Критика грядущего нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства до 2030 года» (см. в частности мой пост от 28.04.2024 г.) не проходит в пустую.

Как сообщил «Коммерсантъ» (https://www.kommersant.ru/doc/6663766),

Правительство активно дорабатывает бюджет проекта с учетом интересов бизнеса.

Не верю в кардинальные изменения, тем более что времени до официального обнародования всех цифр осталось немного, но новость все равно обнадеживающая.

С моей Точки Зрения, всякая критика хороша вовремя. Она же нужна не для того, чтобы демонстрировать свои компетенции, а для того, чтобы заставить авторов идеи или проекта задуматься об ошибках и поработать над ними.

Когда речь заходит о цифровой трансформации, цена ошибки всегда очень велика, и хорошо, что в Правительстве это тоже понимают.

Про ИТ-аутсорсинг и его связь с цифровой трансформацией я уже неоднократно писал.

Мне интересна данная тема, и я слежу за соответствующей новостной повесткой.
Вот такой обзор попался на глаза: https://www.bairesdev.com/blog/it-outsourcing-trends/.

Всем неравнодушным к проблемам ИТ-услуг рекомендую ознакомиться.

Вот что показалось мне особенно интересным: о партнерском подходе к аутсорсингу, который я пропагандирую с 2005 г., заговорили, так сказать, на «официальном» уровне. Родился даже термин XLA – Experience Level Agreement. Что это означает? На самом деле – качественное переосмысление аутсорсинга.

SLA – соглашение об уровне сервиса – подразумевает взаимоотношения в формате «заказчик-исполнитель». Исполнитель гарантирует заказчику доступность решений не ниже оговоренного уровня.

XLA – соглашение об уровне опыта – подразумевает уже полноценное партнерство. Аутсорсер гарантирует, что его экспертиза улучшит операционные процессы заказчика и его эффективность.

Снова приведу в пример уже знакомую вам компанию «ДВСК».

Ребята начинали с классического аутсорсинга базовых ИТ-сервисов, да и сейчас, спустя пять лет, продолжают им заниматься. НО я не знаю, чего в их работе больше сегодня – рутинного решения инцидентов или проектной деятельности, когда совместно с заказчиками планируются и решаются задачи, направленные на оптимизацию бизнеса и улучшение пользовательского опыта.

Здесь аутсорсер полезен тем, что его экспертиза, благодаря разностороннему взаимодействию со многими заказчиками, шире и глубже, чем у каждого заказчика в отдельности.

Так что передача опыта – уже будни, уже действующая бизнес-модель для хорошего аутсорсера.

Рекомендую всем присмотреться к данному подходу повнимательнее!

Искусственный интеллект затмил в последнее время все прочие технологии, которые, как принято говорить, имеют прямое отношение к цифровой трансформации.

Все прочее, в том числе, квантовые вычисления ушли куда-то на второй план. А зря. Вот очень короткий обзор на эту тему для интересующихся: https://techbullion.com/quantum-computing-2024-breaking-barriers-and-shaping-a-new-era-of-innovation/.

Моя Точка Зрения заключается в следующем: квантовые компьютеры еще сломают все наши представления о скорости и возможностях машинных вычислений, и, в частности, приведут к переформатированию алгоритмов защиты информации.

Пока этому мешают два обстоятельства: очень мало специалистов (как и квантовая физика, квантовые вычисления – удел немногих) и чисто физические ограничения по мощности (над их преодолением бьются физики).

Что все это означает с точки зрения цифровой трансформации? Ничего.

Еще раз повторю: технологии здесь вторичны и откладывать проекты по причине того, что «нужная» технология еще не дозрела до ваших задач, большая ошибка. Главное – методология, и у меня она есть. Обращайтесь, помогу!

Все любят страшные истории.

Вот вам такая: https://www.dailymail.co.uk/news/article-12898577/US-economist-2024-market-prediction-crash-Great-Depression.html.

Гарри Дент – если не самый уважаемый, то уж точно один из самых популярных макроэкономистов США – предсказал самый серьезный «крах всего» со времен Великой депрессии в 2024 г.

Что лежит в основе его выводов?

Во-первых, непрекращающееся надувание долларового пузыря Федеральной резервной системой (27 трлн ничем не обеспеченных долларов напечатали за последние 15 лет).

Во-вторых, резкий переход от стимуляции экономики по времена COVID-19 к послековидному ужесточению, имеющий эффект солнечного удара.

