержки на каждом этапе. Наш коллектив готов стать вашим надежным партнером в этом пути. Мы предоставим не только знания и план, но и поддержим вас в каждом шаге, чтобы вы смогли достичь выдающихся результатов и вывести свою компанию на новый уровень.
Не упустите шанс сделать свою компанию лидером цифровой эпохи.
Вперед к трансформации вместе с нами!
Интенсив по цифровой трансформации — это лишь первый шаг на пути к завоеванию вашего нового бизнес-пространства. Наш коллектив готов не только помочь вам пойти дальше, но и стать надежным партнером в осуществлении ваших амбициозных планов. Мы предлагаем комплексное сопровождение, которое включает в себя консультационную поддержку и практическую помощь на всех этапах цифровой трансформации. Давайте разберем, что именно вы можете ожидать от нашей команды после интенсива.
Целеполагание и разработка стратегии
Успешная цифровая трансформация невозможна без четкого понимания цели и направления движения. Мы поможем вам совместно с вашей командой сформулировать точку экспоненциального роста вашей компании и разработать стратегию цифровой трансформации.
Подготовка дорожной карты
Для реализации амбициозных целей необходимо иметь четкий план действий. В этом направлении мы предлагаем:
- Измерение цифровой зрелости: оценим текущий уровень цифровой зрелости вашей организации.
- План преобразований: разработаем детальный план действий, который поможет вам достичь поставленных целей. Дорожная карта будет содержать конкретные шаги, временные рамки и ответственных лиц.
Обучение персонала
Цифровая трансформация невозможна без участия людей, которые будут ее осуществлять. Для этого мы проведем:
- Обучение линейных руководителей: подготовку управленцев, способных вести свои команды через период изменений.
- Обучение ключевых специалистов: обучение сотрудников, которые будут играть ключевые роли в реализации вашего плана.
Авторский надзор за реализацией
Мы понимаем, что процесс трансформации требует постоянного контроля и коррекции. Поэтому предлагаем:
- Контроль реализации: мы будем отслеживать ход исполнения дорожной карты, контролируя выполнение каждого этапа.
- Коррекция плана: при необходимости будем вносить изменения и помогать вашей команде корректировать свои действия, чтобы оставаться на верном пути к цели.
Цифровая трансформация — это долгосрочный процесс, требующий стратегического подхода, внимания к деталям и поддержки на каждом этапе. Наш коллектив готов стать вашим надежным партнером в этом пути. Мы предоставим не только знания и план, но и поддержим вас в каждом шаге, чтобы вы смогли достичь выдающихся результатов и вывести свою компанию на новый уровень.
Не упустите шанс сделать свою компанию лидером цифровой эпохи.
Вперед к трансформации вместе с нами!
👍8🔥3👌2
Результаты прохождения программы интенсива "Методология цифровой трансформации"
Мы с гордостью делимся тем, чего вы сможете достичь после прохождения нашей программы:
- Руководитель с видением — Вы научитесь формулировать ясные и амбициозные цели, способные привести вашу организацию к экспоненциальному росту.
- Разработка стратегии — Вы сможете создать победную стратегию цифровой трансформации, ориентированную на долгосрочный успех и устойчивое развитие вашей компании, что придаст вам стратегическое преимущество на рынке.
- Создание модели управления — Вы освоите создание модели управления, которая обеспечит достижение поставленных целей и сделает вашу организацию более гибкой и эффективной в условиях постоянных изменений.
- Практическая реализация — Вы получите навыки, необходимые для инициирования, управления и успешного завершения процессов цифровой трансформации в вашей организации. Эти навыки помогут вам быть уверенными в своих действиях и эффективно руководить командой на каждом этапе трансформации.
Будьте тем лидером, который готовит свою компанию к вызовам будущего. Присоединяйтесь к нашей программе и становитесь катализатором перемен!
Мы с гордостью делимся тем, чего вы сможете достичь после прохождения нашей программы:
- Руководитель с видением — Вы научитесь формулировать ясные и амбициозные цели, способные привести вашу организацию к экспоненциальному росту.
- Разработка стратегии — Вы сможете создать победную стратегию цифровой трансформации, ориентированную на долгосрочный успех и устойчивое развитие вашей компании, что придаст вам стратегическое преимущество на рынке.
- Создание модели управления — Вы освоите создание модели управления, которая обеспечит достижение поставленных целей и сделает вашу организацию более гибкой и эффективной в условиях постоянных изменений.
- Практическая реализация — Вы получите навыки, необходимые для инициирования, управления и успешного завершения процессов цифровой трансформации в вашей организации. Эти навыки помогут вам быть уверенными в своих действиях и эффективно руководить командой на каждом этапе трансформации.
Будьте тем лидером, который готовит свою компанию к вызовам будущего. Присоединяйтесь к нашей программе и становитесь катализатором перемен!
👍10🔥3👏2
Из наших обсуждений и ваших комментариев у меня сложилось впечатление, что донести до вас свои мысли у меня не всегда получается так, как мне хотелось бы.
У некоторых моих подписчиков складывается неверное впечатление о том, что именно я исповедую и что предлагаю.
Вот некоторые, наиболее часто встречающиеся заблуждения:
1. Универсальная методология цифровой трансформации перечеркивает всю прежнюю теорию и практику и предлагает все пересмотреть и начать заново. Это, разумеется, не так. Разрабатывая понятийный аппарат, я лишь обобщил все мнения, привел их в систему и перевел на язык, понятный не только узким ИТ-специалистам, но и тем, кто реально заинтересован в цифровой трансформации – управленцам.
2. Универсальная методология цифровой трансформации всех чешет под одну гребенку, не делая разницы между организациями госуправления, корпорациями и малым бизнесом. Не правда! С точки зрения законов управления все организации равны. Вода, что в стакане, что в озере Байкал – это Н2О – замерзает и кипит при одной и той же температуре. Только, чтобы вскипятить Байкал нужно несколько больше энергии, чем на стакан. С цифровой трансформацией то же самое, и моя методология говорит о том, что каждый должен идти своим путем, но не игнорировать при этом общих законов.
