Как максимизировать ЗП при работе зарубежом?

В Европе свои правила игры при устройстве на работу, переговоры играют важную роль. Я проконсультировался с Кристиной Зозуля — она карьерный консультант с большим опытом, которая живет в Берлине.

Вот самые популярные ошибки при устройстве на работу:

🙃при отклике запрашивают неадекватные зарплатные ожидания, и буквально из-за одной зп могут не пригласить даже уже на собеседование. Также не пользуются моими способами повышения конверсии в собеседование

🥲называют сильно низкие зарплатные ожидания, а спустя год работы в компании узнают, что они зарабатывают сильно меньше своих коллег

🌚приходится переходить на другую работу, чтобы вырасти в доходе, ибо сразу не простроили стратегию роста зп на новом рабочем месте, и потом не смогли убедить в повышении выше, чем на 2% в год

Что с этим делать? Относиться к карьере стратегически, позиционировать себя как дорогостоящего кандидата.

Но как это сделать правильно? Именно про это канал Кристины.

Кристина карьерный консультант с большим опытом, который признан такими менторскими программами и сервисами
как Women in Tech, Ladies Who Tech, TalentUp, Growth Mentor, No Flame No Game, Meander, Эйч, Solvery.

С ней уже более 200 человек получили оффер в желаемую компанию, повышение должности и зарплаты или начали работать на международные компании🔥

Уже в воскресенье в 12:00 она проведет бесплатный мастер-класс по переговорам в своем канале, где ты узнаешь, как избежать ошибок в переговорах.

Ставь в календарь, чтобы не потерять!

Самые крутые задачи для продакт-менеджеров

Мой личный ТОП))

Исследование рынка и пользователей. Понимание потребностей целевой аудитории, анализ конкурентов, сбор обратной связи от пользователей.

Формулирование стратегии продукта. Разработка стратегического плана развития продукта, определение ключевых метрик успеха.

Управление продуктовым циклом. Планирование и координация процессов от идеи до выпуска продукта, включая разработку, тестирование и запуск.

Кросс-функциональное сотрудничество. Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими отделами для достижения общих целей.

Анализ данных и метрик. Оценка производительности продукта на основе данных, выявление улучшений и оптимизация стратегий.

Управление приоритетами и планирование. Определение приоритетов функциональных возможностей и задач для достижения бизнес-целей.

Обучение и развитие продукта. Запуск обучающих программ, разработка руководств пользователя и других материалов.

Мониторинг рынка и тенденций. Слежение за изменениями в индустрии, внедрение инновационных идей и технологий.

Задачи, от которых хочется творить и развиваться, профессиональный коллектив и офис со спортзалом — Дзен открыл вакансию мечты

Команда ищет Product Manager (уровень: Senior), которому предстоит анализировать, систематизировать, валидировать и обогащать данные о текущей аудитории, развивать авторизацию для обогащения данных об аудитории, прорабатывать и запускать инициативы, направленные на "прогрев" аудитории на главной странице, а также проработать и запустить платную подписку в Дзене.

✔️ Соискателю требуется опыт в запуске продуктов от идеи до реализации, опыт формирования MVP, сильные аналитические навыки и скилл работы с командой разработки.

Вакансия — пушка! Чтобы откликнуться — пиши в личку @Anastasiia_sel, а подробности вакансии читайте здесь.

Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация и ИИ для входа в профессию и роста

Мир информационных технологий развивается стремительными темпами, и вместе с ним меняются и подходы к построению карьеры в этой динамичной отрасли. Сегодня мы наблюдаем эволюцию карьерного пути в IT, в которой ключевую роль играют инновационные методы, геймификация и искусственный интеллект.

⁃ Традиционные образовательные учреждения уже не являются единственным путём для получения знаний и навыков в IT. Современные онлайн-платформы, такие как Coursera, Udacity и edX, предлагают курсы от ведущих университетов и компаний мира, позволяя учиться в любое время и в любом месте. Эти платформы внедряют новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и дополненная реальность, для создания интерактивных и практико-ориентированных курсов.

⁃ Более того, многие компании начали предлагать своим сотрудникам внутренние обучающие программы и доступ к внешним ресурсам, таким как Pluralsight или LinkedIn Learning. Это позволяет сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и оставаться в курсе последних тенденций и технологий.

⁃ Геймификация, или использование игровых элементов в неигровых процессах, стала мощным инструментом для обучения и мотивации сотрудников. В IT-компаниях внедрение элементов геймификации помогает создавать более увлекательные и эффективные программы обучения. Многие организации используют системы баллов и наград для стимулирования сотрудников к обучению новым навыкам или выполнению сложных задач. Внутренние хакатоны и конкурсы программирования также становятся популярными, предоставляя сотрудникам возможность проявить свои таланты и получить признание за свои достижения.

⁃ AI играет всё более значимую роль в карьерном развитии IT-специалистов. Системы ИИ способны анализировать индивидуальные данные сотрудников и предлагать персонализированные планы обучения и карьерного роста. Платформы, использующие ИИ, могут определять пробелы в знаниях и навыках сотрудников и предлагать курсы или проекты, которые помогут их устранить. Кроме того, ИИ может помочь в поиске новых карьерных возможностей, предлагая вакансии, которые наилучшим образом соответствуют навыкам и интересам специалиста.

⁃ Для тех, кто только начинает свой путь в IT, существует множество возможностей благодаря новым подходам к обучению и развитию. Буткемпы, онлайн-курсы и программы стажировок предоставляют быстрый и эффективный способ приобретения необходимых навыков.

Таким подходом к образованию будет и ULCAMP-2024. Летний пляжный IT Fest, который состоится 19 – 21 июля 2024 года. Образовательная программа ULCAMP — это возможность и у других поучиться, и себя показать. На фестивале будет целых 8 площадок, где можно будет разжиться пищей для ума. UlCAMP сейчас — одно из крупнейших неформальных IT-мероприятий в России, которое проходит в палаточном лагере на берегу Волги. На него съезжаются тысячи профессионалов из России и зарубежья. Те, кто хочет обменяться опытом и просто отдохнуть среди своих. Cлушать доклады, выступать на баркемпах, общаться с интересными людьми и наслаждаться природой. В том числе там будет дискуссия, которую я жду - дискуссия от Skillfactory: Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация, ИИ для входа в профессию и роста. Регистрироваться тут

Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: LjN8Jz1Wi

Классные продукты делают счастливые сотрудники

Казалось бы, тут никакой Америки уже не открыть – о персонале нужно заботиться. Это понимают все, по мере возможностей многие стараются это делать. Но когда компания отводит персоналу роль своего основного актива, получается кейс, мимо которого не пройдешь.
По такому пути пошли в Авито – об этом в недавнем интервью рассказал управляющий партнер компании по развитию бизнеса Иван Гуз.

💬 «По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали».

Чтобы продукты Авито делали счастливыми пользователей, компания по максимуму радует своих сотрудников. Вот такая простая формула, говорит Иван Гуз. И рабочая, судя по всему.

Что думаете о таком подходе?

Как собрать классную команду

Сначала список от моей насмотренности:

1. Самое первое и главное – умение определять профессионала, готового работать эффективно и с полной отдачей.
Исполнительность каждого члена команды, коэффициент личной эффективности определяет итоговый результат проекта. Поэтому на этапе тестирования нужно оценить компетенции человека, дать предварительное задание и установить четкий дедлайн.

2. Позаботьтесь о том, чтобы каждый человек в коллективе был осведомлен об основных делах в развитии бренда компании.
В хорошем коллективе все равны, каждый знает свое дело, а также каждый знает общие результаты и цели по развитию. На каждом этапе роста бизнеса каждый член команды знает основные вехи, принципы, методы и шаги развития.

3.  Готовность расти
Этот пункт определяет заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве. Когда человек ищет быстрого заработка, он не ставит целью исследовать особенности вашего бизнеса, внутреннюю систему и детали продукта. Если вы настроены принять человека в свой коллектив надолго, то учитывайте его готовность развиваться в теме вашего бизнеса и стремление «расти» вместе с ним. 

4.  Забота о целостности команды.
Следите, чтобы условия и обстоятельства работы были комфортны. Команда – это сложная система межличностных связей, в ней, безусловно, могут быть моменты притирок и споров, в особенности, в этапах мозгового штурма и активных обсуждений, в этапах необходимости принятия ответственных и быстрых решений. Про делегирование на моем канале тоже было

5. Правильная постановка задач.
Для ожидания качественного выполнения заданий необходимо стать грамотным «заказчиком». Доступно и адекватно доносите свои потребности команде, общайтесь наравне. А также умейте объяснить, какие моменты нуждаются в исправлении, если вы наметили корректировку пути. 

Частая ситуация предпринимателей - “сотрудники мне все испортили”. И как нанять классную, работоспособную команду - большой большой вопрос.

Есть одна важная деталь - нужно всегда знать, где искать ответы на вопросы. И тут для вас экономия массы времени!

Знакомлю с Виталием - предпринимателем, который всего за 6 лет построил крупнейшую на своём рынке компанию! Конечно, без крутой команды тут не обошлось, И он делится этим опытом на своем канале🚀

Никаких легких, воздушных путей там нет 🛑
Есть четкие и понятные инструкции✅

Искать знания подкрепленные практическим опытом очень сложно. А здесь есть ответы на вопросы по команде и бизнесу. Но рассказывать много не буду, убедитесь сами🔥

Здесь об управлении командой, бизнес-процессах, продажах и маркетинге⚡️

Фреймворки из космической сферы, которые применимы в продакт-менеджменте

На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com).

Итак, что применимо у нас:

Concurrent Engineering (CE)
• Параллельная работа над различными аспектами проекта
• Интеграция многопрофильных команд
• Сокращение времени разработки
• Улучшение качества и снижение затрат

CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта.

Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
• Идентификация возможных отказов
• Оценка их последствий и причин
• Приоритизация рисков
• Разработка мер по предотвращению отказо

FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки.


Verification and Validation (V&V)
• Подтверждение соответствия требованиям (Verification)
• Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation)
• Планирование и проведение тестов
• Документирование и анализ результатов

V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем.

Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта
• Анализ стоимости владения
• Принятие решений на основе экономической эффективности
• Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию

LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения.
___________
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Типы болей пользователей, которые можно поймать при построении CJM клиента

По опыту уже 10+ проектов на консалтинге, где точки роста сервиса и бизнеса находились через CJM, вижу такую классификацию проблем и примеры решений для них:

1. Функциональные боли
Проблемы, связанные с основными функциями и возможностями продукта.
• Недостаток нужных функций.
• Трудности в использовании ключевых возможностей.
• Отсутствие интеграции с другими системами.

Решения
• Улучшение функционала.
• Проведение пользовательских тестирований для выявления функциональных проблем.
• Интеграция с популярными сервисами.

2. Эмоциональные боли
Проблемы, вызывающие у клиентов негативные эмоции или неудовлетворенность.
• Сложность и запутанность интерфейса.
• Непривлекательный дизайн.
• Чувство ненадежности или неуверенности в продукте.

Решения
• Улучшение UX/UI дизайна.
• Повышение интуитивности использования продукта.
• Внедрение элементов, повышающих доверие (сертификаты безопасности, отзывы клиентов).

3. Социальные боли
Проблемы, связанные с социальным восприятием или статусом клиента.
• Продукт не соответствует социальным нормам или ожиданиям.
• Продукт не поддерживает социальные функции (например, совместное использование или взаимодействие).

Решения
• Интеграция социальных функций.
• Маркетинговые кампании, подчеркивающие социальную ценность продукта.

4. Финансовые боли
Проблемы, связанные с ценой и стоимостью владения продуктом.
• Высокая стоимость приобретения.
• Непредвиденные дополнительные расходы.
• Неоправданное соотношение цены и качества.

Решения
• Оптимизация ценообразования.
• Четкое информирование о всех возможных затратах.
• Повышение ценности продукта.

5. Процессные боли
Проблемы, возникающие в процессе использования продукта.
• Сложности с установкой или настройкой.
• Длительное время ожидания ответа поддержки.
• Недостаточно информации для эффективного использования.

Решения
• Улучшение документации и инструкций.
• Автоматизация процессов.
• Улучшение качества и скорости поддержки клиентов.

6. Эффективностные боли
Проблемы, связанные с производительностью и результативностью использования продукта.
• Медленная работа или частые сбои.
• Недостаточная масштабируемость.
• Ограниченная функциональность, влияющая на продуктивность.

Решения
• Оптимизация производительности.
• Улучшение стабильности и надежности.
• Развитие возможностей масштабирования.

7. Регуляторные боли
Проблемы, связанные с соответствием нормативным требованиям и стандартам.
• Продукт не соответствует стандартам безопасности.
• Проблемы с соблюдением законодательства.
• Ограничения на использование продукта в определенных странах.

