Самыми популярными направлениями использования ИИ стали анализ данных и автоматизация документооборота

«К2 НейроТех» — подразделение компании «К2Тех» — представило результаты исследования, в котором выяснила основные преимущества, популярные направления и препятствия, с которыми сталкиваются компании при внедрении искусственного интеллекта. Для этого были опрошены 100 ИТ-специалистов компаний, относящихся к крупному бизнесу.

Ключевые выводы:

• 58% российских компаний рассматривают ИИ в большей мере как инструмент повышения эффективности выполнения рутинных операций;

• 82% респондентов рассчитывают на значительное улучшение бизнес-процессов после внедрения ИИ. Ожидаемые преимущества — высвобождение человеческих ресурсов (36%) и ускорение процессов с одновременным повышением их качества (36%);

• наиболее популярными направлениями использования ИИ стали анализ данных (50%), автоматизация документооборота (33%) и поддержка разработки информационных технологий (28%). 25% компаний планируют передать ИИ функции взаимодействия с клиентами;

• половина респондентов (50%) сомневаются в целесообразности использования ИИ для ведения переговоров, 36% — для подбора персонала, а 25% — для управления кризисными ситуациями и финансовыми вопросами;

• основными препятствиями для внедрения ИИ респонденты назвали недостаточную зрелость текущих решений (26%), дефицит вычислительных мощностей (19%) и трудности интеграции новых инструментов с действующими корпоративными системами (11%);

• 31% участников выразили беспокойство касательно точности и надежности результатов, полученных с использованием ИИ. Около трети опрошенных (28%) опасаются угроз конфиденциальности данных и юридических последствий, связанных с применением ИИ.

Ознакомиться со всеми выводами →

#искусственный_интеллект #автоматизация

🔎 Мон~ИТ~оринг (#203)

ИИ
• MTS AI: 70% программистов не удовлетворены качеством работы ИИ-ассистентов для написания компьютерного кода и решения других задач в разработке. 31% опрошенных вынуждены вносить исправления в сгенерированный код и текст в более чем 80% случаев использования, а 27% — в 50–80%.

• НИУ ВШЭ: российские вузы и научные организации отмечают низкую обеспеченность системами ИИ (как зарубежными, так и отечественными). Но они видят значительный потенциал их использования для НИОКР в будущем, особенно применительно к задачам социальных и гуманитарных наук.

• ООН: к 2033 году объем мирового рынка ИИ достигнет $4,8 трлн, показав рост в 25 раз за 10 лет. (ENG)

ПО
• Nexign и TelecomDaily: рынок BSS (комплексных систем для автоматизации бизнес-процессов операторов связи) в России в 2024 году достиг 52,7 млрд руб., а к 2027 году может составить 110,6 млрд руб. Среди драйверов роста — расширение портфеля сервисов операторов, развитие B2B-направления и облачных услуг, подготовка к запуску 5G.

• Fortune Business Insights: в 2024 году объем мирового рынка платформ разработки Low-Code составил $28,75 млрд. (ENG)

Столичная повестка
• mos. ru: в 2024 году ИКТ-сектор дал бюджету Москвы 7% его доходов — 363 млрд руб. Рост отрасли обусловлен замещением ушедших с рынка иностранных игроков, спросом на цифровые решения со стороны промышленности, торговли, городской инфраструктуры и социальной сферы.

• ДИТ Москвы: 99% жителей города пользуются интернет-сервисами и приложениями. Средний мобильный трафик на семью в 2024 году составил 58 Гб, что на 6 Гб выше показателя предыдущего года.

Кадры
• АНО «Цифровая экономика»: число ИТ-специалистов в России год к году увеличилось на 13% и в 2024 году составило около 1 млн человек. Количество пользователей в российском сегменте интернета составляет около 103 млн.

• Национальный банк Грузии: на фоне оттока из Грузии российских ИТ-специалистов в 2024 году доходы грузинской сферы интернет-технологий сократились на 12%, до $688 млн.

Экосистемы
• Spektr: число запущенных и купленных российскими экосистемами сервисов за 2024 год сократилось год к году на 21%, до 31 проекта, количество запусков — на 14%. Больше всего экосистемных сервисов закрыла МТС.

E-commerce
• Росстат: в 2024 году россияне стали активнее пользоваться интернетом для шопинга: доля тех, кто приобретал товары в сети, выросла до 64,1% с 50,5% двумя годами ранее.

FinTech
• ЦБ РФ: доля безналичных платежей в России достигает 86%.

Инвестиции
• Компания Kama Flow основала фонд с целевым объемом 10 млрд руб. для инвестиций в высокотехнологичные компании на поздней венчурной стадии.

• Оператор каршеринга BelkaCar планирует привлечь от инвесторов до 2 млрд руб., продав им от 16% до 23% в компании в ходе pre-IPO.

Отчетность компаний
• Чистый убыток Positive Technologies по управленческой отчетности в 2024 году составил 2,7 млрд руб. Операционные расходы компании увеличились на 60%, из них 41% составили расходы на R&D и технологические инфраструктурные проекты.

• По итогам 2024 года «АЛМИ Партнер» нарастил выручку на 46%, в основном за счет продаж операционной системы и офисного пакета.

Другие темы
• ГК «Кортрос», «Лаборатория цифровизации жилья»: более 75% россиян учитывают наличие технологий умного дома при покупке квартиры в новостройке.

Культурный код искусственного
интеллекта: исследование
ценностных установок LLM

Skolkovo Moscow School of Management

2025

📔 Title: Генеративный искусственный интеллект

#book # #RU

🌐 Lang.: Russian
🧔 Author: Душкин Р.В.
🕘 Year: 2025
📑 Pages: 228
#️⃣ ISBN: 978-5-93700-374-4

📝 Description: Эта научно-популярная книга откроет для вас передовые технологии искусственного интеллекта и способы их применения. Подробно рассматривается, что представляет собой генеративный искусственный интеллект (ГенИИ), объясняются его основы с математичес-кой и инженерной точек зрения.

Из книги вы узнаете:
как работают алгоритмы и архитектуры, лежащие в основе ГенИИ;
какие архитектурные подходы имеются на сегодняшний день;
что такое большие фундаментальные модели и для чего они нужны;
футуристические прогнозы о том, как ГенИИ изменит мир в ближайшие годы, и какие новые возможности откроет для общества.

@bzd_channel

Аналог deepseek в генерации видео. Wan 2.1 — это полностью открытая генеративная модель, которая может преобразовывать текст и изображения в видео, текст в изображение, видео в аудио, а также редактировать видео.

🤖📄 Обновлённая нейросеть Сбера GigaChat 2.0 стала лучше разбираться в юридических и финансовых вопросах, а также научилась искать актуальную информацию на любую тему.

Она изучит шаблон договора аренды квартиры на потенциальные риски. И заодно поможет урезать лишние расходы. Для этого загрузите файл с просьбой: проанализируй список трат за последние месяцы и посоветуй, на чём стоит сэкономить.

Попробовать можно в веб-версии и Телеграм-боте.

"Вот если нашему бизнесу что-то нужно - мы в последнюю очередь пойдём в ВУЗ!"
Пару недель назад на встрече с ректорами университетов такой фразой один крупный предприниматель описал сотрудничество бизнеса и науки.
Цифры говорят сами за себя:
🔹 В США и Китае бизнес вкладывает в науку до 80%
🔹 В России — меньше 30%.

Мы сейчас много работаем над тем, чтобы изменить эту ситуацию в Москве. Запустили цифровой сервис для поиска исполнителей НИОКР — это первый шаг.
Но вопрос на много миллиардов: как сделать так, чтобы бизнес шёл в науку не в последнюю очередь, а в первую? Сейчас собираем как пазл стратегию из множества элементов, чтобы так было в Москве. Точно будет, но нужно время, а его у нас не так чтобы много)

Бывший коллега рассказал забавный случай с текущей работы. Владелец франшизы нанимает директора по франчайзингу и уже на второй месяц спрашивает: «Ну что, где результат? Как это прошло мало времени? А сколько тебе нужно, полгода чтоли?» Увольняет и нанимает следующего. В итоге за год сменилось 4 директора по франчайзингу, а на HH всё ещё открыта вакансия. 🤓
Другому коллеге снизили зп. Владелец сети ожидал, что эксперт за первый же месяц работы сделает базу знаний и нарастит выручку сети. Но волшебства не случилось 🤷
В каких-то случаях уходят целые команды из-за философии «Это нужно было сделать сегодня, а лучше вчера».

В Додо тоже было не всё идеально, но я всё чаще вспоминаю компанию как островок адекватности в этом бушующем океане фантастических ожиданий собственников. У нас были амбициозные цели, но мы помнили о золотом правиле «Девять женщин не родят ребенка за 1 месяц». Если вы требуете одну женщину родить за 1 месяц, проблема не в ней )

Вообще, ситуация в бизнесе мне напоминает брачный рынок. Оба «партнёра» намеренно или нет создают иллюзии, чтобы сойтись, а потом разочаровываются от реальности. Так и в отношениях менеджер-собственник. Один создаёт иллюзию быстрого сверхрезультата, другой иллюзию сверхдохода (или хотя бы постоянный рост). Ничего личного, просто маркетинг )

Что же делать? Не привлекать дорогих экспертов, потому что нет 100% гарантий? Привлекать. Просто не нужно видеть в них сверхлюдей. Даже самому дорогому эксперту нужно время на адаптацию и терпимость к ошибкам со стороны владельца. Он приходит в другой бизнес. Нужно изучить продукт, людей, культуру, процессы, рынок. Чтобы не разочароваться, на первом этапе лучше договориться о времени погружения и адаптации без жёстких требований. И уже на втором этапе определять стратегию с ожидаемыми результатами.