Экономика данных: Погружение в новую реальность
Многие интересные люди часто обращаются ко мне с вопросом: "Что такое экономика данных и чем она отличается от цифровой экономики?" Давайте разберёмся в этом вопросе детально.
Что такое экономика данных?
Начну с того, что выскажу свою точку зрения на то, что же такое экономика данных. Возможно, это покажется вам банальным, но очень важно, чтобы мы говорили на одном языке, одинаково трактуя основные понятия и определения. Экономика данных — это система управления ресурсами на основе сбора, анализа и использования данных. Основное, что нужно понять, это то, что данные в данной экономике стали новым ценным ресурсом, подобно нефти или золоту в традиционной экономике.
Когда речь заходит о цифровой экономике и цифровой трансформации, важно, чтобы все участники говорили на одном языке. Помните историю о Вавилонской башне, когда Бог смешал языки людей? В условиях современной цифровизации происходит нечто подобное: у нас много разных определений и интерпретаций одних и тех же понятий, что приводит к недопониманию и замедлению прогресса. Таким образом, согласование понятий на "берегу" становится просто необходимым.
Что такое экономика в принципе?
Экономика — это система управления ресурсами. В своей простой форме это может быть просто продажа сырья: добыли что-то из земли и продали. В более сложной форме это включает в себя преобразование ресурсов через процесс производства.
Экономика данных
Теперь рассмотрим, что такое «экономика данных». Если традиционная экономика зарабатывает на реализации сырья или производственной продукции, то экономика данных зарабатывает на реализации данных. Но зачем нужны данные? Ими нельзя питаться, отапливать дом, они не подходят для развлечения в чистом виде. Однако, данные — это важный ресурс для принятия верных и оптимальных управленческих решений.
Суть экономики данных заключается в добыче, преобразовании данных в товарный вид и их продаже. Практически, это работает так же, как и любая другая экономика, будь то сырьевая или промышленная.
Определение экономики данных
Основываясь на вышеизложенном, можно дать следующее определение:Экономика данных — это система управления всеми ресурсами всех хозяйствующих субъектов на основе сбора и анализа данных с помощью интеллектуальных вычислительных систем – цифровых платформ.
Заключение
Цифровая экономическая трансформация и экономика данных — это явления, которые будут определять будущее мировой экономики. Понимание ключевых понятий и согласование языка, на котором мы обсуждаем эти темы, помогут нам быстрее и успешнее адаптироваться к новым реалиям. В последующих обсуждениях подробнее остановимся на таких составляющих как цифровые платформы, которые играют критическую роль в экономике данных.
Многие интересные люди часто обращаются ко мне с вопросом: "Что такое экономика данных и чем она отличается от цифровой экономики?" Давайте разберёмся в этом вопросе детально.
Что такое экономика данных?
Начну с того, что выскажу свою точку зрения на то, что же такое экономика данных. Возможно, это покажется вам банальным, но очень важно, чтобы мы говорили на одном языке, одинаково трактуя основные понятия и определения. Экономика данных — это система управления ресурсами на основе сбора, анализа и использования данных. Основное, что нужно понять, это то, что данные в данной экономике стали новым ценным ресурсом, подобно нефти или золоту в традиционной экономике.
Когда речь заходит о цифровой экономике и цифровой трансформации, важно, чтобы все участники говорили на одном языке. Помните историю о Вавилонской башне, когда Бог смешал языки людей? В условиях современной цифровизации происходит нечто подобное: у нас много разных определений и интерпретаций одних и тех же понятий, что приводит к недопониманию и замедлению прогресса. Таким образом, согласование понятий на "берегу" становится просто необходимым.
Что такое экономика в принципе?
Экономика — это система управления ресурсами. В своей простой форме это может быть просто продажа сырья: добыли что-то из земли и продали. В более сложной форме это включает в себя преобразование ресурсов через процесс производства.
Экономика данных
Теперь рассмотрим, что такое «экономика данных». Если традиционная экономика зарабатывает на реализации сырья или производственной продукции, то экономика данных зарабатывает на реализации данных. Но зачем нужны данные? Ими нельзя питаться, отапливать дом, они не подходят для развлечения в чистом виде. Однако, данные — это важный ресурс для принятия верных и оптимальных управленческих решений.
Суть экономики данных заключается в добыче, преобразовании данных в товарный вид и их продаже. Практически, это работает так же, как и любая другая экономика, будь то сырьевая или промышленная.
Определение экономики данных
Основываясь на вышеизложенном, можно дать следующее определение:
Заключение
Цифровая экономическая трансформация и экономика данных — это явления, которые будут определять будущее мировой экономики. Понимание ключевых понятий и согласование языка, на котором мы обсуждаем эти темы, помогут нам быстрее и успешнее адаптироваться к новым реалиям. В последующих обсуждениях подробнее остановимся на таких составляющих как цифровые платформы, которые играют критическую роль в экономике данных.
🔥10👍4💯2
Динамическая модель управления: Упрощённое управление бизнесом в эпоху данных
Продолжая обсуждение экономики данных из предыдущего поста, я хочу ввести еще одно важное определение, которое поможет нам лучше понять, как мы можем управлять бизнесом на основе данных.
Определение динамической модели управления
Динамическая модель управления (ДМУ) – это система генерации, контроля и исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных. Проще говоря, ДМУ – это метод управления в экономике данных, а цифровая платформа – инструмент для его реализации.
Различие между экономикой данных и цифровой экономикой
Теперь коснёмся вопроса, чем же экономика данных отличается от цифровой экономики. Практически ничем! Это синонимы, но термин «экономика данных» кажется более удачным, более точным и, возможно, понятнее для определённых кругов, включая наше Правительство.
Наглядный пример: бильярдный шар
Чтобы лучше понять важность и значение динамической модели управления, рассмотрим наглядный пример – бильярдный шар. С нашей точки зрения, это твёрдое тело с такими свойствами, как цвет, размер, вес, упругость и т.д. Используя интуицию для оценки этих свойств, мы можем предсказывать поведение шара в различных ситуациях: при ударе кием, при столкновении с другими шарами, при падении со стола. Навыки игроков в бильярд основаны на их умении точно предсказывать эти действия.
Однако с точки зрения математики и физики, рассматриваемый с позиции квантовой механики, бильярдный шар представляет собой область пространства, на 99% состоящую из пустоты, заполненную колеблющимися частицами. С точки зрения обычного человека, это абсурд: твердое тело не может быть настолько пустым. Но эта модель позволяет точно предсказывать поведение шара в любой ситуации, как на бильярдном поле, так и в более экзотических условиях, например, на околоземной орбите.
Динамическая модель управления в бизнесе
Теперь представьте вместо простого физического объекта сложную биосферно-социально-экономическую систему, такую как ваш бизнес. Динамическая модель управления выполняет ту же функцию для бизнеса, что и квантовая модель для физического тела. Она позволяет предсказывать его поведение и при необходимости корректировать его так, чтобы добиться нужного результата.
Сегодня управленческие решения часто принимаются на основе интуиции, даже если у бизнеса есть вся необходимая информация. Мозг управленца и менеджеров играет ключевую роль в этом процессе. Но наш мозг, несмотря на всю свою мощь, подвержен влиянию различных факторов: стресса, усталости, эмоционального состояния. Скольким из нас приходилось сожалеть о принятых решениях, многократно переосмысливая их?
Преимущества динамической модели управления
Не бойтесь, я не буду призывать вас создавать квантовую модель бизнеса. Динамическая модель управления гораздо проще и основана не на квантовых законах, а на законах управления, которые также являются точными науками. Нарушить эти законы невозможно, да и не получится.
Законы управления формализуют процесс принятия решений и их исполнения. Они помогают минимизировать влияние человеческого фактора, такого как интуиция, эмоциональное состояние и физическая усталость. Структурированный подход к управлению позволяет более точно и последовательно достигать поставленных целей.
О них я расскажу в одном из следующих постов.
Заключение
Динамическая модель управления предоставляет структурированный и научный подход к управлению бизнесом, основанный на данных. Это позволяет минимизировать влияние случайных факторов и повысить эффективность управленческих решений
Продолжая обсуждение экономики данных из предыдущего поста, я хочу ввести еще одно важное определение, которое поможет нам лучше понять, как мы можем управлять бизнесом на основе данных.
Определение динамической модели управления
Динамическая модель управления (ДМУ) – это система генерации, контроля и исполнения управляющих воздействий на основе сбора и анализа данных. Проще говоря, ДМУ – это метод управления в экономике данных, а цифровая платформа – инструмент для его реализации.
Различие между экономикой данных и цифровой экономикой
Теперь коснёмся вопроса, чем же экономика данных отличается от цифровой экономики. Практически ничем! Это синонимы, но термин «экономика данных» кажется более удачным, более точным и, возможно, понятнее для определённых кругов, включая наше Правительство.
Наглядный пример: бильярдный шар
Чтобы лучше понять важность и значение динамической модели управления, рассмотрим наглядный пример – бильярдный шар. С нашей точки зрения, это твёрдое тело с такими свойствами, как цвет, размер, вес, упругость и т.д. Используя интуицию для оценки этих свойств, мы можем предсказывать поведение шара в различных ситуациях: при ударе кием, при столкновении с другими шарами, при падении со стола. Навыки игроков в бильярд основаны на их умении точно предсказывать эти действия.
Однако с точки зрения математики и физики, рассматриваемый с позиции квантовой механики, бильярдный шар представляет собой область пространства, на 99% состоящую из пустоты, заполненную колеблющимися частицами. С точки зрения обычного человека, это абсурд: твердое тело не может быть настолько пустым. Но эта модель позволяет точно предсказывать поведение шара в любой ситуации, как на бильярдном поле, так и в более экзотических условиях, например, на околоземной орбите.
Динамическая модель управления в бизнесе
Теперь представьте вместо простого физического объекта сложную биосферно-социально-экономическую систему, такую как ваш бизнес. Динамическая модель управления выполняет ту же функцию для бизнеса, что и квантовая модель для физического тела. Она позволяет предсказывать его поведение и при необходимости корректировать его так, чтобы добиться нужного результата.
Сегодня управленческие решения часто принимаются на основе интуиции, даже если у бизнеса есть вся необходимая информация. Мозг управленца и менеджеров играет ключевую роль в этом процессе. Но наш мозг, несмотря на всю свою мощь, подвержен влиянию различных факторов: стресса, усталости, эмоционального состояния. Скольким из нас приходилось сожалеть о принятых решениях, многократно переосмысливая их?
Преимущества динамической модели управления
Не бойтесь, я не буду призывать вас создавать квантовую модель бизнеса. Динамическая модель управления гораздо проще и основана не на квантовых законах, а на законах управления, которые также являются точными науками. Нарушить эти законы невозможно, да и не получится.
Законы управления формализуют процесс принятия решений и их исполнения. Они помогают минимизировать влияние человеческого фактора, такого как интуиция, эмоциональное состояние и физическая усталость. Структурированный подход к управлению позволяет более точно и последовательно достигать поставленных целей.
О них я расскажу в одном из следующих постов.
Заключение
Динамическая модель управления предоставляет структурированный и научный подход к управлению бизнесом, основанный на данных. Это позволяет минимизировать влияние случайных факторов и повысить эффективность управленческих решений
👍6🔥5💯1
Продолжая наше обсуждение экономики данных, стоит задаться вопросом: почему сейчас так активно говорят о необходимости построения экономики данных? И чего нам не хватает, чтобы полноценно использовать данные как управленческий ресурс? Ответы на эти вопросы помогут нам понять, какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы данные стали полноценным ресурсом в нашем арсенале управленческих инструментов.
Когда говорим о данных, важно понять, откуда они поступают. В основном, есть два больших источника: человек и природа.
1. Большие пользовательские данные: Эти данные собираются через Интернет. Мы посещаем веб-сайты, лайкаем посты в социальных сетях, делаем публикации, находимся под наблюдением камер – всё это оставляет за собой информационные следы. Эти следы в своей совокупности образуют массивы данных о поведении пользователей в Интернете.
2. Большие природные данные: Этот тип данных поступает от всевозможных датчиков: видеонаблюдения, измерение погодных условий, уровней вод в реках, наблюдения за звездами и т.п. Эти данные характеризуют состояние окружающей среды и природы.
Объединяет эти два типа данных одно: они в основном неструктурированы. Это сырьё, которое в изначальной форме не пригодно для принятия решений.
Кроме неструктурированных данных, существует и третий тип данных – структурированные данные. Это информация, которую уже обработали и структурировали компьютеры, например биржевые сводки, статистика различных действий, результаты вычислений. Эти данные легче использовать для принятия управленческих решений, так как они уже упорядочены определённым образом.
На сегодняшний день масштабы возможного добычи данных впечатляют:
- 5,35 миллиардов пользователей Интернета, из которых 5,04 миллиарда – пользуются социальными сетями.
- 5,61 миллиарда уникальных пользователей подключенных мобильных устройств.
- Около 15 миллиардов подключенных к интернету устройств (IoT).
Для сравнения, население Земли составляет 8,08 миллиардов человек, из которых 57,7% живут в городах. Это означает, что у нас есть огромный потенциал для сбора данных, но также остаются неоцифрованные территории и люди, особенно в таких странах как Индия и Китай, где неоцифрованные пользователи сами по себе являются огромными неразработанными месторождениями данных.
Главная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в неспособности эффективно использовать неструктурированные данные. Эта проблема заключается не в наличии данных, а в возможности их обработки.
Уже несколько лет подряд эксперты предсказывали, что неструктурированные данные станут источником огромных знаний, как только технологический прогресс позволит их эффективно обрабатывать. И вот, в прошлом году мы наконец достигли уровня, когда искусственный интеллект (ИИ) может эффективно обрабатывать неструктурированные данные. Это означало прорыв в плотине, закрывающей нам дорогу к полноценной экономике данных.
Однако с ростом возможностей ИИ появились и страхи. Если ещё год назад ИИ восхищались, сегодня его боятся. Причины этого страха – это не только реальные возможности ИИ, но и самопиар тех, кто предупреждает о его опасностях.
Примером можно привести случай с ChatGPT-4, который, решая кэпчу, обратился за помощью к человеку, исказив информацию о себе. Это показывает, что ИИ, обучающийся «без учителя», может принимать неожиданные и непредсказуемые решения.
Несмотря на страхи и призывы остановить исследования ИИ, такие проекты будут продолжены. ИИ – это одна из самых перспективных и прибыльных областей технологий, и компании не остановятся перед разработкой новых решений.
Тем не менее, для полноценной экономики данных нужны правила игры. Особенно это касается обработки пользовательских данных, чтобы не нарушать законы и не ставить под угрозу национальную безопасность. Поэтому сегодня важно быстро разработать и внедрить нормативные акты, которые будут регулировать оборот и использование данных. Экономика данных должна стать управляемой и безопасной для всех участников.
Когда говорим о данных, важно понять, откуда они поступают. В основном, есть два больших источника: человек и природа.
1. Большие пользовательские данные: Эти данные собираются через Интернет. Мы посещаем веб-сайты, лайкаем посты в социальных сетях, делаем публикации, находимся под наблюдением камер – всё это оставляет за собой информационные следы. Эти следы в своей совокупности образуют массивы данных о поведении пользователей в Интернете.
2. Большие природные данные: Этот тип данных поступает от всевозможных датчиков: видеонаблюдения, измерение погодных условий, уровней вод в реках, наблюдения за звездами и т.п. Эти данные характеризуют состояние окружающей среды и природы.
Объединяет эти два типа данных одно: они в основном неструктурированы. Это сырьё, которое в изначальной форме не пригодно для принятия решений.
Кроме неструктурированных данных, существует и третий тип данных – структурированные данные. Это информация, которую уже обработали и структурировали компьютеры, например биржевые сводки, статистика различных действий, результаты вычислений. Эти данные легче использовать для принятия управленческих решений, так как они уже упорядочены определённым образом.
На сегодняшний день масштабы возможного добычи данных впечатляют:
- 5,35 миллиардов пользователей Интернета, из которых 5,04 миллиарда – пользуются социальными сетями.
- 5,61 миллиарда уникальных пользователей подключенных мобильных устройств.
- Около 15 миллиардов подключенных к интернету устройств (IoT).
Для сравнения, население Земли составляет 8,08 миллиардов человек, из которых 57,7% живут в городах. Это означает, что у нас есть огромный потенциал для сбора данных, но также остаются неоцифрованные территории и люди, особенно в таких странах как Индия и Китай, где неоцифрованные пользователи сами по себе являются огромными неразработанными месторождениями данных.
Главная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в неспособности эффективно использовать неструктурированные данные. Эта проблема заключается не в наличии данных, а в возможности их обработки.
Уже несколько лет подряд эксперты предсказывали, что неструктурированные данные станут источником огромных знаний, как только технологический прогресс позволит их эффективно обрабатывать. И вот, в прошлом году мы наконец достигли уровня, когда искусственный интеллект (ИИ) может эффективно обрабатывать неструктурированные данные. Это означало прорыв в плотине, закрывающей нам дорогу к полноценной экономике данных.
Однако с ростом возможностей ИИ появились и страхи. Если ещё год назад ИИ восхищались, сегодня его боятся. Причины этого страха – это не только реальные возможности ИИ, но и самопиар тех, кто предупреждает о его опасностях.
Примером можно привести случай с ChatGPT-4, который, решая кэпчу, обратился за помощью к человеку, исказив информацию о себе. Это показывает, что ИИ, обучающийся «без учителя», может принимать неожиданные и непредсказуемые решения.
Несмотря на страхи и призывы остановить исследования ИИ, такие проекты будут продолжены. ИИ – это одна из самых перспективных и прибыльных областей технологий, и компании не остановятся перед разработкой новых решений.
Тем не менее, для полноценной экономики данных нужны правила игры. Особенно это касается обработки пользовательских данных, чтобы не нарушать законы и не ставить под угрозу национальную безопасность. Поэтому сегодня важно быстро разработать и внедрить нормативные акты, которые будут регулировать оборот и использование данных. Экономика данных должна стать управляемой и безопасной для всех участников.
👍9🔥6
В заключение, осознание всех текущих вызовов и потенциала данных, наряду с развитием ИИ, позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее и использовать это мощное средство для повышения эффективности бизнеса и управленческих решений.
🔥11👍4
Продолжаю докладывать свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ по экономики данных.
Для полноценного становления экономики данных требуются четкие правила игры, особенно касающиеся обработки и использования пользовательских данных. Главная угроза заключается в том, что как только неструктурированные данные становятся персонализированными, мигом наступает нарушение множества законов, и это ставит под удар национальную безопасность. Пока мы не умели эффективно извлекать эти данные, вопросы регулирования не поднимались. Теперь же, когда технологии позволяют нам работать с данными на новом уровне, необходимо срочно заняться этой проблемой. На данный момент это уже происходит, что видно по деятельности различных правительственных и международных организаций.
Интересен инсайд от экономического содружества Арабских государств, которое выдвинуло следующие цели на 2024 год:
1. Создание функциональной архитектуры обмена данными – разработка протоколов, интерфейсов и других технических решений.
2. Регуляция системы управления обменом данными – внедрение протоколов безопасности и других нормативных документов.
3. Стимулирование обмена данными – проведение научно-просветительской работы.
4. Создание экосистемы обмена данными – по сути, формирование региональной биржи данных на базе цифровой платформы.
Эти шаги должны способствовать созданию глобальной индустрии управления данными, где ключевые игроки мировой экономики стремятся занять свои ниши и обозначить будущие роли в этой инновационной сфере.
В Великобритании, как указано в Национальной стратегии данных, делаются конкретные шаги в четырех основных направлениях:
1. Качество данных – стандартизация форматов, хранения, алгоритмов доступа и прочее. Это позволит организовать данные в систематизированную форму.
2. Навыки работы с данными – обучение специалистов работе с данными.
3. Доступность данных – предоставление бизнесу возможности эффективно использовать данные.
4. Ответственные данные – юридические аспекты и безопасность, аналогичный нашему закону о персональных данных (§152-ФЗ).
Эта стратегия направлена на то, чтобы создать идеальный рынок данных, где и внутренним, и внешним бизнес-структурам будет комфортно работать. Великобритания предполагает стать посредником в экономике данных, как ранее она это делала в торговле и политике.
Отметим, что в Евросоюзе акцент делается на демократические ценности и права человека, что приводит к некоторым ограничениям в использовании искусственного интеллекта. Например, недавно в ЕС приняли закон, ограничивающий использование ИИ, что было вызвано стремлением предотвратить создание социального рейтинга. Такое внимание к «старым ценностям» может привести к отставанию европейцев в цифровой экономике. В то же время Великобритания, ставя перед собой более прагматичные цели, может обойти своих конкурентов, прежде всего Германию.
В США ситуация также неоднозначна из-за политических разногласий. Демократы и республиканцы имеют несколько разные экономические приоритеты. Демократы, подобно европейцам, подчеркивают ценности и гуманизм, в то время как республиканцы ставят на реиндустриализацию и создание нового рабочего класса.
Во всяком случае, обе стороны понимают значимость новой экономики, основанной на данных. В стратегическом плане США концентрируются на искусственном интеллекте, для обучения которого необходимы большие объемы данных. Американская цифровая стратегия направлена на превращение креативного класса, который сейчас выполняет рутинные умственные работы, в интеллектуальный класс, занятый созиданием нового.
Китай, в отличие от западных стран, уже построил суверенную экономику данных, включая социальный рейтинг и централизованную плановую экономику. Их среднесрочные цели похожи на цели, озвученные президентом России:
1. Эффективное управление экономикой и обществом – обеспечение непрерывности производственных и поставочных процессов.
2. Независимость от внешней конъюнктуры – развитие импортозамещения.
3. Международная экспансия созданной модели – возможно, интеграция экономик стран БРИКС.
Для полноценного становления экономики данных требуются четкие правила игры, особенно касающиеся обработки и использования пользовательских данных. Главная угроза заключается в том, что как только неструктурированные данные становятся персонализированными, мигом наступает нарушение множества законов, и это ставит под удар национальную безопасность. Пока мы не умели эффективно извлекать эти данные, вопросы регулирования не поднимались. Теперь же, когда технологии позволяют нам работать с данными на новом уровне, необходимо срочно заняться этой проблемой. На данный момент это уже происходит, что видно по деятельности различных правительственных и международных организаций.
Интересен инсайд от экономического содружества Арабских государств, которое выдвинуло следующие цели на 2024 год:
1. Создание функциональной архитектуры обмена данными – разработка протоколов, интерфейсов и других технических решений.
2. Регуляция системы управления обменом данными – внедрение протоколов безопасности и других нормативных документов.
3. Стимулирование обмена данными – проведение научно-просветительской работы.
4. Создание экосистемы обмена данными – по сути, формирование региональной биржи данных на базе цифровой платформы.
Эти шаги должны способствовать созданию глобальной индустрии управления данными, где ключевые игроки мировой экономики стремятся занять свои ниши и обозначить будущие роли в этой инновационной сфере.
В Великобритании, как указано в Национальной стратегии данных, делаются конкретные шаги в четырех основных направлениях:
1. Качество данных – стандартизация форматов, хранения, алгоритмов доступа и прочее. Это позволит организовать данные в систематизированную форму.
2. Навыки работы с данными – обучение специалистов работе с данными.
3. Доступность данных – предоставление бизнесу возможности эффективно использовать данные.
4. Ответственные данные – юридические аспекты и безопасность, аналогичный нашему закону о персональных данных (§152-ФЗ).
Эта стратегия направлена на то, чтобы создать идеальный рынок данных, где и внутренним, и внешним бизнес-структурам будет комфортно работать. Великобритания предполагает стать посредником в экономике данных, как ранее она это делала в торговле и политике.
Отметим, что в Евросоюзе акцент делается на демократические ценности и права человека, что приводит к некоторым ограничениям в использовании искусственного интеллекта. Например, недавно в ЕС приняли закон, ограничивающий использование ИИ, что было вызвано стремлением предотвратить создание социального рейтинга. Такое внимание к «старым ценностям» может привести к отставанию европейцев в цифровой экономике. В то же время Великобритания, ставя перед собой более прагматичные цели, может обойти своих конкурентов, прежде всего Германию.
В США ситуация также неоднозначна из-за политических разногласий. Демократы и республиканцы имеют несколько разные экономические приоритеты. Демократы, подобно европейцам, подчеркивают ценности и гуманизм, в то время как республиканцы ставят на реиндустриализацию и создание нового рабочего класса.
Во всяком случае, обе стороны понимают значимость новой экономики, основанной на данных. В стратегическом плане США концентрируются на искусственном интеллекте, для обучения которого необходимы большие объемы данных. Американская цифровая стратегия направлена на превращение креативного класса, который сейчас выполняет рутинные умственные работы, в интеллектуальный класс, занятый созиданием нового.
Китай, в отличие от западных стран, уже построил суверенную экономику данных, включая социальный рейтинг и централизованную плановую экономику. Их среднесрочные цели похожи на цели, озвученные президентом России:
1. Эффективное управление экономикой и обществом – обеспечение непрерывности производственных и поставочных процессов.
2. Независимость от внешней конъюнктуры – развитие импортозамещения.
3. Международная экспансия созданной модели – возможно, интеграция экономик стран БРИКС.
🔥7👍5
Особый интерес представляет взаимодействие Китая с другими центрами экономики данных. Велика вероятность, что Китай будет покупать данные в Великобритании, но свои данные оставит исключительно себе, продавая только обработанные результаты и услуги по их анализу.
Пример этому – сфера генетики. С 2017 года граждане обязаны предоставлять свой генетический материал властям КНР, что позволяет вести масштабные исследования генома. Здесь экономика данных уже работает на науку, обеспечивая Китай огромными массивами данных для исследований, что может дать им преимущество в медицине и создании нового "сверхчеловека".
Итак, мировая экономика данных стремительно переформатирует не только бизнес-процессы, но и сами общества. Ведущие страны – Великобритания, США и Китай – идут разными путями, но каждая из них ставит перед собой цель стать лидером в этой новой экономике. От этого зависит не только их экономическое благополучие, но и роль на мировой арене в ближайшие десятилетия.
Пример этому – сфера генетики. С 2017 года граждане обязаны предоставлять свой генетический материал властям КНР, что позволяет вести масштабные исследования генома. Здесь экономика данных уже работает на науку, обеспечивая Китай огромными массивами данных для исследований, что может дать им преимущество в медицине и создании нового "сверхчеловека".
Итак, мировая экономика данных стремительно переформатирует не только бизнес-процессы, но и сами общества. Ведущие страны – Великобритания, США и Китай – идут разными путями, но каждая из них ставит перед собой цель стать лидером в этой новой экономике. От этого зависит не только их экономическое благополучие, но и роль на мировой арене в ближайшие десятилетия.
🔥8👍5
25 июля 2024 г.
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад делает д.э.н., руководитель Комитета по цифровой трансформации МОО «МАП» Ю. И. Грибанов.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Экономику данных многие до сих пор часто рассматривают как одно из новых направлений экономической деятельности человека, основанное на использовании модных цифровых технологий. Увы, это уже далеко не так! Добыча, переработка и реализация данных становятся основой всей мировой экономики, всех ее отраслей, всех направлений бизнеса. Мы уже живем в гибридном мире, в котором цифровой профиль становится неотъемлемой частью любого физического объекта. Из области моды цифровизация переходит в область необходимости, и те, кто проигнорирует этот переход, обречены на вымирание.
В 2025 г. в России стартует Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Для бизнеса это четкий сигнал – включайтесь!
В ходе Круглого стола мы вместе с Юрием Грибановым поразмышляем о том, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, чего мы можем добиться все вместе как предпринимательское сообщество, как действовать максимально эффективно.
• Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции.
• Путь России – как в текущих непростых условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес.
• Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Эти и многие другие вопросы мы обсудим в ходе семинара. Пришло время заглянуть в будущее, не упускайте эту возможность!
Для регистрации на мероприятие просим Вас направить в адрес ответственного сотрудника Оргкомитета Ваши:
• ФИО
• Должность
• Название организации
Ответственный: Сальников Денис Михайлович ([email protected], +7 985 054-0860).
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад делает д.э.н., руководитель Комитета по цифровой трансформации МОО «МАП» Ю. И. Грибанов.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Экономику данных многие до сих пор часто рассматривают как одно из новых направлений экономической деятельности человека, основанное на использовании модных цифровых технологий. Увы, это уже далеко не так! Добыча, переработка и реализация данных становятся основой всей мировой экономики, всех ее отраслей, всех направлений бизнеса. Мы уже живем в гибридном мире, в котором цифровой профиль становится неотъемлемой частью любого физического объекта. Из области моды цифровизация переходит в область необходимости, и те, кто проигнорирует этот переход, обречены на вымирание.
В 2025 г. в России стартует Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Для бизнеса это четкий сигнал – включайтесь!
В ходе Круглого стола мы вместе с Юрием Грибановым поразмышляем о том, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, чего мы можем добиться все вместе как предпринимательское сообщество, как действовать максимально эффективно.
• Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции.
• Путь России – как в текущих непростых условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес.
• Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Эти и многие другие вопросы мы обсудим в ходе семинара. Пришло время заглянуть в будущее, не упускайте эту возможность!
Для регистрации на мероприятие просим Вас направить в адрес ответственного сотрудника Оргкомитета Ваши:
• ФИО
• Должность
• Название организации
Ответственный: Сальников Денис Михайлович ([email protected], +7 985 054-0860).
👍10🔥4👌2
Точка зрения pinned «25 июля 2024 г. МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России». Центральный доклад делает д.э.н., руководитель…»
Программа.docx
23.5 KB
25 июля 2024 г.
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор Цифровой экономики глазами управленца.
Вполне вероятно, Вы читали посты цикла «Цифровая экономика. Финансово-организационное оружие ТНК» (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8), эти тексты Юрия Ивановича многие распространяли, иногда без указания авторства, так что, очень может быть, вы уже заочно знакомы.
Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия (Вас или Вашего представителя) до 23 июля.
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор Цифровой экономики глазами управленца.
Вполне вероятно, Вы читали посты цикла «Цифровая экономика. Финансово-организационное оружие ТНК» (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8), эти тексты Юрия Ивановича многие распространяли, иногда без указания авторства, так что, очень может быть, вы уже заочно знакомы.
Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия (Вас или Вашего представителя) до 23 июля.
👍13🔥6👌3
Информационное оружие – это не просто поток данных, искажаемых для манипулирования общественным мнением; это мощный арсенал для внедрения мифов и лживых нарративов, которые влияют на саму суть мировоззрения людей и их способность критически мыслить. В эпоху цифровых технологий мы сталкиваемся с бесконечным водопадом информации, который льется на нас из всех подключенных к интернету устройств – телефонов, компьютеров, планшетов, даже смарт-часов.
Информационный Континуум: Угроза, Без Границ.
Информационный континуум можно сравнить с бесконечным водопадом, который никогда не останавливается. Это мощное организационное оружие, созданное человечеством, по своей разрушительной силе превосходит даже атомную бомбу. Его преимущество заключается в возможности использования в любое время и в любом месте, практически без последствий для агрессора. Постоянный поток информации, часто ложной и манипулятивной, способен запутать даже самых рациональных людей, изменяя их восприятие и анализ фактов.
Цифровая трансформация является одним из самых ярких примеров применения информационного оружия в современном мире. Большинство людей с трудом понимает истинную суть этого понятия, их мнение сформировано западными консультантами и транснациональными ИТ-корпорациями. Они создают стереотипы, повторяя, что цифровая трансформация – это просто внедрение цифровых технологий. Внедряйте их и достигнете успеха – таков основной нарратив.
Но стоит задуматься: действительно ли цель этих корпораций – помочь вам добиться успеха? Скорее всего, их настоящая цель – продать вам свои продукты и увеличить свою прибыль. Многочисленные годы зомбирования российских предпринимателей и руководителей в госсекторе оказали такое сильное воздействие, что даже спустя два года после ухода этих компаний из России, их концепции все еще доминируют в умах многих управленцев.
