Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.iss.one/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.iss.one/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.iss.one/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Море волнуется — раз,
Море волнуется — два,
Мы не волнуемся — три!
Так как скидку для вас припасли

Подключите связь для бизнеса онлайн
И скидка -20% на весь срок договора ваша

Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.

Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.

Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.

2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.

Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.

Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.

3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру

Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.

4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)

Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

Хочешь заглянуть в закулисье решений, которые драйвят компанию? Включайся в проект «Мини-СЕО» от Т-Банка.
Что тебя ждет:
— 6 месяцев интересной работы;
— 40 часов в неделю в офисе в центре Москвы;
— руководитель — топ-менеджер компании;
— амбициозный проект, в который ты вложишься;
— финальная презентация перед топами;
— возможность остаться в команде после завершения.

В проекте ты получишь знания и опыт, которые невозможно нагуглить от тех, кто двигает процессы и задает тренды. Ищем тех, кто в ИТ больше года или уже запускал собственные проекты и умеет в аналитику.
Участникам из других городов поможем с проживанием в Москве. Подай заявку до 7 августа и стартуй

Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты

2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных

3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)

4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

По каким примерным цифрам можно понять, что пора масштабировать бизнес?

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Географическое масштабирование
- 80% загрузки текущих мощностей / логистики
- 30% запросов на продукт/услугу из других регионов
- 6 месяцев стабильного роста спроса в текущем регионе
- 70% NPS — сильная лояльность, можно масштабировать бренд

2. Продуктовое масштабирование. Расширение продуктовой линейки или запуск новых категорий.
- LTV текущего клиента > 2 × CAC
- Retention 2-го месяца > 40%
- 60% клиентов покупают повторно
- 20% клиентов запрашивают новые функции/товары

3. Цифровое масштабирование. Автоматизация процессов, запуск онлайн-каналов, переход в цифровые продукты.
- 10% ошибок / ручных операций при обслуживании
- 20% роста числа клиентов в месяц — текущие процессы не справляются
- 50% времени сотрудников уходит на рутину
- 500 клиентов/действий в день — пора автоматизировать

4. Франчайзинг или партнёрская модель. Масштабирование через партнёров с использованием вашей бизнес-модели.
- Unit-экономика положительная (LTV > CAC, ROI > 30%)
- 6 месяцев стабильной выручки
- SOP (стандарты и инструкции) готовы на >90%
- 5 запросов от партнёров / потенциальных франчайзи

5. Масштабирование через новые каналы продаж. Запуск e-commerce, маркетплейсов, прямых продаж, соцсетей.
- Один канал даёт >70% всей выручки (риск → диверсификация)
- CPA в основном канале начинает расти >10% месяц к месяцу
- <30% проникновения в вашу ЦА — есть потенциал
- ROMI > 200% в тестах других каналов (например, соцсети)

6. Технологическое масштабирование
- 75% доступных ресурсов уже используются
- 5 часов/неделя на устранение сбоев
- 100 операций в день в ручном режиме
- 10% потерь (в деньгах или времени) из-за неэффективных процессов

7. Командное масштабирование
- Фаундер тратит >60% времени на операционку
- 5 сотрудников подчиняются напрямую одному человеку (узкое горлышко)
- Средний срок ответа клиенту >24 часов
- 2 новых роли, которые явно нужны (например, маркетолог, продукт, тимлид)

8. Финансовое масштабирование. Привлечение инвестиций, рост выручки и рентабельности.
- Прибыльный бизнес >3 месяцев подряд
- CAC окупается <6 месяцев
- EBITDA > 10%
- Есть подушка или доступ к инвестициям > 6 месяцев burn rate
- Выручка > 1 млн ₽ / месяц (для сервисов и e-com) или > 1000 заказов / месяц

Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь, пишите автору канала @SKoloskov.

Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/

Про новые инициативы для подписчиков редакции

Друзья, все возможности как правило периодически в такой пост собираем и напоминаем, приходите на наши курсы, разборы и активности - https://t.iss.one/FreshProductGo/1499

Тут хотим про 2 почти новые активности рассказать.

