📙 دسته کسب و کار و موفقیت: پربازدیدترین مطالب اخیر «کسب و کار و موفقیت» مجله فرادرس
1️⃣ تجربه کاری مهمتر است یا مدرک تحصیلی؟
───────────────
2️⃣ چگونه یک فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم؟
───────────────
3️⃣ 11 دلیل برای حضور فعالانه در LinkedIn — قسمت اول
───────────────
4️⃣ نحوه نگارش رزومه کاری — نگرش مدیران به رزومه های ارسالی
───────────────
5️⃣ چرا اشتباه میکنیم و چگونه از بروز اشتباه جلوگیری کنیم؟—بخش اول
#کسب_و_کار_و_موفقیت
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته کسب و کار و موفقیت: پربازدیدترین مطالب اخیر «کسب و کار و موفقیت» مجله فرادرس
1️⃣ تجربه کاری مهمتر است یا مدرک تحصیلی؟
───────────────
2️⃣ چگونه یک فروشگاه اینترنتی راه اندازی کنیم؟
───────────────
3️⃣ 11 دلیل برای حضور فعالانه در LinkedIn — قسمت اول
───────────────
4️⃣ نحوه نگارش رزومه کاری — نگرش مدیران به رزومه های ارسالی
───────────────
5️⃣ چرا اشتباه میکنیم و چگونه از بروز اشتباه جلوگیری کنیم؟—بخش اول
#کسب_و_کار_و_موفقیت
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ یویو نیوتن
قانون سوم نیوتن [+] بیان میکند که نیروی کنش برابر و در جهت مخالف با نیروی واکنش است. کرههای صورتی و سبز رنگی که در این ویدئو مشاهده میکنید، دارای جرم یکسانی هستند؛ بنابراین، طبق قانون سوم نیوتن نیروهایی که در هر برخورد به هم وارد میکنند، شتابهایی [+] را به وجود میآورند که برابر و مخالف هستند، به گونهای که شتاب منفی کرهای که در حال نزدیک شدن است برابر با شتاب کره در حال دور شدن است. همانطور که مشاهده میکنید، کرهها مکانشان را در جایی که یکی از آنها همواره در حالت سکون قرار دارد، عوض میکنند.
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ یویو نیوتن
قانون سوم نیوتن [+] بیان میکند که نیروی کنش برابر و در جهت مخالف با نیروی واکنش است. کرههای صورتی و سبز رنگی که در این ویدئو مشاهده میکنید، دارای جرم یکسانی هستند؛ بنابراین، طبق قانون سوم نیوتن نیروهایی که در هر برخورد به هم وارد میکنند، شتابهایی [+] را به وجود میآورند که برابر و مخالف هستند، به گونهای که شتاب منفی کرهای که در حال نزدیک شدن است برابر با شتاب کره در حال دور شدن است. همانطور که مشاهده میکنید، کرهها مکانشان را در جایی که یکی از آنها همواره در حالت سکون قرار دارد، عوض میکنند.
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤2👍1
📙 دسته بازاریابی: پربازدیدترین مطالب اخیر «بازاریابی» مجله فرادرس
1️⃣ بازاریابی دیجیتال به زبان ساده
───────────────
2️⃣ شمشیر دولبه خدمات مشتری — بخش سوم
───────────────
3️⃣ تبلیغات هدفمند و دسترسی به اطلاعات کاربران
───────────────
4️⃣ بازاریابی دیجیتالی و ۸ اشتباه بزرگی که باید از آنها پرهیز کنید
───────────────
5️⃣ چگونه با مشتریان که نمیخواهیم از دست بدهیم مذاکره کنیم — بخش دوم
#بازاریابی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته بازاریابی: پربازدیدترین مطالب اخیر «بازاریابی» مجله فرادرس
1️⃣ بازاریابی دیجیتال به زبان ساده
───────────────
2️⃣ شمشیر دولبه خدمات مشتری — بخش سوم
───────────────
3️⃣ تبلیغات هدفمند و دسترسی به اطلاعات کاربران
───────────────
4️⃣ بازاریابی دیجیتالی و ۸ اشتباه بزرگی که باید از آنها پرهیز کنید
───────────────
5️⃣ چگونه با مشتریان که نمیخواهیم از دست بدهیم مذاکره کنیم — بخش دوم
#بازاریابی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آزمایش هیدروژن پراکسید
در این ویدئو، بزرگترین آزمایش «هیدروژن پراکسید» (Hydrogen Peroxide) را که تاکنون انجام شده است، مشاهده میکنید.
#شیمی
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
آزمایش هیدروژن پراکسید
در این ویدئو، بزرگترین آزمایش «هیدروژن پراکسید» (Hydrogen Peroxide) را که تاکنون انجام شده است، مشاهده میکنید.
#شیمی
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
🤩6❤4
📙 دسته عمومی: پربازدیدترین مطالب اخیر «عمومی» مجله فرادرس
1️⃣ ادغام فایل های PDF
───────────────
2️⃣ ویروس کرونا — هر آنچه باید بدانید
───────────────
3️⃣ افزودن فونت جدید به Microsoft Word
───────────────
4️⃣ نحوه فعال کردن فلش پلیر بر روی مرورگرها
───────────────
5️⃣ روشهای برطرف کردن مشکل هات اسپات ایفون
#عمومی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته عمومی: پربازدیدترین مطالب اخیر «عمومی» مجله فرادرس
1️⃣ ادغام فایل های PDF
───────────────
2️⃣ ویروس کرونا — هر آنچه باید بدانید
───────────────
3️⃣ افزودن فونت جدید به Microsoft Word
───────────────
4️⃣ نحوه فعال کردن فلش پلیر بر روی مرورگرها
───────────────
5️⃣ روشهای برطرف کردن مشکل هات اسپات ایفون
#عمومی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
جامد بلوری
بلور یا جامد بلوری، ماده جامدی است که اجزای سازنده آن، اتمها، مولکولها یا یونهایی هستند که در یک ساختار میکروسکوپی بسیار منظم کنار هم چیده شدهاند. این آرایش منظم، یک شبکه بلوری را تشکیل میدهد که در تمام جهات ادامه یافته است و سبب بزرگتر شدن بلور میشود. در این ویدئو، میتوانید گسترش یافتن یک بلور را مشاهده کنید.
🔗 در مجله فرادرس بخوانید: «تبلور مواد چیست؟ — از صفر تا صد»
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
جامد بلوری
بلور یا جامد بلوری، ماده جامدی است که اجزای سازنده آن، اتمها، مولکولها یا یونهایی هستند که در یک ساختار میکروسکوپی بسیار منظم کنار هم چیده شدهاند. این آرایش منظم، یک شبکه بلوری را تشکیل میدهد که در تمام جهات ادامه یافته است و سبب بزرگتر شدن بلور میشود. در این ویدئو، میتوانید گسترش یافتن یک بلور را مشاهده کنید.
🔗 در مجله فرادرس بخوانید: «تبلور مواد چیست؟ — از صفر تا صد»
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته ادبیات: پربازدیدترین مطالب اخیر «ادبیات» مجله فرادرس
1️⃣ حرف در زبان فارسی
───────────────
2️⃣ ادبیات حماسی چیست ؟
───────────────
3️⃣ مروری بر تئوری اسطوره
───────────────
4️⃣ اسطوره های مرگ؛ دنیای کرونایی در دست دیوها
───────────────
5️⃣ قالب شعر رباعی در ادبیات — با مثال و به زبان ساده
#ادبیات
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته ادبیات: پربازدیدترین مطالب اخیر «ادبیات» مجله فرادرس
1️⃣ حرف در زبان فارسی
───────────────
2️⃣ ادبیات حماسی چیست ؟
───────────────
3️⃣ مروری بر تئوری اسطوره
───────────────
4️⃣ اسطوره های مرگ؛ دنیای کرونایی در دست دیوها
───────────────
5️⃣ قالب شعر رباعی در ادبیات — با مثال و به زبان ساده
#ادبیات
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ اثر دودکش
شمعدان متحرکی که در این ویدئو مشاهده میکنید، یک ماشین گرمایی توربینی ساده است که حرکت دورانی آن ناشی از همرفت [+] هوای گرم حاصل از شعله شمع است. محصورشدن این شمع توسط یک استوانه شیشهای باعث میشود جریان همرفتی بالا برود (چیزی که در «اثر دودکش» (Chimney Effect) اتفاق میدهد).
در واقع، انرژی گرمایی حاصل از شعله شمع به انرژی جنبشی [+] هوای بالارونده و در نتیجه انرژی جنبشی دورانی توربین و دانههای برف تبدیل میشود. با یک بررسی سریع میتوان پی برد که به محض قرار دادن استوانه شیشهای در محل خود، سرعت چرخش روتور دو برابر میشود.
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ اثر دودکش
شمعدان متحرکی که در این ویدئو مشاهده میکنید، یک ماشین گرمایی توربینی ساده است که حرکت دورانی آن ناشی از همرفت [+] هوای گرم حاصل از شعله شمع است. محصورشدن این شمع توسط یک استوانه شیشهای باعث میشود جریان همرفتی بالا برود (چیزی که در «اثر دودکش» (Chimney Effect) اتفاق میدهد).
در واقع، انرژی گرمایی حاصل از شعله شمع به انرژی جنبشی [+] هوای بالارونده و در نتیجه انرژی جنبشی دورانی توربین و دانههای برف تبدیل میشود. با یک بررسی سریع میتوان پی برد که به محض قرار دادن استوانه شیشهای در محل خود، سرعت چرخش روتور دو برابر میشود.
#فیزیک
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤1
📙 دسته بورس و اقتصاد: پربازدیدترین مطالب اخیر «بورس و اقتصاد» مجله فرادرس
1️⃣ سهام شناور چیست؟
───────────────
2️⃣ افزایش سرمایه در بورس
───────────────
3️⃣ پیش بینی بورس با پایتون
───────────────
4️⃣ صندوق قابل معامله (ETF) چیست ؟
───────────────
5️⃣ نرخ تورم چیست و چگونه محاسبه میشود؟
#بورس_و_اقتصاد
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته بورس و اقتصاد: پربازدیدترین مطالب اخیر «بورس و اقتصاد» مجله فرادرس
1️⃣ سهام شناور چیست؟
───────────────
2️⃣ افزایش سرمایه در بورس
───────────────
3️⃣ پیش بینی بورس با پایتون
───────────────
4️⃣ صندوق قابل معامله (ETF) چیست ؟
───────────────
5️⃣ نرخ تورم چیست و چگونه محاسبه میشود؟
#بورس_و_اقتصاد
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ نقطه سهگانه
آیا یک ماده شیمیایی میتواند به صورت همزمان جامد، مایع و گاز باشد؟ در این ویدئو، آزمایشی ترتیب داده شده است که در آن میتوان این پدیده جالب را مشاهده کرد. در این آزمایش، به کمک یک پمپ خلأ توربومولکولی (Turbomolecular)، فشار درون یک بالن حجمی که حاوی سیکلوهگزان مایع است، به میزان بسیار زیادی کم میشود.
از آنجایی که فشار [+] و دما [+] رابطه مستقیمی با هم دارند، افت سریع فشار منجر به افت سریع دما و در نتیجه منجمد شدن ماده به طور موقت میشود. در اینحا، دما و فشار به نقطهای میرسد که در آن ماده به طور همزمان در سه حالت جامد، مایع و گاز قرار میگیرد. این نقطه را نقطه سهگانه [+] مینامند.
سیستمی که در اینجا مشاهده میکنید، یک سیستم ناپایدار است و به خوبی نوسان بین هر سه حالت از ماده را در یک نمایش جذاب از شیمی و فیزیک نشان میدهد.
#فیزیک
#شیمی
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ نقطه سهگانه
آیا یک ماده شیمیایی میتواند به صورت همزمان جامد، مایع و گاز باشد؟ در این ویدئو، آزمایشی ترتیب داده شده است که در آن میتوان این پدیده جالب را مشاهده کرد. در این آزمایش، به کمک یک پمپ خلأ توربومولکولی (Turbomolecular)، فشار درون یک بالن حجمی که حاوی سیکلوهگزان مایع است، به میزان بسیار زیادی کم میشود.
از آنجایی که فشار [+] و دما [+] رابطه مستقیمی با هم دارند، افت سریع فشار منجر به افت سریع دما و در نتیجه منجمد شدن ماده به طور موقت میشود. در اینحا، دما و فشار به نقطهای میرسد که در آن ماده به طور همزمان در سه حالت جامد، مایع و گاز قرار میگیرد. این نقطه را نقطه سهگانه [+] مینامند.
سیستمی که در اینجا مشاهده میکنید، یک سیستم ناپایدار است و به خوبی نوسان بین هر سه حالت از ماده را در یک نمایش جذاب از شیمی و فیزیک نشان میدهد.
#فیزیک
#شیمی
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤6🤩2
📙 دسته روانشناسی: پربازدیدترین مطالب اخیر «روانشناسی» مجله فرادرس
1️⃣ اصول برندسازی شخصی
───────────────
2️⃣ اختلال شخصیت دوگانه تجزیه ای چیست ؟
───────────────
3️⃣ چطور کارایی خود را در سال ۱۴۰۰ افزایش دهیم؟
───────────────
4️⃣ فوبیا چیست ؟ (علائم، علل و درمان اختلال هراس)
───────────────
5️⃣ ایمیلهای شما چه حسی را به مخاطب منتقل میکند؟
#روانشناسی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته روانشناسی: پربازدیدترین مطالب اخیر «روانشناسی» مجله فرادرس
1️⃣ اصول برندسازی شخصی
───────────────
2️⃣ اختلال شخصیت دوگانه تجزیه ای چیست ؟
───────────────
3️⃣ چطور کارایی خود را در سال ۱۴۰۰ افزایش دهیم؟
───────────────
4️⃣ فوبیا چیست ؟ (علائم، علل و درمان اختلال هراس)
───────────────
5️⃣ ایمیلهای شما چه حسی را به مخاطب منتقل میکند؟
#روانشناسی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ اثر مارانگونی
در این ویدئو، حبابی را مشاهده میکنید که پس از تماس با یک سطح یخی بسیار سرد شده و کریستالهای یخی زیبایی روی سطح آن به وجود میآید. عامل این پدیده، «اثر مارانگونی» (Marangoni Effect) است. اثر مارانگونی به پدیدهای گفته میشود که در آن جرم در طول فصل مشترک دو سیال [+] به دلیل گرادیان کشش سطحی [+] انتقال مییابد.
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ اثر مارانگونی
در این ویدئو، حبابی را مشاهده میکنید که پس از تماس با یک سطح یخی بسیار سرد شده و کریستالهای یخی زیبایی روی سطح آن به وجود میآید. عامل این پدیده، «اثر مارانگونی» (Marangoni Effect) است. اثر مارانگونی به پدیدهای گفته میشود که در آن جرم در طول فصل مشترک دو سیال [+] به دلیل گرادیان کشش سطحی [+] انتقال مییابد.
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤2
📙 دسته عمومی: پربازدیدترین مطالب اخیر «عمومی» مجله فرادرس
1️⃣ چگونه RAM رایانه خود را تعویض کرده یا ارتقا دهیم؟
───────────────
2️⃣ حذف تبلیغات از KMPlayer — راهحلی برای تماشای بیدردسر
───────────────
3️⃣ سریعترین روشهای انتقال فایل از رایانه به گوشی اندروید
───────────────
4️⃣ تبدیل فایل های PDF به فرمت های دیگر — راهنمای ابزارهای آنلاین و رایگان
───────────────
5️⃣ کیفیت های رایج در فایل های ویدئویی - مفاهیم اولیه و تعریف اصطلاح های رایج
#عمومی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته عمومی: پربازدیدترین مطالب اخیر «عمومی» مجله فرادرس
1️⃣ چگونه RAM رایانه خود را تعویض کرده یا ارتقا دهیم؟
───────────────
2️⃣ حذف تبلیغات از KMPlayer — راهحلی برای تماشای بیدردسر
───────────────
3️⃣ سریعترین روشهای انتقال فایل از رایانه به گوشی اندروید
───────────────
4️⃣ تبدیل فایل های PDF به فرمت های دیگر — راهنمای ابزارهای آنلاین و رایگان
───────────────
5️⃣ کیفیت های رایج در فایل های ویدئویی - مفاهیم اولیه و تعریف اصطلاح های رایج
#عمومی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
⏳ آخرین فرصت — با ۲۹ هزار تومان هر چی میخوای یاد بگیر‼️
🎊 در جشنواره شگفتی آموختن ۴۰۰ عنوان آموزشی ارائه شده که هر آموزش، تنها با پرداخت ۲۹ هزار تومان قابل دریافت است.
🌟 لینک جشنواره [کلیک کنید]
🔻 در ادامه برخی از آموزشهای پرطرفدار فرادرس در این جشنواره آمده است. جهت دسترسی سریعتر، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید.
🔸 آمار و احتمال مهندسی
🔸 اصول و مبانی کارآفرینی
🔸 داشبوردهای مدیریتی Excel
🔸 برنامهنویسی سی شارپ (#C)
🔸 افزایش تمرکز و تقویت حافظه
🔸 آموزش Illustrator - طراحی گرافیکی
🔸 تکنیکهای فروش در بازاریابی - بخش یکم
🔸 راه اندازی سایت و کار با WordPress - تکمیلی
🔸 انتخاب نشریه معتبر علمی و نحوه ارسال مقالات
📚 فرادرس | دانش در دسترس همه؛ همیشه و همه جا
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
@FaraDars - فرادرس
⏳ آخرین فرصت — با ۲۹ هزار تومان هر چی میخوای یاد بگیر‼️
🎊 در جشنواره شگفتی آموختن ۴۰۰ عنوان آموزشی ارائه شده که هر آموزش، تنها با پرداخت ۲۹ هزار تومان قابل دریافت است.
🌟 لینک جشنواره [کلیک کنید]
🔻 در ادامه برخی از آموزشهای پرطرفدار فرادرس در این جشنواره آمده است. جهت دسترسی سریعتر، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید.
🔸 آمار و احتمال مهندسی
🔸 اصول و مبانی کارآفرینی
🔸 داشبوردهای مدیریتی Excel
🔸 برنامهنویسی سی شارپ (#C)
🔸 افزایش تمرکز و تقویت حافظه
🔸 آموزش Illustrator - طراحی گرافیکی
🔸 تکنیکهای فروش در بازاریابی - بخش یکم
🔸 راه اندازی سایت و کار با WordPress - تکمیلی
🔸 انتخاب نشریه معتبر علمی و نحوه ارسال مقالات
📚 فرادرس | دانش در دسترس همه؛ همیشه و همه جا
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
@FaraDars - فرادرس
❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ پارادوکس ماتسویاما
پارادوکس ماتسویاما (Matsuyama’s Paradox) از چینش چهار قطعه چهارگوش [+] یکسان به دو صورت مختلف یه وجود میآید. همانطور که در این ویدئو میبینید، این چهار قطعه در ابتدا یک مربع [+] بزرگ را تشکیل میدهند اما هنگامی که چرخانده میشوند، یک مربع کوچک کم میآید.
شاید بپرسید که این مساحت اضافی از کجا آمده است؟ در پاسخ باید گفت که مربع بزرگ در چینش اول حدوداً یک درصد کوچکتر از مربعی است که در چینش دوم با کم آوردن یک مربع کوچک در مرکز همراه است. در حقیقت، در چینش دوم، قطعههای پازل اندکی تنگتر و محکمتر جفت میشوند. البته، دیدن این تفاوت دشوار است. زاویه [+] اندکی (θ) که بین اضلاع متقابل این چهارگوشها وجود دارد، تعیینکننده نسبت مساحت دو چینش (یعنی sec²θ) است.
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ پارادوکس ماتسویاما
پارادوکس ماتسویاما (Matsuyama’s Paradox) از چینش چهار قطعه چهارگوش [+] یکسان به دو صورت مختلف یه وجود میآید. همانطور که در این ویدئو میبینید، این چهار قطعه در ابتدا یک مربع [+] بزرگ را تشکیل میدهند اما هنگامی که چرخانده میشوند، یک مربع کوچک کم میآید.
شاید بپرسید که این مساحت اضافی از کجا آمده است؟ در پاسخ باید گفت که مربع بزرگ در چینش اول حدوداً یک درصد کوچکتر از مربعی است که در چینش دوم با کم آوردن یک مربع کوچک در مرکز همراه است. در حقیقت، در چینش دوم، قطعههای پازل اندکی تنگتر و محکمتر جفت میشوند. البته، دیدن این تفاوت دشوار است. زاویه [+] اندکی (θ) که بین اضلاع متقابل این چهارگوشها وجود دارد، تعیینکننده نسبت مساحت دو چینش (یعنی sec²θ) است.
📚 فرادرس — دانش در دسترس همه
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍4❤1🤩1
📙 دسته هنر: پربازدیدترین مطالب اخیر «هنر» مجله فرادرس
1️⃣ نورپردازی در آتلیه
───────────────
2️⃣ ترکیب بندی در عکاسی
───────────────
3️⃣ انواع عکاسی و سبکهای آن
───────────────
4️⃣ بهترین قالبهای نمایش وردپرس برای وبسایتهای هنری — بخش اول
───────────────
5️⃣ بهترین قالبهای نمایش وردپرس برای وبسایتهای هنری — بخش دوم
#هنر
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته هنر: پربازدیدترین مطالب اخیر «هنر» مجله فرادرس
1️⃣ نورپردازی در آتلیه
───────────────
2️⃣ ترکیب بندی در عکاسی
───────────────
3️⃣ انواع عکاسی و سبکهای آن
───────────────
4️⃣ بهترین قالبهای نمایش وردپرس برای وبسایتهای هنری — بخش اول
───────────────
5️⃣ بهترین قالبهای نمایش وردپرس برای وبسایتهای هنری — بخش دوم
#هنر
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤3👍1
✳️ آموزش فتوشاپ — مجموعه مقالات جامع وبلاگ فرادرس
امروزه دیگر مانند گذشته فتوشاپ یک ابزار حرفهای برای افراد خاص به شمار نمیآید، بلکه ابزاری عمومی است که هر کسی ممکن است به طور روزانه به آن نیاز داشته باشد. در چنین دورهای قطعا بلد بودن این ابزار یک امر ضروری است. البته طبیعتا نیاز هر شخص با دیگری متفاوت بوده و همهی افراد نیاز به دانستن تمام زیر و بم این ابزار ندارند، بلکه شما تنها به اندازهی نیاز خودتان میتوانید مهارتهای فتوشاپ را کسب کرده و اقدام به ویرایش تصاویر خود نمایید.
══ فهرست مطالب ══
○ چگونه کار با فتوشاپ را شروع کنیم؟
🔸 چگونه کار با فتوشاپ را شروع کنیم؟
برای شروع یادگیری هر نرمافزاری، بهترین کار این است که ابتدا خود را با اصطلاحات آن آشنا کنیم. با این کار درک آموزشهای آن برایمان بسیار سادهتر خواهد شد. با توجه به این نکته، اولین گام در یادگیری این نرمافزار (فتوشاپ)، مطالعهی مطلب زیر در فرادرس است:
– ۱۷ اصطلاح پر کاربرد فتوشاپ برای تازه کاران – راهنمای جامع
پس از آشنایی با اصطلاحات این نرمافزار، اگر به دنبال آموزشی سریع و جامع میگردید، بهتر است از نوشتهی زیر استفاده نمایید تا بتوانید در کمتر از یک ساعت گامی عظیم در یادگیری این ابزار بردارید:
– اصول اولیه فتوشاپ را در کمتر از یک ساعت یاد بگیرید — راهنمای جامع و ساده
پس از یادگیری نکات اولیهی فتوشاپ، زمان آن میرسد که مسیر خود را مشخص کنید. آیا شما قصد ویرایش تصاویر را دارید یا میخواهید با استفاده از فتوشاپ اقدام به کار طراحی کنید؟ با توجه به مسیری که برای خود انتخاب خواهید کرد، آموزشها و ترفندهایی که نیاز خواهید داشت نیز متفاوت خواهند بود. در ادامه، اشارهای کوچک به آموزشهای مورد نیاز هر دسته میکنیم تا بتوانید به سادگی مطالب مورد نیاز خود را یافته و بر اساس آنها مهارتهای خود را افزایش دهید.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 آموزش فتوشاپ — مجموعه مقالات جامع وبلاگ فرادرس — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: عمومی | کاربردی
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ آموزش فتوشاپ — مجموعه مقالات جامع وبلاگ فرادرس
امروزه دیگر مانند گذشته فتوشاپ یک ابزار حرفهای برای افراد خاص به شمار نمیآید، بلکه ابزاری عمومی است که هر کسی ممکن است به طور روزانه به آن نیاز داشته باشد. در چنین دورهای قطعا بلد بودن این ابزار یک امر ضروری است. البته طبیعتا نیاز هر شخص با دیگری متفاوت بوده و همهی افراد نیاز به دانستن تمام زیر و بم این ابزار ندارند، بلکه شما تنها به اندازهی نیاز خودتان میتوانید مهارتهای فتوشاپ را کسب کرده و اقدام به ویرایش تصاویر خود نمایید.
══ فهرست مطالب ══
○ چگونه کار با فتوشاپ را شروع کنیم؟
🔸 چگونه کار با فتوشاپ را شروع کنیم؟
برای شروع یادگیری هر نرمافزاری، بهترین کار این است که ابتدا خود را با اصطلاحات آن آشنا کنیم. با این کار درک آموزشهای آن برایمان بسیار سادهتر خواهد شد. با توجه به این نکته، اولین گام در یادگیری این نرمافزار (فتوشاپ)، مطالعهی مطلب زیر در فرادرس است:
– ۱۷ اصطلاح پر کاربرد فتوشاپ برای تازه کاران – راهنمای جامع
پس از آشنایی با اصطلاحات این نرمافزار، اگر به دنبال آموزشی سریع و جامع میگردید، بهتر است از نوشتهی زیر استفاده نمایید تا بتوانید در کمتر از یک ساعت گامی عظیم در یادگیری این ابزار بردارید:
– اصول اولیه فتوشاپ را در کمتر از یک ساعت یاد بگیرید — راهنمای جامع و ساده
پس از یادگیری نکات اولیهی فتوشاپ، زمان آن میرسد که مسیر خود را مشخص کنید. آیا شما قصد ویرایش تصاویر را دارید یا میخواهید با استفاده از فتوشاپ اقدام به کار طراحی کنید؟ با توجه به مسیری که برای خود انتخاب خواهید کرد، آموزشها و ترفندهایی که نیاز خواهید داشت نیز متفاوت خواهند بود. در ادامه، اشارهای کوچک به آموزشهای مورد نیاز هر دسته میکنیم تا بتوانید به سادگی مطالب مورد نیاز خود را یافته و بر اساس آنها مهارتهای خود را افزایش دهید.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 آموزش فتوشاپ — مجموعه مقالات جامع وبلاگ فرادرس — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: عمومی | کاربردی
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
❤1
📙 دسته پزشکی: پربازدیدترین مطالب اخیر «پزشکی» مجله فرادرس
1️⃣ پوست چیست؟
───────────────
2️⃣ انسولین چیست؟
───────────────
3️⃣ کارسینوما چیست؟
───────────────
4️⃣ نخاع و طناب نخاعی چیست؟
───────────────
5️⃣ آشنایی با دایره مور — مبانی مقاومت مصالح
#پزشکی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته پزشکی: پربازدیدترین مطالب اخیر «پزشکی» مجله فرادرس
1️⃣ پوست چیست؟
───────────────
2️⃣ انسولین چیست؟
───────────────
3️⃣ کارسینوما چیست؟
───────────────
4️⃣ نخاع و طناب نخاعی چیست؟
───────────────
5️⃣ آشنایی با دایره مور — مبانی مقاومت مصالح
#پزشکی
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍1
✳️ راه نجات برای جلوگیری از سقوط سریع شرکت — بخش اول
در انتهای دهه ۱۹۹۰ میلادی یک شرکت پخش موسیقی در بریتانیا به نام HMV، در صدر شرکتهای این حوزه در سراسر جهان قرار داشت. مدل کسب و کار این شرکت، همکاری با فرشگاههای بزرگ بود که در آنجا مشتریان میتوانستند پیش از خریدن یک سیدی، مجموعه بزرگی از موسیقیها را جستجو کنند و با استفاده از یک هدست در فروشگاه به بخشهایی از آنها گوش دهند. این مدل موجب شد که شرکت بتوانند سهم خیرهکننده ۴۰ درصدی از بازار بریتانیا را تصاحب کند.
══ فهرست مطالب ══
○ داستان HMV
○ مدیریت متعصب HMV
○ نمونه موردی سقوط سریع: HMV
○ نمونه موردی: نوکیا
○ چرا سقوط سریع رخ میدهد؟
○ نمونه موردی: کداک
○ ۱. تعیین قواعد تصمیم گیری
○ ۲. به قواعد رأیگیری توجه کنید
🔸 داستان HMV
در انتهای دهه ۱۹۹۰ میلادی یک شرکت پخش موسیقی در بریتانیا به نام HMV، در صدر شرکتهای این حوزه در سراسر جهان قرار داشت. مدل کسب و کار این شرکت، همکاری با فرشگاههای بزرگ بود که در آنجا مشتریان میتوانستند پیش از خریدن یک سیدی، مجموعه بزرگی از موسیقیها را جستجو کنند و با استفاده از یک هدست در فروشگاه به بخشهایی از آنها گوش دهند. این مدل موجب شد که شرکت بتوانند سهم خیرهکننده ۴۰ درصدی از بازار بریتانیا را تصاحب کند.
اوج گیری HMV با انقلابی آغاز شد که در موسیقی پاپ در دهه ۶۰ میلادی رخ داد. در آن زمان شرکت شروع به گسترش عملیاتهای خردهفروشی خود در لندن کرد. در دهه ۷۰ میلادی اندازه شرکت دوبرابر شد و خود را به عنوان یک شرکت پیشرو و متخصص در زمینه خرده فروشی موسیقی در اوایل دهه ۸۰ میلادی تثبیت کرد. این شرکت در سال ۱۹۸۶ فروشگاههایی را در ایرلند و کانادا و کمی بعد تر در ایالات متحده، فرانسه، آلمان و ژاپن تأسیس کرد. در دهه ۱۹۹۰ میلادی این شرکت بیش از ۳۲۰ فروشگاه در اختیار داشت که بیش از ۱۰۰ مورد آنها در بریتانیا قرار داشتند. در سال ۲۰۰۲ میلادی شرکت HMV در بازار بورس لندن به مبلغ یک میلیارد پوند عرضه شد.
با این حال در همان زمان برخی از کارمندان و تحلیلگران شروع به ابراز نگرانی در مورد پایداری بلندمدت مدل کسب و کار HMV کردند. با این که ظهور دیویدی و بازیهای رایانه ای در ابتدا موجب افزایش سود فروشگاهها شد، اما خیلی زود سوپرمارکتهای زنجیره ای شروع به فروش سیدیهای محبوب با تخفیف کردند و در سال ۱۹۹۸ آمازون شروع به فروش آنلاین سیدی کرد. چند سال بعد موسیقیهای قابل دانلود در اینترنت ظاهر شدند و در سال ۲۰۰۳ فروشگاه آیتونز اپل آغاز به کار کرد.
🔸 مدیریت متعصب HMV
اما مدیریت ارشد شرکت HMV همچنان به راهبرد منسوخ خود چسبیده بود. در سال ۲۰۰۴ این شرکت دویستمین فروشگاه خود را در بریتانیا باز کرد و شروع به خرید فروشگاههای زنجیره ای رقیب کرد که در برخی موارد دچار ورشکستگی نیز بودند. در سال ۲۰۰۸ این شرکت یک شبکه جهانی با بیش از ۶۰۰ مرکزپخش را اداره میکرد. از همان سال ۲۰۰۲ بخش تبلیغات این شرکت هشدارهایی در مورد خطرات خرده فروشیهای آنلاین، موسیقی قابل دانلود، و سوپرمارکتهای تخفیف دار به مدیریت ارشد HMV میداد، اما رئیس هیئت مدیره این شرکت (استیو نات) به این هشدارها چنین پاسخ میداد:
تا قبل از سال ۲۰۱۰ شرکت هیچ فروشگاه موسیقی دیجیتالی را باز نکرده بود و انجام این کار در سال ۲۰۱۰ نیز اقدام بسیار دیر هنگامی محسوب میشد. در ژانویه سال ۲۰۱۳ شرکت به دلیل ورشکستگی در اختیار یک امین اموال قرار گرفت.
داستان HMV نمونه کلاسیکی از وضعیتی است که در ادبیات مدیریت به عنوان «حرکت متعصبانه» نامیده میشود. یعنی راهبردی که زمانی موفق بوده است، برای مدتی طولانی حفظ میشود. البته عوامل زیادی میتوانند در شکست راهبرد یک شرکت خاص نقش داشته باشند، اما در تقریباً همه مطالعات موردی دانشگاهی که در مورد یک شرکت سابقاً موفق در یک حوزه تجاری انجام یافته است، حرکت متعصبانه نقش عمده ای را نشان داده است. برای نمونه شکست نوکیا که مستندات زیادی در مورد آن وجود دارد، تا حدود زیادی ناشی از تداوم سرمایهگذاری شرکت بر روی سیستم عامل مخصوص خود، حتی با وجود سلطه مطلق اندروید و IOS بر بازار بوده است.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 راه نجات برای جلوگیری از سقوط سریع شرکت — بخش اول — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: مدیریت | موفقیت
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ راه نجات برای جلوگیری از سقوط سریع شرکت — بخش اول
در انتهای دهه ۱۹۹۰ میلادی یک شرکت پخش موسیقی در بریتانیا به نام HMV، در صدر شرکتهای این حوزه در سراسر جهان قرار داشت. مدل کسب و کار این شرکت، همکاری با فرشگاههای بزرگ بود که در آنجا مشتریان میتوانستند پیش از خریدن یک سیدی، مجموعه بزرگی از موسیقیها را جستجو کنند و با استفاده از یک هدست در فروشگاه به بخشهایی از آنها گوش دهند. این مدل موجب شد که شرکت بتوانند سهم خیرهکننده ۴۰ درصدی از بازار بریتانیا را تصاحب کند.
══ فهرست مطالب ══
○ داستان HMV
○ مدیریت متعصب HMV
○ نمونه موردی سقوط سریع: HMV
○ نمونه موردی: نوکیا
○ چرا سقوط سریع رخ میدهد؟
○ نمونه موردی: کداک
○ ۱. تعیین قواعد تصمیم گیری
○ ۲. به قواعد رأیگیری توجه کنید
🔸 داستان HMV
در انتهای دهه ۱۹۹۰ میلادی یک شرکت پخش موسیقی در بریتانیا به نام HMV، در صدر شرکتهای این حوزه در سراسر جهان قرار داشت. مدل کسب و کار این شرکت، همکاری با فرشگاههای بزرگ بود که در آنجا مشتریان میتوانستند پیش از خریدن یک سیدی، مجموعه بزرگی از موسیقیها را جستجو کنند و با استفاده از یک هدست در فروشگاه به بخشهایی از آنها گوش دهند. این مدل موجب شد که شرکت بتوانند سهم خیرهکننده ۴۰ درصدی از بازار بریتانیا را تصاحب کند.
اوج گیری HMV با انقلابی آغاز شد که در موسیقی پاپ در دهه ۶۰ میلادی رخ داد. در آن زمان شرکت شروع به گسترش عملیاتهای خردهفروشی خود در لندن کرد. در دهه ۷۰ میلادی اندازه شرکت دوبرابر شد و خود را به عنوان یک شرکت پیشرو و متخصص در زمینه خرده فروشی موسیقی در اوایل دهه ۸۰ میلادی تثبیت کرد. این شرکت در سال ۱۹۸۶ فروشگاههایی را در ایرلند و کانادا و کمی بعد تر در ایالات متحده، فرانسه، آلمان و ژاپن تأسیس کرد. در دهه ۱۹۹۰ میلادی این شرکت بیش از ۳۲۰ فروشگاه در اختیار داشت که بیش از ۱۰۰ مورد آنها در بریتانیا قرار داشتند. در سال ۲۰۰۲ میلادی شرکت HMV در بازار بورس لندن به مبلغ یک میلیارد پوند عرضه شد.
با این حال در همان زمان برخی از کارمندان و تحلیلگران شروع به ابراز نگرانی در مورد پایداری بلندمدت مدل کسب و کار HMV کردند. با این که ظهور دیویدی و بازیهای رایانه ای در ابتدا موجب افزایش سود فروشگاهها شد، اما خیلی زود سوپرمارکتهای زنجیره ای شروع به فروش سیدیهای محبوب با تخفیف کردند و در سال ۱۹۹۸ آمازون شروع به فروش آنلاین سیدی کرد. چند سال بعد موسیقیهای قابل دانلود در اینترنت ظاهر شدند و در سال ۲۰۰۳ فروشگاه آیتونز اپل آغاز به کار کرد.
🔸 مدیریت متعصب HMV
اما مدیریت ارشد شرکت HMV همچنان به راهبرد منسوخ خود چسبیده بود. در سال ۲۰۰۴ این شرکت دویستمین فروشگاه خود را در بریتانیا باز کرد و شروع به خرید فروشگاههای زنجیره ای رقیب کرد که در برخی موارد دچار ورشکستگی نیز بودند. در سال ۲۰۰۸ این شرکت یک شبکه جهانی با بیش از ۶۰۰ مرکزپخش را اداره میکرد. از همان سال ۲۰۰۲ بخش تبلیغات این شرکت هشدارهایی در مورد خطرات خرده فروشیهای آنلاین، موسیقی قابل دانلود، و سوپرمارکتهای تخفیف دار به مدیریت ارشد HMV میداد، اما رئیس هیئت مدیره این شرکت (استیو نات) به این هشدارها چنین پاسخ میداد:
تا قبل از سال ۲۰۱۰ شرکت هیچ فروشگاه موسیقی دیجیتالی را باز نکرده بود و انجام این کار در سال ۲۰۱۰ نیز اقدام بسیار دیر هنگامی محسوب میشد. در ژانویه سال ۲۰۱۳ شرکت به دلیل ورشکستگی در اختیار یک امین اموال قرار گرفت.
داستان HMV نمونه کلاسیکی از وضعیتی است که در ادبیات مدیریت به عنوان «حرکت متعصبانه» نامیده میشود. یعنی راهبردی که زمانی موفق بوده است، برای مدتی طولانی حفظ میشود. البته عوامل زیادی میتوانند در شکست راهبرد یک شرکت خاص نقش داشته باشند، اما در تقریباً همه مطالعات موردی دانشگاهی که در مورد یک شرکت سابقاً موفق در یک حوزه تجاری انجام یافته است، حرکت متعصبانه نقش عمده ای را نشان داده است. برای نمونه شکست نوکیا که مستندات زیادی در مورد آن وجود دارد، تا حدود زیادی ناشی از تداوم سرمایهگذاری شرکت بر روی سیستم عامل مخصوص خود، حتی با وجود سلطه مطلق اندروید و IOS بر بازار بوده است.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 راه نجات برای جلوگیری از سقوط سریع شرکت — بخش اول — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: مدیریت | موفقیت
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته صنایع: پربازدیدترین مطالب اخیر «صنایع» مجله فرادرس
1️⃣ روش AHP چیست ؟
───────────────
2️⃣ سیمپلکس در اکسل
───────────────
3️⃣ تابع جمع بندی AGGREGATE در اکسل
───────────────
4️⃣ تکنیک پوکایوکه (Poka-Yoke) چیست؟
───────────────
5️⃣ تحلیل پوششی داده ها (DEA) – مفاهیم و کاربردها
#صنایع
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
📙 دسته صنایع: پربازدیدترین مطالب اخیر «صنایع» مجله فرادرس
1️⃣ روش AHP چیست ؟
───────────────
2️⃣ سیمپلکس در اکسل
───────────────
3️⃣ تابع جمع بندی AGGREGATE در اکسل
───────────────
4️⃣ تکنیک پوکایوکه (Poka-Yoke) چیست؟
───────────────
5️⃣ تحلیل پوششی داده ها (DEA) – مفاهیم و کاربردها
#صنایع
📚 سایر مطالب مجله فرادرس
🔗 fdrs.ir/blog
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍1
✳️ پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان — بخش دوم
در بخش اول این مقاله در مورد پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان صحبت شد. در ادامه مقاله به بررسی راهحلهای پیشرو خواهیم پرداخت.
══ فهرست مطالب ══
○ چندین نفر یا یک نفر
○ مثالی از تشویق مالکیت نوآوری
○ مقاومت مشروع در برابر تغییر
○ ترس از زیان
○ راهحل چیست؟
○ منافع شخصی
○ نمونه ای از اهمیت منافع شخصی
○ سخنی در مورد افراد دورو
○ چه می باید کرد؟
○ معیارهای بهرهوری
🔸 چندین نفر یا یک نفر
اگر بخواهیم یک نوآوری موفق شود، تیم پیادهسازی باید موارد زیر را در نظر بگیرد:
– یک اسپانسر که معمولاً فردی در سطوح نسبتاً بالا است و اطمینان میدهد که پروژه، منابع مالی و انسانی لازم را دریافت میکند و در مورد سیاستهای سازمان آگاهی کامل دارد.
– یک قهرمان که ممکن است یک فروشنده، دیپلمات، و یا حلکننده مشکلات برای نوآوری باشد.
– یک مدیر پروژه که بر جزئیات مدیریتی نظارت میکند.
– یک هماهنگکننده که اولویتهای متعارض را مدیریت میکند و گروه را از طریق مهارتهای ارتباطی هماهنگ میسازد.
از آنجا که این موارد، نقش هستند و نه فرد، ممکن است برای برخی کارکردها بیش از یک نفر نیاز باشد و یا در مواردی یک فرد بتواند چندین نقش را بر عهده بگیرد. با این حال، حتی اگر همه این نقشها، افراد مناسبی بیابند، اگر سازمان اختیارات کافی به یک شخص برای تنظیم همه امور ندهد، ممکن است پروژه معطل شود. یکی از این افراد که معمولاً اسپانسر یا قهرمان است، باید اختیار سازمانی کافی برای تحرک بخشی منابع لازم داشته باشد. این اختیار میبایست هم در مورد توسعهدهندگان فناوری باشد و هم کاربران آن.
البته روشهای بسیاری برای تحرک بخشی کالاها و افراد وجود دارد. برای مثال با تشویق مالکیت نوآوری در یک سازمان کاربر، میتوان افراد مشتاق و علاقهمند به جلو بردن نوآوری را گرد هم آورد. اما اشتیاق به فناوری جدید بهتنهایی کافی نیست. فناوری جدید معمولاً نیازمند زیرساخت حمایتی و تخصیص منابع کافی برای آمادهسازی محل پیادهسازی است. قهرمانی که از گروه توسعه انتخاب شده است و اختیاری در میان کاربران نوآوری ندارد، ممکن است در فرایندهای زمانبر پیگیری شخصی برای ایجاد منابع کافی درگیر شود. بهعلاوه حتی اگر کاربران موردنظر به ارزش ذاتی نوآوری باور داشته باشند، ممکن است لازم باشد افراد قدیمی را متقاعد کنند که از این منابع استفاده کنند.
🔸 مثالی از تشویق مالکیت نوآوری
مثال برای تشریح این وضعیت بیان میکنیم. یک تولیدکننده تجهیزات تست مهندسی به مشکل برخورده بود، چون بسیاری از سفارشهایی که برای محصولات تخصصی دریافت میکرد، بدون اجزای اساسی وارد سالن کارخانه میشدند. کارشناسان فنی قادر بودند این نواقص و انتخاب نادرست اجزا را پیش از اینکه سفارش وارد خط تولید شوند، تشخیص دهند، اما سازوکار بررسی سفارشها و بازگرداندن آنها به چرخه سفارش خرید، باعث هدر رفتن زمان، پول و رضایت مشتری میشد. زمانی که خط تولید، محصولات را به فروشندگان ابتدایی بازمیگرداند و حتی در مواردی به دلیل اینکه قطعهای فراموش شده بود، قیمت موردبازنگری قرار میگرفت و بالاتر میرفت، مشتریانی که هفتهها معطل شده بودند بسیار خشمگین میشدند.
یک فناوری که در داخل این شرکت توسعهیافته بود، یک راهحل موقتی ارائه کرد. یک برنامه رایانهای میتوانست بهصورت خودکار، سفارشها را پیش از آنکه فروشندگان، قیمت آن را تعیین کنند، بررسی کند. گرچه افرادی که سفارش میدادند به این نوآوری علاقهمند بودند، اما پیادهسازی این سیستم با مشکلاتی مواجه شد. هیچکدام از مدیران فروش علاقهای نداشتند که به عنوان اسپانسر یا قهرمان این نوآوری مطرح شوند. با اینکه این گروه از کاربران توسعه آن را برعهدهگرفته بودند، اما قهرمانی که برای پیادهسازی این فناوری انتخاب شده بود، در سلسلهمراتب سازمانی چنان پایین بود که کنترل منابع لازم برای پیادهسازی سیستم را نداشت.
بهعلاوه از سوی افراد مافوق خود برای این پروژه تأیید روشنی دریافت نکرده بود و حس خوبی نسبت به این نوآوری نداشت. وی به هدف این نوآوری ایمان داشت، اما مطمئن نبود که به طرز صحیحی توسعهیافته باشد و نگران بود که ممکن است شکست این نوآوری به شخص وی ارتباط داده شود. بنابراین در جستجوی منابع و حمایت مدیریت ارشد، تعلل میکرد و نمیتوانست بهسرعت پروژه را بهپیش برد. درنهایت یک نوآوری باید در مسئولیت یک شخص باشد.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان — بخش دوم — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: مدیریت | موفقیت
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
✳️ پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان — بخش دوم
در بخش اول این مقاله در مورد پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان صحبت شد. در ادامه مقاله به بررسی راهحلهای پیشرو خواهیم پرداخت.
══ فهرست مطالب ══
○ چندین نفر یا یک نفر
○ مثالی از تشویق مالکیت نوآوری
○ مقاومت مشروع در برابر تغییر
○ ترس از زیان
○ راهحل چیست؟
○ منافع شخصی
○ نمونه ای از اهمیت منافع شخصی
○ سخنی در مورد افراد دورو
○ چه می باید کرد؟
○ معیارهای بهرهوری
🔸 چندین نفر یا یک نفر
اگر بخواهیم یک نوآوری موفق شود، تیم پیادهسازی باید موارد زیر را در نظر بگیرد:
– یک اسپانسر که معمولاً فردی در سطوح نسبتاً بالا است و اطمینان میدهد که پروژه، منابع مالی و انسانی لازم را دریافت میکند و در مورد سیاستهای سازمان آگاهی کامل دارد.
– یک قهرمان که ممکن است یک فروشنده، دیپلمات، و یا حلکننده مشکلات برای نوآوری باشد.
– یک مدیر پروژه که بر جزئیات مدیریتی نظارت میکند.
– یک هماهنگکننده که اولویتهای متعارض را مدیریت میکند و گروه را از طریق مهارتهای ارتباطی هماهنگ میسازد.
از آنجا که این موارد، نقش هستند و نه فرد، ممکن است برای برخی کارکردها بیش از یک نفر نیاز باشد و یا در مواردی یک فرد بتواند چندین نقش را بر عهده بگیرد. با این حال، حتی اگر همه این نقشها، افراد مناسبی بیابند، اگر سازمان اختیارات کافی به یک شخص برای تنظیم همه امور ندهد، ممکن است پروژه معطل شود. یکی از این افراد که معمولاً اسپانسر یا قهرمان است، باید اختیار سازمانی کافی برای تحرک بخشی منابع لازم داشته باشد. این اختیار میبایست هم در مورد توسعهدهندگان فناوری باشد و هم کاربران آن.
البته روشهای بسیاری برای تحرک بخشی کالاها و افراد وجود دارد. برای مثال با تشویق مالکیت نوآوری در یک سازمان کاربر، میتوان افراد مشتاق و علاقهمند به جلو بردن نوآوری را گرد هم آورد. اما اشتیاق به فناوری جدید بهتنهایی کافی نیست. فناوری جدید معمولاً نیازمند زیرساخت حمایتی و تخصیص منابع کافی برای آمادهسازی محل پیادهسازی است. قهرمانی که از گروه توسعه انتخاب شده است و اختیاری در میان کاربران نوآوری ندارد، ممکن است در فرایندهای زمانبر پیگیری شخصی برای ایجاد منابع کافی درگیر شود. بهعلاوه حتی اگر کاربران موردنظر به ارزش ذاتی نوآوری باور داشته باشند، ممکن است لازم باشد افراد قدیمی را متقاعد کنند که از این منابع استفاده کنند.
🔸 مثالی از تشویق مالکیت نوآوری
مثال برای تشریح این وضعیت بیان میکنیم. یک تولیدکننده تجهیزات تست مهندسی به مشکل برخورده بود، چون بسیاری از سفارشهایی که برای محصولات تخصصی دریافت میکرد، بدون اجزای اساسی وارد سالن کارخانه میشدند. کارشناسان فنی قادر بودند این نواقص و انتخاب نادرست اجزا را پیش از اینکه سفارش وارد خط تولید شوند، تشخیص دهند، اما سازوکار بررسی سفارشها و بازگرداندن آنها به چرخه سفارش خرید، باعث هدر رفتن زمان، پول و رضایت مشتری میشد. زمانی که خط تولید، محصولات را به فروشندگان ابتدایی بازمیگرداند و حتی در مواردی به دلیل اینکه قطعهای فراموش شده بود، قیمت موردبازنگری قرار میگرفت و بالاتر میرفت، مشتریانی که هفتهها معطل شده بودند بسیار خشمگین میشدند.
یک فناوری که در داخل این شرکت توسعهیافته بود، یک راهحل موقتی ارائه کرد. یک برنامه رایانهای میتوانست بهصورت خودکار، سفارشها را پیش از آنکه فروشندگان، قیمت آن را تعیین کنند، بررسی کند. گرچه افرادی که سفارش میدادند به این نوآوری علاقهمند بودند، اما پیادهسازی این سیستم با مشکلاتی مواجه شد. هیچکدام از مدیران فروش علاقهای نداشتند که به عنوان اسپانسر یا قهرمان این نوآوری مطرح شوند. با اینکه این گروه از کاربران توسعه آن را برعهدهگرفته بودند، اما قهرمانی که برای پیادهسازی این فناوری انتخاب شده بود، در سلسلهمراتب سازمانی چنان پایین بود که کنترل منابع لازم برای پیادهسازی سیستم را نداشت.
بهعلاوه از سوی افراد مافوق خود برای این پروژه تأیید روشنی دریافت نکرده بود و حس خوبی نسبت به این نوآوری نداشت. وی به هدف این نوآوری ایمان داشت، اما مطمئن نبود که به طرز صحیحی توسعهیافته باشد و نگران بود که ممکن است شکست این نوآوری به شخص وی ارتباط داده شود. بنابراین در جستجوی منابع و حمایت مدیریت ارشد، تعلل میکرد و نمیتوانست بهسرعت پروژه را بهپیش برد. درنهایت یک نوآوری باید در مسئولیت یک شخص باشد.
مطالعه ادامه مطلب 👇👇
🔗 پیادهسازی فناوریهای جدید در سازمان — بخش دوم — کلیک کنید (+)
📚 طبقهبندی موضوعی: مدیریت | موفقیت
📖 مجله فرادرس
بزرگترین رسانه متنی آموزشی در ایران
@FaraDarsMag — مجله فرادرس
👍2