Крупнейшая инжиниринговая компания AECOM за $390 млн купила норвежский ИИ-стартап для проектировщиков Consigli

Consigli позиционирует себя как «автономный ИИ-инженер» и, по заявлениям разработчиков, может сократить время проектирования до 90%. Он умеет:

🔵Автоматически рассчитывать нагрузки на инженерные системы (MEP) по архитектурным моделям и нормам.
🔵Генерировать BIM-модели инженерных систем за несколько дней.
🔵Оптимизировать размещение технических помещений и парковок.
🔵Анализировать риски.

AECOM не стала ждать, пока стартап купит Автодеск или другой гигант, и заполучила команду и технологии в свой портфель. Похоже, пилот с Consigli впечатлил. Так что вендоры теперь могут столкнуться с тем, что их крупнейшие клиенты начнут покупать или создавать собственные ИИ-решения.

‼️‼️‼️‼️
Утверждена национальная модель условий ведения бизнеса до 2030 года

Распоряжением Правительства РФ от 29.11.2025 № 3523-р утверждены национальная модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года, а также ключевые показатели ее эффективности и дорожные арты по направлениям:
- "Регистрация бизнеса и налогообложение";
- "Недвижимость";
- "Энергетическая инфраструктура";
- "Коммунальная инфраструктура";
- "Трудовые нормы";
- "Финансовые услуги";
- "Инновации и патенты";
- "Конкуренция";
- "Международная торговля";
- "Разрешение споров";
- "Банкротство".

Цели и задачи национальной модели:
- попадание в TOP-20 стран мира по условиям ведения бизнеса к 2030 году (по методике ведущих мировых исследований);
- обеспечение равных условий для ведения бизнеса и инвестиционной деятельности во всех регионах РФ.

Структура реализации включает федеральный и региональный уровни.

В состав ключевых показателей по направлению "Недвижимость" к 2030 году вошли:
- сокращение инвестиционно-строительного цикла с 1300 до 1000 суток;
- сокращение количества документов, сведений, материалов и согласований с 582 до 350.

В состав ключевых мероприятий по достижению ключевых показателей по направлению "Недвижимость" вошли:
1. Инвестиционно-строительный цикл:
- анализ региональных и муниципальных нормативных актов на предмет излишних требований и согласований;
- переход на реестровый принцип выдачи РС и РВЭ в электронном виде;
- регламентация процедуры участия правообладателей ЗУ в принятии решений об изменении СЗЗ;
- внесение изменений в ЗК РФ в части возмещения убытков при изменении градостроительной документации;
- уточнение положений ГрК РФ в части определения единой даты соответствия ОКС;
- анализ практики согласования АГО для оптимизации требований;
- расширение перечня подготовительных работ, не причиняющих вреда окружающей среде;
- наделение Правительства РФ полномочиями по отмене ППТ;
- урегулирование возможности выполнения инфраструктурных обязательств застройщиком посредством разового платежа.

2. КРТ:
- рассмотрение возможности залога в пользу кредитных организаций для проектного финансирования;
- установление механизма расторжения договора КРТ при изменении экономических обстоятельств;
- исключение правообладателей линейных ОКС из числа лиц, с которыми заключается договор КРТ;
- введение упрощенного порядка приведения ГП и ПЗЗ в соответствие с ППТ;
- установление возможности включения в границы КРТ несмежных ЗУ;
- ограничение возможности принятия решений об исключении МКД из КРТ;
- распространение порядка перехода прав на жилые помещения в МКД на дома блокированной застройки;
- увеличение предельного максимального срока для принятия решений о КРТ;
- определение требований к опыту участия в строительстве для участников торгов на право заключения договоров;
- исключение дублирования сведений в решении о КРТ и нормативах градостроительного проектирования.
- использование критерия "площадь строительства" вместо "объем строительства" для определения опыта участия в строительстве;
- установление возможности включения в проекты КРТ незастроенных территорий, обремененных правами правообладателей линейных ОКС.

