Мне часто задают вопрос в чём разница между такими понятиями, как Цифровизация и Цифровая трансформация. Разница скажу Вам колоссальная.
Давайте разберемся, в чём заключается эта колоссальная разница между ними.
Цифровизация - это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.
Основное внимание в рамках цифровизации уделяется оптимизации работы существующих структур и процессов предприятия, улучшению производственных показателей и сокращению издержек. Цифровизация, таким образом, призвана повысить эффективность бизнеса без радикального изменения его основ.
Цифровая трансформация — это процесс перехода любого хозяйствующего субъекта на управление посредством цифровой платформы, основой которой является динамическая модель управления.
Цифровая трансформация представляет собой более широкий и комплексный процесс, связанный с переходом организации на управление с использованием цифровых платформ. В отличие от цифровизации, Цифровая трансформация предполагает не просто автоматизацию текущих процессов, а изменение принципа управления в основе которого лежит динамическая модель управления, которая выводит компанию принципиально на другой уровень.
В итоге, важно понимать, что цифровизация и цифровая трансформация - это два абсолютно разных подхода. Ещё раз! Цифровизация сконцентрирована на улучшении текущих процессов, в то время как Цифровая трансформация это смена парадигмы управления для достижения новых высот в цифровой эпохе.
Давайте разберемся, в чём заключается эта колоссальная разница между ними.
Цифровизация - это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.
Основное внимание в рамках цифровизации уделяется оптимизации работы существующих структур и процессов предприятия, улучшению производственных показателей и сокращению издержек. Цифровизация, таким образом, призвана повысить эффективность бизнеса без радикального изменения его основ.
Цифровая трансформация — это процесс перехода любого хозяйствующего субъекта на управление посредством цифровой платформы, основой которой является динамическая модель управления.
Цифровая трансформация представляет собой более широкий и комплексный процесс, связанный с переходом организации на управление с использованием цифровых платформ. В отличие от цифровизации, Цифровая трансформация предполагает не просто автоматизацию текущих процессов, а изменение принципа управления в основе которого лежит динамическая модель управления, которая выводит компанию принципиально на другой уровень.
В итоге, важно понимать, что цифровизация и цифровая трансформация - это два абсолютно разных подхода. Ещё раз! Цифровизация сконцентрирована на улучшении текущих процессов, в то время как Цифровая трансформация это смена парадигмы управления для достижения новых высот в цифровой эпохе.
💯9👍4🔥3
Точка зрения на ключевые факторы успеха цифровой трансформации!
Я их вижу всего три:
1. Ключевая роль руководства. Это самый главный фактор. Без активной поддержки со стороны топ-менеджмента сложно добиться успеха в цифровой трансформации. Вспомним самый главный закон управления - Управленец получает тот результат на который настроена его модель управления. Ведь цель цифровой трансформации - это построение динамической модели управления.
2. Политика компании. Именно в политике компании должно быть уделено особое внимание Цифровой культуре организации для создания благоприятных условий по внедрению новых технологий и процессов.
3. Компетенции и знания коллектива. Сотрудники компании должны обладать необходимыми компетенциями и знаниями для успешной реализации цифровой трансформации. Следует инвестировать в обучение и развитие сотрудников, обеспечивая им возможность освоения новых технологий и методов работы.
Объединение всех трех факторов позволяет провести цифровую трансформацию в сжатые сроки. Все эти факторы взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга.
Я их вижу всего три:
1. Ключевая роль руководства. Это самый главный фактор. Без активной поддержки со стороны топ-менеджмента сложно добиться успеха в цифровой трансформации. Вспомним самый главный закон управления - Управленец получает тот результат на который настроена его модель управления. Ведь цель цифровой трансформации - это построение динамической модели управления.
2. Политика компании. Именно в политике компании должно быть уделено особое внимание Цифровой культуре организации для создания благоприятных условий по внедрению новых технологий и процессов.
3. Компетенции и знания коллектива. Сотрудники компании должны обладать необходимыми компетенциями и знаниями для успешной реализации цифровой трансформации. Следует инвестировать в обучение и развитие сотрудников, обеспечивая им возможность освоения новых технологий и методов работы.
Объединение всех трех факторов позволяет провести цифровую трансформацию в сжатые сроки. Все эти факторы взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга.
🔥10👍3💯1
12 шагов цифровой трансформации.
Рассмотрим более подробно представленную схему:
1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации
Изучение базовых понятий помогает всем участникам процесса понимать единые термины и концепции, что критически важно для согласованной работы над проектом.
2. Основы управления в цифровой экономике
На данном этапе изучаются принципы управления в цифровую эпоху, а именно как меняется система управления.
3. Принципы и суть цифровой трансформации
Изучение основной сущности и целей цифровой трансформации, обеспечивает правильное направление движения и определение стратегических приоритетов.
4. Определение цифровой зрелости
На данном этапе идёт подробный разбор оценки текущего уровня цифровой зрелости организации помогает понять, насколько компания готова к цифровой трансформации.
5. Определение цели цифровой трансформации
Данный этап состоит из двух частей, теоретической и практической. На теоретической части даётся понимание цели цифровой трансформации и затем проводится мозговой штурм на формирование цели организации.
6. Цифровая платформа
Даётся материал, по сути, цифровых платформ и затем даётся методология ролевого принципа проектирования цифровой платформы.
7. Базовые технологии цифровой экономики
Изучение и применение ключевых технологий, лежащих в основе цифровизации, критически важно для успеха.
8. Создание модели организации
Изучается процесс создания модели организации, которая позволит достичь поставленных целей.
9. Создание дорожной карты цифровой трансформации
Планирование подробного маршрута изменений с определением этапов, сроков и необходимых ресурсов для успешной цифровой трансформации.
10. Управление изменениями
Изучается теория управления изменениями и даются практические шаги по управлению изменениями с целью минимизации сопротивления и повышения эффективности.
11. Реализация дорожной карты
Активная фаза воплощение запланированных шагов в жизнь, в соответствии с дорожной картой.
12. Плановая работа и постоянная оптимизация
Регулярное обновление и оптимизация процессов и технологий после завершения основных этапов трансформации для поддержания высокого уровня производительности и актуальности.
Проходя через каждый из этих шагов, организации смогут не только адаптироваться к требованиям цифровой эпохи, но и максимально использовать новые возможности для развития и роста. Эта методология представляет собой комплексный подход, который учитывает все ключевые аспекты цифровой трансформации.
Рассмотрим более подробно представленную схему:
1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации
Изучение базовых понятий помогает всем участникам процесса понимать единые термины и концепции, что критически важно для согласованной работы над проектом.
2. Основы управления в цифровой экономике
На данном этапе изучаются принципы управления в цифровую эпоху, а именно как меняется система управления.
3. Принципы и суть цифровой трансформации
Изучение основной сущности и целей цифровой трансформации, обеспечивает правильное направление движения и определение стратегических приоритетов.
4. Определение цифровой зрелости
На данном этапе идёт подробный разбор оценки текущего уровня цифровой зрелости организации помогает понять, насколько компания готова к цифровой трансформации.
5. Определение цели цифровой трансформации
Данный этап состоит из двух частей, теоретической и практической. На теоретической части даётся понимание цели цифровой трансформации и затем проводится мозговой штурм на формирование цели организации.
6. Цифровая платформа
Даётся материал, по сути, цифровых платформ и затем даётся методология ролевого принципа проектирования цифровой платформы.
7. Базовые технологии цифровой экономики
Изучение и применение ключевых технологий, лежащих в основе цифровизации, критически важно для успеха.
8. Создание модели организации
Изучается процесс создания модели организации, которая позволит достичь поставленных целей.
9. Создание дорожной карты цифровой трансформации
Планирование подробного маршрута изменений с определением этапов, сроков и необходимых ресурсов для успешной цифровой трансформации.
10. Управление изменениями
Изучается теория управления изменениями и даются практические шаги по управлению изменениями с целью минимизации сопротивления и повышения эффективности.
11. Реализация дорожной карты
Активная фаза воплощение запланированных шагов в жизнь, в соответствии с дорожной картой.
12. Плановая работа и постоянная оптимизация
Регулярное обновление и оптимизация процессов и технологий после завершения основных этапов трансформации для поддержания высокого уровня производительности и актуальности.
Проходя через каждый из этих шагов, организации смогут не только адаптироваться к требованиям цифровой эпохи, но и максимально использовать новые возможности для развития и роста. Эта методология представляет собой комплексный подход, который учитывает все ключевые аспекты цифровой трансформации.
👍8🔥4
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 1.
Я уже много писал о том, что цифровая экономика – глобальное явление.
Хочу высказать свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ о том, как все строилось, куда идет, и как нам с этим бороться. Откуда все взялось?
1. 1971 г. – конец Бреттон-Вудской системы – доллар становится главной резервной валютой, не привязанной к золоту (да в общем, будем честными, ни к чему не привязанной).
2. 1978 – Ямайская валютная система. МВФ под контролем ФРС – важнейший глобальный финансовый агент. Вводится механизм SDR.
3. 1983 г. – рейганомика. Первая реиндустриализация в США, в ходе которой после доклада Комиссии по промышленной конкурентоспособности страна берет курс на развитие высоких технологий – дается фактический старт цифровой экономике.
4. 1987 г. – Алан Гринспен на много лет становится главой ФРС и основным исполнителем плана Рейгана. Здесь мне могут возразить, что никаких доказательств этому нет, но все, что я знаю о деятельности этого человека, говорит о том, что он был ключевой фигурой в развитии глобализации и цифровой экономики.
5. 1989 г. – сформулирован Вашингтонский консенсус, открывающий, транснациональным корпорациям доступ к национальным ресурсам через открытие национальных экономик. ТНК берут на себя управление мировой экономикой.
6. Наконец, 2020 г. – сформулированы основные идеи инклюзивного капитализма (https://cyberleninka.ru/article/n/inklyuzivnoe-razvitie-ili-inklyuzivnyy-kapitalizm) – новой идеологии глобализации, признающей приоритет ТНК над государствами.
ТНК сегодня открыто заявляют о том, что они по праву сильного управляют всеми мировыми ресурсами. О каком рынке тут может идти речь? Как может кто-то конкурировать с теми, у кого в руках находится резервная валюта, огромный технологический потенциал и глобальная система промывания мозгов под названием «информационное общество»?
Так вот, это все в целом, вся эта система, которая достраивается сейчас транснациональным капиталом, и называется цифровой экономикой, новым видом финансово-организационного оружия.
Если вам кажется, что здесь попахивает теорией заговора, вы ошибаетесь. В следующем посте приведу доказательства.
Часть 1.
Я уже много писал о том, что цифровая экономика – глобальное явление.
Хочу высказать свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ о том, как все строилось, куда идет, и как нам с этим бороться. Откуда все взялось?
1. 1971 г. – конец Бреттон-Вудской системы – доллар становится главной резервной валютой, не привязанной к золоту (да в общем, будем честными, ни к чему не привязанной).
2. 1978 – Ямайская валютная система. МВФ под контролем ФРС – важнейший глобальный финансовый агент. Вводится механизм SDR.
3. 1983 г. – рейганомика. Первая реиндустриализация в США, в ходе которой после доклада Комиссии по промышленной конкурентоспособности страна берет курс на развитие высоких технологий – дается фактический старт цифровой экономике.
4. 1987 г. – Алан Гринспен на много лет становится главой ФРС и основным исполнителем плана Рейгана. Здесь мне могут возразить, что никаких доказательств этому нет, но все, что я знаю о деятельности этого человека, говорит о том, что он был ключевой фигурой в развитии глобализации и цифровой экономики.
5. 1989 г. – сформулирован Вашингтонский консенсус, открывающий, транснациональным корпорациям доступ к национальным ресурсам через открытие национальных экономик. ТНК берут на себя управление мировой экономикой.
6. Наконец, 2020 г. – сформулированы основные идеи инклюзивного капитализма (https://cyberleninka.ru/article/n/inklyuzivnoe-razvitie-ili-inklyuzivnyy-kapitalizm) – новой идеологии глобализации, признающей приоритет ТНК над государствами.
ТНК сегодня открыто заявляют о том, что они по праву сильного управляют всеми мировыми ресурсами. О каком рынке тут может идти речь? Как может кто-то конкурировать с теми, у кого в руках находится резервная валюта, огромный технологический потенциал и глобальная система промывания мозгов под названием «информационное общество»?
Так вот, это все в целом, вся эта система, которая достраивается сейчас транснациональным капиталом, и называется цифровой экономикой, новым видом финансово-организационного оружия.
Если вам кажется, что здесь попахивает теорией заговора, вы ошибаетесь. В следующем посте приведу доказательства.
КиберЛенинка
"ИНКЛЮЗИВНОЕ РАЗВИТИЕ" ИЛИ "ИНКЛЮЗИВНЫЙ КАПИТАЛИЗМ"
Современный мир характеризуется нестабильностью и региональной конфликтностью. В статье, на основе анализа целого ряда современных, в том числе, частных теорий, устремляющих свой взгляд в будущее, при признании сложности и неопределённости мироустройства…
👍8🔥4💯2
Ваш бизнес готов к цифровому перевороту?
Повысьте эффективность и прибыльность своей компании с помощью моих интенсивов и консультаций!
• Однодневный интенсив - 1 млн. рублей
• Двухдневный интенсив - 1.8 млн. рублей
• Трёхдневный интенсив - 2.5 млн. рублей
Получите консультации по цифровой трансформации и управлению за 1 час всего за 250 тыс. рублей или участвуйте в обучении методологии цифровой трансформации по цене от 100 тыс. рублей за 1 час.
Не упустите шанс улучшить свой бизнес!
Свяжитесь со мной по телефону +7 985 555 5557
или по электронной почте [email protected].
Готов помочь вам достичь новых высот!
Повысьте эффективность и прибыльность своей компании с помощью моих интенсивов и консультаций!
• Однодневный интенсив - 1 млн. рублей
• Двухдневный интенсив - 1.8 млн. рублей
• Трёхдневный интенсив - 2.5 млн. рублей
Получите консультации по цифровой трансформации и управлению за 1 час всего за 250 тыс. рублей или участвуйте в обучении методологии цифровой трансформации по цене от 100 тыс. рублей за 1 час.
Не упустите шанс улучшить свой бизнес!
Свяжитесь со мной по телефону +7 985 555 5557
или по электронной почте [email protected].
Готов помочь вам достичь новых высот!
🔥9👍3
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 2.
Один иностранный агент признается в интервью другому в том, что в 1990-х глобалистские банки контролировали российскую нефтянку (https://tsargrad.tv/news/rotshildy-kontrolirovali-neftjanku-v-rossii-beglyj-oligarh-sdal-protektora_1004548).
Возможно, для вас это не доказательство: мало ли кто что сказал, тем более 30 лет спустя. Но есть и строгое научное доказательство.
Вот оно:
В 2011 г. Джеймс Глаттфельдер совместно со своими коллегами Стефанией Витали (Политиехнический университет Марке) и Стефано Баттистоном (Швейцарский федеральный технологический институт Цюриха) опубликовали исследование под названием «The network of global corporate control» («Глобальная сеть корпоративного управления» -- https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0025995), в котором, используя методы сетевого моделирования, проанализировали структуру собственности ТНК во всем мире. Исследовав более 600 000 субъектов собственности и более 1 000 000 связей, они пришли к выводу:
80% ТНК контролируют 737 акционеров, образующих так называемое «ядро» мировой экономики. Внутри этого ядра обнаружилось еще одно, внутреннее ядро из 150 акционеров, под контролем которых находилось около 40% мировой корпоративной собственности.
Согласитесь, что это уже полностью меняет картину выводов о возможности консолидированного управления экономикой Земли со стороны ТНК!
В 2019 г. Глаттфельдер и Баттистон опубликовали результаты своих новых исследований под заголовком «The architecture of power: Patterns of disruption and stability in the global ownership network» («Архитектура власти: модели разрушения и стабильности в глобальной сети собственности» -- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3314648) со следующими выводами:
1. Последствия финансового кризиса 2008-2014 гг. никак не повлияли на благосостояние группы влиятельнейших акционеров, хотя и привели к краху многих компаний, значительному сокращения реального производства и росту бедности на планете.
2. Сеть контроля мировых активов стала еще более концентрированной.
3. Причина кризиса кроется (вероятно) именно в самой сетевой природе распределения собственности ТНК.
Авторы пришли также к заключению, что главная беда мировой экономики в том, что сетью мирового капитала никто не управляет, но здесь я готов с полной уверенностью утверждать обратное: беда как раз в том, что управляют, и не всегда хорошо, и в интересах лишь очень узкого круга лиц.
Швейцарские исследователи математически доказали главное – управление транснациональным капиталом имеет четкую структуру, а неуправляемых структур в принципе не бывает.
Часть 2.
Один иностранный агент признается в интервью другому в том, что в 1990-х глобалистские банки контролировали российскую нефтянку (https://tsargrad.tv/news/rotshildy-kontrolirovali-neftjanku-v-rossii-beglyj-oligarh-sdal-protektora_1004548).
Возможно, для вас это не доказательство: мало ли кто что сказал, тем более 30 лет спустя. Но есть и строгое научное доказательство.
Вот оно:
В 2011 г. Джеймс Глаттфельдер совместно со своими коллегами Стефанией Витали (Политиехнический университет Марке) и Стефано Баттистоном (Швейцарский федеральный технологический институт Цюриха) опубликовали исследование под названием «The network of global corporate control» («Глобальная сеть корпоративного управления» -- https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0025995), в котором, используя методы сетевого моделирования, проанализировали структуру собственности ТНК во всем мире. Исследовав более 600 000 субъектов собственности и более 1 000 000 связей, они пришли к выводу:
80% ТНК контролируют 737 акционеров, образующих так называемое «ядро» мировой экономики. Внутри этого ядра обнаружилось еще одно, внутреннее ядро из 150 акционеров, под контролем которых находилось около 40% мировой корпоративной собственности.
Согласитесь, что это уже полностью меняет картину выводов о возможности консолидированного управления экономикой Земли со стороны ТНК!
В 2019 г. Глаттфельдер и Баттистон опубликовали результаты своих новых исследований под заголовком «The architecture of power: Patterns of disruption and stability in the global ownership network» («Архитектура власти: модели разрушения и стабильности в глобальной сети собственности» -- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3314648) со следующими выводами:
1. Последствия финансового кризиса 2008-2014 гг. никак не повлияли на благосостояние группы влиятельнейших акционеров, хотя и привели к краху многих компаний, значительному сокращения реального производства и росту бедности на планете.
2. Сеть контроля мировых активов стала еще более концентрированной.
3. Причина кризиса кроется (вероятно) именно в самой сетевой природе распределения собственности ТНК.
Авторы пришли также к заключению, что главная беда мировой экономики в том, что сетью мирового капитала никто не управляет, но здесь я готов с полной уверенностью утверждать обратное: беда как раз в том, что управляют, и не всегда хорошо, и в интересах лишь очень узкого круга лиц.
Швейцарские исследователи математически доказали главное – управление транснациональным капиталом имеет четкую структуру, а неуправляемых структур в принципе не бывает.
Телеканал Царьград
Ротшильды контролировали "нефтянку" в России: Беглый олигарх сдал "протектора"
Беглый олигарх Михаил Ходорковский* выдал "чистосердечное". Он рассказал, что в годы управления ЮКОСом у компании был свой "протектор" - человек, который в случае проблем у акционеров распоряжался, кто будет вести дела в фирме.
🔥11👍2💯2
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 3.
Самым известным инструментом, запускающим механизм передачи управления от локальных игроков к ТНК сталВашингтонский консенсус . В чем его суть?
Вашингтонский консенсус представляет собой лишь узаконенный в глазах «рыночной общественности» механизм подкупа национальных элит.
Плата этим элитам за принятие условий консенсуса для них была значимой, для ТНК же – символической, а именно:
1. Прямая финансовая поддержка со стороны обслуживающих ТНК организаций – МВФ, Всемирного банка, Казначейства США и частных фондов.
2. Увеличение внутренней налогооблагаемой базы (иными словами, денежного удоя с собственного населения).
3. Политическая поддержка вплоть до военного вмешательства.
Может возникнуть резонный вопрос: а как же потеря управления национальными ресурсами?
Она вполне устраивала национальные элиты.
Во-первых, проще получать ренту, чем управлять чем бы то ни было в каких-то там непонятных национальных интересах.
Во-вторых, власть – очень сильный наркотик.
И, наконец, в-третьих, предела человеческой жадности не существует. Олигархия и власть предержащие на местах как бы вливались в реку благоденствия, по которой плывут страны «золотого миллиарда», получали членские билеты в глобальный элитарный клуб, но на деле никогда не имели туда реального доступа.
Все местные элиты, поддерживающие Вашингтонский консенсус, испытывали и продолжают испытывать страх. Страх наказания в виде санкций, инспирированных (Оранжевых) революций, страх потери власти и денег. Периодически устраивая показательные порки, ТНК наглядно демонстрировали и продолжают демонстрировать миру, что будет с непокорными и ренегатами: Венесуэла, Иран, Ирак, бывшие африканские колонии и др. В 2022 г. дошла очередь и до российских элит: конфискация активов, статус нон грата, бесконечная чреда постыдных покаяний бывших «членов элитарного клуба» перед своими хозяевами.
В конечном итоге примат денег над традициями и власти ТНК над властью государства, утверждаемый Вашингтонским консенсусом, для многих вышел боком.
Часть 3.
Самым известным инструментом, запускающим механизм передачи управления от локальных игроков к ТНК стал
Вашингтонский консенсус представляет собой лишь узаконенный в глазах «рыночной общественности» механизм подкупа национальных элит.
Плата этим элитам за принятие условий консенсуса для них была значимой, для ТНК же – символической, а именно:
1. Прямая финансовая поддержка со стороны обслуживающих ТНК организаций – МВФ, Всемирного банка, Казначейства США и частных фондов.
2. Увеличение внутренней налогооблагаемой базы (иными словами, денежного удоя с собственного населения).
3. Политическая поддержка вплоть до военного вмешательства.
Может возникнуть резонный вопрос: а как же потеря управления национальными ресурсами?
Она вполне устраивала национальные элиты.
Во-первых, проще получать ренту, чем управлять чем бы то ни было в каких-то там непонятных национальных интересах.
Во-вторых, власть – очень сильный наркотик.
И, наконец, в-третьих, предела человеческой жадности не существует. Олигархия и власть предержащие на местах как бы вливались в реку благоденствия, по которой плывут страны «золотого миллиарда», получали членские билеты в глобальный элитарный клуб, но на деле никогда не имели туда реального доступа.
Все местные элиты, поддерживающие Вашингтонский консенсус, испытывали и продолжают испытывать страх. Страх наказания в виде санкций, инспирированных (Оранжевых) революций, страх потери власти и денег. Периодически устраивая показательные порки, ТНК наглядно демонстрировали и продолжают демонстрировать миру, что будет с непокорными и ренегатами: Венесуэла, Иран, Ирак, бывшие африканские колонии и др. В 2022 г. дошла очередь и до российских элит: конфискация активов, статус нон грата, бесконечная чреда постыдных покаяний бывших «членов элитарного клуба» перед своими хозяевами.
В конечном итоге примат денег над традициями и власти ТНК над властью государства, утверждаемый Вашингтонским консенсусом, для многих вышел боком.
🔥10👍6💯2
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 4.
Зачем понадобилась цифровая трансформация мировой экономики?
К середине 2010-х гг. наиболее узкие места в централизованной системе управления экономикой через МВФ и прочие сервисные организации выглядели следующим образом:
1. Производственный дисбаланс. Многие государства в соответствии со своими ролями, назначенными им в мировой экономике, оказались категорически неспособны обеспечивать сами себя даже товарами первой необходимости. Любые негативные явления в мировой торговле представляли для них потенциальную смертельную угрозу.
2. Жесткая взаимозависимость. Любые потрясения в системе немедленно отражались эхом во всей иерархии, и наоборот. Причем, чем крупнее доля страны в мировой экономике, тем более она уязвима сама и тем большую угрозу представляет для системы в целом.
3. Неуправляемое общество. Вашингтонский консенсус создавался в интересах национальных элит и вообще не уделял внимания обществу. А общество, как показала та же Арабская весна, это сила, с которой нельзя не считаться, особенно там, где религии и традиции играют значимую роль. При этом целью управления обществом для национальных элит является его лояльность власти, а для ТНК – лояльность ценностям глобализации. Цели совпадают далеко не всегда.
4. Безответственное планирование. Главная причина кризиса 2008-2014 гг. – ошибка планирования. ТНК явно не просчитали результат, к которому приведет их управляющее воздействие. Слишком много важных факторов для анализа было оставлено без внимания.
Систему управления необходимо было срочно менять!
Что было сделано – в следующем посте.
Часть 4.
Зачем понадобилась цифровая трансформация мировой экономики?
К середине 2010-х гг. наиболее узкие места в централизованной системе управления экономикой через МВФ и прочие сервисные организации выглядели следующим образом:
1. Производственный дисбаланс. Многие государства в соответствии со своими ролями, назначенными им в мировой экономике, оказались категорически неспособны обеспечивать сами себя даже товарами первой необходимости. Любые негативные явления в мировой торговле представляли для них потенциальную смертельную угрозу.
2. Жесткая взаимозависимость. Любые потрясения в системе немедленно отражались эхом во всей иерархии, и наоборот. Причем, чем крупнее доля страны в мировой экономике, тем более она уязвима сама и тем большую угрозу представляет для системы в целом.
3. Неуправляемое общество. Вашингтонский консенсус создавался в интересах национальных элит и вообще не уделял внимания обществу. А общество, как показала та же Арабская весна, это сила, с которой нельзя не считаться, особенно там, где религии и традиции играют значимую роль. При этом целью управления обществом для национальных элит является его лояльность власти, а для ТНК – лояльность ценностям глобализации. Цели совпадают далеко не всегда.
4. Безответственное планирование. Главная причина кризиса 2008-2014 гг. – ошибка планирования. ТНК явно не просчитали результат, к которому приведет их управляющее воздействие. Слишком много важных факторов для анализа было оставлено без внимания.
Систему управления необходимо было срочно менять!
Что было сделано – в следующем посте.
🔥9👍5💯1
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 5.
Из всего, сказанного ранее, вытекали важные обязательные требования к новой системе управления мировой экономикой:
1. Предоставить местным элитам большую самостоятельность в решении всех вопросов на местах, сохранив при этом их привязку к ТНК на уровне целей: делайте как хотите, но результат должен быть тем, который нам нужен.
2. Наладить управление обществом на уровне ценностей и пресечь в корне бесконтрольное распространение информации во избежание появления масштабных негативных общественных процессов.
3. Принимать решения и формировать управляющие воздействия только на основе сбора и анализа максимального объема данных, иными словами, наладить превентивную аналитику.
И вот из этих, только что перечисленных требований уже явно формируются контуры того явления, которое сегодня принято называть цифровой экономикой!
Для того, чтобы новая система удовлетворяла первому требованию, необходимо было перейти от традиционной иерархии типа «головной офис – региональный офис – представительство в стране – дочерние структуры» к сетевому взаимодействию с местными игроками (национальными компаниями).
Сетевая организация – объединение организаций (компаний) и их ресурсов, как равноправных членов, работающих в едином информационном пространстве для достижения целей, поставленных идеологом организации.
Формирование сетевых структур наделяло ТНК целым рядом преимуществ:
1. Устойчивость. Сбои в работе отдельного члена сетевой структуры не сильно влияют на работу сети в целом.
2. Большая эффективность. Члены сетевой организации лучше понимают особенности бизнеса на местах, что позволяет не только уверенно работать на уже освоенных рынках, но и быстрее (чем в случае классической иерархии) осваивать рынки новые.
3. Лучшее управление знаниями. Если в классической иерархии знания (регламенты, инструкции, планы) движутся только сверху вниз, то в сетевой организации лучшие практики, которые затем могут быть распространены на организацию в целом, часто генерируются на местах.
Предполагаю, что корни идеи внедрения сетевого управления цепочками технологических переделов (производством) кроются в сетевой природе управления глобальным капиталом, о которой я сказал ранее: знакомую, понятную и достаточно эффективную систему просто оттранслировали на уровень ниже
Часть 5.
Из всего, сказанного ранее, вытекали важные обязательные требования к новой системе управления мировой экономикой:
1. Предоставить местным элитам большую самостоятельность в решении всех вопросов на местах, сохранив при этом их привязку к ТНК на уровне целей: делайте как хотите, но результат должен быть тем, который нам нужен.
2. Наладить управление обществом на уровне ценностей и пресечь в корне бесконтрольное распространение информации во избежание появления масштабных негативных общественных процессов.
3. Принимать решения и формировать управляющие воздействия только на основе сбора и анализа максимального объема данных, иными словами, наладить превентивную аналитику.
И вот из этих, только что перечисленных требований уже явно формируются контуры того явления, которое сегодня принято называть цифровой экономикой!
Для того, чтобы новая система удовлетворяла первому требованию, необходимо было перейти от традиционной иерархии типа «головной офис – региональный офис – представительство в стране – дочерние структуры» к сетевому взаимодействию с местными игроками (национальными компаниями).
Сетевая организация – объединение организаций (компаний) и их ресурсов, как равноправных членов, работающих в едином информационном пространстве для достижения целей, поставленных идеологом организации.
Формирование сетевых структур наделяло ТНК целым рядом преимуществ:
1. Устойчивость. Сбои в работе отдельного члена сетевой структуры не сильно влияют на работу сети в целом.
2. Большая эффективность. Члены сетевой организации лучше понимают особенности бизнеса на местах, что позволяет не только уверенно работать на уже освоенных рынках, но и быстрее (чем в случае классической иерархии) осваивать рынки новые.
3. Лучшее управление знаниями. Если в классической иерархии знания (регламенты, инструкции, планы) движутся только сверху вниз, то в сетевой организации лучшие практики, которые затем могут быть распространены на организацию в целом, часто генерируются на местах.
Предполагаю, что корни идеи внедрения сетевого управления цепочками технологических переделов (производством) кроются в сетевой природе управления глобальным капиталом, о которой я сказал ранее: знакомую, понятную и достаточно эффективную систему просто оттранслировали на уровень ниже
🔥8👍4💯2
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 6.
Насколько эффективно все это работает?
Для управления обществом было необходимо быстро создать эффективный механизм, который я называю информационным континуумом, – непрерывный поток нужной информации из различных источников, транслируемой на обывателя.
Контролем над традиционными средствами массовой информации ТНК обладали уже давно, но их эффективность к началу 2010-х сильно упала, настала очередь интернет-компаний (не случайно Арабскую весну часто называют «твиттерной революцией». Стремительный взлет курса акций как глобальных, так и национальных компаний, контролирующих информационные потоки в Интернете (поисковые системы, социальные сети, информационные агрегаторы и т. д.) не случайно приходится на середину прошлого десятилетия. Именно в это время они становятся частью глобальной информационной машины, важнейшим инструментом управления обществом в целом и каждым отдельным индивидуумом.
Помимо рупора ТНК информационный континуум в силу интерактивности интернет-ресурсов выполняет еще одну важную функцию – собирает обратную связь от общества в режиме реального времени, что дает возможность мгновенно корректировать характер информационного воздействия на него. Идеологической, почти религиозной надстройкой над информационным обществом стал так называемый инклюзивный капитализм – доктрина, утверждающая что глобальный бизнес работает в интересах всего человечества, ответственно относится к его настоящему и будущему благополучию, и, вообще говоря, уже подменяет собой традиционные государственные институты.
Хотя моя Точка Зрения по инклюзивному капитализму следующая:
Инклюзивный капитализм - это власть ТНК.
Коротко, но ёмко.
Что же касается анализа данных, то и здесь на помощь глобализации пришли последние достижения в сфере ИТ: середина 2010-х время массового обновления информационных систем в корпоративном сегменте.
Всякий, кто знаком с индустрией разработки программного обеспечения, знает, что ни один серьезный продукт не появляется из ниоткуда. За ним всегда стоит заказчик, оплативший производство этого продукта в своих целях. На рынок затем выходят усеченные коммерческие версии под фирменными названиями.
Большая доля выхода на рынок промышленных продуктов, которые принято называть цифровыми технологиями, пришлась на 2012-2014 гг.
Такие разработчики, как SAP, HP, Microsoft, Oracle, SAS Institute и другие именно десять лет назад начинают активно поднимать тему «цифровой трансформации бизнеса». Разговоры о цифровой экономике начались в публичном поле в тот момент, когда она уже в общем и целом была построена.
Новая глобальная система управления мировой экономикой уже не раз успела доказать свою прагматичность и эффективность.
Очередной сброс давления в системе, произошедший в 2020-2021 гг. «благодаря» пандемии COVID-19, прошел практически безболезненно – при единодушном понимании со стороны общества и полной согласованности действий национальных элит.
Несмотря на самостоятельное принятие последними решений о характере режима пандемии на местах, никаких серьезных выпадов из системы не произошло. Миллиарды людей послушно сидели в карантине, ничего не производя и почти ничего не потребляя.
Часть 6.
Насколько эффективно все это работает?
Для управления обществом было необходимо быстро создать эффективный механизм, который я называю информационным континуумом, – непрерывный поток нужной информации из различных источников, транслируемой на обывателя.
Контролем над традиционными средствами массовой информации ТНК обладали уже давно, но их эффективность к началу 2010-х сильно упала, настала очередь интернет-компаний (не случайно Арабскую весну часто называют «твиттерной революцией». Стремительный взлет курса акций как глобальных, так и национальных компаний, контролирующих информационные потоки в Интернете (поисковые системы, социальные сети, информационные агрегаторы и т. д.) не случайно приходится на середину прошлого десятилетия. Именно в это время они становятся частью глобальной информационной машины, важнейшим инструментом управления обществом в целом и каждым отдельным индивидуумом.
Помимо рупора ТНК информационный континуум в силу интерактивности интернет-ресурсов выполняет еще одну важную функцию – собирает обратную связь от общества в режиме реального времени, что дает возможность мгновенно корректировать характер информационного воздействия на него. Идеологической, почти религиозной надстройкой над информационным обществом стал так называемый инклюзивный капитализм – доктрина, утверждающая что глобальный бизнес работает в интересах всего человечества, ответственно относится к его настоящему и будущему благополучию, и, вообще говоря, уже подменяет собой традиционные государственные институты.
Хотя моя Точка Зрения по инклюзивному капитализму следующая:
Что же касается анализа данных, то и здесь на помощь глобализации пришли последние достижения в сфере ИТ: середина 2010-х время массового обновления информационных систем в корпоративном сегменте.
Всякий, кто знаком с индустрией разработки программного обеспечения, знает, что ни один серьезный продукт не появляется из ниоткуда. За ним всегда стоит заказчик, оплативший производство этого продукта в своих целях. На рынок затем выходят усеченные коммерческие версии под фирменными названиями.
Большая доля выхода на рынок промышленных продуктов, которые принято называть цифровыми технологиями, пришлась на 2012-2014 гг.
Такие разработчики, как SAP, HP, Microsoft, Oracle, SAS Institute и другие именно десять лет назад начинают активно поднимать тему «цифровой трансформации бизнеса». Разговоры о цифровой экономике начались в публичном поле в тот момент, когда она уже в общем и целом была построена.
Новая глобальная система управления мировой экономикой уже не раз успела доказать свою прагматичность и эффективность.
Очередной сброс давления в системе, произошедший в 2020-2021 гг. «благодаря» пандемии COVID-19, прошел практически безболезненно – при единодушном понимании со стороны общества и полной согласованности действий национальных элит.
Несмотря на самостоятельное принятие последними решений о характере режима пандемии на местах, никаких серьезных выпадов из системы не произошло. Миллиарды людей послушно сидели в карантине, ничего не производя и почти ничего не потребляя.
👍8🔥5💯2
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 7.
Что дальше?
Пришло время в очередной раз подновить мировую валютную систему, а, проще говоря, взять ее под полный контроль через введение международных цифровых валют.
На биткойнах потренировались, в том, что технология работает и, главное, принимается на всех уровнях убедились. Дело за малым – ввести в оборот новую цифровую резервную валюту.
10 апреля 2023 г. МВФ сообщил о введении UMU (Universal Monetary Unit) – официальной цифровой валюты международного центрального банка (https://www.prnewswire.com/news-releases/the-digital-currency-monetary-authority-dcma-launches-an-international-central-bank-digital-currency-cbdc-301793163.html).
При этом цинично заявляется, что UMU (она же Unicoin) укрепляет денежный суверенитет стран-участниц МВФ.
Почему Unicoin, спустя год после рождения, пока не стал всеобщим средством платежа? Потому что для обращения цифровых денег необходимо создать соответствующую инфраструктуру, поверьте, она создается.
В чем опасность цифровых денег?
В том, что тот, кто их контролирует, контролирует на самом деле все ваши ресурсы.
Биткоин – всего лишь актив, и максимум, что вы можете потерять, это сам этот актив.
Со средством платежа все гораздо опаснее, случись что, и вы потеряете все активы, номинированные в такое «официальной цифровой валюте».
Заинтересованы ли США в продвижении UMU или в их интересах развитие цифрового доллара? Полагаю, что им все равно, ведь МВФ как эмитент UMU находится под полным контролем США и их сателлитов.
Часть 7.
Что дальше?
Пришло время в очередной раз подновить мировую валютную систему, а, проще говоря, взять ее под полный контроль через введение международных цифровых валют.
На биткойнах потренировались, в том, что технология работает и, главное, принимается на всех уровнях убедились. Дело за малым – ввести в оборот новую цифровую резервную валюту.
10 апреля 2023 г. МВФ сообщил о введении UMU (Universal Monetary Unit) – официальной цифровой валюты международного центрального банка (https://www.prnewswire.com/news-releases/the-digital-currency-monetary-authority-dcma-launches-an-international-central-bank-digital-currency-cbdc-301793163.html).
При этом цинично заявляется, что UMU (она же Unicoin) укрепляет денежный суверенитет стран-участниц МВФ.
Почему Unicoin, спустя год после рождения, пока не стал всеобщим средством платежа? Потому что для обращения цифровых денег необходимо создать соответствующую инфраструктуру, поверьте, она создается.
В чем опасность цифровых денег?
В том, что тот, кто их контролирует, контролирует на самом деле все ваши ресурсы.
Биткоин – всего лишь актив, и максимум, что вы можете потерять, это сам этот актив.
Со средством платежа все гораздо опаснее, случись что, и вы потеряете все активы, номинированные в такое «официальной цифровой валюте».
Заинтересованы ли США в продвижении UMU или в их интересах развитие цифрового доллара? Полагаю, что им все равно, ведь МВФ как эмитент UMU находится под полным контролем США и их сателлитов.
PR Newswire
The Digital Currency Monetary Authority (DCMA) Launches an International Central Bank Digital Currency (CBDC)
/PRNewswire/ -- Today, at the International Monetary Fund (IMF) Spring Meetings 2023, the Digital Currency Monetary Authority (DCMA) announced their official...
👍8🔥4🤔1
Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 8.
А нам что делать?
Однозначно, выходить из Ямайской системы и строить суверенную цифровую экономику!
Я вижу главную цель национальной цифровой экономики (подчеркиваю, национальной = суверенной, экономики доверия) в гармоничном развитии биосферы, государства, общества и человека.
Для достижения этих целей моей научной группой разработана универсальная методология цифровой трансформации 5D, в основе которой лежит динамическая модель управления.
Вот меры, которые позволят внедрить динамическую модель управления на государственном уровне:
1. Исчисление ВВП в абсолютных цифрах, т. е. в объемах товарного производства. Здесь, по-моему, все понятно – правила, придуманные и навязанные нам мировой банковской системой пора отринуть!
2. Экономическая модель должна строиться по принципу концентрации производства. Это единственный способ провести так необходимую нам реиндустриализация. То, как пытаются организовать этот процесс сегодня, ничего, кроме недоумения у меня не вызывает.
3. Понимание необходимости построить сбалансированную экономику – не сырьевую, не инвестиционную, не так называемую «рыночную». Мы суверенная и независимая страна, нам нужен экономический баланс, и при нашей ресурсной базе он абсолютно достижим.
4. Транзакционное налогообложение. Тот налоговый абсурд, который мы имеем сегодня – прямое следствие принятия в свое время Вашингтонского консенсуса.
Вы помните, одно из его основных положений – увеличение налогооблагаемой базы для СВОЕГО, национального бизнеса. Результат – половина бизнеса сидит в тени, а вторая половина идет по миру по милости ФНС. Налоговую систему необходимо сделать справедливой и строго привязанной к реальному производству: получил деньги за отгруженную продукцию – тут же заплатил налог, и ни о каких поборах в будущем уже не беспокоишься. Я готов предоставить все необходимые для этого научные обоснования и разработки!
5. Гармоничное развитие всех видов собственности. О чем тут идет речь? Есть личная собственность – наши знания, опыт, умения, достижения. Есть частная – то вещественное, что принадлежит человеку. Есть общественная – то, чем мы все совместно распоряжаемся. Есть государственная. Все они должны гармонично и без перекосов развиваться. Как только вы вносите в эту систему дисбаланс – отличный пример приватизация 90-х – начинается смута и экономический коллапс.
6. Независимая денежно-кредитная политика. Инфляция – есть инструмент ограбления своего народа, разработанный Александром дель Маром, постоянно растущий налоговый прессинг, несоизмеримые с потребностями экономики банковские процентные ставки – все это следствие того, что мы до сих пор, несмотря на все новые политические реалии пытаемся оставаться все в тех же тисках Вашингтонского консенсуса, быть частью как бы «мировой финансовой системы».
7. Простые и понятные алгоритмы управления экономикой. Необходимо строить динамическую модель управления экономикой в целом. Как? Ответ в Универсальной методологии цифровой трансформации.
Часть 8.
А нам что делать?
Однозначно, выходить из Ямайской системы и строить суверенную цифровую экономику!
Я вижу главную цель национальной цифровой экономики (подчеркиваю, национальной = суверенной, экономики доверия) в гармоничном развитии биосферы, государства, общества и человека.
Для достижения этих целей моей научной группой разработана универсальная методология цифровой трансформации 5D, в основе которой лежит динамическая модель управления.
Вот меры, которые позволят внедрить динамическую модель управления на государственном уровне:
1. Исчисление ВВП в абсолютных цифрах, т. е. в объемах товарного производства. Здесь, по-моему, все понятно – правила, придуманные и навязанные нам мировой банковской системой пора отринуть!
2. Экономическая модель должна строиться по принципу концентрации производства. Это единственный способ провести так необходимую нам реиндустриализация. То, как пытаются организовать этот процесс сегодня, ничего, кроме недоумения у меня не вызывает.
3. Понимание необходимости построить сбалансированную экономику – не сырьевую, не инвестиционную, не так называемую «рыночную». Мы суверенная и независимая страна, нам нужен экономический баланс, и при нашей ресурсной базе он абсолютно достижим.
4. Транзакционное налогообложение. Тот налоговый абсурд, который мы имеем сегодня – прямое следствие принятия в свое время Вашингтонского консенсуса.
Вы помните, одно из его основных положений – увеличение налогооблагаемой базы для СВОЕГО, национального бизнеса. Результат – половина бизнеса сидит в тени, а вторая половина идет по миру по милости ФНС. Налоговую систему необходимо сделать справедливой и строго привязанной к реальному производству: получил деньги за отгруженную продукцию – тут же заплатил налог, и ни о каких поборах в будущем уже не беспокоишься. Я готов предоставить все необходимые для этого научные обоснования и разработки!
5. Гармоничное развитие всех видов собственности. О чем тут идет речь? Есть личная собственность – наши знания, опыт, умения, достижения. Есть частная – то вещественное, что принадлежит человеку. Есть общественная – то, чем мы все совместно распоряжаемся. Есть государственная. Все они должны гармонично и без перекосов развиваться. Как только вы вносите в эту систему дисбаланс – отличный пример приватизация 90-х – начинается смута и экономический коллапс.
6. Независимая денежно-кредитная политика. Инфляция – есть инструмент ограбления своего народа, разработанный Александром дель Маром, постоянно растущий налоговый прессинг, несоизмеримые с потребностями экономики банковские процентные ставки – все это следствие того, что мы до сих пор, несмотря на все новые политические реалии пытаемся оставаться все в тех же тисках Вашингтонского консенсуса, быть частью как бы «мировой финансовой системы».
7. Простые и понятные алгоритмы управления экономикой. Необходимо строить динамическую модель управления экономикой в целом. Как? Ответ в Универсальной методологии цифровой трансформации.
👍12🔥3⚡2
Цифровая экономика и Экономика данных тесно связаны и фактически являются двумя сторонами одной медали.
Их можно и нужно рассматривать как одно и то же, поскольку:
1. Цифровая экономика основана на данных - данные являются ключевым ресурсом в цифровой экономике. Они используются для принятия более эффективных решений, путём формирования управляющих воздействий.
2. Экономика данных - это часть цифровой экономики - фокус направлен на использовании данных для получения ценности.
* Данные в экономике данных используются для:
* Аналитики и прогнозирования
* Персонализации услуг
* Автоматизации бизнес-процессов
* Разработки новых бизнес-моделей
3. Взаимозависимость:
* Цифровая экономика не может функционировать без данных.
* Экономика данных не может существовать вне контекста цифровой экономики.
4. Общие черты:
* Обе основаны на использовании новых технологий (Интернет, большие данные, искусственный интеллект и т.д..).
* Обе приводят к смене парадигмы управления.
Однако, важно отметить, что, Цифровая экономика - более широкое понятие в отличии от Экономики данных. Экономика данных - это специализированная область цифровой экономики, которая фокусируется исключительно на использовании данных.
Таким образом, можно говорить, что экономика данных является неотъемлемой частью цифровой экономики.
Их можно и нужно рассматривать как одно и то же, поскольку:
1. Цифровая экономика основана на данных - данные являются ключевым ресурсом в цифровой экономике. Они используются для принятия более эффективных решений, путём формирования управляющих воздействий.
2. Экономика данных - это часть цифровой экономики - фокус направлен на использовании данных для получения ценности.
* Данные в экономике данных используются для:
* Аналитики и прогнозирования
* Персонализации услуг
* Автоматизации бизнес-процессов
* Разработки новых бизнес-моделей
3. Взаимозависимость:
* Цифровая экономика не может функционировать без данных.
* Экономика данных не может существовать вне контекста цифровой экономики.
4. Общие черты:
* Обе основаны на использовании новых технологий (Интернет, большие данные, искусственный интеллект и т.д..).
* Обе приводят к смене парадигмы управления.
Однако, важно отметить, что, Цифровая экономика - более широкое понятие в отличии от Экономики данных. Экономика данных - это специализированная область цифровой экономики, которая фокусируется исключительно на использовании данных.
Таким образом, можно говорить, что экономика данных является неотъемлемой частью цифровой экономики.
🔥10👍3❤🔥2
Кейсы? Нет!
С некоторого времени у нас стало не просто принято, а обязательно подтверждать свою успешность кейсами. Вы что-то можете? Да! Покажите примеры…
«Кейсовая культура» прижилась в России «нового времени», как и во всем мире. Зайдите на любой сайт, обратитесь к любому консультанту: вам покажут на примерах других людей и бизнесов, как можно стать столь же успешным.
Почему же в классическом образовании советского образца понятие «кейс» отсутствовало как таковое? Почему даже в пропаганде речь шла о трудовых подвигах, о производственных успехах, на которые стоит равняться, индивидуальных или коллективных достижениях, но не о кейсах?
Откуда и когда появился нарратив «делай, как я, и тебя ждет успех»?
Кейс – это самый простой способ заработать на услугах. Для продавца – готовая универсальная таблетка, к тому же снабженная инструкцией по применению, для покупателя – то же самое! Ни тому, ни другому думать уже не нужно, интересы сошлись. Но не все так просто.
Почти 200 лет назад великий русский писатель И. А. Гончаров словами своего героя Ильи Ильича Обломова объяснял разницу между «своими» и «другими». Одна из самых главных идей романа: то, что хорошо для одних, для других может оказаться губительным, как в итоге и происходит.
Репутация любой компании или человека, работающих в области услуг, это, конечно, сумма тех результатов, которые получили заказчики, подтверждение профессиональных качеств продавца, НО не способа конкретных действий в конкретных условиях. Как только один начинает слепо копировать этот способ, а другой уверяет, что все сработает, наступает беда. Не случайно инфоцыганство в России сегодня оказалось фактически вне закона – государство осознало, какой ущерб оно способно принести экономике.
Подтверждая свои компетенции отзывами заказчиков, компания действует честно, показывая кейсы, которые должны убедить вас «сделать так же», откровенно лжет.
Да, существуют тиражируемые, типовые продукты (программные, например), но типовых услуг, особенно услуг консультационных, не существует. Каждый клиент, каждый проект, каждый случай – индивидуальны, и, если вам говорят «делай как я, и станешь таким же успешным», не верьте.
С некоторого времени у нас стало не просто принято, а обязательно подтверждать свою успешность кейсами. Вы что-то можете? Да! Покажите примеры…
«Кейсовая культура» прижилась в России «нового времени», как и во всем мире. Зайдите на любой сайт, обратитесь к любому консультанту: вам покажут на примерах других людей и бизнесов, как можно стать столь же успешным.
Почему же в классическом образовании советского образца понятие «кейс» отсутствовало как таковое? Почему даже в пропаганде речь шла о трудовых подвигах, о производственных успехах, на которые стоит равняться, индивидуальных или коллективных достижениях, но не о кейсах?
