Универсальная методология ЦТ 5D призвана построить мост между текущим положением организации или государства и их цифровым будущим, основываясь на сильных сторонах и уникальных возможностях каждого.

В универсальной методологии цифровой трансформации 5D присутствуют как фундаментальная составляющая, так и конкретный алгоритм реализации цифровой трансформации.
 
Фундаментальная часть раскрывает:

1. Понятийный аппарат, чтобы все участники данного проекта говорили на одном языке. Более того, раскрывается суть каждого понятия, чтобы руководитель мог понимать, что делать в конкретных реальных ситуациях, и обладал навыками для инициации/реанимации процесса цифровой трансформации и его доведения до идеального конечного результата.

2. Трансформацию системы управления, к которой в конечном итоге мы должны прийти, с описанием перехода от корпоративного управления (предоставляется манифест корпоративного управления) до уровня исполнителя.

3. Работу с изменениями в компании, поскольку, как правило, множество начинаний разрушается из-за непонимания коллективом. Даже идеальная модель компании может быть разрушена, если нет понимания, как преодолеть сопротивление коллектива. Обладая личным опытом, я знаю, как правильно осуществлять изменения в компании.
 
Практическая часть раскрывает:

1. Как корректно определить цели компании (независимо от того, является ли это федеральным министерством или малым предприятием - методология существует чтобы быть универсальной для всех).

2. Как оценить готовность компании к процессу цифровой трансформации.

3. Как создать эффективную модель компании, с помощью которой будут достигнуты цели компании.

4. Как разработать дорожную карту.

5. Как правильно подойти к разработке цифровой платформы.

Жду вопросов!

В современном мире, где каждый день мы сталкиваемся с огромным потоком информации, наше мышление подвергается испытаниям, в особенности отличаясь тем, как мы эту информацию обрабатываем и воспринимаем. В условиях информационного обилия, мышление человека адаптируется и эволюционирует, я выделяю три ключевых вида мышления – клиповое, понятийное и гармоничное.
 
Клиповое мышление становится все более распространенным явлением в современном мире. Этот термин описывает процесс, при котором мозг человека адаптируется к постоянному потоку разрозненных кусков информации – "клипов". В результате такой адаптации человек способен обрабатывать информацию с высокой скоростью, но зачастую теряет способность к глубокому анализу и пониманию логических связей между фрагментами информации. Это может привести к поверхностному восприятию и неполному пониманию материала.
 
Понятийное мышление, напротив, глубоко и многосторонне. Оно задействует способность человека проникать в суть процессов, явлений или объектов, понимать причины, предсказывать последствия, систематизировать и анализировать информацию. Это мышление приводит к построению целостной картинки мира, основанной на логике, системности и глубоком осмыслении.
 
Гармоничное мышление представляет собой интеграцию двух предыдущих типов. Это уникальная способность мозга сочетать быстроту и эффективность клипового мышления с аналитичностью и системностью понятийного мышления. Равновесное мышление позволяет человеку адаптироваться к разнообразию информационных потоков, сохраняя при этом способность к глубокому пониманию и анализу, что особенно важно в современном мире.

Обеспечение баланса всех трёх видов мышления — клипового, понятийного и гармоничное — играет критически важную роль в адаптации человека к многообразию и сложности современного мира. Каждый из этих видов мышления обладает своими уникальными характеристиками и преимуществами, и только их сбалансированное развитие позволяет полноценно использовать потенциал человеческого интеллекта.
 
Баланс возможен только при условии развития в первую очередь понятийного мышления, то есть вся система образования должна быть направлена именно на его развитие.

В современном обществе понимание и управление различными видами собственности становятся все более значимыми, особенно в контексте цифровой трансформации. В этом контексте нас интересуют четыре ключевых типа собственности: личная, частная, общественная и государственная.
Каждый из этих видов собственности играет отдельную, но крайне важную роль в экономической и социальной структуре общества, а также в процессе его цифровизации. Цифровая трансформация, охватывающая все аспекты жизни обширными возможностями, требует детального понимания этих видов собственности для разработки эффективных стратегий управления.
 
Личная собственность включает в себя нематериальные активы индивидуума, такие как здоровье, знания, силы, и опыт. Важность личной собственности в цифровую эпоху трудно переоценить, ведь именно личные качества и умения лежат в основе развития инноваций и экономического роста. Московский консенсус подчеркивает, что развитие личной собственности является ключом к общему прогрессу.
 
Частная собственность охватывает производительные силы, принадлежащие отдельным лицам или компаниям, и играет решающую роль в предпринимательстве. Частная собственность стимулирует качество (При условии принятия Московского консенсуса), инновации и эффективность экономической системы, обеспечивая основу для экономического благополучия и развития.
 
Общественная собственность представляет собой совокупность общественных благ, доступных для общего пользования. Эти блага гарантируются государством и обеспечивают равный доступ всех граждан к важнейшим ресурсам и услугам. Общественная собственность служит основой для справедливости и равенства в обществе.
 
Государственная собственность, включающая в себя все, что не попадает под предыдущие категории, такие как недра, объекты стратегической инфраструктуры и интеллектуальная собственность. Государственная собственность играет ключевую роль в обеспечении национальной безопасности, суверенитета и поддержании общественного благосостояния.
 
Изучение и понимание различных видов собственности являются фундаментальными для успешной цифровой трансформации общества.
Личная собственность стимулирует индивидуальное развитие и вносит вклад в общее благосостояние; частная собственность стимулирует предпринимательство и инновации; общественная собственность обеспечивает равноправие и доступ к общественным благам; в то время как государственная собственность защищает и поддерживает фундаментальные интересы общества и государства.
 
В контексте цифровой трансформации, интеграция этих четырех видов собственности в управленческие и стратегические процессы может обеспечить всестороннее и устойчивое развитие, а также позволит принимать взвешенные решения для достижения наибольшей эффективности и благополучия в цифровую эпоху.

Процесс управления представляет собой сложное и многогранное явление, восприятие и описание которого варьируется в зависимости от методологических подходов и научных теорий.
Основное его назначение заключается в эффективном реагировании на вызовы внешней среды и достижении поставленных перед организацией целей через рациональное использование ресурсов.

Управление организацией – это процесс, несмотря на кажущуюся сложность, подчиняющийся чётко определённым этапам.

В моём изложении я попытаюсь систематизировать эти этапы, обращая внимание на их последовательность и взаимосвязь. Понимание каждой стадии позволяет более эффективно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, адаптируя управленческие механизмы для достижения стратегических целей организации.
 
Функции управления:

Первая функция управления:
Оценка параметров внешней среды.
Важно понимать, что любая организация находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая в свою очередь оказывает на нее возмущающее воздействие.
Эта стадия предполагает анализ и оценку текущей обстановки во внешней среде для корректной настройки последующих шагов управления.
 
Вторая функция управления:
Формализация выявленных отклонений.
По результатам анализа внешней среды идентифицируются ключевые вызовы, с которыми организации предстоит столкнуться.
На этой стадии происходит формализация и количественная оценка этих вызовов, что выступает фундаментом для постановки задач исполнителям и оценки рисков.
 
Третья функция управления:
Построение вектора целей.
Имея перед собой четко образмеренные вызовы и риски, организация на этом этапе формирует чёткую структуру (пирамиду) целей, которые должны быть достигнуты в ответ на внешние и внутренние изменения, на основе анализа полученных данных.
 
Четвертая функция управления:
Создание/корректировка модели управления.
Сформировав вектор целей, организация разрабатывает или корректирует модели управления, чтобы они отражали пути реализации каждой из целей, что предполагает моделирование и корректировку бизнес-процессов.
 