Решения
• Аудиты на соответствие стандартам.
• Адаптация продукта под местные требования.
• Внедрение необходимых сертификаций.

___________

Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Коротко о грейдах продакт-менеджера

1. Junior PM
Опыт: 0-2 года в продукт-менеджменте или смежных областях.
Основные обязанности:
• Поддержка старших продакт-менеджеров в выполнении повседневных задач.
• Помощь в исследовании рынка и анализе данных.
• Участие в создании и поддержке документации по продукту.
• Работа с командами разработки для выполнения задач.
Компетенции:
• Базовые знания в области продукт-менеджмента.
• Умение работать с данными и аналитикой.
• Коммуникационные навыки и способность работать в команде.

2. Middle PM
Опыт: 2-5 лет
Основные обязанности:
• Определение и управление жизненным циклом продукта.
• Разработка стратегии продукта и роадмапа.
• Сбор и анализ обратной связи от пользователей.
• Координация работы кросс-функциональных команд.
• Проведение исследований рынка и конкурентов.
Компетенции:
• Углубленные знания в области продукт-менеджмента.
• Навыки управления проектами и командами.
• Способность разрабатывать и реализовывать стратегии продукта.

3. Senior PM
Опыт: 3-8 лет
Основные обязанности:
• Ведение сложных и крупных проектов.
• Разработка долгосрочной стратегии продукта.
• Управление бюджетом и ресурсами продукта.
• Наставничество и обучение младших продакт-менеджеров.
• Представление продукта на высшем уровне компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание рынка и конкурентов.
• Высокие аналитические и стратегические навыки.
• Опыт управления большими командами и сложными проектами.

4. Lead
Опыт: 4-10 лет
Основные обязанности:
• Руководство группой продакт-менеджеров.
• Координация нескольких продуктов или линейки продуктов.
• Определение и реализация стратегических инициатив.
• Взаимодействие с высшим руководством для согласования стратегии.
Компетенции:
• Сильные лидерские и управленческие навыки.
• Способность вести несколько проектов одновременно.
• Опыт работы на уровне управления и стратегического планирования.

5. Director/Head
Опыт: 8+ лет.
Основные обязанности:
• Руководство и управление отделом продукт-менеджмента.
• Разработка и реализация стратегии продукта на уровне компании.
• Управление портфелем продуктов.
• Участие в принятии ключевых бизнес-решений.
Компетенции:
• Сильные управленческие и лидерские навыки.
• Способность разрабатывать и внедрять стратегические инициативы.
• Опыт работы с крупными бюджетами и ресурсами.

6. VP
Опыт: 10+ лет
Основные обязанности:
• Определение видения и стратегии продукта на уровне компании.
• Руководство несколькими командами продукт-менеджеров.
• Управление всей продуктовой организацией.
• Взаимодействие с исполнительной командой для достижения бизнес-целей.
Компетенции:
• Лидерство на высшем уровне.
• Способность влиять на стратегию и видение компании.
• Опыт управления большими командами и бюджетами.

7. Chief Product Officer
Опыт: 10+ лет в продукт-менеджменте.
Основные обязанности:
• Ведение всей продуктовой стратегии компании.
• Работа в тесном сотрудничестве с другими высшими руководителями.
• Определение долгосрочного видения и направления развития продуктов.
• Обеспечение синергии между продуктами и общими бизнес-целями компании.
Компетенции:
• Глубокое понимание бизнеса и рынка.
• Способность формировать и реализовывать глобальную стратегию.
• Высокий уровень лидерства и управления на корпоративном уровне.

По вопросам проверки грейда и скиллов и менторинга продактов можно обратиться к автору канала @SKoloskov

Какие операции в GPT уже популярны среди продактов

1. Анализ рынка и конкурентов
GPT может быстро обрабатывать большие объемы данных, анализируя тенденции рынка и действия конкурентов. Это помогает продакт-менеджерам принимать обоснованные решения о стратегическом развитии продукта.

2. Генерация идей и концепций
GPT способен генерировать новые идеи и концепции продуктов на основе анализа существующих данных и трендов. Это ускоряет процесс разработки инновационных решений и улучшений.

3. Создание и оптимизация контента
GPT помогает создавать маркетинговые материалы, описания продуктов и пользовательские инструкции, экономя время и обеспечивая высокое качество контента.