Откуда и когда появился нарратив «делай, как я, и тебя ждет успех»?
Кейс – это самый простой способ заработать на услугах. Для продавца – готовая универсальная таблетка, к тому же снабженная инструкцией по применению, для покупателя – то же самое! Ни тому, ни другому думать уже не нужно, интересы сошлись. Но не все так просто.
Почти 200 лет назад великий русский писатель И. А. Гончаров словами своего героя Ильи Ильича Обломова объяснял разницу между «своими» и «другими». Одна из самых главных идей романа: то, что хорошо для одних, для других может оказаться губительным, как в итоге и происходит.
Репутация любой компании или человека, работающих в области услуг, это, конечно, сумма тех результатов, которые получили заказчики, подтверждение профессиональных качеств продавца, НО не способа конкретных действий в конкретных условиях. Как только один начинает слепо копировать этот способ, а другой уверяет, что все сработает, наступает беда. Не случайно инфоцыганство в России сегодня оказалось фактически вне закона – государство осознало, какой ущерб оно способно принести экономике.
Подтверждая свои компетенции отзывами заказчиков, компания действует честно, показывая кейсы, которые должны убедить вас «сделать так же», откровенно лжет.
Да, существуют тиражируемые, типовые продукты (программные, например), но типовых услуг, особенно услуг консультационных, не существует. Каждый клиент, каждый проект, каждый случай – индивидуальны, и, если вам говорят «делай как я, и станешь таким же успешным», не верьте.
👍15🔥6💯4
В последние годы термин "зелёная повестка" стал популярным обсуждаемым концептом, охватывающим важные аспекты устойчивого развития и экологии. Однако для России приоритеты отличаются ввиду специфических экономических и социальных реалий нашей страны. В России на передний план выходит необходимость новой индустриализации, основанной на передовых цифровых технологиях.
Суть такой индустриализации заключается в создании мощной экосистемы отраслевых цифровых платформ, которые обеспечат высокую степень прозрачности и контроля над всеми этапами производственных и технологических процессов. Представьте себе сложную сеть взаимосвязанных звеньев, от добычи сырья до выпуска финального продукта, все из которых работают в синхронизированном режиме благодаря современной цифровой инфраструктуре. Такой подход не только ускорит оперативность и гибкость производства, но и позволит минимизировать издержки за счёт оптимизации ресурсов.
Цифровая платформа создаст уникальные возможности для межотраслевого взаимодействия, где инновации становятся центральным элементом стратегии развития. В результате мы сможем быстрее внедрять новейшие технологии и выводить на рынок продукты и услуги, которые соответствуют самым современным требованиям.
Ключевую роль в этом процессе играет уникальная универсальная методология цифровой трансформации 5D, которая позволит провести цифровую трансформацию в сжатые сроки. Благодаря этой методологии, предприятия смогут быстро адаптироваться к изменениям в экономической среде и значительно повысить свою конкурентоспособность.
Таким образом, применение универсальной методологии цифровой трансформации обеспечивает не только быструю и эффективную цифровую трансформацию, но и способствует долгосрочной устойчивости и развитию российской индустрии.
Внедрение методологии на практике позволяет предприятиям оперативно реагировать на вызовы внешней среды и с минимальными издержками переходить на новые, более эффективные и экологически чистые модели производства. Этот подход не только улучшает адаптивность производственных процессов, но и значительно снижает их негативное воздействие на окружающую среду, создавая устойчивую платформу для будущего развития.
Суть такой индустриализации заключается в создании мощной экосистемы отраслевых цифровых платформ, которые обеспечат высокую степень прозрачности и контроля над всеми этапами производственных и технологических процессов. Представьте себе сложную сеть взаимосвязанных звеньев, от добычи сырья до выпуска финального продукта, все из которых работают в синхронизированном режиме благодаря современной цифровой инфраструктуре. Такой подход не только ускорит оперативность и гибкость производства, но и позволит минимизировать издержки за счёт оптимизации ресурсов.
Цифровая платформа создаст уникальные возможности для межотраслевого взаимодействия, где инновации становятся центральным элементом стратегии развития. В результате мы сможем быстрее внедрять новейшие технологии и выводить на рынок продукты и услуги, которые соответствуют самым современным требованиям.
Ключевую роль в этом процессе играет уникальная универсальная методология цифровой трансформации 5D, которая позволит провести цифровую трансформацию в сжатые сроки. Благодаря этой методологии, предприятия смогут быстро адаптироваться к изменениям в экономической среде и значительно повысить свою конкурентоспособность.
Таким образом, применение универсальной методологии цифровой трансформации обеспечивает не только быструю и эффективную цифровую трансформацию, но и способствует долгосрочной устойчивости и развитию российской индустрии.
Внедрение методологии на практике позволяет предприятиям оперативно реагировать на вызовы внешней среды и с минимальными издержками переходить на новые, более эффективные и экологически чистые модели производства. Этот подход не только улучшает адаптивность производственных процессов, но и значительно снижает их негативное воздействие на окружающую среду, создавая устойчивую платформу для будущего развития.
🔥8👍4💯3❤1
Современные обсуждения о цифровой экономике и экосистемах часто переплетаются в единый конгломерат, вызывая путаницу и неразбериху. Эта ситуация, вероятно, вызвана хаосом в головах, отсутствием чёткого понимания и разделения понятий. В данной посте я постараюсь разграничить две категории экосистем — производственные и финансово-торговые посреднические, — а также объяснить их экономическое значение.
Цифровая экономика и экосистемы: что это?
Цифровая экономика — система управления всеми ресурсами хозяйствующего субъекта с помощью вычислительных комплексов – цифровых платформ.
Экосистемы в этом контексте представляют собой сеть компаний, продуктов и услуг, работающих на основе взаимодействия и взаимодополнения в условиях цифровой среды.
Постоянная путаница с "цифровой экономикой" и "экосистемами" действительно может быть результатом хаоса в головах. Основная причина этого — разные интерпретации и применения этих терминов в различных контекстах.
Сбербанк и его экосистемы
Сбербанк, как один из крупнейших финансовых институтов России, создает экосистемы, которые относятся к финансово-торговым посредническим. Эти экосистемы включают в себя различные сервисы и платформы — от онлайн-банкинга до маркетплейсов и цифровых платежей. Однако критика такой стратегии заключается в том, что Сбербанк не создает "производственных" цифровых экосистем.
Финансово-торговые посреднические экосистемы Сбербанка выполняют следующую функцию — они уменьшают транзакционные издержки, упрощают доступ к финансовым услугам и товарам для конечных потребителей. Тем не менее, их роль в экономике нельзя трактовать как создание непосредственной добавленной стоимости. Без эффективного взаимодействия с производственными экосистемами и производственно-промышленной базой их экономический эффект нулевой.
Производственные экосистемы и их значение
Производственные цифровые экосистемы, такие как "цифровые КБ" (конструкторские бюро), занимаются созданием реальных добавленных товаров и услуг — от рецептур лекарств и инженерных проектов до программных кодов. Эти экосистемы создают основу для реальной экономики в трактовке Аристотеля, основываясь на производстве физических товаров и услуг.
Примеры таких экосистем могут включать научные лаборатории, технологические стартапы, инженерные фирмы и IT-компании. Эти структуры являются неотъемлемыми элементами создания новых технологий и продуктов, которые затем могут быть материализованы и внедрены в производство.
Экономика согласно Аристотелю и цифровые экосистемы
Аристотель определял экономику как управление домашним хозяйством, подразумевая при этом продуктивную и целесообразную деятельность, приводящую к созданию материальных благ. В современном контексте производственные экосистемы соответствуют этой трактовке, превращая научные и технологические достижения в реальные, осязаемые продукты.
Финансово-торговые посреднические экосистемы, хотя и снижают издержки и повышают эффективность взаимодействий, не создают новых материальных ценностей сами по себе. Их функция заключается в поддержке и оптимизации уже существующих производственных процессов и продуктов.
Вывод
Путаница с "цифровой экономикой" и "экосистемами" действительно свидетельствует о недостатке чёткого понимания и разделения их ролей. Важно осознать, что производственные экосистемы создают реальную добавленную стоимость, формируя физическую экономику, тогда как финансово-торговые посреднические экосистемы играют вспомогательную роль, снижая издержки и повышая эффективность взаимодействий.
Таким образом, ключ к успешному развитию цифровой экономики заключается в балансировании между этими двумя типами экосистем, где производственные экосистемы создают базис для экономического роста, а посреднические экосистемы обеспечивают их оптимальное функционирование и взаимодействие. Только совместная работа этих компонентов может привести к устойчивому и сбалансированному экономическому развитию.
Цифровая экономика и экосистемы: что это?
Цифровая экономика — система управления всеми ресурсами хозяйствующего субъекта с помощью вычислительных комплексов – цифровых платформ.
Экосистемы в этом контексте представляют собой сеть компаний, продуктов и услуг, работающих на основе взаимодействия и взаимодополнения в условиях цифровой среды.
Постоянная путаница с "цифровой экономикой" и "экосистемами" действительно может быть результатом хаоса в головах. Основная причина этого — разные интерпретации и применения этих терминов в различных контекстах.
Сбербанк и его экосистемы
Сбербанк, как один из крупнейших финансовых институтов России, создает экосистемы, которые относятся к финансово-торговым посредническим. Эти экосистемы включают в себя различные сервисы и платформы — от онлайн-банкинга до маркетплейсов и цифровых платежей. Однако критика такой стратегии заключается в том, что Сбербанк не создает "производственных" цифровых экосистем.
Финансово-торговые посреднические экосистемы Сбербанка выполняют следующую функцию — они уменьшают транзакционные издержки, упрощают доступ к финансовым услугам и товарам для конечных потребителей. Тем не менее, их роль в экономике нельзя трактовать как создание непосредственной добавленной стоимости. Без эффективного взаимодействия с производственными экосистемами и производственно-промышленной базой их экономический эффект нулевой.