Пятая функция управления:
Реализация системы управления.
Следующим этапом является воплощение разработанных моделей управления в жизнь за счет назначения исполнителей для каждого процесса и разъяснения им их задач и ролей в системе управления.
 
Шестая функция управления:
Контроль и корректировка.
Организация осуществляет мониторинг выполнения установленных процессов, выявляет отклонения от запланированного курса и вносит коррективы в бизнес-процессы для их оптимизации с целью повышения эффективности.
 
Седьмая функция управления:
Ликвидация/реорганизация системы.
По достижении поставленных целей, система управления подлежит ликвидации или реорганизации для перехода к новым задачам и эффективного использования ресурсов.
 
Из данного изложения семи функций управления видно, что процесс управления – это не статичное явление, а динамичная последовательность шагов, каждый из которых требует внимательного рассмотрения и адаптации под текущие условия внешней и внутренней среды.

Комплексный подход, отражающий все семь стадий, обеспечивает не только достижение намеченных организацией целей, но и устойчивое развитие, способность адаптироваться к быстро меняющимся условиям и формирование гибкой системы управления, способной к самооптимизации и самосовершенствованию.

О цифровой экономике России из первых рук: презентация министра цифрового развития Шадаева М. для заседания рабочей группы Госсовета по цифровой экономике.

Очень рекомендую изучить внимательно и поделюсь с вами своими впечатлениями.
·       Первое и главное: целей нет, есть только приоритеты и показатели.

·       Второе: под зонтик цифровой экономики поставлены самые разнообразные проекты, и финансироваться они будут из общего бюджета. Если создание спутниковых группировок и подготовка цифровых кадров ставятся в один ряд, нетрудно догадаться, на что уйдет больше денег: на космический проект или организационные образовательные мероприятия. Так что, когда вы смотрите не впечатляющие бюджеты, которые государство выделяет на цифровую трансформацию, не обольщайтесь.

·       Третье: простое перечисление мероприятий, которые предстоит реализовать до 2030 года, говорит об однозначной позиции государства – есть государственная "экономика данных" (госуправление) и есть все остальные (бизнес). Финансировать будем только проекты, связанные с госуправлением. Да, ИТ-бизнес тоже поддержим, но только если он работает на госуправление – субсидированием госзаказа. Даже термин такой придуман: государственное облако.

·       Четвертое: основные приоритеты отданы инфраструктурным проектам, и это как раз правильно! Инфраструктура – основа экономики данных, без нее никуда. Другое дело, что, судя по презентации министра, построить на ней собираются большой цифровой колпак, а не среду для развития цифрового предпринимательства, но, как я уже сказал в предыдущем пункте, такова политика.

·       Пятое: когда смотришь на слайд «цифровая идентификация личности» невольно приходят мысли о социальном рейтинге китайского образца, и мне это не нравится.

·       Шестое: перечисленные меры по созданию условий для развития ИТ-отрасли выглядят как смесь научной фантастики (полностью российский квантовик на 350 кубитов, например) и привычной административной муштры (обязательное программирование для школьников, обязательные кафедры для студентов, обязательное расширение количества бюджетных мест в вузах).

А стимулы-то где?

Общее впечатление (сугубо личное, это же моя Точка Зрения): вместо экономики данных власть пытается построить госуправление данных.

Заметьте, про ЭКОНОМИКУ в документе по цифровой экономике вообще нет ни слова! Даже госкорпорации нигде не упомянуты! Ни слова об управлении экономическими процессами, ни слова про отраслевые цифровые платформы (только про ФОИВы), ничего про бизнес!

Одно из двух: либо в Минцифры не слышали послания Президента к Федеральному собранию и плохо ориентируются в Национальных целях, либо считают, что цифровую экономику мы построим как-нибудь сами.

Что ж… может и построим. Моя Универсальная методология цифровой трансформации в помощь смелым и решительным!

Приветствую всех подписчиков и читателей! Надеюсь, все успели отдохнуть, уделить время семье и общению с природой.

Деловая жизнь продолжается, наступил май, и, как всегда, в мае вступают в силу очередные пакеты изменений в российском законодательстве.

Что касается нашей с вами темы, существенных изменений я не увидел, но ознакомился с важным проектом, который скорее всего вскоре станет действующим постановлением Правительства (https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=103025&dst=#3ZVXbBUWPCG23L3P).

Суть в следующем: предлагается, наконец-то, открыть реестр ИТ-компаний для стартапов, отметив обязательные требования о трехлетней работе на рынке и порог выручки от деятельности в сфере ИТ в 30%.

С одной стороны, решение абсолютно логичное. Нельзя же на каждом углу кричать о развитии предпринимательской инициативы в сфере ИТ и одновременно эту инициативу не признавать и не замечать. С другой стороны, такие послабления откроют ход к заветным льготам для проходимцев, маскирующихся под ИТ-компании, но зарабатывающих совсем на другом.

Моя Точка Зрения: ИТ-отрасль – очень широкое понятие. Это не только разработка ПО, но и (причем в первую очередь) ИТ-услуги, в том числе ИТ-аутсорсинг. И Правительству пора бы это понять, внеся соответствующие корректировки в упомянутое выше Постановление.

Я не вижу логики в том, что льготы распространяются на СБЕР, Авито, Озон и прочий «крупняк», зарабатывающий отнюдь не на ИТ, и не распространяются, скажем, на компанию «ДВСК», о которой я писал в своих постах. О стартапах подумали – уже хорошо, пора подумать и о сервисных компаниях.

Новость, много где промелькнувшая и все никак не сходящая с новостных лент (https://www.cnews.ru/news/top/2024-04-25_krupnejshij_v_mire_proizvoditel).

TSMC – крупнейший производитель микросхем в мире (производитель, не разработчик) никак не может открыть завод в США из-за нежелания американских рабочих и инженеров мириться с «нарушениями условий труда».

Меня удивляет не сам факт возникновения подобной ситуации, а тот шум, который вокруг нее поднялся: бесчеловечные китайцы требуют от цивилизованных американцев принять их правила игры, противоречащие всем мыслимым нормам! СМИ американцам, конечно же, сочувствуют.

С Моей Точки Зрения, TSMC поступает абсолютно верно, заставляя всех сотрудников, независимо от их гражданства, принимать свои корпоративные правила.

Да, у нее непривычная, «жесткая» корпоративная культура, но не будь ее, компания не стала бы крупнейшим производителем и крупнейшим же налогоплательщиком на Тайвани.

Прогнуться под требования американского офисного планктона – значит эту культуру растерять, а вместе с ней и все преимущества в бизнесе.

Интересно, на самом деле, что же в итоге победит: западная толерантность или восточная нацеленность на результат любой ценой.

Сегодня о макроэкономике немного.

Меня спросилинедавно: а что там в Африке? Вы все про США, Европу и Китай, а в остальном мире-то что творится?

Отвечаю.
До 2022 г. африканские страны, кто быстрее, кто медленнее, интегрировались в мировую экономику. Да, принцип был старый, колониальный, ресурсы в обмен на инвестиции, но и обществу в Африке кое-что доставалось, по крайней мере уровень бедности падал.

В 2018 г. Трамп начал большую торговую войну с Китаем под лозунгом Make America Great Again! В 2022 г. Байден принял рядзаконов, стимулирующих внутреннее производство в США, и тут началось: европейцы, японцы, южные корейцы и прочие «союзники» Гегемона начали спешно создавать предприятия на территории Штатов.

А причем тут Африка? А при том, что не до нее стало экономически сильным мира сего. Инвестиции рухнули, а получить поддержку от собственных нищих правительств африканские компании не могут. Так что экономика этого континента сейчас – одна большая… проблема.

