Мы, несомненно "мобильны и флексибильны" и творим в моменте)) https://tass.ru/ekonomika/22594747

Около 272 космических низкоорбитальных аппаратов выведут на орбиту в 2027 году
Министр цифрового развития РФ Максут Шадаев отметил, что интернет будет везде

https://tass.ru/kosmos/22589901

Ожидания Безоса против $250 млн Маска, вложившего их в избирательную компанию Трампа

Безос здесь
Маск здесь

Кто же победит?))

Утром 6 декабря Иран успешно запустил двухступенчатую ракету-носитель Simorgh, которая вывела на орбиту спутник Fakhr-1, созданный в интересах министерства обороны страны.

Как сообщается, запуск состоялся с космодрома имени Имама Хомейни. На орбиту вместе со спутником Fakhr-1 был доставлен разгонный блок Saman-1, предназначенный для перевода спутников на более высокие орбиты. Подчеркивается, что большинство компонентов военного спутника были разработаны и изготовлены иранскими предприятиями.

Кроме того, запуск установил новый рекорд для иранской космической отрасли по массе полезной нагрузки, которая на этот раз составила 300 кг.

https://www.tasnimnews.com/en/news/2024/12/06/3214180/iran-successfully-launches-fakhr-1-satellite-into-orbit

Пока совершенно ясно, что наше будущее (читай - пенсия 🤣) в наших руках.

Поэтому:

1. Думать о нем надо сейчас и нам, а не перекладывать эту ответственность на других (читай - государства)

2. Инвестировать с умными (в том числе с умными сообществами) + финансовая грамотность

3. Искать компании (да! Именно так!) со своими собственными пенсионными программами (я серьезно)

https://t.iss.one/eveningprophet/2054

P.S.
Мы в наш #консорциум уже все продумали ❤️🚀

INVESTORO

Госкомпании могут обязать закупать решения российских разработчиков программного обеспечения (ПО), выручка которых не превышает 4 млрд руб., но чьи решения зарегистрированы в профильном реестре. Мера нужна для поддержки отечественных разработчиков, так как госкомпании сейчас дублируют разработку решений малых и средних компаний и не покупают их.

https://www.kommersant.ru/doc/7347336

Одним из основных трендов в области космической индустрии в 2023 году становится рост выручки от сервисов на основе дистанционного зондирования
Земли с использованием КА (ДЗЗ, Satellite Remote Sensing), а также увеличение числа стран-операторов ДЗЗ и расширение
национальных группировок КА ДЗЗ как демонстрация технологического
суверенитета.

Объем мирового рынка в ДЗЗ в 2023 году составил порядка $4,5 млрд (среднегодовой рост 8% в 2014–2023 гг.)

#исследование #ростелеком

Евгений Кузнецов о технологических трендах и космосе, естественно 💃🚀

#ЕвгенийКузнецов #инвестиции #прогноз #технологии #космос

Сорри за звук

💃🚀❤️
Работаем

https://t.iss.one/rsc_energia/1308

CVC и их будущее. Или что происходит на рынке корпоративных иноваций.

Корпоративный венчурный капитал огромен, около 30% всех венчурных сделок на рынках США и Европы. На ряде рынков этот инструмент не прижился от слова "совсем", как не толкали и обязывали корпорации это делать.

Ряд консультантов рекомендуют корпорациям создавать CVC, но чем больше читаю аналитику по СVC за последнее время, наблюдаю такую тенденцию, что корпорации отказываются от этого инструмента. Попробую здесь зафиксировать ключевые причины, и буду рад услышать мнение от коллег, кто в своей деятельности был связан с CVC.

Для начала, CVC — это корпоративная венчурный фонд, инвестирующий в компании и приобретающая миноритарные пакеты акций. У традиционных венчурных капиталистов есть простой сценарий: собрать венчурный фонд, инвестировать именно на ранней стадии !!! (а не на поздних, где уже оценка завышена), удвоить ставку на победителей, продать стратегам или фондам поздних стадий, и распределить среди своих партнеров с ограниченной ответственностью. Это игра на 10-15 лет, в которой успех зависит от двух вещей: доступа к лучшим возможностям и способности добиваться успеха в виде победителей.

Вот почему я не понимаю, как CVC могут хорошо играть в эту игру.

1) Ошибка «стратегических причин»
85% CVC инвестируют в понимание или добавленную стоимость, связанную с целями материнской компании, т.е. генерируют «стратегические идеи». Вместо того, чтобы тратить миллионы, почему бы просто не отслеживать венчурные инвестиции? Даже опытные венчурные капиталисты признают, что они не могут постоянно выбирать победителей. Кроме того, корпорации редко имеют связи в экосистеме и бренды, чтобы получить доступ к лучшим предложениям. Большинство CVC используют как инструмент для M&A, то есть для выполнения KPI топ-менеджерами, а не стратегического инновационного развития корпорации.

2) Несогласованные стимулы
Типичный 20% carry в венчурном капитале, который связывает операторов фонда с его инвесторами, отсутствует в большинстве CVC. Когда бонусы зависят от краткосрочной стратегической цели (например, «инвестировать в X стартапов в секторе Y»), а не от финансовой 10-летней прибыли (в виде carry), приоритеты путаются.

Конфликты при выходе из бизнеса являются еще одним несогласованным стимулом: насколько счастливой будет корпорация, когда ее портфельная компания будет приобретена конкурентом?

3) Несоответствие временной шкалы
Венчурный капитал обычно возвращается только через 7+ лет. Корпоративные инвестиционные горизонты обычно составляют менее 3 лет. Меняются люди, меняются стратегии. К тому времени, когда инвестиции окупаются, руководители, которые их одобряли, уже ушли. Удачи в объяснении финансовому директору, почему вы сжигаете деньги в течение 7+ лет. Особенно когда это миноритарные инвестиции, которые не добавляют никакого роста выручки.

По данным Pitchbook, средняя продолжительность жизни фондов P/E и VC составляет более 13 лет. Средний срок службы CVC составляет всего четыре года. Менее 20% CVC находятся в эксплуатации более 10 лет.

4) Миф о «корпоративной синергии»
CVC обещают доступ к корпоративным активам. Любой, кто работал в корпорации, знает, насколько хорошо они защищены. Эта «синергия» редко материализуется.

Поэтому для меня неудивительно, что ряд корпораций сегодня отказываются делать корпоративные акселераторы, создавать корпоративные венчурные фонды, топ-менеджеры начинают продавать акционерам создание платформ и экосистем, частно не понимая, что за этим стоит.

Конечно, есть и исключения. Google Ventures и Intel Capital управляют успешными CVC, которые работают как традиционные венчурные капиталисты. Если это цель, то почему бы не позволить акционерам инвестировать в реальные венчурные фонды напрямую? Это кажется гораздо более эффективным.

Юрий Федоткин

P.S.
Прежде чем продавать «экосистемы и платформы» акционерам, надо сначала разобраться с:

1) терминами и определениями
2) регуляторами и местными законами
3) собственными амбициями (ты стотысячная платформа одного и того же или суперапп)

4) СМЫСЛОВОЙ, читай идеологической, частью - любая платформа на данном этапе реализует идею «платформенного капитализма». Идея на этом этапе кажется настолько привлекательной, что даже государствам сложно от нее отказаться.

#платформы #экосистемы

В тему предыдущего поста:

Про технофеодализм

https://www.amazon.com/Technofeudalism-Killed-Capitalism-Yanis-Varoufakis/dp/1685891241

https://journal.tinkoff.ru/technofeudalism/

#технофеодализм #платформы #технологии

Это для нас ❤️🔥
Just now

#циолковский

⚡️Компания SpaceX Илона Маска заключила с Пентагоном контракт, расширяющий доступ Украины к более защищенному варианту сети высокоскоростной спутниковой связи Starlink, сообщает Bloomberg.

По данным агентства, согласно контракту, 2500 из уже имеющихся у Киева терминалов Starlink получат доступ к Starshield — секретному и зашифрованному сигналу, который сложнее взломать или заглушить. До сих пор доступ к нему имели только 500 терминалов на Украине.

Всего речь идет об обслуживании 3000 терминалов в рамках двух контрактов, уточнило космическое командование США. Услуги будут предоставляться в 2025 году.

#юпитер #европа #фото

https://t.iss.one/roscosmos_gk/15936

Платформы пока не стремятся становиться работодателями.

Денис это подтвердил.

https://youtube.com/shorts/qXAgP7d27BQ?si=CrhZq-Moo0H6EJXb

Наглядный пример эволюции Starship для Луны/HLS за последние годы. В слитом рендере за 2023 только видны раскрытые панели, которые на рендерах за 22 и 24 год просто спрятаны под корпус.

Так и выглядит итеративный подход в проектировании.

Фото: Daniel Marín
Источник