Производственные экосистемы и их значение
Производственные цифровые экосистемы, такие как "цифровые КБ" (конструкторские бюро), занимаются созданием реальных добавленных товаров и услуг — от рецептур лекарств и инженерных проектов до программных кодов. Эти экосистемы создают основу для реальной экономики в трактовке Аристотеля, основываясь на производстве физических товаров и услуг.
Примеры таких экосистем могут включать научные лаборатории, технологические стартапы, инженерные фирмы и IT-компании. Эти структуры являются неотъемлемыми элементами создания новых технологий и продуктов, которые затем могут быть материализованы и внедрены в производство.
Экономика согласно Аристотелю и цифровые экосистемы
Аристотель определял экономику как управление домашним хозяйством, подразумевая при этом продуктивную и целесообразную деятельность, приводящую к созданию материальных благ. В современном контексте производственные экосистемы соответствуют этой трактовке, превращая научные и технологические достижения в реальные, осязаемые продукты.
Финансово-торговые посреднические экосистемы, хотя и снижают издержки и повышают эффективность взаимодействий, не создают новых материальных ценностей сами по себе. Их функция заключается в поддержке и оптимизации уже существующих производственных процессов и продуктов.
Вывод
Путаница с "цифровой экономикой" и "экосистемами" действительно свидетельствует о недостатке чёткого понимания и разделения их ролей. Важно осознать, что производственные экосистемы создают реальную добавленную стоимость, формируя физическую экономику, тогда как финансово-торговые посреднические экосистемы играют вспомогательную роль, снижая издержки и повышая эффективность взаимодействий.
Таким образом, ключ к успешному развитию цифровой экономики заключается в балансировании между этими двумя типами экосистем, где производственные экосистемы создают базис для экономического роста, а посреднические экосистемы обеспечивают их оптимальное функционирование и взаимодействие. Только совместная работа этих компонентов может привести к устойчивому и сбалансированному экономическому развитию.
🔥9👍3❤2
Победа маркетинга над контентом: Как реклама завоевала мир
В современном мире маркетинг победил контент. Эта тенденция стала очевидной во всех сферах, от образования до развлечений. Максимальный финансовый результат сегодня получают те, у кого реклама лучше, а не у кого самый крутой продукт или умопомрачительный контент. Чтобы продавать, теперь требуется не просто качественный товар, а мощная рекламная кампания. "Хорошая вещь" больше не может продать себя сама; никакое уникальное торговое предложение не спасет, если его никто не услышит, а услышав, не поймет.
Маркетинг — новый король
Люди разучились покупать самостоятельно. Они ослепли и оглохли под натиском рекламных компаний, разучились выбирать рационально. Им нужно объяснять, переключать фокус внимания, буквально ткнуть носом в товар, чтобы заставить их что-то купить. Маркетинг стал важнее самого продукта.
Философский вопрос — что важнее в продукте (будь то обучение, тренинг, концерт, шоу, стендап) — содержание и польза или маркетинговая мощь — стал риторическим.
Ответ ясен: победил маркетинг и реклама.
Генерация контента теряет свою экономическую выгоду
Производство качественного контента больше не приносит достаточной экономической выгоды, чтобы продолжать этим заниматься как бизнесом. Теперь это возможно только как хобби, как форма самореализации или даже маниакальности. Это крайне негативно сказывается на образовательных учреждениях и реальных профессиональных экспертах.
Почему образовательные учреждения превращаются в инфобизнес
Если на законодательном уровне не будут ограничены маркетинговые войны в образовании, побеждать за карманы потребителей всегда будут те, у кого реклама мощнее и ярче. Шабутдинов вместо МГУ или Физтеха. Никакие супер профессора не спасут ситуацию. Контент проигрывает на свободном рынке, без прямых запретов на некоторые виды рекламы. Подобные запреты уже работают в финансовом секторе для ограничения действия пирамидостроителей.
Современные правила рекламы заставляют любое образование превратиться в инфобизнес: использовать те же инструменты, чтобы привлечь внимание и продать свое обучение. Например, "Университет Синергия" обклеивает метро плакатами, устраивает акции со скидками 99%, привлекает знаменитостей для скандалов. Все ради популярности.
Проблема выбора
У профессора МГУ может быть потрясающий контент, но его поймет и оценит всего 15 человек в аудитории, и, скорее всего, заплатят за это копейки или вообще ничего. В то же время популярный инфобизнесмен Аяз Шабутдиновв может выступать перед тысячами людей, неся чушь и передергивая факты, и эти люди будут в восторге, готовы заплатить за "индивидуальный консалтинг".
Секрет успеха в современном мире
В преподавании, сольных концертах, стендапе, тренингах и мастер-классах побеждает тот, кто не жалеет денег на рекламу и всегда занимается самопродвижением. Это аксиома, не требующая доказательств. Рекламируют себя, а не свой ум, достижения или контент.
Ради разумного выбора и пользы уже никто не старается. Именно из-за этого известные инфобизнесмены тратят миллионы на рекламу, устраивают скандалы с участием знаменитостей ради популярности.
Что делать?
Но не стоит бросаться на курсы по построению личного бренда, покупать рекламу у блогеров или устраивать зрелищные акции. Это не поможет. Просто формируйте свою целевую аудиторию.
В современном мире маркетинг победил контент. Эта тенденция стала очевидной во всех сферах, от образования до развлечений. Максимальный финансовый результат сегодня получают те, у кого реклама лучше, а не у кого самый крутой продукт или умопомрачительный контент. Чтобы продавать, теперь требуется не просто качественный товар, а мощная рекламная кампания. "Хорошая вещь" больше не может продать себя сама; никакое уникальное торговое предложение не спасет, если его никто не услышит, а услышав, не поймет.
Маркетинг — новый король
Люди разучились покупать самостоятельно. Они ослепли и оглохли под натиском рекламных компаний, разучились выбирать рационально. Им нужно объяснять, переключать фокус внимания, буквально ткнуть носом в товар, чтобы заставить их что-то купить. Маркетинг стал важнее самого продукта.
Философский вопрос — что важнее в продукте (будь то обучение, тренинг, концерт, шоу, стендап) — содержание и польза или маркетинговая мощь — стал риторическим.
Ответ ясен: победил маркетинг и реклама.
Генерация контента теряет свою экономическую выгоду
Производство качественного контента больше не приносит достаточной экономической выгоды, чтобы продолжать этим заниматься как бизнесом. Теперь это возможно только как хобби, как форма самореализации или даже маниакальности. Это крайне негативно сказывается на образовательных учреждениях и реальных профессиональных экспертах.
Почему образовательные учреждения превращаются в инфобизнес
Если на законодательном уровне не будут ограничены маркетинговые войны в образовании, побеждать за карманы потребителей всегда будут те, у кого реклама мощнее и ярче. Шабутдинов вместо МГУ или Физтеха. Никакие супер профессора не спасут ситуацию. Контент проигрывает на свободном рынке, без прямых запретов на некоторые виды рекламы. Подобные запреты уже работают в финансовом секторе для ограничения действия пирамидостроителей.
Современные правила рекламы заставляют любое образование превратиться в инфобизнес: использовать те же инструменты, чтобы привлечь внимание и продать свое обучение. Например, "Университет Синергия" обклеивает метро плакатами, устраивает акции со скидками 99%, привлекает знаменитостей для скандалов. Все ради популярности.
Проблема выбора
У профессора МГУ может быть потрясающий контент, но его поймет и оценит всего 15 человек в аудитории, и, скорее всего, заплатят за это копейки или вообще ничего. В то же время популярный инфобизнесмен Аяз Шабутдиновв может выступать перед тысячами людей, неся чушь и передергивая факты, и эти люди будут в восторге, готовы заплатить за "индивидуальный консалтинг".
Секрет успеха в современном мире
В преподавании, сольных концертах, стендапе, тренингах и мастер-классах побеждает тот, кто не жалеет денег на рекламу и всегда занимается самопродвижением. Это аксиома, не требующая доказательств. Рекламируют себя, а не свой ум, достижения или контент.
Ради разумного выбора и пользы уже никто не старается. Именно из-за этого известные инфобизнесмены тратят миллионы на рекламу, устраивают скандалы с участием знаменитостей ради популярности.
Что делать?
Но не стоит бросаться на курсы по построению личного бренда, покупать рекламу у блогеров или устраивать зрелищные акции. Это не поможет. Просто формируйте свою целевую аудиторию.
🔥11👍4
Мифы цифровой трансформации
В цифровой век понятие "цифровая трансформация" стало ключевым в стратегическом развитии многих компаний. Тем не менее, вокруг этого принципа существует множество мифов, которые могут влиять на восприятие и принятие цифровых инициатив. Сегодня мы рассмотрим несколько распространённых мифов и попытаемся развенчать их.
Миф 1: Цифровая трансформация – это исключительно внедрение новых технологий
Правда заключается в том, что цифровая трансформация это смена парадигмы управления. Это масштабный и комплексный процесс, который требует изменения бизнес-модели, корпоративной культуры, внутренних процессов и взаимодействия с клиентами. Технологии играют важную роль, но являются лишь инструментом для достижения более широких преобразований.
Миф 2: Цифровая трансформация подходит только для крупных компаний
Многие малые и средние предприятия считают, что цифровая трансформация – это прерогатива крупных корпораций с большими бюджетами и ресурсами. Однако, внедрение цифровых стратегий может принести значительные преимущества бизнесам любого размера, такие как повышение эффективности, улучшение клиентского опыта и создание новых источников дохода.
Миф 3: Результаты цифровой трансформации видны мгновенно
Цифровая трансформация – это длительный процесс, требующий терпения и последовательности. Многие инициативы могут потребовать значительного времени для выполнения, и результаты будут заметны не сразу. Важно понимать, что качественные изменения приходят со временем и требуют постоянных усилий.
Миф 4: Цифровая трансформация угрожает рабочим местам
Существуют опасения, что автоматизация и внедрение новых технологий приведут к массовым сокращениям сотрудников. Однако на практике цифровая трансформация часто приводит к созданию новых рабочих мест и расширению возможностей для обучения и профессионального развития сотрудников. Новые технологии могут упростить рутинные задачи, позволяя сосредоточиться на более креативной и стратегической работе.