1. “Продуктовая речь” с практикой и записями от Сергея Колоскова
- Разбираем какой-то вопрос работы или компетенции. Например, как правильно составить скрипт для интервью, построить А/В-тест, сделать CJM или описать достижения в резюме. Все под запрос и группу будет.
Запрос можно отправить сюда - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScu5IaJsKnD_ijEsX6IzjnDVDNKCYP0MzQReX-7lMD-urhHzA/viewform

- Образовательный формат с элементами разборов. Всего будет немного теории, практика и разборы. Под каждое занятие готовится отдельная методология и программа.

- Можно будет записаться на тему, которая есть. Также можно будет по подписке получить доступ к записям. Можно организовать по запросу, который вы сами хотите. Календарь тем будем выкладывать, для первой темы попробуем Как правильно оформить резюме продакта, чтобы получать больше предложений о работе. По вопросам записи пишите @SergeKoloskov

2. И Pet Product Studio - запуски новых продуктов с нуля

- Мастерская, где совместно с Сергеем Колосковым и другими участниками можно запустить и развивать pet-продукты.
- Если у вас есть мотивация и вы готовы к дисциплине в создании чего-то нового, то приходите
- Мы помогаем с доведением от идеи до реализации, поиском точек роста, а также есть возможности по усилению команд и привлечению инвестиций.
- За помощь и участие в сообществе будет доля от продукта и будущей компании мы берем за оплату. Но если вы выходите по дисциплинарным причинам из проекта, то нужно будет заплатить за выход. Дисциплинарные причины - отсутствие прогресса по запланированным задачам, систематическая потеря коммуникаций и пропуски общих встреч. Также можно внести оплату без доли, обсуждаем персонально.
- Хотите записаться? Заполните форму - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSetvwqELvavNLl-86zNov9q4Yl2WBGs1Dn6rL0z8UoJbQlsjw/viewform

Всем роста и хороших выходных!

Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала

Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂

1. Курсы от редакции - https://t.iss.one/koloskoveducation/

2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.

3. Образовательные возможности редакции - https://t.iss.one/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

4. Заказать исследование или рост команды - https://t.iss.one/FreshProductGo/1434

5. Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/82

6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.

Подборка новых подкастов, которые точно надо послушать

Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.

1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.

2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.

3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.

4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.

5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.

6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.

7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.

8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.

Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://t.iss.one/productcasebar/ и курсы - https://t.iss.one/koloskoveducation/

Что искать в пользовательских путях, чтобы оптимизировать?

Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

1. Ищите моменты, которые не соответствуют ожиданиям пользователя
Задайте себе вопросы: Что важно для ваших пользователей? Откуда они пришли? Что они видели? Что уже знают? Ответив на них, вы сможете по-новому взглянуть на опыт пользователей и применить его к навигации в своем продукте.

2. Выявляйте любые ненужные точки взаимодействия
Исключайте этапы, которые не несут ценности для пользователя на пути к целевому действию. Например, если в вашей отрасли высокая конкуренция и схожие товары, то можно не вести людей с главной на страницу «О компании», а сразу отправлять на страницу продукта. Найти такие точки можно в инструменте «Пути» от MyTracker.

3. Выявляйте болевые точки
Если вы посмотрите на весь путь пользователя, то сможете выявить моменты, в которых ему было сложно и непонятно — болевые точки. Например, это может быть длинная форма регистрации, сложная техническая информация в описании товара или неочевидное расположение кнопки. Устраняйте их.

4. Обратите внимание на смену каналов коммуникации или устройств
Сложности возникают и при смене устройства на пути к цели. Например, пользователь добавляет товар в корзину в приложении, но оформляет заказ на десктопе. Это может быть маркером, что в приложении нет фич, которые есть в браузерной версии. В MyTracker доступны отчеты по путям в приложении и на сайте, в одном окне.

5. Оценивайте потраченное время
Оцените, сколько времени требуется пользователям для прохождения основных этапов сценария. Если время на этап превышено — это может означать, что процесс не до конца понятен и его можно улучшить.

6. Ищите «моменты истины»
Держите в уме потребности пользователя, когда и почему он принимает решение использовать продукт. Используйте этот момент, чтобы продемонстрировать конкурентное преимущество или подтолкнуть к целевому действию. Например, удобной страницей товара, информацией о доставке в регионы или автоматическим заполнением формы заказа.

Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Лайфхаки для поиска инсайтов и точек роста в аналитике

Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:

1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Про баланс качественных и количественных данных

Количественные и качественные исследования предоставляют различные виды информации и имеют свои уникальные преимущества и ограничения. Балансирование между ними при проверке гипотезы позволяет получить более полное и точное представление о явлении или явлениях, которые исследуются:

⁃ Качественные исследования могут помочь получить глубокое понимание контекста, мотиваций и поведения участников. Они предоставляют детальные описания и объяснения, помогающие понять "почему" происходят определенные явления.

⁃ Количественные исследования, с другой стороны, предоставляют статистически значимые данные и позволяют проверить гипотезы с помощью объективных численных метрик. Они помогают определить степень влияния факторов и оценить их значимость.

⁃ Качественные и количественные исследования дополняют друг друга. Качественные данные могут использоваться для формулирования гипотез и разработки инструментов для количественного измерения, в то время как количественные данные могут подтверждать или опровергать предположения, полученные из качественных исследований.

⁃ Использование как количественных, так и качественных данных помогает улучшить обобщение результатов и повысить достоверность выводов. Это позволяет исследователям делать более уверенные и обоснованные заключения.

⁃ Балансирование между количественными и качественными исследованиями позволяет провести комплексный анализ, учитывая различные аспекты и мнения, что способствует более глубокому и полному пониманию исследуемой проблемы.

⁃ Например, компания, разрабатывающая мобильное приложение, хочет улучшить пользовательский опыт. Они проводят качественное исследование, включающее интервью с пользователями и наблюдение за их поведением при использовании приложения, чтобы понять их потребности, предпочтения и проблемы. Затем, на основе полученных результатов, они могут провести количественное исследование с использованием опросов или аналитики приложения, чтобы оценить частоту и интенсивность возникающих проблем и определить приоритеты для улучшений.

⁃ HR-отдел компании хочет определить, насколько эффективны обучающие программы для сотрудников. Они могут провести качественное исследование, включающее фокус-группы или интервью с участниками программ, чтобы понять их впечатления и оценить полученные знания и навыки. Затем они могут использовать количественные данные, например, тестирование до и после обучения или анализ данных о производительности, чтобы оценить конкретные результаты и измерить влияние обучения на бизнес-показатели.

Нужна помощь с исследованиями по развитию продуктов и бизнесов? Пишите @SKoloskov

Метрики, которые могут помочь найти критическую цель в командных процессах

1. Время до первого касания с момента постановки задачи до первой активности (комментарий, изменение статуса, коммит и т.д.)
Зачем: выявляет задачи, которые "поставлены и забыты" — сигнал о низкой вовлеченности или перегрузке исполнителей.

2. Время на уточнение требований между постановкой и моментом, когда все входные данные собраны (например, финальное ТЗ или комментарий "всё понятно, берусь")
Зачем: если оно велико — проблема в процессе постановки или в слабом входе (отсутствие grooming, двойное дно задач).

3. Количество переоценок, сколько раз пересматривалась оценка задачи до её завершения
Зачем: выявляет задачи с высокой неопределённостью — часто это звоночек к дроблению или пересмотру способа декомпозиции.

4. % задач, прошедших через fast-track / shortcut, которые миновали этапы процесса (например, без ревью, без тестирования, без grooming)
Зачем: может временно ускорить срок, но создает техдолг. Часто — индикатор ручного тушения пожара или давления сверху.

5. Rework Ratio, сколько задач возвращаются на доработку после завершения (или сколько часов доработки в сумме)
Зачем: повторное открытие задачи — признак плохого первого исполнения, плохой постановки или нехватки контроля.

