Недавно стихийно возникшее инициативное мероприятие ветеранов тушинских предприятий на «малой родине» ОК «Буран» становится одной из интереснейших неформальных дискуссионных площадок по проблемным вопросам возрождения направления многоразовой авиационно-космической техники в России.
Круглый стол, посвященный триумфальному полету орбитального корабля «Буран», состоится 16 ноября 1988 года.
Начало: 14.00
Тема: «Буран и Тушино. Культурное наследие. Контуры будущего. «Миф о Третьем Центре»
Повестка дня:
1. Вступительное слово. Творцы «космического чуда».
2. Итоги ВНПК «Чтения имени Г.С. Титова, МВТУ им. Н.Э. Баумана, 2025». Краткий обзор докладов Секции: «Многоразовая воздушно-космическая техника».
3. «Миф о Третьем Центре многоразовых космических систем». Исторические параллели.
4. «Малая родина» орбитального корабля. Тушино как объект культурного наследия.
5. Предложение по созданию Тушинского «музейного технико-историко-культурного комплекса».
6. Об Общественном совете при депутате Московской городской думы
7. Навстречу 50-летнему юбилею НПО «Молния».
Вход свободный
Место проведения: Центр московского долголетия «Тушино»
Адрес:Москва, ул. Сходненская, д.9, 4 этаж
Проезд: метро «Сходненская», далее трамвай №6 до остановки «Западный мост».
В силу «неформальности» мероприятия инициаторы заранее приносят извинения за возможные организационные накладки и незначительные изменения в повестке.
#Буран
Поделись и подпишись
https://t.iss.one/FirstSpaceClub
Telegram
Первая космическая инициатива|First Space
Рассказываем про новую космическую экономику. Мы - консорциум «Космос как инфраструктура для развития земной промышленности»(Управляющая компания «Гарамова и партнеры»). Сотрудничество, публикации, размещение и спонсорство [email protected]
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Поздравляем #ДжеффБезос !
2 из 3 миллиардеров, возглавляющих планетарный рейтинг миллиардеров, имеют собственные частные космические компании
Илон Маск - SpaceX
Джефф Безос - Blue Origin
Начало здесь
Источник видео
2 из 3 миллиардеров, возглавляющих планетарный рейтинг миллиардеров, имеют собственные частные космические компании
Илон Маск - SpaceX
Джефф Безос - Blue Origin
Начало здесь
- Мы известная убыточная компания
- Мы инвестируем в будущее
- Мы делаем это по крупному
- Мы реинвестируем
Источник видео
Новости на 14.11.2025
1. В 2025 году расходы на дата-центры превысят глобальные инвестиции в нефть
Источник
2. Экипаж "Шэньчжоу-20" вернется на Землю 14 ноября
Источник
3. Китай запустил в космос спутники для низкоорбитальной системы интернета
Источник
4. Разработчики электроники предложили авансировать до 100% форвардных контрактов
Источник
5. Искания русской науки
Источник
#новости #экономика #стратегия #бизнес #космос #технологии #инфраструктура #промышленность
Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:
• Провести технологический аудит вашего космического проекта
• Провести финансовый аудит
• Проконсультировать по технологическим трендам в перспективе до 2036 года
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
1. В 2025 году расходы на дата-центры превысят глобальные инвестиции в нефть
Источник
2. Экипаж "Шэньчжоу-20" вернется на Землю 14 ноября
Источник
3. Китай запустил в космос спутники для низкоорбитальной системы интернета
Источник
4. Разработчики электроники предложили авансировать до 100% форвардных контрактов
Источник
5. Искания русской науки
Источник
#новости #экономика #стратегия #бизнес #космос #технологии #инфраструктура #промышленность
Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:
• Провести технологический аудит вашего космического проекта
• Провести финансовый аудит
• Проконсультировать по технологическим трендам в перспективе до 2036 года
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
👍3
❤4
Forwarded from Экономика и стратегия|Garamova&Partners
Возражу
https://t.iss.one/ideasav/6019
Ключевое здесь
Первое.
О каких конкретно ресурсах идет речь? Ископаемом топливе? Китай осуществляет энергопереход. Все больше стран отказываются от российских поставок нефти в пользу альтернативных поставщиков. Отрасли малой химии практически нет, так как был сделан выбор в пользу более простых методов заработка на «природной ренте»,- по модели «извлек-продай», а не «извлек - организуй производство (создай добавленную стоимость) - продай».
Второе.
Чтобы участвовать в «технологической гонке» надо было «закладываться» десятилетия назад. Уберем оборонку за скобки, что останется? Кажется разумным сегодня «закладываться» в технологии следующего порядка. Осталось только разобраться что это за технологии. Раз. И два,- баланс конкуренции и кооперации - свободное поле для творчества, как и для новых технологических альянсов.
Третье.
Для «сохранения суверенитета» нам необходимы модели, обеспечивающие рост 10-15% в год, а не 3. Только при таких условиях постановки задачи возможно найти принципиально новые формы, и вырваться из «колеи».
Четвертое.
Кому нужны «модели роста», возможно они себя уже исчерпали? Может, имеет смысл спросить у конечных потребителей, хотят ли они «бесконечно потреблять»? И главное,- на какие рынки продавать наши ТНП (товары народного потребления), несомненно, устойчивые к условиям глобальной конкуренции? Зачем нам «модели роста»? Продавать же некому))
Пятое.
Про «системы управления будущим» очень интересно. Это что такое?..
Цифры добавить?))
Именно поэтому нам нужен космос - цивилизационные заделы здесь
https://t.iss.one/ideasav/6019
Ключевое здесь
Первое.
«Способность самостоятельно распоряжаться своими ресурсами»
О каких конкретно ресурсах идет речь? Ископаемом топливе? Китай осуществляет энергопереход. Все больше стран отказываются от российских поставок нефти в пользу альтернативных поставщиков. Отрасли малой химии практически нет, так как был сделан выбор в пользу более простых методов заработка на «природной ренте»,- по модели «извлек-продай», а не «извлек - организуй производство (создай добавленную стоимость) - продай».
Второе.
Чтобы участвовать в «технологической гонке» надо было «закладываться» десятилетия назад. Уберем оборонку за скобки, что останется? Кажется разумным сегодня «закладываться» в технологии следующего порядка. Осталось только разобраться что это за технологии. Раз. И два,- баланс конкуренции и кооперации - свободное поле для творчества, как и для новых технологических альянсов.
Третье.
Для «сохранения суверенитета» нам необходимы модели, обеспечивающие рост 10-15% в год, а не 3. Только при таких условиях постановки задачи возможно найти принципиально новые формы, и вырваться из «колеи».
Четвертое.
Кому нужны «модели роста», возможно они себя уже исчерпали? Может, имеет смысл спросить у конечных потребителей, хотят ли они «бесконечно потреблять»? И главное,- на какие рынки продавать наши ТНП (товары народного потребления), несомненно, устойчивые к условиям глобальной конкуренции? Зачем нам «модели роста»? Продавать же некому))
Пятое.
Про «системы управления будущим» очень интересно. Это что такое?..
Цифры добавить?))
Именно поэтому нам нужен космос - цивилизационные заделы здесь
🔥2
На этой неделе 12.11.2025 посетила мероприятие Ведомостей «Промышленность нового времени»
Начнем с того, что Президент объявил о смене технологических приоритетов: «Исключительно занимаясь импортозамещением и обратным инжинирингом, мы технологического лидерства не добьемся».
Тему с импортозамещением можно считать закрытой. Стране нужны собственные разработки.