В-третьих, серьезная переоценка всех активов как неизбежное следствие надувания долларового пузыря.

Дент предрекает падение S&P на 86%, а NASDAQ – на 92%. И все должно начаться уже в этом, 2024 году.

Не нужно быть гениальным экономистом (да и вообще экономистом), чтобы понимать, что нынешнее процветание рынков абсолютно искусственное явление, вызванное статусом доллара как мировой резервной валюты и усиленной работой печатного станка ФРС.

Но я смотрю на все с Точки Зрения управления. Надувание пузыря и периодическое стравливание лишнего пара из него происходит уже без малого лет пятьдесят и это, конечно же, управляемый процесс.

Явные проявления длинного мирового экономического кризиса, такие как «азиатский крах» конца 1990-х или «ипотечный кризис» 2008-2012 гг. – следствия управленческих ошибок.

Но мировые финансовые власти учатся на ошибках, и совершенствуют модель управления.

Благодаря цифровой трансформации создается динамическая модель управления глобальной экономикой, использующая все доступные средства: от процентных ставок до вооруженных конфликтов.

Так что в «крах всего» я не верю, но разные неприятные сюрпризы конечно возможны.
В этих условиях нужно не опасаться новых шоков, а сделать так, чтобы ваша организация стала к ним менее чувствительной, построить свою динамическую модель управления.

А для этого, как вы знаете, существует Универсальная методология цифровой трансформации.

На войне как на войне.

С 1 мая 2024 г. под санкции США попала половина российской ИТ-отрасли, в том числе «Астра», IBS, «Ланит», «Аладдин» и «Элар» (https://www.cnews.ru/news/top/2024-05-02_krupnye_rossijskie_it-kompanii).

Ничего странного, странно, что так поздно. Тем самым признается, что,

во-первых, ИТ играет ключевую роль в развитии оборонной промышленности,

во-вторых, что российская ИТ-отрасль кое-что может, что бы там про нее не говорили на Западе.

Повторю свою Точку Зрения: ИТ – основа суверенной экономики в гибридном мире, и создание импортонеуязвимой ИТ-отрасли представляет собой важнейшую стратегическую задачу. Если «бывшие партнеры» хотят нам в этом помочь, исключая самих себя из экосистемы российских ИТ через санкционный режим, спасибо им за это большое!

Мода всегда возникает и проходит, о чем бы ни шла речь, управленческая мода в том числе.

Я никогда не был сторонником авантюрных управленческих методов, не имеющих под собой никакого научного обоснования, в частности модного Agile.

Вспомним историю. Agile придумали веб-разработчики для работы с заказчиками, которые «сами не знают, чего хотят». И им она действительно помогала: если у вас не хватает веса, чтобы убедить клиента в правильности ваших собственных подходов, приходится идти у клиента на поводу.

Затем подход перекочевал в разработку любого ПО, а потом и в управление любыми проектами. На НИОКР, на трезвую оценку и анализ результатов просто не остается времени.

Итог предсказуем: заказчик, очень доволен тем, как проект организован, но в 95% случаев разочарован результатом.

Первый принцип Agile передает управление заказчику, а двенадцатый вообще невыполним - обратная связь постоянно снимается, но на ее отработку нет времени. Методология подменяется серией спринтов.

Но мода вещь опасная, и для того, чтобы понять, что Agile чаще всего ведет к провалам проектов, понадобилось пятнадцать лет.

Мне попалась на глаза статья от компании Walkme – одного из главных апологетов Agile в проектах цифровой трансформации (https://www.walkme.com/blog/management-trends/).

И даже там признали, что «гибкое управление» наконец-то начало умирать. Мода закончилась.

Моя Точка Зрения проста: цифровая трансформация – это не про гибкость, а про максимальную жесткость управления, это путь к управлению через алгоритмы.

Универсальная методология цифровой трансформации предполагает, что цель ставится «на берегу» и не меняется по ходу проекта. Путь к цели вычерчивается заранее, и далее мы с него уже не сворачиваем.

А как иначе?

Читаю указ Президента России от 7 мая 2024 г. «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» (https://kremlin.ru/events/president/news/73986) и испытываю смешанные чувства.

С одной стороны – очень правильные цели, с другой – настолько далекие от нынешнего состояния дел, что мне трудно представить, как этот указ будет претворяться в жизнь.

Я конечно о своем, о тех целях, которые поставлены в области цифровизации и экономики данных.

Динамическая модель управления здоровьем – это здОрово, единая цифровая платформа органов государственной власти – очень хорошо, попасть в ТОП 25 стран по плотности роботизации и вдвое увеличить частные инвестиции в науку – отличная цель.

Есть только одно НО: при текущей организации работы над этими целями, их невозможно достичь в принципе.

Даже отдельные отраслевые ГИСы разрабатываются годами и криво, где уж тут единая платформа. Бюджеты, выделяемые в рамках нацпроектов на цели цифрового развития, просто распыляются между несогласованными и не связанными друг с другом проектами.

А, между тем, всех поставленных целей можно достичь. Для этого нужны всего лишь 4 вещи:
- единый понятийный аппарат;
- единая методология;
- вовлечение бизнеса не как подрядчика, а как полноценного участника;
- и самое главное отказаться от Ямайской валютной системы.

Ну и конечно, управлять проектом цифровой трансформации экономики должен отдельный проектный офис при Правительстве, сфокусированный только на этой единственной задаче.

А строят вышки связи, запускают спутники, разрабатывают отечественное ПО, роботов и т. д. пусть те, для кого эта деятельность является профильной. Это все важные кусочки общей мозаики цифровизации, но сложить из них цельную понятную картину, а не странную абстракцию в стиле Кандинского, можно только при централизованном управлении.

Я уже писал про компанию ДВСК, как о надёжной и стабильной компании.
Компания ДВСК - ваш надёжный компаньон в мире ИТ-сервиса!

Сегодня я хочу затронуть вопрос о соотношении цена/качество услуг сервиса ИТ.

Да, ДВСК специализируется на базовых ИТ-сервисах, таких как поддержка рабочих мест, сервис печати, инжиниринг и реинжиниринг ИТ-инфраструктуры.

Что выделяет ДВСК на рынке:
- Стабильный игрок на рынке ИТ-сервиса с безупречной репутацией.
- Цель ДВСК - Многофункциональный сервисный интегратор, работающий по принципу федерального агентства сервиса.

Разберём цель компании более подробно
Многофункциональный – обеспечиваем все виды базовых сервисов.
Интегратор – для клиента предоставляется одно окно решения всех задач, по всем видам сервиса.
Федеральное агентство сервиса – мы являемся контрактодержателем для клиента, а выполнение работ обеспечивается третьими лицами (Сервисными партнёрами).

И на сегодняшний день, компания обладает всеми необходимыми ресурсами для привлечения новых Заказчиков! Коллектив ДВСК обладает опытом работы с различными отраслями, что позволяет им предлагать индивидуальные решения, учитывающие особенности вашего бизнеса. Они всегда стремятся к долгосрочным партнерским отношениям, где ваш успех становится их главным приоритетом.

Я предлагаю поручить заботу о вашей ИТ-инфраструктуре компании ДВСК, и вы получите надежного партнера, готового значительно повысить эффективность вашего бизнеса. Не оставляйте свои бизнес-процессы без должного внимания – доверьтесь профессионалам от компании ДВСК и обретите спокойствие и уверенность в своем будущем!

Вчера я имел честь провести продуктивную встречу с владельцем одного из наиболее успешных и уважаемых бизнес-сообществ в нашей стране. Наш разговор был насыщен обсуждениями на тему сотрудничества и перспектив его расширения. В какой-то момент он мне задал ключевой вопрос: "Каким образом Ваша методология, может быть полезна моим предпринимателям?" Это вопрос требовал немедленного и точного ответа, и я подробно объяснил, каким образом мой продукт и подходы могут усилить его бизнес и оказать существенное влияние на успех его членов.

Разумеется, важной целью любого взаимодействия является установление Доверия. Доверие служит тем фундаментом, на котором выстраиваются прочные и длительные деловые отношения. Мне важно было показать собеседнику, что мой продукт не только соответствует его ожиданиям, но и способен преувеличить их.

Благодаря моей уникальной методологии цифровой трансформации 5D, я смог найти ключевую точку роста для его компании за короткий промежуток время.

Точка экспоненциального роста – это некая прорывная идея, способная обеспечить экспоненциальный рост бизнеса организации в средне- и долгосрочной перспективе.

Я убежден, что эта точка роста сыграет ключевую роль в стимулировании экспоненциального роста для этого бизнес сообщества.
Подробности и сущность этой точки роста останутся за кадром данного поста, чтобы сохранить определенный уровень конфиденциальности и исключительности и поскольку я уверен, что многие другие бизнес-сообщества быстро подхватят эту идею и начнут ее успешно реализовывать.

В современном мире, где границы реального и цифрового пространства стираются с каждым днём, цифровая трансформация выходит на первый план как основополагающий элемент стратегического развития любой организации. Чем дальше, тем очевиднее становится, что цифровая трансформация перестала быть временной модой или необязательным нововведением для компаний, желающих отличаться на фоне конкурентов.
Сегодня это – жизненно важная необходимость, игнорирование которой может стать критичной ошибкой, способной подорвать основы существования и возможности дальнейшего развития любой организации, вне зависимости от её размера и отраслевой принадлежности. Будь то стартап, средний бизнес или многонациональная корпорация, крайне важно суметь оперативно адаптироваться к меняющимся условиям цифровой эры.
Цифровая трансформация становится неотъемлемой частью бизнес-культуры, требующей глубокого понимания современных тенденций в управлении и технологий, а также готовности к непрерывному обучению и адаптации. На этом пути организации сталкиваются с рядом вызовов: от правильного целеполагания до выстраивания нового типа взаимодействия как внутри коллектива, так и с клиентами и партнёрами.

В условиях глобальных изменений, когда цифровая инфраструктура проникает в каждую сферу деятельности, становится особенно актуальным вопрос об эффективном управлении этим процессом. Как из множества существующих стратегий и подходов в цифровой трансформации выбрать тот, который будет работать именно для вашей организации? Как обеспечить максимальную эффективность внедрения и использования новых цифровых технологий?

В этом контексте я представляю вашему вниманию универсальную методологию цифровой трансформации 5D, специально разработанную для того, чтобы предоставить комплексный и систематизированный подход к внедрению новой модели управления основанной на современных цифровых технологиях на всех уровнях организационной структуры.
Универсальная методология цифровой трансформации 5D объединяет фундаментальные знания о цифровой экономике и трансформации с практическими указаниями, которые помогают компаниям достичь желаемых результатов и успешно завершить процесс цифровой трансформации.
Название методологии 5D происходит от пяти базовых определений, лежащих в основе данной методологии.
В основе методологии 5D лежит понимание цикличности и поэтапности процесса цифровой трансформации, что позволяет обеспечить контролируемый переход к новой модели управления организацией и минимизировать потенциальные риски. Такой подход не только упрощает навигацию по процессу цифровой трансформации, но и помогает организациям оставаться на пути к достижению своих стратегических и бизнес-целей, преодолевая вызовы цифровой эры.

Главное преимущество методологии 5D заключается в её универсальности и гибкости. Методологию 5D можно применять в различных отраслях и для организаций любого размера, адаптируя его под специфические цели и задачи каждого конкретного бизнеса, причём совершенно не важно, будет это малый бизнес или же транснациональная корпорация. Это позволяет не только эффективно реагировать на текущие тенденции в области цифровизации, но и активно влиять на формирование новых стандартов и подходов, укрепляя собственные позиции на рынке.
Именно в этом контексте универсальная методология цифровой трансформации 5D предстаёт как инновационный инструмент, позволяющий организациям сквозь призму определённых принципов и шагов осуществить эффективный переход к новой цифровой реальности.

Также, методология 5D выступает не только как средство оперативных изменений, но и как мощный инструмент стратегического планирования на долгосрочную перспективу, обеспечивая устойчивое развитие организации. Это новый шаг к тому, чтобы не просто успешно адаптироваться к меняющейся цифровой реальности, но и играть активную роль в её формировании, сохраняя лидерские позиции на передовой инновационных трансформаций.

На рубеже эпох, когда технологии развиваются стремительными темпами, управление организацией требует особой адаптации и принятия новых подходов. Цифровая эпоха устанавливает новые правила игры, где ключевым элементом успеха становится эффективное цифровое преобразование компании.

Рассмотрим основные задачи управления в цифровую эпоху и способы их решения.
 
Выбор и осознание цели
Первым и, пожалуй, наиболее важным этапом управления в цифровую эпоху является четкое определение и осознание цели.
Это должна быть не просто абстрактная идея, а конкретное, измеримое направление, которое будет мотивировать команду и направлять все процессы и решения. От этого зависит, как будет строиться всё последующее взаимодействие внутри компании и с клиентами.
Выбор и осознание цели требует глубокого понимания как внутреннего устройства организации, так и внешней среды, включая тенденции рынка, поведение конкурентов, ожидания клиентов и всех заинтересованных сторон.
 
Создание модели организации
Следующим шагом является создание модели организации, которая ляжет в основу динамической модели управления и которая будет эффективно функционировать в условиях цифровой экономики.
Это включает в себя разработку структуры организации, все алгоритмы должны быть оптимизированы для быстрого принятия решений, внедрение процессов непрерывного обучения и адаптации, а также создание культуры инноваций. Важно обеспечить, чтобы структура была достаточно гибкой для быстрой реакции на изменения и новые вызовы.
 
Разработка Динамической модели управления на базе цифровой платформы
Следующий этап – это непосредственно разработка самой цифровой платформы.
Платформа должна соответствовать текущим и будущим потребностям бизнеса, быть масштабируемой, безопасной и интегрируемой с другими системами и сервисами.
 
Запуск цифровой платформы
Запуск платформы требует тщательной подготовки. Нужно обеспечить не только техническую исправность всех элементов, управление изменениями, обучение коллектива и систему поддержки пользователей цифровой платформы.
 
Обеспечение стабильной работы цифровой платформы
После запуска платформы задача управления смещается в сторону обеспечения ее стабильной и эффективной работы. Это требует непрерывного мониторинга, оперативного устранения возникающих проблем, обновления и оптимизации функциональности в соответствии с потребностями пользователей и всех заинтересованных сторон. Важным компонентом является также обеспечение безопасности данных и защиты от киберугроз.

Квадрант Эйзенхауэра — это инструмент, который помогает структурировать задачи и приоритизировать их в зависимости от их важности и срочности. Эту концепцию предложил американский президент Дуайт Эйзенхауэр. Задачи разделяются на четыре категории:

1. Квадрант I: задачи с высокой важностью и срочностью. Они требуют мгновенного реагирования и внимания.
2. Квадрант II: задачи с высокой важностью, но несрочные. Это задачи, которые действительно важны для достижения ваших целей, и на них стоит сосредоточиться в первую очередь.
3. Квадрант III: задачи с низкой важностью, но срочные. Важно не увлекаться ими, чтобы не отвлекаться от важных дел.
4. Квадрант IV: задачи с низкой важностью и несрочные. Их лучше избегать, так как они не способствуют достижению ваших целей.

При использовании этой системы важно ориентироваться на задачи из квадранта II, поскольку именно они способствуют реализации ваших целей и приносят наибольшую пользу в долгосрочной перспективе. Необходимо выделять время и ресурсы на выполнение этих задач, давая приоритет важным, но несрочным делам.

В продолжение вчерашнего поста.

Слова «успех» и «успевать» не случайно почти однокоренные – успешный человек всегда дружит со временем.

Точно также не случайно слова «счастье» - как лучшая доля и «часть» - как доля времени, имеют общую этимологию.

Синхронизировать свою деятельность с тем, что происходит вокруг, очень важно.

Синхронизация означает работу во втором квадранте матрицы Эйзенхауэра, полная рассинхронизация – III квадрант, в который очень легко свалиться из I квадранта, поскольку понятие важности, если вы живете в постоянной спешке, быстро размывается и утрачивает актуальность.

IVквадрант в принципе не нужен в работе, его, как я уже говорил, лучше избегать, сложив туда разные личные приятные дела, например хобби.

Синхронизация с реальным временем во многом зависит от того, как человек действует, а способность синхронизироваться – от строя психики.

В той части Универсальной методологии цифровой трансформации 5D, которая касается управления изменениями, эта тема проработана. Позже подготовлю отдельную статью.

The Economist утверждает, что микроэлектроника становится главным фронтом мировых торговых войн (https://www.economist.com/international/2024/04/25/the-tech-wars-are-about-to-enter-a-fiery-new-phase).

Вывод издания основан на том, что экономика данных будет строиться на нейросетях, которым необходимы чипы и энергия.

Выскажу свою Точку Зрения.

1.     Микроэлектроника всегда была и остается главным направлением в китайско-американских торговых войнах, отдельные эпизоды которых я неоднократно комментировал, все желающие найдут соответствующие заметки в этом канале. Все экспортные ограничения и импортные пошлины так или иначе крутятся вокруг технологий микроэлектроники и ценность Тайваня для «воюющих сторон» определяется именно тем фактом, что он и есть географический центр мировой микроэлектронной промышленности.

2.     Роль нейросетей (искусственного интеллекта) в мировой экономике данных сильно преувеличена. То, что эта технология находится сейчас на вершине хайпа, не дает оснований для придания ей ведущей роли, более того, ни одна из противоборствующих сторон не знает, как ее регулировать, и все без исключения говорят о необходимости притормозить ее развитие.

3.     Борьба идет не за вычислительные мощности, а за роли в будущей экономике данных: США строят гигантскую фабрику обработки данных и не хотят конкуренции со стороны Китая или кого бы то ни было еще. Китай же хочет оставаться абсолютно суверенным и независимым, обрабатывая свои данные своими же силами.

4.     Россия претендовать на мировое лидерство в микроэлектронике, увы не может, отставая от лидеров минимум лет не десять. НО обладая практическими неограниченными запасами энергии, на значимость которой так упирает The Economist, имеет все возможности для заключения стратегически выгодных партнерств при сохранении своего суверенитета в экономике данных.

О том, что нужно сделать я писал неоднократно, повторяться не стану. Напомню лишь, что Универсальная методология цифровой трансформации – как раз про это.

Мне часто задают вопрос в чём разница между такими понятиями, как Цифровизация и Цифровая трансформация. Разница скажу Вам колоссальная.

Давайте разберемся, в чём заключается эта колоссальная разница между ними.

Цифровизация - это процесс, направленный на увеличение операционной эффективности за счет внедрения цифровых технологий для автоматизации текущих бизнес-процессов.

Основное внимание в рамках цифровизации уделяется оптимизации работы существующих структур и процессов предприятия, улучшению производственных показателей и сокращению издержек. Цифровизация, таким образом, призвана повысить эффективность бизнеса без радикального изменения его основ.

Цифровая трансформация — это процесс перехода любого хозяйствующего субъекта на управление посредством цифровой платформы, основой которой является динамическая модель управления.

Цифровая трансформация представляет собой более широкий и комплексный процесс, связанный с переходом организации на управление с использованием цифровых платформ. В отличие от цифровизации, Цифровая трансформация предполагает не просто автоматизацию текущих процессов, а изменение принципа управления в основе которого лежит динамическая модель управления, которая выводит компанию принципиально на другой уровень.

В итоге, важно понимать, что цифровизация и цифровая трансформация - это два абсолютно разных подхода. Ещё раз! Цифровизация сконцентрирована на улучшении текущих процессов, в то время как Цифровая трансформация это смена парадигмы управления для достижения новых высот в цифровой эпохе.

Точка зрения на ключевые факторы успеха цифровой трансформации!

Я их вижу всего три:
1. Ключевая роль руководства. Это самый главный фактор. Без активной поддержки со стороны топ-менеджмента сложно добиться успеха в цифровой трансформации. Вспомним самый главный закон управления - Управленец получает тот результат на который настроена его модель управления. Ведь цель цифровой трансформации - это построение динамической модели управления.
2. Политика компании. Именно в политике компании должно быть уделено особое внимание Цифровой культуре организации для создания благоприятных условий по внедрению новых технологий и процессов.
3. Компетенции и знания коллектива. Сотрудники компании должны обладать необходимыми компетенциями и знаниями для успешной реализации цифровой трансформации. Следует инвестировать в обучение и развитие сотрудников, обеспечивая им возможность освоения новых технологий и методов работы.

Объединение всех трех факторов позволяет провести цифровую трансформацию в сжатые сроки. Все эти факторы взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга.

12 шагов цифровой трансформации.

Рассмотрим более подробно представленную схему:
1. Понятийный аппарат цифровой экономики и трансформации
Изучение базовых понятий помогает всем участникам процесса понимать единые термины и концепции, что критически важно для согласованной работы над проектом.
 
2. Основы управления в цифровой экономике
На данном этапе изучаются принципы управления в цифровую эпоху, а именно как меняется система управления.
 
3. Принципы и суть цифровой трансформации
Изучение основной сущности и целей цифровой трансформации, обеспечивает правильное направление движения и определение стратегических приоритетов.
 
4. Определение цифровой зрелости
На данном этапе идёт подробный разбор оценки текущего уровня цифровой зрелости организации помогает понять, насколько компания готова к цифровой трансформации.
 