6. Idle Ratio, доля времени, когда задача не двигалась между статусами
Зачем: показывает реальную неэффективность потока — особенно полезно при автоматизации (например, если простой 80%, значит узкое место вне разработчика).

7. Alignment Score, насколько время старта задачи соответствует её приоритету
Зачем: позволяет выявить случаи, когда задачи с высоким приоритетом начинают делать позже, чем низкоприоритетные. Это управленческая ошибка.

8. Время от запуска задачи до ближайшей синхронизации, сколько времени проходит с момента взятия задачи до её обсуждения на синке, демо или стендапе
Зачем: если долго — возможно, не хватает early feedback; если слишком быстро и часто — возможно, есть микро-менеджмент или слабое планирование.

9. Predictability Index, например, % задач, завершённых в пределах 20% от запланированного времени
Зачем: высокий разброс даже при среднем нормальном cycle time — сигнал об отсутствии стабильного процесса или зрелого планирования.

10. Average Number of Comments per Task до начала выполнения
Зачем: метрика хороша для обнаружения плохо описанных задач. Чем больше комментариев до старта — тем выше вероятность, что задачи ставятся неясно.
_________
Приходите на наши курсы:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

В чём разница между проектированием продуктовой стратегии в июле и декабре?

Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:

Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей

Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить

Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

💡Каждый продакт в какой-то момент задаёт себе вопросы:

- Куда расти, если кажется, что всё застыло?
- Где взять системные знания, а не разрозненные статьи и советы?
- Как грамотно защищать инициативы и продавать идеи?
- Что делать, если хочется перейти на новый уровень, но неясно как?

Мы собрали честные, полезные и практичные инструменты, которые помогают продактам — на любом этапе.

От курсов и разборов до исследований и карьерной поддержки.
Мы не «учим за дорого» — мы инвестируем в развитие отрасли, и делаем это по честной цене.

Вот всё, что может помочь тебе уже сегодня:

1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov

5. Все возможности — https://koloskoveducation.tilda.ws/
Всё в одном месте: курсы, поддержка, исследования, проверка навыков и разборы.

🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!

Простые рекомендации, как продакту научиться успевать больше

1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.

2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.

3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.

4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.

5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".

6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.

7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.

8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.

9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.

10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Фреймворки для проектирования ИТ-систем (часть 2)

Ранее публиковали первую часть тут - https://t.iss.one/FreshProductGo/1082

1. DODAF (Department of Defense Architecture Framework)
Разработан для нужд Министерства обороны США. DODAF предлагает стандартизированный подход к описанию архитектур, охватывая четыре основных представления: All View (AV), Operational View (OV), Systems View (SV), Technical Standards View (TV). Подходит для крупных организаций с акцентом на безопасность, взаимосвязь систем и строгие регуляторные требования.

2. TOGAF (The Open Group Architecture Framework) и основной метод TOGAF, Architecture Development Method (ADM), помогает архитекторам структурировать процесс проектирования, начиная с анализа требований и заканчивая внедрением и управлением архитектурой. Используется для создания комплексных и гибких архитектурных решений, которые соответствуют стратегическим целям организации.

3. Gartner Enterprise Architecture Framework
Фокусируется не только на технической архитектуре, но и на бизнес-ценности. Использует принцип continuous evolution (непрерывное развитие архитектуры), а не создания «идеальной» финальной модели. Gartner предлагает шесть основных аспектов: Business, Information, Technology, Solutions, Infrastructure и Security.

4. ARIS (Architecture of Integrated Information Systems)
Фреймворк, разработанный для моделирования и оптимизации бизнес-процессов. Состоит из пяти представлений: организационного, функционального, информационного, управления процессами и внедрения. Часто используется в связке с BPMN и SAP.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

3 практики для ускорения вывода продукта на рынок без потерь в качестве

1) Используйте "люди вместо кода" для ранней автоматизации. Прежде чем создавать автоматизированные процессы или системы, попробуйте реализовать их руками (manually). Например, вы можете запускать кампании по email или обрабатывать заказы вручную для первых пользователей. Это позволяет понять, как процесс должен работать, какие есть узкие места, прежде чем тратить ресурсы на разработку полной автоматизации.

