Вся жизнь — игра, притворство и пустые обещания.
Мы играем по чужим правилам, думая, что по своим.
Строим будущее, будто что-то решаем, примеряем роли — сильных, правильных, мудрых,
а внутри постепенно рассыпаемся на фрагменты.
Достаточно одного удара — часто от совершенно чужого человека, — и вся эта конструкция даёт трещину.

Айрин Кей. «На краю Бостона»

Эта неделя перед первыми рабочими днями — редкая пауза в корпоративной партии.
Вокруг ещё праздники, внутри уже нарастает гул:
▪️новые KPI/ОКR,
▪️ожидания собственников,
▪️негласные договорённости, которые придётся либо подтверждать результатом, либо тихо пересобирать.

Кей, конечно, писала не про офисы и топ-менеджеров.
Но зрелых управленцев её мысль однозначно цепляет:
сколько бы вы ни вкладывались в роль, игра почти всегда идёт по правилам системы, которую вы не создавали.

Я наблюдаю, как именно здесь возникает парадокс управленческой зрелости.

📍Самые сильные перестают искать «стратегию, которая беспроигрышна».

Они сначала задают себе другой вопрос:
на какой именно доске я сейчас играю — и чьи фигуры на ней на самом деле двигаю?

По наблюдениям из практики, в эти январские дни большинство руководителей запускают один из трёх сценариев:

1️⃣ автоматически воспроизводят прошлогодние паттерны —
тот же героический режим, только с более высокими ставками;

2️⃣ переоценивают себя — «с этого понедельника всё будет иначе»,
не имея ни ясной картины поля, ни реальных договорённостей со стейкхолдерами;

3️⃣ или, что случается реже, используют паузу как точку пересборки:
➡️где моё реальное поле влияния,
➡️какие конкретно решения определят мою позицию в этом году,
➡️и что я больше не готов делать — даже «ради дела».

Эта неделя как раз для таких вопросов.
Пока почта не стала сборником горящих изб и бегущих коней,
а календарь — лоскутным одеялом встреч.

Любопытно, вы входите в год как игрок,
который видит правила, поля и последствия ходов?

Или как фигура, которая очень старается красиво вписаться
в уже сложившийся хаос?

С этой фразой и вопросами, пожалуй, стоит пожить до конца каникул.
Иногда именно такое затишье меняет партию☕

Топ-10 сигналов из отчета Gartner про данные и AI, которые меняют правила игры для топ-менеджера

Есть удобная иллюзия: AI — это ещё один инструмент ИТ. Я изучила исследование "Over 100 Data, Analytics and AI Predictions Through 2031". У Gartner другое видение: AI становится частью управленческой архитектуры — так же, как бюджетный цикл, риск-менеджмент и система принятия решений. Ниже делюсь основными выводами, а под постом полный отчет.

Немного подотошничала и текст получился длинным, но мне кажется, что оно того стоило))

1️⃣ AI становится “полем легитимности” для управленца (и риск-зоной для тех, кто “не при делах”)
Что меняется:
▪️роль AI уходит из ИТ в зону C-level ожиданий;
▪️те руководители, кто не станет незаменимым партнёром в AI-успехе, будут терять позицию;
▪️выделяется положительный эффект для фин результата компаний от AI-грамотности руководителей.

Что делать компании: закрепить ownership AI не как “проект”, а как управленческую систему (стратегия, портфель, правила, метрики).

Что делать в карьере: поднимать личную “AI-легитимность”: уметь объяснить где AI даст деньги/скорость/качество, и где он добавит риски.

2️⃣ Горизонты планирования “сжимаются”, а сценарность становится базовой компетенцией
Что меняется: в отчёте подчёркнуто, что 5-летние амбиции могут не материализоваться, а планы на 18–24 месяца должны быть адаптивными (и это не риторика — это управленческая норма на фоне AI-турбулентности).

Что делать компании: стратегию переводить в формат “сценарии + триггеры”, где заранее определены переключатели (что должно случиться, чтобы вы поменяли курс).

Что делать в карьере: строить траекторию как портфель опций (2–3 возможных линии развития), а не как один “правильный план”.

3️⃣ Agentic AI: решения начинают приниматься/корректироваться агентами — нужен контур управляемости
Что меняется: Gartner прогнозирует рост доли решений, которые будут augmented/automated AI-агентами (вплоть до значимой части решений в ближайшие годы) — в аналитике и в digital workplace.

Что делать компании: вводить “управление решениями”: журнал решений, права, ограничения, контроль качества, ответственность (кто отвечает, если агент “решил”).

Что делать в карьере: усиливать компетенцию decision intelligence — уметь проектировать процесс принятия решений, а не только “выдавать результат”.

4️⃣ Интерфейс управления смещается: от дашбордов — к нарративу, NLQ и мультимодальности
Что меняется: значительная доля дашбордов уступает GenAI-нарративам, рост natural language как доминирующего способа работы с данными, и мультимодальные интерфейсы для сотрудников.

Что делать компании: перестать измерять зрелость “количеством отчётов”; инвестировать в понятность, контекст, качество данных и управляемую самообслуживаемость.

Что делать в карьере: прокачивать “язык данных для руководителей” — перевод из цифр в управленческие выводы, риски, визуально понятные варианты действий.

5️⃣ Сдвиг от “одной большой модели” к портфелю маленьких, доменных и ролевых моделей
Что меняется: Gartner ожидает всплеск небольших task-specific моделей и доменных подходов (по объёму использования они будут обгонять универсальные LLM), а в ряде отраслей — переход на role-specific GenAI.

Что делать компании:
▪️ управлять AI как портфелем продуктов, определяя: где универсальная модель, где доменная, где агент;
▪️формировать стандарты качества, безопасность, стоимость владения.

Что делать в карьере: становиться “переводчиком” между бизнес-ролью и AI-инструментом: уметь аргументировать, какой класс модели решает задачу, а какой создаёт иллюзию.

6️⃣ Консолидация data-ландшафта в “экосистемы” + автоматизация инженерных работ
Что меняется: прогнозируется движение к единому рынку вокруг data ecosystems (data fabric + GenAI), рост AI-ассистентов в data integration и снижение ручного труда, а также то, что большинство GenAI-приложений будут строиться на существующих data-платформах компаний.

Что делать компании:
▪️не плодить “зоопарк инструментов”;
▪️укреплять основу (данные, интеграции, качество, доступы) и поверх неё быстро собирать use cases.

Что делать в карьере: понимать архитектуру и “экономику” данных хотя бы на уровне принципов: где узкие места, что реально ускоряет time-to-value.

7️⃣ Экономика AI: FinOps, точность расчётов, новые модели финансирования
Что меняется: в отчёте есть прямые прогнозы про необходимость FinOps для AI из-за ошибок в оценке стоимости, автоматизацию оптимизации части D&A-расходов, а также про эффект P&L-подхода.

Что делать компании: вводить управленческий учёт AI-портфеля: unit-экономика, стоимость эксперимента, стоимость масштабирования, критерии остановки.

Что делать в карьере: прокачивать финансовую сторону: уметь защищать инициативы не “верой в AI”, а цифрами и понятной логикой окупаемости/рисков.

8️⃣Trust & Security: AI расширяет поверхность атак и ломает старые модели приватности
Что меняется: Gartner отдельно выделяет риски злоупотребления AI-агентами, рост утечек из-за неправильного использования GenAI (в т.ч. трансгранично), смещение фокуса на неструктурированные данные, усиление внимания к целостности данных и давление будущих факторов вроде quantum.

Что делать компании: строить безопасность “под AI”: политика данных, DLP нового типа, контроль контента/контекста, управление агентами, правила трансграничности.

Что делать в карьере: становиться управленцем, который не тормозит инновации, но умеет ставить разумные ограничения и объяснять их бизнесу.

9️⃣ Рынок труда перестраивается: AI-коучинг, shared jobs, дефицит навыков и новая структура ролей
Что меняется:
▪️прогнозируются AI-коучи при входе в роли,
▪️“shared jobs” (человек+AI на одну роль),
▪️изменение требований к вакансиям;
▪️рост спроса на AI-инженеров относительно классических DS;
▪️риск необратимого skill shortage в критических ролях.

Что делать компании: переходить к skills-based управлению: карта навыков, обучение под реальные задачи, защита от “эрозии компетенций” из-за автопилота.

Что делать в карьере: держать баланс: уметь работать с AI-инструментами, но не отдавать им “мышцы” (критическое мышление, смысл, управленческое суждение).

1️⃣0️⃣ Появляются “не-люди” в контуре бизнеса: machine customers, цифровые двойники, контент “для AI”
Что меняется: в отчёте есть прогнозы про рост контента, который создаётся под AI/поиск, рост доли данных из автоматизированных взаимодействий, появление machine customers (в т.ч. в банкинге), цифровые двойники клиентов, и рост требований “для машин” в продуктах.

Что делать компании: пересматривать GTM и продукт: вы начинаете продавать/обслуживать не только человека, но и его “агента” (скорость, API-готовность, доверие, верификация).

Что делать в карьере: усиливать компетенцию “рынка и продукта в эпоху агентов”: понимать, как меняется путь клиента и критерии выбора, когда часть решения принимает машина.

Интересная разворачивается картина и всплывает в голове китайское проклятье, оно же и пожелание: "Чтоб ты жил в эпоху перемен"))

Поздравляю, мы уже в ней, в этой эпохе двумя ногами ☕

🗺 Ольга Асадчая — executive coach

📌 17 и 18 января | 10:00 – 12:00 (МСК) Бесплатный онлайн-интенсив: «Управленческий уикенд. 90 дней от хаоса до стратегии»

За 2 утра по 2 часа мы разберем:

➡️Архитектура первых 90 дней года: план, как превратить посленовогодний хаос в управляемую систему, включая тренды с AI.

➡️Рычаг управления: как сделать так, чтобы не вы работали на бизнес, а стратегия работала на вас весь 2026 год.

Почему это стоит вашего утра в субботу? ➡️ Вы инвестируете 4 часа вашего времени, чтобы сэкономить 400 часов операционки в этом году. Это вложение в вашу актуальность как управленца.

Присоединиться к чату и посмотреть записи прошлых уикендов можно по ссылке: https://t.iss.one/+tfqtHC3CiU0xOTFi

Буду рада увидеть вас среди участников!
Ольга Асадчая, коуч топов☕

«Видите ли, на одну и ту же вещь можно смотреть трагически и сделать из неё мученье, и смотреть просто и даже весело. Может быть, вы склонны смотреть на вещи слишком трагически».
Лев Толстой, «Анна Каренина»

Доброе рабочее утро после длинных каникул.☕

Сегодня управленцы как и все выходят на работу и выходят очень по-разному.
Кто-то — с азартом и идеями, кто-то — с ощущением, что снова придётся:
— тушить пожары,
— закрывать собой дыры,
— объяснять очевидное,
— и внутренне морщиться от мысли «я это уже проходил».

Самое неприятное здесь даже не хаос.
А раздражение другого уровня: опыт есть, ответственности — с избытком, а система снова будет сбоить.

Иногда даже включается трагическая оптика:
— рынок опять «не тот»,
— команда «не дотягивает»,
— год начинается «как-то не так»,
— я в режиме реакции, а не управления.

Хотя если снять драму, картина выглядит иначе.
Первые рабочие недели года — это не провал и не управленческая несостоятельность.
Это диагностический материал. Честный, сырой, местами неприятный, но крайне полезный.

Хаос первых рабочих дней года — это не враг стратегии.
Он — следствие того, что стратегия пока не спроектирована на конкретный отрезок времени.