4. Пользовательская поддержка и обратная связь
GPT может анализировать отзывы пользователей и предоставлять полезные инсайты для улучшения продуктов. Он также способен автоматически отвечать на часто задаваемые вопросы, повышая эффективность пользовательской поддержки.

5. Планирование и управление задачами
GPT может выступать в роли интеллектуального помощника, помогая продакт-менеджерам планировать и управлять задачами. Он предоставляет рекомендации по приоритизации задач и помогает отслеживать прогресс.

_____
Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Фреймворки для анализа стейкхолдеров

1. Nested Stakeholders. Этот фреймворк визуализирует стейкхолдеров в виде вложенных кругов, как матрешки, чтобы показать уровни влияния и вовлеченности.
Параметры
• Ядро (Core) Ключевые стейкхолдеры, напрямую вовлеченные в проект.
• Внутренний круг (Inner Circle) Стейкхолдеры, имеющие значительное влияние, но не вовлеченные в ежедневные операции.
• Средний круг (Middle Circle) Стейкхолдеры с умеренным влиянием, имеющие периодическое взаимодействие.
• Внешний круг (Outer Circle) Стейкхолдеры с низким влиянием и минимальным взаимодействием.

2. Salience Model
• Власть (Power) Способность стейкхолдера влиять на проект.
• Срочность (Urgency) Степень, в которой требование стейкхолдера требует немедленного внимания.
• Легитимность (Legitimacy) Восприятие, что действия стейкхолдера являются желательными или уместными в контексте проекта.

3. Mendelow’s Matrix. Фреймворк, который фокусируется на влиянии и интересе стейкхолдеров, но предлагает более детализированный подход к управлению.
Параметры
• Влияние (Power)
• Интерес (Interest)
• Стратегии взаимодействия
• Высокий Влияние / Высокий Интерес: Плотно управлять.
• Высокий Влияние / Низкий Интерес: Поддерживать удовлетворенность.
• Низкий Влияние / Высокий Интерес: Информировать.
• Низкий Влияние / Низкий Интерес: Мониторить.

4. Impact vs. Interest vs. Influence Model
• Влияние (Impact) Степень, в которой проект может повлиять на стейкхолдера.
• Интерес (Interest)Степень заинтересованности стейкхолдера в проекте.
• Влияние (Influence) Способность стейкхолдера влиять на проект.

5. RACI Matrix
• Responsible (Ответственный): Кто отвечает за выполнение задачи.
• Accountable (Подотчетный): Кто несет ответственность за окончательный результат.
• Consulted (Консультируемый): Кто предоставляет информацию и консультирует.
• Informed (Информируемый): Кто должен быть в курсе происходящего.

6. Influence Network Analysis
Параметры
• Влияние (Influence) Сила влияния одного стейкхолдера на другого.
• Отношения (Relationships) Тип и природа взаимоотношений между стейкхолдерами.
• Сеть (Network) Визуализация всех стейкхолдеров и их взаимосвязей.

7. Stakeholder Radar
Этот фреймворк представляет собой круговую диаграмму, которая позволяет видеть всех стейкхолдеров и их важность на одном экране.
• Радиусы (Radii) Расстояние от центра показывает уровень важности или влияния.
• Сектора (Sectors) Деление на секторы позволяет разделить стейкхолдеров по категориям или функциям.

Достижения, которые приводят к росту зарплаты продакт-менеджера

Примеры даны из практики моих менти:

- Успешный запуск продукта, который принес $1 млн выручки в первый год.

- Увеличение активных пользователей на 50% за квартал.

- Повышение доходов на 30% после внедрения новой фичи.

- Увеличение показателя удержания пользователей на 15% в течение шести месяцев.

- Оптимизация процессов, приведшая к снижению операционных затрат на $200,000 в год.

- Увеличение коэффициента конверсии на 20% после изменений на сайте.

- Повышение Net Promoter Score (NPS) с 45 до 70 за год.

- Успешный выход на рынок Азии, что привело к росту выручки на $500,000.

- Проведение A/B тестов, которые увеличили доход на пользователя (ARPU) на 25%.

- Разработка и внедрение новой продуктовой стратегии, которая увеличила долю рынка на 10%.

Стремитесь к таким достижениям и подписывайтесь на каналы нашей редакции с вакансиями и статьями по карьере: https://t.iss.one/productjobgo/ и https://t.iss.one/productconsult/

Почему в каждой компании должен быть клуб разборов задач для продактов?

В прошлую субботу прошли уже 34-е разборы клуба Product case club, общее количество участников (в формате чата, доступа к записям и участие в онлайн-разборах) перевалило за 200 человек, а количество трудоустроившихся благодаря клубу уже больше 15 человек. Считаю, что модель рабочая не только для коллективного менторинга и взращиванию консультантов и насмотренных продактов, но и для роста компетенции в компании. И вот почему:

- Обмен опытом и знаниями. Участники клуба могут делиться своим опытом и знаниями, что помогает всем участникам лучше понимать различные аспекты продакт-менеджмента и находить эффективные решения для своих задач.

- Повышение квалификации. Регулярное обсуждение и анализ реальных задач помогает продакт-менеджерам улучшать свои навыки, узнавать о новых методологиях и подходах в управлении продуктами.

- Сетевое взаимодействие. Клуб создаёт платформу для общения и взаимодействия продакт-менеджеров внутри корпорации, что способствует укреплению профессиональных связей и улучшению командной работы.

- Инновации и улучшения. Обсуждение и анализ текущих проблем и задач могут привести к появлению новых идей и инновационных решений, которые могут быть внедрены в компании.

- Обратная связь и менторство. Участники могут получать обратную связь и советы от более опытных коллег, что помогает им быстрее расти профессионально и избегать распространённых ошибок.

- Повышение мотивации. Участие в клубе может стимулировать сотрудников к более активному участию в жизни компании и повышению их профессиональных амбиций.

- Лучшее понимание бизнеса. Через анализ задач и проблем продакт-менеджеры получают более глубокое понимание бизнес-процессов компании и её стратегии, что помогает им принимать более обоснованные и стратегически верные решения.

Нужна помощь с организацией кейс клуба и разборов в компании? Пишите автору канала касательно сотрудничества - @SKoloskov
Все открытые материалы Клуба разборов Product Case Club выкладываются на канале https://t.iss.one/productcasebar/

Полезные игры для развитие навыков продакта

Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами и друзьями:)

1. "SimCity"
• Управление городом включает в себя разработку долгосрочных стратегий развития, что аналогично планированию роста продукта.
• Игра учит балансировать бюджет, управлять инфраструктурой и ресурсами, что важно для управления командой и ресурсами проекта.
• Строительство города требует учёта потребностей жителей, что параллельно с созданием продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов.

2. "Startup Company"
• Создание и улучшение продуктов в ответ на рыночные требования и фидбэк пользователей.
• Планирование и выполнение маркетинговых кампаний, анализ рынка и конкурентов.
• Бюджетирование и управление финансами для устойчивого развития бизнеса.

3. "Game Dev Tycoon"
• От концепта до релиза, включая исследование рынка, разработку, тестирование и выпуск.
• Анализ отзывов игроков для улучшения продукта.
• Разработка новых игровых механик и жанров, что стимулирует креативное мышление и инновации.

4. "Factorio"
• Построение и оптимизация производственных цепочек, аналогично оптимизации внутренних процессов в компании.
• Понимание и управление сложными системами и их взаимодействием.
• Быстрое выявление и устранение узких мест в производственном процессе.

5. "Planet Coaster" / "RollerCoaster Tycoon"
• Проектирование и создание уникальных аттракционов, что помогает в создании инновационных продуктов.
• Управление потребностями посетителей парка, аналогично улучшению UX/UI в ИТ-продуктах.
• Контроль за доходами и расходами парка, что учит управлять бюджетом.

6. "Reigns"
• Быстрое принятие решений с учётом ограниченной информации, аналогично работе в условиях неопределённости.
• Балансировка между различными интересами и рисками, что важно для стратегического планирования.
• Понимание долгосрочных последствий принятых решений.

7. "Civilization VI"
• Развитие цивилизации требует долгосрочного планирования и стратегического мышления.
• Взаимодействие с другими цивилизациями помогает развить навыки ведения переговоров.
• Оптимизация использования ресурсов для развития технологий и инфраструктуры.

8. "Stellaris"
• Управление космической империей, включающее исследование, экспансию и управление ресурсами.
• Адаптация к изменяющимся условиям в галактике, что аналогично адаптации к изменениям на рынке.
• Развитие новых технологий и стратегий, что стимулирует креативное мышление.