2) Используйте "Feature Toggles" для скрытого тестирования. Внедряйте "feature toggles" (переключатели функционала), которые позволяют включать и отключать новые функции без развертывания нового кода. Вы можете запускать продукт с отключенными функциями, проверять их на небольшой группе пользователей или тестировать их в бэкэнде без влияния на всех пользователей.

3) Используйте конкурентов как бета-тестеров. Наблюдайте за тем, какие решения внедряют конкуренты, и анализируйте их реакцию на рынке. Вы можете изучить, что сработало, а что нет, и на основе этого улучшать свой продукт. Это дает возможность избежать ошибок, которые допустили конкуренты, и адаптировать успешные подходы без долгого периода тестирования.

_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию

Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.iss.one/productcasebar/
Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются:

1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем.
2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше.
3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть.
4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним.
5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше.
6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие.
7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду.
8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив.
9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется.
10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов.
11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX.
12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор.

Например, по исследованию Baymard Institute:

⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию.

⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров.

⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте.

⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov

Приходите на наши курсы от редакции:

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)

Как создавать востребованные IT-продукты с учетом опыта пользователей: советы для директоров по продукту

Хотите прокачать базу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике? Приходите на наши курсы

- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы

1. Ориентация на пользователя
Поймите, что важно для твоей аудитории. Регулярные исследования потребностей и боли клиентов помогут создать продукт, который действительно решает их задачи.

2. Итеративный подход
Постоянно тестируйте гипотезы и вноси улучшения на основе обратной связи от пользователей. Это позволит продукту оставаться актуальным и гибким.

3. Персонализация и адаптивность
Людям нравится, когда продукт подстраивается под их нужды. Добавляйте персонализированные функции, чтобы каждый пользователь чувствовал, что продукт сделан для него.

4. Замер UX
NPS, CSAT, вовлеченность — это главные союзники продакта. Следите за метриками, чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом и где его можно улучшить.

5. Продуманный пользовательский путь
Создайте удобное путешествие пользователя: от первой встречи с продуктом до достижения цели. Удобный онбординг — must-have!

6. Технологические фишки
Внедряйте новые технологии, будь то ИИ или автоматизация, чтобы пользователи получали инновационные решения и оставались довольны.

7. Долгосрочная лояльность
Постройте вокруг продукта комьюнити. Пользователи будут чаще взаимодействовать с твоим продуктом, если смогут обмениваться идеями и получать поддержку от других.

Следите за нашими курсами тут - https://t.iss.one/koloskoveducation/, а все возможности можно посмотреть тут - https://t.iss.one/FreshProductGo/1471

Подборка каналов для расширения насмотренности

Мы с командой рады поделиться с вами новыми находками в мире продуктов, которые точно будут полезны для вашего бизнеса! 📦✨

Представляем вам список актуальных инструментов и ресурсов, которые помогут улучшить вашу продуктовую стратегию🚀 ⤵️

📌Как общаться с дизайнерами, чтобы не влезать в их работу, но всё равно влиять
📌Как мы навайбкодили тренажёр
📌X5. User story map. Подробный гайд
📌Сильный руководитель — это не тот, кого назначили
📌Подборка реальных кейсов по управлению проектами и людьми для самостоятельного решения
📌Как понять, что пора масштабироваться
📌ТОП фреймворков для продакт-исследований
📌Модель PAEI как способ влияния. Матрица аргументов по ролям и архетипам (PAEI)
📌Источники оценки рынка для B2B компаний в России
📌5 трендов продуктового управления
📌33 гайда, которые откроют вам глаза на продукт, метрики и маркетинг
📌Как посмотреть какую рекламу дают конкуренты

Просто переходите по ссылке и получите доступ к целому арсеналу ценных материалов ⤵️

https://t.iss.one/addlist/DmceSaDHyEQ3NTYy