Но свято место пусто не бывает. В Африке активизировались Китай, Россия и вообще глобальный юг. В США, разумеется, не слишком этому рады. Администрация Байдена выпустила даже специальный акт под названием Africa Growth and Opportunity Act (AGOA) - https://ustr.gov/issue-areas/trade-development/preference-programs/african-growth-and-opportunity-act-agoa

Суть с моей Точки Зрения проста: мы поможем вам победить бедность и построить цифровую экономику, но будем за это управлять вашими ресурсами. А народ пусть займется малым бизнесом.

В общем, Вашингтонский консенсус 2.0, в цифровом варианте. К сожалению для США в Африке живут хоть и небогатые, но неглупые люди, и идеи AGOA мало кому там нравятся. Африка потихоньку создает собственный экономический центр, и у нее есть для этого все возможности.
...

В конце апреля Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) провела совещание по политике в области науки и технологий на уровне министров стран-участниц (https://www.oecd-events.org/mm24/en/content/test).

С повесткой вы можете ознакомиться сами, пересказывать ее я здесь не буду. Впрочем, и не читая документ, легко догадаться, что же стало центром обсуждения. Уже угадали? Правильно, конечно же ИИ.

Европа (а в ОЭСР входят в основном страны ЕС) до чертиков боится ИИ и не знает, что с ним делать.

Рекомендации ОЭСР по политике в сфере ИИ напоминают предупреждение о недопустимости игр со спичками для детей-дошкольников:
• только под присмотром правительства;
• не дай бог, нарушить права и свободы личности;
• если не знаем, что делать, лучше сразу запрещать.

Моя Точка Зрения: бояться, регулировать, запрещать что-то заранее – значит тормозить развитие технологии, загонять ее в подполье и создавать соблазны для противоправных действий.

Регулирование сейчас следует за технологией, а не наоборот. Так было с электронной подписью, банковскими картами, криптовалютами. Так будет и с искусственным интеллектом. Нужно просто быть готовым всегда действовать сообразно новым реалиям гибридного мира.

Кстати, моя Универсальная методология цифровой трансформации – как раз про это.

Критика грядущего нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства до 2030 года» (см. в частности мой пост от 28.04.2024 г.) не проходит в пустую.

Как сообщил «Коммерсантъ» (https://www.kommersant.ru/doc/6663766),

Правительство активно дорабатывает бюджет проекта с учетом интересов бизнеса.

Не верю в кардинальные изменения, тем более что времени до официального обнародования всех цифр осталось немного, но новость все равно обнадеживающая.

С моей Точки Зрения, всякая критика хороша вовремя. Она же нужна не для того, чтобы демонстрировать свои компетенции, а для того, чтобы заставить авторов идеи или проекта задуматься об ошибках и поработать над ними.

Когда речь заходит о цифровой трансформации, цена ошибки всегда очень велика, и хорошо, что в Правительстве это тоже понимают.

Про ИТ-аутсорсинг и его связь с цифровой трансформацией я уже неоднократно писал.

Мне интересна данная тема, и я слежу за соответствующей новостной повесткой.
Вот такой обзор попался на глаза: https://www.bairesdev.com/blog/it-outsourcing-trends/.

Всем неравнодушным к проблемам ИТ-услуг рекомендую ознакомиться.

Вот что показалось мне особенно интересным: о партнерском подходе к аутсорсингу, который я пропагандирую с 2005 г., заговорили, так сказать, на «официальном» уровне. Родился даже термин XLA – Experience Level Agreement. Что это означает? На самом деле – качественное переосмысление аутсорсинга.

SLA – соглашение об уровне сервиса – подразумевает взаимоотношения в формате «заказчик-исполнитель». Исполнитель гарантирует заказчику доступность решений не ниже оговоренного уровня.

XLA – соглашение об уровне опыта – подразумевает уже полноценное партнерство. Аутсорсер гарантирует, что его экспертиза улучшит операционные процессы заказчика и его эффективность.