3. Универсальная методология цифровой трансформации не подкреплена никаким практическим опытом. И это неверно. Во-первых, при разработке Методологии мы глубоко изучали опыт тех, у кого все действительно получилось. Во-вторых, по Методологии была проведена цифровая трансформация сервисной ИТ-компании, созданной в свое время моими бывшими коллегами по бизнесу. Кому интересно, дам ссылку, рост оборота в результате внедренных преобразований говорит лучше всяких слов.
4. Интенсив по цифровой трансформации – это агитация за Универсальную методологию. Цифровая трансформация – проект небыстрый и всегда затратный. С одной стороны, в него рано или поздно придется ввязываться любому бизнесу, с другой – конкретная компания может быть абсолютна не готова к реализации такого проекта в силу своей культуры, организационной структуры, устоявшихся принципов управления и, в конце концов, из-за элементарного недостатка ресурсов. Цель интенсива – дать бизнесу возможность оценить собственную готовность к цифровой трансформации. Если участник поймет, что не готов к цифровой трансформации, что необходимо провести некоторую подготовительную работу, определится с целеполаганием, по-другому взглянуть на те возможности, которые цифровые технологии могут ему дать, и примет решение отказаться до поры до времени от этой затеи, это тоже отличный результат посещения интенсива.
5. Моя ТОЧКА ЗРЕНИЯ, что Универсальная методология – единственно правильный путь цифровой трансформации. Не единственно правильный, но самый оптимальный и экономичный. Методология разрабатывалась для тех, кто обладает ограниченными ресурсами и тратит их рационально. Если вы не считаете денег – экспериментируйте и набивайте шишки, пока не надоест.
У некоторых моих подписчиков складывается неверное впечатление о том, что именно я исповедую и что предлагаю.
Вот некоторые, наиболее часто встречающиеся заблуждения:
1. Универсальная методология цифровой трансформации перечеркивает всю прежнюю теорию и практику и предлагает все пересмотреть и начать заново. Это, разумеется, не так. Разрабатывая понятийный аппарат, я лишь обобщил все мнения, привел их в систему и перевел на язык, понятный не только узким ИТ-специалистам, но и тем, кто реально заинтересован в цифровой трансформации – управленцам.
2. Универсальная методология цифровой трансформации всех чешет под одну гребенку, не делая разницы между организациями госуправления, корпорациями и малым бизнесом. Не правда! С точки зрения законов управления все организации равны. Вода, что в стакане, что в озере Байкал – это Н2О – замерзает и кипит при одной и той же температуре. Только, чтобы вскипятить Байкал нужно несколько больше энергии, чем на стакан. С цифровой трансформацией то же самое, и моя методология говорит о том, что каждый должен идти своим путем, но не игнорировать при этом общих законов.
3. Универсальная методология цифровой трансформации не подкреплена никаким практическим опытом. И это неверно. Во-первых, при разработке Методологии мы глубоко изучали опыт тех, у кого все действительно получилось. Во-вторых, по Методологии была проведена цифровая трансформация сервисной ИТ-компании, созданной в свое время моими бывшими коллегами по бизнесу. Кому интересно, дам ссылку, рост оборота в результате внедренных преобразований говорит лучше всяких слов.
4. Интенсив по цифровой трансформации – это агитация за Универсальную методологию. Цифровая трансформация – проект небыстрый и всегда затратный. С одной стороны, в него рано или поздно придется ввязываться любому бизнесу, с другой – конкретная компания может быть абсолютна не готова к реализации такого проекта в силу своей культуры, организационной структуры, устоявшихся принципов управления и, в конце концов, из-за элементарного недостатка ресурсов. Цель интенсива – дать бизнесу возможность оценить собственную готовность к цифровой трансформации. Если участник поймет, что не готов к цифровой трансформации, что необходимо провести некоторую подготовительную работу, определится с целеполаганием, по-другому взглянуть на те возможности, которые цифровые технологии могут ему дать, и примет решение отказаться до поры до времени от этой затеи, это тоже отличный результат посещения интенсива.
5. Моя ТОЧКА ЗРЕНИЯ, что Универсальная методология – единственно правильный путь цифровой трансформации. Не единственно правильный, но самый оптимальный и экономичный. Методология разрабатывалась для тех, кто обладает ограниченными ресурсами и тратит их рационально. Если вы не считаете денег – экспериментируйте и набивайте шишки, пока не надоест.
👍8🔥7💯2
Свобода слова или организационное оружие?
Когда я говорю, что распространение информации в Интернете и соцсети в частности – это организационное оружие, с которым нужно жестко бороться, меня часто упрекают в покушении на свободу слова.
А вот что пишет самый что ни на есть либеральный Forbes: https://www.forbes.com/sites/petersuciu/2023/09/26/x-is-the-biggest-source-of-fake-news-and-disinformation-eu-warns/?ss=digitaltransformation.
Главная мысль – соцсети вообще и X/Twitter в частности – живут за счет монетизации всевозможной дезинформации. Ясное дело, что главный дезинформатор, по мнению авторов публикации, конечно Россия, но упоминаются и нехорошие «свои ребята» которые перебарщивают с экологией и зеленой повесткой (про Гретту Тунберг уже забыли?).
Автор статьи цитирует профессора Школы коммуникаций Американского университета Джейсона Моллика: «Социальные сети сейчас созданы специально для дезинформации!».
Мою Точку Зрения вы знаете, я абсолютно согласен с американским профессором. Соцсети и прочие каналы распространения информации нужны только для того, чтобы продвигать нарративы, выгодные тому, кто этими каналами владеет. И когда под их влиянием оказываются простые граждане, это еще полбеды, хуже, когда с успехом промываются мозги людей, уполномоченных принимать важные решения. Вот мы и не можем сойти с рельсов Вашингтонского консенсуса, сидим в плену каких-то либеральных рыночных принципов и даже цифровую трансформацию проводим так, чтобы как можно больше денег осело в карманах транснациональных ИТ-корпораций.
Может быть, хватит уже поглощать информационный мусор?
Когда я говорю, что распространение информации в Интернете и соцсети в частности – это организационное оружие, с которым нужно жестко бороться, меня часто упрекают в покушении на свободу слова.
А вот что пишет самый что ни на есть либеральный Forbes: https://www.forbes.com/sites/petersuciu/2023/09/26/x-is-the-biggest-source-of-fake-news-and-disinformation-eu-warns/?ss=digitaltransformation.
Главная мысль – соцсети вообще и X/Twitter в частности – живут за счет монетизации всевозможной дезинформации. Ясное дело, что главный дезинформатор, по мнению авторов публикации, конечно Россия, но упоминаются и нехорошие «свои ребята» которые перебарщивают с экологией и зеленой повесткой (про Гретту Тунберг уже забыли?).
Автор статьи цитирует профессора Школы коммуникаций Американского университета Джейсона Моллика: «Социальные сети сейчас созданы специально для дезинформации!».
Мою Точку Зрения вы знаете, я абсолютно согласен с американским профессором. Соцсети и прочие каналы распространения информации нужны только для того, чтобы продвигать нарративы, выгодные тому, кто этими каналами владеет. И когда под их влиянием оказываются простые граждане, это еще полбеды, хуже, когда с успехом промываются мозги людей, уполномоченных принимать важные решения. Вот мы и не можем сойти с рельсов Вашингтонского консенсуса, сидим в плену каких-то либеральных рыночных принципов и даже цифровую трансформацию проводим так, чтобы как можно больше денег осело в карманах транснациональных ИТ-корпораций.
Может быть, хватит уже поглощать информационный мусор?
Forbes
X Is The Biggest Source Of Fake News And Disinformation, EU Warns
The EU also called upon Google, TikTok, Microsoft and Meta to do more to tackle disinformation—much of it coming from Russia—ahead of upcoming elections on the continent.
👍9🔥7💯2
Немного рекламы от меня лично!
"Цифровая Экономика глазами управленца" – мудрость, опыт и вдохновение от Вашего покорного слуги.
Данной книгой я предлагаю Вам подняться на новый уровень понимания цифрового мира.
Из книги Вы узнаете:
Узнаете происхождение и сущность цифровой экономики. Почему цифровая экономика стала неизбежным следствием глобальных процессов. Разберётесь в законах управления в "гибридном мире", где технологии и бизнес соединяют свои силы.
В данной книге Вы найдёте инструкции для успеха:
Это не просто теория, а реальный гид по цифровой трансформации. Студенты, управленцы, инвесторы – каждый найдет в этой книге что-то свое, что поможет Вашему развитию.
Данная книга прекрасный помощник для успешных, где вы можете получить экспертные советы для успешных решений в цифровом мире.
Итак «Цифровая Экономика глазами управленца» – ваш ключ к ясному пониманию будущего, управлению переменами и достижению выдающихся результатов в цифровую эпоху. Поднимитесь выше, идите в ногу со временем – с этой книгой.
Книга «Цифровая экономика глазами управленца» доступна для скачивания в форматах fb2, txt, epub, pdf или для онлайн-прочтения
Ссылка на книгу на Литрес:
[Цифровая экономика глазами управленца - Юрий Иванович Грибанов] (https://www.litres.ru/book/gribanov-ivanovich-uriy/cifrovaya-ekonomika-glazami-upravlenca-69483028/)
📚 Объем: 259 стр.
🖼 Иллюстраций: 99
Возрастное ограничение: 12+
"Цифровая Экономика глазами управленца" – мудрость, опыт и вдохновение от Вашего покорного слуги.
Данной книгой я предлагаю Вам подняться на новый уровень понимания цифрового мира.
Из книги Вы узнаете:
Узнаете происхождение и сущность цифровой экономики. Почему цифровая экономика стала неизбежным следствием глобальных процессов. Разберётесь в законах управления в "гибридном мире", где технологии и бизнес соединяют свои силы.
В данной книге Вы найдёте инструкции для успеха:
Это не просто теория, а реальный гид по цифровой трансформации. Студенты, управленцы, инвесторы – каждый найдет в этой книге что-то свое, что поможет Вашему развитию.
Данная книга прекрасный помощник для успешных, где вы можете получить экспертные советы для успешных решений в цифровом мире.
Итак «Цифровая Экономика глазами управленца» – ваш ключ к ясному пониманию будущего, управлению переменами и достижению выдающихся результатов в цифровую эпоху. Поднимитесь выше, идите в ногу со временем – с этой книгой.
Книга «Цифровая экономика глазами управленца» доступна для скачивания в форматах fb2, txt, epub, pdf или для онлайн-прочтения
Ссылка на книгу на Литрес:
[Цифровая экономика глазами управленца - Юрий Иванович Грибанов] (https://www.litres.ru/book/gribanov-ivanovich-uriy/cifrovaya-ekonomika-glazami-upravlenca-69483028/)
📚 Объем: 259 стр.
🖼 Иллюстраций: 99
Возрастное ограничение: 12+
Литрес
Цифровая экономика глазами управленца — Юрий Иванович Грибанов Автор | Литрес
Откуда взялась цифровая экономика и как ее становление влияет на судьбу человечества? Почему именно она стала закономерным итогом процессов глобализации? Какие законы управления действуют в новом "г…
👍8🔥4🙏3
Точка зрения pinned «Немного рекламы от меня лично! "Цифровая Экономика глазами управленца" – мудрость, опыт и вдохновение от Вашего покорного слуги. Данной книгой я предлагаю Вам подняться на новый уровень понимания цифрового мира. Из книги Вы узнаете: Узнаете происхождение…»
Я уже как-то высказывал свою Точку Зрения на бесплодную войну между создателями больших языковых моделей и держателями контента, в частности, группой Financial Times.
Напомню, что в роли атакующей стороны здесь выступают именно медийные компании, которым кажется несправедливым, что ИИ обучается на их данных, делает прогнозы и выводы на основе их информации, искажает мысли их авторов, но, главное… ни копейки им за все это безобразие не платит.
