Иногда инновации — это не нейросети и роботы, а простые решения, которые экономят миллионы.

«Архитектор Групп» перевела штукатурные работы в механизированный формат и получила:

• 8% экономии на смеси
• 33% меньше расходов на рабочую силу
• 15% быстрее отделка
• 5,5% быстрее весь цикл стройки

Как это работает на реальном объекте — смотрите в видео. После просмотра вопросов не останется.

#реклама ООО «Архитектор Групп»

Стандарты ТИМ — почему будущее за СТО [по итогам совещания ТК 505 в Минстрое России от 30.10.25]

Реальная деятельность ТК измеряется в конечном счете не местом в рейтинге от Росстандарта, где учитываются только ГОСТы, да и сама методика рейтингов не учитывает изменившееся законодательство по техническому регулированию, где СТО приобрело равную юридическую силу с нацстандартами и сводами правил (ст.6 384-ФЗ).

Более того, СТО, по сути своей, разрабатываются с учетом действующих нацстандартов и должны устанавливать более жесткие правила чем нацстандарты (особенно по безопасности).

Всем было бы проще, и разработчикам, и тем у кого есть иной взгляд на подходы к применению ТИМ в строительстве, если бы мы выпускали не ПНСТ/ГОСТ по ТИМ, а СТО.

Но главное, СТО не вызывают шквала отторжения на этапе обсуждения, принимается быстрее т.к. не требует публичного обсуждения, обновляются разработчиком в инициативном порядке, поддерживается им на протяжение всего срока действия, легко адаптируется под текущие изменения любого техстека и бизнес-процесса.

Кроме того, в СТО учитывается наиболее эффективные подходы к ТИМ, реальные BPMN-нотации для моделирования бизнес-процессов и разные практически ориентированные ТИМ-сценарии, причем уже неоднократно реализованные на реальных проектах/процессах, влияние которых оценено на вполне конкретных экономических конвентах (что называется выстраданы рублем через призму оптимизации бизнес-процессов).

СТО по ТИМ, не связанные со сферой 384-ФЗ, вообще не требуют обязательной экспертизы в профильном ТК (на заметку тем кто не знал). Но если мы планируем их использовать в госзакупках, то такие СТО должны быть зарегистрированы в ФИФС, а для этого нужно пройти экспертизу в ТК, но без публичного обсуждения (!). Согласование проекта СТО с заинтересованными лицами (пример - заказчиками) перед его утверждением осуществляют в порядке, установленном организацией разработчиком.

Применение СТО может использоваться при описании госзакупки на основании ч. 3 ст. 33 ФЗ-44, при условии соблюдения иных принципов закрепленных в указанном законе (регистрация в ФИФС; универсальность применения иными лицами со схожими бизнес-процессами/работами/услугами; включение в состав документов к закупке).

СТО, разработанный и утвержденный одной организацией, может использоваться другой организацией в своих интересах на основе договора (в т.ч. возмездного) с утвердившей его организацией, в котором при необходимости предусматривается положение о получении информации о внесении в СТО последующих изменений. При этом, такой договор, может рассматриваться как один из способ компенсации части затрат разработчиков на его обновление и поддержание его в актуальном состоянии. И всё это легально и законно.

СТО, в отличии от ПНСТ, в большинстве своем создаются постфактум после неоднократной практической не просто апробации, а реализации, основанной на отлаженных бизнес-процессах компании, и их применение подчиненно главному условию - прямое влияние на себестоимость единицы выпускаемой продукции (работ/услуг) и/или повышение ее/их качества.

Статус СТО с 01.09.2024 изменился.
Мы можем потратить годы на ГОСТ/ПНСТ, и пока мы их обсуждаем/принимаем/актуализируем/отменяем, с учетом стремительного развития технологии и подходов в их использовании, сама суть разработки таких стандартов может утратить всякий практический смысл, причем еще за долго до их выхода или достижения значимой практической реализации.

СТО в этом плане - история про «здесь и сейчас», эластичнее по сути и содержанию, быстрее по принятию т.к. не требует публичного обсуждения и периода апробации, и представляет собой свод лучших практик разработчика, основанный не на лозунгах, декретах, директивах, рейтингах и теориях, а на зрелой организации бизнес-процессов и реальной практике применения, прошедшей проверку через призму рубля/времени.

Отрасли нужны СТО по ТИМ как лучшие практики бизнеса, и чем их больше - тем шире охват этими лучшими практиками лучших сценариев применения ТИМ. Полагаем последнее и есть лучший показатель в деятельности любого ТК…Потребитель точно оценит.

Сергей Должников как всегда не в бровь, а в глаз. Вышли новые XML-схемы и сайт Минстроя немного «прилёг» из-за наплыва желающих ознакомиться с ними.

Этакий рандомайзер — непонятно, по какому принципу выбирают формы для разработки. Вместо того, чтобы идти по системному пути, появляются схемы, будто выбранные случайным образом. Зачем "пилить" их для форм актов (например, из СП 73.13330), которые уже готовятся к исключению?

Вся эта история с XML — это симптом куда более глубокой болезни. Мы ведь не про «формы актов» говорим, а про отсутствие единой стратегии цифровизации стройки.

