Выгоды инвестора при краудинвестинге и его риски
Договор между компанией, привлекающей средства, и инвестором содержит, кроме прочего, механизм получения доходов инвестора от вложения в бизнес. Возможно несколько вариантов:
• Роялти. При достижении бизнесом определенного порога рентабельности инвестор получает определенный договором процент прибыли компании. На российском рынке этот вариант имеет наибольшее распространение, поскольку положения таких договоров наиболее проработаны с правовой точки зрения и вызывают минимальное количество вопросов сторон.
• Краудлендинг ("народное кредитование"). Инвестор получает фиксированный процент доходности к вложенной в бизнес сумме. Достаточно широко распространен, поскольку позволяет установить низкий порог входа. Кроме того, механизм, аналогичный для инвестора банковскому депозиту, полностью понятен, а доходность несколько выше, чем в банке. В то же время компания получает заемные средства на более выгодных условиях.
• Акционерный краудфандинг. Наиболее распространенный вариант краудинвестинга за рубежом, гарантирующий инвестору долю в проекте за счет покупки акций или токенов, юридического оформления прав собственности. В российских реалиях после появления соответствующей законодательной базы такой способ только начинает приобретать популярность.
Несмотря на направленность закона на защиту прав инвестора и прилагаемые в этом направлении усилия регулятора, риски инвестирования через краудинвестинговые платформы все равно сохраняются и они достаточно велики. Сохранность инвестиций, выход проекта на заявленные уровни доходности и, соответственно, получение прибыли инвестором гарантировать невозможно. Единственная группа рисков, которую можно купировать, - риск нарушения сторонами условий договора.
От остальных участнику платформы, вкладывая средства, придется пытаться защищаться самостоятельно. Впрочем, операторы платформ охотно идут навстречу инвесторам, предлагая дополнительные возможности, например:
• проверку истории компании или ИП, которые привлекают средства;
• диверсификацию вложений (предоставляется, как правило, целый список проектов);
• услуги компаний, решающих вопросы с должниками в досудебном порядке (коллекторы, которым могут быть переданы права инвесторов по цессионному договору).
В целом же краудинвестинг - весьма привлекательный вариант для инвесторов с небольшими капиталами, ищущих реальные альтернативы торговле на фондовых рынках. Благодаря появлению законодательной базы этот вид вложений в бизнес становится более безопасным, однако достаточно ощутимый уровень риска сохраняется.

#признакидробления

В 2025 году заработает налоговая амнистия, что бы на нее рассчитывать необходимо соблюсти следующие критерии:
1. Налогоплательщик с 2022-2024гг. применял схему дробления бизнеса
2. В 2025-2026 гг. добровольно отказался от дробления
3. до 1 января 2025 года нет решения о привлечении к ответственности в части правонарушений за дробление бизнеса
4. Наличие выездной налоговой проверки за период 2025-2026гг. по результатам которой не был выявлен факт дробления бизнеса.

При отсутствии выездной налоговой проверки за 2025-2026гг. амнистия наступает с 1 января 2030 года.

Что бы понимать попадаете вы под признаки дробления, предлагаю провести чекап своего бизнеса и ответить на вопросы:
1. Новая организация использует тот же адрес регистрации, что и ранее созданная?
2.Новое юридическое лицо создано непосредственно перед увеличением оборота действующей организации?
3.Создание новой организации обусловлено приближением существующей компании к предельным значениям, ограничивающим применение льготного налогового режима?
4. У "Старой" и "Новой" компании совпадают ОКВЭД?
5. Компания выполняет обязательства друг друга?
6. Часть сотрудников давно существующей компании трудоустраиваются во вновь созданную организацию ?
7. Источник дохода новой компании - идентичный сайт, торговая площадь ?
8. Новое юридическое лицо использует ту же вывеску и (или) товарный знак?
9.Единственным контрагентом новой компании является "старое" юридическое лицо ?
10. Учредитель, генеральный директор и (или) сотрудники новой компании являются выгодоприобретателями?
11. Бухгалтерские документы и документы по ведению финансово-хозяйственной деятельности новой и старой организации хранятся в одном помещении?

Если есть ответ "Да" то надо идти сдаваться и честно платить налоги)))
Но, может быть пришло время подумать над ведением разного бизнеса, это еще никто не запрещал.

