Бывший коллега рассказал забавный случай с текущей работы. Владелец франшизы нанимает директора по франчайзингу и уже на второй месяц спрашивает: «Ну что, где результат? Как это прошло мало времени? А сколько тебе нужно, полгода чтоли?» Увольняет и нанимает следующего. В итоге за год сменилось 4 директора по франчайзингу, а на HH всё ещё открыта вакансия. 🤓
Другому коллеге снизили зп. Владелец сети ожидал, что эксперт за первый же месяц работы сделает базу знаний и нарастит выручку сети. Но волшебства не случилось 🤷
В каких-то случаях уходят целые команды из-за философии «Это нужно было сделать сегодня, а лучше вчера».

В Додо тоже было не всё идеально, но я всё чаще вспоминаю компанию как островок адекватности в этом бушующем океане фантастических ожиданий собственников. У нас были амбициозные цели, но мы помнили о золотом правиле «Девять женщин не родят ребенка за 1 месяц». Если вы требуете одну женщину родить за 1 месяц, проблема не в ней )

Вообще, ситуация в бизнесе мне напоминает брачный рынок. Оба «партнёра» намеренно или нет создают иллюзии, чтобы сойтись, а потом разочаровываются от реальности. Так и в отношениях менеджер-собственник. Один создаёт иллюзию быстрого сверхрезультата, другой иллюзию сверхдохода (или хотя бы постоянный рост). Ничего личного, просто маркетинг )

Что же делать? Не привлекать дорогих экспертов, потому что нет 100% гарантий? Привлекать. Просто не нужно видеть в них сверхлюдей. Даже самому дорогому эксперту нужно время на адаптацию и терпимость к ошибкам со стороны владельца. Он приходит в другой бизнес. Нужно изучить продукт, людей, культуру, процессы, рынок. Чтобы не разочароваться, на первом этапе лучше договориться о времени погружения и адаптации без жёстких требований. И уже на втором этапе определять стратегию с ожидаемыми результатами.

Очень умные ребята спорят, как изменится наша жизнь, когда искусственный интеллект сможет делать всю рутину за нас (когда нужно просто «дать команду — получить результат»).
— Какие профессии выживут?
— Чему учиться самим и учить детей?
— Зачем Сэм Альтман (создатель ChatGPT) запустил проект Worldcoin?
— Как не допустить бунтов из-за безработицы?
— Почему гонка технологий с Китаем опасна для всех?
— И главное: как оставаться счастливым и найти смысл, когда ИИ заберёт у людей даже привычные дела?

*открывайте в яндекс браузере, включайте перевод видео от яндекса, и смотрите на русском

https://www.youtube.com/watch?v=JMYQmGfTltY

К вашему вниванию: Культурный код искусственного интеллекта: исследование ценностных установок LLM

Исследование посвящено анализу культурных ценностей, заложенных в больших языковых моделях (LLM), через призму модели Хофстеде и стратегий убеждения Чалдини. Три эксперимента выявили, что язык запроса сильнее влияет на ответы моделей, чем их архитектура, российские LLM демонстрируют уникальное сочетание индивидуализма и коллективизма, а апелляция к авторитету — наиболее эффективная стратегия убеждения. Практические рекомендации включают необходимость отдельного тестирования моделей для разных языков, учет культурных особенностей при разработке ИИ-систем и контроль за культурными предпочтениями разметчиков данных.

Skolkovo Moscow School of Management
2025

https://beta.lmarena.ai/

Нейросеть, чатбот и генерация картинок, работает даже без регистрации и впн.

*Например аватарка этого телеграмм канала была сгенерирована на этом сайте.

Beta.lmarena.ai — бета-версия сайта LMArena, обновлённой платформы для тестирования и оценки моделей искусственного интеллекта (ИИ).
Сайт запущен компанией Arena Intelligence Inc., которая работает под брендом LMArena и является преемником платформы Chatbot Arena.
- Некоторые особенности бета-версии: улучшенная скорость работы; удобство использования на мобильных устройствах; 
ясность голосования.
- В будущем на платформе планируют добавить такие функции, как вход в систему, история чата и персонализированные списки лидеров, а также новые экспериментальные площадки, например WebDev Arena и RepoChat Arena.

Часто в BIM среде можно услышать что BIM мертв в России, что государство его убило. Но видя этот рейтинг, возникает чувство диссонанса, как может умнейшее среди Европейских и западных стран делать "хуже" чем все остальные.
1. Проблема BIM-сообщества в России.
У некоторых сторонников BIM существует иллюзия, что где-то за рубежом всё идеально, а в России всё безнадёжно. В действительности же это во многом устаревший маркетинговый миф, уходящий корнями во времена активного продвижения Autodesk. На этом мифе уже сложно выехать, поскольку рынок и технологии давно изменились. Подобные подходы чаще применяются в малоразвитых (в контексте цифровизации) регионах, где критическое мышление не так распространено.

2. Проблема масштабов
На протяжении нескольких лет в России идеи BIM продвигали по сингапурскому сценарию. Однако Сингапур — это компактный город-государство, сопоставимый по численности населения с Санкт-Петербургом (около 5,5 млн человек).

🔹Многие «витринные» BIM-проекты в Сингапуре действительно ориентированы на туристические зоны (например, Marina Bay Sands, аэропорт Чанги и др.).
➖Сингапурский опыт можно условно сравнить лишь с реализацией BIM на уровне одного-двух столичных округов, например ЦАО или СЗАО Москвы.
➖В азиатских странах (Сингапур, Южная Корея, Таиланд) метро зачастую типовое, трёхуровневое, без яркой архитектурной индивидуальности — «мечта конструктора», где BIM-проекты проще масштабировать.
➖Попробуйте применить сингапурские методы, скажем, в Нижегородской области, и станет очевидно, что задача кардинально меняется из-за иных условий, расстояний и неоднородной инфраструктуры.

3. Проблема централизации больших стран

Россия:
🔺13 часовых поясов, 89 субъектов, каждый со своими региональными нормами в строительстве и экспертизой.
🔺Множество инстанций и уровней власти

США:
🔹Официально 6 часовых зон на континенте плюс несколько «заморских» территорий, однако если считать их все, можно говорить о 9+ часовых поясах.
🔹50 штатов + округ Колумбия, порой с противоречащим строительным законодательством.

В обеих странах консерватизм застройщиков и подрядчиков ведёт к тому, что они сопротивляются переводу процессов в BIM и продолжению «бумажной» традиции. Это делает ситуацию в России и США поразительно похожей.

4. Обоснование инвестиций

Россия:
🔺Застройщики и подрядчики часто не видят прямого финансового эффекта от BIM на этапе строительства.
🔺Основной объём строительства приходится на жильё и социальные объекты, где маржинальность невысока, а оптимизация процессов не всегда является приоритетом.

США:
🔹Многие компании вне крупных инфраструктурных проектов считают, что затраты на внедрение BIM (обучение персонала, покупку ПО, перестройку бизнес-процессов) не окупаются.
🔹При этом основная статья финансирования в США — инфраструктура (автомагистрали, мосты и т. п.), где BIM действительно востребован и инвестируется на уровне государство за счет дотаций.

Таким образом, в обоих государствах есть проблемы с чётким экономическим обоснованием: когда приоритет — объекты с невысокой маржинальностью, инвестировать в BIM сложнее. BIM в обоих государствах востребован в дотационных секторах.

5. Проблема кадров: BIM на стройке:

Эта проблема актуальна во всём мире. Считается, что массовое использование рабочих-мигрантов в России мешает эффективному внедрению BIM. Но в США и Канаде тоже трудится много мигрантов из Мексики (включая выходцев из Узбекистана, Таджикистана). В арабских странах на стройках заняты индийцы, пакистанцы и бенгальцы, зачастую без начального образования.

➖Языковой барьер и низкий уровень цифровых навыков делают BIM-модель бесполезной, если рабочие не умеют с ней взаимодействовать.
➖Даже высококвалифицированные арабские и азиатские специалисты нередко удивляются детализации российских технических требований, полагая, что их чрезвычайно сложно соблюдать на практике.
➖В некоторых азиатских регионах проблема образования стоит так остро, что речь порой идёт не о компьютерной грамотности, а о доступе к питьевой воде.

6. Итог:
Он простой, государство перестало адекватно прислушиваться к такому сообществу.

🔹 Архитектурные концепции 
Prome AI  — генерация фасадов и объемных решений 
Krea AI — детализированные рендеры по эскизам 

🔹 Изображения и видео 
Midjourney — концепт-арты, быстрая визуализация идей 
Kling AI  — превращает изображения в видео 

🔹 Тексты и документация 
ChatGPT, Claude AI, Deepseek — пояснительные записки, инструкции, расчёты 

🔹 Разрезы и программы работ 
Claude AI — помогает структурировать сложные задачи 

🔹 Презентации 
Gamma — генерация презентаций на основе текста 

Проект ГОСТ Р ЕСИМ. Жизненный цикл объекта информационного моделирования. Жизненный цикл информационной модели. Основные положения» вынесен на голосование в ТК 505

Секретариат ТК 505 сообщает о проведении заочного голосования по вопросу о целесообразности утверждения национального стандарта ГОСТ Р «Единая система информационного моделирования. Жизненный цикл объекта информационного моделирования. Жизненный цикл информационной модели. Основные положения».

Членам ТК 505 для голосования направлены материалы:
- действующий текст проекта стандарта;
- пояснительная записка к окончательной редакции проекта стандарта;
- протоколы совещаний по согласованию окончательной редакции проекта стандарта;
- сводка отзывов по доработке проекта стандарта;
- письмо разработчика о направлении доработанной редакции проекта стандарта;
- повестка заочного заседания;
- бюллетень для голосования.

В ходе публичного обсуждения поступило 293 замечания, которые отражены в сводке отзывов по проекту стандарта.

Замечания поступили от следующих организаций:
АО «Глобалстрой Инжиниринг»
АО «Мосинжпроект»
ООО «МИНЭКС»
НТЦ «ФСК ЕЭС»
ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»
АО «Газпроектинжиниринг»
ОАО «РЖД»
СПБ ГАУ «ЦГЭ»
РУТ МИИТ
ТК 400 «Производство работ в строительстве. Типовые технологические и
организационные процессы»
ООО «УК ГК НОВТЕХ»
АО «НИПИГАЗ»
Ассоциация «Объединение организаций выполняющих проектные работы в газовой и нефтяной отрасли «Инженер-Проектировщик»
Национальная плата инженеров
ООО «ГАЗПРОМ ЛАХТА»
ООО «Керн»
ПАО «ГАЗПРОМ»
ООО «Академия БИМ»
АО ОКБ «Аэрокосмические системы»
ВНИИПО МЧС
НОТИМ
ТК 322 «Атомнаятехника»
ТК 506 «Инженерные изыскания и геотехника»
ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг»
Институт УралНИИстром.

Статистика по учету замечаний и предложений:
принято - 126
принято частично - 4
принято к сведению - 134
отклонено - 29.

В ходе рассмотрения и согласования проекта национального стандарта в рамках рабочей группы ТК 505 поступило 198 замечаний, которые отражены в соответствующей сводке отзывов Рабочей группы по проекту стандарта.

Статистика по учету замечаний и предложений:
принято - 67
принято частично - 5
принято к сведению - 71
отклонено - 55.
 
Даты проведения голосования – с 14 по 23 мая 2025 г. включительно.

Петр Манин, интервью порталу isicad.ru

Нанософт готов говорить с девелоперами на одном языке

Нанософт поставляет решения в 44+ страны и намерен продолжить международную экспансию

Эффективное управление строительством: как можно минимизировать ошибки, автоматизировать рутину и держать под контролем каждый этап проекта?

На вебинаре 27 мая будет представлен реальный проект — возведение многоэтажного жилого дома с подземной автостоянкой. Вы увидите, как Assistant Build эффективно контролирует каждый этап строительства.

#bim

🇨🇳В Китае нормативная документация основана на строительных нормах СССР

«Они этого не скрывают и рассказывают, что различные инфраструктурные объекты строили, основываясь на советских нормах, а потом их перерабатывали под себя»,— рассказал замглавы Минстроя РФ Сергей Музыченко рамках сессии на IPM.

Также, по его словам, сегодня российские стандарты и своды правил в строительстве применяют и страны СНГ: Таджикистан, Туркменистан, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан и Азербайджан.