Разные департаменты пилят свои куски, каждый имеет свою зону ответственности. И вроде бы неплохо, только свести все в одно целое некому, в результате:
▫️куча несвязанных между собой цифровых решений,
▫️логика «делаем, потому что можем»,
▫️вечное «глазками больше, ручками чаще».
Десятки сайтов, реестров, систем, схем, экспертиза, ФГИС ЦС, ТИМ, ИИ живут по своим правилам — всё это существует в параллельных вселенных разных кабинетах.

Про отсутствие дублирования, удобство, логичные связи и сокращение рутины потребителей — не слышали. Зато слышали (нет), лучше будем говорить про повышение производительности труда.
Видимо, за счёт проектировщиков, сметчиков и заказчиков, ну и неравнодушных представителей сообщества, которые будут вручную проверять, какой XML сегодня «актуален», а какой уже стал тыквой.

Да что говорить, если нацпроект «Инфраструктура для жизни», где вроде как всё это должно объединяться, есть, но его паспорта в публичном доступе до сих пор найти не удается.

🌇 Новая статья в блоге ПИК на Хабре!

Александр Гокканен, координатор по технологиям информационного моделирования в ПИК Digital, рассказывает, как BIM полностью изменил процесс проектирования железобетонных сборных конструкций (КЖС).


📌 О чём статья:

🏗 BIM-технологии КЖС в действии
Как перейти от ручной отрисовки в AutoCAD к цифровому конвейеру в Revit — и сократить время подготовки комплекта с часов до минут.

🔧 От CAD к BIM и Precast
Разработка собственных плагинов, шаблонов и семейств в Revit позволила автоматизировать моделирование панелей, узлов и спецификаций.

📦 Базы данных вместо сетевых папок
База панелей, монтажных планов и сервис Family Manager обеспечивают единый источник данных и стабильное качество комплекта.

🤝 Цифровое взаимодействие между отделами
Передача заданий между АР, КР и КЖС теперь идёт через JSON- и Revit-связи — без ручных переносов и ошибок.

📊 Спецификации и оформление одним кликом
Плагины PikPrecast создают ведомости, спецификации и листы автоматически, а новый модуль «Автооформление КЖС» сам выравнивает планы и заголовки.

💡 Итог: автоматизированное BIM-счастье
Команда КЖС избавилась от рутинных действий, ускорила выпуск и повысила качество документации. В планах — автоматическая проверка моделей и расширение инструментов.

📚 Читать на Хабре: BIM-технологии КЖС в действии: как это работает в ПИК

#статьи

Выложили корпоративную базу знаний по Revit в открытый доступ: «Revit Knowledge Centre».

Главгосэкспертиза дополнила сервис Комплексной проверки сметных расчетов (КПСР) важными опциями по автоматизации процессов работы с документами.

Например, добавлен функционал, позволяющий быстро сравнить ведомости объема работ (ВОР), в том числе из разных проектов.

Кроме того, теперь комплект документов ВОР можно вывести на печать одним файлом, с гиперссылками на листы с отдельными документами.

У пользователей КПСР также появились новые инструменты для ускорения работы с конъюнктурным анализом цен (КАЦ). Например:

- добавлена возможность экспорта на печать сводного КАЦ по проекту;
- если в свойствах проекта задать дату передачи сметной документации на проверку, то актуальность обоснований к КАЦ будет проверена автоматически относительно этой даты (но не более 180 календарных дней).

Больше узнать о сервисе и его новом функционале можно в разделе КПСР.

За 9 месяцев 2025 года Госэкспертиза РТ рассмотрела 169 проектов, выполненных с применением ТИМ. Процесс экспертизы включал два ключевых этапа: проверку модели на коллизии (конфликты между элементами) и информационную наполненность, а затем сверку объемов работ и материалов.

Как незнание НПА и НТД по ТИМ по совокупности с обычаями делового оборота ведет к неосновательному обогащению подрядчика в условиях общих требований к ТИМ в ЗнП?

Как принцип эффективности использования бюджетных средств нагнал подрядчика за пределами выполненного контракта или как незнание НПА и НТД по ТИМ по совокупности с обычаями делового оборота ведет к неосновательному обогащению подрядчика в госзаказе в условиях общих требований к ТИМ в ЗнП?

Ярким примером того, как правовой вакуум в договоре заполняется жёсткими требованиями закона и сложившейся практикой, стало дело N А08-4432/2024 по иску бюджетного заказчика к подрядчику.

Несмотря на формальное принятие и оплату работ по пяти контрактам на
проектирование, подрядчик столкнулся с иском о взыскании неосновательного обогащения.

Причиной послужила проверка контрольно-счётной палаты, которая установила, что несмотря на применение повышающего коэффициента 1,19 за ТИМ, ключевой элемент в виде данных об инженерных сетях в ИМ ОКС - отсутствовал.

Ответчик настаивал, что контракт и задание на проектирование не содержали прямого и детального перечня требуемых элементов ИМ.

Однако суды трёх инстанций заняли иную позицию, создав прецедентную трактовку распределения рисков в сфере госконтрактов на ТИМ.

Обо всём по порядку - в нашем материале.

Пользуясь случаем, приглашаем на образовательный курс «Информационное моделирование в строительстве. НПА и НТД по ТИМ».

Ближайшие занятия пройдут в эти выходные, 15 и 16 ноября.