Интересная работа попалась, про опыт цифрового юаня. Сохраню себе тут

ГЦП- гибридные цифровые права.
Инновационное слияние цифровых финансовых активов (ЦФА) и утилитарных цифровых прав (УЦП). Одновременно выступают финансовым инструментом, предъявляя определенные денежные требования, и дают право на получение товара, услуг или выполнение конкретной работы.

Отличие ГЦП от ЦФА заключается в дополнительных правах, предоставляемых их владельцам: помимо стандартных функций ЦФА, ГЦП дают право требовать передачу товаров, исполнение услуг, выполнение работ и передачу исключительных прав.

ГЦП облагаются НДС и НДФЛ без предоставления налоговых льгот.
Это барьер для развития, но перспективы развития рынка ГЦП остаются обнадеживающими, требуя от законодательства дополнительных усилий по оптимизации налоговой политики и расширению осведомленности о возможностях этих активов.

#цфа #гцп #уцп

Разница между ЦФА, цифровым рублем и криптовалютой!

Цифровые финансовые активы (ЦФА) — это новый
класс финансовых инструментов, использующих преимущества современных технологий (блокчейна и
смарт-контрактов) и фундаментальные основы классического финансового рынка.
Понятие ЦФА законодательно введено в РФ в 2020 г.
Выпуск, учет и обращение ЦФА возможны только путем внесения записей в информационную систему, в
том числе на основе распределенного реестра. ЦФА
не являются средством платежа.
На практике ЦФА могут представлять собой как аналоги классических ценных бумаг (например, облигаций,
акций или фьючерсов), так и принципиально новые
инструменты, основанные на различных механиках и
активах.
Полная материальная и юридическая ответственность эмитента. Является правами на актив, не платежный инструмент.

Цифровая валюта центрального банка (ЦВЦБ) (англ.
Central Bank Digital Currency, CBDC) — это новая форма
национальной валюты. Она является прямым обязательством центрального банка страны и полностью
ему подконтрольна.
Главное отличие ЦВЦБ от электронных безналичных
денег, лежащих на банковских счетах граждан, в том,
что цифровая валюта не имеет физического аналога
в виде наличности. Она существуют исключительно
в форме уникального цифрового кода, который хранится в электронном кошельке на защищённой платформе ЦБ.
При этом цифровая валюта может быть конвертирована в иную цифровую или национальную валюту по
установленному курсу

Цифровой рубль это третья форма рубля. (Наличная, безналичная и цифровая форма). Является прямым обязательством ЦБ РФ и является платежным инструментом.

Криптовалюта – это цифровая платежная система, при проверке транзакций в которой не участвуют банки. Это система с равноправными участниками, позволяющая любому пользователю, находящемуся в любом месте, отправлять и получать платежи.
В России отсутствуют легитимные платежные системы и торговые
площадки.
Запрещены в РФ как средство платежа за товары и услуги.

Разрешены эксперименты с криптоплатежами российским импортерам и экспортерам в рамках экспериментального правового режима.

Центробанк становится регулятором по вопросам экспериментальных правовых режимов в сфере цифровых инноваций на финансовом рынке. Такой режим отменяет действующие законы в отдельных сферах экономики и вводит новые правила — в целях эксперимента.

ЭПР могут вводить на какой-либо срок и иногда на ограниченной территории. Обычно его применяют только для желающих в нем участвовать.

Теперь российские экспортеры и импортеры получат новый вариант расчетов с зарубежными партнерами — через криптовалюты. Их можно будет использовать под контролем ЦБ в качестве средства платежа по внешнеторговым договорам, заключенным между резидентами и нерезидентами.

Глава Банка России Эльвира Набиуллина заявила, что первые экспериментальные трансграничные платежи в криптовалюте ожидаются до конца 2024 года. Пока же министерства, ведомства и участники отрасли ведут обсуждение условий эксперимента.

Закон вступил в силу 1 сентября.

Два дня себе!
Построение личной стратегии.
В кругу сильнейших людей.

Вывод:
Довериться и идти.

Можно напридумать себе, что угодно и это тоже получится, мы же все достигаторы. Но, твое истинное, всегда с тобой.

Sber CIB - Анализ рынка долговых ЦФА.pdf

Последний квартал года это формирование /согласование/защита бюджета на следующий год.
Как финансист я начинаю жить следующим годом не 1 января, а 1 октября текущего года.
Прогноз факта до конца года уже известен процентов на 99, если конечно "черный лебедь" не прилетит.

Кому интересно

Формирование бюджета – важный процесс для любой компании, так как он помогает планировать доходы и расходы, контролировать финансовые потоки и достигать поставленных целей. Вот несколько ключевых моментов, о которых стоит помнить при формировании бюджета:

1. Определение стратегических целей
Прежде чем начать составлять бюджет, необходимо четко понимать стратегические цели компании. Это могут быть увеличение прибыли, выход на новые рынки, развитие новых продуктов или услуг и т.д. Бюджет должен быть ориентирован на достижение этих целей.

2. Анализ прошлых периодов
Важно проанализировать финансовые результаты за предыдущие периоды. Это поможет выявить тренды, определить слабые места и понять, какие статьи расходов можно оптимизировать.

3. Прогнозирование доходов
Прогнозирование будущих доходов является одним из самых сложных этапов формирования бюджета. Необходимо учитывать множество факторов, таких как рыночная ситуация, конкуренция, сезонность и т.п. Чем точнее будет прогноз, тем эффективнее будет бюджет.

4. Планирование расходов
Расходы должны быть распределены по различным категориям: операционные затраты, инвестиции, маркетинговые расходы и т. д. Важно учитывать все возможные издержки, включая непредвиденные расходы.

5. Контроль и корректировка
После утверждения бюджета важно регулярно отслеживать его выполнение. Если возникают отклонения от плана, нужно оперативно принимать меры для их устранения. Возможно, потребуется внести изменения в бюджет.

6. Взаимодействие между отделами
Формирование бюджета должно быть совместным процессом, в котором участвуют представители всех отделов компании. Только так можно учесть интересы всех сторон и создать сбалансированный план.

Заключение
Бюджетирование – это непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Эффективное управление бюджетом позволяет компании оставаться конкурентоспособной и достигать своих финансовых целей.

Как стратегия в жизни помогает выстроить финансовому директору стратегию в компании.

Стратегическое мышление играет важную роль в жизни каждого человека, особенно когда речь идет о построении карьеры и управлении финансами. Для финансового директора стратегия в жизни может стать основой для успешного планирования и управления корпоративными финансовыми ресурсами. Вот несколько аспектов, как жизненная стратегия помогает выстроить стратегию финансового директора:

1. Целеустремленность
В жизни важно ставить перед собой четкие цели и стремиться к их достижению. Финансовый директор также должен уметь определять долгосрочные финансовые цели компании и разрабатывать план действий для их достижения. Это включает в себя анализ текущей ситуации, прогнозирование будущих изменений и адаптацию стратегии под новые условия.

2. Анализ рисков
Жизнь полна неопределенностей, и умение оценивать риски является ключевым навыком. Финансовые директора должны уметь идентифицировать потенциальные угрозы для бизнеса и принимать меры для минимизации этих рисков. Это требует глубокого понимания рыночных условий, конкурентной среды и внутренних процессов компании.

3. Планирование и бюджетирование
Жизненный опыт учит нас планировать свои ресурсы и управлять ими эффективно. Аналогично, финансовый директор должен уметь составлять бюджеты, контролировать расходы и оптимизировать использование финансовых ресурсов компании. Это позволяет обеспечить финансовую устойчивость организации и создать резерв на случай непредвиденных обстоятельств.

4. Принятие решений
Каждый день мы сталкиваемся с необходимостью принятия решений, больших и малых. Умение взвешивать все «за» и «против», анализировать информацию и делать обоснованные выводы – важные навыки для любого руководителя, включая финансового директора. Он должен уметь быстро реагировать на изменения рынка и принимать решения, которые будут способствовать росту и развитию компании.

5. Управление изменениями
Стратегии в жизни часто требуют адаптации к новым условиям. Например, переход на новую работу или переезд в другой город могут потребовать пересмотра личных планов и целей. Финансовым директорам тоже приходится адаптироваться к изменениям внешней среды, таким как изменения законодательства, экономические кризисы или технологические инновации. Гибкость и способность к быстрому реагированию являются важными качествами для успеха в этой роли.

6. Коммуникация и лидерство
Лидерские качества и умение общаться с людьми играют ключевую роль в любой сфере деятельности. Финансовому директору необходимо уметь доносить свою точку зрения до руководства и сотрудников компании, а также взаимодействовать с внешними партнерами и инвесторами. Способность вдохновлять команду и вести ее к достижению общих целей является важным элементом успешной финансовой стратегии.


Жизненная стратегия формирует у человека набор навыков и качеств, необходимых для эффективного управления финансами на уровне предприятия. Целеустремленность, анализ рисков, планирование, принятие решений и управление изменениями – все эти аспекты помогают финансовому директору успешно справляться со своими обязанностями и обеспечивать устойчивое развитие компании.

Прочитала книгу "Принцип пирамиды Минто"

Принципы пирамиды Минто могут использоваться при создании презентаций, написании статей, отчетов и других документов. Они помогают организовать мысли и сделать их более доступными для восприятия.
Делюсь тезисами которые выношу для себя.
Четкость и логика: Для того чтобы презентация (дале под словом "презентация" я буду подразумевать презентация, отчет, ход мыслей, выступление, статья) была эффективной, она должна быть построена на четкой логике и последовательности. Каждое утверждение должно иметь свою цель и вытекать одно из другого.
Главная идея: В начале любой презентации необходимо четко сформулировать основную идею или тезис. Эта идея должна быть простой, лаконичной и понятной для аудитории.
Структурная иерархия: Информация в презентации должна быть организована по принципу пирамиды. Главная идея находится на вершине, а все остальные пункты поддерживают ее и являются доказательствами или примерами.
Пирамида аргументации: Аргументация должна строиться снизу вверх, от конкретных деталей к обобщениям. Важно начинать с фактов и данных, а затем переходить к выводам и рекомендациям.
Единообразие стиля: Все части презентации должны быть написаны в одном стиле и формате. Это поможет создать ощущение целостности и единства документа.
Простота и доступность: Презентация должна быть понятной даже для тех, кто не является специалистом в данной области. Избегайте сложных терминов и жаргона, делайте акцент на простоте и доступности языка.
Визуальная поддержка: Использование диаграмм, графиков и других визуальных элементов может значительно улучшить восприятие информации. Однако они должны быть простыми и интуитивно понятными.

В свободном доступе есть инфографика на эту книгу, где по одной картинке можно понять суть и начать применять в действии.

👨‍🏫 Управленческий учет: Как мы сэкономили 28 млн👩‍🏫

Сегодня хочу поделиться с вами личным опытом в области управленческого учета. Как финансовый директор, я ежедневно сталкиваюсь с задачами, требующими глубокого понимания и анализа данных. 📊

Управленческий учет — это основа для принятия взвешенных решений. Он помогает отслеживать финансовые результаты, оценивать эффективность работы подразделений и прогнозировать будущие доходы и расходы. Без него сложно понять, куда движется ваш бизнес и какие шаги предпринять для его дальнейшего развития.
Основные задачи управленческого учета:
🎯Анализ затрат и выручки
Я регулярно отслеживаю, насколько эффективно используются ресурсы компании. Это помогает выявить излишние расходы и оптимизировать производственные процессы.
💲Прогнозирование и бюджетирование
Управленческий учет позволяет нам строить реалистичные прогнозы и составлять бюджеты на основе прошлых показателей и текущих тенденций. Это критически важно для планирования дальнейших шагов и оценки рисков.
📅Оценка эффективности подразделений
Благодаря управленческому учету можно оценить, насколько успешно работает каждое подразделение и какие меры нужно принять для повышения их эффективности.
🏆Мониторинг ключевых показателей
Постоянный мониторинг ключевых показателей (KPI) позволяет оперативно реагировать на любые изменения и корректировать стратегию в реальном времени.