📍И здесь ключевой момент не в том, чтобы «собраться» или «поднажать».
А в том, чтобы перестать реагировать и начать проектировать.

Проектировать не год в целом — это слишком абстрактно.
А ближайшие 90 дней:
— где вы управляете лично, а где система должна работать без вас;
— какие управленческие рычаги не включены, поэтому бизнес снова едет на вашем ресурсе.

Когда получается перенастроиться, драматизм уходит сам.
Остаётся рабочая, взрослая ясность: что именно происходит, почему так происходит и что с этим делать в ближайшие три месяца.

И тогда первый рабочий день после праздников перестаёт быть испытанием.
Он становится отправной точкой для навигации.

Предлагаю на этой неделе присмотреться — на какую ситуацию вы сейчас смотрите слишком драматично — хотя на самом деле пора просто сесть и спроектировать 90-дневный маршрут?

Спойлер - в выходные я проведу управленческий уикенд, как раз на тему "90 дней от хаоса до стратегии". На котором планирую разобрать:
▪️Архитектуру первых 90 дней года: план, как превратить посленовогодний хаос в управляемую систему.
▪️Рычаги управления: как сделать так, чтобы не вы работали на бизнес, а стратегия работала на вас весь 2026 год.
Приглашаю ➡️присоединиться))

#фразаНедели

Второй рабочий день 2026, ловите тест на профпригодность: управляете — вы или календарь?

Январь часто начинается одинаково:
“Прилетело”, “Срочно”, “Нужен апдейт”, “Созвон через 10 минут”.
Вы сели актуализировать стратегию, но… уже 19:40.

И вы снова — диспетчер.
Не потому что не опытны, а потому что управленческая система ещё не... система.))

Стратегия не исчезла — она просто отложена на попозже.
А “попозже” все не наступает.

❤️Предлагаю инструмент — "5 минут самофокусировки".
Мой опыт показывает, что пробежавшись по этим пунктам в начале каждого рабочего дня, руководитель качественнее проживает весь день и не только день.

Итак сформулируйте в уме или напишите:

1️⃣ Три стратегических направления, которые критично важны для вашего бизнеса или функции.
Не задачи, а именно направления уровня: “удержание ключевых клиентов”, “перевод маржинальности на...”, “сохранение ... доли рынка” и т.п.

2️⃣ Три прилетевших за последние сутки пожирателя внимания, которые потопили вас в операционку, кто или что конкретно: люди — кто, запросы — на тему, встречи — про что, пожары...

3️⃣ Один рычаг, что двигает вас вперёд: человек, решение, метрика или ресурс.

Теперь загляните в свой календарь.

❤️Если в календаре и назначенных встречах ваши “три направления” не читаются — у вас нет повестки.
Вы не плохой руководитель. Вы просто пока не встроили стратегию в систему.

А без системы даже сильные менеджеры проваливаются в режим “тушу пожары”.

🗓На “Управленческом уикенде” 17–18 января (10:00–12:00 МСК) собираем архитектуру первых 90 дней:
— как упаковать стратегию в конкретные действия,
— как вернуть себе управляемость,
— и перестать терять фокус из-за чужих приоритетов.

🔥Чат уикенда: https://t.iss.one/+tfqtHC3CiU0xOTFi

И жду ваши кейсы на разбор — мне точно есть чем поделиться, но вам ведь интереснее будет разобрать свою горящую историю? 😄

@Olga_Asadchaya

#управленческийуикенд

Сегодня Старый Новый год 🔔🎅

Хочу поделиться потрясающим перфомансом, не знаю когда он состоялся, но думаю это не принципиально🎄🥮🎄

Французский пианист Жюльен Коэн (Julien Cohen) на улицах Парижа организовал музыкальный флешмоб по мотивам концерта для фортепиано с оркестром № 1 Петра Ильича Чайковского.

