Ну что, ожидаем бегство капитала из ОАЭ?
Интересно, в какую юрисдикцию он побежит?
Вдруг в Россию?
Есть шанс путем шоковой терапии перезапустить венчурные проекты.
Вы же уже готовы к приему: проекты упакованы, бизнес-модель сведена, рынки сбыта понятны, команда «на низком старте» 🔥❤️
В наше время, особенно в 2026, надо быть готовым ко всему. Особенно, к хорошему повороту событий и внезапной Удаче.
P.S.
Россия, по сути, является нетто-кредитором всего мира. За 2025 год в числе лидеров стран, из которых всего капитал «убежал» - Великобритания.
Интересно, в какую юрисдикцию он побежит?
Вдруг в Россию?
Есть шанс путем шоковой терапии перезапустить венчурные проекты.
Вы же уже готовы к приему: проекты упакованы, бизнес-модель сведена, рынки сбыта понятны, команда «на низком старте» 🔥❤️
В наше время, особенно в 2026, надо быть готовым ко всему. Особенно, к хорошему повороту событий и внезапной Удаче.
P.S.
Россия, по сути, является нетто-кредитором всего мира. За 2025 год в числе лидеров стран, из которых всего капитал «убежал» - Великобритания.
❤3😁2🎉1
Собираю в ручном режиме кадры для отрасли. Ну очень нестандартным образом. Впрочем, как всегда.
Традиционно, по субботам.
У нас все стабильно, устойчиво, по расписанию 🐦🔥
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/4048
В начале недели завешу расписание на Март.
Традиционно, по субботам.
У нас все стабильно, устойчиво, по расписанию 🐦🔥
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/4048
В начале недели завешу расписание на Март.
❤1😁1🤔1
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/4141
Чтобы такого придумать, чтобы капитал вновь в страну вернулся?
Если перечислять - это и инвестиционный климат, и специальные налоговые преференции для возвращенцев (САРы обсудим как нибудь в следующий раз, личные фонды туда же).
Кстати, налоги (моя основная профессия) - здесь ключевое звено. ОАЭ выглядел налоговым раем, однако это не так. Это и про сборы, органично вписанные в саму ткань жизни, и про корпоративный налог, который, естественно, ввели.
Изящество конструкции и последовательность: сначала создается «налоговый рай», в который стекается капитал со всего мира, потом, поэтапно, начинают систему «донастаивать», гаечки закручивать, налоги повышать. Это же разумно и умно.
Мы озвучивали наши предложения на нескольких рабочих группах, что можно поделать с капиталом, который как пугливая лань, мечется по миру, в поисках «спокойной гавани». Связали это с космосом.
Однако, правда жизни заключается в том, что мы оказались исторически в турбулентном отрезке времени, где ключевым принципом является постоянная динамика. Надо учиться «держать динамическое равновесие».
**
У нас, в России, пошли с конца, без всяких там прелюдий - просто нет времени. Налоги так налоги. Даже если директор з/п не получает, даже если деятельности компания не ведет. Реестр надо чистить от фиктивных компаний - вы или зарабатываете или зачем вам бизнес,- идите в найм.
**
На одном из форумов очень очень просили сделать «Кодекс неналоговых платежей». Это про те сборы и обязательные платежи, которые вы должны оплачивать. Это сверх НДС, налога на прибыль и прочих. Прям как в ОАЭ,- элегантно вписаны в саму ткань жизни. Ну красиво же, согласитесь.
Что мы предложили (только для взрослого бизнеса): ну раз вам гаечки закручивают сверху, пересмотрите свою экономику и подходы к ценообразованию и продукту.
Что сделал бизнес (не взрослый): переложил рост налоговой нагрузки на конечного потребителя.
Что значит «не взрослый бизнес»,- это тот, кто живет «с колес», без резервов и долгосрочных стратегий. В принципе, с 2020 года, как все началось, можно было уже раз 100 сделать пивоты, но нет, все ждут «когда все вернется и будет как прежде».
К чему это все:
1) налоги - это ключевое для возвращения капитала или «прикармливания» капитала
2) налоги- это ключевое для операционной эффективности - используйте их как «рычаг»
Чтобы такого придумать, чтобы капитал вновь в страну вернулся?
Если перечислять - это и инвестиционный климат, и специальные налоговые преференции для возвращенцев (САРы обсудим как нибудь в следующий раз, личные фонды туда же).
Кстати, налоги (моя основная профессия) - здесь ключевое звено. ОАЭ выглядел налоговым раем, однако это не так. Это и про сборы, органично вписанные в саму ткань жизни, и про корпоративный налог, который, естественно, ввели.