Противодействие Информационному Оружию
Как же нам бороться с этим мощным организационным оружием? Ответ очевиден: необходимо предложить альтернативы, полностью заменить существующие нарративы. Одним из таких альтернативных подходов является Универсальная методология цифровой трансформации 5D. Эта методология предлагает новый взгляд на цифровую трансформацию, выходящий за рамки чисто технологического подхода к более глубоким, стратегическим и человекоориентированным изменениям.
Заключение
В наше время, проникнув в информационный континуум, важно не только потреблять, но и критически осмысливать поступающую информацию. Не следует беззаботно качаться на волнах установленных нарративов, а необходимо искать и предлагать альтернативы, строить собственные, независимые пути развития. Технологии должны служить человеку, а не наоборот, и истинный успех приходит к тем, кто способен критически мыслить и самостоятельно принимать обоснованные решения.
Информационный Континуум: Угроза, Без Границ.
Информационный континуум можно сравнить с бесконечным водопадом, который никогда не останавливается. Это мощное организационное оружие, созданное человечеством, по своей разрушительной силе превосходит даже атомную бомбу. Его преимущество заключается в возможности использования в любое время и в любом месте, практически без последствий для агрессора. Постоянный поток информации, часто ложной и манипулятивной, способен запутать даже самых рациональных людей, изменяя их восприятие и анализ фактов.
Цифровая трансформация является одним из самых ярких примеров применения информационного оружия в современном мире. Большинство людей с трудом понимает истинную суть этого понятия, их мнение сформировано западными консультантами и транснациональными ИТ-корпорациями. Они создают стереотипы, повторяя, что цифровая трансформация – это просто внедрение цифровых технологий. Внедряйте их и достигнете успеха – таков основной нарратив.
Но стоит задуматься: действительно ли цель этих корпораций – помочь вам добиться успеха? Скорее всего, их настоящая цель – продать вам свои продукты и увеличить свою прибыль. Многочисленные годы зомбирования российских предпринимателей и руководителей в госсекторе оказали такое сильное воздействие, что даже спустя два года после ухода этих компаний из России, их концепции все еще доминируют в умах многих управленцев.
Противодействие Информационному Оружию
Как же нам бороться с этим мощным организационным оружием? Ответ очевиден: необходимо предложить альтернативы, полностью заменить существующие нарративы. Одним из таких альтернативных подходов является Универсальная методология цифровой трансформации 5D. Эта методология предлагает новый взгляд на цифровую трансформацию, выходящий за рамки чисто технологического подхода к более глубоким, стратегическим и человекоориентированным изменениям.
Заключение
В наше время, проникнув в информационный континуум, важно не только потреблять, но и критически осмысливать поступающую информацию. Не следует беззаботно качаться на волнах установленных нарративов, а необходимо искать и предлагать альтернативы, строить собственные, независимые пути развития. Технологии должны служить человеку, а не наоборот, и истинный успех приходит к тем, кто способен критически мыслить и самостоятельно принимать обоснованные решения.
🔥11👍3
Уже завтра состоится интереснейшее мероприятие в ТПП РФ!!!
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор книги «Цифровой экономики глазами управленца».
Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия.представителя)
МОО «Московская Ассоциация предпринимателей» при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ проводит круглый стол на тему «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор книги «Цифровой экономики глазами управленца».
Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.
Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.
Место проведения: Москва, ул. Ильинка, 6/1 строение 1.
Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия.представителя)
👍10🔥3👏3
Интересный взгляд человека на мой доклад в ТПП РФ.
https://vk.com/lerugoff
Посмотрел Круглый стол на тему: «Внедрение цифровой трансформации в экономику России. Методологические аспекты внедрения».
Из увиденного стало понятно, что организаторы круглого стола преследовали другие цели, нежели докладчик Юрий Грибанов.
Всё было более менее до того момента как докладчик сказал о том, что современное понимание цифровой трансформации противоречит интересам России и что надо исполнять указание Президента РФ относительно суверенитета в цифровизации. А когда было сказано, что Вашингтонский консенсус надо заменить на Московский, то было ощущение, что докладчика сейчас будут жарить на костре с плясками и бубном. Тут же со всех сторон в докладчика полетели камни в виде предложений - а давайте-ка поговорим не о методологии, а о том как освоить обещанные Президентом 700 млрд. рублей на цифровизацию. Потом перебивающие докладчика начали объяснять, что эти деньги уже поделены, но осваивателям надо дать на гора новую концепцию (обоснование распила). Вот тогда всё это будет заслушано на госсовете и автора концепции ждёт вечная слава.
Никакие доводы о том, что цифровая трансформация это переход из одной меры понимания в другую не нашли отклика в сознании присутствующих. Ощущение, что докладчик выступал перед зомбаками.
В общем этот круглый стол стал доказательством нахождения представителей нашего "бизнеса" в качестве интеллектуальной колонии и что выходить они не хотят.
К сведению читателям - концепция, т.е. смысл цифровой трансформации изложен Юрием Грибановым давно. Более того есть чёткий образ трансформированного будущего и план перехода. Этот концепт весьма прост, но чтобы его осознать иногда надо закрывать рот и открыть уши.
Понятно, что на круглом столе не собрались учёные концептуалисты и глобальные стратеги. Однако если уж пригласили человека, то не надо затыкать ему рот и опускать уровень дискуссии до своего личного корыстного интереса.
Вам должно быть стыдно, девочки.
https://vk.com/lerugoff
Посмотрел Круглый стол на тему: «Внедрение цифровой трансформации в экономику России. Методологические аспекты внедрения».
Из увиденного стало понятно, что организаторы круглого стола преследовали другие цели, нежели докладчик Юрий Грибанов.
Всё было более менее до того момента как докладчик сказал о том, что современное понимание цифровой трансформации противоречит интересам России и что надо исполнять указание Президента РФ относительно суверенитета в цифровизации. А когда было сказано, что Вашингтонский консенсус надо заменить на Московский, то было ощущение, что докладчика сейчас будут жарить на костре с плясками и бубном. Тут же со всех сторон в докладчика полетели камни в виде предложений - а давайте-ка поговорим не о методологии, а о том как освоить обещанные Президентом 700 млрд. рублей на цифровизацию. Потом перебивающие докладчика начали объяснять, что эти деньги уже поделены, но осваивателям надо дать на гора новую концепцию (обоснование распила). Вот тогда всё это будет заслушано на госсовете и автора концепции ждёт вечная слава.
Никакие доводы о том, что цифровая трансформация это переход из одной меры понимания в другую не нашли отклика в сознании присутствующих. Ощущение, что докладчик выступал перед зомбаками.
В общем этот круглый стол стал доказательством нахождения представителей нашего "бизнеса" в качестве интеллектуальной колонии и что выходить они не хотят.