Напомню также, что на претензии медийщиков компания OpenAI высокомерно ответила примерно следующее: «Не нравится, можем просто вас отключить!». Такой ход со стороны разработчиков систем ИИ выгладит вполне закономерным: наш чат-бот не будет обучаться у вас, но и упоминать вас в своих ответах не будет, а значит вы просто лишитесь бесплатного канала упоминания ваших торговых марок.
Но тут я с некоторым удивлением обнаружил, что такой позиции придерживаются далеко не все разработчики. Есть те, кто готов платить за контент! ProRata.AI (https://www.prorata.ai/)пока лишь стартап, но замахивается на роль законодателя мод на рынке больших языковых моделей.
Суть проста: в зависимости от частоты выводов, которые чат-бот сделает на основе контента того или иного издателя, этот издатель получит часть доходов от продажи бота (продавать собираются, я так понял, по подписке).
ProRata.AI уже имеет контракты с Financial Times, UniversalMusic Group, The Atlantic и рядом издателей поменьше, а также с некоторыми «топовыми» бизнес-авторами. Более того, владельцы стартапа прямо заявляют, что их способ взаимодействия с держателями контента – единственно правильный, и поступать так должны (и будут) все.
Ход интересный… но моя Точка Зрения не поменялась. Я за то, чтобы знания были общедоступными.
А вы что думаете?
Напомню, что в роли атакующей стороны здесь выступают именно медийные компании, которым кажется несправедливым, что ИИ обучается на их данных, делает прогнозы и выводы на основе их информации, искажает мысли их авторов, но, главное… ни копейки им за все это безобразие не платит.
Напомню также, что на претензии медийщиков компания OpenAI высокомерно ответила примерно следующее: «Не нравится, можем просто вас отключить!». Такой ход со стороны разработчиков систем ИИ выгладит вполне закономерным: наш чат-бот не будет обучаться у вас, но и упоминать вас в своих ответах не будет, а значит вы просто лишитесь бесплатного канала упоминания ваших торговых марок.
Но тут я с некоторым удивлением обнаружил, что такой позиции придерживаются далеко не все разработчики. Есть те, кто готов платить за контент! ProRata.AI (https://www.prorata.ai/)пока лишь стартап, но замахивается на роль законодателя мод на рынке больших языковых моделей.
Суть проста: в зависимости от частоты выводов, которые чат-бот сделает на основе контента того или иного издателя, этот издатель получит часть доходов от продажи бота (продавать собираются, я так понял, по подписке).
ProRata.AI уже имеет контракты с Financial Times, UniversalMusic Group, The Atlantic и рядом издателей поменьше, а также с некоторыми «топовыми» бизнес-авторами. Более того, владельцы стартапа прямо заявляют, что их способ взаимодействия с держателями контента – единственно правильный, и поступать так должны (и будут) все.
Ход интересный… но моя Точка Зрения не поменялась. Я за то, чтобы знания были общедоступными.
А вы что думаете?
ProRata.AI
Home
ProRata builds AI search, advertising, and attribution solutions that respect the content that powers them. Discover how we deliver high-fidelity AI answers, smart ads into AI search streams, and independent content attribution for AI.
👍11🔥6🤔3
Известный многим в цифровом мире аналитик Сэм Гупта опубликовал свое видение развития процессов цифровой трансформации в мире в 2024 г.
(https://www.elevatiq.com/post/digital-transformation-trends/).
Не буду останавливаться на всех 15 тенденциях, которые выделяет Сэм, остановлюсь на трех, как мне кажется, ключевых.
1. Данные и аналитика для принятия решений.
2. Бизнес-модели, ориентированные на ИИ.
3. Снижение инвестиций в технологии в пользу инвестиций в развитие системы управления.
Если внимательно посмотреть на перечисленные утверждения, нетрудно понять, что они представляют собой ничто иное, как составные части процесса построения динамической модели управления (ДМУ).
Напомню, что ДМУ, согласно Универсальной методологии цифровой трансформации, это система генерации и контроля прохождения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных.
А инструментом, реализующим ДМУ является цифровая платформа, которая как раз и генерирует управляющие воздействия, обрабатывая данные с помощью алгоритмов, задействующих искусственный интеллект.
Так что Универсальная методология – это не просто подход, который я предлагаю российским компаниям, это подход, который так или иначе берут на вооружение во всем мире.
(https://www.elevatiq.com/post/digital-transformation-trends/).
Не буду останавливаться на всех 15 тенденциях, которые выделяет Сэм, остановлюсь на трех, как мне кажется, ключевых.
1. Данные и аналитика для принятия решений.
2. Бизнес-модели, ориентированные на ИИ.
3. Снижение инвестиций в технологии в пользу инвестиций в развитие системы управления.
Если внимательно посмотреть на перечисленные утверждения, нетрудно понять, что они представляют собой ничто иное, как составные части процесса построения динамической модели управления (ДМУ).
Напомню, что ДМУ, согласно Универсальной методологии цифровой трансформации, это система генерации и контроля прохождения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных.
А инструментом, реализующим ДМУ является цифровая платформа, которая как раз и генерирует управляющие воздействия, обрабатывая данные с помощью алгоритмов, задействующих искусственный интеллект.
Так что Универсальная методология – это не просто подход, который я предлагаю российским компаниям, это подход, который так или иначе берут на вооружение во всем мире.
Independent ERP Consultants | Digital Transformation Experts | ERP Selection and Implementation
Top 15 Digital Transformation Trends in 2024
Learn about the top 15 digital transformation trends for 2024 that will help you plan your digital transformation projects.
👍9🔥4💯2
Мой тезис:
"Без единого понятийного аппарата в любой сфере, энергия созидания и развития просто обнуляется."
Обоснование:
В каждой области знания или деятельности необходим системный подход, который включает в себя ясное и согласованное понятийное оформление. Единый понятийный аппарат служит тем фундаментом, на котором строится эффективная коммуникация между специалистами, способствует накоплению и передаче знаний, а также позволяет разрабатывать инновационные методологии и подходы.
Следовательно, именно наличие единого понятийного аппарата является той основой, которая питает и направляет энергию созидания и развития, тогда как его отсутствие лишает все начинания смысла, системности и прогрессивного потенциала.
