Вопрос останется открытым: «куда вести детей учиться», «у кого», «чему», «где им потом работать»….

«Над какими проектами» им работать…

Очевидно, что лучшие (это мое субъективное мнение), выбирают ракетно - космическую отрасль.

Образование в этом контексте - часть критической космической инфраструктуры.

P.S.
Работаем

Похоже, что теми самыми «коммерческими», «окупаемыми» проектами на этом этапе человеческого развития, становятся совсем не коммерческие проекты (понимаю, понять это сложно; считайте это очередным контринтуитивным инсайтом от нас)

Если бы мы продолжили инвестировать в науку, в космос, - упрямо, последовательно, вопреки…

Мы просто поставим это в основание нашей конструкции #консорциум и будем активно в этом упражняться ☺️💰

Вместо Сферы теперь МИКС?

В Китае более 400 частных космических компаний

«Знаем куда идти, но как избежать ошибок?»

Никак. Делать. Ошибаться и снова делать.

Продолжаем

OpenAI и Nvidia готовят гигантские дата-центры мощностью 10 ГВт — больше, чем потребляет весь Нью-Йорк. По оценкам экспертов, это сопоставимо с энергопотреблением Швейцарии или Португалии.

Специалисты предупреждают: если рост мощностей ИИ сохранится, то к 2030 году обучение нейросетей может потреблять до 12% всей энергии планеты.

И всё это — ради миллионов запросов вроде «как сварить рис, чтобы не слипался».

Источник

P.S.
Нет, не так.
И все это - ради контроля.

Стратегическая сессия «Сила внутри: стратегия для МСП на 2026г. по налоговой стратегии»

Налоговая реформа, санкционные ограничения, технологические новации и коренные инфраструктурные вызовы ставят МСП в условия, когда прежние методы работы уже не работают и бизнес перестает приносить прогнозируемую прибыль.

Ключ к успеху – глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз новой реальности.
Как найти верное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов нужное? С чего начать? Как связать интересы всех сторон, включая сотрудников, акционеров, государство? Как создать новую ценность и нужно ли это делать прямо сейчас?

На все эти вопросы можно отвечать в рамках стратегических сессий.

Приглашаем владельцев и руководителей малых и средних предприятий на авторскую стратегическую сессию, где Вы научитесь использовать свою силу внутреннего потенциала, совмещать ее с внешними факторами для построения стратегии устойчивого развития Вашей компании на 2026 год.

Что Вас ждет:
• Глубокий анализ вашего бизнеса по 12 ключевым сферам
• Выявление ключевых возможностей и угроз
• Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон
• Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков
• Формирование стратегии устойчивого развития на 2026г.

Почему это важно именно сейчас? Возможное снижение порога для уплаты бизнесом НДС с 60 до 10 млн.руб. уже с 1 января 2026г. толкает МСП коренным образом пересмотреть прежние методы ведения бизнеса и параметры внутренней эффективности.

Понимание своих сильных и слабых сторон — залог выживания и успешного развития на следующий год.

Регистрация по ссылке:
https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3606593/

Директор ИКИ РАН: научная заявка в нацпроект по космосу одобрена в полном объеме

Источник