Снова приведу в пример уже знакомую вам компанию «ДВСК».

Ребята начинали с классического аутсорсинга базовых ИТ-сервисов, да и сейчас, спустя пять лет, продолжают им заниматься. НО я не знаю, чего в их работе больше сегодня – рутинного решения инцидентов или проектной деятельности, когда совместно с заказчиками планируются и решаются задачи, направленные на оптимизацию бизнеса и улучшение пользовательского опыта.

Здесь аутсорсер полезен тем, что его экспертиза, благодаря разностороннему взаимодействию со многими заказчиками, шире и глубже, чем у каждого заказчика в отдельности.

Так что передача опыта – уже будни, уже действующая бизнес-модель для хорошего аутсорсера.

Рекомендую всем присмотреться к данному подходу повнимательнее!

Искусственный интеллект затмил в последнее время все прочие технологии, которые, как принято говорить, имеют прямое отношение к цифровой трансформации.

Все прочее, в том числе, квантовые вычисления ушли куда-то на второй план. А зря. Вот очень короткий обзор на эту тему для интересующихся: https://techbullion.com/quantum-computing-2024-breaking-barriers-and-shaping-a-new-era-of-innovation/.

Моя Точка Зрения заключается в следующем: квантовые компьютеры еще сломают все наши представления о скорости и возможностях машинных вычислений, и, в частности, приведут к переформатированию алгоритмов защиты информации.

Пока этому мешают два обстоятельства: очень мало специалистов (как и квантовая физика, квантовые вычисления – удел немногих) и чисто физические ограничения по мощности (над их преодолением бьются физики).

Что все это означает с точки зрения цифровой трансформации? Ничего.

Еще раз повторю: технологии здесь вторичны и откладывать проекты по причине того, что «нужная» технология еще не дозрела до ваших задач, большая ошибка. Главное – методология, и у меня она есть. Обращайтесь, помогу!

Все любят страшные истории.

Вот вам такая: https://www.dailymail.co.uk/news/article-12898577/US-economist-2024-market-prediction-crash-Great-Depression.html.

Гарри Дент – если не самый уважаемый, то уж точно один из самых популярных макроэкономистов США – предсказал самый серьезный «крах всего» со времен Великой депрессии в 2024 г.

Что лежит в основе его выводов?

Во-первых, непрекращающееся надувание долларового пузыря Федеральной резервной системой (27 трлн ничем не обеспеченных долларов напечатали за последние 15 лет).

Во-вторых, резкий переход от стимуляции экономики по времена COVID-19 к послековидному ужесточению, имеющий эффект солнечного удара.

В-третьих, серьезная переоценка всех активов как неизбежное следствие надувания долларового пузыря.

Дент предрекает падение S&P на 86%, а NASDAQ – на 92%. И все должно начаться уже в этом, 2024 году.

Не нужно быть гениальным экономистом (да и вообще экономистом), чтобы понимать, что нынешнее процветание рынков абсолютно искусственное явление, вызванное статусом доллара как мировой резервной валюты и усиленной работой печатного станка ФРС.

Но я смотрю на все с Точки Зрения управления. Надувание пузыря и периодическое стравливание лишнего пара из него происходит уже без малого лет пятьдесят и это, конечно же, управляемый процесс.

Явные проявления длинного мирового экономического кризиса, такие как «азиатский крах» конца 1990-х или «ипотечный кризис» 2008-2012 гг. – следствия управленческих ошибок.

Но мировые финансовые власти учатся на ошибках, и совершенствуют модель управления.

Благодаря цифровой трансформации создается динамическая модель управления глобальной экономикой, использующая все доступные средства: от процентных ставок до вооруженных конфликтов.

Так что в «крах всего» я не верю, но разные неприятные сюрпризы конечно возможны.
В этих условиях нужно не опасаться новых шоков, а сделать так, чтобы ваша организация стала к ним менее чувствительной, построить свою динамическую модель управления.