Изящество конструкции и последовательность: сначала создается «налоговый рай», в который стекается капитал со всего мира, потом, поэтапно, начинают систему «донастаивать», гаечки закручивать, налоги повышать. Это же разумно и умно.
Мы озвучивали наши предложения на нескольких рабочих группах, что можно поделать с капиталом, который как пугливая лань, мечется по миру, в поисках «спокойной гавани». Связали это с космосом.
Однако, правда жизни заключается в том, что мы оказались исторически в турбулентном отрезке времени, где ключевым принципом является постоянная динамика. Надо учиться «держать динамическое равновесие».
**
У нас, в России, пошли с конца, без всяких там прелюдий - просто нет времени. Налоги так налоги. Даже если директор з/п не получает, даже если деятельности компания не ведет. Реестр надо чистить от фиктивных компаний - вы или зарабатываете или зачем вам бизнес,- идите в найм.
**
На одном из форумов очень очень просили сделать «Кодекс неналоговых платежей». Это про те сборы и обязательные платежи, которые вы должны оплачивать. Это сверх НДС, налога на прибыль и прочих. Прям как в ОАЭ,- элегантно вписаны в саму ткань жизни. Ну красиво же, согласитесь.
Что мы предложили (только для взрослого бизнеса): ну раз вам гаечки закручивают сверху, пересмотрите свою экономику и подходы к ценообразованию и продукту.
Что сделал бизнес (не взрослый): переложил рост налоговой нагрузки на конечного потребителя.
Что значит «не взрослый бизнес»,- это тот, кто живет «с колес», без резервов и долгосрочных стратегий. В принципе, с 2020 года, как все началось, можно было уже раз 100 сделать пивоты, но нет, все ждут «когда все вернется и будет как прежде».
К чему это все:
1) налоги - это ключевое для возвращения капитала или «прикармливания» капитала
2) налоги- это ключевое для операционной эффективности - используйте их как «рычаг»
🔥3❤1😁1
Forwarded from Центр подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина
Робот «Теледроид» в ЦПК: начались тренировки с будущим «помощником космонавтов»
👨🚀 Космонавты основного экипажа экспедиции МКС-75 Пётр Дубров и Анна Кикина приступили к тренировкам по отработке нового космического эксперимента – управлению антропоморфным роботом «Теледроид». Устройство предназначено для помощи в работе космонавтов на внешней поверхности российского сегмента Международной космической станции. Это позволит снизить риски и затраты, связанные с выходом людей в открытый космос. «Теледроид» способен выдерживать вакуум, радиацию и перепады температур.
Опытный образец экспериментального робота нового поколения прошёл серию испытаний, и теперь специалисты Центра проводят тренировки с космонавтами для отработки задач научной программы.
📘 Система управления (задающее устройство копирующего типа, в которое облачается космонавт, и очки виртуальной реальности) будет находиться внутри станции, а самого робота впервые установят на внешней поверхности РС МКС. «Телеуправляемый андроид» сможет работать как в автоматическом, так и в ручном режиме. Также впервые будет использоваться голосовое управление его действиями...
▪️ Продолжение статьи в VK
Фото: Андрей Шелепин, Павел Швец / Центр подготовки космонавтов
📸 Больше фото в альбоме VK
#Наука
Центр подготовки космонавтов: ТГ | VK | MAX | Дзен | RuTube
Опытный образец экспериментального робота нового поколения прошёл серию испытаний, и теперь специалисты Центра проводят тренировки с космонавтами для отработки задач научной программы.
Фото: Андрей Шелепин, Павел Швец / Центр подготовки космонавтов
📸 Больше фото в альбоме VK
#Наука
Центр подготовки космонавтов: ТГ | VK | MAX | Дзен | RuTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы продолжаем
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/4143
1. Благодаря пандемии бизнес перестроился (тот, который мог себе это позволить, у кого были накопленные ресурсы и человеческий капитал, способный создавать новое), и…. стал более мобильным. А это значит, что он с легкостью меняет юрисдикции.
Что стали делать государства? Ставить «барьеры на выход». Мы это наблюдали во многих странах мира.
2. Глобальная фабрика мира - Китай за годы реализации концепции «сэкономим на издержках - вынесем производства в страны с дешевой рабочей силой», создал для себя индустриальную базу для реализации, в том числе, национальной космической программы. Что сделал Китай? По сути, раскидал «хлебные крошки», по которым к нему из жадности (читай «экономической целесообразности», видимо исходя из цели «максимизация прибыли любой ценой») пришли почти все корпорации мира. Ну выгодно же.
Что стали делать государства? Теперь они пытаются вернуть баланс - по сути, вернуть себе «индустриальную независимость». Только цикл, очевидно, надо начинать с нуля - экономики глобально «срослись кронами» и «переплелись корнями». С этой точки зрения, Россия, прошла первой этот болезненный процесс.
Самое смешное,- что все это процессы, которые идут уже не одно десятилетие. Выводы можно было сделать давно и скорректировать свои корпоративные и личные стратегии.
Интересно, кто и что сделал?
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/4143
1. Благодаря пандемии бизнес перестроился (тот, который мог себе это позволить, у кого были накопленные ресурсы и человеческий капитал, способный создавать новое), и…. стал более мобильным. А это значит, что он с легкостью меняет юрисдикции.
Что стали делать государства? Ставить «барьеры на выход». Мы это наблюдали во многих странах мира.
2. Глобальная фабрика мира - Китай за годы реализации концепции «сэкономим на издержках - вынесем производства в страны с дешевой рабочей силой», создал для себя индустриальную базу для реализации, в том числе, национальной космической программы. Что сделал Китай? По сути, раскидал «хлебные крошки», по которым к нему из жадности (читай «экономической целесообразности», видимо исходя из цели «максимизация прибыли любой ценой») пришли почти все корпорации мира. Ну выгодно же.
Что стали делать государства? Теперь они пытаются вернуть баланс - по сути, вернуть себе «индустриальную независимость». Только цикл, очевидно, надо начинать с нуля - экономики глобально «срослись кронами» и «переплелись корнями». С этой точки зрения, Россия, прошла первой этот болезненный процесс.
Самое смешное,- что все это процессы, которые идут уже не одно десятилетие. Выводы можно было сделать давно и скорректировать свои корпоративные и личные стратегии.
Интересно, кто и что сделал?
👍1🔥1
Forwarded from Венчур по Понятиям | Street MBA
Иранский венчур
Да-да, в Иране есть венчур и стартапы!
Условия:
- 80 млн человек
- 60% населения до 30 лет, причем хорошо образованны
- Смартфон у каждого второго
И своя полноценная технологическая экосистема, выросшая под санкциями.
Сегодня в Иране более 3000 стартапов. Для сравнения - 10 лет назад было 150.
Крупнейший игрок - Digikala. Это типа иранский Amazon/Ozon. Юникорн с оценкой больше $1 млрд.
Snapp - местный Яндекс Такси (или даже ближе InDrive).
В феврале 2025 сделали почти 5.9 млн поездок за один день. Один. День.
ZarinPal - их PayPal. Обрабатывает 3 млн транзакций в месяц и закрывает 60% цифровой экономики страны. Stripe там нет и быть не может - не та юрисдикция. Поэтому написали свой.
По венчуру: 37 VC фондов, суммарно вложивших больше $113M в 2024
У них даже есть IVCA (Iranian Venture Capital Association), 164 члена.
LP (вкладчики) в этих фондах это государственные фонды, банки, пенсионные фонды и разные богачи HNWI, которые в целом анонимно тихо вкладывают.
Такая необычная сторона, которую мы не видим.
Да-да, в Иране есть венчур и стартапы!
Условия:
- 80 млн человек
- 60% населения до 30 лет, причем хорошо образованны
- Смартфон у каждого второго
И своя полноценная технологическая экосистема, выросшая под санкциями.
Сегодня в Иране более 3000 стартапов. Для сравнения - 10 лет назад было 150.
Крупнейший игрок - Digikala. Это типа иранский Amazon/Ozon. Юникорн с оценкой больше $1 млрд.
Snapp - местный Яндекс Такси (или даже ближе InDrive).
В феврале 2025 сделали почти 5.9 млн поездок за один день. Один. День.
ZarinPal - их PayPal. Обрабатывает 3 млн транзакций в месяц и закрывает 60% цифровой экономики страны. Stripe там нет и быть не может - не та юрисдикция. Поэтому написали свой.
По венчуру: 37 VC фондов, суммарно вложивших больше $113M в 2024
У них даже есть IVCA (Iranian Venture Capital Association), 164 члена.
LP (вкладчики) в этих фондах это государственные фонды, банки, пенсионные фонды и разные богачи HNWI, которые в целом анонимно тихо вкладывают.
Такая необычная сторона, которую мы не видим.
Ну наконец то, я могу выдохнуть. Спустя 3 (три!) года как я впервые написала «всем-всем-всем», повесточку подхватили на самом высоком уровне.
https://russianspaceforum.ru/
Д - делегировано.
Могу идти дальше.
https://russianspaceforum.ru/
Д - делегировано.
Могу идти дальше.
Хотела выложить сторис, с
02 марта 2022 года, выложу только некоторые. Там такие мантры, от которых до сих пор мурашки.
Все сбылось.
02 марта 2022 года, выложу только некоторые. Там такие мантры, от которых до сих пор мурашки.
Все сбылось.
👍2❤1