This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не так, как учили. Не так, как привыкли. Не так, как вчера
❤️ 2 декабря мы ждем вас на грандиозном интеллектуальном шоу «НЕ ТАК» — это будет живая лаборатория, где мы разрушим самые известные HR-мифы, расскажем, что не так с привычными HR-инструментами и поделимся теми подходами, которые по-настоящему работают.
Будем обсуждать и разбирать, что НЕ ТАК с:
😀 управлением вовлеченностью персонала
😀 HR-стратегией и ролью HR в бизнесе
😀 гибкими командами
😀 автоматизацией, нейросетями и ИИ
😀 оценкой, вознаграждением и мотивацией персонала
😀 кадровым резервом и развитием
😀 наймом и работой с поколением Z.
Вас ждут (и это только вершина айсберга):
1️⃣ Инсайты, которых нет еще нигде. ЭКОПСИ ежегодно проводит около 500 исследований — лучшими и свежими находками мы поделимся с вами. А еще вместе с вами проведем исследование в режиме реального времени — результатами поделимся в конце дня!
1️⃣ Диалоги с экспертами на острые темы. В открытой дискуссии мы узнаем мнения лидеров рынка на самые острые темы — а вы станете участниками этого диалога и сможете задать свои самые болезненные вопросы.
3️⃣ Нетворкинг высшего уровня. Вместе с вами будут СЕО, топ-менеджеры, HRD и ключевые специалисты разных отраслей — чтобы вы могли обсуждать тренды с теми, кто их создает.
2️⃣ Вдохновляющий формат. Мы готовим много интерактива, ярких и нескучных форматов. Будет динамично, весело и максимально полезно.
💬 VIP-возможность. Для тех, кто давно хотел лично познакомиться с управляющими партнерами ЭКОПСИ — создали камерную мастерскую с Марком Розиным и Павлом Безручко, где вы сможете разобрать личный кейс или получить персональную консультацию.
🔥 Программа конференции и тарифы — уже на сайте, смотрите и успевайте занять место
◽️ ◽️ ◽️ ◽️ 😀 ◽️ ◽️ ◽️ ◽️ ◽️ 😀 ◽️ ◽️ ◽️ ◽️
Будем обсуждать и разбирать, что НЕ ТАК с:
Вас ждут (и это только вершина айсберга):
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Как у человека в процессе взросления меняются ценности и приоритеты, так и организация проходит эволюцию, меняя свои модели управления, ценности и подходы.
Спиральная динамика помогает точно понять этот путь и отслеживать, как трансформируется корпоративная культура компании.
В ЭКОПСИ мы используем эту модель с 2004 года, адаптируя ее под реальные бизнес-задачи. Это мощный инструмент для эффективного управления культурой и предсказания ее дальнейших изменений.
#культура_компании
#корпоративная_культура
#культура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤4👍3
Поднимите зарплаты — и команда будет эффективной. Вы тоже так считаете?
Зарплата, безусловно, влияет на степень удовлетворенности человека, то есть на его ощущение комфорта от работы — так же, как влияет стабильность, соцпакет, отсутствие конфликтов. Но будет ли он вкладываться в свои задачи, проявлять инициативу, улучшать процессы, зависит от степени его вовлеченности. При этом важно, что высокая удовлетворенность не гарантирует высокую вовлеченность.
☺️ Удовлетворенность ≠ вовлеченность
Часто возникает путаница между двумя понятиями — удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Несмотря на их близость, это принципиально разные индикаторы, и подмена одного другим способна серьезно исказить выводы исследования.
Удовлетворенность не коррелирует напрямую с эффективностью:
🟠 сотрудник может быть вполне доволен, но при этом не проявлять инициативы и работать формально;
🟠 или наоборот — быть недоволен какими-то аспектами, но демонстрировать высокую продуктивность.
🚩 В рамках исследования вовлеченности в компаниях мы не усредняем индикаторы, а изучаем влияние каждого показателя на вовлеченность, используя многолетние данные и статистические модели. Это позволяет делать обоснованные выводы.
Как превратить работу с вовлеченностью сотрудников в настоящий драйвер бизнеса? Расскажут Анастасия Архипова и Артем Гринев на конференции НЕ ТАК 2 декабря.
Главные факторы — разбираем в карточках⬇️
#Артем_Гринев #Анастасия_Архипова #вовлеченность
Зарплата, безусловно, влияет на степень удовлетворенности человека, то есть на его ощущение комфорта от работы — так же, как влияет стабильность, соцпакет, отсутствие конфликтов. Но будет ли он вкладываться в свои задачи, проявлять инициативу, улучшать процессы, зависит от степени его вовлеченности. При этом важно, что высокая удовлетворенность не гарантирует высокую вовлеченность.
Часто возникает путаница между двумя понятиями — удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Несмотря на их близость, это принципиально разные индикаторы, и подмена одного другим способна серьезно исказить выводы исследования.
Удовлетворенность не коррелирует напрямую с эффективностью:
Вовлеченность же — это не просто «довольство» условиями труда, а глубокая эмоциональная и поведенческая приверженность сотрудника своей работе и компании. Она подразумевает осознанное стремление достигать целей компании, инициативу, готовность брать на себя ответственность и ощущение смысла в своей деятельности. Это именно тот драйвер, который приводит к росту эффективности.
Как превратить работу с вовлеченностью сотрудников в настоящий драйвер бизнеса? Расскажут Анастасия Архипова и Артем Гринев на конференции НЕ ТАК 2 декабря.
Главные факторы — разбираем в карточках
#Артем_Гринев #Анастасия_Архипова #вовлеченность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥8
Как компании с тысячами сотрудников удается говорить на одном языке и делать продукт, который любят миллионы?
Как сделать обратную связь от сотрудников драйвером бизнеса?
Зачем компаниям исследовать вовлеченность и развивать IT-бренд — даже когда уже все хорошо?
Об этом и многом другом поговорили в выпуске Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, и Полина Гавра, CHRO Aviasales.
Смотрите на YouTube
#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤9
10 рекомендаций, как работодателям повысить привлекательность IT-бренда
Рассказали в карточкахвроде бы прописные истины, но нас постоянно об этом спрашивают
#IT_бренд
Рассказали в карточках
#IT_бренд
❤8🔥5👍4👎1
Какие ценности объединяют успешные команды?
Делимся кейсом «Т-Банка», для которого мы провели исследование корпоративной культуры и ценностей и помогли актуализировать ценностную ДНК.
#корпоративная_культура #Павел_Дегтярев
#культура_компании #кейсы #культура
Делимся кейсом «Т-Банка», для которого мы провели исследование корпоративной культуры и ценностей и помогли актуализировать ценностную ДНК.
#корпоративная_культура #Павел_Дегтярев
#культура_компании #кейсы #культура
1❤9👍7🔥4