К сведению читателям - концепция, т.е. смысл цифровой трансформации изложен Юрием Грибановым давно. Более того есть чёткий образ трансформированного будущего и план перехода. Этот концепт весьма прост, но чтобы его осознать иногда надо закрывать рот и открыть уши.
Понятно, что на круглом столе не собрались учёные концептуалисты и глобальные стратеги. Однако если уж пригласили человека, то не надо затыкать ему рот и опускать уровень дискуссии до своего личного корыстного интереса.
Вам должно быть стыдно, девочки.
👍13🔥4💯3🤣3😱1
Выкладываю свой текст на Ваш суд к презентации в ТПП РФ от 25 июля 2024 г.
🔥7👍4👌2
Цифровая трансформация и корпоративное управление, нераздельны и взаимозависимы, поскольку вместе они обеспечивают устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации на глобальном рынке.
Корпоративное управление представляет собой систему правил, процессов и структур, по которым организации управляют и контролируют свою деятельность.
Основная цель корпоративного управления — обеспечение эффективной и устойчивой работы компании в интересах всех заинтересованных сторон. К таким сторонам относятся акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики и общественность.
Эффективное корпоративное управление способствует не только повышению производительности и увеличению стоимости компании для акционеров, но и улучшению репутации компании. Оно гарантирует соответствие законодательным требованиям, минимизацию рисков и продвижение этических норм и корпоративной культуры. Прозрачность, подотчетность и ответственные управленческие практики являются основными принципами корпоративного управления, помогающими в построении доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами.
Цифровая трансформация – это процесс, через который хозяйствующий субъект переходит к динамической модели управления.
Она включает в себя смена парадигмы управления.
Конечная техническая цель цифровой трансформации — разработка и внедрение динамической модели управления на базе цифровой платформы.
Процесс цифровой трансформации должен возглавлять именно совет директоров организации. Это объясняется тем, что один из законов управления в цифровом мире гласит: «Тот, кто создаёт алгоритмы, тот и управляет организацией». Так как цифровая трансформация требует изменений на всех уровнях компании, и только на высшем уровне управления можно обеспечить необходимые ресурсы и стратегическое руководство для успешной цифровой трансформации.
Совет директоров играет ключевую роль в:
1. Стратегическом управлении: Определение долгосрочных целей и направлений развития, включая цифровую стратегию.
2. Обеспечении ресурсов: Выделение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации проекта цифровой трансформации.
3. Контроле и мониторинге: Наблюдение за прогрессом цифровой трансформации, оценка ее эффективности и внесение коррективов.
4. Управлении рисками: Оценка и минимизация рисков, связанных со сменой модели управления.
Как я уже сказал Цифровая трансформация и корпоративное управление неразделимы и взаимозависимы процессы.
Корпоративное управление создает основу для эффективного принятия решений, прозрачности и подотчетности, в то время как цифровая трансформация предоставляет инструменты и данные для оптимизации этих решений и процессов. Синергия между этими аспектами позволяет компаниям не только повышать свою производительность и стоимость для акционеров, но и строить прочные и доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами.
Успех в цифровую эпоху требует глубокого понимания и интеграции как цифровых технологий, так и принципов эффективного корпоративного управления.
Только при таком подходе компании смогут преуспеть в условиях быстро меняющегося делового ландшафта и обеспечить долгосрочную устойчивость и рост.
Корпоративное управление представляет собой систему правил, процессов и структур, по которым организации управляют и контролируют свою деятельность.
Основная цель корпоративного управления — обеспечение эффективной и устойчивой работы компании в интересах всех заинтересованных сторон. К таким сторонам относятся акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики и общественность.
Эффективное корпоративное управление способствует не только повышению производительности и увеличению стоимости компании для акционеров, но и улучшению репутации компании. Оно гарантирует соответствие законодательным требованиям, минимизацию рисков и продвижение этических норм и корпоративной культуры. Прозрачность, подотчетность и ответственные управленческие практики являются основными принципами корпоративного управления, помогающими в построении доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами.
Цифровая трансформация – это процесс, через который хозяйствующий субъект переходит к динамической модели управления.
Она включает в себя смена парадигмы управления.
Конечная техническая цель цифровой трансформации — разработка и внедрение динамической модели управления на базе цифровой платформы.
Процесс цифровой трансформации должен возглавлять именно совет директоров организации. Это объясняется тем, что один из законов управления в цифровом мире гласит: «Тот, кто создаёт алгоритмы, тот и управляет организацией». Так как цифровая трансформация требует изменений на всех уровнях компании, и только на высшем уровне управления можно обеспечить необходимые ресурсы и стратегическое руководство для успешной цифровой трансформации.
Совет директоров играет ключевую роль в:
1. Стратегическом управлении: Определение долгосрочных целей и направлений развития, включая цифровую стратегию.
2. Обеспечении ресурсов: Выделение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации проекта цифровой трансформации.
3. Контроле и мониторинге: Наблюдение за прогрессом цифровой трансформации, оценка ее эффективности и внесение коррективов.
4. Управлении рисками: Оценка и минимизация рисков, связанных со сменой модели управления.
Как я уже сказал Цифровая трансформация и корпоративное управление неразделимы и взаимозависимы процессы.
Корпоративное управление создает основу для эффективного принятия решений, прозрачности и подотчетности, в то время как цифровая трансформация предоставляет инструменты и данные для оптимизации этих решений и процессов. Синергия между этими аспектами позволяет компаниям не только повышать свою производительность и стоимость для акционеров, но и строить прочные и доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами.
Успех в цифровую эпоху требует глубокого понимания и интеграции как цифровых технологий, так и принципов эффективного корпоративного управления.
Только при таком подходе компании смогут преуспеть в условиях быстро меняющегося делового ландшафта и обеспечить долгосрочную устойчивость и рост.
👍10🔥5💯3
Продолжу тему предыдущего поста — Почему цифровая трансформация и корпоративное управление являются неразделимыми понятиями. Во времена ускоряющихся технологических изменений, успешное корпоративное управление требует адаптации к новым цифровым реалиям. Корпоративное управление не только влияет на стратегию и политику организации, но и играет ключевую роль в успешной цифровой трансформации.
Как мы знаем корпоративное управление решает две важнейшие задачи:
1. Разрабатывает стратегию организации
2. Определяет политику организации
Корпоративное управление, и, в частности, совет директоров, отвечает за разработку стратегии организации. В условиях цифровой эпохи, данная стратегия должна быть ориентирована на смену парадигмы управления для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Именно совет директоров должен возглавить процесс формирования цифровой стратегии, начиная с понимания текущего состояния модели управления и до внедрения новой модели в виде динамической модели управления работающей на базе цифровой платформы.
Помимо разработки стратегии, корпоративное управление определяет политику организации. В контексте цифровой трансформации это включает в себя формирование цифровой культуры, установление новых правил поведения при смене модели управления организации. Обязательно в политике организации должно быть предусмотрено постоянное управление изменениями. Ведение политики цифровой трансформации должно быть системным и охватывать все уровни организации.
Для успешной реализации стратегии и политики цифровой трансформации предлагается использовать Универсальную методологию цифровой трансформации. Она предоставляет четкие ответы и конкретные рекомендации по выстраиванию стратегии и политики цифровой трансформации.
Вывод:
Цифровая трансформация и корпоративное управление действительно являются неразделимыми понятиями. Совет директоров, отвечающий за стратегию и политику организации, должен активно участвовать в процессе цифровой трансформации.
Использование Универсальной методологии цифровой трансформации поможет создать эффективную стратегию и выстроить политику, обеспечивающую устойчивое развитие и конкурентоспособность в цифровую эпоху. Включение цифровой культуры и технологий в основные принципы корпоративного управления — ключ к успешному будущему любой организации.
Как мы знаем корпоративное управление решает две важнейшие задачи:
1. Разрабатывает стратегию организации
2. Определяет политику организации
Корпоративное управление, и, в частности, совет директоров, отвечает за разработку стратегии организации. В условиях цифровой эпохи, данная стратегия должна быть ориентирована на смену парадигмы управления для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Именно совет директоров должен возглавить процесс формирования цифровой стратегии, начиная с понимания текущего состояния модели управления и до внедрения новой модели в виде динамической модели управления работающей на базе цифровой платформы.
Помимо разработки стратегии, корпоративное управление определяет политику организации. В контексте цифровой трансформации это включает в себя формирование цифровой культуры, установление новых правил поведения при смене модели управления организации. Обязательно в политике организации должно быть предусмотрено постоянное управление изменениями. Ведение политики цифровой трансформации должно быть системным и охватывать все уровни организации.
Для успешной реализации стратегии и политики цифровой трансформации предлагается использовать Универсальную методологию цифровой трансформации. Она предоставляет четкие ответы и конкретные рекомендации по выстраиванию стратегии и политики цифровой трансформации.
Вывод:
Цифровая трансформация и корпоративное управление действительно являются неразделимыми понятиями. Совет директоров, отвечающий за стратегию и политику организации, должен активно участвовать в процессе цифровой трансформации.
Использование Универсальной методологии цифровой трансформации поможет создать эффективную стратегию и выстроить политику, обеспечивающую устойчивое развитие и конкурентоспособность в цифровую эпоху. Включение цифровой культуры и технологий в основные принципы корпоративного управления — ключ к успешному будущему любой организации.
👍8🔥3💯2
Уважаемые подписчики,
Обращаюсь к вам с важным вопросом, касающимся нашего общего будущего и перспектив развития российской экономики.
В рамках круглого стола, проведенного в ТПП РФ 25 июля 2024 года, была представлена резолюция по теме «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Данная резолюция основывается на ключевом докладе доктора экономических наук Грибанова Юрия Ивановича и содержит предложения, которые, по нашему мнению, способны вывести нашу страну в число экономических лидеров и обеспечить полный суверенитет.
Предлагаем вам ознакомиться с основными пунктами данной резолюции и выразить ваше мнение по каждому из них.
Пункты резолюции:
1. Принятие понятийного аппарата по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных:
На государственном уровне необходимо утвердить понятийный аппарат по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных, разработанный Грибановым Юрием. Это обеспечит единство терминологии и понимания, что особенно важно для согласованного и эффективного развития цифровой сферы в рамках всей страны.
2. Внедрение универсальной методологии цифровой трансформации в систему высшего образования:
Внедрить на государственном уровне и сделать обязательным для всех вузов РФ использование универсальной методологии цифровой трансформации, разработанной Грибановым Юрием. Это обеспечит высокое качество подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях цифровой экономики и проводить цифровую трансформацию в различных отраслях.
3. Разработка и принятие стратегии перехода на московский консенсус:
Принять на государственном уровне стратегию перехода с Вашингтонского консенсуса на Московский консенсус, предложенную Грибановым Юрием. Это позволит России занять лидирующие позиции в мировой цифровой экономике, обеспечит технологическую независимость и устойчивое развитие в рамках глобального рынка данных.
Мы верим, что данные меры помогут нашему государству достигнуть новых высот в экономическом развитии и обретении абсолютного суверенитета.
Прошу вас выразить ваши мнения и предложения по представленным инициативам.
Обращаюсь к вам с важным вопросом, касающимся нашего общего будущего и перспектив развития российской экономики.
В рамках круглого стола, проведенного в ТПП РФ 25 июля 2024 года, была представлена резолюция по теме «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России».
Данная резолюция основывается на ключевом докладе доктора экономических наук Грибанова Юрия Ивановича и содержит предложения, которые, по нашему мнению, способны вывести нашу страну в число экономических лидеров и обеспечить полный суверенитет.
Предлагаем вам ознакомиться с основными пунктами данной резолюции и выразить ваше мнение по каждому из них.
Пункты резолюции:
1. Принятие понятийного аппарата по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных:
На государственном уровне необходимо утвердить понятийный аппарат по цифровой экономике, цифровой трансформации и экономике данных, разработанный Грибановым Юрием. Это обеспечит единство терминологии и понимания, что особенно важно для согласованного и эффективного развития цифровой сферы в рамках всей страны.
2. Внедрение универсальной методологии цифровой трансформации в систему высшего образования:
Внедрить на государственном уровне и сделать обязательным для всех вузов РФ использование универсальной методологии цифровой трансформации, разработанной Грибановым Юрием. Это обеспечит высокое качество подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях цифровой экономики и проводить цифровую трансформацию в различных отраслях.
3. Разработка и принятие стратегии перехода на московский консенсус:
Принять на государственном уровне стратегию перехода с Вашингтонского консенсуса на Московский консенсус, предложенную Грибановым Юрием. Это позволит России занять лидирующие позиции в мировой цифровой экономике, обеспечит технологическую независимость и устойчивое развитие в рамках глобального рынка данных.
Мы верим, что данные меры помогут нашему государству достигнуть новых высот в экономическом развитии и обретении абсолютного суверенитета.
Прошу вас выразить ваши мнения и предложения по представленным инициативам.
👍10🔥8💯3