А для этого, как вы знаете, существует Универсальная методология цифровой трансформации.

На войне как на войне.

С 1 мая 2024 г. под санкции США попала половина российской ИТ-отрасли, в том числе «Астра», IBS, «Ланит», «Аладдин» и «Элар» (https://www.cnews.ru/news/top/2024-05-02_krupnye_rossijskie_it-kompanii).

Ничего странного, странно, что так поздно. Тем самым признается, что,

во-первых, ИТ играет ключевую роль в развитии оборонной промышленности,

во-вторых, что российская ИТ-отрасль кое-что может, что бы там про нее не говорили на Западе.

Повторю свою Точку Зрения: ИТ – основа суверенной экономики в гибридном мире, и создание импортонеуязвимой ИТ-отрасли представляет собой важнейшую стратегическую задачу. Если «бывшие партнеры» хотят нам в этом помочь, исключая самих себя из экосистемы российских ИТ через санкционный режим, спасибо им за это большое!

Мода всегда возникает и проходит, о чем бы ни шла речь, управленческая мода в том числе.

Я никогда не был сторонником авантюрных управленческих методов, не имеющих под собой никакого научного обоснования, в частности модного Agile.

Вспомним историю. Agile придумали веб-разработчики для работы с заказчиками, которые «сами не знают, чего хотят». И им она действительно помогала: если у вас не хватает веса, чтобы убедить клиента в правильности ваших собственных подходов, приходится идти у клиента на поводу.

Затем подход перекочевал в разработку любого ПО, а потом и в управление любыми проектами. На НИОКР, на трезвую оценку и анализ результатов просто не остается времени.

Итог предсказуем: заказчик, очень доволен тем, как проект организован, но в 95% случаев разочарован результатом.

Первый принцип Agile передает управление заказчику, а двенадцатый вообще невыполним - обратная связь постоянно снимается, но на ее отработку нет времени. Методология подменяется серией спринтов.

Но мода вещь опасная, и для того, чтобы понять, что Agile чаще всего ведет к провалам проектов, понадобилось пятнадцать лет.

Мне попалась на глаза статья от компании Walkme – одного из главных апологетов Agile в проектах цифровой трансформации (https://www.walkme.com/blog/management-trends/).

И даже там признали, что «гибкое управление» наконец-то начало умирать. Мода закончилась.

Моя Точка Зрения проста: цифровая трансформация – это не про гибкость, а про максимальную жесткость управления, это путь к управлению через алгоритмы.

Универсальная методология цифровой трансформации предполагает, что цель ставится «на берегу» и не меняется по ходу проекта. Путь к цели вычерчивается заранее, и далее мы с него уже не сворачиваем.

А как иначе?

Читаю указ Президента России от 7 мая 2024 г. «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» (https://kremlin.ru/events/president/news/73986) и испытываю смешанные чувства.

С одной стороны – очень правильные цели, с другой – настолько далекие от нынешнего состояния дел, что мне трудно представить, как этот указ будет претворяться в жизнь.

Я конечно о своем, о тех целях, которые поставлены в области цифровизации и экономики данных.

Динамическая модель управления здоровьем – это здОрово, единая цифровая платформа органов государственной власти – очень хорошо, попасть в ТОП 25 стран по плотности роботизации и вдвое увеличить частные инвестиции в науку – отличная цель.

Есть только одно НО: при текущей организации работы над этими целями, их невозможно достичь в принципе.

Даже отдельные отраслевые ГИСы разрабатываются годами и криво, где уж тут единая платформа. Бюджеты, выделяемые в рамках нацпроектов на цели цифрового развития, просто распыляются между несогласованными и не связанными друг с другом проектами.

А, между тем, всех поставленных целей можно достичь. Для этого нужны всего лишь 4 вещи:
- единый понятийный аппарат;
- единая методология;
- вовлечение бизнеса не как подрядчика, а как полноценного участника;
- и самое главное отказаться от Ямайской валютной системы.

Ну и конечно, управлять проектом цифровой трансформации экономики должен отдельный проектный офис при Правительстве, сфокусированный только на этой единственной задаче.

А строят вышки связи, запускают спутники, разрабатывают отечественное ПО, роботов и т. д. пусть те, для кого эта деятельность является профильной. Это все важные кусочки общей мозаики цифровизации, но сложить из них цельную понятную картину, а не странную абстракцию в стиле Кандинского, можно только при централизованном управлении.

Я уже писал про компанию ДВСК, как о надёжной и стабильной компании.
Компания ДВСК - ваш надёжный компаньон в мире ИТ-сервиса!

Сегодня я хочу затронуть вопрос о соотношении цена/качество услуг сервиса ИТ.

Да, ДВСК специализируется на базовых ИТ-сервисах, таких как поддержка рабочих мест, сервис печати, инжиниринг и реинжиниринг ИТ-инфраструктуры.

Что выделяет ДВСК на рынке:
- Стабильный игрок на рынке ИТ-сервиса с безупречной репутацией.
- Цель ДВСК - Многофункциональный сервисный интегратор, работающий по принципу федерального агентства сервиса.

Разберём цель компании более подробно
Многофункциональный – обеспечиваем все виды базовых сервисов.
Интегратор – для клиента предоставляется одно окно решения всех задач, по всем видам сервиса.
Федеральное агентство сервиса – мы являемся контрактодержателем для клиента, а выполнение работ обеспечивается третьими лицами (Сервисными партнёрами).

И на сегодняшний день, компания обладает всеми необходимыми ресурсами для привлечения новых Заказчиков! Коллектив ДВСК обладает опытом работы с различными отраслями, что позволяет им предлагать индивидуальные решения, учитывающие особенности вашего бизнеса. Они всегда стремятся к долгосрочным партнерским отношениям, где ваш успех становится их главным приоритетом.

Я предлагаю поручить заботу о вашей ИТ-инфраструктуре компании ДВСК, и вы получите надежного партнера, готового значительно повысить эффективность вашего бизнеса. Не оставляйте свои бизнес-процессы без должного внимания – доверьтесь профессионалам от компании ДВСК и обретите спокойствие и уверенность в своем будущем!

Вчера я имел честь провести продуктивную встречу с владельцем одного из наиболее успешных и уважаемых бизнес-сообществ в нашей стране. Наш разговор был насыщен обсуждениями на тему сотрудничества и перспектив его расширения. В какой-то момент он мне задал ключевой вопрос: "Каким образом Ваша методология, может быть полезна моим предпринимателям?" Это вопрос требовал немедленного и точного ответа, и я подробно объяснил, каким образом мой продукт и подходы могут усилить его бизнес и оказать существенное влияние на успех его членов.

Разумеется, важной целью любого взаимодействия является установление Доверия. Доверие служит тем фундаментом, на котором выстраиваются прочные и длительные деловые отношения. Мне важно было показать собеседнику, что мой продукт не только соответствует его ожиданиям, но и способен преувеличить их.

Благодаря моей уникальной методологии цифровой трансформации 5D, я смог найти ключевую точку роста для его компании за короткий промежуток время.

Точка экспоненциального роста – это некая прорывная идея, способная обеспечить экспоненциальный рост бизнеса организации в средне- и долгосрочной перспективе.

Я убежден, что эта точка роста сыграет ключевую роль в стимулировании экспоненциального роста для этого бизнес сообщества.
Подробности и сущность этой точки роста останутся за кадром данного поста, чтобы сохранить определенный уровень конфиденциальности и исключительности и поскольку я уверен, что многие другие бизнес-сообщества быстро подхватят эту идею и начнут ее успешно реализовывать.