5. Определение цели цифровой трансформации
Данный этап состоит из двух частей, теоретической и практической. На теоретической части даётся понимание цели цифровой трансформации и затем проводится мозговой штурм на формирование цели организации.
 
6. Цифровая платформа
Даётся материал, по сути, цифровых платформ и затем даётся методология ролевого принципа проектирования цифровой платформы.
 
7. Базовые технологии цифровой экономики
Изучение и применение ключевых технологий, лежащих в основе цифровизации, критически важно для успеха.
 
8. Создание модели организации
Изучается процесс создания модели организации, которая позволит достичь поставленных целей.
 
9. Создание дорожной карты цифровой трансформации
Планирование подробного маршрута изменений с определением этапов, сроков и необходимых ресурсов для успешной цифровой трансформации.
 
10. Управление изменениями
Изучается теория управления изменениями и даются практические шаги по управлению изменениями с целью минимизации сопротивления и повышения эффективности.
 
11. Реализация дорожной карты
Активная фаза воплощение запланированных шагов в жизнь, в соответствии с дорожной картой.
 
12. Плановая работа и постоянная оптимизация
Регулярное обновление и оптимизация процессов и технологий после завершения основных этапов трансформации для поддержания высокого уровня производительности и актуальности.
 
Проходя через каждый из этих шагов, организации смогут не только адаптироваться к требованиям цифровой эпохи, но и максимально использовать новые возможности для развития и роста. Эта методология представляет собой комплексный подход, который учитывает все ключевые аспекты цифровой трансформации.

Цифровая экономика финансово-организационное оружие ТНК.
Часть 1.

Я уже много писал о том, что цифровая экономика – глобальное явление.

Хочу высказать свою ТОЧКУ ЗРЕНИЯ о том, как все строилось, куда идет, и как нам с этим бороться. Откуда все взялось?

1. 1971 г. – конец Бреттон-Вудской системы – доллар становится главной резервной валютой, не привязанной к золоту (да в общем, будем честными, ни к чему не привязанной).

2. 1978 – Ямайская валютная система. МВФ под контролем ФРС – важнейший глобальный финансовый агент. Вводится механизм SDR.

3. 1983 г. – рейганомика. Первая реиндустриализация в США, в ходе которой после доклада Комиссии по промышленной конкурентоспособности страна берет курс на развитие высоких технологий – дается фактический старт цифровой экономике.

4. 1987 г. – Алан Гринспен на много лет становится главой ФРС и основным исполнителем плана Рейгана. Здесь мне могут возразить, что никаких доказательств этому нет, но все, что я знаю о деятельности этого человека, говорит о том, что он был ключевой фигурой в развитии глобализации и цифровой экономики.

5. 1989 г. – сформулирован Вашингтонский консенсус, открывающий, транснациональным корпорациям доступ к национальным ресурсам через открытие национальных экономик. ТНК берут на себя управление мировой экономикой.

6. Наконец, 2020 г. – сформулированы основные идеи инклюзивного капитализма (https://cyberleninka.ru/article/n/inklyuzivnoe-razvitie-ili-inklyuzivnyy-kapitalizm) – новой идеологии глобализации, признающей приоритет ТНК над государствами.

ТНК сегодня открыто заявляют о том, что они по праву сильного управляют всеми мировыми ресурсами. О каком рынке тут может идти речь? Как может кто-то конкурировать с теми, у кого в руках находится резервная валюта, огромный технологический потенциал и глобальная система промывания мозгов под названием «информационное общество»?

Так вот, это все в целом, вся эта система, которая достраивается сейчас транснациональным капиталом, и называется цифровой экономикой, новым видом финансово-организационного оружия.

Если вам кажется, что здесь попахивает теорией заговора, вы ошибаетесь. В следующем посте приведу доказательства.

Ваш бизнес готов к цифровому перевороту?

Повысьте эффективность и прибыльность своей компании с помощью моих интенсивов и консультаций!

• Однодневный интенсив - 1 млн. рублей
• Двухдневный интенсив - 1.8 млн. рублей
• Трёхдневный интенсив - 2.5 млн. рублей

Получите консультации по цифровой трансформации и управлению за 1 час всего за 250 тыс. рублей или участвуйте в обучении методологии цифровой трансформации по цене от 100 тыс. рублей за 1 час.

Не упустите шанс улучшить свой бизнес!

Свяжитесь со мной по телефону +7 985 555 5557
или по электронной почте [email protected].

Готов помочь вам достичь новых высот!