Огромный коллектив технического персонала, большая творческая группа, концертный рояль Kawai, духовой оркестр, струнный оркестр, оперные певцы, балерина Виктория Добервиль (Victoria Dauberville)
🚗🍊🎁

Я впечатлилась до мурашек, чего и вам желаю!☃️

Половина управленцев теряют повестку из-за "срочно сверху".
Вторая — из-за встреч без результата.

Вчера вы проголосовали, что крадёт ваше время:
🟥 49% — “срочные” запросы сверху
🟨 43% — “встречи ради встреч”

Важно: это не про “плохой тайм-менеджмент”, это два управленческих сценария, которые вы терпите, потому что они выглядят как неизбежность.

На самом деле — это две разные системные ошибки.
И решать их важно по-разному.

🔴 1. “Срочные запросы сверху” — это не про срочность. Это про размытый контур власти.

Когда сверху прилетает “срочно”, в сообщении почти всегда спрятан один из трёх смыслов:
“У меня нет полной картины, дай мне опору быстро.”
“Мне нужно решение, но ответственность я пока на себя не беру.”
“Я проверяю, насколько ты управляешь периметром, а не просто исполняешь.

Если каждый раз реагировать “делаю срочно”, вы закрепляете сценарий:
⛔️ "моим временем можно управлять извне".

Это не конфликт.

Это просто неоформленная договорённость.

Как пересобрать её — без конфронтации и без лести — и перевести запросы “срочно” в взрослый управленческий диалог?
📍Об этом — в 1 день "Управленческого уикенда", 17.01.

🟡 2. Встречи ради встреч — вы же понимаете, что это не про занятость, а про отсутствие “продукта встречи”.

Если вы приходите “поговорить” или “синхронизироваться”, а в конце нет результата, решения или действия — это не встреча.

Это ритуал.

Он сожрёт 2–4 часа в день, не давая вам объекта управления.

Для себя понять смысловую нагрузку встречи довольно просто: вводим микро-фильтр перед встречей (занимает 20 секунд):

1. Какой продукт встречи? (Решение, действия, снятый риск, зафиксированная позиция...)
2. Кто принимает решение?
3. Что должно измениться по ее окончанию?

Если у вас нет ответов — встреча не нужна. Это “социальный шум”.
А если встречу назначил стейкхолдер “сверху”?

📍Разбираем как быть — на 2 дне уикенда, 18.01.

Ну и — главное.
Когда у вас одновременно бесконечные “срочные задачи сверху” и “встречи ради встреч”, вы попадаете в очень неприятную управленческую ловушку: вы постоянно заняты, но не управляете

🗓На “Управленческом уикенде” 17–18 января 10:00–12:00 МСК | 2 дня мы соберём систему из хаоса:

✅Как превратить “срочно” в управляемый режим
✅Как фильтровать встречи без ущерба для отношений
✅Как вернуть стратегию в календарь, а не в мечты

Чат, практика, поддержка уикенда: https://t.iss.one/+tfqtHC3CiU0xOTFi

💬 Напишите, мне в личку @Olga_Asadchaya или сюда, в комментариях ваш кейс, что в нем бесит, но не получается изменить и я разберу его на уикенде, предложив решение.☕

90 дней — это не “квартал”. Это три разных режима управления. И вы можете пройти их без выгорания.

Январь — редкое окно, когда перезапуск возможен без боли и драматургии.
Система сбита.
Правила ещё не закрепились.
Инерция — на минимуме.
Это не “новая жизнь с понедельника”. Это шанс обновить то, что весь прошлый год бесило — но «руки не доходили».

⚠️Если зайдёте в Q1 как обычно — он съест вас. Срочные запросы сверху, встречи ради встреч — всё повторится.

✅ Если зайти осознанно — можно за 90 дней пересобрать правила и коммуникации так, чтобы год стал управляемым.

Как это сделать?
Через технологию 3×30 — перезагрузку в три хода:

1️⃣ 1–30: доверие + диагностика + новые правила
Не вдохновить. Настроить заново:
▪️что считается “срочным” и кто это решает;
▪️ как проходят встречи;
▪️как синхронизируется команда.
➡️Если этот блок настроить правильно — дальше вы управляете, а не тащите на своих жилах.

2️⃣ 31–60: масштабируете, что работает
▪️закрепляете ритм,
▪️вводите короткие циклы,
▪️делегируете принятие решений.
➡️ Время высвобождается. Команда работает устойчиво.

3️⃣ 61–90: фиксируете как новую норму
▪️KPI и владельцы,
▪️регламенты и review,
▪️ стандарт коммуникаций.
➡️Так создаётся система.

✍️ 7 минут на управленческий рестарт

Возьмите лист.
Запишите по одному конкретному действию на каждый блок:

✨1–30:
Что одно вы поменяете в правилах коммуникации?
— фильтр встреч,
— формат ответа на “срочно сверху”,
— новый ритм синхронизаций.

✨ 31–60:
Что одно вы масштабируете, чтобы высвободить время?
— передача решений,
— недельный цикл управления,
— замена части встреч на async-статусы.

✨ 61–90:
Что вы формально закрепите как “теперь так принято”?
— KPI + review,
— регламент решений,
— правила эскалации.

Если появилось ощущение “ага, вот это я хочу изменить”, поздравляю — вы уже стартовали.

🗓17–18 января (10:00–12:00 МСК)
На *«Управленческом уикенде»* за 2 утра соберём вашу архитектуру Q1 так, чтобы 2026 не сожрал вас.
Система вместо хаоса. Управление вместо выживания.

🎯 Чат + записи прошлых уикендов ➡️ все тут ☕

Завтра стартует «Управленческий уикенд. 90 дней от хаоса до стратегии».

17–18 января | 10:00–12:00 (МСК)
Формат: два утренних вебинара по 2 часа.

В первом квартале обычно одна и та же история:
👉 задачи есть, люди есть, запросы сверху есть —
а стратегия каждый раз откладывается на потом.

В итоге — перегретые недели, дерганая команда и куча встреч, после которых мало ясности.
Звучит знакомо? Тогда зову на встречу.

Что будет на уикенде?

За 4 часа мы соберём структуру, которая сформирует задачи Q1 — без перегруза и без абстракций:

✅Черновик архитектуры квартала — на одном листе:
что вы собираете, в каком порядке, на чём фокус.

✅Ваш личный рычаг влияния — точка, через которую стратегия начинает “работать на вас”, а не наоборот.

✅Мини-карта 360° — где сейчас слабые звенья: команда / вертикаль / смежники / внешний контур.

✅План 3×30 — система трёх фаз управления кварталом (а не 90 дней тушения пожаров).

💬От участников прошлых уикендов:

«До уикенда я думал “ну нужно чуть лучше планировать”.
После — увидел, что у нас нет базы: коммуникации рассыпаны и инерция давит.
Переписал задачи Q1 за утро. Появилась удивительная ясность.»

«4 часа — и ясность на квартал. Без “мотивационных призывов”. Просто сильный метод и язык, на котором я думаю.»

"Спасибо, это было не просто "мясо", а мясное мясо — фантастическая практичность, пошла осмысливать!"

🎯 Как подготовиться чтобы получить максимум полезности (5 минут):

🎯 Как подготовиться чтобы получить максимум полезности (5 минут):

Посмотрите на вашу реальность и ответьте себе:

— Что в Q1 (а лучше в целом в 2026) вы хотите сделать управляемым?
— Что мешает?
— Кто реально влияет на результат?

❤️Давайте разберем ваш кейс на уикенде.

Я могу сделать это анонимно, соблюдая NDA и для этого присылайте описание кейса мне в личку @Olga_Asadchaya или включайте на уикенде камеру и микрофон и разберем ваш кейс в прямом эфире.


🔗 Чат уикенда: https://t.iss.one/+tfqtHC3CiU0xOTFi

📌 P.S.
Уикенд — открытая встреча. Дальше, если нужно глубже и адресно, у меня есть программа «Карьерные игры» — сборка стратегии и влияния по реальным управленческим кейсам.
На уикенде кратко о ней расскажу.

До встречи,
@Olga_Asadchaya

«Не события тревожат людей, а их суждения о событиях». — Эпиктет

Не успела оглянуться, а на дворе 19 января.
У меня прошли первые в этом году консультации.
Кто-то приходит с типичными управленческими кейсами, а кто-то сверяет часы своего карьерного плана с прогнозами ситуации на рынке труда. И конечно все мы наблюдаем волну "кошмаринга" на тему того, что 2026 будет очень сложным в целом и крайне неподходящим для переходов и для поиска работы в частности.

Не хочу сказать, что все будет сказочно прекрасно, но когда за последние 5 лет было элементарно и легко?

Сокращения действительно ожидаются и многим компаниям придётся ужиматься. Ждем перекоса зарплат, когда "синие воротнички" могут получать больше "белых". Еще ИИшные игры и рост запроса на антикризисников...

Но «разумная осторожность», не должна превращается в отказ от управления собственной траекторией.

📍Бестолково держатся:
▪️за роли, в которых вы выгорели,
▪️за руководителей, что токсичат на каждом шагу, ,
▪️за компании, в которых нет денег, смысла и роста.

Потому что вы можете быть сильным управленцем и всё равно попасть под пересборку: бюджеты режут, направления закрывают, приоритеты меняются, функции объединяют, бизнес-модели упрощают.
И это не про вашу ценность или компетентность.
Это смена контекста предприятия.

Как и страх переходов почти всегда не про рынок.
Он про:
➡️страшно начинать на новом месте,
➡️страшно признать, что текущая роль стала тупиком,
➡️страшно получить отказ и услышать про себя неприятное
➡️просто страшно рисковать!

📍Важно — рисковать — не значит прыгать в никуда.

Я не устаю повторять:
плохо — уволиться и безработным искать работу
хорошо — ходить на собеседования всегда.

Ну вот лучше рассматривают кандидатов, которые еще работают.

📍Что имеет смысл делать, даже если вы не планируете уходить завтра:
— регулярно тестить рынок: какие роли есть, как сформулирован спрос, на что смотрят
— ходить на интервью как на диагностику
— поддерживать контакт с рекрутерами и профессиональным кругом
— трезво понимать свою стоимость: не «как мне кажется», а как на меня реагируют и почему

Бессмысленно бояться:

▪️«Плохого времени» — идеального времени не наступит никогда.

▪️Переходов — важно чтобы вы понимали логику своих карьерных зигзагов, тогда и рынок их поймет.

▪️Безработицы — это самое сложное, но от тюрьмы и от сумы от сокращения и увольнения никто не застрахован, нужна "подушка безопасности" и план действий на такой случай.

▪️Отказов на собеседованиях — они точно будут и это нормально, как в любой работе с гипотезами. Отказы неприятны, но они быстро возвращают реальность: что усиливать, что переупаковать, где вы недооценены, а где — переоценены.

📍Итого:
✅Кажется рынок теперь будет нестабильным всегда.
✅Страх — плохой советчик, особенно для управленца.

Если вы не управляете карьерой осознанно, ею начинает управлять среда.

А время всегда хорошее! Не случайно китайцы и проклятье и пожелание формулируют как: "Чтоб ты жил в эпоху перемен."

💬Поделитесь — какой из «антикризисных» советов вы слышите чаще всего — и какой из них вам уже мешает? Ну и приходите "подумать об меня"

Смотрите, какую красоту для краткого и ёмкого объяснения программы сделал ИИ. Нашла только одну ошибку - он пишет про 3 месяца, а у нас 24 недели, то есть фактически 6 месяцев))

🧑‍💻 Напоминаю, программа стартует 26.01.26 - красивая дата запуска получилась))

И для участников уикенда стоимость программы 200 000руб 😄

Стучитесь для записи на программу или диагностики вашей текущей управленческой ситуации ко мне @Olga_Asadchaya или @Bahel10 Елене☕