Друзья, напоминаю что через час в 12-00 начнётся вебинар.

Ссылка для регистрации: https://my.mts-link.ru/j/96628553/174807885

На мобильных устройствах рекомендую использовать Chrome или Safari и отключить VPN на время регистрации.

До встречи на вебинаре!Друзья, напоминаю что через час в 12-00 начнётся вебинар.

Ссылка для регистрации: https://my.mts-link.ru/j/96628553/174807885

На мобильных устройствах рекомендую использовать Chrome или Safari и отключить VPN на время регистрации.

До встречи на вебинаре!

Сегодня хочу вернуться к теме ИТ-аутсорсинга базовых сервисов.

Давным-давно, в стародавние времена… в общем, когда еще на российском рынке работали западные вендоры печатающей техники, они любили грозить заказчикам пальцем: покупайте только наши оригинальные расходные материалы, а не то отлучим вас от гарантии и техподдержки. И вообще, совместимку покупают только пираты и нищеброды! Вот в цивилизованном мире…

И вот вам новость из цивилизованного мира:

https://www.theregister.com/2024/04/11/hp_inc_ink_filing/.

Народ штата Иллинойс судится с HP из-за навязывания оригинальных расходных материалов. HP при этом не скрывает, что стремится заработать на пользователях лишнюю копеечку, т. е. сначала продать устройство, а затем втридорога его обслуживать.
Видно, в Иллинойсе живут одни нищеброды. Однако, если HP проиграет этот суд, все остальные пользователи в США автоматически смогут слезть с картриджной иглы.

В России вендоры уже два года как не работают, но пережитки вендорского подхода остались: ну, ладно, говорят некоторые заказчики (причем из госектора), расходка пусть будет совместимая, но инженеры – обязательно сертифицифрованными! Бред какой-то…

Когда-то в СССР это называлось «низкопоклонством перед Западом», за которое лишали должностей, а иногда и отправляли валить лес где-нибудь за Уралом.

Я бы, положа руку на сердце, возобновил эту практику. Прямое финансирование компаний из недружественных стран, даже, если оно происходит по глупости, должно быть наказуемо!

Изменился ли российский подход к цифровой трансформации после того, как западные вендоры и консультанты сделали всем ручкой? Ничуть!

Только про импортозамещение начали говорить громче прежнего. Если раньше на разработчиков «отечественных аналогов» ПО смотрели, как на белых ворон, то теперь они герои и ньюсмейкры. А в остальном все по-прежнему,
как показала последняя конференция C-News «Цифровая стратегия 2024»  

https://events.cnews.ru/articles/2024-03-24_tsifrovaya_transformatsiya_ili_tsifrovoe/

Все те же и там же: портфели цифровых продуктов, матрицы цифровых проектов, жалобы на отсутствие необходимых продуктов и сплошь ИТ-шники да директора по продуктам вокруг. Как путали цифровую трансформацию с комплексной автоматизацией, так и продолжают путать. А про смену модели управления как единственно возможную цель цифровизации – ни слова.

Как сказал Артур Захарян из Websoft, «Западные вендоры забрали с собой не просто технологии, а методологию».

Он неправ. Не было у них никакой методологии. И сейчас нет.

Так что, моя Универсальная методология цифровой трансформации действительно уникальный продукт!

Приведу пример «политкорректного» подхода к цифровой трансформации.

Американский гуру менеджмента Эрик Кимберлинг, основатель Third Stage Consulting Group, исключительно политкорректный консультант – я знаком со многими его работами.

Он никогда не спорит с заказчиками, не делает резких заявлений в адрес вендоров и никого не критикует за допущенные ошибки. В общем, полная моя противоположность.

Но в том, что касается методологии цифровой трансформации, мы, как оказывается,  мыслим одинаково. В статье «Какая методология цифровой трансформации лучше всего подходит?»

(https://www.thirdstage-consulting.com/what-is-the-best-digital-transformation-methodology/)

Эрик очень политкорректно описал свой подход: ничего, из того, что вы знаете из теории общего менеджмента, в чистом виде не годится. Agile, Lean Six Sigma, PMBOK, всякая чушь, которую толкают вам вендоры и прочее – лишь подходы, не являющиеся по сути методологией. Попытки вслепую применять их в таком сложном деле, как цифровая трансформация, изначально ведут к провалу. А вот использовать их элементы, как конструктор для создания реальной методологии, - очень разумный подход.

Я говорю то же самое, только прямо, без обиняков, не боясь кого-то обидеть. В моей Универсальной методологии цифровой трансформации конечно же используются и зарекомендовавшие себя методы управления изменениями (подготовка коллектива), и проектный менеджмент (реализация дорожной карты), и идеи бережливого производства (проектирование цифровой платформы). Я не изобретаю велосипед, я нанизываю то, что называется «лучшими практиками» на управленческую научную основу, которую мы разработали с моей группой.

Именно такой подход помогает сделать Универсальную методологию простой и понятной управленцам, в том числе и тем из них, кто уже напичкан дальше некуда модными западными представлениями и словечками.

На одном из недавних выступлений меня спросили: «А почему Вы, Юрий Иванович, про импортозамещение ничего не сказали? Оно в Вашей методологии как предусмотрено?»

Думаю, что ответ заслуживает отдельного поста.

Недавно я делился с вами впечатлениями о прошедшей конференции «Цифровая стратегия 2024». Там многие жаловались, что западные вендоры ушли с рынка и прихватили с собой методологии, так что теперь «самим приходится изобретать».

Кое в чем соглашусь с этими сетованиями: методологию нельзя получить по параллельному импорту или другими ухищрениями, потому что методология – это не железяка, не программа и не текст. И даже не текст с картинками.

Методология – это образ действия, который зафиксирован в основном в голове у методологов, это сложный комплексный продукт, включающий в себя знания, обучение, методики, контроль и много чего еще.  

Здесь как с музыкой, мало купить классный рояль, чтобы было хорошо, нужен еще и классный пианист. Так что насчет недоступности западных методологий – согласен.

А вот насчет их полезности и необходимости – категорически нет!

Цель у вендора какая? Продать свой продукт. Неужели не понятно и не видно с первого взгляда, что весь смысл так называемой методологии вендоров – облегчить и ускорить внедрение свих продуктов, побыстрее посадить вас на свою иглу!

До каких пор мы будем, как слепые идиоты, плестись за западными вожаками туда, куда им надо? Им, а не нам!

Универсальная методология цифровой трансформации, которую я разработал, это и есть квинтэссенция импортозамещения как такового. Это импортозамещение того, что нельзя купить никакими уловками, ни за какие деньги.

Это импортозамещение образа мыслей, которое позволит перенаправить усилия с чужих интересов на наши.
России необходима импортонеуязвимость!

И я считаю, что делаю для этого больше, чем кто бы ни было.

На мировой арене разворачивается настоящая схватка за будущее лидерство в глобальной экономике данных.

Главные тяжеловесы – США и КНР регулярно обмениваются чувствительными ударами. Похоже, что Китайцы пропустили очередной серьезный хук. На это указывают сразу две новости.

Huaxia Chip – звезда китайской микроэлектроники банкротится. Причина очевидна – потеряв американский рынок из-за объявленной Трампом торговой войны, компания сосредоточилась на внутреннем рынке, но и здесь ее ждал сюрприз в виде пандемии COVID-19, которая этот рынок фактически заморозила на два с лишним года.

https://www.cnews.ru/news/top/2024-04-17_it-otrasl_neset_poteriobankrotilsya

Нет сбыта – нет бизнеса. Но, по крайней мере, китайские власти приберут к рукам все патенты Huaxia Chip, таковы уж правила их «коммунистического капитализма».

А вот вторая новость поинтереснее.
Голландская ASML (я уже писал про нее в одном из предыдущих постов) резко сократила бизнес.

https://www.cnews.ru/news/top/2024-04-17_samaya_vazhnaya_v_mire_kompaniya

Получив от США запрет на работу с китайцами, самый большой в мире производитель оборудования для производства микросхем потерял огромный рынок и впал в депрессию. Если ASML обанкротится, проблемы будут у всей микроэлектронной отрасли, в том числе, и у американцев, если же выйдет из европейской юрисдикции, как планирует, по слухам, сделать, то американцы потеряют над ней контроль.

Так что санкции – всегда оружие обоюдоострое, но отказаться от его применения никто не может. На цифровом фронте сегодня воюют не за деньги, и не за будущие деньги, а за абсолютную власть над будущим миром. Тут любые средства хороши.

Вспомним слова великого философа Рене Декарта: "Человечество избавилось бы от многих проблем, если бы люди умели договориться о значениях слов".

Эта цитата как нельзя лучше отражает основную мысль данного поста, посвященного пониманию, что есть Понятийный аппарат.

Именно понятийный аппарат отвечает на вопросы Зачем и Почему. В вышеприведённой схеме это подробно указано.

В современном мире, переполненном информацией, понимание процесса трансформации базовых данных в значимые знания становится всё более актуальным.

Этот процесс охватывает несколько ключевых этапов: сбор данных, их обработку для получения информации, анализ полученной информации и, наконец, формирование на основе них знаний. А уже из знаний мы формулируем Понятийный аппарат, который необходим для понимания сути предмета всеми людьми.

Разберём каждый из этих шагов более подробно.
 
Данные — это набор фактов, символов или сигналов, которые могут быть получены или записаны. Данные самостоятельно не несут смысла или информации, они представляют просто ресурс для обработки.
 
Информация — это результат обработки данных и придания им смысла. Информация возникает, когда данные организованы, интерпретированы и приведены в понятный для человека вид. Это процесс превращения данных в осмысленные понятия и факты.
 
Знания — это результат совокупности информации и анализа. Знания формируются, когда мы усваиваем информацию, проводим анализ и получаем понимание того, как функционирует мир вокруг нас. Знания — это осознанный результат обучения, опыта и понимания.
 
Анализ информации — это процесс (Поэтому в пирамиде, указанной на схеме, я не указываю данный процесс), в ходе которого исследуются и осмысливаются данные, чтобы выявить в них закономерности, причинно-следственные связи и тенденции. Через анализ мы начинаем понимать, как данные взаимосвязаны между собой, что лежит в основе наблюдаемых феноменов. Этот шаг необходим для того, чтобы превратить накопленную информацию в знания.
 
Из знаний формируется понятийный аппарат, который позволяет нам задавать вопросы "Зачем?" и "Почему?", и, что самое важное, находить на них ответы. Понимание причинно-следственных связей и способность видеть цели и предназначения в различных явлениях дают нам возможность не только пассивно воспринимать мир, но и активно в нем участвовать, формируя собственный путь и способствуя развитию общества.
 
Понятийный аппарат – это единое понимание сути предмета, явления выраженное в лексической форме.

Универсальная методология ЦТ 5D призвана построить мост между текущим положением организации или государства и их цифровым будущим, основываясь на сильных сторонах и уникальных возможностях каждого.

В универсальной методологии цифровой трансформации 5D присутствуют как фундаментальная составляющая, так и конкретный алгоритм реализации цифровой трансформации.
 
Фундаментальная часть раскрывает:

1. Понятийный аппарат, чтобы все участники данного проекта говорили на одном языке. Более того, раскрывается суть каждого понятия, чтобы руководитель мог понимать, что делать в конкретных реальных ситуациях, и обладал навыками для инициации/реанимации процесса цифровой трансформации и его доведения до идеального конечного результата.

2. Трансформацию системы управления, к которой в конечном итоге мы должны прийти, с описанием перехода от корпоративного управления (предоставляется манифест корпоративного управления) до уровня исполнителя.

3. Работу с изменениями в компании, поскольку, как правило, множество начинаний разрушается из-за непонимания коллективом. Даже идеальная модель компании может быть разрушена, если нет понимания, как преодолеть сопротивление коллектива. Обладая личным опытом, я знаю, как правильно осуществлять изменения в компании.
 
Практическая часть раскрывает:

1. Как корректно определить цели компании (независимо от того, является ли это федеральным министерством или малым предприятием - методология существует чтобы быть универсальной для всех).

2. Как оценить готовность компании к процессу цифровой трансформации.

3. Как создать эффективную модель компании, с помощью которой будут достигнуты цели компании.

4. Как разработать дорожную карту.

5. Как правильно подойти к разработке цифровой платформы.

Жду вопросов!