Миф 5: Однократная цифровая инициатива достаточна
Однажды приняла цифровую стратегию, компания не должна останавливаться на достигнутом. Цифровая трансформация – это непрерывный процесс. Необходимо постоянно адаптироваться к быстро меняющемуся рынку и технологиям, обновляя подходы и внедряя инновации.
Вывод
Цифровая трансформация – это не просто модное словосочетание, а необходимость для любого бизнеса, стремящегося к устойчивому росту и конкурентоспособности. Развеяв мифы вокруг этого процесса, компании могут более эффективно разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, способствующие их долгосрочному успеху.
В цифровой век понятие "цифровая трансформация" стало ключевым в стратегическом развитии многих компаний. Тем не менее, вокруг этого принципа существует множество мифов, которые могут влиять на восприятие и принятие цифровых инициатив. Сегодня мы рассмотрим несколько распространённых мифов и попытаемся развенчать их.
Миф 1: Цифровая трансформация – это исключительно внедрение новых технологий
Правда заключается в том, что цифровая трансформация это смена парадигмы управления. Это масштабный и комплексный процесс, который требует изменения бизнес-модели, корпоративной культуры, внутренних процессов и взаимодействия с клиентами. Технологии играют важную роль, но являются лишь инструментом для достижения более широких преобразований.
Миф 2: Цифровая трансформация подходит только для крупных компаний
Многие малые и средние предприятия считают, что цифровая трансформация – это прерогатива крупных корпораций с большими бюджетами и ресурсами. Однако, внедрение цифровых стратегий может принести значительные преимущества бизнесам любого размера, такие как повышение эффективности, улучшение клиентского опыта и создание новых источников дохода.
Миф 3: Результаты цифровой трансформации видны мгновенно
Цифровая трансформация – это длительный процесс, требующий терпения и последовательности. Многие инициативы могут потребовать значительного времени для выполнения, и результаты будут заметны не сразу. Важно понимать, что качественные изменения приходят со временем и требуют постоянных усилий.
Миф 4: Цифровая трансформация угрожает рабочим местам
Существуют опасения, что автоматизация и внедрение новых технологий приведут к массовым сокращениям сотрудников. Однако на практике цифровая трансформация часто приводит к созданию новых рабочих мест и расширению возможностей для обучения и профессионального развития сотрудников. Новые технологии могут упростить рутинные задачи, позволяя сосредоточиться на более креативной и стратегической работе.
Миф 5: Однократная цифровая инициатива достаточна
Однажды приняла цифровую стратегию, компания не должна останавливаться на достигнутом. Цифровая трансформация – это непрерывный процесс. Необходимо постоянно адаптироваться к быстро меняющемуся рынку и технологиям, обновляя подходы и внедряя инновации.
Вывод
Цифровая трансформация – это не просто модное словосочетание, а необходимость для любого бизнеса, стремящегося к устойчивому росту и конкурентоспособности. Развеяв мифы вокруг этого процесса, компании могут более эффективно разрабатывать и внедрять цифровые стратегии, способствующие их долгосрочному успеху.
👍9🔥5
Цифровая трансформация: не все так радужно... Но я предлагаю посмотреть с другой стороны
Цифровая трансформация — это неизбежный путь, по которому движется современный мир. Мы все слышим о её преимуществах: удобство, скорость, доступность. Однако за яркой фасадом скрываются и угрозы, о которых стоит задуматься. В этой статье мы рассмотрим основные опасения, связанные с цифровизацией, а также предложим иную точку зрения на эту непростую проблему.
1. Киберугрозы
С развитием цифровых технологий увеличивается и количество киберугроз. Среди них:
- Хакерские атаки: разрушение систем безопасности, проникновение в корпоративные и государственные сети.
- Вымогательство: распространение программ-вымогателей, которые блокируют доступ к важной информации до тех пор, пока не будет выплачен выкуп.
- Кража личных данных: несанкционированный доступ и использование конфиденциальной информации.
- Дискредитация и манипуляции: распространение ложных данных, направленных на подрыв репутации или изменение общественного мнения.
2. Социальная дискриминация
Цифровые технологии также могут усиливать существующие социальные неравенства. Основные проблемы:
- Алгоритмы, усиливающие дискриминацию: алгоритмы машинного обучения, обученные на предвзятых данных, могут воспроизводить и даже усиливать социальные неравенства.
- Неравный доступ к технологиям: не все население имеет одинаковый доступ к современным технологиям, что создаёт дополнительный разрыв между социальными группами.
3. Зависимость от технологий
С ростом цифрового мира увеличивается и наша зависимость от технологий:
- Риск потери контроля над собственной жизнью: автоматизация многих процессов может привести к снижению осознания и контроля над собственной жизнью.
- Снижение креативности и самостоятельности: чрезмерная зависимость от автоматизированных решений может подавлять творческое мышление и инициативу.
4. Проблемы с приватностью
Цифровой мир несёт за собой угрозы для приватности:
- Сбор и использование данных без согласия пользователей: крупные корпорации и государственные организации могут собирать и использовать личные данные без ведома пользователей.
- Угроза контроля над жизнью со стороны государства и корпораций: концентрация данных в руках ограниченного круга игроков создаёт опасность тотального контроля над жизнью граждан.
5. Потеря рабочих мест
С цифровой трансформацией связано и сокращение рабочих мест:
- Автоматизация профессий: многие традиционные профессии заменяются автоматизированными системами.
- Сложность адаптации к новому рынку труда: не все могут быстро адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка труда.
Моя ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Часто проблемы, связанные с цифровой трансформацией, воспринимаются с негативной точки зрения. Но все ли это действительно так плохо? По моему мнению, страхи от невежества и непонимания сути цифровой трансформации и цифровой экономики преувеличены. Посмотрите внимательно мои посты от 20, 21 марта и 4 апреля этого года. В них подробно описано, что конечный результат цифровой трансформации зависит от того, как идеолог выстроит модель управления.
Все вышеперечисленные проблемы — это просто задачи, которые необходимо решать управленцу. Главный закон управления гласит: Управленец получает тот результат, на который нацелена его модель управления.
Также есть ещё один закон управления, который дополняет вышесказанное: У каждой проблемы есть ФИО.
Эти законы управления универсальны для любой системы — от семьи до государства. Универсальная методология цифровой трансформации 5D позволит вам пройти все препятствия играючи.
Цифровая трансформация неизбежна. Но от нас зависит, какой будет её цена. Мы можем использовать её мощь для создания лучшего будущего, если будем подходить к этому процессу с пониманием и грамотным управлением.
Цифровая трансформация — это неизбежный путь, по которому движется современный мир. Мы все слышим о её преимуществах: удобство, скорость, доступность. Однако за яркой фасадом скрываются и угрозы, о которых стоит задуматься. В этой статье мы рассмотрим основные опасения, связанные с цифровизацией, а также предложим иную точку зрения на эту непростую проблему.
1. Киберугрозы
С развитием цифровых технологий увеличивается и количество киберугроз. Среди них:
- Хакерские атаки: разрушение систем безопасности, проникновение в корпоративные и государственные сети.
- Вымогательство: распространение программ-вымогателей, которые блокируют доступ к важной информации до тех пор, пока не будет выплачен выкуп.
- Кража личных данных: несанкционированный доступ и использование конфиденциальной информации.
- Дискредитация и манипуляции: распространение ложных данных, направленных на подрыв репутации или изменение общественного мнения.
2. Социальная дискриминация
Цифровые технологии также могут усиливать существующие социальные неравенства. Основные проблемы:
- Алгоритмы, усиливающие дискриминацию: алгоритмы машинного обучения, обученные на предвзятых данных, могут воспроизводить и даже усиливать социальные неравенства.
- Неравный доступ к технологиям: не все население имеет одинаковый доступ к современным технологиям, что создаёт дополнительный разрыв между социальными группами.
3. Зависимость от технологий
С ростом цифрового мира увеличивается и наша зависимость от технологий:
- Риск потери контроля над собственной жизнью: автоматизация многих процессов может привести к снижению осознания и контроля над собственной жизнью.
- Снижение креативности и самостоятельности: чрезмерная зависимость от автоматизированных решений может подавлять творческое мышление и инициативу.
4. Проблемы с приватностью
Цифровой мир несёт за собой угрозы для приватности:
- Сбор и использование данных без согласия пользователей: крупные корпорации и государственные организации могут собирать и использовать личные данные без ведома пользователей.
- Угроза контроля над жизнью со стороны государства и корпораций: концентрация данных в руках ограниченного круга игроков создаёт опасность тотального контроля над жизнью граждан.
5. Потеря рабочих мест
С цифровой трансформацией связано и сокращение рабочих мест:
- Автоматизация профессий: многие традиционные профессии заменяются автоматизированными системами.
- Сложность адаптации к новому рынку труда: не все могут быстро адаптироваться к новым условиям и требованиям рынка труда.
Моя ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Часто проблемы, связанные с цифровой трансформацией, воспринимаются с негативной точки зрения. Но все ли это действительно так плохо? По моему мнению, страхи от невежества и непонимания сути цифровой трансформации и цифровой экономики преувеличены. Посмотрите внимательно мои посты от 20, 21 марта и 4 апреля этого года. В них подробно описано, что конечный результат цифровой трансформации зависит от того, как идеолог выстроит модель управления.
Все вышеперечисленные проблемы — это просто задачи, которые необходимо решать управленцу. Главный закон управления гласит: Управленец получает тот результат, на который нацелена его модель управления.
Также есть ещё один закон управления, который дополняет вышесказанное: У каждой проблемы есть ФИО.
Эти законы управления универсальны для любой системы — от семьи до государства. Универсальная методология цифровой трансформации 5D позволит вам пройти все препятствия играючи.
Цифровая трансформация неизбежна. Но от нас зависит, какой будет её цена. Мы можем использовать её мощь для создания лучшего будущего, если будем подходить к этому процессу с пониманием и грамотным управлением.
👍11🔥6