Сам собой абсолютно стихийно организовывается проектный офис в СПб, по налогам, по космосу.

Если вы хотите принять участие, напишите.

#ВремяПришло 🔥
#СледуюЗаМечтой

Очень забавно наблюдать как тянут одеяло на себя каждая из структур.

Кто «структурирует» космических?

Мы!,- кричат одни
Нет, мы,- кричат другие
Отойдите все, мы,- говорят третьи

Государство, государство не забудьте! Мы самые главные.

Милые мои, дорогие и любимые космические и все причастные к развитию этой «индустрии»:

1. Для того, чтобы что-то сформировалось - ну чтоб делить/собирать урожай надо б для начала создать среду - сад/огород так сказать: вспахать землю, удобрения там всякие накидать, выбрать саженцы, посадить их, ухаживать за ними, чтоб не сдохли от ветров и толстых гусениц, ждать надо, очень терпеливо ждать, слова хорошие говорить, растения же лучше растут, когда с ними разговаривают хорошими словами, потом появится урожай, который можно делить.

2. Государство мы конечно любим, также как и оно нас. С государством мы конечно же поделимся: создадим рабочие места и заплатим налоги с ФОТ (фонда оплаты труда) и с прибыли (если она будет).

3. Чтобы в космическом проекте прибыль была, хорошо б чтоб были рынки сбыта и «гарантированный спрос». Частные коммерческие компании очень очень не любят работать в убыток и переживать всякие там неприятности в виде банкротств. Брр, просто.

4. Чтобы денежки инвесторы несли в космические проекты, надо б создать инвестиционную среду и налоговые льготы, конечно же. Наши инвесторы все любят денежки считать и зарабатывать и вообще не представляют как денежки возможно потерять. Такого сценария мы не принимаем.

5. …. печатает

(Продолжение следует)

5. Что еще нужно сделать, чтобы инвесторы «денежки несли»:

* можно показать им уже существующие коммерчески успешные космические проекты, с понятной и прозрачной экономикой;

* можно показать долгосрочные стратегии развития

* можно показать команду - в космических проектах чрезвычайно это важно, а особенно - как оформлены с ними отношения и какая у них долгосрочная мотивация

* можно показать кто частным космическим проектом управляет и как этот процесс осуществляется, какое слово у команды (представляете ДА, они таки должны иметь право голоса)

6. Дальше можно было б написать про то, во что космические проекты вырождаются, при отсутствии должного контроля, в том числе, общественного, но мы не будем, зачем опираться на «институты», которых нет

#инвестиции #экономика

Так уж сложилось, что в сейчас считается, что кто средства из бюджета получил, тот и всех «победил». «Победитель» празднует, все его ненавидят.

Вся драма и трагедия разыгрывается вокруг этого.

Давайте взглянем, по-взрослому, так ли это на самом деле.

Что сейчас является «ресурсом»:

1. Средства из бюджета – да
2. Технологии – да
3. Команда – да и системы ее мотивации денежные и не денежные
4. Рынки – да, особенно растущие
5. Административный ресурс – да/нет, требуется детализация, так как надо понимать, что конкретно здесь подразумевается: конкретное лицо или организация, тем более что лица сменяются, а в организации приходят новые люди с новыми программами
6. Бизнес-модели – да, это про экономику, а экономика всегда про людей
7. Технологии управления – да/нет, главное, чтоб было чем управлять
8. Личность – да
9. Среда – да
10. Образование – да

Это так, базово.

Однако, вопреки здравому смыслу, все смотрят на пункт 1 и 5, считая, что только на этом строится вся экономика. 1 и 5 важны, тем более, если мы в России и говорим о космосе, было бы глупо сбрасывать их со счетов.

Сейчас речь идет о ГЧП, о привлечении средств частных инвесторов, об экономике и возврате инвестиций, ясно, что привычная практика коммуникации с сообществом и риторика должны изменяться.

Итого, что остается в «сухом остатке», на что можно влиять, управлять и получать результат: 2,3,4,6,7,8,9,10.

Это очень и очень много)

Конечно же, по каждому из пунктов можно составить "Акт разграничения ответственности": что-то зависит от вас и вашей компании, а что-то от государства.

Взять хотя бы те же «рынки» (п.4), «среду» (п.9), «образование» (п.10) и «технологии» (п.2).

Бизнес-модели (п.6) и технологии управления (п.7) оставим предпринимателям и администраторам.

Остается самое Сердце – Личность (п.8) и Команда (п.3).

Получается, весь «обвес» нарастает на них.

В наших проектах на нашей #Платформа мы так и выращиваем.

Ну и поскольку в нашем сообществе мы смело смешиваем творческую (креативную) экономику и космос, было бы грешно не привести иллюстрацию.

Источник вдохновения

В следующую субботу на встрече «12 гениальных космических» (новый формат в 13.00) обсудим:

1) как «обвесы» ускоряют технологические проекты и в какой момент их надо подключать,
2) когда космическим проектам можно идти в ГЧП и
3) как Личность основателя технологического проекта может размываться и личные стратегии в связи с этим.

Дмитрий Курин Директор департамента стратегического развития и инвестиций #МТС, основатель и директор MTS StartUp Hub #инвестиции #стартапы #экономика

Не со всеми тезисами Переслегина согласна, однако итоги 2025 года действительно печалят.

Я же предупреждала про 31.12.2024 года абсолютно всех, включая АП, РК, все Министерства и Центральный банк.

Вся официальная переписка сохранена. У меня хоть совесть чиста.

Мы прекрасно понимаем, во что будет перевоплощаться космическая деятельность, дело, конечно же, совсем не в ракетах и спутниках, хоть они и являются некой «опорой» для дальнейшего движения.

https://youtu.be/PDbZZTNDl_o?si=NuE9tEi8Frz10gkL

А если все делать правильно, то…..

То следует заняться восстановлением «пропущенных паззлов» и устранением «перекосов».

Китай установил средства защиты на орбитальной станции

Источник

https://t.iss.one/FirstSpaceClub/3744

Если вы думаете, что это было про налоги, то ошибаетесь.

Было (опять) про любовь между потребителями и бизнесом, между бизнесом и государством ❤️

Вся наша деятельность про это)

P.S.
Ушло в монтаж. Ловим в утренних эфирах на следующей неделе. Маякну.

Очень интересно, отрасль новая, а задачи по коммерциализации прям как у космических))

https://t.iss.one/bbbreaking/221389

#беспилотники

«Роскосмос» привлек 130 сотрудников для ремонта пусковой установки на Байконуре Источник

То тут то там, кругом и всюду, вдруг заговорили про "позитивный образ будущего", о котором мы твердим с Февраля 2023г. Рупорами-проводниками наших идей являются ведущие площадки творческой (креативной) экономики, а также отраслевые институты, где мы выступали с докладами. Вопрос к сообществу: