⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
👈کهن الگوی "رشد و سرمایه گذاری ناکافی" (بخش دوم)
در کهن الگوی "رشد و سرمایه گذاری ناکافی"، مدیران سرمایه گذاری را به تأخیر میاندازند تا از تداوم سفارشاتی که در حال افزایش هستند، اطمینان حاصل کنند. با افزایش سفارشات، کیفیت ارائه محصولات و خدمات به مشتریان کاهش پیدا میکند و مشتریان ناراضی به فکر ایجاد راه حلهای جایگزین میافتند. نارضایتی مشتریان مدیران را به فکر گسترش کار میاندازد، اما گسترش کار بلافاصله امکان پذیر نیست و نیاز به زمان دارد. در طی این زمان، مشتریان همچنان ناراضیتر میشوند و نهایتا زمانی ظرفیتهای جدید به بهره برداری میرسد که دیگر مشتری باقی نمانده است.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈کهن الگوی "رشد و سرمایه گذاری ناکافی" (بخش دوم)
در کهن الگوی "رشد و سرمایه گذاری ناکافی"، مدیران سرمایه گذاری را به تأخیر میاندازند تا از تداوم سفارشاتی که در حال افزایش هستند، اطمینان حاصل کنند. با افزایش سفارشات، کیفیت ارائه محصولات و خدمات به مشتریان کاهش پیدا میکند و مشتریان ناراضی به فکر ایجاد راه حلهای جایگزین میافتند. نارضایتی مشتریان مدیران را به فکر گسترش کار میاندازد، اما گسترش کار بلافاصله امکان پذیر نیست و نیاز به زمان دارد. در طی این زمان، مشتریان همچنان ناراضیتر میشوند و نهایتا زمانی ظرفیتهای جدید به بهره برداری میرسد که دیگر مشتری باقی نمانده است.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
📌به اطلاع اعضای محترم کانال دیجی تلنت می رساند، مجموعه دیجی تلنت - مرجع نیروی انسانی دیجیتال مارکتینگ - از طریق مصاحبه با خبرگان و صاحبنظران این حوزه، بررسی هزاران آگهی استخدام و اسناد مکتوب مرتبط و واکاوی چالش های پیش روی اکوسیستم دیجیتال مارکتینگ، رفتارها و شایستگی های مورد نیاز دیجیتال مارکترها را شناسایی کرده است (تصویر بالا).
مستحضر باشید در حال حاضر، محتوای کانال پیرامون شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی می باشد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
مستحضر باشید در حال حاضر، محتوای کانال پیرامون شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی می باشد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
👈اصل تضاد در تفکر سیستمی
اگر از بین خودروهای سواری موجود، برای هر یک از اجزای مورد نیاز ماشین، بهترین و باکیفیت ترین نمونه را در بین کل ماشینها انتخاب کرده و سپس این بهترینها را مونتاژ کنیم، آیا ماشینی که بدست میآید، بهترین ماشین ممکن است؟ البته خیر!!! حتی به یک اتومبیل که بتواند حرکت کند هم، نمیرسیم؛ زیرا اجزای انتخابی با هم جور نمیشوند و حتی اگر فیت هم شوند، با هم خوب کار نمیکنند.
📢عملکرد یک سیستم بیشتر بستگی به چگونگی تعامل بین اجزای آن دارد تا به چگونگی عملکرد مستقل آنها از یکدیگر.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈اصل تضاد در تفکر سیستمی
اگر از بین خودروهای سواری موجود، برای هر یک از اجزای مورد نیاز ماشین، بهترین و باکیفیت ترین نمونه را در بین کل ماشینها انتخاب کرده و سپس این بهترینها را مونتاژ کنیم، آیا ماشینی که بدست میآید، بهترین ماشین ممکن است؟ البته خیر!!! حتی به یک اتومبیل که بتواند حرکت کند هم، نمیرسیم؛ زیرا اجزای انتخابی با هم جور نمیشوند و حتی اگر فیت هم شوند، با هم خوب کار نمیکنند.
📢عملکرد یک سیستم بیشتر بستگی به چگونگی تعامل بین اجزای آن دارد تا به چگونگی عملکرد مستقل آنها از یکدیگر.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
🤔چرا تفکر سیستمی مهم است؟؟؟
یکی از نکاتی که در تفکر سیستمی بصورت جدی مورد تأکید قرار میگیرد، «افزایش افق تحلیل» است. از آنجا که این بحث، بسیار مهم و گاها بسیار پیچیده است، اجازه بدهید آن را با یک مثال ساده تشریح کنیم.
موضوعی که میخواهیم به آن بپردازیم، «اثر کبری یا Cobra Effect» نام دارد؛ سالها پیش وقتی هند مستعمرهی انگلیسی ها بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بودند و این یک خطر جدی محسوب میشد. دولت احساس کرد به تنهایی نمیتواند از عهدهی مدیریت این وضعیت بر بیاید. لذا، تصمیم گرفته شد که مشارکت شهروندان، جلب شود؛ برای هر مار مردهای که تحویل میشد، جایزهای نقدی در نظر گرفته شد. این استراتژی ابتدا بسیار موفقیتآمیز بود و مارهای مردهی زیادی تحویل شد. به نظر میآمد که در طول زمان باید تعداد مارهای مرده کم و کمتر میشد. اما، با کمال تعجب دیده شد که تعداد مارهای مرده تحویلی هر روز در حال افزایش است!!!
احتمالا میتوانید دلیلش را حدس بزنید؛ مردم احساس کردند این کار درآمد خوبی دارد و بسیاری از آنها به پرورش مارهای کبری پرداختند تا درآمد خوبی به دست بیاورند. ماجرا به همین جا ختم نشد. دولت اعلام کرد که دیگر برای مارهای کبرای مرده جایزه نمیدهد! حالا مردم که می دیدند این کسب و کار دیگر رونق ندارد، مارهای خود را در گوشه و کنار شهر رها کردند و هر کسی مارهای خود را به دورترین نقطه از خانهاش میبرد و رها میکرد.
📢همانطور که در این مثال ملاحظه شد، فقط به «نخستین تأثیر یک تصمیم» توجه شده بود در حالی که اگر افق دید خود را گسترش دهیم و عمیقتر نگاه کنیم، متوجه خواهیم شد که هر تصمیمی، زنجیرهای از اتفاقات را رقم میزند و بدون در نظر گرفتن این زنجیره نمیتوان اثرات ناشی از یک تصمیم را تحلیل کرد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
🤔چرا تفکر سیستمی مهم است؟؟؟
یکی از نکاتی که در تفکر سیستمی بصورت جدی مورد تأکید قرار میگیرد، «افزایش افق تحلیل» است. از آنجا که این بحث، بسیار مهم و گاها بسیار پیچیده است، اجازه بدهید آن را با یک مثال ساده تشریح کنیم.
موضوعی که میخواهیم به آن بپردازیم، «اثر کبری یا Cobra Effect» نام دارد؛ سالها پیش وقتی هند مستعمرهی انگلیسی ها بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بودند و این یک خطر جدی محسوب میشد. دولت احساس کرد به تنهایی نمیتواند از عهدهی مدیریت این وضعیت بر بیاید. لذا، تصمیم گرفته شد که مشارکت شهروندان، جلب شود؛ برای هر مار مردهای که تحویل میشد، جایزهای نقدی در نظر گرفته شد. این استراتژی ابتدا بسیار موفقیتآمیز بود و مارهای مردهی زیادی تحویل شد. به نظر میآمد که در طول زمان باید تعداد مارهای مرده کم و کمتر میشد. اما، با کمال تعجب دیده شد که تعداد مارهای مرده تحویلی هر روز در حال افزایش است!!!
احتمالا میتوانید دلیلش را حدس بزنید؛ مردم احساس کردند این کار درآمد خوبی دارد و بسیاری از آنها به پرورش مارهای کبری پرداختند تا درآمد خوبی به دست بیاورند. ماجرا به همین جا ختم نشد. دولت اعلام کرد که دیگر برای مارهای کبرای مرده جایزه نمیدهد! حالا مردم که می دیدند این کسب و کار دیگر رونق ندارد، مارهای خود را در گوشه و کنار شهر رها کردند و هر کسی مارهای خود را به دورترین نقطه از خانهاش میبرد و رها میکرد.
📢همانطور که در این مثال ملاحظه شد، فقط به «نخستین تأثیر یک تصمیم» توجه شده بود در حالی که اگر افق دید خود را گسترش دهیم و عمیقتر نگاه کنیم، متوجه خواهیم شد که هر تصمیمی، زنجیرهای از اتفاقات را رقم میزند و بدون در نظر گرفتن این زنجیره نمیتوان اثرات ناشی از یک تصمیم را تحلیل کرد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
⭕️مدل کوه یخ در تفکر سیستمی
🤔در حل مسأله نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان مؤثر بر سیستم، بسیار اهمیت دارد ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
🤔در حل مسأله نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان مؤثر بر سیستم، بسیار اهمیت دارد ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
💢اصول کلی «تفکر سیستمی» از منظر راسل ایکاف
1️⃣مسائل امروز ناشی از راه حلهای دیروز هستند.
2️⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جایی نمیبرند.
3️⃣رفتارها و نتایج خوب مقطعی و زودگذر، نتایج بدی را به دنبال خواهند داشت.
4️⃣درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
5️⃣سعی و اجبار در رشد سریعتر، نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
6️⃣نشانههای بیماری سیستمها و اسباب و علل این بیماریها الزاما به لحاظ زمانی و مکانی نزدیک به هم نیستند.
7️⃣تغييرات کوچک نتایج بزرگی را به بار میآورند ولی باید دانست که محدوده عمل این تغییرات الزاما بدیهی نیستند.
8️⃣از تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک پدید نمی آید.
9️⃣هرگز نباید شرایط محیطی را سرزنش کرد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
1️⃣مسائل امروز ناشی از راه حلهای دیروز هستند.
2️⃣معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جایی نمیبرند.
3️⃣رفتارها و نتایج خوب مقطعی و زودگذر، نتایج بدی را به دنبال خواهند داشت.
4️⃣درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد.
5️⃣سعی و اجبار در رشد سریعتر، نتیجهای معکوس و رشدی کندتر را به بار میآورد.
6️⃣نشانههای بیماری سیستمها و اسباب و علل این بیماریها الزاما به لحاظ زمانی و مکانی نزدیک به هم نیستند.
7️⃣تغييرات کوچک نتایج بزرگی را به بار میآورند ولی باید دانست که محدوده عمل این تغییرات الزاما بدیهی نیستند.
8️⃣از تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک پدید نمی آید.
9️⃣هرگز نباید شرایط محیطی را سرزنش کرد.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
تفکر سیستمی یعنی یک حرکت ساده و اثرات گسترده آن!!!
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
تفکر سیستمی یعنی یک حرکت ساده و اثرات گسترده آن!!!
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️نظریه تراژدی منابع مشترک (Tragedy of the commons)
💡بدون تردید، خودبهینهسازی در کوتاه مدت، برای هیچ کسی در بلندمدت بهینه نیست؛ به عبارت دیگر، منفعت طلبی کوتاه مدت و مقاومت در برابر منافع عمومی برای هیچ کسی سودمند نیست.
📙پس، منافع شخصی کوتاه مدت خود را بر منافع جمعی بلندمدت، ترجیح ندهید و تفکر سیستمی و همه جانبه نگر داشته باشید.
🔅چیزی که به نفع همه هست، به نفع تک تک افراد هم هست.
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
💡بدون تردید، خودبهینهسازی در کوتاه مدت، برای هیچ کسی در بلندمدت بهینه نیست؛ به عبارت دیگر، منفعت طلبی کوتاه مدت و مقاومت در برابر منافع عمومی برای هیچ کسی سودمند نیست.
📙پس، منافع شخصی کوتاه مدت خود را بر منافع جمعی بلندمدت، ترجیح ندهید و تفکر سیستمی و همه جانبه نگر داشته باشید.
🔅چیزی که به نفع همه هست، به نفع تک تک افراد هم هست.
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
⭕️سخنانی جالب از راسل ایکاف (یکی از بزرگترین نظریه پردازان در حوزه تفکر سیستمی در قرن اخیر)
👈مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
👈مدیران برای کارهای کم اهمیت تر، وقت بیشتری میگذارند؛ وقتی که برای حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
👈هر چقدر انسان به حرفی که میزند، باور کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
👈گاهی اوقات تحلیل یک سیستم فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
👈بوروکرات کسی است که میتواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمیتواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
👈زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
👈هر فرهنگی یک الگوی تفکر مشترک دارد؛ این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ «دنیا را چگونه میفهمد».
👈خیلی از بیانیههای مأموریت سازمانها بیمعنا هستند؛ آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در مأموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که مأموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
👈مدیران برای کارهای کم اهمیت تر، وقت بیشتری میگذارند؛ وقتی که برای حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
👈هر چقدر انسان به حرفی که میزند، باور کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
👈گاهی اوقات تحلیل یک سیستم فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
👈بوروکرات کسی است که میتواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمیتواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
👈زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
👈هر فرهنگی یک الگوی تفکر مشترک دارد؛ این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ «دنیا را چگونه میفهمد».
👈خیلی از بیانیههای مأموریت سازمانها بیمعنا هستند؛ آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در مأموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که مأموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
کمپین کشوری کارآموزی دیجیتال مارکتینگ
قراره یک فرصتی ایدهآل ایجاد کنیم تا مهارت جویان دیجیتال مارکتینگ بتونند به صورت واقعی اونچه را که آموزش دیده و یادگرفتن، زیر نظر متخصصین با تجربه، به عملکرد هم تبدیل کنن.
https://digitalent.landin.ir/internship/
#کارآموزی
#کاریابی
#استخدام
#مصاحبه
#شغل
#دیجیتال_مارکتینگ
#رزومه
#کارآموزی
#digitalent
#digital_marketing
قراره یک فرصتی ایدهآل ایجاد کنیم تا مهارت جویان دیجیتال مارکتینگ بتونند به صورت واقعی اونچه را که آموزش دیده و یادگرفتن، زیر نظر متخصصین با تجربه، به عملکرد هم تبدیل کنن.
https://digitalent.landin.ir/internship/
#کارآموزی
#کاریابی
#استخدام
#مصاحبه
#شغل
#دیجیتال_مارکتینگ
#رزومه
#کارآموزی
#digitalent
#digital_marketing
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
👈آفت عدم توجه به پدیده تأخیر
بسیاری از ما عادت کرده ایم زمانی که با مشکلی مواجه می شویم، در زمان و مکانی نزدیک به مشکل ایجادشده، بدنبال دلیل و علت آن باشیم در حالی که معمولا مشکلات و علل آنها، هم زمان و هم مکان یکدیگر نیستند!!! به عبارت دیگر، میان اقدامات ما و نتایج و پیامدهای آن، میزانی از تأخیر وجود دارد. عدم توجه به پدیده تأخیر ما را دچار اشتباه محاسباتی و تفسیرهای غلط می کند.
بعنوان مثال، افرادی را در نظر بگیرید که برای ریشه یابی رفتارهای متفاوت و بعضا ناهنجار برخی از نوجوانان و جوانان، بدنبال ریشه و علت در روز و ماه و سال گذشته می گردند در حالی که احتمالا این پدیده محصول حداقل دو دهه سیاست ها، تصمیمات و عملکرد دستگاه ها، نهادها و رسانه های فرهنگی، آموزشی و پرورشی کشور است!!!
🎯فرهنگی که تأخیر را درک نکند و به رسمیت نشناسد، مدیران خود را به سمت انجام کارهای زودبازده و کم ارزشی سوق می دهد که فاصله انجام اقدامات و رسیدن به نتیجه، کوتاه است اما، همانطور که زود به نتیجه می رسد، آثار و منافع آن نیز زود از میان می رود!
🤔از مدیرعامل یکی از باشگاه های مطرح فوتبال پرسیدند: چرا به جای هزینه کردن مبالغ میلیاردی برای جذب چند بازیکن ستاره، روی زیرساخت ها و رده های پایه تیم خود سرمایه گذاری نمی کنی؟ پاسخ وی این بود: هوادار باشگاه از من موفقیت زودهنگام می خواهد و اگر چند هفته نتیجه نگیرم، با فشار سکوها و شعارهای آنچنانی برکنار می شوم در حالی که سرمایه گذاری روی زیرساخت ها و تیم های پایه، حداقل 4 سال زمان می خواهد تا به نتیجه برسد!
📢فراموش نکنیم که مشکلات امروز ما ناشی از راه حل های دیروز و مشکلات فردای ما ناشی از راه حل های امروزمان خواهد بود ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈آفت عدم توجه به پدیده تأخیر
بسیاری از ما عادت کرده ایم زمانی که با مشکلی مواجه می شویم، در زمان و مکانی نزدیک به مشکل ایجادشده، بدنبال دلیل و علت آن باشیم در حالی که معمولا مشکلات و علل آنها، هم زمان و هم مکان یکدیگر نیستند!!! به عبارت دیگر، میان اقدامات ما و نتایج و پیامدهای آن، میزانی از تأخیر وجود دارد. عدم توجه به پدیده تأخیر ما را دچار اشتباه محاسباتی و تفسیرهای غلط می کند.
بعنوان مثال، افرادی را در نظر بگیرید که برای ریشه یابی رفتارهای متفاوت و بعضا ناهنجار برخی از نوجوانان و جوانان، بدنبال ریشه و علت در روز و ماه و سال گذشته می گردند در حالی که احتمالا این پدیده محصول حداقل دو دهه سیاست ها، تصمیمات و عملکرد دستگاه ها، نهادها و رسانه های فرهنگی، آموزشی و پرورشی کشور است!!!
🎯فرهنگی که تأخیر را درک نکند و به رسمیت نشناسد، مدیران خود را به سمت انجام کارهای زودبازده و کم ارزشی سوق می دهد که فاصله انجام اقدامات و رسیدن به نتیجه، کوتاه است اما، همانطور که زود به نتیجه می رسد، آثار و منافع آن نیز زود از میان می رود!
🤔از مدیرعامل یکی از باشگاه های مطرح فوتبال پرسیدند: چرا به جای هزینه کردن مبالغ میلیاردی برای جذب چند بازیکن ستاره، روی زیرساخت ها و رده های پایه تیم خود سرمایه گذاری نمی کنی؟ پاسخ وی این بود: هوادار باشگاه از من موفقیت زودهنگام می خواهد و اگر چند هفته نتیجه نگیرم، با فشار سکوها و شعارهای آنچنانی برکنار می شوم در حالی که سرمایه گذاری روی زیرساخت ها و تیم های پایه، حداقل 4 سال زمان می خواهد تا به نتیجه برسد!
📢فراموش نکنیم که مشکلات امروز ما ناشی از راه حل های دیروز و مشکلات فردای ما ناشی از راه حل های امروزمان خواهد بود ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
📕معرفی کتاب
عنوان کتاب: تفکر سیستمی؛ مدیریت آشفتگی و پیچیدگی پلتفرمی برای معماری کسب و کار
این کتاب، کتابی غیر متعارف برای خواننده ای غیر متعارف است. این کتاب برای آن دسته از حرفه ای هایی است که علاوه بر دانش تخصصی خود، میخواهند بتوانند سر از پیچیدگی های جهان در آورند.
مخاطب این کتاب متفکران و مجریانی هستند که فهمیده اند در مسیر موفقیت در زندگی حرفه ای، یادگیری برای بودن به اندازه یادگیری برای عمل اهمیت دارد و یک بعدی ماندن، آدمی را به موجودی کسالت آور و قابل پیش بینی تبدیل می کند.
این کتاب درباره نحوه جدیدی از دیدن، عمل کردن و زندگی کردن در جهان و شیوه ای برای تفکر از طریق آشفتگی و پیچیدگی است.
این کتاب برای همه کسانی است که هنوز لذت فکر کردن را از دست نداده اند و اشتیاق آنها برای دست و پنجه نرم کردن با مفاهیم ناآشنا اما هیجان آور، هنوز پایان نیافته است.
این کتاب به ما میگوید: توانایی ترکیب کردن یافته های جداگانه در یک کل منسجم، بسیار حیاتی تر از توانایی تولید اطلاعات از زوایای مختلف است.
◀️مطالعه عمیق کتاب فوق را اکیدا به همه دیجیتال مارکترها توصیه میکنیم.
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
عنوان کتاب: تفکر سیستمی؛ مدیریت آشفتگی و پیچیدگی پلتفرمی برای معماری کسب و کار
این کتاب، کتابی غیر متعارف برای خواننده ای غیر متعارف است. این کتاب برای آن دسته از حرفه ای هایی است که علاوه بر دانش تخصصی خود، میخواهند بتوانند سر از پیچیدگی های جهان در آورند.
مخاطب این کتاب متفکران و مجریانی هستند که فهمیده اند در مسیر موفقیت در زندگی حرفه ای، یادگیری برای بودن به اندازه یادگیری برای عمل اهمیت دارد و یک بعدی ماندن، آدمی را به موجودی کسالت آور و قابل پیش بینی تبدیل می کند.
این کتاب درباره نحوه جدیدی از دیدن، عمل کردن و زندگی کردن در جهان و شیوه ای برای تفکر از طریق آشفتگی و پیچیدگی است.
این کتاب برای همه کسانی است که هنوز لذت فکر کردن را از دست نداده اند و اشتیاق آنها برای دست و پنجه نرم کردن با مفاهیم ناآشنا اما هیجان آور، هنوز پایان نیافته است.
این کتاب به ما میگوید: توانایی ترکیب کردن یافته های جداگانه در یک کل منسجم، بسیار حیاتی تر از توانایی تولید اطلاعات از زوایای مختلف است.
◀️مطالعه عمیق کتاب فوق را اکیدا به همه دیجیتال مارکترها توصیه میکنیم.
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
#فرصت_شغلی
#کارشناس_محتوا
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=99
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
#محتوا
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#کارشناس_محتوا
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=99
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
#محتوا
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#فرصت_شغلی
#متخصص_سئو
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=96
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#متخصص_سئو
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=96
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#فرصت_شغلی
#ادمین_وب_سایت
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=94
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
#ادمین
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#ادمین_وب_سایت
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=94
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
#ادمین
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#فرصت_شغلی
#متخصص_سئو
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=93
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
#متخصص_سئو
یک فرصت عالی
ارسال #رزومه فقط از طریق سایت دیجیتلنت:
https://digitalents.ir/showAdvertise.bc?advertiseId=93
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#دیجی_تلنت
#دیجیتال_مارکتر
#دیجیتال_مارکتینگ
#استخدام
#شغل
#کاریابی
____
#digitalent
#digi_talent
#digital_marketer
#digital_marketing
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
👈آفت عدم توجه به هزینه روانی تصمیمات
بسیاری از مدیران به آثار و تبعات روانی تصمیمات و اقدام های خود کمتر می اندیشند. آنها فراموش کرده اند که هر فردی - خواه بعنوان پرسنل سازمان و خواه بعنوان یک شهروند - دارای ظرفیت روانی و عصبی محدودی است. این ظرف در هر برهه از زمان می تواند حجم محدودی از دغدغه، تنش، اضطراب، ابهام و عدم شفافیت را تحمل کند و چنانچه این ظرف پر شود، آنگاه بصورت رفتارها و عکس العمل های تند و غیر منطقی سر ریز خواهد شد.
🎯در چنین وضعیتی، کوچکترین اختلاف نظر و مشکل میان آدمها، درگیری های بزرگی را به دنبال خواهد داشت و بدیهی است که ظرفیت تکمیل شده، جایی برای واژه «مدارا» باقی نمی گذارد.
🤔مدیریت خوب، اقدامات و برنامه هایی با کمترین هزینه روانی برای مردم طراحی و اجرا خواهد کرد و همواره قبل از اخذ هر تصمیمی، از خود خواهد پرسید: اثرات روحی و روانی این تصمیم بر پرسنل سازمان یا شهروندان من چه خواهد بود؟
📢اگر در سازمان یا جامعه ای، شاخص سلامت روانی مردم پایین هست، بدون تردید متهم ردیف اول، مدیران هستند و این نتیجه سیاست ها، راه حل ها و قوانین نابخردانه آنها است. شما هم اگر کلاه مدیریت و تصمیم گیری بر سر دارید، لطفا احترام بیشتری برای روح و روان افراد سازمان و جامعه خود قایل شوید ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈آفت عدم توجه به هزینه روانی تصمیمات
بسیاری از مدیران به آثار و تبعات روانی تصمیمات و اقدام های خود کمتر می اندیشند. آنها فراموش کرده اند که هر فردی - خواه بعنوان پرسنل سازمان و خواه بعنوان یک شهروند - دارای ظرفیت روانی و عصبی محدودی است. این ظرف در هر برهه از زمان می تواند حجم محدودی از دغدغه، تنش، اضطراب، ابهام و عدم شفافیت را تحمل کند و چنانچه این ظرف پر شود، آنگاه بصورت رفتارها و عکس العمل های تند و غیر منطقی سر ریز خواهد شد.
🎯در چنین وضعیتی، کوچکترین اختلاف نظر و مشکل میان آدمها، درگیری های بزرگی را به دنبال خواهد داشت و بدیهی است که ظرفیت تکمیل شده، جایی برای واژه «مدارا» باقی نمی گذارد.
🤔مدیریت خوب، اقدامات و برنامه هایی با کمترین هزینه روانی برای مردم طراحی و اجرا خواهد کرد و همواره قبل از اخذ هر تصمیمی، از خود خواهد پرسید: اثرات روحی و روانی این تصمیم بر پرسنل سازمان یا شهروندان من چه خواهد بود؟
📢اگر در سازمان یا جامعه ای، شاخص سلامت روانی مردم پایین هست، بدون تردید متهم ردیف اول، مدیران هستند و این نتیجه سیاست ها، راه حل ها و قوانین نابخردانه آنها است. شما هم اگر کلاه مدیریت و تصمیم گیری بر سر دارید، لطفا احترام بیشتری برای روح و روان افراد سازمان و جامعه خود قایل شوید ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
👈طرح های ضربتی و اعتراف به ناکارآمدی سیستمی
اگر در وبسایت گوگل، "طرح ضربتی" را جستجو کنید، با عناوین زیر برخورد خواهید کرد:
"طرح ضربتی جمع آوری متکدیان خیابانی، طرح ضربتی جمع آوری مواد غذایی تاریخ مصرف گذشته از بازار، طرح ضربتی اشتغال، طرح ضربتی پاکسازی معتادان متجاهر از پایتخت، طرح ضربتی تنظیم بازار و ..."!!!
حال، اندکی تأمل بفرمایید؛ آیا این طرحها توانسته اند طی سالها و دهه های گذشته، مسائل ما را حل کنند یا حتی به نحو قابل قبولی بهبود بخشند؟ آیا کشوری را در دنیا سراغ دارید که بازار خود را با یک طرح کوتاه مدت، تنظیم کند؟ اگر سالی دو بار مواد غذایی تاریخ گذشته را بصورت ضربتی از بازار جمع کردیم، در هفته های باقیمانده، راه حلمان برای این مساله چیست؟ و ...
🤔اساسا چگونه پدیده ها و مسائلی را که شکل گیری و رشد آنها سالها و گاهی دهه ها زمان برده است، می توان در یک طرح مثلا یک هفته ای یا یک ماهه، حل کرد!!! نکته قابل توجه در مورد طرح های ضربتی، نگاه "غیر سیستمی" آنها است به نحوی که تنها به خروجی که معمولا معلول است و نه علت، می پردازند؛ در این نگاه، خروجی یک سیستم، منکوب و معدوم می شود در حالیکه سیستم تولید خروجی با قوت مشغول فعالیت است!!!
🎯طرح های ضربتی به جای آنکه مسأله ای را حل کنند، نشانه های آن مسأله را از بین می برند. طرح های ضربتی بیش از آنکه نشان دهنده قاطعیت و قدرت مدیران باشند، بازتاب دهنده شکست آنها در راه اندازی سیستم هایی برای سامان دادن بلندمدت و پایدار امور آن حوزه هستند!
📢کارهای ضربتی از عهده افراد زیادی بر می آید، اما کارهای سیستمی زاییده ذهن های پرورش یافته و نخبه است.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
👈طرح های ضربتی و اعتراف به ناکارآمدی سیستمی
اگر در وبسایت گوگل، "طرح ضربتی" را جستجو کنید، با عناوین زیر برخورد خواهید کرد:
"طرح ضربتی جمع آوری متکدیان خیابانی، طرح ضربتی جمع آوری مواد غذایی تاریخ مصرف گذشته از بازار، طرح ضربتی اشتغال، طرح ضربتی پاکسازی معتادان متجاهر از پایتخت، طرح ضربتی تنظیم بازار و ..."!!!
حال، اندکی تأمل بفرمایید؛ آیا این طرحها توانسته اند طی سالها و دهه های گذشته، مسائل ما را حل کنند یا حتی به نحو قابل قبولی بهبود بخشند؟ آیا کشوری را در دنیا سراغ دارید که بازار خود را با یک طرح کوتاه مدت، تنظیم کند؟ اگر سالی دو بار مواد غذایی تاریخ گذشته را بصورت ضربتی از بازار جمع کردیم، در هفته های باقیمانده، راه حلمان برای این مساله چیست؟ و ...
🤔اساسا چگونه پدیده ها و مسائلی را که شکل گیری و رشد آنها سالها و گاهی دهه ها زمان برده است، می توان در یک طرح مثلا یک هفته ای یا یک ماهه، حل کرد!!! نکته قابل توجه در مورد طرح های ضربتی، نگاه "غیر سیستمی" آنها است به نحوی که تنها به خروجی که معمولا معلول است و نه علت، می پردازند؛ در این نگاه، خروجی یک سیستم، منکوب و معدوم می شود در حالیکه سیستم تولید خروجی با قوت مشغول فعالیت است!!!
🎯طرح های ضربتی به جای آنکه مسأله ای را حل کنند، نشانه های آن مسأله را از بین می برند. طرح های ضربتی بیش از آنکه نشان دهنده قاطعیت و قدرت مدیران باشند، بازتاب دهنده شکست آنها در راه اندازی سیستم هایی برای سامان دادن بلندمدت و پایدار امور آن حوزه هستند!
📢کارهای ضربتی از عهده افراد زیادی بر می آید، اما کارهای سیستمی زاییده ذهن های پرورش یافته و نخبه است.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
Telegram
DigiTalent|دیجیتلنت
مرجع تامین منابع انسانی دیجیتال مارکتینگ
⭕️شایستگی (مهارت نرم) تفکر سیستمی
🔘چقدر نسبت به آنچه میبینید، مطمئن هستید؟
🔘چقدر نسبت به نقاط کور خود، آگاه هستید؟
🔘چرا همیشه فکر میکنیم هر آنچه میبینیم، تمام چیزی است که در حال رخدادن است و بر اساس آنها تصمیم میگیریم؟
👈یکی از نکات مهمی که اندیشمندان حوزه تفکر سیستمی مد نظر قرار میدهند، گسترش دیدگاهشان است؛ آنها سعی میکنند هنگام تصمیمگیری نهتنها به تصویر بزرگتر توجه کنند، بلکه با تغییر زوایای دید خود بهویژه با بررسی نظرات مختلف، درک بهتری از سیستم مورد بررسی داشته باشند.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
🔘چقدر نسبت به آنچه میبینید، مطمئن هستید؟
🔘چقدر نسبت به نقاط کور خود، آگاه هستید؟
🔘چرا همیشه فکر میکنیم هر آنچه میبینیم، تمام چیزی است که در حال رخدادن است و بر اساس آنها تصمیم میگیریم؟
👈یکی از نکات مهمی که اندیشمندان حوزه تفکر سیستمی مد نظر قرار میدهند، گسترش دیدگاهشان است؛ آنها سعی میکنند هنگام تصمیمگیری نهتنها به تصویر بزرگتر توجه کنند، بلکه با تغییر زوایای دید خود بهویژه با بررسی نظرات مختلف، درک بهتری از سیستم مورد بررسی داشته باشند.
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
با سلام و احترام
📌همانطور که مستحضر هستید، تاکنون به شایستگی (مهارت نرم) "تفکر سیستمی" بعنوان یکی از شایستگی های اساسی یک دیجیتال مارکتر حرفه ای پرداخته شد.
در ادامه به تشریح شایستگی "خلاقیت و حل مسأله" خواهیم پرداخت ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
📌همانطور که مستحضر هستید، تاکنون به شایستگی (مهارت نرم) "تفکر سیستمی" بعنوان یکی از شایستگی های اساسی یک دیجیتال مارکتر حرفه ای پرداخته شد.
در ادامه به تشریح شایستگی "خلاقیت و حل مسأله" خواهیم پرداخت ...
با ما همراه باشید 👇👇👇
https://t.iss.one/joinchat/UfQaF5ZThS-9iKts
🌱 مسیر یادگیری #گیمیفیکیشن
🌟چطوری گیمیفیکیشن یاد بگیرم؟ برای تبدیل شدن به #طراح گیمیفیکیشن چه #مهارت هایی لازم داریم؟
📢#بازار #کار و نحوه #یادگیری گیمیفیکیشن تو ایران چطوره؟
📝گیمیفیکیشن چطوری با #بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ پیونده خورده؟
👥در #وبینار ۱۲ مهر کامران حاتمی مشاور، مولف و مترجم کتابهای حوزه گیمیفیکیشن از تجربههای مختلف خودش در زمینه گیمیفیکیشن میگه و به همه این سوالات پاسخ میده .
برای ثبت نام #رایگان از طریق سایت یادای یا لینک زیر اقدام کنید:
https://yd1.ir/e1t
🌟چطوری گیمیفیکیشن یاد بگیرم؟ برای تبدیل شدن به #طراح گیمیفیکیشن چه #مهارت هایی لازم داریم؟
📢#بازار #کار و نحوه #یادگیری گیمیفیکیشن تو ایران چطوره؟
📝گیمیفیکیشن چطوری با #بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ پیونده خورده؟
👥در #وبینار ۱۲ مهر کامران حاتمی مشاور، مولف و مترجم کتابهای حوزه گیمیفیکیشن از تجربههای مختلف خودش در زمینه گیمیفیکیشن میگه و به همه این سوالات پاسخ میده .
برای ثبت نام #رایگان از طریق سایت یادای یا لینک زیر اقدام کنید:
https://yd1.ir/e1t