В универсальной методологии цифровой трансформации первая глава полностью посвящена именно понятийному аппарату, который обеспечит четкое и согласованное понимание процессов, задач и целей на всех уровнях организации.
Представьте себе крупную корпорацию, которая решила начать процесс цифровой трансформации, изменяя свою модель управления и внедряя новые технологии. Без единого понятийного аппарата каждый департамент и подразделение начинают интерпретировать термины и концепции по-своему. Например, что один департамент понимает под понятием "данные" (это может быть просто набор цифр и фактов), другой может трактовать как "аналитическую информацию для принятия решений". Разночтения могут касаться также таких ключевых понятий, как "инновация", "эффективность", "автоматизация" и других.
Такая ситуация приводит к тому, что усилия сотрудников направляются не на достижение цели, а на выяснение и согласование смыслов. Коммуникация затрудняется, появляется множество недоразумений, возникают конфликты. Вместо того чтобы двигаться вперёд и внедрять новшества, команда застревает на этапе согласования базовых понятий и интерпретации терминов. Это существенно затрудняет реализацию проектов, замедляет процессы и снижает эффективность работы компании в целом.
С другой стороны, универсальная методология с единым понятийным аппаратом позволяет всем участникам процесса говорить на одном языке. Это обеспечивает ясность и чёткость коммуникации, избавляет от необходимости каждый раз объяснять и интерпретировать базовые термины и концепции. Все сотрудники, независимо от их специализации и уровня, имеют одинаковое представление о ключевых понятиях и задачах. Это позволяет быстро и эффективно принимать решения, координировать усилия и достигать поставленных целей.
Таким образом, наличие единого понятийного аппарата в универсальной методологии цифровой трансформации является не просто условием успешного взаимодействия, а ключевым фактором, ускоряющим процессы внедрения инноваций и повышения конкурентоспособности. Без такого аппарата энергия созидания рассеивается на мелкие согласования, а развитие компании затормаживается.
Единый понятийный язык служит гарантом того, что все участники процесса двигаются в одном направлении, понимают друг друга с полуслова и эффективно достигают поставленных целей.
Уверен, что Вы мои дорогие подписчики согласны с моим тезисом :)
"Без единого понятийного аппарата в любой сфере, энергия созидания и развития просто обнуляется."
Обоснование:
В каждой области знания или деятельности необходим системный подход, который включает в себя ясное и согласованное понятийное оформление. Единый понятийный аппарат служит тем фундаментом, на котором строится эффективная коммуникация между специалистами, способствует накоплению и передаче знаний, а также позволяет разрабатывать инновационные методологии и подходы.
Следовательно, именно наличие единого понятийного аппарата является той основой, которая питает и направляет энергию созидания и развития, тогда как его отсутствие лишает все начинания смысла, системности и прогрессивного потенциала.
В универсальной методологии цифровой трансформации первая глава полностью посвящена именно понятийному аппарату, который обеспечит четкое и согласованное понимание процессов, задач и целей на всех уровнях организации.
Представьте себе крупную корпорацию, которая решила начать процесс цифровой трансформации, изменяя свою модель управления и внедряя новые технологии. Без единого понятийного аппарата каждый департамент и подразделение начинают интерпретировать термины и концепции по-своему. Например, что один департамент понимает под понятием "данные" (это может быть просто набор цифр и фактов), другой может трактовать как "аналитическую информацию для принятия решений". Разночтения могут касаться также таких ключевых понятий, как "инновация", "эффективность", "автоматизация" и других.
Такая ситуация приводит к тому, что усилия сотрудников направляются не на достижение цели, а на выяснение и согласование смыслов. Коммуникация затрудняется, появляется множество недоразумений, возникают конфликты. Вместо того чтобы двигаться вперёд и внедрять новшества, команда застревает на этапе согласования базовых понятий и интерпретации терминов. Это существенно затрудняет реализацию проектов, замедляет процессы и снижает эффективность работы компании в целом.
С другой стороны, универсальная методология с единым понятийным аппаратом позволяет всем участникам процесса говорить на одном языке. Это обеспечивает ясность и чёткость коммуникации, избавляет от необходимости каждый раз объяснять и интерпретировать базовые термины и концепции. Все сотрудники, независимо от их специализации и уровня, имеют одинаковое представление о ключевых понятиях и задачах. Это позволяет быстро и эффективно принимать решения, координировать усилия и достигать поставленных целей.
Таким образом, наличие единого понятийного аппарата в универсальной методологии цифровой трансформации является не просто условием успешного взаимодействия, а ключевым фактором, ускоряющим процессы внедрения инноваций и повышения конкурентоспособности. Без такого аппарата энергия созидания рассеивается на мелкие согласования, а развитие компании затормаживается.
Единый понятийный язык служит гарантом того, что все участники процесса двигаются в одном направлении, понимают друг друга с полуслова и эффективно достигают поставленных целей.
Уверен, что Вы мои дорогие подписчики согласны с моим тезисом :)
👍7🔥4❤2💯2
Отсутствие Единой Концепции Цифровой Трансформации в России: Проблемы и Решения
Проблема Разрозненности
Цифровая трансформация стала важным аспектом развития коммерческих и государственных организаций по всему миру, включая Россию. Однако отсутствие единой концепции цифровой трансформации в России вызывает торможение этого процесса. Основные проблемы связаны с разноречивыми подходами и мнениями в экспертном сообществе, а также отсутствием общепризнанных критериев и целей.
Неопределенные Метрики и Критерии Оценки
Отсутствие единых критериев оценки успешности цифровой трансформации затрудняет определение цифровой зрелости организаций. Различные модели и методологии предлагают свои метрики, но единого стандарта пока нет. Это вызывает неопределенность в понимании целей и способов измерения эффективности цифровой трансформации.
Важность Конечной Цели
Понимание конечной цели цифровой трансформации имеет ключевое значение. Ответ на вопрос «для чего мы это делаем» должен стать основным критерием оценки всех последующих шагов. Цель должна включать в себя элементы гибкости, адаптивности и способности быстро реагировать на изменения внешней среды.
Динамическая Модель Управления
Цифровая трансформация должна вести к созданию динамической модели управления. Такая модель позволяет организациям быть гибкими и отзывчивыми к изменениям, эффективно вводить инновации и достигать устойчивого развития.
Универсальная Методология Цифровой Трансформации
Для достижения указанной цели разработана универсальная методология цифровой трансформации, учитывающая все аспекты:
1. Гибкость: Учет специфики различных отраслей и типов организаций.
2. Структурированность и Четкость: Определение четких этапов и шагов трансформации.
3. Метрики и Индикаторы Успеха: Универсальные критерии для оценки.
4. Обучение и Поддержка: Программы обучения и постоянной поддержки сотрудников.
5. Интеграция с Существующими Системами: Учет необходимости интеграции новых решений с текущими системами.
Вовлечение Всех Участников
Успех цифровой трансформации требует вовлечения всех участников процесса, от высшего руководства до рядовых сотрудников. Это требует эффективной коммуникации и прозрачности на всех уровнях.
Заключение
Успех цифровой трансформации в России зависит от системного и структурированного подхода. Универсальная методология цифровой трансформации должна стать фундаментом для построения цифрового будущего страны. Она обеспечит согласованность действий, поможет преодолеть вызовы. Внедрение универсальной методологии позволит российским организациям повысить свою конкурентоспособность и достичь общего экономического роста.
Будущее цифровой трансформации России зависит от способности всех участников процесса объединиться вокруг единых методов и критериев. Это станет первым и крайне важным шагом на пути к созданию инновационной, конкурентоспособной экономики.
Проблема Разрозненности
Цифровая трансформация стала важным аспектом развития коммерческих и государственных организаций по всему миру, включая Россию. Однако отсутствие единой концепции цифровой трансформации в России вызывает торможение этого процесса. Основные проблемы связаны с разноречивыми подходами и мнениями в экспертном сообществе, а также отсутствием общепризнанных критериев и целей.
Неопределенные Метрики и Критерии Оценки
Отсутствие единых критериев оценки успешности цифровой трансформации затрудняет определение цифровой зрелости организаций. Различные модели и методологии предлагают свои метрики, но единого стандарта пока нет. Это вызывает неопределенность в понимании целей и способов измерения эффективности цифровой трансформации.
Важность Конечной Цели
Понимание конечной цели цифровой трансформации имеет ключевое значение. Ответ на вопрос «для чего мы это делаем» должен стать основным критерием оценки всех последующих шагов. Цель должна включать в себя элементы гибкости, адаптивности и способности быстро реагировать на изменения внешней среды.
Динамическая Модель Управления
Цифровая трансформация должна вести к созданию динамической модели управления. Такая модель позволяет организациям быть гибкими и отзывчивыми к изменениям, эффективно вводить инновации и достигать устойчивого развития.
Универсальная Методология Цифровой Трансформации
Для достижения указанной цели разработана универсальная методология цифровой трансформации, учитывающая все аспекты:
1. Гибкость: Учет специфики различных отраслей и типов организаций.
2. Структурированность и Четкость: Определение четких этапов и шагов трансформации.
3. Метрики и Индикаторы Успеха: Универсальные критерии для оценки.
4. Обучение и Поддержка: Программы обучения и постоянной поддержки сотрудников.
5. Интеграция с Существующими Системами: Учет необходимости интеграции новых решений с текущими системами.
Вовлечение Всех Участников
Успех цифровой трансформации требует вовлечения всех участников процесса, от высшего руководства до рядовых сотрудников. Это требует эффективной коммуникации и прозрачности на всех уровнях.
Заключение
Успех цифровой трансформации в России зависит от системного и структурированного подхода. Универсальная методология цифровой трансформации должна стать фундаментом для построения цифрового будущего страны. Она обеспечит согласованность действий, поможет преодолеть вызовы. Внедрение универсальной методологии позволит российским организациям повысить свою конкурентоспособность и достичь общего экономического роста.
Будущее цифровой трансформации России зависит от способности всех участников процесса объединиться вокруг единых методов и критериев. Это станет первым и крайне важным шагом на пути к созданию инновационной, конкурентоспособной экономики.
💯8👍5🔥4
Понимание сути цифровой трансформации наконец-то приходит?
Я стараюсь высказывать свою Точку Зрения по итогам некоторых знаковых тематических мероприятий. CNews Forum Кейсы (https://cases.cnews.ru/) как-то прошел мимо моего канала.
Спешу исправиться и буду краток: большинство выступающих подтвердило мой тезис о том, что цифровая трансформация – это глубокая модернизация системы управления.
В частности Геннадий Гребенюк из Фора-Банка прямо сказал: «…необходимо от автоматизации производства переходить к автоматизации управления.
Цифровая трансформация заключается в использовании технологий для увеличения предпринимательского интеллекта».
Золотые слова!
Я стараюсь высказывать свою Точку Зрения по итогам некоторых знаковых тематических мероприятий. CNews Forum Кейсы (https://cases.cnews.ru/) как-то прошел мимо моего канала.
Спешу исправиться и буду краток: большинство выступающих подтвердило мой тезис о том, что цифровая трансформация – это глубокая модернизация системы управления.
В частности Геннадий Гребенюк из Фора-Банка прямо сказал: «…необходимо от автоматизации производства переходить к автоматизации управления.
Цифровая трансформация заключается в использовании технологий для увеличения предпринимательского интеллекта».
Золотые слова!
👍10🔥5
Импортозамещение по-русски!
Возможно вы слышали, что банкам как критически важным для экономики предприятиям велено отказаться от импортного железа до января 2025 г. По данным исследования C-News (https://www.cnews.ru/news/top/2024-08-08_banki_riskuyut_provalit), скорее всего, не получится. Вы удивлены? Я не очень.
Заявленный результат в 75% достигнут за счет замещения ПК, которые у нас давно и успешно собирают многие компании. А вот с серверным оборудованием, СХД, HSE и прочей «тяжелой техникой» дело обстоит гораздо хуже.
Моя Точка Зрения проста: бессмысленно спускать кому-то планы по импортозамещению, не предприняв сколько-нибудь существенных шагов по созданию конкурентоспособной ИТ-отрасли. И если хотите увидеть реальную картину импортозамещения, то ее лучше смотреть в деньгах, а не в единицах техники.
Уверен, почему-то, что до 75% там очень далеко.
Возможно вы слышали, что банкам как критически важным для экономики предприятиям велено отказаться от импортного железа до января 2025 г. По данным исследования C-News (https://www.cnews.ru/news/top/2024-08-08_banki_riskuyut_provalit), скорее всего, не получится. Вы удивлены? Я не очень.
Заявленный результат в 75% достигнут за счет замещения ПК, которые у нас давно и успешно собирают многие компании. А вот с серверным оборудованием, СХД, HSE и прочей «тяжелой техникой» дело обстоит гораздо хуже.
Моя Точка Зрения проста: бессмысленно спускать кому-то планы по импортозамещению, не предприняв сколько-нибудь существенных шагов по созданию конкурентоспособной ИТ-отрасли. И если хотите увидеть реальную картину импортозамещения, то ее лучше смотреть в деньгах, а не в единицах техники.
Уверен, почему-то, что до 75% там очень далеко.
CNews.ru
Банки рискуют провалить импортозамещение. Успехи есть, но сроки на грани срыва - CNews
Российские банки могут не успеть полностью перейти на отечественное «железо» в отведенные им сроки – до начала...
👍9🔥5💯3
Непрерывное переосмысление!
Я с самого начала везде (в том числе и в своем учебном курсе для Сингапурской школы корпоративного управления и Британской академии бизнеса) говорил о том, что цифровая трансформация – бесконечный процесс совершенствования системы управления организацией.
И, вот, как это частенько бывает, наткнулся на подтверждение своих мыслей на страницах «вражеских изданий». Technology Magazine опубликовал статью по итогам исследование компании KPMG (https://technologymagazine.com/articles/kpmg-continuous-reinvention-drives-digital-transformation), в которой выделен следующий заглавный тезис:
«Концепция цифровой трансформации претерпела значительные изменения. То, что когда-то рассматривалось как конечный процесс с четким началом и концом, теперь превратилось в состояние постоянных изменений и адаптации. Эта новая парадигма, удачно описанная как "непрерывное переосмысление", меняет подход компаний к своим цифровым стратегиям и операциям в целом».
Что ж, я рад, что в крупнейшей мировой консалтинговой компании наконец-то тоже додумались до очевидных вещей.
Очень надеюсь, что эти вещи станут, наконец, очевидными и в моем отечестве.
Я с самого начала везде (в том числе и в своем учебном курсе для Сингапурской школы корпоративного управления и Британской академии бизнеса) говорил о том, что цифровая трансформация – бесконечный процесс совершенствования системы управления организацией.
И, вот, как это частенько бывает, наткнулся на подтверждение своих мыслей на страницах «вражеских изданий». Technology Magazine опубликовал статью по итогам исследование компании KPMG (https://technologymagazine.com/articles/kpmg-continuous-reinvention-drives-digital-transformation), в которой выделен следующий заглавный тезис:
Что ж, я рад, что в крупнейшей мировой консалтинговой компании наконец-то тоже додумались до очевидных вещей.
Очень надеюсь, что эти вещи станут, наконец, очевидными и в моем отечестве.
Technology
KPMG: Continuous Reinvention Drives Digital Transformation
KPMG report reveals businesses now view digital transformation as 'continuous reinvention' amid rapid AI and technology advances
👍11🔥6💯3❤1
А нужны ли новые ГОСТы?
Консорциум «Вычислительная техника» направил в Минпромторг письмо, в котором предложено ввести семь новых национальных стандартов (ГОСТов) и, соответственно, определений для компьютеров, планшетов, серверов, систем хранения данных и прочей компьютерной электроники (https://www.kommersant.ru/doc/6876952?query=Светлана%20Легостаева).
Мотивация очевидная – ГОСТы 90-х безнадежно устарели, значит нужны новые. Но у специалистов немедленно возник вопрос: а зачем?
Моя Точка Зрения такова:
Уважаемые члены консорциума (а это «Аквариус», «Элемент», «Ядро» и другие менее крупные производители вычтехники) хотят руками Минпромторга и Росстандарта немножко подвинуть конкурентов.
Все, кто внедрял у себя какой-либо стандарт, знает, что это стоит денег – на перестройку процессов, технологических линий и т. д. Кто-то заплатит и будет соответствовать новым ГОСТам, у кого-то возникнут с этим проблемы.
Практический смысл этого нового витка стандартизации мне не понятен – ведь никто не руководствуется старыми ГОСТами, все работают на основе технических условий. Так нужно ли мутить воду сейчас, когда у ИТ-отрасли и так не хватает мощностей?
Конечно, все расходы в итоге лягут на потребителей, но ведь и потребители сейчас явно не жируют.
Консорциум «Вычислительная техника» направил в Минпромторг письмо, в котором предложено ввести семь новых национальных стандартов (ГОСТов) и, соответственно, определений для компьютеров, планшетов, серверов, систем хранения данных и прочей компьютерной электроники (https://www.kommersant.ru/doc/6876952?query=Светлана%20Легостаева).
Мотивация очевидная – ГОСТы 90-х безнадежно устарели, значит нужны новые. Но у специалистов немедленно возник вопрос: а зачем?
Моя Точка Зрения такова:
Уважаемые члены консорциума (а это «Аквариус», «Элемент», «Ядро» и другие менее крупные производители вычтехники) хотят руками Минпромторга и Росстандарта немножко подвинуть конкурентов.
Все, кто внедрял у себя какой-либо стандарт, знает, что это стоит денег – на перестройку процессов, технологических линий и т. д. Кто-то заплатит и будет соответствовать новым ГОСТам, у кого-то возникнут с этим проблемы.
Практический смысл этого нового витка стандартизации мне не понятен – ведь никто не руководствуется старыми ГОСТами, все работают на основе технических условий. Так нужно ли мутить воду сейчас, когда у ИТ-отрасли и так не хватает мощностей?
Конечно, все расходы в итоге лягут на потребителей, но ведь и потребители сейчас явно не жируют.
🔥8👍5💯2
Любопытное интервью прочел на C-News: https://www.cnews.ru/reviews/rynok_it_itogi_2023/interviews/maksim_semenkin?erid=LjN8JvMwz.
Руководитель CodeInside Максим Семенкин популярно объясняет почему кэптивные ИТ-компании (т. е. обособленные бывшие ИТ-подразделения крупных корпораций) не могут стать полноценной заменой ИТ-аутсорсерам.
Я не считаю себя профессионалом в сфере аутсорсинга разработки ПО, но вот про аутсорсинг базовых ИТ-сервисов кое-что знаю, и со своей стороны полностью готов подтвердить выводы Максима: сервисные кэптивные компании:
1. Никогда не дадут того качества, которое может дать ауострсер.
2. Никогда не выйдут на внешний рынок.
3. Никогда не станут центрами прибыли и, главное:
4. Подрывают нормальное развитие рынка аутсорсинга в России.
Происхождение кэптивных сервисных структур понятно: руководители ИТ не прочь превратить свое удельное княжество в полноценное царство, а сюзерены (т. е. руководство корпорации) тешат себя надеждой, что, отпустив затратное подразделение на вольные хлеба, оптимизируют бюджет, получат отличное качество услуг, да еще и заработают на этом.
Так и договариваются.
Но получается вот что:
1. Расходы на сервис никуда не исчезают, меняются только их статьи, вместо зарплат платим за услуги. Сравнивать прежние и текущие цифры никто не хочет: ИТ-шники боятся показать истинную картину, руководство боится оказаться дураками в собственных глазах. Всем лучше сделать вид, что сэкономили.
2. Качество сервиса может быть каким угодно высоким, ведь его никто, на самом деле, не измеряет. Руководство кэптивной компании по-свойски договаривается с бизнесом, чтобы жалоб на SLA не было, свои же люди, хоть и бывшие.
3. На внешнем рынке услуги кэптивных компаний никому не нужны в принципе: одни боятся пускать в свою ИТшную кухню дочек конкурентов, другие сразу понимают, что на единственном заказчике руку не набьешь, и даже если компания умеет поддерживать ИТ в нефтянке или на транспорте, специфику розницы, образования, госуправления и т. д. так не знают.
У кэптивных сервисников элементарно очень узкая база знаний.
В итоге кэптивные компании сами покупают базовые ИТ-услуги у аутсорсеров и превращаются в лишнюю прослойку между рынком и крупным бизнесом. Не верите? Посмотрите на конкурсы, которые они играют кто по-тихому, а кто и в открытую.
А нужна ли нам такая прослойка?
Моя Точка Зрения: ответ очевиден: это компании-паразиты.
Если вы думаете по-другому и видите в них какую-то пользу, пишите в комментарии, рад буду обсудить.
Руководитель CodeInside Максим Семенкин популярно объясняет почему кэптивные ИТ-компании (т. е. обособленные бывшие ИТ-подразделения крупных корпораций) не могут стать полноценной заменой ИТ-аутсорсерам.
Я не считаю себя профессионалом в сфере аутсорсинга разработки ПО, но вот про аутсорсинг базовых ИТ-сервисов кое-что знаю, и со своей стороны полностью готов подтвердить выводы Максима: сервисные кэптивные компании:
1. Никогда не дадут того качества, которое может дать ауострсер.
2. Никогда не выйдут на внешний рынок.
3. Никогда не станут центрами прибыли и, главное:
4. Подрывают нормальное развитие рынка аутсорсинга в России.
Происхождение кэптивных сервисных структур понятно: руководители ИТ не прочь превратить свое удельное княжество в полноценное царство, а сюзерены (т. е. руководство корпорации) тешат себя надеждой, что, отпустив затратное подразделение на вольные хлеба, оптимизируют бюджет, получат отличное качество услуг, да еще и заработают на этом.
Так и договариваются.
Но получается вот что:
1. Расходы на сервис никуда не исчезают, меняются только их статьи, вместо зарплат платим за услуги. Сравнивать прежние и текущие цифры никто не хочет: ИТ-шники боятся показать истинную картину, руководство боится оказаться дураками в собственных глазах. Всем лучше сделать вид, что сэкономили.
2. Качество сервиса может быть каким угодно высоким, ведь его никто, на самом деле, не измеряет. Руководство кэптивной компании по-свойски договаривается с бизнесом, чтобы жалоб на SLA не было, свои же люди, хоть и бывшие.
3. На внешнем рынке услуги кэптивных компаний никому не нужны в принципе: одни боятся пускать в свою ИТшную кухню дочек конкурентов, другие сразу понимают, что на единственном заказчике руку не набьешь, и даже если компания умеет поддерживать ИТ в нефтянке или на транспорте, специфику розницы, образования, госуправления и т. д. так не знают.
У кэптивных сервисников элементарно очень узкая база знаний.
В итоге кэптивные компании сами покупают базовые ИТ-услуги у аутсорсеров и превращаются в лишнюю прослойку между рынком и крупным бизнесом. Не верите? Посмотрите на конкурсы, которые они играют кто по-тихому, а кто и в открытую.
А нужна ли нам такая прослойка?
Моя Точка Зрения: ответ очевиден: это компании-паразиты.
Если вы думаете по-другому и видите в них какую-то пользу, пишите в комментарии, рад буду обсудить.
CNews.ru
Максим Семёнкин, CodeInside: Рынок от аутсорсинга не отказывается, но активно сокращает его. Обзор: Рынок ИТ: итоги 2023 - CNews
Динамика последних лет свидетельствует, что тенденция на вывод ИТ-подразделений крупных корпораций в независимые «ИТ-дочки» только растет. Выручка кэптивных компаний превышает аналогичный показатель в сфере заказной разработки ПО. CNews обсудил с Максимом…
👍12🔥3💯3❤1😁1