3. Долевое строительство:
- регулирование деятельности специалистов по оценке качества работ в строительстве;
- сокращение срока раскрытия счетов эскроу с 10 до 3 р.д.;
- внесение изменений в порядок расчетов по ДДУ при закрытии эскроу счетов;
- совершенствование процедур передачи объектов долевого строительства;
- оптимизация требований к составу информации в ЕИС ЖС.

4. Техническое регулирование:
- уточнение положений СП 267.1325800.2016 "Здания и комплексы высотные. Правила проектирования";
- уточнение требований по ветровым и снеговым нагрузкам для зданий и сооружений;
- уточнение требований по расчету ж/б элементов с круглой и ромбовидной формами сечения;
- внесение изменений в НТД для снижения издержек при расчете на прогрессирующее обрушение;
- уточнение требований по учету тепловой энергии для зданий с вертикальной разводкой внутридомовых инженерных систем.

Отдельно указаны показатели для регионального уровня.

🗓 ВЕБИНАРЫ НА ЗАВТРА

⛄️ 6 декабря в 11.00
BIM-завтрак: Визуализация и рендеры

⛄️ 6 декабря в 11.00
BIM-завтрак с линейкой:
ТИМ-образование: я бы в BIM/ТИМ-менеджеры пошел, но где меня этому научат

📌 Исследование: как девелоперы используют ИТ в строительстве жилья

Сбербанк провел исследование цифровизации в девелоперской отрасли, изучив ИТ-ландшафт 43 компаний, которые строят многоквартирные дома общей площадью более 8 млн м².

🔴Суть исследования
Анализировался опыт компаний по использованию 38 классов ИТ-систем— от бухучета до BIM и платформ для умного дома. Особое внимание уделялось:
· Используемому ПО и удовлетворенности им.
· Интеграциям между системами.
· Внедрению ИИ, облаков и BIM-технологий.

🔴Ключевые выводы:
1. Цифровизация неравномерна. Наиболее автоматизированы вспомогательные процессы: бухгалтерия, документооборот, управление задачами. Среди основных процессов лидируют продажи (CRM, каталоги недвижимости), а вот управление строительством цифровизировано слабее.
2. BIM и управление проектами — зона роста. Только 37% компаний используют цифровые информационные модели (ЦИМ/BIM), и менее 7% применяют их для планирования и контроля работ. Потенциал для улучшения управления сроками, стоимостью и качеством огромен.
3. Работа с клиентами уходит в онлайн, но не у всех. Хотя CRM есть почти у всех, лишь у 44% компаний есть личные кабинеты для покупателей, а мобильные приложения — только у 11.5%. Это очевидное направление для развития.
4. Среда общих данных (СОД) — редкий гость. Только 35% используют СОД для хранения и согласования проектной документации. Это ключевой инструмент для прозрачности между всеми участниками проекта (заказчик, проектировщик, подрядчики).
5. ИИ и аналитика — на старте. Искусственный интеллект применяет только четверть компаний, в основном в продажах (анализ звонков, ценообразование). Аналитические BI-платформы используют 35%, но многим мешает фрагментированность данных.
6. Облака — уже норма. 72% девелоперов активно используют облачные технологии для масштабируемости и экономии на инфраструктуре.
7. Свои vs готовые решения. Компании часто разрабатывают собственное ПО (каталоги, личные кабинеты, тендерные площадки), что дает гибкость, но значительно дороже в поддержке.
8. Платформы для жильцов — тренд от УК. Большинство управляющих компаний девелоперов имеют платформы для жилых комплексов. Их развитие — путь к монетизации сервисов и повышению удовлетворенности жителей.

🔴Главный итог: Девелопмент активно цифровизирует "бэк-офис" и продажи, но в ключевых производственных процессах (управление проектами, BIM, данные) еще много возможностей для роста. Будущее — за интеграцией систем, использованием данных для аналитики и развитием цифровых сервисов для клиентов и жителей.

#StroyOS_Сбер

🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |