История. Если вам вдруг показалось, что конструктор Владимир Челомей любил гептил, потому что на нём летает "Протон" (УР-500), то это ошибка, он просто был прагматиком.
Более того, самые первые свои ракеты [1] академик хотел делать на керосин-кислородных двигателях НК-9 - тех самых, что в ОКБ-1 СП Королёва планировали ставить на МБР Р-9А (8К75) и из-за которых Главный конструктор впервые крупно поссорился с двигателистом Валентином Глушко.
13 мая 1959 года вышло постановление Совета министров СССР о начале работ по проектированию этой ракеты. ОКБ-456 Валентина Глушко приступило к разработке эскизного проекта керосин-кислородного двигателя 8Д716 (РД-111) для ее первой ступени.
В куйбышевском ОКБ-276 под руководством Николая Кузнецова тоже разрабатывался эскизный проект двигателя 8Д717 (он же НК-9) [2], причем в ТЗ, которое Василий Мишин сумел убедить подписать СП Королева, была закрытая схема с дожиганием генераторного газа и давлением в камере сгорания 100 атм, что (в теории) позволяло получить более высокие энергетические показатели, чем у двигателя 8Д716.
"И к началу апреля 1960 года уже были подготовлены проекты как ракет-носителей, так и космических аппаратов нескольких модификаций, с которыми В. Н. Челомей решил выйти в Правительство с целью добиться выпуска постановления об их разработке.
Это было целое семейство ракет: А-300, А-300-1, А-300-2, А-2000, А-1750. Отличались они размерами: имели полезную нагрузку от 8 тонн у ракеты А-300 до 85 тонн у ракет А-2000 и у А-1750, стартовым весом: от 300 тонн у ракеты А-300 до 1950 тонн у А-2000; количеством ступеней: 3-4 ступени; двигательными установками...
В. Н. Челомей с этими аванпроектами выходит на высокое руководство, докладывает ему о наших работах. Материалы для доклада представляли собой весьма солидный объём", рассказывается в одноименной книге-альбоме [3].
Однако из этого, как и с проектом глобальной ракеты ГР-1 [4] ОКБ-1, ничего не вышло из-за неготовности двигателей НК-9
Текст: Алексей Широнин
Более того, самые первые свои ракеты [1] академик хотел делать на керосин-кислородных двигателях НК-9 - тех самых, что в ОКБ-1 СП Королёва планировали ставить на МБР Р-9А (8К75) и из-за которых Главный конструктор впервые крупно поссорился с двигателистом Валентином Глушко.
13 мая 1959 года вышло постановление Совета министров СССР о начале работ по проектированию этой ракеты. ОКБ-456 Валентина Глушко приступило к разработке эскизного проекта керосин-кислородного двигателя 8Д716 (РД-111) для ее первой ступени.
В куйбышевском ОКБ-276 под руководством Николая Кузнецова тоже разрабатывался эскизный проект двигателя 8Д717 (он же НК-9) [2], причем в ТЗ, которое Василий Мишин сумел убедить подписать СП Королева, была закрытая схема с дожиганием генераторного газа и давлением в камере сгорания 100 атм, что (в теории) позволяло получить более высокие энергетические показатели, чем у двигателя 8Д716.
"И к началу апреля 1960 года уже были подготовлены проекты как ракет-носителей, так и космических аппаратов нескольких модификаций, с которыми В. Н. Челомей решил выйти в Правительство с целью добиться выпуска постановления об их разработке.
Это было целое семейство ракет: А-300, А-300-1, А-300-2, А-2000, А-1750. Отличались они размерами: имели полезную нагрузку от 8 тонн у ракеты А-300 до 85 тонн у ракет А-2000 и у А-1750, стартовым весом: от 300 тонн у ракеты А-300 до 1950 тонн у А-2000; количеством ступеней: 3-4 ступени; двигательными установками...
В. Н. Челомей с этими аванпроектами выходит на высокое руководство, докладывает ему о наших работах. Материалы для доклада представляли собой весьма солидный объём", рассказывается в одноименной книге-альбоме [3].
Однако из этого, как и с проектом глобальной ракеты ГР-1 [4] ОКБ-1, ничего не вышло из-за неготовности двигателей НК-9
Текст: Алексей Широнин
Источник
Просто потребитель, гад, покупает что-то прикольное, модное, удобное, а не то, что ему скажут.
#коммерциализация…. Технологий ….
Просто потребитель, гад, покупает что-то прикольное, модное, удобное, а не то, что ему скажут.
#коммерциализация…. Технологий ….
😁2🤓2
ФИНАНСОВОЕ_МОДЕЛИРОВАНИЕ_Стартап.pdf
68.6 KB
Строим финансовые модели для компаний на разных стадиях развития.
#финансоваямодель #экономика #финансоваяграмотность #финансоваякультура
#финансоваямодель #экономика #финансоваяграмотность #финансоваякультура
Конференция Dubai Airshow 2025 подготовила насыщенную программу мероприятий, которая направлена на стимулирование инноваций в авиационной, космической и оборонной сферах.
Источник
Источник
businessemirates.ru
Конференция Dubai Airshow 2025 представила программу мероприятий
Конференция Dubai Airshow 2025 соберет лидеров отрасли и экспертов со всего мира.
Общий объем знаний vs Технологические новации и научные открытия (пост ниже)
"Искусственный хлорофилл, который спасет планету от парниковых газов, революционные лекарства от рака и вирусов, новые двигатели для космических аппаратов, которые доставят людей на Марс, — все это человечество может уже не получить. Прорывы в науке случаются все реже и реже, выяснили исследователи. Почему?
В 2023 году в исследовании, проведенном учеными из нескольких американских университетов на основе данных 45 млн научных статей за период 1945–2010 годов и 3,9 млн американских патентов за 1976–2010 годы, был сделан неутешительный вывод: научных открытий и технологических инноваций с годами становится все меньше, хотя общий объем знаний растет.
Эта статья была опубликована в журнале Nature. Как отметил в комментарии AFP ведущий автор исследования Майкл Парк, который сейчас изучает организационное поведение во французской бизнес-школе INSEAD, предыдущие исследования такого рода обнаруживали замедление науки в отдельных дисциплинах, а ему и соавторам удалось показать, что тренд имеет место во всех основных отраслях науки и технологий.
Самое большое снижение числа прорывных исследований обнаружилось в фундаментальных дисциплинах — физике и химии, без развития которых трудно представить появление по-настоящему новых технологий. В области патентов прослеживается та же тенденция — прорывных технологий регистрируют все меньше.
И это свидетельствует, что нечто странное произошло с самими исследователями, а не с областями их исследований.
По мнению авторов публикации в Nature, замедление науки может объясняться тем, что из-за накопления огромного объема знаний в каждой области исследователь сначала должен потратить много времени на его усвоение, а это оставляет все меньше времени на то, чтобы открывать что-то новое. Приходится фокусироваться на отдельных фрагментах общей картины, а это мешает использовать более широкий взгляд, что необходимо для новых открытий. Авторам удалось подтвердить эту тенденцию — чем дальше, тем сильнее сокращается разнообразие предыдущих работ, которые цитируют ученые: они все больше начинают цитировать старые, знакомые труды, не успевая читать новые. Получается, что, хотя общий объем знаний возрастает, современные исследователи пользуются лишь небольшой частью из-за огромного объема новой информации. Результат все тот же — свежие публикации в основном подкрепляют существующие, а не совершают прорыв в науке. Показательно, что ученые все больше цитируют и собственные работы, что также не предвещает открытий.
Парк называет и еще одну причину сложившейся ситуации — организационную: в академической среде растет давление на ученых, заставляющее непрерывно публиковать все новые и новые статьи, поскольку от этого зависят положение и оценка ученого. По наблюдению сотрудника французского Национального центра научных исследований, историка и эксперта в области социологии науки Жерома Лами, мнение которого приводит AFP, для увеличения количества публикаций ученые стали публиковать свои статьи по частям".
https://pro.rbc.ru/demo/683fe7789a7947498d598a77
Подписка на РБК
Прогресс наоборот. Почему наука перестала двигать экономику — РБК
Проблемы перед миром стоят очень серьезные, но наука в их решении уже не поможет: новых технологий и открытий год от года все меньше, подсчитали американские исследователи. Кто виноват — ученые
Forwarded from China army
Стратегия.pdf
282.8 KB
🔻 Минобороны Японии 29 июля официально опубликовало первую в истории страны «Стратегию обороны космического пространства», которая знаменует собой глубокий поворот в сторону милитаризации космоса. Под предлогом растущей угрозы со стороны России и Китая, Токио де-факто объявляет космос новой зоной противостояния и рассматривает его как полноценный театр военных действий.
Согласно документу, Япония планирует:
• Создать спутниковую группировку, способную отслеживать передвижение военных объектов у своих границ.
• Построить так называемые «спутники-телохранители», которые будут защищать японские орбитальные аппараты от «спутников-убийц» России и Китая. Демонстрационные испытания должны пройти в 2029 году.
• Создать стойкую к помехам систему спутниковой связи, в том числе для обмена данными с союзниками.
• Развернуть инфраструктуру космической разведки для отслеживания гиперзвукового оружия России и Китая
🔻 Стратегия Токио вызывает серьёзную обеспокоенность
Причин несколько
• Подрыв мирного статуса: Япония десятилетиями придерживалась пацифистской конституции, провозглашая отказ от нападения как инструмента политики. Новая космическая стратегия — прямое нарушение этого принципа.
• Нарушение духа международного права: согласно Договору о космосе 1967 года, космос должен использоваться исключительно в мирных целях. Введение наступательных систем, даже под предлогом «защиты», создаёт правовой прецедент и размывает границы допустимого.
• Рост напряжённости в Азии: позиционируя Россию и Китай как «прямые угрозы», Япония усиливает конфронтацию и способствует гонке вооружений в регионе. Это ведёт к ещё большей милитаризации Восточной Азии и космоса в целом.
• Опора на США и НАТО: через интеграцию с «союзниками» Токио фактически становится инструментом расширения влияния НАТО в космосе и в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
@china3army
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1
Наши проекты по экономике:
Команда консалтинговой компании «Гарамова и партнёры» консультирует, обучает и помогает предпринимателям по всем вопросам, связанным с налогами, инвестициями, корпоративными финансами и эффективным управлением (в т.ч. антикризисным).
Отражая текущий запрос бизнеса на устойчивое развитие, с 2025г. мы разрабатываем проекты по отраслевым и корпоративным стратегиям, планированию инвестиций, повышению эффективности деятельности.
Вот уже 23 года мы работаем с владельцами и руководителями ведущих компаний из самых разных отраслей экономики, поддерживая их в принятии стратегических и управленческих решений.
Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:
• Провести экспресс-аудит бухгалтерской, налоговой или управленческой отчетности
• Взять Вашу компанию на бухгалтерское сопровождение, совмещая функции главного бухгалтера/финансового директора
• Разработать/обновить Вашу финансовую модель
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
• Обучить/проконсультировать руководителя по основам управленческого учета
• Разработать новую организационную структуру Вашей компании
• Взять Вашу компанию на комплексное сопровождение (стратегия, финансы, технологии, PR, GR)
• Разработать/обновить Вашу корпоративную/отраслевую стратегию
Пресс-портрет https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3259778/
YouTube https://youtube.com/@larissagaramova
Garamova.ru
Команда консалтинговой компании «Гарамова и партнёры» консультирует, обучает и помогает предпринимателям по всем вопросам, связанным с налогами, инвестициями, корпоративными финансами и эффективным управлением (в т.ч. антикризисным).
Отражая текущий запрос бизнеса на устойчивое развитие, с 2025г. мы разрабатываем проекты по отраслевым и корпоративным стратегиям, планированию инвестиций, повышению эффективности деятельности.
Вот уже 23 года мы работаем с владельцами и руководителями ведущих компаний из самых разных отраслей экономики, поддерживая их в принятии стратегических и управленческих решений.
Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:
• Провести экспресс-аудит бухгалтерской, налоговой или управленческой отчетности
• Взять Вашу компанию на бухгалтерское сопровождение, совмещая функции главного бухгалтера/финансового директора
• Разработать/обновить Вашу финансовую модель
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
• Обучить/проконсультировать руководителя по основам управленческого учета
• Разработать новую организационную структуру Вашей компании
• Взять Вашу компанию на комплексное сопровождение (стратегия, финансы, технологии, PR, GR)
• Разработать/обновить Вашу корпоративную/отраслевую стратегию
Пресс-портрет https://garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3259778/
YouTube https://youtube.com/@larissagaramova
Garamova.ru
garamova-i-partnery.timepad.ru
Пресс-портрет / События на TimePad.ru
Пресс-портрет Гарамовой Ларисы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM