Продолжаю докладывать свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ по экономики данных.

Для полноценного становления экономики данных требуются четкие правила игры, особенно касающиеся обработки и использования пользовательских данных. Главная угроза заключается в том, что как только неструктурированные данные становятся персонализированными, мигом наступает нарушение множества законов, и это ставит под удар национальную безопасность. Пока мы не умели эффективно извлекать эти данные, вопросы регулирования не поднимались. Теперь же, когда технологии позволяют нам работать с данными на новом уровне, необходимо срочно заняться этой проблемой. На данный момент это уже происходит, что видно по деятельности различных правительственных и международных организаций.

Интересен инсайд от экономического содружества Арабских государств, которое выдвинуло следующие цели на 2024 год:

1. Создание функциональной архитектуры обмена данными – разработка протоколов, интерфейсов и других технических решений.
2. Регуляция системы управления обменом данными – внедрение протоколов безопасности и других нормативных документов.
3. Стимулирование обмена данными – проведение научно-просветительской работы.
4. Создание экосистемы обмена данными – по сути, формирование региональной биржи данных на базе цифровой платформы.

Эти шаги должны способствовать созданию глобальной индустрии управления данными, где ключевые игроки мировой экономики стремятся занять свои ниши и обозначить будущие роли в этой инновационной сфере.

В Великобритании, как указано в Национальной стратегии данных, делаются конкретные шаги в четырех основных направлениях:

1. Качество данных – стандартизация форматов, хранения, алгоритмов доступа и прочее. Это позволит организовать данные в систематизированную форму.
2. Навыки работы с данными – обучение специалистов работе с данными.
3. Доступность данных – предоставление бизнесу возможности эффективно использовать данные.
4. Ответственные данные – юридические аспекты и безопасность, аналогичный нашему закону о персональных данных (§152-ФЗ).

Эта стратегия направлена на то, чтобы создать идеальный рынок данных, где и внутренним, и внешним бизнес-структурам будет комфортно работать. Великобритания предполагает стать посредником в экономике данных, как ранее она это делала в торговле и политике.

Отметим, что в Евросоюзе акцент делается на демократические ценности и права человека, что приводит к некоторым ограничениям в использовании искусственного интеллекта. Например, недавно в ЕС приняли закон, ограничивающий использование ИИ, что было вызвано стремлением предотвратить создание социального рейтинга. Такое внимание к «старым ценностям» может привести к отставанию европейцев в цифровой экономике. В то же время Великобритания, ставя перед собой более прагматичные цели, может обойти своих конкурентов, прежде всего Германию.

В США ситуация также неоднозначна из-за политических разногласий. Демократы и республиканцы имеют несколько разные экономические приоритеты. Демократы, подобно европейцам, подчеркивают ценности и гуманизм, в то время как республиканцы ставят на реиндустриализацию и создание нового рабочего класса.

Во всяком случае, обе стороны понимают значимость новой экономики, основанной на данных. В стратегическом плане США концентрируются на искусственном интеллекте, для обучения которого необходимы большие объемы данных. Американская цифровая стратегия направлена на превращение креативного класса, который сейчас выполняет рутинные умственные работы, в интеллектуальный класс, занятый созиданием нового.

Китай, в отличие от западных стран, уже построил суверенную экономику данных, включая социальный рейтинг и централизованную плановую экономику. Их среднесрочные цели похожи на цели, озвученные президентом России:

1. Эффективное управление экономикой и обществом – обеспечение непрерывности производственных и поставочных процессов.
2. Независимость от внешней конъюнктуры – развитие импортозамещения.
3. Международная экспансия созданной модели – возможно, интеграция экономик стран БРИКС.

Особый интерес представляет взаимодействие Китая с другими центрами экономики данных. Велика вероятность, что Китай будет покупать данные в Великобритании, но свои данные оставит исключительно себе, продавая только обработанные результаты и услуги по их анализу.

Пример этому – сфера генетики. С 2017 года граждане обязаны предоставлять свой генетический материал властям КНР, что позволяет вести масштабные исследования генома. Здесь экономика данных уже работает на науку, обеспечивая Китай огромными массивами данных для исследований, что может дать им преимущество в медицине и создании нового "сверхчеловека".

Итак, мировая экономика данных стремительно переформатирует не только бизнес-процессы, но и сами общества. Ведущие страны – Великобритания, США и Китай – идут разными путями, но каждая из них ставит перед собой цель стать лидером в этой новой экономике. От этого зависит не только их экономическое благополучие, но и роль на мировой арене в ближайшие десятилетия.

25 июля 2024 г.

МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».

Центральный доклад делает д.э.н., руководитель Комитета по цифровой трансформации МОО «МАП» Ю. И. Грибанов.

Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.

Участие бесплатное по приглашению.

Экономику данных многие до сих пор часто рассматривают как одно из новых направлений экономической деятельности человека, основанное на использовании модных цифровых технологий. Увы, это уже далеко не так! Добыча, переработка и реализация данных становятся основой всей мировой экономики, всех ее отраслей, всех направлений бизнеса. Мы уже живем в гибридном мире, в котором цифровой профиль становится неотъемлемой частью любого физического объекта. Из области моды цифровизация переходит в область необходимости, и те, кто проигнорирует этот переход, обречены на вымирание.

В 2025 г. в России стартует Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Для бизнеса это четкий сигнал – включайтесь!

В ходе Круглого стола мы вместе с Юрием Грибановым поразмышляем о том, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, чего мы можем добиться все вместе как предпринимательское сообщество, как действовать максимально эффективно.

• Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции.

• Путь России – как в текущих непростых условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес.

• Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Эти и многие другие вопросы мы обсудим в ходе семинара. Пришло время заглянуть в будущее, не упускайте эту возможность!

Для регистрации на мероприятие просим Вас направить в адрес ответственного сотрудника Оргкомитета Ваши:
• ФИО
• Должность
• Название организации
Ответственный: Сальников Денис Михайлович ([email protected], +7 985 054-0860).

25 июля 2024 г.

МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».

Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор Цифровой экономики глазами управленца.
Вполне вероятно, Вы читали посты цикла «Цифровая экономика. Финансово-организационное оружие ТНК» (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8), эти тексты Юрия Ивановича многие распространяли, иногда без указания авторства, так что, очень может быть, вы уже заочно знакомы.

Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.

Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.

Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.

Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия (Вас или Вашего представителя) до 23 июля.

Информационное оружие – это не просто поток данных, искажаемых для манипулирования общественным мнением; это мощный арсенал для внедрения мифов и лживых нарративов, которые влияют на саму суть мировоззрения людей и их способность критически мыслить. В эпоху цифровых технологий мы сталкиваемся с бесконечным водопадом информации, который льется на нас из всех подключенных к интернету устройств – телефонов, компьютеров, планшетов, даже смарт-часов.

Информационный Континуум: Угроза, Без Границ.

Информационный континуум можно сравнить с бесконечным водопадом, который никогда не останавливается. Это мощное организационное оружие, созданное человечеством, по своей разрушительной силе превосходит даже атомную бомбу. Его преимущество заключается в возможности использования в любое время и в любом месте, практически без последствий для агрессора. Постоянный поток информации, часто ложной и манипулятивной, способен запутать даже самых рациональных людей, изменяя их восприятие и анализ фактов.

Цифровая трансформация является одним из самых ярких примеров применения информационного оружия в современном мире. Большинство людей с трудом понимает истинную суть этого понятия, их мнение сформировано западными консультантами и транснациональными ИТ-корпорациями. Они создают стереотипы, повторяя, что цифровая трансформация – это просто внедрение цифровых технологий. Внедряйте их и достигнете успеха – таков основной нарратив.

Но стоит задуматься: действительно ли цель этих корпораций – помочь вам добиться успеха? Скорее всего, их настоящая цель – продать вам свои продукты и увеличить свою прибыль. Многочисленные годы зомбирования российских предпринимателей и руководителей в госсекторе оказали такое сильное воздействие, что даже спустя два года после ухода этих компаний из России, их концепции все еще доминируют в умах многих управленцев.

Противодействие Информационному Оружию
Как же нам бороться с этим мощным организационным оружием? Ответ очевиден: необходимо предложить альтернативы, полностью заменить существующие нарративы. Одним из таких альтернативных подходов является Универсальная методология цифровой трансформации 5D. Эта методология предлагает новый взгляд на цифровую трансформацию, выходящий за рамки чисто технологического подхода к более глубоким, стратегическим и человекоориентированным изменениям.

Заключение
В наше время, проникнув в информационный континуум, важно не только потреблять, но и критически осмысливать поступающую информацию. Не следует беззаботно качаться на волнах установленных нарративов, а необходимо искать и предлагать альтернативы, строить собственные, независимые пути развития. Технологии должны служить человеку, а не наоборот, и истинный успех приходит к тем, кто способен критически мыслить и самостоятельно принимать обоснованные решения.

Уже завтра состоится интереснейшее мероприятие в ТПП РФ!!!

МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».

Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор книги «Цифровой экономики глазами управленца».

Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.

Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.

Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.

Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия.представителя)

Интересный взгляд человека на мой доклад в ТПП РФ.

https://vk.com/lerugoff

Посмотрел Круглый стол на тему: «Внедрение цифровой трансформации в экономику России. Методологические аспекты внедрения».
Из увиденного стало понятно, что организаторы круглого стола преследовали другие цели, нежели докладчик Юрий Грибанов.
Всё было более менее до того момента как докладчик сказал о том, что современное понимание цифровой трансформации противоречит интересам России и что надо исполнять указание Президента РФ относительно суверенитета в цифровизации. А когда было сказано, что Вашингтонский консенсус надо заменить на Московский, то было ощущение, что докладчика сейчас будут жарить на костре с плясками и бубном. Тут же со всех сторон в докладчика полетели камни в виде предложений - а давайте-ка поговорим не о методологии, а о том как освоить обещанные Президентом 700 млрд. рублей на цифровизацию. Потом перебивающие докладчика начали объяснять, что эти деньги уже поделены, но осваивателям надо дать на гора новую концепцию (обоснование распила). Вот тогда всё это будет заслушано на госсовете и автора концепции ждёт вечная слава.
Никакие доводы о том, что цифровая трансформация это переход из одной меры понимания в другую не нашли отклика в сознании присутствующих. Ощущение, что докладчик выступал перед зомбаками.
В общем этот круглый стол стал доказательством нахождения представителей нашего "бизнеса" в качестве интеллектуальной колонии и что выходить они не хотят.
К сведению читателям - концепция, т.е. смысл цифровой трансформации изложен Юрием Грибановым давно. Более того есть чёткий образ трансформированного будущего и план перехода. Этот концепт весьма прост, но чтобы его осознать иногда надо закрывать рот и открыть уши.
Понятно, что на круглом столе не собрались учёные концептуалисты и глобальные стратеги. Однако если уж пригласили человека, то не надо затыкать ему рот и опускать уровень дискуссии до своего личного корыстного интереса.
Вам должно быть стыдно, девочки.

Выкладываю свой текст на Ваш суд к презентации в ТПП РФ от 25 июля 2024 г.

Цифровая трансформация и корпоративное управление, нераздельны и взаимозависимы, поскольку вместе они обеспечивают устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации на глобальном рынке.
 
Корпоративное управление представляет собой систему правил, процессов и структур, по которым организации управляют и контролируют свою деятельность.
 
Основная цель корпоративного управления — обеспечение эффективной и устойчивой работы компании в интересах всех заинтересованных сторон. К таким сторонам относятся акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики и общественность.
 
Эффективное корпоративное управление способствует не только повышению производительности и увеличению стоимости компании для акционеров, но и улучшению репутации компании. Оно гарантирует соответствие законодательным требованиям, минимизацию рисков и продвижение этических норм и корпоративной культуры. Прозрачность, подотчетность и ответственные управленческие практики являются основными принципами корпоративного управления, помогающими в построении доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами.
 
Цифровая трансформация – это процесс, через который хозяйствующий субъект переходит к динамической модели управления.
Она включает в себя смена парадигмы управления.
Конечная техническая цель цифровой трансформации — разработка и внедрение динамической модели управления на базе цифровой платформы.
 
Процесс цифровой трансформации должен возглавлять именно совет директоров организации. Это объясняется тем, что один из законов управления в цифровом мире гласит: «Тот, кто создаёт алгоритмы, тот и управляет организацией». Так как цифровая трансформация требует изменений на всех уровнях компании, и только на высшем уровне управления можно обеспечить необходимые ресурсы и стратегическое руководство для успешной цифровой трансформации.
 
Совет директоров играет ключевую роль в:
1.  Стратегическом управлении: Определение долгосрочных целей и направлений развития, включая цифровую стратегию.
2.  Обеспечении ресурсов: Выделение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации проекта цифровой трансформации.
3.  Контроле и мониторинге: Наблюдение за прогрессом цифровой трансформации, оценка ее эффективности и внесение коррективов.
4.  Управлении рисками: Оценка и минимизация рисков, связанных со сменой модели управления.
 
Как я уже сказал Цифровая трансформация и корпоративное управление неразделимы и взаимозависимы процессы.
 
Корпоративное управление создает основу для эффективного принятия решений, прозрачности и подотчетности, в то время как цифровая трансформация предоставляет инструменты и данные для оптимизации этих решений и процессов. Синергия между этими аспектами позволяет компаниям не только повышать свою производительность и стоимость для акционеров, но и строить прочные и доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами.
 
Успех в цифровую эпоху требует глубокого понимания и интеграции как цифровых технологий, так и принципов эффективного корпоративного управления.
 
Только при таком подходе компании смогут преуспеть в условиях быстро меняющегося делового ландшафта и обеспечить долгосрочную устойчивость и рост.

Продолжу тему предыдущего поста — Почему цифровая трансформация и корпоративное управление являются неразделимыми понятиями. Во времена ускоряющихся технологических изменений, успешное корпоративное управление требует адаптации к новым цифровым реалиям. Корпоративное управление не только влияет на стратегию и политику организации, но и играет ключевую роль в успешной цифровой трансформации.

Как мы знаем корпоративное управление решает две важнейшие задачи:
1. Разрабатывает стратегию организации
2. Определяет политику организации

Корпоративное управление, и, в частности, совет директоров, отвечает за разработку стратегии организации. В условиях цифровой эпохи, данная стратегия должна быть ориентирована на смену парадигмы управления для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Именно совет директоров должен возглавить процесс формирования цифровой стратегии, начиная с понимания текущего состояния модели управления и до внедрения новой модели в виде динамической модели управления работающей на базе цифровой платформы.

Помимо разработки стратегии, корпоративное управление определяет политику организации. В контексте цифровой трансформации это включает в себя формирование цифровой культуры, установление новых правил поведения при смене модели управления организации. Обязательно в политике организации должно быть предусмотрено постоянное управление изменениями. Ведение политики цифровой трансформации должно быть системным и охватывать все уровни организации.

Для успешной реализации стратегии и политики цифровой трансформации предлагается использовать Универсальную методологию цифровой трансформации. Она предоставляет четкие ответы и конкретные рекомендации по выстраиванию стратегии и политики цифровой трансформации.

Вывод:
Цифровая трансформация и корпоративное управление действительно являются неразделимыми понятиями. Совет директоров, отвечающий за стратегию и политику организации, должен активно участвовать в процессе цифровой трансформации.

Использование Универсальной методологии цифровой трансформации поможет создать эффективную стратегию и выстроить политику, обеспечивающую устойчивое развитие и конкурентоспособность в цифровую эпоху. Включение цифровой культуры и технологий в основные принципы корпоративного управления — ключ к успешному будущему любой организации.

Уважаемые подписчики,

Обращаюсь к вам с важным вопросом, касающимся нашего общего будущего и перспектив развития российской экономики.

В рамках круглого стола, проведенного в ТПП РФ 25 июля 2024 года, была представлена резолюция по теме «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».

Данная резолюция основывается на ключевом докладе доктора экономических наук Грибанова Юрия Ивановича и содержит предложения, которые, по нашему мнению, способны вывести нашу страну в число экономических лидеров и обеспечить полный суверенитет.

Предлагаем вам ознакомиться с основными пунктами данной резолюции и выразить ваше мнение по каждому из них.

Пункты резолюции:

1. Принятие понятийного аппарата по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных:
На государственном уровне необходимо утвердить понятийный аппарат по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных, разработанный Грибановым Юрием. Это обеспечит единство терминологии и понимания, что особенно важно для согласованного и эффективного развития цифровой сферы в рамках всей страны.

2. Внедрение универсальной методологии цифровой трансформации в систему высшего образования:
Внедрить на государственном уровне и сделать обязательным для всех вузов РФ использование универсальной методологии цифровой трансформации, разработанной Грибановым Юрием. Это обеспечит высокое качество подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях цифровой экономики и проводить цифровую трансформацию в различных отраслях.

3. Разработка и принятие стратегии перехода на московский консенсус:
Принять на государственном уровне стратегию перехода с Вашингтонского консенсуса на Московский консенсус, предложенную Грибановым Юрием. Это позволит России занять лидирующие позиции в мировой цифровой экономике, обеспечит технологическую независимость и устойчивое развитие в рамках глобального рынка данных.

Мы верим, что данные меры помогут нашему государству достигнуть новых высот в экономическом развитии и обретении абсолютного суверенитета.

Прошу вас выразить ваши мнения и предложения по представленным инициативам.

Милости прошу, уважаемые подписчики, на мой интенсив!

Создание курса опубликованного вчера было вызвано несколькими ключевыми факторами, которые отражают текущие реалии и потребности российской экономики и бизнеса в контексте цифровой трансформации:

1. Отказ от Западных Технологий: Традиционный подход к цифровому развитию в России, основанный на использовании западных технологий и консультантов, больше не является действенным. Уход большинства зарубежных вендоров с российского рынка создал необходимость разработки и внедрения собственных ИТ-решений.

2. Конец Эпохи Навязанных Технологий: С завершением периода, когда зарубежные технологии навязывались российскому бизнесу, появилось осознание того, что требуется самостоятельный подход к цифровой трансформации. Этот курс направлен на то, чтобы помочь компаниям адаптироваться к новым условиям и использовать доступные отечественные ресурсы и разработки особенно в Управлении.

3. Фокус на Национальных Целях: Российская экономика стремится перестать быть испытательным полигоном для зарубежных решений и направить усилия на развитие национальных приоритетов. Этот курс создан, чтобы обучить специалистов и руководителей эффективному использованию цифровых технологий, исходя из подлинных национальных целей и задач.

4. Лучшие Практики и Достижения Российских Научных Школ: В России имеется богатая научная и инженерная база, которая до сих пор недостаточно использовалась в сфере ИТ. Цель курса – интегрировать лучшие практики и достижения российской научной школы в процесс цифровой трансформации бизнеса, что позволит не только догонять международные стандарты, но и создавать уникальные конкурентные преимущества.

5. Независимость и Суверенитет в ИТ: В условиях изменений на глобальном рынке и стремлении к технологическому суверенитету, российским компаниям важно развивать собственные ИТ-решения. Курс помогает сформировать понимание и навыки для создания и внедрения отечественных технологий, что в долгосрочной перспективе укрепит независимость и устойчивость бизнеса.

Итак, основной причиной разработки этого курса является стремление помочь российскому бизнесу и специалистам адаптироваться к новым реалиям, научить их эффективно решать задачи цифровой трансформации, используя внутренние ресурсы и достижения. Таким образом, курс способствует укреплению национальной экономики и повышению конкурентоспособности на мировом рынке.

Цифровая трансформация: что это такое и чем она точно не является

Введение
Сегодня в мире бизнеса термины «цифровая трансформация» и «цифровизация» стали повсеместными. При этом многие ошибочно понимают под цифровой трансформацией просто автоматизацию процессов или внедрение новейших технологий. Однако суть цифровой трансформации – это намного больше, чем просто использование технологий. Это радикальное переосмысление текущей модели управления.

Суть цифровой трансформации
Цифровая трансформация представляет собой построение новой динамической модели управления организацией на основе сбора и анализа данных в режиме реального времени. В основе этой концепции лежит идея о том, что данные – это основа для принятия более осмысленных и быстрых решений, которые могут значительно улучшить эффективность и конкурентоспособность организации.