В рамках мероприятия вместе со Святославом Вильком, Андреем Бушмановым, Сергеем Шолкиным, Ростиславом
Кулаком обсуждали:
• Ценности команды как культуры
• Необходимость собственных разработок
• Целесообразность следования своей стратегии и ее корректировки под условия внешней среды
• Обоснование выбора варианта оптимизации – внедрение роботов или сокращение затрат
• Отсутствие связки программ высшего образования с запросами промышленности
Андрей Бушманов (М-Видео) объявил о построении «маркетплейса с человеческим лицом» с омниканальными каналами продаж. Он считает, что именно с такой постановкой задачи возможно вернуться к первоначальной идее. Современные условия развития маркетплейсов, когда тебе в каналах коммуникации «отвечают боты, вместо людей, отвечают через несколько дней», вызывают сложности с коммуникацией. Фокус корпорации сегодня направлен на то, чтобы взять с рынка лучшее, что на нем есть, улучшив коммуникацию «Маркетплейс-Поставщик». Акцент будет сделан на штат профессиональных продавцов-консультантов, а также на «наработки, знания и компетенции, которые есть». Корпорация реализует принципы ESG повестки в рамках реализации в т.ч. программ по утилизации техники и батарей.
Сергей Шолкин простроил очень четкую линию решения проблемы «нет высшего образования, которое готовит кадры», которая заключается в необходимости проведения тренингов, интеграции и внедрении наставничества.
Ростислав Кулак (Совкомбанк) рассказал о том, что банк ожидает появление продуктов с лучшей экономикой, а капитал «ищет возможность зарабатывать больше, чем банковский процент», сделав акцент на том, что «банковская система по-прежнему мала по отношению к экономике».
#Ведомости #Конференция
Начнем с того, что Президент объявил о смене технологических приоритетов: «Исключительно занимаясь импортозамещением и обратным инжинирингом, мы технологического лидерства не добьемся».
Тему с импортозамещением можно считать закрытой. Стране нужны собственные разработки.
В рамках мероприятия вместе со Святославом Вильком, Андреем Бушмановым, Сергеем Шолкиным, Ростиславом
Кулаком обсуждали:
• Ценности команды как культуры
• Необходимость собственных разработок
• Целесообразность следования своей стратегии и ее корректировки под условия внешней среды
• Обоснование выбора варианта оптимизации – внедрение роботов или сокращение затрат
• Отсутствие связки программ высшего образования с запросами промышленности
Андрей Бушманов (М-Видео) объявил о построении «маркетплейса с человеческим лицом» с омниканальными каналами продаж. Он считает, что именно с такой постановкой задачи возможно вернуться к первоначальной идее. Современные условия развития маркетплейсов, когда тебе в каналах коммуникации «отвечают боты, вместо людей, отвечают через несколько дней», вызывают сложности с коммуникацией. Фокус корпорации сегодня направлен на то, чтобы взять с рынка лучшее, что на нем есть, улучшив коммуникацию «Маркетплейс-Поставщик». Акцент будет сделан на штат профессиональных продавцов-консультантов, а также на «наработки, знания и компетенции, которые есть». Корпорация реализует принципы ESG повестки в рамках реализации в т.ч. программ по утилизации техники и батарей.
Сергей Шолкин простроил очень четкую линию решения проблемы «нет высшего образования, которое готовит кадры», которая заключается в необходимости проведения тренингов, интеграции и внедрении наставничества.
Ростислав Кулак (Совкомбанк) рассказал о том, что банк ожидает появление продуктов с лучшей экономикой, а капитал «ищет возможность зарабатывать больше, чем банковский процент», сделав акцент на том, что «банковская система по-прежнему мала по отношению к экономике».
#Ведомости #Конференция
😁1
(Продолжение)
На сессии «Устойчивые цепочки поставок: быть и ли не быть» вместе с Ириной Коршуновой, Светланой Копытиной, Еленой Дубовицкой, Дмитрием Аксаковым и Александром Костиковым обсуждали вопросы:
• Максимальной локализации
• Использовании местной сырьевой базы
• Необходимости изменять подход к планированию, оценке рисков и выбору новых контрагентов
• Нюансам по проведению «социального аудита»
• Кто должен быть «драйвером изменений»
У меня было только 2 вопроса:
• К компании «Вкусно и точка», - как компания планирует развивать продукт и есть ли в стратегии компании пункт «стать больше, чем импортозамещенный Макдоналдз»
• К компании ВЭБ.РФ – когда появятся самолет для малой авиации и среднемагистральный самолет для обеспечения территориальной связности нашей огромной территории, что, несомненно, будет способствовать устойчивому развитию страны в целом.
На первый вопрос ответом был – да, продукт развиваем, есть кооперация с продуктами из Белоруссии.
На второй вопрос – ответ отрицательный, - в портфеле ВЕБа нет таких проектов.
#Ведомости #Конференция
Про цифровой рубль не буду тут писать,- вопрос остался без ответа. Банки не видят угроз в «переделе транзакционного бизнеса»… 😏 и не видят новых банковских продуктов в условиях его внедрения…
На сессии «Устойчивые цепочки поставок: быть и ли не быть» вместе с Ириной Коршуновой, Светланой Копытиной, Еленой Дубовицкой, Дмитрием Аксаковым и Александром Костиковым обсуждали вопросы:
• Максимальной локализации
• Использовании местной сырьевой базы
• Необходимости изменять подход к планированию, оценке рисков и выбору новых контрагентов
• Нюансам по проведению «социального аудита»
• Кто должен быть «драйвером изменений»
У меня было только 2 вопроса:
• К компании «Вкусно и точка», - как компания планирует развивать продукт и есть ли в стратегии компании пункт «стать больше, чем импортозамещенный Макдоналдз»
• К компании ВЭБ.РФ – когда появятся самолет для малой авиации и среднемагистральный самолет для обеспечения территориальной связности нашей огромной территории, что, несомненно, будет способствовать устойчивому развитию страны в целом.
На первый вопрос ответом был – да, продукт развиваем, есть кооперация с продуктами из Белоруссии.
На второй вопрос – ответ отрицательный, - в портфеле ВЕБа нет таких проектов.
#Ведомости #Конференция
Про цифровой рубль не буду тут писать,- вопрос остался без ответа. Банки не видят угроз в «переделе транзакционного бизнеса»… 😏 и не видят новых банковских продуктов в условиях его внедрения…
👍2❤1
Кажется логичным, всех тех, кто слушает прогнозистов и идет делать то, что они насоветовали,- страховать.
Должны же мы когда то выйти на траекторию устойчивого роста …
Кто-то же должен «отвечать за их базар»
Ну не прогнозисты же 😅😂🤣
P.S.
Картинку прислали. Найти не можем автора. Сказали, это прогнозисты… мечутся
#ЦивилизованноеОбщество #Риски #Страхование #Космос #Инфраструктура
Должны же мы когда то выйти на траекторию устойчивого роста …
Кто-то же должен «отвечать за их базар»
Ну не прогнозисты же 😅😂🤣
P.S.
Картинку прислали. Найти не можем автора. Сказали, это прогнозисты… мечутся
#ЦивилизованноеОбщество #Риски #Страхование #Космос #Инфраструктура
😁1
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/3560
Мы, как консалтинговая компания, находя очередной баг (как этот), вот что могли бы предложить:
1. Всех прогнозистов - в реестр (реестр нынче - примета времени)
2. Объявить этот вид деятельности- лицензируемым (чтоб управлять деятельностью)
3. Пусть у каждого будет рейтинг - сколько его прогнозов сбылось, а сколько- нет (хотим знать процент сбывшихся пророчеств)
4. Пусть они обучаются в школах и университетах и имеют диплом, подтверждающий их квалификацию (там прям должно быть написано «прогнозист»)
5. Все они должны состоять в СРО, которое напишет для них правила и стандарты (сами то еще не скоро соберутся, да и зачем писать то, что будет тебя же ограничивать)
6. Страховые компании должны застраховать их профессиональную ответственность (будут покрывать убытки, в случае несбывшихся прогнозов)
7. Обязать их раскрывать методологию проведения анализа и построения прогнозов
8. Перед каждым его публичным выступлением предупреждать о качестве и достоверности информации, вывешивать плакат «информация носит информационный / развлекательный характер»
9. Прогнозисты должны платить сбор в специализированный фонд - из которого будут производиться выплаты пострадавшим от их прогнозов (кто пошел что-то делать и не получилось)
10. Обязать их создавать карту рисков - с подробным перечнем рисков и их «весами»
P.S.
Пишу ибо боль. Как пострадавшая отбалаболов прогнозистов. Любая боль - это опыт. А опыт - это практика. А устойчивая практика - это закон.
Мы, как консалтинговая компания, находя очередной баг (как этот), вот что могли бы предложить:
1. Всех прогнозистов - в реестр (реестр нынче - примета времени)
2. Объявить этот вид деятельности- лицензируемым (чтоб управлять деятельностью)
3. Пусть у каждого будет рейтинг - сколько его прогнозов сбылось, а сколько- нет (хотим знать процент сбывшихся пророчеств)
4. Пусть они обучаются в школах и университетах и имеют диплом, подтверждающий их квалификацию (там прям должно быть написано «прогнозист»)
5. Все они должны состоять в СРО, которое напишет для них правила и стандарты (сами то еще не скоро соберутся, да и зачем писать то, что будет тебя же ограничивать)
6. Страховые компании должны застраховать их профессиональную ответственность (будут покрывать убытки, в случае несбывшихся прогнозов)
7. Обязать их раскрывать методологию проведения анализа и построения прогнозов
8. Перед каждым его публичным выступлением предупреждать о качестве и достоверности информации, вывешивать плакат «информация носит информационный / развлекательный характер»
9. Прогнозисты должны платить сбор в специализированный фонд - из которого будут производиться выплаты пострадавшим от их прогнозов (кто пошел что-то делать и не получилось)
10. Обязать их создавать карту рисков - с подробным перечнем рисков и их «весами»
P.S.
Пишу ибо боль. Как пострадавшая от
😁1
Классный был сервис)
Очень мне помогли в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи решать творческие бизнес-задачи. Буду скучать…
#whelly
Очень мне помогли в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи решать творческие бизнес-задачи. Буду скучать…
#whelly
https://t.iss.one/FirstSpaceClub/3562
Возвращаемся к вопросу:
Может ли прогнозист совмещать свою деятельность с инвестиционной деятельностью?
Возвращаемся к вопросу:
Может ли прогнозист совмещать свою деятельность с инвестиционной деятельностью?
Может совмещать?
Anonymous Poll
50%
Да
29%
Нет
7%
Я не понял/не поняла вопроса
14%
Хочу посмотреть ответы
Куда пропала Европа?
* США — 18 компаний (72%)
* Китай — 4 компании (16%)
* Тайвань — 2 компании (8%)
* Саудовская Аравия — 1 компания (4%)
* Европа — 0 компаний (0%)
Динамика:
Shell — с №3 до №73;
BP — с №8 до №237;
TotalEnergies — с №18 до №150.
HSBC — с №7 до №55;
BNP Paribas — с №24 до №200; Banco Santander — с №22 до №123.
Vodafone — с №19 до №818.
Nestlé — с №25 до №56.
Структура мирового капитала отражает технологическое доминирование США и стремительный рост азиатских игроков, #Европа теряет позиции.
* США — 18 компаний (72%)
* Китай — 4 компании (16%)
* Тайвань — 2 компании (8%)
* Саудовская Аравия — 1 компания (4%)
* Европа — 0 компаний (0%)
Динамика:
Shell — с №3 до №73;
BP — с №8 до №237;
TotalEnergies — с №18 до №150.
HSBC — с №7 до №55;
BNP Paribas — с №24 до №200; Banco Santander — с №22 до №123.
Vodafone — с №19 до №818.
Nestlé — с №25 до №56.
Структура мирового капитала отражает технологическое доминирование США и стремительный рост азиатских игроков, #Европа теряет позиции.
Forwarded from О Бизнесе
Илон Маск заявил, что его гуманоидный робот Tesla Optimus способен устранить бедность и обеспечить всеобщий высокий доход.
По словам Маска, массовое внедрение таких роботов приведёт к тому, что «работать ради выживания больше не придётся».
По словам Маска, массовое внедрение таких роботов приведёт к тому, что «работать ради выживания больше не придётся».