В современном мире, где каждый день мы сталкиваемся с огромным потоком информации, наше мышление подвергается испытаниям, в особенности отличаясь тем, как мы эту информацию обрабатываем и воспринимаем. В условиях информационного обилия, мышление человека адаптируется и эволюционирует, я выделяю три ключевых вида мышления – клиповое, понятийное и гармоничное.
 
Клиповое мышление становится все более распространенным явлением в современном мире. Этот термин описывает процесс, при котором мозг человека адаптируется к постоянному потоку разрозненных кусков информации – "клипов". В результате такой адаптации человек способен обрабатывать информацию с высокой скоростью, но зачастую теряет способность к глубокому анализу и пониманию логических связей между фрагментами информации. Это может привести к поверхностному восприятию и неполному пониманию материала.
 
Понятийное мышление, напротив, глубоко и многосторонне. Оно задействует способность человека проникать в суть процессов, явлений или объектов, понимать причины, предсказывать последствия, систематизировать и анализировать информацию. Это мышление приводит к построению целостной картинки мира, основанной на логике, системности и глубоком осмыслении.
 
Гармоничное мышление представляет собой интеграцию двух предыдущих типов. Это уникальная способность мозга сочетать быстроту и эффективность клипового мышления с аналитичностью и системностью понятийного мышления. Равновесное мышление позволяет человеку адаптироваться к разнообразию информационных потоков, сохраняя при этом способность к глубокому пониманию и анализу, что особенно важно в современном мире.

Обеспечение баланса всех трёх видов мышления — клипового, понятийного и гармоничное — играет критически важную роль в адаптации человека к многообразию и сложности современного мира. Каждый из этих видов мышления обладает своими уникальными характеристиками и преимуществами, и только их сбалансированное развитие позволяет полноценно использовать потенциал человеческого интеллекта.
 
Баланс возможен только при условии развития в первую очередь понятийного мышления, то есть вся система образования должна быть направлена именно на его развитие.

В современном обществе понимание и управление различными видами собственности становятся все более значимыми, особенно в контексте цифровой трансформации. В этом контексте нас интересуют четыре ключевых типа собственности: личная, частная, общественная и государственная.
Каждый из этих видов собственности играет отдельную, но крайне важную роль в экономической и социальной структуре общества, а также в процессе его цифровизации. Цифровая трансформация, охватывающая все аспекты жизни обширными возможностями, требует детального понимания этих видов собственности для разработки эффективных стратегий управления.
 
Личная собственность включает в себя нематериальные активы индивидуума, такие как здоровье, знания, силы, и опыт. Важность личной собственности в цифровую эпоху трудно переоценить, ведь именно личные качества и умения лежат в основе развития инноваций и экономического роста. Московский консенсус подчеркивает, что развитие личной собственности является ключом к общему прогрессу.
 
Частная собственность охватывает производительные силы, принадлежащие отдельным лицам или компаниям, и играет решающую роль в предпринимательстве. Частная собственность стимулирует качество (При условии принятия Московского консенсуса), инновации и эффективность экономической системы, обеспечивая основу для экономического благополучия и развития.
 
Общественная собственность представляет собой совокупность общественных благ, доступных для общего пользования. Эти блага гарантируются государством и обеспечивают равный доступ всех граждан к важнейшим ресурсам и услугам. Общественная собственность служит основой для справедливости и равенства в обществе.
 
Государственная собственность, включающая в себя все, что не попадает под предыдущие категории, такие как недра, объекты стратегической инфраструктуры и интеллектуальная собственность. Государственная собственность играет ключевую роль в обеспечении национальной безопасности, суверенитета и поддержании общественного благосостояния.
 
Изучение и понимание различных видов собственности являются фундаментальными для успешной цифровой трансформации общества.
Личная собственность стимулирует индивидуальное развитие и вносит вклад в общее благосостояние; частная собственность стимулирует предпринимательство и инновации; общественная собственность обеспечивает равноправие и доступ к общественным благам; в то время как государственная собственность защищает и поддерживает фундаментальные интересы общества и государства.
 
В контексте цифровой трансформации, интеграция этих четырех видов собственности в управленческие и стратегические процессы может обеспечить всестороннее и устойчивое развитие, а также позволит принимать взвешенные решения для достижения наибольшей эффективности и благополучия в цифровую эпоху.

Процесс управления представляет собой сложное и многогранное явление, восприятие и описание которого варьируется в зависимости от методологических подходов и научных теорий.
Основное его назначение заключается в эффективном реагировании на вызовы внешней среды и достижении поставленных перед организацией целей через рациональное использование ресурсов.

Управление организацией – это процесс, несмотря на кажущуюся сложность, подчиняющийся чётко определённым этапам.

В моём изложении я попытаюсь систематизировать эти этапы, обращая внимание на их последовательность и взаимосвязь. Понимание каждой стадии позволяет более эффективно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, адаптируя управленческие механизмы для достижения стратегических целей организации.
 
Функции управления:

Первая функция управления:
Оценка параметров внешней среды.
Важно понимать, что любая организация находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая в свою очередь оказывает на нее возмущающее воздействие.
Эта стадия предполагает анализ и оценку текущей обстановки во внешней среде для корректной настройки последующих шагов управления.
 
Вторая функция управления:
Формализация выявленных отклонений.
По результатам анализа внешней среды идентифицируются ключевые вызовы, с которыми организации предстоит столкнуться.
На этой стадии происходит формализация и количественная оценка этих вызовов, что выступает фундаментом для постановки задач исполнителям и оценки рисков.
 
Третья функция управления:
Построение вектора целей.
Имея перед собой четко образмеренные вызовы и риски, организация на этом этапе формирует чёткую структуру (пирамиду) целей, которые должны быть достигнуты в ответ на внешние и внутренние изменения, на основе анализа полученных данных.
 
Четвертая функция управления:
Создание/корректировка модели управления.
Сформировав вектор целей, организация разрабатывает или корректирует модели управления, чтобы они отражали пути реализации каждой из целей, что предполагает моделирование и корректировку бизнес-процессов.
 
Пятая функция управления:
Реализация системы управления.
Следующим этапом является воплощение разработанных моделей управления в жизнь за счет назначения исполнителей для каждого процесса и разъяснения им их задач и ролей в системе управления.
 
Шестая функция управления:
Контроль и корректировка.
Организация осуществляет мониторинг выполнения установленных процессов, выявляет отклонения от запланированного курса и вносит коррективы в бизнес-процессы для их оптимизации с целью повышения эффективности.
 
Седьмая функция управления:
Ликвидация/реорганизация системы.
По достижении поставленных целей, система управления подлежит ликвидации или реорганизации для перехода к новым задачам и эффективного использования ресурсов.
 
Из данного изложения семи функций управления видно, что процесс управления – это не статичное явление, а динамичная последовательность шагов, каждый из которых требует внимательного рассмотрения и адаптации под текущие условия внешней и внутренней среды.

Комплексный подход, отражающий все семь стадий, обеспечивает не только достижение намеченных организацией целей, но и устойчивое развитие, способность адаптироваться к быстро меняющимся условиям и формирование гибкой системы управления, способной к самооптимизации и самосовершенствованию.

О цифровой экономике России из первых рук: презентация министра цифрового развития Шадаева М. для заседания рабочей группы Госсовета по цифровой экономике.

Очень рекомендую изучить внимательно и поделюсь с вами своими впечатлениями.
·       Первое и главное: целей нет, есть только приоритеты и показатели.

·       Второе: под зонтик цифровой экономики поставлены самые разнообразные проекты, и финансироваться они будут из общего бюджета. Если создание спутниковых группировок и подготовка цифровых кадров ставятся в один ряд, нетрудно догадаться, на что уйдет больше денег: на космический проект или организационные образовательные мероприятия. Так что, когда вы смотрите не впечатляющие бюджеты, которые государство выделяет на цифровую трансформацию, не обольщайтесь.

·       Третье: простое перечисление мероприятий, которые предстоит реализовать до 2030 года, говорит об однозначной позиции государства – есть государственная "экономика данных" (госуправление) и есть все остальные (бизнес). Финансировать будем только проекты, связанные с госуправлением. Да, ИТ-бизнес тоже поддержим, но только если он работает на госуправление – субсидированием госзаказа. Даже термин такой придуман: государственное облако.

·       Четвертое: основные приоритеты отданы инфраструктурным проектам, и это как раз правильно! Инфраструктура – основа экономики данных, без нее никуда. Другое дело, что, судя по презентации министра, построить на ней собираются большой цифровой колпак, а не среду для развития цифрового предпринимательства, но, как я уже сказал в предыдущем пункте, такова политика.

·       Пятое: когда смотришь на слайд «цифровая идентификация личности» невольно приходят мысли о социальном рейтинге китайского образца, и мне это не нравится.

·       Шестое: перечисленные меры по созданию условий для развития ИТ-отрасли выглядят как смесь научной фантастики (полностью российский квантовик на 350 кубитов, например) и привычной административной муштры (обязательное программирование для школьников, обязательные кафедры для студентов, обязательное расширение количества бюджетных мест в вузах).

А стимулы-то где?

Общее впечатление (сугубо личное, это же моя Точка Зрения): вместо экономики данных власть пытается построить госуправление данных.

Заметьте, про ЭКОНОМИКУ в документе по цифровой экономике вообще нет ни слова! Даже госкорпорации нигде не упомянуты! Ни слова об управлении экономическими процессами, ни слова про отраслевые цифровые платформы (только про ФОИВы), ничего про бизнес!

Одно из двух: либо в Минцифры не слышали послания Президента к Федеральному собранию и плохо ориентируются в Национальных целях, либо считают, что цифровую экономику мы построим как-нибудь сами.

Что ж… может и построим. Моя Универсальная методология цифровой трансформации в помощь смелым и решительным!

Приветствую всех подписчиков и читателей! Надеюсь, все успели отдохнуть, уделить время семье и общению с природой.

Деловая жизнь продолжается, наступил май, и, как всегда, в мае вступают в силу очередные пакеты изменений в российском законодательстве.

Что касается нашей с вами темы, существенных изменений я не увидел, но ознакомился с важным проектом, который скорее всего вскоре станет действующим постановлением Правительства (https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=103025&dst=#3ZVXbBUWPCG23L3P).

Суть в следующем: предлагается, наконец-то, открыть реестр ИТ-компаний для стартапов, отметив обязательные требования о трехлетней работе на рынке и порог выручки от деятельности в сфере ИТ в 30%.

С одной стороны, решение абсолютно логичное. Нельзя же на каждом углу кричать о развитии предпринимательской инициативы в сфере ИТ и одновременно эту инициативу не признавать и не замечать. С другой стороны, такие послабления откроют ход к заветным льготам для проходимцев, маскирующихся под ИТ-компании, но зарабатывающих совсем на другом.

Моя Точка Зрения: ИТ-отрасль – очень широкое понятие. Это не только разработка ПО, но и (причем в первую очередь) ИТ-услуги, в том числе ИТ-аутсорсинг. И Правительству пора бы это понять, внеся соответствующие корректировки в упомянутое выше Постановление.

Я не вижу логики в том, что льготы распространяются на СБЕР, Авито, Озон и прочий «крупняк», зарабатывающий отнюдь не на ИТ, и не распространяются, скажем, на компанию «ДВСК», о которой я писал в своих постах. О стартапах подумали – уже хорошо, пора подумать и о сервисных компаниях.

Новость, много где промелькнувшая и все никак не сходящая с новостных лент (https://www.cnews.ru/news/top/2024-04-25_krupnejshij_v_mire_proizvoditel).

TSMC – крупнейший производитель микросхем в мире (производитель, не разработчик) никак не может открыть завод в США из-за нежелания американских рабочих и инженеров мириться с «нарушениями условий труда».

Меня удивляет не сам факт возникновения подобной ситуации, а тот шум, который вокруг нее поднялся: бесчеловечные китайцы требуют от цивилизованных американцев принять их правила игры, противоречащие всем мыслимым нормам! СМИ американцам, конечно же, сочувствуют.

С Моей Точки Зрения, TSMC поступает абсолютно верно, заставляя всех сотрудников, независимо от их гражданства, принимать свои корпоративные правила.

Да, у нее непривычная, «жесткая» корпоративная культура, но не будь ее, компания не стала бы крупнейшим производителем и крупнейшим же налогоплательщиком на Тайвани.

Прогнуться под требования американского офисного планктона – значит эту культуру растерять, а вместе с ней и все преимущества в бизнесе.

Интересно, на самом деле, что же в итоге победит: западная толерантность или восточная нацеленность на результат любой ценой.

Сегодня о макроэкономике немного.

Меня спросилинедавно: а что там в Африке? Вы все про США, Европу и Китай, а в остальном мире-то что творится?

Отвечаю.
До 2022 г. африканские страны, кто быстрее, кто медленнее, интегрировались в мировую экономику. Да, принцип был старый, колониальный, ресурсы в обмен на инвестиции, но и обществу в Африке кое-что доставалось, по крайней мере уровень бедности падал.

В 2018 г. Трамп начал большую торговую войну с Китаем под лозунгом Make America Great Again! В 2022 г. Байден принял рядзаконов, стимулирующих внутреннее производство в США, и тут началось: европейцы, японцы, южные корейцы и прочие «союзники» Гегемона начали спешно создавать предприятия на территории Штатов.

А причем тут Африка? А при том, что не до нее стало экономически сильным мира сего. Инвестиции рухнули, а получить поддержку от собственных нищих правительств африканские компании не могут. Так что экономика этого континента сейчас – одна большая… проблема.

Но свято место пусто не бывает. В Африке активизировались Китай, Россия и вообще глобальный юг. В США, разумеется, не слишком этому рады. Администрация Байдена выпустила даже специальный акт под названием Africa Growth and Opportunity Act (AGOA) - https://ustr.gov/issue-areas/trade-development/preference-programs/african-growth-and-opportunity-act-agoa

Суть с моей Точки Зрения проста: мы поможем вам победить бедность и построить цифровую экономику, но будем за это управлять вашими ресурсами. А народ пусть займется малым бизнесом.

В общем, Вашингтонский консенсус 2.0, в цифровом варианте. К сожалению для США в Африке живут хоть и небогатые, но неглупые люди, и идеи AGOA мало кому там нравятся. Африка потихоньку создает собственный экономический центр, и у нее есть для этого все возможности.
...

В конце апреля Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) провела совещание по политике в области науки и технологий на уровне министров стран-участниц (https://www.oecd-events.org/mm24/en/content/test).

С повесткой вы можете ознакомиться сами, пересказывать ее я здесь не буду. Впрочем, и не читая документ, легко догадаться, что же стало центром обсуждения. Уже угадали? Правильно, конечно же ИИ.

Европа (а в ОЭСР входят в основном страны ЕС) до чертиков боится ИИ и не знает, что с ним делать.

Рекомендации ОЭСР по политике в сфере ИИ напоминают предупреждение о недопустимости игр со спичками для детей-дошкольников:
• только под присмотром правительства;
• не дай бог, нарушить права и свободы личности;
• если не знаем, что делать, лучше сразу запрещать.

Моя Точка Зрения: бояться, регулировать, запрещать что-то заранее – значит тормозить развитие технологии, загонять ее в подполье и создавать соблазны для противоправных действий.

Регулирование сейчас следует за технологией, а не наоборот. Так было с электронной подписью, банковскими картами, криптовалютами. Так будет и с искусственным интеллектом. Нужно просто быть готовым всегда действовать сообразно новым реалиям гибридного мира.

Кстати, моя Универсальная методология цифровой трансформации – как раз про это.

Критика грядущего нацпроекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства до 2030 года» (см. в частности мой пост от 28.04.2024 г.) не проходит в пустую.

Как сообщил «Коммерсантъ» (https://www.kommersant.ru/doc/6663766),

Правительство активно дорабатывает бюджет проекта с учетом интересов бизнеса.

Не верю в кардинальные изменения, тем более что времени до официального обнародования всех цифр осталось немного, но новость все равно обнадеживающая.

С моей Точки Зрения, всякая критика хороша вовремя. Она же нужна не для того, чтобы демонстрировать свои компетенции, а для того, чтобы заставить авторов идеи или проекта задуматься об ошибках и поработать над ними.

Когда речь заходит о цифровой трансформации, цена ошибки всегда очень велика, и хорошо, что в Правительстве это тоже понимают.