Построение динамической модели управления
Основной целью цифровой трансформации является создание такой модели управления, которая бы эффективно использовала большие объемы данных для оперативного принятия решений. Традиционные статические модели управления часто не позволяют компаниям быстро реагировать на изменения рынка и потребительских предпочтений. В отличие от них, динамическая модель управления обеспечивает гибкость и адаптивность, что особенно важно в современном мире, где изменения происходят стремительно.

Анализ данных в реальном времени
Ключевым элементом цифровой трансформации является способность компании собирать и анализировать данные в реальном времени. Это позволяет не только оперативно реагировать на возникающие проблемы и возможности, но и прогнозировать будущие тренды и сценарии развития. Такая аналитика становится основой для стратегического планирования и принятия тактических решений, что значительно повышает общую производительность и эффективность бизнеса.

Цифровая трансформация: чем она точно не является
Существует множество неправильных интерпретаций того, что такое цифровая трансформация.
Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения:

Не сквозная автоматизация всех процессов
Цифровая трансформация – это не просто автоматизация всех процессов и направлений деятельности организации. Автоматизация – это лишь инструмент, который может использоваться в рамках более широкой стратегии трансформации. Цифровая трансформация предполагает изменение подходов и методов управления на основе данных, а не просто автоматизацию существующих процессов.

Не внедрение цифровых технологий во все сферы бизнеса
Иногда цифровую трансформацию путают с внедрением цифровых технологий во все аспекты бизнеса. Хотя технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, безусловно, играют важную роль, трансформация заключается не только в их применении. Это прежде всего изменение бизнес-моделей и подходов к управлению.

Не создание цифровых каналов взаимодействия с потребителями
Цифровая трансформация не ограничивается организацией цифровых каналов взаимодействия с потребителями. Хотя улучшение клиентского опыта через цифровые каналы важно, настоящая трансформация затрагивает весь бизнес-процесс и включает в себя более глубокие изменения в управлении и операционной деятельности компании.

Не совокупность технологий и инструментов
Цифровая трансформация не сводится к набору технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные или блокчейн. Она представляет собой комплексный процесс, где технологии используются как средства для новой модели управления, цель которой достижение стратегических целей.

Не вынужденные меры для соответствия трендам
Часто можно услышать, что компании идут на цифровую трансформацию, чтобы «соответствовать трендам» или выполнять требования государственной политики. Настоящая цифровая трансформация – это не вынужденная мера, а осознанное стратегическое решение, направленное на улучшение конкурентоспособности и эффективности.

Не казаться, а быть!
 
В условиях стремительной цифровой трансформации (ЦТ) современного мира становится очевидной необходимость не просто казаться, а действительно быть цифровой организацией. В ходе практикума-интенсива «Методология цифровой трансформации» мы рассматриваем ключевые аспекты ЦТ управления и утверждаем, что именно это является единственным путем к лидерству в условиях цифровой экономики.
 
Повторение чужого опыта: путь в тупик
 
Повторение чужого опыта и копирование так называемых «лучших практик» часто оказывается неэффективным и затратным способом трансформации. Погоня за лидерами иногда приводит к использованию методологий и инструментов, которые могут быть недостаточно адаптированы к специфике вашего бизнеса. В результате на такие усилия тратятся немалые ресурсы, которые могли бы быть направлены на развитие уникальных конкурентных преимуществ.
 
«Видимая часть» цифровой трансформации
 
В видимой части ЦТ находятся три ключевых элемента:
 
- Интерфейсы взаимодействия: удобные, интуитивно понятные интерфейсы, которые обеспечивают комфортное взаимодействие пользователей с сервисами и продуктами.
- Реклама и маркетинг: использование передовых цифровых каналов для привлечения и удержания клиентов.
- Клиентский опыт: обеспечение высокого уровня удовлетворенности клиентов через персонализированные и адаптивные решения.
 
Эти элементы создают внешнюю оболочку имиджа цифровой организации, способствуют привлечению клиентов и формированию конкурентных преимуществ за счет модернизации и актуальности предлагаемого сервиса.
 
