Евгений Кузнецов о технологических трендах и космосе, естественно 💃🚀

#ЕвгенийКузнецов #инвестиции #прогноз #технологии #космос

Сорри за звук

💃🚀❤️
Работаем

https://t.iss.one/rsc_energia/1308

CVC и их будущее. Или что происходит на рынке корпоративных иноваций.

Корпоративный венчурный капитал огромен, около 30% всех венчурных сделок на рынках США и Европы. На ряде рынков этот инструмент не прижился от слова "совсем", как не толкали и обязывали корпорации это делать.

Ряд консультантов рекомендуют корпорациям создавать CVC, но чем больше читаю аналитику по СVC за последнее время, наблюдаю такую тенденцию, что корпорации отказываются от этого инструмента. Попробую здесь зафиксировать ключевые причины, и буду рад услышать мнение от коллег, кто в своей деятельности был связан с CVC.

Для начала, CVC — это корпоративная венчурный фонд, инвестирующий в компании и приобретающая миноритарные пакеты акций. У традиционных венчурных капиталистов есть простой сценарий: собрать венчурный фонд, инвестировать именно на ранней стадии !!! (а не на поздних, где уже оценка завышена), удвоить ставку на победителей, продать стратегам или фондам поздних стадий, и распределить среди своих партнеров с ограниченной ответственностью. Это игра на 10-15 лет, в которой успех зависит от двух вещей: доступа к лучшим возможностям и способности добиваться успеха в виде победителей.

Вот почему я не понимаю, как CVC могут хорошо играть в эту игру.

1) Ошибка «стратегических причин»
85% CVC инвестируют в понимание или добавленную стоимость, связанную с целями материнской компании, т.е. генерируют «стратегические идеи». Вместо того, чтобы тратить миллионы, почему бы просто не отслеживать венчурные инвестиции? Даже опытные венчурные капиталисты признают, что они не могут постоянно выбирать победителей. Кроме того, корпорации редко имеют связи в экосистеме и бренды, чтобы получить доступ к лучшим предложениям. Большинство CVC используют как инструмент для M&A, то есть для выполнения KPI топ-менеджерами, а не стратегического инновационного развития корпорации.

2) Несогласованные стимулы
Типичный 20% carry в венчурном капитале, который связывает операторов фонда с его инвесторами, отсутствует в большинстве CVC. Когда бонусы зависят от краткосрочной стратегической цели (например, «инвестировать в X стартапов в секторе Y»), а не от финансовой 10-летней прибыли (в виде carry), приоритеты путаются.

Конфликты при выходе из бизнеса являются еще одним несогласованным стимулом: насколько счастливой будет корпорация, когда ее портфельная компания будет приобретена конкурентом?

3) Несоответствие временной шкалы
Венчурный капитал обычно возвращается только через 7+ лет. Корпоративные инвестиционные горизонты обычно составляют менее 3 лет. Меняются люди, меняются стратегии. К тому времени, когда инвестиции окупаются, руководители, которые их одобряли, уже ушли. Удачи в объяснении финансовому директору, почему вы сжигаете деньги в течение 7+ лет. Особенно когда это миноритарные инвестиции, которые не добавляют никакого роста выручки.

По данным Pitchbook, средняя продолжительность жизни фондов P/E и VC составляет более 13 лет. Средний срок службы CVC составляет всего четыре года. Менее 20% CVC находятся в эксплуатации более 10 лет.

4) Миф о «корпоративной синергии»
CVC обещают доступ к корпоративным активам. Любой, кто работал в корпорации, знает, насколько хорошо они защищены. Эта «синергия» редко материализуется.

Поэтому для меня неудивительно, что ряд корпораций сегодня отказываются делать корпоративные акселераторы, создавать корпоративные венчурные фонды, топ-менеджеры начинают продавать акционерам создание платформ и экосистем, частно не понимая, что за этим стоит.

Конечно, есть и исключения. Google Ventures и Intel Capital управляют успешными CVC, которые работают как традиционные венчурные капиталисты. Если это цель, то почему бы не позволить акционерам инвестировать в реальные венчурные фонды напрямую? Это кажется гораздо более эффективным.

Юрий Федоткин

P.S.
Прежде чем продавать «экосистемы и платформы» акционерам, надо сначала разобраться с:

1) терминами и определениями
2) регуляторами и местными законами
3) собственными амбициями (ты стотысячная платформа одного и того же или суперапп)

4) СМЫСЛОВОЙ, читай идеологической, частью - любая платформа на данном этапе реализует идею «платформенного капитализма». Идея на этом этапе кажется настолько привлекательной, что даже государствам сложно от нее отказаться.

#платформы #экосистемы

В тему предыдущего поста:

Про технофеодализм

https://www.amazon.com/Technofeudalism-Killed-Capitalism-Yanis-Varoufakis/dp/1685891241

https://journal.tinkoff.ru/technofeudalism/

#технофеодализм #платформы #технологии

Это для нас ❤️🔥
Just now

#циолковский

⚡️Компания SpaceX Илона Маска заключила с Пентагоном контракт, расширяющий доступ Украины к более защищенному варианту сети высокоскоростной спутниковой связи Starlink, сообщает Bloomberg.

По данным агентства, согласно контракту, 2500 из уже имеющихся у Киева терминалов Starlink получат доступ к Starshield — секретному и зашифрованному сигналу, который сложнее взломать или заглушить. До сих пор доступ к нему имели только 500 терминалов на Украине.

Всего речь идет об обслуживании 3000 терминалов в рамках двух контрактов, уточнило космическое командование США. Услуги будут предоставляться в 2025 году.

#юпитер #европа #фото

https://t.iss.one/roscosmos_gk/15936

Платформы пока не стремятся становиться работодателями.

Денис это подтвердил.

https://youtube.com/shorts/qXAgP7d27BQ?si=CrhZq-Moo0H6EJXb

Наглядный пример эволюции Starship для Луны/HLS за последние годы. В слитом рендере за 2023 только видны раскрытые панели, которые на рендерах за 22 и 24 год просто спрятаны под корпус.

Так и выглядит итеративный подход в проектировании.

Фото: Daniel Marín
Источник

Красной нитью через все заседание Совета по стратегическому развитию прошла тема с космосом.

Президент несколько раз подчеркнул, что «космос - это отдельная тема».

https://youtu.be/rKuiCUcwQPw?si=mNJeSqO1UUjGF8ZO

P.S.
Есть приоритет - есть бюджет.

#президент #совет #стратегия #видео #космос

Возможно, и не всем на #IPO надо

https://t.iss.one/control_space_channel/252

Замечательно, только… коммерческим применением должны заниматься НЕ разработчики 😡

https://t.iss.one/nti2035media/9119

Кто заплатит за бесплатный ресерч рынка??!! 😡

Национальные технологические лидеры. Выращенные.

https://t.iss.one/cmasf/551

Передайте Энергии - им надо ускоряться в 1000 раз! (Мы им тоже скажем 🤣)

https://t.iss.one/rsc_energia/1301

И думать о коммерциализации, сразу же, конечно же.

Кому еще, если не им?!))

Джарек Айзекман - новая эпоха NASA?

https://telegra.ph/Novyj-administrator--novaya-ehpoha-dlya-NASA-12-05

#nasa