9. "Business Tour"
• Симуляция бизнес-ситуаций учит управлению финансами и инвестициями.
• Принятие решений о покупке и продаже активов, что помогает в стратегическом планировании.
• Взаимодействие с другими игроками учит навыкам переговоров и взаимодействия.

10. "The Sims"
• Управление потребностями и желаниями персонажей помогает понять мотивацию и поведение пользователей.
• Планирование времени и ресурсов для достижения целей.
• Наблюдение за поведением персонажей помогает развить понимание пользовательского опыта.

Продуктовые принципы при моделировании диаграммы пользовательских сценариев

• Фокус на ценности для пользователя. Определите, какую ценность приносит продукт каждому типу пользователей. Сценарии использования должны отражать основные преимущества и уникальные возможности продукта.

• Идентификация ключевых пользователей. Убедитесь, что диаграмма охватывает всех основных пользователей продукта, их роли и потребности. Это поможет сосредоточиться на важных функциях и избежать разработки ненужных.

• Определение критически важных сценариев. Сосредоточьтесь на ключевых сценариях использования, которые приносят максимальную ценность или решают главные проблемы пользователей. Определите, какие сценарии использования являются минимально необходимыми для первого релиза продукта.

• Удобство использования. Сценарии использования должны отражать простой и интуитивный процесс взаимодействия с продуктом. Это помогает создавать позитивный пользовательский опыт.

• Пользовательский путь. Учитывайте весь путь пользователя в продукте, включая первичный интерес, покупку/регистрацию, использование и поддержку.

• Адаптивность к изменениям. Структура и функциональность продукта должны легко адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка и пользователей.

• Масштабируемость. Продукт должен быть способен масштабироваться в соответствии с ростом пользовательской базы и расширением функциональности.

• Интеграция обратной связи. Включайте механизмы для сбора и анализа пользовательской обратной связи, что поможет улучшать продукт на основе реального опыта пользователей. Планируйте регулярные обновления продукта с учётом новых данных и обратной связи от пользователей.

• Поддержка бизнес-стратегии. Сценарии использования должны быть связаны с основными бизнес-целями и стратегией компании. Это включает в себя увеличение доходов, расширение рынка, улучшение удержания пользователей и т. д. Определите, какие сценарии использования могут поддерживать модели монетизации, такие как подписка, разовые платежи, реклама и др.

• Уникальные преимущества. Включайте в сценарии использования функции и возможности, которые выделяют продукт на фоне конкурентов. Понимание того, что предлагают конкуренты, и как продукт может предложить лучшие решения или дополнительные функции.

Ваши пользовательские сценарии выглядят как запутанный лабиринт? Вы не уверены, как правильно моделировать диаграммы и писать сценарии, чтобы они были понятны всем участникам проекта?

⚡️Как проработать продуктовую стратегию так, чтобы защититься перед руководством?

Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта. В декабре по похожему запросу ко мне обратилось свыше 15 компаний.

Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят.

Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2024+ и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в августе - октябре.

Помогу вам выстроить продуктовую стратегию и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее.

Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов.

✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM/СМО, есть несколько мест на консультацию по стратегии.
Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть 4 места - пишите @SKoloskov.

Примеры кейсов:

Видение продукта

— Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей.

Стратегия продуктового портфеля

— Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая потребности рынка.

Развитие продуктовой культуры

— Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды.

Цифровая трансформация

—Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей.

Клиентская ориентированность

— Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия.

Ключевые метрики и измерения

—Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов.

Запись на консультацию по стратегии: @SKoloskov

С чем помогаем на канале?

Кроме постов уже 350 вакансий, команда канала также:

1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”, также мы можем организовать разборы в вашей школе или компании
2. Проверка компетенций и точек развития продакт-менеджера всех уровней - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”, тут недавний отзыв https://t.iss.one/productjobgo/575
3. Менторинг продактов и команд - пишите @SKoloskov “хочу менторинг" и свой запрос на менторинг
4. Настройка работы продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг"
5. Курсы по карьерному и профессиональному развитию - в лс @SKoloskov "хочу на курс"
6. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму.
Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov
7. Если вы хотите поработать в консалтинговом бюро со мной на моих задачах, заполните форму.
Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov

Чек-лист артефактов при реализации проекта

⁃ Проектная хартия. Официальный документ, который определяет цели проекта, его объем, основные заинтересованные стороны и уровень полномочий проектного менеджера. Этот документ утверждает существование проекта и дает проектному менеджеру право использовать ресурсы организации для выполнения проекта.

⁃ План управления проектом. Комплексный документ, описывающий, как будет реализован проект, включая управление временем, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями и другими аспектами. План управления проектом объединяет все под-планы и является основным документом для руководства и контроля проекта.

⁃ Рабочая структура проекта. Иерархическая декомпозиция работы, необходимой для выполнения проекта. WBS помогает разбить проект на управляемые части, которые могут быть легко контролируемы и оценимы.

⁃ Расписание проекта. График, показывающий временные рамки выполнения различных задач и мероприятий в проекте. Обычно включает диаграммы Ганта, которые визуализируют последовательность и продолжительность задач.

⁃ Реестр рисков (Risk Register). Документ, который содержит информацию о возможных рисках проекта, их вероятности, влиянии, а также стратегии их управления и план действий.

⁃ Матрица ответственности. Таблица, определяющая роли и ответственность участников проекта за выполнение различных задач. Один из популярных форматов — RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).

⁃ Реестр заинтересованных сторон (Stakeholder Register). Список всех заинтересованных сторон проекта с описанием их интересов, уровня влияния и стратегии взаимодействия.

⁃ Отчеты о прогрессе. Регулярные отчеты, которые информируют о текущем статусе проекта, выполнении задач, возникших проблемах и их решении.

⁃ Проектная экономика. Документ, описывающий распределение финансовых ресурсов на различные задачи и мероприятия в проекте. Включает планирование затрат и контроль за их использованием.

⁃ База знаний.Документ, фиксирующий опыт, полученный в ходе реализации проекта, включая успешные практики и ошибки. Этот артефакт помогает улучшать процессы управления проектами в будущем.

Хотите владеть каждым из перечисленных артефактов в совершенстве? Для тех, кто строит карьеру в менеджменте, управление проектами — одна из самых востребованных специализаций. Проекты есть во всех отраслях, для многих компаний это основной формат деятельности. Познакомьтесь с перспективным направлением на бесплатном мини-курсе.

Как проходит мини-курс:
— Смотрите видео в удобное время
— Выполняете практическую работу после каждого занятия
— Получаете подарки: чек-листы, список полезных сервисов, шаблон для работы с заказчиком и другие

В финале мини-курса вас ждёт прямой эфир с экспертом по управлению проектами — Марией Жирковой. Мария 12 лет управляет проектами в коммерческой сфере и HR-коммуникациях, запустила больше 100 проектов в коммерческой сфере и более 20 — в IT.

Регистрируйтесь!
https://epic.st/u08YpD?erid=2VtzqxUzLYB

Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: 9704088880

Подборка крутых форматов для неформального обмена опытом продактов

- “Портфель ошибок”. Создание и обсуждение "портфеля ошибок", в котором продакт-менеджеры делятся своими неудачами и уроками, которые из них извлекли. Это помогает создавать культуру, где ошибки рассматриваются как возможности для обучения. Этот формат скоро тоже будет запущен в рамках моей редакции.

- “Живые кейсы”. Прямо на встрече участники совместно решают реальные кейсы, с которыми сталкиваются продакт-менеджеры. Присутствующие могут предлагать решения и стратегии на месте. Что происходит и в моем Product Case Club уже более 1 года и 34 встреч.

- Блиц-баттл продуктов”. Краткие презентации новых идей продуктов или функций, после чего следуют дискуссии и голосование за лучшие идеи. Это помогает развивать креативность и умение презентовать свои концепции.

- “Обратный хакатон”. Участники создают проблемы или задачи, которые они бы хотели увидеть решенными, а затем совместно ищут возможные решения.

- “Теневой день”. Один день, когда участники следуют за продакт-менеджерами из другой команды или компании, чтобы узнать об их процессах и подходах.

- “Слепая дата" с продуктом. Участники случайным образом получают продукт или функциональность, о которой они не знали заранее, и должны оценить его с точки зрения UX, бизнеса и технологий.

- “Челленджи экспериментов”. Участники делятся экспериментами, которые они провели с продуктами, и обсуждают, что сработало, а что нет.

- “Креативный обмен" (Creative Swap). Обмен между продакт-менеджерами и специалистами из других креативных индустрий (дизайнерами, маркетологами и т.д.), чтобы получить новые идеи и подходы.