«Подводная часть» цифровой трансформации
 
Однако настоящий успех ЦТ определяется не только видимой частью, но и глубинными изменениями внутри компании, включающими:
 
- Модель управления: трансформация управленческих процессов с акцентом на гибкость, адаптивность и оперативность принятия решений. Важно, чтобы модель управления поддерживала инновации и была способна адаптироваться к постоянно меняющимся условиям.
- Бизнес-процессы: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов для повышения эффективности и сокращения издержек. Это включает внедрение современных технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, для улучшения качества и скорости выполнения задач.
- Взаимодействие с контрагентами: развитие экосистемы партнерских отношений, основанной на доверии и взаимной выгоде. Это помогает создать устойчивую сеть сотрудничества, способствующую долговременному развитию и способности справляться с вызовами цифровой экономики.
 
Цель ЦТ заключается не только в достижении внешнего имиджа цифровой организации, но прежде всего построении модели управления в основе которой лежит динамическая модель управления.
 
Таким образом, для достижения настоящего лидерства в цифровом мире организациям необходимо не просто казаться, а действительно быть цифровыми, прорабатывая и внедряя изменения как в видимой, так и в подводной части своих бизнес-процессов и моделей управления. Только так можно обеспечить устойчивое развитие и долгосрочный успех в новом цифровом мире.

О программе «Методология Цифровой Трансформации»

Программа «Методология цифровой трансформации» разработана специально для руководителей, отвечающих за стратегическое развитие своих организаций. В современных условиях цифровой экономики успешная трансформация бизнеса становится ключевым фактором конкурентоспособности и устойчивого роста. В связи с этим программа предлагает набор знаний и инструментов, необходимых для успешного управления цифровыми изменениями.

Время дорого, и именно поэтому курс построен таким образом, чтобы предоставлять практические знания в максимально сжатой и конкретной форме. Участники программы получат всю необходимую информацию, структурированную и адаптированную к реалиям современной экономики.

Состав курса:
1. Курс начинается с формирования единого понятийного аппарата цифровой экономики и трансформации:
Основные понятия цифровой экономики и трансформации. Ключевые термины и их значение в контексте управления организацией.
2. Методология измерения уровня цифровой зрелости организации:
Для успешного управления цифровыми процессами важно понимать текущий уровень цифровой зрелости вашего бизнеса. В рамках курса представлена методология, позволяющая:
- Оценить готовность организации к цифровым изменениям.
- Определить сильные и слабые стороны текущего состояния.
- Разработать стратегические направления дальнейшего развития.
3. Определение целей и задач цифровой трансформации:
Ключевым этапом любой трансформации является постановка четких и измеримых целей. Курс поможет:
- Формулировать цели цифровой трансформации.
- Определять конкретные задачи и показатели успеха.
- Разрабатывать стратегический план действий для достижения поставленных целей.
4. Принципы и инструменты управления организацией в цифровом мире:
В программе рассматриваются переход от аналоговой модели управления к цифровой. А также как подготовить команду для цифровых преобразований.
5. Ролевой принцип проектирования цифровой платформы:
Одной из главных задач цифровой трансформации является создание эффективной цифровой платформы. На курсе изучаются:
- Основы ролевого подхода к проектированию платформ.
- Принципы создания пользовательских и деловых ролей.
- Интеграция роли в общий бизнес-процесс для повышения взаимодействия и эффективности.
6. Дорожная карта преобразований:
Для успешной реализации цифровой трансформации необходимо четкое пошаговое руководство. Участники курса научатся:
- Разрабатывать дорожную карту цифровых преобразований.
- Определять ключевые этапы и контрольные точки.
- Управлять ресурсами и сроками выполнения проекта.
7. Методы и инструменты управления изменениями:
Успешное проведение цифровой трансформации требует использования эффективных методов управления изменениями. Курс включает:
- Технологии управления изменениями и методологии.
- Инструменты, помогающие минимизировать риски и сопротивление изменениям.
- Практические рекомендации для обеспечения устойчивости и непрерывности бизнеса в процессе трансформации.

Программа «Методология цифровой трансформации» представляет собой комплексное иное решение для руководителей, стремящихся адаптировать свои организации к условиям цифровой экономики. Сжатый и конкретный формат курса гарантирует получение полезной и применимой на практике информации, необходимой для достижения цифрового успеха и устойчивого развития.
Присоединяйтесь к программе и станьте лидером цифровой трансформации в вашей организации!