🔄Советы по внедрению управленческого учета:

💲Автоматизация процессов. Использование специализированных программ и систем автоматизации значительно упрощает сбор и обработку данных. Это экономит время и снижает вероятность ошибок.
Лично я использую 1С:УНФ
🖥️Регулярный анализ и отчетность. Проводите регулярные встречи с командой для обсуждения результатов и внесения корректировок. Ежемесячные и квартальные отчеты должны стать неотъемлемой частью вашей работы.
Я провожу еженедельные встречи по текущим задачам.
Ежемесячные с CEO по итогу месяца.
Ежеквартальные с фаундером.
📋Обучение персонала. Все сотрудники, работающие с данными управленческого учета, должны быть обучены и понимать важность этой информации. Это повысит точность и скорость обработки данных.
У нас внедрена система наставничества и онбординга новичков. Разработаны инструкции и стандарты, к которым всегда можно обратиться.

🎓Применяя все выше перечисленное мы вовремя отказались от проектов которые тянули чистую прибыль в сторону уменьшения.

Как вы используете управленческий учет у себя ? Какие "плюшки" вы получили ?

#управленческийучет #финансовыйдиректор #бюджетирование #анализзатрат

💼 Предприниматель и его зарплата: заклятые враги или верные друзья ?

Зачем предприниматели работают сутками напролет, вкладывая душу и силы в свой бизнес, но при этом не платят себе зарплату? Давайте разберемся!

1️⃣ Инвестиции в развитие. Часто предприниматели предпочитают реинвестировать прибыль в бизнес. Это может быть покупка нового оборудования, расширение ассортимента товаров или услуг, открытие новых филиалов и т.д. Такие вложения способствуют росту бизнеса и увеличению будущих доходов.

2️⃣ Минимизация налогов. Выплата высокой зарплаты может привести к увеличению налоговой нагрузки на бизнес. В среднем нагрузка 27% к начисляемой сумме.

3️⃣ Психологические факторы. Некоторые предприниматели считают, что зарплата снижает их мотивацию и ощущение причастности к делу. Они предпочитают видеть результат своей работы в виде роста бизнеса, а не в регулярных выплатах.

4️⃣ Неуверенность в будущем. Если предприниматель не уверен в устойчивости бизнеса или боится возможных экономических потрясений, он может воздержаться от начисления себе зарплаты, чтобы сохранить резервы на случай непредвиденных обстоятельств.

5️⃣ Этика и социальная ответственность. Иногда предприниматели сознательно отказываются от высоких зарплат, чтобы продемонстрировать свою приверженность интересам компании и сотрудников. Это может быть частью стратегии построения позитивного имиджа бренда.

Каждому предпринимателю приходится находить баланс между вознаграждением за труд и инвестициями в будущее развитие компании. По моим наблюдениям это не зависит от размера компании.

А вы берете зарплату или продолжаете вкладываться в бизнес? 🤔

#Предпринимательство #Зарплата #Бизнес #Развитие #Инвестиции

💸 Зарплата vs Дивиденды: Что лучше для собственника бизнеса? 💸

Вчерашний пост вызвал много вопросов мне в личные сообщения, что лучше зарплата или дивиденды?

Это важный момент для любого собственника бизнеса, ведь правильный выбор может повлиять на финансовое благополучие и развитие компании. Давайте разберем оба варианта и выясним, что подойдет именно вам! 🕵️‍♂️

Зарплата:
✅ Регулярные выплаты. Зарплата выплачивается ежемесячно, что обеспечивает стабильный денежный поток.
✅ Социальные гарантии. Как сотрудник, вы получаете доступ к социальным льготам, таким как пенсия и больничные.
❌ Более высокая налоговая нагрузка. Работодатель обязан платить страховые взносы, что увеличивает общие налоги.

Дивиденды:
✅ Гибкость. Размер дивидендов может варьироваться в зависимости от прибыли компании.
✅ Оптимизация налогообложения. Дивиденды облагаются налогом по фиксированной ставке (13%).
❌ Нерегулярные выплаты. Дивиденды выплачиваются только после утверждения годовой отчётности.

Рекомендация:
На мой взгляд, оптимальным решением может быть комбинация этих двух подходов. Небольшая зарплата обеспечит вам социальную защиту и регулярный доход, а дивиденды позволят гибко распоряжаться прибылью и оптимизировать налогообложение. Такой метод позволит вам сохранять баланс между личными финансами и развитием бизнеса. 📊

Как думаете, какой вариант лучше всего подойдет для вас? Делитесь своим мнением в комментариях! 🗣️


#зарплатавсдивиденды #налогипланирование #бизнесуправление #финансоваяграмотность